2016年积分运营行业分析报告

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积分市场的运营模式分析

积分市场的运营模式分析

,资本雄厚,同时项目启动时就拥有庞大的用户基础。

而国内的商家对通用积分却是欲拒还迎。

因为积分计划的根本目的在于增加客户忠诚度,一旦用户可以和其他商家的积分共同累计使用,并不能真正起到锁定用户的作用。

而积分礼品的提供商倾向于将库存和滞销品推向消费者,而畅销或利润高的商品却不会拿出来让积分兑换。

从企业来看,银行、电信运营商到大大小小普通商户,都推出自己的积分,希望借此吸引并留住客户,增强自身的用户粘性。

但对于普通用户来说,单一公司的积分数量有限,积分价值低,这些积分往往发挥不了什么作用。

为了帮助用户兑换积分,银行等大机构往往选择自建礼品库,虽然耗费大量精力,但这些礼品大部分并不受用户欢迎。

当众多的积分因“散、小、没法用”,消费者对积分的吸引力开始降低,这实际上背离了各大公司推出积分服务的本意。

总之,积分市场很大,但积分却“不好用”积分行业问题与机会从商家来看,商家希望通过积分带来会员的忠诚度和活跃度,最终带来销售业绩增长。

从消费者来看,积分很鸡肋,食之无味,弃之可惜。

大部分消费者不大关心自己积分有哪些,都有多少。

为什么不关心积分?从背后的原因来看,是因为消费者觉得积分的价值偏低,积分可兑换的商品往往也不是自己想要的,积分兑换的商品也大都是品质不高,品类有限。

通常消费者的做法是对于不常有消费行为的商家提供的积分,基本忽略不关心。

因为消费行为少,积分自然不多,积分可兑换的商品的价值更低。

对于经常有消费行为的商家,则是尽量多的积累积分,到一定量一次兑换。

变现积分价值。

积分对消费者来说,价值偏低,积分可兑换商品,种类以及品质都不能满足自己需求。

但消费者对于积分有强烈的消耗冲动。

可以说,消费者想用积分,但积分价值偏低。

商家想用积分提高消费者忠诚度以及活跃度。

双方都有积分运营需求。

但没有很好的运营方案对接双方积分需求。

积分行业解决方案目前积分行业内主要有两种解决方案:1. 会员运营这种解决方案是直接面向最终目的:运营会员、活跃会员。

2016年积分管理行业分析报告

2016年积分管理行业分析报告

2016年积分管理行业分析报告2016年4月目录一、行业管理 (4)1、行业监管体制 (4)2、主要行业政策 (4)二、行业周期性、季节性和区域性特征 (6)1、周期性 (6)2、季节性 (6)3、区域性 (7)三、行业市场规模 (7)1、市场对积分管理有较强的需求 (7)2、积分发放规模巨大,积分管理空间很大 (9)(1)保险行业积分发放量 (9)(2)电信行业积分发放空间 (10)3、汽车后服务市场O2O空间巨大 (11)(1)汽车保有量数量庞大并仍在持续增长 (11)(2)未来我国汽车车龄将快速增长 (12)(3)汽车市场O2O拥有巨大潜力 (14)四、行业竞争格局 (15)1、集团企业自营型网上商城 (15)2、纯线上专业积分管理平台 (15)3、O2O模式专业积分管理平台 (16)五、行业壁垒 (16)1、平台壁垒 (16)2、用户资源壁垒 (17)3、人才壁垒 (18)六、行业风险特征 (18)1、市场竞争加剧的风险 (18)2、政策风险 (18)3、供应商管理风险 (19)一、行业管理1、行业监管体制(1)中华人民共和国商务部。

我国电子商务行业的主管部门为中华人民共和国商务部(以下简称商务部)。

商务部电子商务和信息化司负责具体监管工作,包括电子商务行业标准、规则和政策的制定,市场运行状态的监管,商品供求体系的建设等。

(2)中华人民共和国工业和信息化部。

公司涉及软件开发和互联网信息服务,相关主管部门是中华人民共和国工业和信息化部(工信部)。

工信部信息化和软件服务业司承担软件和信息服务业行业管理工作;拟订行业发展战略,提出发展思路和政策建议,协调发展中的重大问题和重大事项,承担行业基本情况、重要信息等调查研究工作。

2、主要行业政策(1)2006年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅《2006-2020年国家信息化发展战略》,对全球信息化发展趋势、我国信息化发展基本形势、我国信息化指导思想和战略目标、信息化的战略重点进行深入的分析,并提出新的发展建议和规划,提出推进社会信息化的概念,加强信息资源的开发和利用。

2016年电信运营商大数据分析报告(完美版)

2016年电信运营商大数据分析报告(完美版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!)2016年5月目录1 移动互联推动运营商跨入大数据时代 52 通信大数据价值对比互联网、金融大数据特点显著 521、大数据技术助力运营商数据获取能力拓展 522、互联网企业大数据人群广度上仍有所不足 623、金融企业大数据在对人群属性定位在过于狭窄724、运营商大数据在定位用户O2O需求方面优势显著73 DT 时代通信大数据将迎来货币化大机会831、通信大数据可细分为五个产业环节932、采集环节价值并不显著1033、非结构化数据特点推动大数据库卡位的价值11331、创新公司高估值表明大数据底层架构体系受到欢迎12 332、Hadoop 体系将是大数据时代最有可能的发展方向12 333、适应DT时代运营商积极转变134 大数据分析将占据未来产业链技术能力核心1641、分析工具类公司高估值表明大数据分析体系有较高价值1642、大数据分析将是有别于传统数据分析的新市场1743、大数据应用将是最大的蛋糕所在19431、大数据营销公司获得市场青睐19432、大数据变现将是整个大数据应用的最后一公里19 5、通信大数据应用将迎来蓝海时代2051、大数据行业现状2052、运营商大数据商业模式22521、传统模式:经营分析24522、第三方分析25523、精准营销26524、第三方合作2753 运营商大数据市场规模28531、运营商DSP 29532、消费金融32533、信息安全监测34534、运营商大数据加大投入356、电信运营商大数据投资建议3661、运营商大数据进入实质性商业阶段3762、由互联网服务及行业信息化带来的大量数据所造就的大数据机遇3863、大数据挖掘技术快速发展397、主要公司分析4071、东方国信4172、烽火通信4233、荣之联4374、风险提示441 移动互联推动运营商跨入大数据时代互联网时代正面临着从IT(Information Technology)时代向DT(Data Technology)时代的演进,大数据已经成为主旋律,而作为最为庞大的大数据资源行业——电信运营商行业即将面临时代赋予的机遇,带来诸多的投资机会。

2016年积分运营行业分析报告

2016年积分运营行业分析报告

目录一、行业监管体制和监管政策 (3)1、行业监管部门 (3)2、行业监管政策 (3)二、行业上下游的关系 (4)三、行业发展现状及趋势51、行业发展现状 (5)2、行业发展趋势 (6)(1)提供积分兑换服务的企业逐渐增多,兑换商品种类日益丰富 (6)(2)个性化客户忠诚度计划将更具有竞争优势 (6)(3)积分互通将是未来的发展方向 (7)四、行业竞争情况 (7)1、行业内企业分布 (7)2、主要企业情况 (8)(1)积分兑换运营服务主要企业.8(2)积分商品供应服务主要企业.8五、行业进入壁垒 (9)1、客户认证壁垒 (9)2、行业资质壁垒 (9)3、技术人才壁垒 (10)六、影响行业发展的因素 (10)1、有利因素 (10)(1)政策支持 (10)(2)优质客户资源稳步增长 (10)2、不利因素 (11)七、行业市场规模 (11)1、航空业积分兑换市场规模 (11)2、银行业积分兑换市场规模 (12)八、行业风险特征 (12)1、商户渠道拓展风险.122、宏观经济风险 (13)一、行业监管体制和监管政策1、行业监管部门我国互联网和相关服务行业的监管部门为国家工业与信息化部。

积分兑换平台商品销售业务,相关监管部门为国家商务部。

2、行业监管政策近年来影响行业的主要法律法规及其政策如下:二、行业上下游的关系上游行业主要包括:积分兑换商品供应商(包括各类电子产品、家居百货、食品、服务类虚拟商品等供应商),仓储物流等服务行业。

对于积分兑换商品供应商而言,由于该行业处于充分竞争市场,市场的发展变化,对行业影响较小。

对于物流等服务行业而言,企业较多,竞争较为激烈,价格较为公开,在采购时选择性较大。

下游主要为航空公司、银行、电信运营商、传统零售商等商户以及集团企业。

一方面,由于客户忠诚度积分管理需要对商户业务模式以及其消费者有持续深入的了解,公司也是针对具体委托商户进行个性化设计并开发积分运营服务平台,长期的服务有利于商户的持续稳定管理,一般下游商户不会轻易调换运营服务的公司;另一方面,随着忠诚度积分运营管理的日益普及,将有更多的下游新商户及集团企业加入忠诚度积分运营管理中,为公司长期发展提供更多更好的机会。

积分运营商业模式分析报告

积分运营商业模式分析报告
• 专业化的技术服务团队
• 对于任何一个成功的电子商务平台而言,需要为商户和用户提供稳固的数据保障、 灵活的个性化服务以及丰富的接入手段。技术团队面对的将是一个环环相扣的服务 链条,而不仅仅是一个简单的产品或是系统。
模式构想
商业模式金字塔
通用 积分
商户积分采集、 兑换合作联盟,
积分转换中心
逐步实现
一种积分——平台通用积 分
积分资金 结算
通用积分平台
用户在所有加盟商家消费 都可以通过消费等行为获 得通用积分

商户1
商户2
商户n
用户的积分可以在所有加
积分服务 提供
盟商家实现兑换或积分支
付。
商户奖励消费者的积分由 通用积分运营商处购买而 来,
通用积分用户
阳光社区
积分运营优势
• 通过与银行发行联名卡,积累相当规模的优质用户群体成为最具竞争力的核 心优势
消费&积分
通用积分发行商
加盟商家
通用积分平台
积分用户群
消费积分兑换
加盟商家
行业背景
通用积分——坚持者的游戏
• 2003年美国人文亨利在上海建立的智买道,成为中国最早的通用积分服务商。 从2003年至今三年多的美好时光,他们在不断地教育商家,培育了市场。
• 2005年有了上海的大众点评,银联的UB、长沙的v-v-v。
• 2005年5月原中华英才网创始人之一的张杰贤推出了紫页V卡联盟
• 同一时期类似的商业模式还有中国积分、深圳的异业商务、壹卡会、厦门的下 班、上海的Ccclub等,连CCTV《赢在中国》的创业项目中也有了通用积分项 目。
行业背景
现有运营模式总结
• 可行性分析
• “通用积分”的商业模式在国外至少有10年历史了,有很成功的案例。据 说在英国的5800万人口中就有3000万人在使用nectar公司的卡,每秒钟 有19次的刷卡;而在韩国竟然有50000家左右的商户加盟okcashbag, okcashbag的积分在很多地方甚至取代了韩币。

积分商城运营模式的对比分析

积分商城运营模式的对比分析

积分商城运营模式的对比分析随着互联网的发展和电子商务的兴起,越来越多的积分商城开始涌现出来。

但是不同的积分商城拥有不同的运营模式,特色和优势也有所不同。

因此,本文将通过对比分析几种不同的积分商城运营模式,并探讨其优缺点,以此为读者提供参考。

一、积分商城的基本运营模式积分商城的基本运营模式是通过用户消费或者获取积分,进而在商城中使用积分换取商品或者服务的一种方式。

通常情况下,用户可以通过购物、浏览广告、问卷调查等不同的渠道获得积分,然后使用积分在商城中进行兑换。

积分商城的优势在于可以吸引更多的用户参与,增加用户的留存时间以及消费行为,同时可以保证商家的销售额。

在积分商城当中运用技术手段,如强大的系统、数据分析、推荐引擎、会员管理体系等,可以进一步增强商城的运营效果。

二、积分商城的几种运营模式1.积分商城兑换模式和代金券模式积分商城兑换模式和代金券模式都是非常常见的积分商城运营模式,它们的共同点是可以让用户用积分或代金券来兑换商品或服务。

但是兑换模式是直接将积分兑换物品,而代金券则是将积分换成金额,再用该金额在商城中进行购物。

这两种模式的优点是简单易懂,用户操作方便;缺点是商家盈利空间小,且会存在兑换率过高或过低的问题,使得商城红利受影响。

2.积分抽奖模式积分抽奖模式通常会让用户用积分来参加虚拟或实体奖品的抽奖。

这种模式更加吸引人们的参与,并通过强制奖品规则来掌控成本,以达到更好的盈利。

不过,这种模式也存在很多不足。

首先抽奖本身就具有一定的随机性,用户的满意度难以保证。

其次,在抽奖活动中,用户为了赚取更多的积分会采取各种刷分、作弊的行为,导致商家难以控制。

3.积分竞拍模式积分竞拍模式让用户通过花费积分兑换竞拍币,然后在商城内进行实时竞拍,在结束时最高出价的用户可以获得商品或服务。

这种运营模式的优势在于可以带来更多的互动、竞争以及参与感。

然而,这种方式的也有缺点,如同样容易被用户刷分、作弊行为所影响。

2016年电子商务积分运营行业分析报告

2016年电子商务积分运营行业分析报告

2016年电子商务积分运营行业分析报告2016年4月目录一、行业监管体制和相关政策 (4)1、行业发展主管部门及职能 (4)2、行业相关产业政策及主要法律法规 (5)二、行业上下游的关系 (6)三、行业发展现状及趋势 (7)1、电子商务 (7)(1)发展现状 (7)(2)趋势 (10)①虚拟存储、云计算技术的应用推广,加快电子商务产业各领域信息化进程 (10)②智能终端的普及、移动支付技术的成熟及WIFI网络的覆盖,将推动深圳移动电子商务产业快速发展 (10)③人民币的国际化进程加快,前海新区税收优惠政策将进一步推进跨境电子商务发展 (11)2、积分运营 (11)(1)现状 (11)①银行业积分兑换情况 (12)②通信业积分兑换情况 (13)(2)趋势 (14)①提供积分兑换服务的企业逐渐增多,兑换商品种类日益丰富 (14)②个性化客户忠诚度计划将更具有竞争优势 (15)③积分互通将是未来的发展方向 (15)四、行业进入壁垒 (15)1、客户认证壁垒 (15)2、市场渠道壁垒 (16)3、特约经营权壁垒 (16)3、人才资源壁垒 (16)五、影响行业发展的因素 (17)1、有利因素 (17)(1)信息技术持续发展 (17)(2)国家政策鼓励行业发展 (17)(3)中小企业电商发展潜力巨大 (18)2、不利因素 (18)(1)社会环境 (18)(2)安全问题 (19)(3)市场竞争日趋激烈,产品同质化现象严重 (19)3、主要企业 (19)(1)北京淘礼网科技股份有限公司 (19)(2)深圳迅销科技股份有限公司 (20)(3)浙江汇购科技股份有限公司 (20)六、行业风险 (20)1、商户渠道拓展风险 (20)2、宏观经济风险 (21)随着“互联网+”时代的来临,除原来的航空、银行、保险、酒店、电信等行业推行客户忠诚度积分奖励计划外,越来越多的传统企业、品牌商、连锁百货行业加入到忠诚度计划的积分奖励体系中来,市场规模在快速放大。

2016年电商代运营行业深度分析报告

2016年电商代运营行业深度分析报告

2016年电商代运营行业深度分析报告内容目录1. 千亿级电商代运营市场,行业持续高增长 (5)1.1.整体网购规模持续扩容,B2C市场高速增长 (6)1.2. 商业环境客观驱动企业外包电商运营 (6)1.3. 主要电商平台扶持代运营服务发展 (7)2. 四大行业特征描述产业现有格局 (7)2.1. 行业细分化程度高,非标品从业者最多 (7)2.2. 行业集中程度低,规模效应难以实现 (8)2.3. 国际品牌强势入华,成为代运营主要客户群 (9)2.4. 优质代运营商加速资本化,融资收购上市频现 (9)3. 五大行业标杆探索成功关键因素 (10)3.1.世界电商代运营鼻祖-GSI Commerce (10)3.1.1.体育服装销售起家,转型电商外包服务 (10)3.1.2. 三大业务主线,构建全品类多渠道网络 (11)3.1.3. 三大核心原因,打造全球电商代运营龙头 (13)3.2.欧洲时尚品牌代运营领头羊- NETRADA (14)3.2.1. 德国电商全套服务提供商,深耕时尚领域代运营 (14)3.2.2. 广泛采用第三方支持服务,提升代运营品牌体验 (15)3.2.3. 收购撬开北美市场,改名加速国际扩张 (15)3.2.4. 联姻国际巨头贝塔斯曼,三大模块共建一站式代运营方案 (16)3.3. 中国电商代运营龙头-宝尊电商 (18)3.3.1. 全价值链全渠道的代运营龙头,阿里系背景深厚 (18)3.3.2. 三模块组合商业模式,经销代销并存 (18)3.3.3. 关注大量体行业,合作国际品牌 (20)3.3.4. 背靠专业技术与物流辅助,实现全渠道无缝整合 (21)3.3.5.财务分析:15年首次实现盈利,内生外延协同发展 (21)3.4. 专注于国际鞋履箱包品牌代运营商-百秋网络 (22)3.4.1. 鞋履箱包细分领域龙头,天猫五星服务商 (22)3.4.2. 八大核心服务内容,仅提供代销服务 (23)3.4.3. 注重电商人才管理,提供期权激励 (24)3.4.4. 联姻高端女装品牌歌力思 (24)3.5. 专注于美妆品牌代运营商-杭州悠可 (25)3.5.1. 天猫金牌服务商,主攻欧美美妆品牌 (25)3.5.2. 背靠阿里系,主创团队业内经验丰富 (25)3.5.3. 完婚青岛金王,业绩对赌协议显信心 (26)3.6. 新三板电商代运营新贵-蓝标电商 (26)3.6.1. 品牌管理与营销服务商布局代运营市场 (26)3.6.2. 主打智能电商与O2O平台,内生外延构建电商全产业链 (26)3.6.3. 重组挂牌新三板,代销贡献主要营收 (27)4. 两大发展趋势助力捕捉未来行业龙头 (28)4.1. 品牌集合店+自研商品提升毛利,搭上网红经济顺风车 (28)4.2.构建全渠道解决方案,O2O重塑市场格局 (30)5. 总结及投资建议 (31)6. 风险提示 (31)图表目录图1:我国电商代运营行业市场交易规模 (5)图2:店铺整体托管与店铺代运营服务内容比较 (5)图3:我国网购市场交易规模达3.8万亿元 (6)图4:B2C占网购市场交易规模比例过半 (6)图5:我国企业在线销售开展比例 (6)图6:我国企业互联网营销开展比例 (6)图7:宏观商业环境驱使国内外品牌商寻找电商代运营服务 (7)图8:天猫电商代运营服务平台 (7)图9:京东电商代运营平台京东服务帮 (7)图10:天猫平台分行业代运营服务商数量 (8)图11:京东平台分行业代运营服务商数量 (8)图12:天猫70%的代运营服务商服务天猫店铺数低于5家 (8)图13:国际品牌构成我国代运营行业核心客户群 (9)图14:GSI Commerce公司发展历程 (10)图15:GSI Commerce公司三大业务模块 (11)图16:GSI Commerce公司三大业务模块收入占比 (11)图17:GSI Commerce全球电子商务服务营收(百万美元) (12)图18:GSI Commerce全球电子商务服务净利(百万美元) (12)图19:GSI Commerce全球市场营销服务旗下七家子公司 (12)图20:GSI Commerce全球市场营销服务营收(百万美元) (12)图21:GSI Commerce全球市场营销服务净利(百万美元) (12)图22:GSI Commerce消费者端服务营收(百万美元) (13)图23:Rue La La会员人数(百万人) (13)图24:GSI Commerce三次业态转型拉动营收快速增长 (13)图25:部分GSI Commerce合作品牌商 (14)图26:GSI Commerce规模效应实现路径 (14)图27:NETRADA专注于国际知名时尚品牌代运营 (15)图28:AEB公司ASSIST4软件六大功能 (15)图29:Wanzl全货物移动分拣手推车 (15)图30:TradeGlobal在产业链四大关键环节合作国际知名第三方 (16)图31:合并后欧唯特代运营三大业务模块 (16)图32:NETRADA2014年并表增厚欧唯特业绩 (17)图33:欧唯特电商全方位服务解决方案12环节 (17)图34:宝尊做品牌商与消费者连接的桥梁 (18)图35:宝尊三大商业模式 (19)图36:卖客疯六大经营品类 (19)图37:卖客疯以选货、比价及打包为核心的运营体系 (19)图38:宝尊产品销售与服务营收呈上升趋势(百万美元) (20)图39:宝尊电商服务收入占比持续提升 (20)图40:部分宝尊合作品牌商 (20)图41:宝尊实现全渠道无缝整合 (21)图42:宝尊2015年实现扭亏为盈(百万元) (22)图43:宝尊毛利率与综合费用率增长 (22)图44:宝尊年GMV持续快速增长 (22)图45:宝尊合作品牌商数逐年递增 (22)图46:百秋专注中高端国际鞋履箱包品牌 (23)图47:百秋八大核心服务内容 (24)图48:百秋主营业务收入及净利润(万元) (25)图49:悠可专注国际知名美妆品牌 (25)图50:悠可营业收入快速增长(亿元) (26)图51:悠可净利润达成对赌协议(万元) (26)图52:集团群内部资源为电商运营提供技术支持 (27)图53:2015年1-9月一站式销售服务贡献85%营收(万元) (28)图54:天猫丽人丽妆官方旗舰店 (28)图55:天猫国际丽人丽妆海外旗舰店 (28)图56:丽人丽妆自研品牌Momoup与屈臣氏开展跨界合作 (29)图57:papi酱视频热议观众与天猫美妆用户群体画像特征趋同 (30)表1:天猫代运营商服务商店铺数TOP10 (8)表2:优质代运营商多元化对接资本 (9)表3:GSI收购公司一览 (14)表4:蓝色光标收购代运营商简介 (26)表5:驻店宝App功能简介 (30)1. 千亿级电商代运营市场,行业持续高增长电商代运营兴起于2006年,是指在电商领域具有硬件和软件能力的公司为品牌商提供电商平台外包运营的服务。

2016年通信运营商大数据行业分析报告

2016年通信运营商大数据行业分析报告

2016年通信运营商大数据行业分析报告2016年9月目录一、运营商大数据转型方向确定,各家积极布局71、运营商的大数据价值被逐步认知7(1)大数据的财富价值逐渐被认知7(2)运营商管道中记录了所有人的信息指纹82、全球运营商都在布局,国内三大运营商2015年启航在即10(1)海外运营商已经迈开步伐,拥抱数据资产10①Verizon提供的PrecisionMarketInsights11②AT&T:位置数据货币化13③NTT:创新医疗行业的社会化整合13(2)国内三大运营商2015年在大数据资产积极开拓15①中国联通:集中采集,开放共赢15②中国电信:大数据最积极的探索者17③中国移动:大云战略下的大数据20二、运营商大数据内容和模式221、运营商的大数据的来源23(1)基于管道产生的数据:网络系统产生的数据24(2)基于服务产生数据:业务支撑系统中产生的数据25 (3)基于内容的数据:网络系统产生的数据262、运营商大数据的框架体系27(1)运营商大数据的业务功能架构27(2)运营商大数据的关键核心技术:DPI分析28(3)DPI技术在运营商的应用293、不同的商业模式造就了不同的数据价值30(1)单体型数据:自有业务的营销32(2)外向型数据:第三方业务开展32(4)纳入型数据:数据的交换互动中产生价值34(3)生态型数据运营:数据将成为定价元素,未来DATABANK诞生35三、运营商大数据的产业链环节35四、重点公司介绍381、初灵信息:收购博瑞德,强势进入信令监测领域,布局运营商大数据382、东方国信:横跨多个行业领域,数据平台运营商的雏形403、世纪鼎利:信令行业的专家,大数据运营初启42(1)公司立足于网优行业,领先发展42(2)公司大数据解决方案落地434、宜通世纪:基于网络信令大数据分析,打造智慧城市运营435、拓尔思:大数据行业“卖水者”,基础服务提供者43(1)非结构化数据分析处理龙头企业,政府客户资源优势明显43(2)技术优势切入其他行业,把握企业级用户和互联网的接口44(3)外延式并购加速,完善整体战略布局44运营商的大数据价值被逐步认知,2015国内运营商布局大数据元年,资源和能力的开放。

2016年积分兑换行业迅销科技研究报告

2016年积分兑换行业迅销科技研究报告

2016年积分兑换行业迅销科技研究报告2016年8月目录一、品牌积分增值服务商,创新积分运营领导者 (4)1、“一站式”积分运营服务,解决传统积分兑换痛点 (5)二、积分兑换,兑出企业核心价值 (6)1、线上积分兑换,打造三方利益最大化 (6)(1)上游商品供应商 (9)(2)服务案例:中信银行信用卡中心服务伙伴 (11)2、品牌增值,让客户实现品牌真正价值 (11)3、线下商品销售,助推企业打通线上线下业务,实现二次营销 (13)三、业绩稳定增长,行业内品牌影响力扩大 (13)四、积分运营产业趋势:规模化、多元化 (15)1、银行业积分兑换市场容量不断扩大 (15)2、航空业积分兑换市场前景可观 (16)3、互联网技术高速发展,线上积分兑换业务迎来契机 (17)4、积分运营新模式,拥抱积分通用大趋势 (18)(1)积分兑换模式创新,可兑换商品种类日益丰富。

(18)(2)个性化客户忠诚度计划,摆脱同质化竞争 (18)(3)积分兑换的发展新方向:积分互通 (20)五、公司创新积分项目萌哥吧,构建全新积分平台生态圈 (21)1、定制品牌专属游戏,唤醒沉睡积分,消耗碎片化积分 (22)(1)方式创新 (22)(2)技术创新 (22)2、一体化互联网积分平台构建 (23)六、盈利预测 (25)积分兑换,兑出企业核心价值:积分作为企业或品牌对消费者的一种价值营销手段,良性的积分体系,可提升用户对企业或品牌的忠诚度,帮助企业实现真正价值。

公司专注于顾客忠诚度管理领域的服务创新、营销策划及技术服务,公司业务集品牌运营、积分管理营销策划等,已为多家上市企业实施了包括轻载积分游戏、积分O2O、品牌跨界整合的创新积分项目。

公司产品及服务类别主要分为: 线上积分兑换、品牌增值服务、线下产品销售。

线上积分兑换,打造三方利益最大化:线上积分兑换业务为公司第一大业务,涉及三大利益群体:消费者、公司和积分提供方。

公司通过与各类积分提供方建立合作关系,利用积分提供方的平台为其提供品牌积分增值服务。

2016年品牌特许积分礼品行业分析报告(精编)

2016年品牌特许积分礼品行业分析报告(精编)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!)2016年3月目录一、礼品行业概况 5二、行业上下游的关系 81、上游行业 102、下游行业 11三、行业监管体制与相关法律法规 121、行业主管部门 122、行业法律法规 133、行业发展政策及其影响 13四、行业市场规模 151、行业发展的生命周期 152、行业规模 17(1)中国消费市场的蓬勃发展将为礼品行业带来更多的机遇17(2)国家政策的扶持为礼品(创意文化)行业的发展奠定了基础 19五、行业周期性、季节性、区域性特征 221、周期性 222、季节性 223、区域性 23六、行业的竞争程度及行业壁垒 231、行业竞争程度 23(1)企业数量较多,竞争向品牌创意转移 23 (2)市场更加细分,竞争呈现差异化 24(3)互联网营销,新经济与传统经济的融合 25 2、行业壁垒 26(1)品牌授权壁垒 26(2)客户准入壁垒 27(3)人才壁垒 28(4)资金壁垒 28七、影响行业发展的有利和不利因素 291、有利因素 29(1)中国经济持续增长蕴藏巨大的市场潜力 29(2)消费升级奠定了行业的持续需求 30(3)消费者形成虚拟网络消费习惯 31(4)政策支持有利于行业健康发展 312、不利因素 32(1)市场竞争激烈 32(2)版权方的战略变化的不确定性 33(3)客户未来礼品及积分换礼需求的不确定性 33八、行业风险特征 341、行业周期波动及行业管理体制变动的风险 352、市场风险 37九、行业主要企业简况 381、LEGS company(日本总公司) 392、睿格斯(上海)广告有限公司(上海分公司) 403、北京动艺时光网络科技有限公司 41一、礼品行业概况二十世纪八十年代,随着对外开放和经济发展,企业在公关、福利、促销的消费需求急剧增加,促使礼品行业从众多行业中独立出来并迅速成长;到了九十年代,礼品市场需求不断扩大,由于行业门槛低利润相对较高,吸引了大量投资者介入这个行业,随着竞争的激烈和信息渠道的畅通使得行业利润率下降,服务水平逐步提升。

2016年移动运营行业分析报告(经典版)

2016年移动运营行业分析报告(经典版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!)2016年8月目录第一篇:2015年移动运营商发展模式前景浅析3第二篇:2014年移动运营行业发展前景浅析 4第三篇:移动运营市场引发手机阅读市场模式之争 6第四篇:中国移动运营行业市场与投资战略规划分析报告8 第五篇:中国移动运营行业市场与投资规划分析报告10第一篇:2015年移动运营商发展模式前景浅析日前,工信部开始公开征求开放宽带接入市场的意见。

这被业界解读为继移动业务开放后,固网接入即将开放的前兆。

与已经开展的移动转售业务类似,其也是将运营商固网接入能力转售给相关申请企业。

民营企业可以资本合作、业务代理、网络代维等多种形式和基础电信企业开展合作、分享收益,并以基础电信企业品牌为用户提供宽带上网服务。

值得注意的是,征求意见稿中提到,支持拥有互联网接入服务(ISP)业务经营许可证的民营企业,从基础电信企业租用接入网络资源,以自有品牌为最终用户提供宽带上网服务。

这可以看做是政府需要互联网企业进入到宽带接入市场来进一步激活市场的活力。

众所周知,目前的宽带市场中,运营商与用户只存在简单的买卖带宽资源的关系。

而随着带宽从原来的几百K向着千兆快速迈进,市场需要全新的模式来推动其发展。

目前,国内的宽带市场已经出现了千兆宽带业务,推出方既包括中国电信这样的基础运营商,也包括鹏博士这样的轻型运营商。

但问题现在的千兆宽带不是提供给高端用户,就是为了给专线用户提供更好的体验,与普通老百姓并无太大关系。

而这并不符合互联网时代得屌丝者才能得市场的准则。

究其原因,适合超宽带应用过少无疑是最大的问题。

虽然,从目前看,视频类应用是驱动宽带增长的最大动力。

但目前的宽带接入速率如100Mbps之多是500Mbps就足以满足该类应用的需求。

第二篇:2014年移动运营行业发展前景浅析从国际上看,移动虚拟运营商利润并不高,EBITDA率多在20%以下,低于跨国大型基础网络运营商EBITDA率30%40%的水平。

积分分析报告

积分分析报告

积分分析报告1. 引言本报告旨在对积分进行分析,通过对积分的统计和趋势分析,为决策者提供有关积分的重要信息。

积分是一种常用的激励和奖励方式,在许多行业中被广泛应用。

它不仅能够提高客户忠诚度,还可以促进销售增长和市场份额的增加。

通过分析积分的使用情况和用户行为,我们可以更好地了解积分的效果,并根据分析结果制定更有效的积分策略。

2. 数据来源为了进行积分分析,我们收集了以下数据:•积分使用情况:包括积分的发放数量,积分的消耗数量以及积分的余额。

•用户数据:包括用户的个人信息,如性别、年龄、职业等。

•活动数据:包括参与活动的用户数量、活动的时长和互动次数等。

3. 积分使用情况分析3.1 积分发放情况根据我们的数据分析,积分的发放数量在最近一年有持续增长的趋势。

这表明我们的积分策略有一定的效果,能够吸引更多用户参与并获得积分。

我们还发现,积分的发放主要集中在特定活动和购买行为上。

这些活动和购买行为通常与用户的消费行为密切相关,通过对这些行为的分析,我们可以更好地了解用户的购买偏好并制定更有针对性的激励措施。

3.2 积分消耗情况积分的消耗数量是衡量积分效果的一个重要指标。

通过对积分消耗情况的分析,我们可以了解用户对积分的使用习惯和兑换偏好。

根据我们的数据分析,积分的消耗数量在最近一年有所增加,但增速较慢。

这可能是因为我们的积分兑换方式有待改进,或者用户对于积分的认知和使用方式还存在一定的误解。

为了提高积分的使用率,我们建议加强对积分的宣传和教育,帮助用户更好地了解积分的价值和使用方法。

3.3 积分余额情况积分的余额是用户积分行为的一个重要指标。

通过对积分余额的分析,我们可以了解用户对积分的积累和持有状态。

根据我们的数据分析,积分的余额呈现出稳步增长的趋势,但增速较为缓慢。

这可能意味着用户对积分的产生和积累速度感到满意,但还没有找到合适的兑换时机。

因此,我们建议通过定期的个性化推送和限时促销活动等方式,引导用户及时兑换积分,提高积分的使用率。

积分市场发展现状调查

积分市场发展现状调查

积分市场发展现状调查积分市场是指消费者通过购物、消费、参与市场活动等方式获得积分,再将积分兑换为商品或服务的市场。

近年来,随着互联网和移动支付的快速发展,积分市场也得到了快速的发展。

下面将对积分市场的发展现状进行调查分析。

首先,积分市场的发展呈现出快速增长的态势。

越来越多的企业和商家开始引入积分系统,通过给消费者发放积分来吸引用户,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

例如,各大超市、连锁店、餐饮企业等纷纷推出会员积分活动,以提高消费者的忠诚度和购买频率。

其次,积分市场的参与主体逐渐多元化。

除了传统的大型商家,小型企业、个体户和服务业也开始加入到积分市场中。

例如,美容院、健身中心、房地产开发商等各类服务提供商都推出了积分活动,吸引了不少消费者主动参与。

再次,移动支付的普及也为积分市场的发展提供了便利。

目前,许多积分系统与移动支付平台进行了对接,用户可以通过手机APP或扫码支付参与积分活动,方便快捷。

与此同时,移动支付平台的普及让积分市场参与门槛降低,更多的消费者可以参与到积分活动中来。

此外,积分市场的兑换方式也越来越多样化。

除了传统的积分兑换商品、优惠券等方式,现在还出现了更多创新的兑换方式,如积分兑换现金、积分抵扣购物等。

这些不仅提高了用户积极参与积分活动的积极性,同时也增加了消费者获得实际利益的机会。

然而,积分市场还存在一些问题和挑战。

首先,一些消费者可能对积分兑换的价值感到疑虑,担心兑换的商品或服务质量不高。

其次,积分市场存在一定的不透明性和不公平性,消费者很难准确评估积分的价值,也难以对不同商家的积分规则进行对比。

最后,一些商家可能存在刷分、假积分等不当行为,损害消费者利益和市场公平。

总结起来,积分市场在互联网和移动支付的推动下,得到了快速发展。

市场参与主体多样化、兑换方式多样化给消费者带来了更多选择和便利。

然而,积分市场还需要进一步解决信任、透明度和公平性等问题,才能更好地发挥其激励消费和推动市场发展的作用。

积分市场发展现状调查

积分市场发展现状调查

积分市场发展现状调查近年来,积分市场发展迅速,成为各行各业的热门话题。

为了了解积分市场的现状,我们进行了一项调查。

调查结果显示,目前积分市场正处于蓬勃发展阶段。

各类积分平台层出不穷,涉及的行业领域广泛。

其中,最受欢迎的积分市场主要集中在消费领域和金融领域。

在消费领域,积分市场主要以电商平台为主导。

消费者在购买商品或使用服务时,可以通过积分获得折扣、兑换礼品或参与活动。

这种方式既能鼓励消费者增加消费,又能提高用户粘性和忠诚度。

金融领域的积分市场则主要集中在银行、信用卡和支付机构等金融机构之间的竞争中。

不少金融机构推出了各种类型的积分计划,以吸引客户并提高客户黏性。

通过消费积分的累积,客户可以获得更多的金融福利,例如贷款利率优惠、信用卡年费减免等。

此外,积分市场还在教育、健康、旅游等领域蓬勃发展。

一些在线教育平台推出积分制度,通过学习获得积分,进而兑换学习资料、参加线下活动等;健康领域的积分市场主要关注健身、饮食等方面,用户可以通过积分获得个性化的健康建议和优惠服务;在旅游领域,消费者通过积分可以获得旅游优惠、兑换奖品或增加旅游线路等。

然而,当前积分市场也面临一些挑战和问题。

首先,不同平台之间的积分无法互通,导致积分的使用限制较高;其次,个别平台的积分价值不明确,缺乏统一标准,使得消费者难以对积分的价值进行准确衡量;此外,一些积分市场存在积分作假、失效时间限制等问题,影响用户对积分市场的信任度。

综上所述,积分市场目前处于快速发展阶段,尤其在消费和金融领域取得了显著成果。

然而,需要进一步解决积分互通、积分价值和信任度等问题,以推动积分市场的可持续发展。

提升中国移动积分运营效能

提升中国移动积分运营效能

提升中国移动积分运营效能第3章中国移动积分运营发展现状及存在的问题3.1 中国移动积分运营总体发展状况介绍积分计划是中国移动为提高客户满意度和忠诚度而推出的一项回馈客户服务,分为全球通积分计划和动感地带M值计划。

全球通积分计划是指全球通客户在使用移动业务时可获得和积累积分,并将积分兑换为实物类、自有类、合作类等礼品或服务;动感地带M计划是指动感地带客户在使用移动业务时可获得和积累M值,并将M值兑换为实物类、自有类、合作类等礼品或服务。

中国移动积分计划始于2002年初。

在历时八年的发展历程中,积分运营发展整体可分为两大阶段。

3.1.1 中国移动积分运营的初级阶段(2002—2008 年)中国移动积分计划发展的第一阶段为2002年—2008年,这一阶段是积分运营的初级阶段。

这一阶段的积分运营主要有五个特征:一是在计划的制定方面,中国移动集团总部制定积分规则和指导意见,全国31个省市各自为战,依据省公司自身条件各自独立发展积分业务;二是在运营方式方面,采取系统与人工相结合的方式;三是在业务管理方面,各省情况有所不同,积分管理人员从一人至十几人不等;四是在产品管理方面,部分省公司仅有一两种积分产品,还有部分省公司则发展到上百种产品;五是在产品兑换方面,各省情况差别巨大,从营业厅单一兑换到网上、短信、10086IVR、WAP等多渠道兑换不等。

总的来说,这一时期积分运营最重要的特点就是省级公司各自为政,省际之间差别过大,影响整体效能的提高。

图3.1显示了初级阶段中,中国移动积分计划完成的整个流程。

由图可知,在第一阶段中,客户从开始点播移动积分产品到实际接收到所点播的产品,经历了短信(或网站)点播、10086外呼留取客户信息、客户信息传递给邮局,邮局配送完成三个主要环节。

通过网站宣传积分产品和完成客户点播,实现了中国移动积分计划电子商务的初级阶段,但是在整个运营中存在严重缺陷。

首先,巨大的客户群导致外呼工作的任务过于繁重。

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目录一、行业监管体制和监管政策 (3)1、行业监管部门 (3)2、行业监管政策 (3)二、行业上下游的关系 (4)三、行业发展现状及趋势51、行业发展现状 (5)2、行业发展趋势 (6)(1)提供积分兑换服务的企业逐渐增多,兑换商品种类日益丰富 (6)(2)个性化客户忠诚度计划将更具有竞争优势 (6)(3)积分互通将是未来的发展方向 (7)四、行业竞争情况 (7)1、行业内企业分布 (7)2、主要企业情况 (8)(1)积分兑换运营服务主要企业.8(2)积分商品供应服务主要企业.8五、行业进入壁垒 (9)1、客户认证壁垒 (9)2、行业资质壁垒 (9)3、技术人才壁垒 (10)六、影响行业发展的因素 (10)1、有利因素 (10)(1)政策支持 (10)(2)优质客户资源稳步增长 (10)2、不利因素 (11)七、行业市场规模 (11)1、航空业积分兑换市场规模 (11)2、银行业积分兑换市场规模 (12)八、行业风险特征 (12)1、商户渠道拓展风险.122、宏观经济风险 (13)一、行业监管体制和监管政策1、行业监管部门我国互联网和相关服务行业的监管部门为国家工业与信息化部。

积分兑换平台商品销售业务,相关监管部门为国家商务部。

2、行业监管政策近年来影响行业的主要法律法规及其政策如下:二、行业上下游的关系上游行业主要包括:积分兑换商品供应商(包括各类电子产品、家居百货、食品、服务类虚拟商品等供应商),仓储物流等服务行业。

对于积分兑换商品供应商而言,由于该行业处于充分竞争市场,市场的发展变化,对行业影响较小。

对于物流等服务行业而言,企业较多,竞争较为激烈,价格较为公开,在采购时选择性较大。

下游主要为航空公司、银行、电信运营商、传统零售商等商户以及集团企业。

一方面,由于客户忠诚度积分管理需要对商户业务模式以及其消费者有持续深入的了解,公司也是针对具体委托商户进行个性化设计并开发积分运营服务平台,长期的服务有利于商户的持续稳定管理,一般下游商户不会轻易调换运营服务的公司;另一方面,随着忠诚度积分运营管理的日益普及,将有更多的下游新商户及集团企业加入忠诚度积分运营管理中,为公司长期发展提供更多更好的机会。

三、行业发展现状及趋势1、行业发展现状随着人类技术的飞速发展,生产力大大提高,产品和品牌的市场化已经达到了相当丰富的程度,让消费者有着更多的选择。

所以,客户忠诚度对企业的发展至关重要,通过吸引消费者使企业在市场中占据更多的份额。

积分兑换是现代商业中企业面对日益激烈的竞争采用的一种营销手段,目的是为了竞争目标客户,维持忠诚度,占有市场份额,提高企业利润。

积分兑换计划诞生于1981年的“美利坚航空公司常客项目”,为吸引客户经常乘坐美利坚航空公司的航班而提出用乘坐航班的飞行里程积分兑换免费机票,当飞行里程积分累积到一定数额,可以使用积分换取免费的机票,从而培养了客户的忠诚度。

这种客户通过自身需求选择奖励形式的手段,例如机票、酒店、商场的优惠,或是化妆品、家电等实物,或是信用卡的签账金额,逐渐运用到各商业领域。

1981年至今的三十多年时间中,世界各国采用的积分兑换计划模式都在不停地变革。

目前国内外比较流行的做法是通过计算会员积分兑换来定义客户的贡献度(区分客户等级),并采用会员积分计划来对客户进行奖励,从而提高客户的忠诚度。

近年来,我国的银行、电信、航空、百货等行业相比其他行业已建立其较为完善的客户积分计划,大多以积分商城为发展平台,其中,积分商城(积分兑换平台)是在网上购物备受欢迎、商品更多元化、便捷的电子支付、运用快递工具、积分概念逐步深入的背景下发展起来的一种结合娱乐、生活、购物、消费于一体的商城。

2、行业发展趋势中国的积分兑换市场正朝着规模化和多元化的方向发展,越来越多的新兴行业和中小企业也开始提供积分项目,通过更市场化的方式了解并与客户沟通。

积分兑换呈现出如下三种发展趋势:(1)提供积分兑换服务的企业逐渐增多,兑换商品种类日益丰富积分兑换已不局限于传统的银行、电信、航空、百货等传统企业,越来越多的新兴行业也开始提供积分兑换服务,特别是大量中小企业的加入,使积分兑换的模式和可兑换商品的种类变得更加丰富,消费者的选择余地和满意度日益提升。

(2)个性化客户忠诚度计划将更具有竞争优势目前积分兑换平台运营企业具有较强的同质化特征,企业间的竞争主要体现在销售渠道的拓展上。

未来数年,随着销售渠道的规模化发展,渠道扩张所能带来的利润增加将会逐渐下降,具有设计开发和个性化运营的企业将会更加具有竞争力。

(3)积分互通将是未来的发展方向目前商家的积分兑换服务还仅局限于“各自为政”的运营状况,未来适用于各种商户的通用型可兑换积分将是发展主流,更是消费者最希望看到的结果,这样既有利于商品的自由流通,又可以给消费者提供更大的选择范围。

四、行业竞争情况1、行业内企业分布目前国内积分运营中主要积分发行方为银行、航空、电信运营商等大型商户,结合各自业务模式,根据参与角色不同可分为如下三种运营模式。

模式一:商户(积分发行方)内部专门成立积分运营部门,负责积分兑换中的活动策划、商品采购、仓储、订单处理、物流管理、客户服务等工作。

模式二:商户将积分兑换平台的运营工作完全外包给专业运营公司,由这些运营公司来完成活动策划、商品采购、仓储、订单处理、物流管理、客户服务等工作。

模式三:商户通过招标获取多家合格供应商,将积分兑换中的商品交由合格供应商提供,而活动策划、商品选择、仓储、订单处理、物流管理、售后服务等工作外包给专业运营商。

模式一对于商户而言管理等综合成本较高,与专职平台运营商相较而言不具有技术优势,因此,市场上较少商户采用该种模式。

模式二较为普遍,是大多数积分兑换运作的主要模式,在模式二中运营商负责商品的采购,大部分经营资金需要垫付商品采购款,公司资金链较为紧张,另一方面,模式二中运营商以兑换的商品销售作为其主要收入,毛利相对较低。

公司主要业务归属于以上模式三形式,以客户支付的运营服务费用为主要收入来源,公司将大部分人力物力投入到平台建设及运营上,有效提升了平台运营服务质量。

2、主要企业情况(1)积分兑换运营服务主要企业北京大诚若谷信息技术有限公司,成立于2008年,注册资金1,442.96万人民币,主要是提供以积分兑换商品供应和积分商城运营为主体的外包服务商。

(2)积分商品供应服务主要企业北京淘礼网科技股份有限公司,成立于2006年,注册资金1,600万人民币,主营业务是通过与银行、电信等领域的企业合作,以积分换礼、信用卡商城和礼品服务的形式进行商品销售。

上海忠国信息科技有限公司,成立于2012年,注册资本300万元,是一家专门从事会员和加盟商忠诚度管理的市场营销公司,运营了“中国奖励”的积分计划。

“中国奖励”的国际战略伙伴(及投资方)为全球该领域的龙头企业Aimia和PointsInternational(均为北美主板上市公司);国内的战略合作伙伴为中国银联(包括中国银联股份有限公司、银联商务有限公司、银联数据服务有限公司)。

“中国奖励”积分计划的使命是奖励银联卡持卡人通过银联POS机进行刷卡支付,从而增强消费者和商户对银联卡和银联支付通道的忠诚度。

五、行业进入壁垒1、客户认证壁垒下游客户主要为航空、银行、电信等行业的大型企业,其对运营商有较为严苛准入标准,要成为其运营商,不仅要达到行业的基础标准,还要通过其严格的资质认定,对运营商的平台设计、客户管理、供应链管理以及客户团队等各个方面要求严格。

一般而言,客户忠诚度管理需要对客户以及消费者有深入的了解,运营商需针对商户进行个性化设计、开发积分兑换平台,一旦确定合作关系,商户通常不会轻易改变运营商。

这种严格的供应商资质认定以及长期的策略合作关系,对新进入企业形成了很强的壁垒。

2、行业资质壁垒无线增值业务采取许可制,经营无线增值电信业务的公司必须经过工业和信息化部审查批准并取得《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》,行业进入许可制度构成了进入本行业的障碍。

3、技术人才壁垒随着互联网技术的发展,商户以及消费者对于积分兑换平台具有越来越高的要求,行业发展与更新速度较快,要求公司必须具备较高的互联网及软件开发能力,需要不断更新、优化方案,才能满足市场需求。

同时,本行业企业必须具备一定能力的复合型人才,不仅在供应链管理及平台运营方面具有丰富经验,还要对下游行业(如航空公司、银行、电信等)有深入的了解。

而这种人才在行业内较为稀缺,新进入本行业的企业很难在短时间内拥有足够的复合型人才组成运营团队。

六、影响行业发展的因素1、有利因素(1)政策支持国务院、工信部、发改委等部门先后发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《互联网行业“十二五”发展规划》、《关于促进电子商务健康快速发展有关工作的通知》等文件中,对电子商务、互联网基础设施建设等给予积极的支持和鼓励,积分兑换行业将在政策的引导下健康发展。

(2)优质客户资源稳步增长航空、银行、电信等大型商户的客户资源比一般B2C网上平台的客户要更加优质,具有更高的消费能力和商品选择层次,随着航空公司、银行、电信等大型商户客户忠诚度业务的投入加大,其庞大的优质客户资源也将不断增长。

2、不利因素目前,越来越多的企业推出积分兑换业务,而由于大多数外包的运营商规模及实力较弱,消费者体验感较差,对于数量庞大的未积分兑换的消费者没有进行有效挖掘,长期将对行业发展产生不利影响。

七、行业市场规模1、航空业积分兑换市场规模由于低燃油附加费带来的票价需求弹性、人民币兑非美元货币升值刺激出境游等原因,2014年国内航空客运维持较快增速,航空客运量3.92亿人次,同比增长10.65%,旅客周转量6,333亿人公里,同比增长11.96%。

从目前国内最大的四家航空公司2014年年报数据来看,南方航空、中国航空、东方航空、海南航空客运收入分别为971.45亿元、934.71亿元、747.38亿元和314.60亿元,目前,大多数航空公司里程与现金的兑换比例在1%-5%之间,即1000元机票消费兑换的里程价值为10-50元,考虑折扣低价票无积累里程等因素,以2%兑换比例计算,2014年四大航空公司积分兑换市场新增规模为59.36亿元,其中公司主要客户南方航空2014年积分兑换市场新增规模为19.43亿元,居航空业首位。

按照积分兑换平台运营服务费用占积分兑换市场规模的10%-20%比例计算,2014年四大航空公司积分兑换平台新增运营服务费用市场规模为5.94-11.87亿元,其中南方航空2014年积分兑换平台新增运营服务费用市场规模为1.94-3.89亿元。

2、银行业积分兑换市场规模截至2014年底,我国信用卡累计发卡4.55亿张,信用卡交易总额17.03万亿,2014年当年信用卡新增交易金额达到 3.93万亿,同比增长26.77%。

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