供应链项目建设方案-v3.

变革模式
互竞争的被动局面，促使各企业的采购理念由竞争转变为
合作和通过结成联盟实现多赢，由各自为战转变为在中国 北车统一的供应链平台上开展采购合作、整体对外，促进 了采购集中化理念的实现。实施供应链管理，在网上共享 采购需求、生产制造和物流信息，使供需双方在网上形成 了以需求拉动的供需链，促进了供需双方以信息为核心的 新型供应链关系的形成。
内 部 供 应 链
管理成本高：
• • • • •
采购成本高：
•
外 部 供 应 链
•
• •
需要提高集中采 购范围，提高成 本控制能力 缺少战略寻源机 制和建立战略合 作伙伴的机制 缺少统一物流优 化配送的机制 缺少供应商培育 和评估机制
•
•
北车供应链现状之降低成本
通过对中国北车现状的分析，降低成本是供应链建设的重点目标，基 于此目标，通过对现有的采购企业、物料、供应商的数据进行了分析， 总结了通过供应链建设降低成本的方案和策略，过程如下：
内 部 供 应 链
z
• 新产品试制过程没有优化，周期较长，成本较高 • 物资部、设备部的采购分类，职能交叉，有降低成本空间 • ERP系统的实施，没有解决计划编制不合理现象，生产效率有提 高的空间 • 缺少内部供应环节例如物料、决策、计划等的决策能力 • • • • 缺少供应商的管理和评估机制，没有从源头保证质量 信息化规划中，规划了电子商务平台，但缺少供应商的服务平台 缺少战略寻源机制，导致供应商数量较多，且价格不易控制 部分大宗原材料实现集中采购，还有大部分物料需要通过多种集 中采购方式实现集中采购，降低采购成本
程和运作模式已经确立并固化在系统中执行。 一是突破了传统的面对面采购模式。无形的、实时动态的
规范业务
电子采购取代了有形的、静态的订货会，采购部门与供应 商可以在网上进行跨越时空的商务技术交流与洽商。 二是采购业务处理异地化、远程化。总部和各企业物资采
实现信息化
购管理人员可以在异地上网处理物资需求订单、询比价、 合同跟踪和供应商评价等工作，不再受传统采购模式下时 间和空间的限制。
中国北车供应链需求总结
z 供应链战略
在三层管理组织结构的下，需要建立纵向一体的采购组织，依托全面绩效考核的规划，需要建立 内外部供应链的横向评估考核措施。
供应链组织
部分大宗原材料（例如钢材）实现集中采购，需要进一步扩大集中采购范围，物流在效率、跟踪 等方面存在优化的空间。
供应商管理
目前北车存在4000多家供应商，需要通过战略寻源等手段，缩小供应商范围，通过询价比价等手 段，降低供应商供货价格，通过供应商评估体系，对供应商进行培育和评价，通过建立信息平台， 对供应商供货等信息进行实时跟踪。
提升质量
缺少质量跟踪方法 缺少质量过程的管 理 缺少不合格品的管 理和供应商跟踪机 制 缺少基于RFID技 术的统一的供应商 供货跟踪机制和质 量跟踪机制 缺少质量过程控制 机制，不合格品的 跟踪机制 缺少供应商的质量 考核机制
整合Байду номын сангаас源
• • • 部门间缺少能力 资源整合机制 部门间缺少信息 资源整合机制 企业间缺少横向 资源协同机制
供应链平台
依托现有的信息化规划、登高项目、财务业务一体化项目的良好基础，通过建立服务于供应链组 织、过程的信息化平台，支持集中采购降低成本、供应商服务盈利模式等，实现降本增利、提高 效率、提升质量、整合资源的战略目标。
北车实施供应链管理的主要任务
z 转变理念
实施供应链管理，是先进物资管理思想的渗透过程，是 开放采购管理者视听的过程。实施供应链，就要改变中国 北车下属各企业之间在采购时采购信息相对封闭、内部相
外 部 供 应 链
北车供应链情况分类汇总
z 降低成本
部分工艺变化 无计划执行状态 决策力不高 交叉管理情况存在 部分大宗原材料实 现集中采购，采购 没有规模化。
提高效率
• • • • 缺少科学的固化流 程 补料过程需要优化 物料提前期不确定 工艺变化，引起计 划变化快 • • 供应商供货跟踪和 评估考核机制 缺少供应商统一服 务平台，无法和供 应商进行及时的信 息协同 • • • •
中国北车供应链 管理建设规划方案
北京清软英泰信息技术有限公司 国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心 清华大学软件学院
z
2018年10月
提纲
z
1 2 3 4 5
供应链管理是北车发展的必然选择
北车供应链管理的业务需求分析
北车供应链管理的解决方案
北车供应链管理的实施方法
清软英泰的作用
供应链管理是北车发展的必然选择
降低成本 提升质量 整合资源 提高效率
产业布局 • 轨道装备产业 • 机电装备产业 • 工程装备产业 • 现代服务产业
市场战略 • 轨道交通市场 • 相关多元市场 • 国际市场
实施战略 • 创新 • 整合 • 并购 • 国际化 • 信息化
实施供应链管理是北车实现发展目标的重要支撑和信息化过程的必经阶段， 是北车发展的必然选择！
变革模式
规范业务
借助信息平台实现电子采购极大地节省差旅费、电话 费、会议费、印刷费等采购费用。 提高采购工作效率
实现信息化
采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购 信息瞬间传递到各北车企业和国内外供应商，缩短采购 周期，提供采购工作效率。
通过供应链平台实现采购信息的快速传递和共享，有效降低采购成本和采购费用， 提高采购工作效率。
变革模式
规范业务
的公开。采购方式的确定和供应商范围的选择在网上公开
制定并经过审批方可实施；第二，供应商报价公开揭示。 兑现采购业务公开、公平、公正的原则；第三，采购方案
实现信息化
的公开。采购人员在网上对全部有效报价进行综合打分评 价，量化、公开选择最终供应商和确定采购价格。
借助信息系统，规范采购业务，实现阳光采购。
发展战略 企业管控
集中采购
信息化示范
市场竞争 中央监管
信息化评价
供应链管理是国资委监管要求的重要内容
供应链管理是北车发展的必然选择
z
第一步 三年再造一个北车，到2011年实现销售收入700亿 第二步 四年时间再翻一番，到2015年实现销售收入1400亿 第三步 2020年前进入世界500强
发展目标 供应链管理
发展战略
国际化
企业管控
专业化
市场竞争 中央监管
服务化
供应链管理是实现北车发展战略的有力支撑
供应链管理是北车发展的必然选择
z
从预算控制执行、降低采购成本、运维费 财务管控 用评估等方面，可以通过供应链管理，从 财务角度进行管控分析和优化。
发展战略 企业管控 市场竞争 中央监管
从集团层面，可以通过供应链管理，跟踪 运营管控 库存、计划、采购协同、供货等关键的运 营活动，加快由高投入、高库存、高在产 向合理投入、库存、在产转变。 在供应链的前端，通过推行供应链管理， 质量管控 挖掘、培育和保护关键的供应商，在保证 生产的情况下，从源头提升物料等的供货 质量。 通过供应链管理横向的共享和调度资源， 资源管控 提升资源的利用率，并促进设备等关键资 产的优化再利用。
规范业务
实现信息化
从传统的相对封闭、内部相互竞争的采购转变为统一协作、整体对外的集中采购
北车实施供应链管理的主要任务
z 转变理念
以网上协同互动替代传统的物资采购订货会制度被全面废 除，电话、传真、邮件等传统的沟通方式。通过实施供应 链电子商务，网上提报采购需求、网上询价、报价、比价
变革模式
和网上评价并确定供应商的全新的、标准化的采购业务流
• 整体概况 – 2010年北车集团营业收入 – 2010年北车集团采购支出总额 – 北车集团采购支出占销售收入的 – 北车集团供应商数量 – 北车集团采购的物料数量 – 北车集团采购涉及的物料种类 497亿 393亿
z
79.7%
4075个 54,087个 122种
统计数据分析：中国北车采购成本很高，节省1%，可以产生4亿的利润，供应商数 量较多，需要对供应商进行战略寻源，通过战略合作伙伴关系和框架协议控制价格， 降低成本
提纲
z
1 2 3 4 5
供应链管理是北车发展的必然选择
北车供应链管理的业务需求分析
北车供应链管理的解决方案
北车供应链管理的实施方法
清软英泰的作用
北车供应链管理建设的方案设计步骤
z
供应链管理需要不断持续优化
信息化
业务驱动的信息服务
实现北车集团供应链 管理系统 5.1 信息支持系统 5.2 知识管理系统
以网上协同互动替代传统的物资采购订货会制度被全面废除，电话、传真、邮件 等传统的沟通方式
北车实施供应链管理的主要任务
z 转变理念
借助信息系统，规范采购业务，实现阳光采购。 一是对需求计划、采购询价、供应商报价、合同签订等传 统采购业务的关键环节进行改造并规范提炼，实现采购业 务流程的规范和统一。并通过信息系统固化标准化的业务 流程，极大地避免业务运作过程中可能出现的随意性。 二是采购业务处理过程和结果实现公开：第一，采购方式
z
发展战略
企业管控
市场竞争
中央监管
实施供应链管理
实施供应链管理是实现北车自身发展战略的有力支撑，也是实现执行企业管控的 重要保障、也是提升市场竞争力的必要手段，还是中央监管的重要内容。
供应链管理是北车发展的必然选择
z
多元化
产品、市场等的多元化经营，需要依赖稳 定的、敏捷的供应链支持，优化和整合各 种资源，促进企业合作。 面向国际化的市场和服务，在质量、物流、 新产品、技术服务等方面依赖供应链管理 的支持。 在高铁、动车组等高科技战略运作的驱动 下，北车需要更加优质、更加专业、技术 力量更加强大的供应商。 通过产业的转型升级，促使企业专业化、 制造服务化，优化产业结构，增强产业核 心竞争力。供应链管理是产业升级的催化 剂，实施供应链管理，可带动产业条的整 体服务能力。
供应链管理是实现企业管控的重要保障
供应链管理是北车发展的必然选择
z
GE
发展战略 企业管控 市场竞争 中央监管
南车 Siemens
通过建立和优化供应链，提升产品质量， 提高生产效率，降低内耗等，通过绿色供 应链提升企业影响力，推行NCI等服务， 培育和保护供应商，在源头提升产品质量。 通过RFID等技术，对供应链进行优化， 并通过供应链管理提高供货效率。
提纲
z
1 2 3 4 5
供应链管理是北车发展的必然选择
北车供应链管理的业务需求分析
北车供应链管理的解决方案
北车供应链管理的实施方法
清软英泰的作用
北车供应链现状总览
通过参与登高项目，对中国北车集团，唐车、齐车为代表的客车和货 车的供应链现状从内部供应链和外部供应链两个方面进行了分析，总体归 纳如下：
2.1先进企业对标分析 2.2 集中采购管理模式备选方案及优劣 走向成熟的推动者: 势分析
• •
管理要求的统一与执行 持续完善的信息系统建设 最大化信息技术管理优势
分析评估北车现有采 购体系
北车实施供应链管理的主要任务
z
实现采购信息的快速传递和广泛共享
转变理念
打破时空界限，是互联网的天然优势。实施电子商 务，极大地改变了过去企业间采购信息割裂、相对封闭 的落后状况。 有效降低采购成本和采购费用 借助采购平台，采购需求容易集中并形成批量。众所 周知，集中化的采购是获得优惠价格的重要武器。
Bombardier 推行IRIS等供应链管理内容，提升和保证 供应商的品质，推行供应商质量认证机制。 学习ENCI等标准，实施供应链管理，包 括质量跟踪、供应商培育、供货质量控制 等策略，加强供应链的质量和效率。
供应链管理是提升市场竞争力的必要手段
供应链管理是北车发展的必然选择
z
信息化建设
国资委高度重视信息化建设中的供应链建 设，通过供应链建设拉动上下游资源，带 动产业链。 响应国资委“网上集中采购，降低采购成 本”的指示，通过提供供应链管理，构建 供应链的电子商务服务模式。 目前供应链管理在国有企业中基本都处于 初期建设阶段，北车可以借助现有的信息 化基础，建设服务平台，提升信息化地位。 供应链管理是企业信息化建设的重点内容 之一，也是降低内部成本、提高生产率、 提升经济效益和社会效益的重要手段，是 配合国资委监管的重要内容，是提升分类 评价的重要指标之一。
信息化水平逐步提高
不存在一次成型的可能， 必须经过循序渐进不断完善和提高
设计北车集团集中采 购业务流程
4.1 品类管理流程 4.2 采购业务流程 4.3 供方管理流程 4.4 信息维护流程
设计北车集团集中采 购组织架构
3.1 组织架构设计 3.2 职权责及汇报关系设计 3.3 KPI体系设计
设计北车集团集中采 购管理模式