2018年环形混凝土电杆企业组织架构和部门职能

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2018年电工企业组织架构和部门职能

2018年电工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品发展中心 (2)
2、供应链中心 (2)
3、联合营销中心 (2)
4、新业务管理中心 (3)
5、战略企划中心 (3)
6、品牌中心 (3)
7、财务管理中心 (3)
8、人力资源中心 (3)
9、信息中心 (3)
10、公共事务中心 (4)
11、党群文化中心 (4)
12、证券部 (4)
13、审计监察中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品发展中心
主要负责从新产品策划、研发到上市的产品全生命周期管理，以及前瞻性研究，专利和知识产权的管理等。

2、供应链中心
主要负责转换器与墙壁开关插座两项核心业务从原材料采购、生产到物流交付至经销商的全流程生产供应与品质保证等。

3、联合营销中心
主要负责市场调研、市场策略的制定与实施、产品销售、渠道管。

工程部组织架构及职责

第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。

2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。

2016年商品混凝土企业组织架构和部门职能

2016年商品混凝土企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．采购部 (2)
2．生产部 (3)
3．销售部 (3)
4．综合部 (4)
5．技术中心 (5)
6．财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．采购部
开展采购市场调研，及时收集、整理和反馈市场信息，掌握市场动态，分析、预判市场趋势，为采购决策提供及时有力的支持。

根据公司生产经营计划，编制年度采购预算。

负责对公司各搅拌站生产活动所需的原料、备件、辅材等的采购工作。

负责仓储物资的实物管理。

负责原材料、备件和辅材采购过程的计量监控、质量异议处理。

负责原材料、备件和辅材采购合格供方的评定，建立各供货商的供货信誉资料档案。

负责对各搅拌站执行消耗定额的监督。

2015年混凝土管道公司组织架构和部门职能设计

2015年混凝土管道公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (3)
2、安全生产部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (4)
5、物资管理部 (4)
6、市场部 (4)
7、合同预算部 (5)
8、技术质量部 (5)
9、投资规划部 (5)
10、资产管理部 (6)
11、计划财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构。

董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责，下设战略与投资委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和预算管理委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。

监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。

总裁负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。

2018年电力工程公司组织架构和部门职能

2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．行政人事部 (2)
2．商务部 (3)
3．营销部 (3)
4．工程部 (3)
5．物资部 (4)
6．财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。

负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理；负责公司档案的管理工作。

负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作；办公室内勤及公司宣传工作。

2018年工程管理公司组织架构和部门职能

3
加强培训，完善制度与流程，力促投标工作标准化、流程化、制度化；及时收集各种项目拟建信息，针对性地开展投标工作；建立信息库，完备项目信息与人员档案；重点工程组织投标会审，结合建设单位和市场环境、竞争对手情况，慎重做出投标方案。
4
全面履行委托监理合同中应由公司履行的各项监理义务（即项目部组建、项目管理工作和合同执行期间的资料管理、现场督促检查等工作）。
5
负责工程咨询工作各阶段的过程控制；负责对委托方的服务和沟通工作，沟通、维护好各方的关系；为项目建档、整理、移交项目档案资料。
6
负责拓展海外项目。
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项目巡检和督检，投标大纲编制和公司绩效管理工作。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司整体的财务管理要求，建立公司财务管理体系和财务控制体系、资金统一管理体系，组织开展公司会计核算、计划预算、财务分析、税务管理及资金管理等财务管理工作，为公司业务发展和战略实现提供有力的财务支持与决策支持。
2
负责公司日常行政事务、人力资源事务、文档管理、后勤管理、企业文化建设。

工程分公司组织架构和岗位职责

XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。

二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。

A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。

2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。

3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。

4、公司人力资源管理。

5、负责项目的统计及成本核算。

6、工程公司后勤保障及档案管理。

7、参与工程项目的标书制作。

8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

10、工程项目的安全交底。

11、公司安全目标责任制的制定与落实。

12、负责“6S”管理的监督与考核。

B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。

2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。

3、工程项目的质量售后服务。

4、工程项目设计方案的可行性审查。

5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。

6、负责项目的用人及调配管理。

7、负责项目上的沟通与协调。

8、参与工程项目的标书制作。

9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

11、参与“6S”管理的监督与考核。

C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。

2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。

3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。

4、工程项目的造价预算和决算。

5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。

6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。

7、参与工程项目的商务和技术标书制作。

2018年电力技术公司组织架构和部门职能

2018年电力技术公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）行政中心 (2)
（三）财务管理中心 (3)
（四）审计部 (4)
（五）销售中心 (4)
（六）总工程师办公室 (4)
（七）安全质量管理办公室 (5)
（八）对外合作中心 (6)
（九）研发中心 (6)
（十）工程制造中心 (7)
（十一）图像监控部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责拟定公司发展战略和规划，起草和审核公司基本管理制度，并根据需要适时作出修改；
2、负责股东大会、董事会的召集召开和会议相关文件记录与管理；监督股东大会和董事会决议的执行；
3、负责公司信息披露事务、投资者关系管理等；
4、负责处理公司证券、法务等事务。

（二）行政中心
下辖人力资源部、办公室、物业部；。

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

3
负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4
负责公司水电汽的正常运作，生产设备的维修保养，配合生产需求，完成公司下达的目标。
5
在产品制造上，计划指令的安排要合理，品质要求与检验结果相符，结构设计与工艺保证、材料标准要求与使用；在产品销售上，配合成本核算和正确评估产品价值。
6
负责采购公司运营所需的一切设备、物料及其它用品。
7
负责成本核算管理、财务资金管理、纳税管理等财务工作，处理财务的日常工作。定期清点仓存物料，做好原材料、半成品、成品的储管工作及收发货记录管理工作。
8
开拓国内外的业务市场，维护新老客户，完成公司要求的销售目标。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理办公室2
2、生产部2
3、品管部3
4、设备部3
5、技术部3
6、采购部3
7、计财部3
8、业务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司全局的管理，对公司经营目Leabharlann 、经营方向等重大决定进行决策和主持。
2
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。

2018年电力设备公司组织架构和部门职能

2018年电力设备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (2)
（二）采购部 (3)
（三）质检部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）销售部 (5)
（六）行政部 (6)
（七）财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产部
1.根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。

2018年输配电设备公司组织架构和部门职能

2018年输配电设备公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）商务部 (3)
（三）采购部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）质量部 (4)
（六）生产部 (6)
（七）项目部 (6)
（八）办公室 (7)
（九）财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
1、开拓市场，承接业务，负责项目的投标和报价，完成年度的销售计划；
2、负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品要求进行评审；
3、负责顾客满意度调查，听取客户意见和建议，并向有关部门反馈信息；
4、负责部门环境因素和职业健康安全危险源的识别、重大环境因素和重大职业健康安全危险源的运行控制及其他环境和职业健康安全信息的交流沟通。

工程部组织架构及岗位说明

负责工程的进度、质量、安全、本钱管理工作，确保工程的顺利实施。

1) 负责工程开辟各级方案制定、执行、管理工作。

2) 跟进工程施工进度方案的实施情况，并及时进行调整。

3) 负责“三通一平〞等现场施工准备工作。

4) 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

1) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期提交工程管理月报。

2) 负责工程施工过程中的技术和质量管理工作。

3) 负责工程施工过程中的安全生产管理工作。

4) 负责跟踪、催促、配合部门〔设计、采购〕方案的执行。

总经理工程部经理给排水工程师〔 1 名〕机电工程师〔 1 名〕土建工程师〔2 名〕工程资料员〔 1 名〕景观工程师〔后期〕5) 负责配合公司的市场营销及销售工作。

6) 负责配合开辟部完成各项报建工作。

7) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

1) 组织工程例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2) 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中浮现的问题。

3) 对设计变更的现场跟踪落实及反应工作。

4) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期提交工程管理月报。

1) 对权限范围内工程签证的审核。

2) 审查承包人工程量、工程款，配合本钱部完成工程结算。

3) 参预承包商、供给商的考察、评估、认证及考核。

4) 对工程本钱控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5) 负责完成授权范围内的采购工作。

1) 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2) 负责总结工程开辟过程中的经验、教训，编写工程总结报告。

土建工程师岗位说明书〔1〕定期检查对口工程质量。

〔2〕监督工程管理标准文件的执行。

〔3〕参加相关分部工程验收，提出评审意见，催促整改。

〔4〕参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案，质保措施审查。

工程现场监督管理〔1〕定期检查对口工程安全文明施工，提出整改意见、预控措施；〔2〕定期检查对口工程工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点上的问题。

浅谈环形混凝土电杆制造的质量控制与构造要求

浅谈环形混凝土电杆制造的质量控制与构造要求发表时间：2018-11-15T21:34:45.260Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：邓海[导读] 摘要：环形混凝土电杆是架空配电线路中的基本设备之一，电杆质量的好坏，不仅仅关系到一个企业的信誉和市场竞争力，更关系到电网建设质量及人身安全，与公众利益息息相关。

攀枝花玉鼎水泥制品有限责任公司四川省攀枝花市 617065 摘要：环形混凝土电杆是架空配电线路中的基本设备之一，电杆质量的好坏，不仅仅关系到一个企业的信誉和市场竞争力，更关系到电网建设质量及人身安全，与公众利益息息相关。

为此，加强环形混凝土电杆制造的材料、生产过程及设备的质量控制是确保产品质量安全、稳定、可靠的关键。

本文对环形混凝土电杆的构造作了简要阐述，希望对行业的发展作出一定贡献。

关键词：环形；混凝土电杆；质量控制；构造引言目前我国在混凝土电杆生产中所采用的混凝土强度等级普遍偏低，新修订标准中的混凝土强度等级仍然是钢筋混凝土电杆为C40，预应力电杆为C50。

特别是在预应力电杆的生产中为了提高混凝土电杆的抗裂性和节约钢材，已普遍采用高强度钢丝作为预应力钢筋，两者的强度相差悬殊，不但对充分发挥两种材料的共同作用不尽合理，而且对目前电杆产品质量普遍较差有着直接的影响，特别是混凝土电杆目前普遍存在的纵向裂缝问题，已严重影响到混凝土电杆在高压输电线路杆塔结构中的应用。

一．我国环形混凝土电杆的构造现状由于环形根据混凝土电杆的适用范围的不断扩大，对电杆的抗弯矩性能要求也越来越高，有些设计、制造单位复试最大配筋率问题，而想用增加配筋达到提高电杆抗弯矩性能目的，结果造成了大量的浪费。

例如某厂曾为某单位生产了一批抗弯矩分别为6吨米、10吨米、15吨米的普通电杆，由于设计没有注意控制最大配筋率，结果每根电杆要多耗用刚才近80公斤。

二、对于生产过程中的质量控制1.混凝土配置质量控制电杆的各项性能指标与混凝土混合料的质量密切相关，而混凝土强度是混凝土主要的质量要求，是直接影响混凝土电杆质量的重要因素。

混凝土公司部门及岗位人员职责

宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位人员职责受控状态：受控文件文件编号： SM /HT-ZY-038**人：***发布日期：2010年1月1日实施日期：2010年1月1日宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位职责●部门职责一、综合管理部：1、负责建立健全公司各类规章制度，逐步形成公司完整的企业规章制度体系。

并监督、考核公司规章制度在各部门的执行情况。

2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。

3、负责公司年度综合计划的编制，制定考核办法，并负责综合计划考核的日常管理工作。

4、负责资源综合利用的策划、组织、实施及各项协调工作。

5、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。

6、月初负责本部门、公司各部门月度计划工作的编制及汇总，月末负责公司月度工作总结的编写，并监督、考核各部门计划的执行情况。

7、负责公文、信件、报刊、印鉴、证照、档案（人事档案）、会议记录、资料、办公用品、会务、接待、工商管理、法律事务、合同的管理。

8、负责人力资源、培训、劳动薪酬、劳务费用、通信设备、办公设备、企业文化建设、内部审计的管理。

9、负责养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金等业务的管理。

10、负责会务接待、会议记录、会议纪要的整理。

负责公司职工餐厅的监督、检查工作及本部门公用车辆的管理。

11、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。

12、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。

13、承办领导交办的其它工作。

二、财务部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。

2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。

3、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。

水泥电杆厂家规章制度表

水泥电杆厂家规章制度表第一章总则第一条为规范水泥电杆厂家的生产经营和管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的管理水平和效益，特制定本规章。

第二条水泥电杆厂家规章制度适用于水泥电杆厂家全体员工及相关人员，厂家全体员工及相关人员均应严格遵守。

第三条水泥电杆厂家规章制度包括基本管理制度、生产安全制度、劳动纪律制度、安全保卫制度、应急预案等内容。

第四条厂家职工必须严格遵守厂方管理规定，服从各级管理人员的工作安排，听从生产指挥，维护良好的生产秩序。

第五条厂家各级管理人员必须维护良好的生产秩序，提高工作效率，确保生产安全，保障员工的生命安全和财产安全。

第六条厂家违反本规章制度的行为，将受到相应处罚，并必须赔偿厂方的经济损失。

第二章基本管理制度第一条厂家每月进行一次安全生产管理检查，发现问题及时整改。

第二条厂家每季度进行一次环境保护检查，保障环境卫生。

第三条厂家定期进行员工培训，提高员工工作技能。

第四条厂家强化日常管理，确保生产秩序。

第五条厂家建立健全的奖惩制度，奖励表现优秀的员工，惩罚违规违纪员工。

第三章生产安全制度第一条厂家员工必须经过特定培训后方可作业。

第二条厂家员工必须佩戴劳动防护用品，严格遵守作业规程。

第三条厂家员工必须遵守设备操作规范，保障设备安全运行。

第四条厂家员工必须遵守防火安全规定，禁止在生产场所吸烟、使用明火。

第五条厂家定期组织消防演习，提高员工的安全意识。

第四章劳动纪律制度第一条厂家员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退。

第二条厂家员工必须遵守工作纪律，保持工作秩序。

第三条厂家员工必须严禁擅自离岗，必须经过领导同意方可离岗。

第四条厂家员工必须遵守集体工作制度，保持团结合作，不得擅自独立作业。

第五条厂家员工必须保护公共财物，严禁浪费。

第五章安全保卫制度第一条厂家建立安全保卫监控系统，保障生产区域的安全。

第二条厂家建立安全通道，确保员工的转移逃生通道畅通。

第三条厂家加强安全巡查，发现隐患及时整改。