供应链项目参考
供应链运作参考模型(scor)详细介绍(scc)
创新性指标
衡量供应链在技术创新和模式创新方 面的表现,如新产品开发周期、新技 术应用率等。
05
04
成本指标
衡量供应链在运作过程中的成本效益, 如采购成本、库存成本、运输成本等。
04
SCOR模型的应用与实施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
• 拓展SCOR模型的应用领域:目前,SCOR模型主要应用于制造业和零售业等 传统行业。未来研究可以探索将SCOR模型应用于新兴行业,如电子商务、智 能制造等领域,以适应不断变化的市场环境和客户需求。
• 加强SCOR模型与其他管理理论的融合:SCOR模型作为一种综合性的管理框 架,可以与其他管理理论相结合,形成更加完善的管理体系。未来研究可以探 讨如何将SCOR模型与战略管理、质量管理、风险管理等理论相融合,为企业 提供更加全面的管理解决方案。
精益供应链(Lean Supply Chain):通过消除浪 费、提高效率,实现供应链成本的降低和效益的提 升。
绿色供应链(Green Supply Chain):注重环保和 社会责任,推动供应链的可持续发展。
03
SCOR模型的结构与组成
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
全面性
SCOR模型涵盖了供应链管理的各个方面,包括计划、采购、生产、 配送和退货等,有助于企业全面了解自身供应链运作情况。
供应链运作参考模型
服务要求
Reading the 5.0 graphics
D1.7
Select Carriers and
Rate Shipments
• Scheduled Deliveries (P)
• Routing Guide (carrier)
• Rated Carrier Data (Carrier)
D1.6
• SCOR认为应包括以下活动,但不由SCOR来定义:
– 培训 – 质量 – 信息技术管理(非供应链管理)
计划
SCOR的流程范畴
• 需求/供应计划
– 评估企业整体生产能力、总体需求计划 以及针对产品与分销渠道进行库存计划、 分销计划、生产计划、物料及生产能力 的计划。
– 制造或采购决策的制定、供应链结构设 计、长期生产能力与资源规划、企业计 划、产品生命周期的决定、生产正常运
– 运输管理、付款条件管理以及安装进 度管理
• 采购支持业务
– 采购业务规则管理、原材料存货管理
生产
SCOR的流程范畴
• 生产运作
– 申请及领取物料、产品制造和测试、包装 出货等。
– 工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、 现场生产进度制定、短期生产能力计划与 现场设备管理等
– 在制品运输
• 生产支持业务
Route Shipments
D1.5
供应链运作参考模型
供应链运作参考模型
供应链是指一系列与产品从原材料到最终消费者之间的物流、管理和
信息流的活动。对于企业来说,建立一个高效的供应链是至关重要的,它
可以帮助企业降低成本、提高质量、增加销售额,并提升客户满意度。为
了实现这一目标,许多企业使用供应链运作参考模型。
1.供应链规划:供应链规划是确定整个供应链的目标和战略的过程。
它涉及到商品和服务的需求预测、产能规划、库存管理、战略合作伙伴选
择等。企业需要根据市场需求和竞争环境来制定供应链规划,以确保供应
链的准时交付和成本效益。
2.采购和供应商管理:采购和供应商管理是确保企业从合适的供应商
获得所需产品和服务的关键活动。它包括寻找供应商、评估供应商绩效、
制定采购策略和合同管理等。通过建立有效的采购和供应商管理程序,企
业可以降低采购成本、提高供应链的弹性,并确保供应链的可靠性和可持
续性。
3.生产和运营管理:生产和运营管理是确保产品和服务按时交付的关
键环节。它包括生产计划、物料管理、生产调度、质量管理等。通过优化
生产和运营过程,企业可以降低生产成本、提高交付速度和质量,并增加
客户满意度。
4.物流和配送管理:物流和配送管理是确保产品从生产地到销售点的
顺利流动的过程。它包括运输、仓储、包装和配送等。通过建立高效的物
流和配送网络,企业可以减少运输时间和成本,提高运输可靠性和灵活性,以及减少库存水平。
5.销售和客户关系管理:销售和客户关系管理是确保企业与客户之间
的有效沟通和互动的关键活动。它包括市场营销、订单管理、客户服务等。通过建立良好的销售和客户关系管理程序,企业可以增强与客户的合作,
供应链运作参考模型新
SCOR模型
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model,简称SCOR 模型)
什么是SCOR模型?
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会(SCC) ,并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR 不是第一个流程参考模型,但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成:供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准,供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型,是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。 SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR 尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较;供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
供应链管理毕业设计题目
供应链管理毕业设计题目
以下是一些供应链管理方面的毕业设计题目供您参考:
1. 基于物联网技术的供应链可追溯性系统设计与实现
2. 电子商务平台的供应链管理优化策略研究
3. 基于大数据分析的供应链风险管理研究
4. 跨境电商供应链合作模式与效率优化研究
5. 智能仓储系统在供应链管理中的应用研究
6. 绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用研究
7. 供应链金融服务的创新与发展策略研究
8. 供应链网络结构优化和风险控制研究
9. 供应链协同管理模式及其在某行业中的应用研究
10. 基于人工智能算法的供应链预测与优化方法研究
这些题目涵盖了供应链管理领域的不同方面,您可以根据个人兴趣和专业背景选择适合自己的题目进行深入研究和设计。
供应链运作参考模型(简称SCOR模型)
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model,简称SCOR模型)
什么是SCOR模型?
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会(SCC) ,并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR不是第一个流程参考模型,但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成:供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准,供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型,是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较;供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
供应链论文参考题目
供应链管理方向论文参考题目
1.供应链合作伙伴选择研究
2.供应链管理面临的风险与防范措施
3.供应链管理提高企业竞争力策略
4.供应链安全存货问题的分析与应对措施
5.企业如何有效实施VMI管理库存
6.我国食品供应链的发展现状及对策研究
7.零库存仓储模式存在的问题及应对措施
8.食品供应链绩效评价研究
9.食品经营中的有效客户反应研究
10.连锁超市生鲜食品供应链研究
11.食品供应链可追溯体系研究
12.企业电子采购的利弊分析
13.实现供应链有效协调的案例研究
14.连锁零售企业供应链效率评价研究
15.连锁零售业ECR及分类管理研究
16.基于ECR的连锁零售业采购管理
17.某服装企业QR方法应用研究
18.企业供应链管理策略研究
19.网络时代供应链管理模式的研究
20.供应链风险形成机理分析
21.构建我国企业间供应链的对策初探
22.供应链管理下企业采购管理的发展趋势
23.基于供应链管理的库存管理模式比较
24.企业内部供应链流程中的时间分析
25.供应链的风险防范对策研究
26.供应链运作对企业的影响研究
27.供应链管理中的信息共享问题研究
28.供应链管理的发展及运行机制探讨
29.供应链企业间的委托代理问题研究
30.供应链管理环境下的物流成本研究
31.企业生产物料的合理采购及存储
32.制造企业原料库存量的控制研究
33.基于供应链的VMI系统运作研究
34.基于循环经济的汽车逆向物流研究
35.供应链合作伙伴选择及其协调机制研究
36.农产品供应链金融风险防范研究
37.我国企业电子商务环境下供应链管理问题研究
38.物联网在农产品供应链中的应用研究
供应链运作参考模型
供应链运作参考 模型
汇报人:XX
XX,
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题 供应链策略层
供应链运作参考 模型概述
供应链计划层
供应链战略层 供应链执行层
单击添加章节标题
供应链运作参考模型概述
定义和作用
定义:供应链运作参考模型是一种用于描述供应链运作过程的框架,包括供应链的各个环节和 流程。
作用:帮助供应链管理者更好地理解和管理供应链,提高供应链的效率和效益。
应用:适用于各种类型的供应链,包括制造业、服务业、零售业等。
特点:具有系统性、综合性和可操作性,能够指导供应链管理者进行有效的供应链管理。
适用范围和场景
适用于制造业、 服务业、零售 业等各类行业
适用于企业内 部供应链管理, 如采购、生产、
物流执行
物流执行是供应链执行层的重 要Hale Waihona Puke Baidu成部分
物流执行包括运输、仓储、配 送等环节
物流执行需要与供应链其他环 节紧密配合,确保供应链的顺 畅运行
物流执行需要关注成本、效率、 服务质量等方面的问题
供应链监控与优化层
监控体系
监控目标:确保供应链的稳定运行和效率提升 监控内容:包括库存、物流、生产、销售等各个环节 监控方式:采用实时监控、定期报告、数据分析等多种手段 优化措施:根据监控结果,调整供应链策略和流程,提高供应链效率
供应链运作参考模型(SCOR)简介
供应链金融作为连接产业链上下游的重要 桥梁,将在未来供应链发展中发挥更大作 用,促进资金流、信息流和物流的协同。
THANKS
感谢观看
数据分析
运用统计分析、数据挖掘等方法对数据进行分析,发现供应链运作中的问题和 改进机会。
持续改进策略制定
目标设定
根据分析结果设定明确的改进目 标,如缩短交货周期、提高库存 周转率等。
行动计划制定
针对目标制定相应的行动计划, 包括具体的改进措施、时间表和 责任人等。
监控与调整
在实施行动计划过程中进行监控 ,及时发现问题并进行调整,确 保改进目标的实现。
采购计划与供应商选择
01
采购需求分析
深入分析生产计划和销售预测,确定采购物料的种类、数量和时间等要
求。
02
供应商评估与选择
建立供应商评估体系,对潜在供应商的质量、价格、交货期和服务等进
行全面评估,选择合适的供应商并建立长期合作关系。
03
采购计划与执行
制定详细的采购计划,包括采购订单的下达、跟催、入库和结算等环节
07
总结与展望
SCOR模型在供应链管理中的价值
标准化流程
SCOR模型为供应链管理提供了一套标准化的流程框架,有助于企 业间沟通和协作,提高整体运作效率。
绩效评估
通过SCOR模型,企业可以对供应链各环节进行绩效评估,识别瓶 颈和问题,从而有针对性地进行改进。
供应链运作参考模型SupplyChainOperationsReference
计划、企业计划、产品输入/输出、产品线管理等。
• 外购
– 外购件/原材料的获取:接收、检验、存储。 – 外购的基础问题:供应商认证、外购件的质量、内部运输、供
应商合同管理、货款支付等。
• 制造
– 生产作业:要求与接收物料、制造和测试产品、包装、储存与
供应链管理 系统运作中 的主要问题
及联系
推理过程
委
托 实 现
确定合作 对象
合作对策决 策
Baidu Nhomakorabea
合作伙伴基 础数据处理
市场需求
决
策
合同决策
层
模型
订单、预测
运
供应商
作
(1)
管
理
供应商
层
(n)
分销商
(1, …, n)
外购、 外协件
(1)
销售计划 自制/外包决策
MRP 车间作业管理
执 行
交货期 品种
专家系统, 知识推理
– 第四层:强调实施。因为每一个企业的个按都是不 同的,所以没有固定的要素。
三、 SCOR应用概要
• SCOR的范围
– 从订单输入到付款发票,所有相互影响的用户 – 从供应商的供应商到用户的用户,包括服务领域的物
流,所有物质材料的交易 – 从了解总体需求到满足每一个订单,所有相互影响的
薄板项目供应链管理方案(参考模板)
薄板项目
供应链管理方案
引言
声明:本文内容信息来源于公开渠道,对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据。
薄板行业主要涉及生产和加工厚度较薄的金属板材,广泛应用于汽车、航空航天、电子产品等领域。当前,行业正经历技术创新和市场扩展的阶段,尤其是在高强度和轻量化材料的需求上升的背景下。企业不断推进生产工艺的自动化与智能化,以提高生产效率和产品质量。此外,环保法规和节能减排的要求也推动了薄板材料在可持续发展方面的进步。总体而言,薄板行业正朝着更高技术水平和更广市场应用方向发展。
目录
一、供应链管理总体要求 (3)
二、采购管理 (5)
三、生产计划 (7)
四、配送与物流 (8)
五、退货与售后服务 (10)
一、供应链管理总体要求
(一)供应链管理总体要求概述
针对本项目制造业的特殊性及市场需求,对供应链管理的总体要求进行了深入分析和规划。供应链管理的核心目标是确保原材料采购、生产加工、物流配送以及销售等各环节的高效协同,以实现成本优化、生产灵活性和市场竞争力提升。本项目在供应链管理方面遵循以下总体要求:
(二)精准高效采购管理要求
本项目需要构建稳定的采购网络,优化供应商选择和评价机制,确保原材料质量可靠、供应稳定且价格合理。通过实施严格的供应商管理策略,确保供应链的透明度和响应速度,以应对市场变化和生产需求波动。
(三)生产过程协同管理要求
针对生产环节中的工艺流程、设备布局以及物料流转等方面,本项目需要建立一套科学高效的生产协同管理体系。确保原材料、在制品及产成品在生产线上的顺畅流转,减少生产停滞和等待时间,提高生产效率。
工程供应链方案
工程供应链方案
引言
工程供应链是指在工程项目中,涉及到的物资、设备和服务的采购、运输和管理的过程。因为工程项目通常涉及到大量的物资和
设备的采购和运输,所以一个有效的工程供应链方案能够帮助项
目更加高效地进行。本文将介绍工程供应链方案的组成部分、优
化方法和实施步骤,以及在实际项目中的应用案例。
一、工程供应链方案的组成部分
1. 供应商管理
首先,一个有效的工程供应链方案需要对供应商进行管理。这包
括对供应商进行评估和选择、合同管理、供应商绩效评价等环节。通过对供应商进行严格的管理,可以确保在项目进行过程中,能
够获得高质量的物资和设备,并且能够按时交付。
2. 物流管理
其次,物流管理是工程供应链方案中非常重要的一部分。这包括
对运输、仓储、库存管理等方面的管理。在工程项目中,通常需
要大量的物资和设备进行运输和仓储,因此物流管理的有效性对
于项目的进行至关重要。
3. 采购管理
采购管理是工程供应链方案中的另一个重要部分。这包括对采购
流程的管理、对采购资金的管理、对采购合同的管理等。通过对
采购流程的有效管理,可以确保在项目进行过程中,能够及时获
得所需的物资和设备。
4. 库存管理
最后,库存管理也是工程供应链方案中的一个关键环节。在工程项目中,通常会有大量的物资和设备需要进行仓储管理,因此一个有效的库存管理系统能够确保项目进行过程中的物资和设备能够得到妥善的管理。
二、工程供应链方案的优化方法
1. 信息化
信息化是工程供应链方案中的一个重要优化方法。通过建立信息系统,可以实现对供应链的可视化管理,包括对供应商、物流、采购和库存等方面的管理。通过信息化系统,可以实时监控供应链的各个环节,以便及时发现和解决问题。
供应链运作参考模型
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model,简称SCOR模型)
什么是SCOR模型?
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会(SCC) ,并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR不是第一个流程参考模型,但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成:供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准,供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型,是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较;供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
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赋能新零售,家居行业的引领者,这家企业如何做到5年5.5倍跨越式增长?
饭盒财经饭盒财经2017-12-19 浏览:21
【万联导读】新零售是今年的一大热词,家居行业是怎样玩新零售的呢?作为家具行业的引领者的尚品宅配,这家企业如何实现线上线下的有机融合?5年内实现5.5倍的跨越式增长的呢?
前不久,“创业邦”旗下“开店邦”发布了“2017中国高成长连锁50强”榜单。
“中国高成长连锁50强”榜单,源自美国“Franchise 500”评选,因其权威性和专业性被喻为中国连锁业发展的“风向标”
从榜单中不难看出,以生鲜、餐饮、零食类居多,而在榜单前5,国内定制家具行业的翘楚品牌尚品宅配成为定制家具行业的唯一上榜企业。那么,尚品宅配为什么能与小米之家、名创优品等企业成为新零售风向标呢?
尚品宅配如何实现5年5.5倍增长?
截止2017年9月,尚品宅配拥有加盟店和直营店总数已达到1525家,其中加盟店达到了1442家,相对年初净增加261家。能够保持如此高的开店速度,与尚品宅配正不断向着新零售时代的商业形态演进有着密切的关系。
“线上线下相联动,依靠大数据实现人、货、场的重构”,“新零售”概念一经提出,便在各个行业引起了广泛的讨论与探索。实际上,作为家居业创新的代表,尚品宅配“O2O”线上线下融合式消费体验发展模式,与“新零售”的理念不谋而合。
从利用大数据技术分析顾客消费需求、在线上提供零距离、个性化的精准服务,到线下提供咨询、量尺到设计方案、VR等一站式家居体验,尚品宅配正不断加强线上线下的有机“融合”,以实现网店一体化的布局。
此外,在消费升级的趋势下,尚品宅配体验店所提供的不仅是家具产品的体验,而是在配合生活方式系列产品的同时,整合美国3M、施华洛世奇元素、艾佳生活等资源,将科技、时尚、人文艺术等家居生活元素融合,不断提升人们的品质化家居生活方式体验。
这也是为什么尚品宅配能实现5年5.5倍的跨越式高速增长,近3年达到45.1%的复合增长率,成为家居行业消费升级趋势的引领者。
如何通过加盟连锁获得常青?
除了新零售理念,尚品宅配的渠道经营模式也值得学习。
连锁加盟从1865年发展到今天,是迄今为止最成功的商业模式之一。而有别于其他同行业企业的渠道策略,尚品宅配创新高效的渠道经营模式,是其打造强势品牌,获得常青的重要因素。
早在成立初期,尚品宅配就选择将门店进驻购物中心。相较于传统的建材卖场,购物中心虽然店租成本较高,但流量变现能力更强,可以很好的覆盖店铺成本。
尤其是对于定制家居企业来说,购物中心更能覆盖中高端目标消费人群,也更适合为消费者提供生活式的个性化服务和体验。在购物中心,门店作为线下体验的功能将会被发挥到极致,也更能促使O2O模式落地。
不仅如此,尚品宅配的购物中心店还能为其带来无形的品牌形象、品牌知名度的提升,也拓宽了销售额的增长空间和企业未来的扩张发展空间。如今,正是由于尚品宅配购物中心模式的示范效应,已经引发了家居企业入驻购物中心的热潮。
在技术服能下,家居行业正迎来一场变革,尚品宅配的打破传统与常态的新零售思维值得借鉴与学习。
对于广大创业者和投资者来说,“中国高成长连锁50强”榜单不仅助其发掘市场趋势、了解市场动态,以便更准确、更高效地实现投入产出的正向回报,更为其提供了各个行业最具投资价值的优秀项目标杆。
国内生鲜冷链供应链服务的老大—鲜易再创全球生鲜冷链最新商业模式:前端互联网分销+全球多式联运+一体化供应链服务+供应链金融
万联网李海平2017-12-14 浏览:159
【万联导读】12月12日,由海+铁+公组成的多式联运进口168吨货值30.36万美元的加拿大冷冻猪肉,通过冷链专列由青岛抵达郑州铁路集装箱中心站,转公路运输运至河南进口肉类指定口岸进境。这一重大创新模式由国内生鲜冷链供应链龙头企业—鲜易
发明,这一难度极大的多重组合模式为:前端互联网分销+全球多式联运+一体化供应链服务+供应链金融。
12月12日,由海+铁+公组成的多式联运进口168吨货值30.36万美元的加拿大冷冻猪肉,通过冷链专列由青岛抵达郑州铁路集装箱中心站,转公路运输运至河南进口肉类指定口岸进境。这一重大创新模式由国内生鲜冷链供应链龙头企业—鲜易发明,这一难度极大的多重组合模式为:前端互联网分销+全球+一体化供应链服务+供应链金融。这批冷冻猪肉采取“订单式”采购模式,收货人为鲜易控股旗下的河南众品公司,货品尚未到达就已通过鲜易网预售完毕。
政府拿实际行动支持鼓励创新,多式联运成降本增效的利器
此前河南进口肉类运输是海运抵达青岛后,再通过公路运至肉类口岸,现在通过铁路运输到郑州更加安全、准时,并可实现全流程标准化管理,除运输方式的变化和提升,这次加拿大冷冻猪肉进境还首次对通关及检验检疫监管模式进行了创新,通过建立进出境口岸与内陆间公、铁、空、海以舱单为主的“一单制”监管信息体系,利用舱单数据共享、分拨、分拆及合并等功能,实现了“一单到底、物流全球”的目标,为企业大大节省了运输时间,本次多式联运模式成本可以为企业降低30%左右。
鲜易产业互联网平台助力河南冷链物流发展
鲜易是国内领先的产业互联网平台型企业,也是河南进口肉类指定口岸的运营企业,其产业涵盖生产性服务业企业——众品,流通性服务业企业——鲜易供应链和线上交易平
平台交易总额近500亿这家企业如何打造供应链金融“升级版”?
中国中车中国中车2017-12-13 浏览:40
【万联导读】注册企业用户突破6500,实现融资规模65亿,平台交易总额近500亿……这是中企云链运营一年多以来,所提交上来的一份亮眼“成绩单”。那么,这家企业是如何做到的呢?其打造的供应链金融“升级版”又是个什么样子呢?
注册企业用户突破6500,实现融资规模65亿,平台交易总额近500亿……这是中企云链运营一年多以来,所提交上来的一份亮眼“成绩单”。
如今,中企云链基于互联网的供应链金融服务平台——云链金融平台,已在全国央企、地方国资委范围内全面推广使用。该平台充分发挥了大型国企在产业链中的核心作用,通过服务产业链上的经济体,建立起了和谐、健康、良性的产业生态圈。
云链金融平台的首款产品——云信,则由大型企业集团通过云链金融平台,将其优质企业信用转化为可流转、可融资、可灵活配置的一种创新型金融服务,为产业链上广大企业提供了全新的经济往来结算工具,从而实现了供应链金融的再造与升级。
创新获国资委领导点赞
2016年7月,国务院国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人培训班上表示,中央企业大力推动“双创”工作,航天云网、中航爱创客、中车云链金融等网络平台建设取得积极成效,为中小微企业提供资金、技术和服务支撑,有效带动了社会创新创业。
2016年10月17日,中央企业熠星创新创意大赛启动仪式在京举行,中企云链作为央企在互联网金融领域的双创典范,受到了国资委有关领导的重视和表扬。
为何成立时间不长,却多次获得领导点赞?这还要从中企云链的创立背景说起。
在经济下行背景下,实体经济受到诸多挑战,供应链金融的重要性也日益凸显,而传统的供应链金融则面临着诸多待解决的难题:核心企业的优质信用尚未充分利用,承担大量财务费用;中小企业信用等级低,难以解决企业实际资金需求,同时产业链地位弱势,赊销严重,资金周转困难。