华为企业文化课件全解69页

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华为组织文化PPT课件

5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考评制度，目前采用季度考核、年度总评的方式，围绕季度工作目标与目标完成情况等级评分，保持企业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制度—保障
公平完善的激励—动力催化剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性狼性
物质层
制度层
理念层精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观使命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么我们的目标是什么
核心价值观我们的使命我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team

华为企业文化课件全解

物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是全体成员从事工作的哲学理念；是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心
? 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 “狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等（销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化）。
华为的愿景和使命
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
愿景、使命、核心价值观之间有什么关系
? 愿景与使命是解决方向的问题，愿景反映的是比使命更深层次的动机。使命描述的是“方法”，愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说服力的申明，申明企业正在努力实现的目标。
2017
2018/10/9
概述简析展望
华为的成长历程华为发展的内在动力华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
? 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投资者）得到合理回报
? 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力，最终使劳动者的基本利益得到保障。
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2018/10/9
多年保持快速稳健的发展势头
2018/10/9
服务全球1/3的人口全球电信标准的主要贡献者

华为的企业文化PPT课件

为了牟取暴利，将道德弃之不顾，让人看的气愤不已。而《西虹市首富》中，所有人面对金钱所表现出来的疯狂、丑陋、贪婪之相，正如莎士比亚在《雅典的泰门》中经典的台词所描述的：;这东西，只这一点儿，就可以使黑的变成白的，丑的变成美的，错的变成对的，卑贱变成
PART
公司简介
输入您的副标题
公司简介
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字概述这里输入述简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单
燃烧激情
沸腾理想
专业技术
团结拼搏
共创未来
2019 团队介绍
设计总监
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字
创意总监
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字
执行总监
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字
工程总监
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字
在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影，《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。

华为企业文化课件全解

全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系
理念层制度层行为层
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来
华为企业文化
汇报人简介：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今，任公司党委书记助理。
2005
领导力开发集成财经服务（IFS）
2009
贴近客户的组织面向解决方案的组织
管理咨询公司 IBM PWC HAYGROUP PHG
2018/10/9
未来五年继续保持业务有效增长
2012
2017
CAGR=~10%
2018/10/9
概述
简析展望
华为的成长历程
华为发展的内在动力
华为的全球化实践与挑战
以奋斗者为本
• •

华为企业文化培训-PPT(精)

可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性文化”：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。获益也是华为文化的核心、基础，体现出一种企业的公平性。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼性”文化狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。

华为的8大企业文化全解

床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。 • 精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度，华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。
工号文化
• （工号越小，说明员工加入公司的越早）
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
狼性文化为华为取得的成绩
• 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论：灰色就是黑与白，是与非的中间地段；灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种矛盾和悖论任正非坚持“灰度”理论记在实践中探索中西文化的有机性融合
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成华为新的企业标识是：公司核心理念的延伸：聚焦创新稳健和谐
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正非
1968从重庆建筑工程学院肄业之后就直接应征入伍成了一名工程兵战士。
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建，并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己最大的力量帮助灾区人民。

华为公司企业文化ppt

POWERPOIN
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标企业文化培训堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家，用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事办别人的事
自己的钱节约又有效率节约但没有效率
别人的钱不节约但有效率不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问，我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧，您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；

华为企业文化ppt课件

过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而是不断在改革中发展的。
文
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是化
要给工资的，股东是之
要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客业
户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之

【新】华为的企业文化ppt

组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
2
实现，是目前迫切需要解决的问题。而此时县委组织的教育活动，及时地提高了各级领导干部的执政能力，解决了
想问题，搬开了前进路上的拌脚石，加快了富民强县和全面建设小康社会的步伐，充分体现了县委领导全县人民谋
了县委驾驭社会主义市场经济的能力，对**发展而言有着深刻的现实意义和长远的历史意义。
8
第一章
解读执行力问题
1.1 执行力的研究背景
执行力的研究起源
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 “执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
12
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
强大的执行力是实现战略的必要条件
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
打造卓越的执行力
赢在执行——员工执行力培训课程
讲课人 2019-06
设计部
前言
PERFACE
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。

华为企业文化解析PPT课件

二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危机
持之
团队
敏捷
善于
攻击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是之
要给工资的，股东是企
要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客价
户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”
值观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献自我实现，为客户奉献. ，为社会奉献

华为文化企业文化ppt

2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求工作业绩；工作质量；工作效率；工作创新；企业忠诚；职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供出色的业绩；完美的质量；极高的效率；创新的成果；忠诚的品质；敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；

华为的企业文化PPT课件课件

2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。

华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。

华为企业文化课件

加强外部合作
加大研发投入，建立技术创新机制，培育优秀的技术人才队伍。
尊重不同文化背景的员工，建立多元化文化融合的管理模式。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
华为企业文化的案例分析
05
项目背景
项目目标
应用过程
华为企业文化在成功项目中的应用案例
人力资源管理的核心理念
以人为本，注重员工成长和关爱。
结合自身工作实践的思考与建议
THANK YOU.
谢谢您的观看
企业文化成果
华为企业文化的现状与成果
继续强化核心价值观
01
华为将继续强化“以客户为中心，以奋斗者为本，持续健康发展，共享成功”的核心价值观，并以此为指导原则推动企业的可持续发展。
华为企业文化未来的发展方向
加强内部创新
02
华为将加大内部研发投入，鼓励员工创新，并建立起一套有效的激励机制，推动内部创新发展。
华为企业文化在市场营销中的实战案例
市场营销理念
以客户为中心，注重客户需求和体验。
市场拓展与品牌建设
华为通过不断拓展市场领域和推出创新产品，提升品牌知名度和竞争力；同时注重与合作伙伴的协同发展，共同推动产业进步。
营销策略与实战经验
华为注重市场调研和客户需求分析，制定有针对性的营销策略；同时积累丰富的实战经验，不断优化营销流程和管理体系，提高市场营销效率和成功率。
拓展全球市场
03
华为将继续拓展全球市场，特别是5G等新兴技术领域，力争在全球范围内取得更大的突破和成功。
华为企业文化的实践与应用
03
华为注重选拔具有奋斗精神、团队精神、责任感和学习能力的人才，并强调在实践中培养和锻炼人才。
人才选拔

2024年华为企业文化课件-(增加多场景)

华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。

华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。

二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。

为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。

同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。

2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。

华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。

同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。

4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。

华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。

在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。

5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。

华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。

在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。

三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。

同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。

2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。

华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。

3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。