管理提升活动自我诊断报告
公司管理提升活动自我诊断报告剖析
公司管理提升活动自我诊断报告根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求，为全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式，适应公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。
公司结合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真分析，查找薄弱环节和瓶颈问题，经2012年8月22日总经理办公扩大会充分讨论，形成诊断报告如下：一.生产技术方面（一）存在的问题和不足1.生产过程的管理和控制，有待进一步严格和细化。
2.设备维修和系统维护费用偏高。
3.重要环境因素和重大危险源多，有的硬件基础条件缺失，安全、环保压力大。
4.工段、班组之间沟通协调不够，团队配合、现场管理和班组建设有待进一步加强。
5.稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突破。
6.掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进展。
7.生产岗位缺员严重，部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结构偏低，存在较为严重的断层现象，不仅不能满足岗位操作需要，而且给安全生产带来很大压力。
（二）改进措施和要求1.以严抓工艺指标控制为突破口，坚持在关键岗位糊聚合开展小指标竞赛，聚合进、出料实行“实名制”；进一步巩固技术改造成果，对单独液化、+5℃水、凉水塔水轮机、自动包装等技改项目，进行认真总结、持续改进。
进一步稳定产品质量,降低消耗。
产品质量国标合格率达到100%，内控指标合格率达到95%以上。
生产成本、消耗达到同行业先进水平,主要消耗指标：电石1.524t/t、动力电860kwh/t、蒸汽1.68t/t。
2.加强对设备和系统的巡回检查和日常维护，提高设备检修的预见性。
坚持关键设备维修实行“实名制”，在有力维护生产平稳的同时，进一步降低维修费用，年维修费比计划下降5-10%。
3.加强安全环保管理。
坚持关键装置、重点部位安全环保责任到人制度和领导联系点制度。
对乙炔发生器防爆，单体贮槽、聚合釜、液氨贮槽防泄漏，干燥风机噪音、电石破碎粉尘、含汞触媒和清釜水的处置要做到全方位、全程监控。
管理提升年自我诊断
“管理提升年”自我诊断2013年是实施浙江舟山群岛新区规划的起步之年，也是集团公司全面实施“十二五”发展战略规划的关键之年，更是抢抓发展先机、推动发展转型的契机之年，搭建多元平台、推动转型升级、实现科学发展的任务十分繁重。
在这样的背景下，公司全面开展“管理提升年”活动，我也抓住这次活动的契机，认真开展自我剖析，对照检查，找到了自己身上存在的问题。
在这里，我作一次自我检查，请大家多给予帮助，提出宝贵意见，我深表感谢。
一、存在的主要问题⒈思想上仍存在“大锅饭”和“等靠要”等消极态度，对企业改革发展和市场经济竞争残酷性的认识不足，缺乏紧迫感，安于现状，不思上进，缺少进取精神和拼搏精神，当一天和尚撞一天钟，工作上按部就班，循规蹈矩，不求有功，但求无过，缺乏竞争意识。
⒉学习松劲，疏于“充电”。
自认为文凭取得了，已差不多了，放松学习，特别是对学习新的科学知识缺乏紧迫感、危机感，忽视给自己“充电”，加之工作一忙，就更不想学了，思想上有懒惰情绪，业务能力还不够过硬。
所掌握的理论知识和具备的工作水平，远远未达到施工管理工作的要求，在理论学习上还不够用心，运用理论去指导实际工作不够。
与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎。
学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。
学习停留一般化，学习专题不突出，针对性不强，不分层次，一般通读多，重点精读少，做读书笔记更少。
缺乏“挤”劲和“钻”劲，对理论学习浅尝辄止，不求甚解。
理论联系实际不够，学用脱节，运用理论指导实践的意识不强，没有充分把理论和实践紧密地联系起来。
3、工作方法跟不上时代要求。
一是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路。
二是组织能力和管理能力欠缺，导致工作往往达不到预期的效果。
三是工作协调能力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。
四是有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。
管理提升诊断报告1
中国水电十局二分局葛达项目经理部管理提升活动诊断报告根据分局全面开展管理提升活动的要求，我项目部于2012年3月23日起全面启动管理提升活动。
按照管理提升活动工作方案的规划要求，现已完成了第一阶段的活动计划，其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容，现将我项目部自我诊断情况报告如下：一、自我诊断的必要性开展管理自我诊断是国资委和分局公司开展管理提升活动的要求，更是我，公司持续健康发展的内在需要和迫切要求。
同时由于业务领域的扩展、来自不同管理背景的人才一方面提升了项目部的市场竞争能力，另一方面给项目部的管理提出了更高的要求。
通过全面查找在企业管理中存在的诸多短板问题和薄弱环节并进行整改，逐步建立并形成分局公司自有的企业管理文化，对全面加强分局公司的企业管理并实现提升管理水平具有极其重要的意义。
二、存在问题机械设备调配不合理，项目业已进入到合同工期的中后期，需用车辆的地方较之前明显减少，有管理方面的操作不当，造成设备闲置，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，降低了设备的利用率。
环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，有些部门把自己看作是一个独立的部门，只注重本部门的工作，不会主动与相关部门沟通，只是被动的等待。
一些部门和部门之间的沟通只停留在口头上，一些部门急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，部门解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，领导成了部门和部门之间沟通的桥梁，增加了公司领导的工作量。
三、解决方法工程项目部设备投资巨大，怎样管好、用好手中设备，为项目部创造更大的利润，是一个非常重要的问题。
抓好设备管理，在设备调配上要坚持“两原则”、“三要求”。
两原则：①内部调剂，树立整个水电部队一盘棋的思想，打破狭隘的本位主义，完善设备物资的内部调拨，切实减少闲置，提高现有设备利用率；②合理购置，按规定要求逐级审批购买。
三要求：①性能相符；②质量良好；③及时供应。
管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告
管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告一、第一阶段工作过程回顾按照《中国华能集团公司管理提升活动方案》部署，我公司于20XX年07月01日全面启动了提升管理活动，我公司各级领导高度重视，严格按照要求迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，根据我公司实际情况编制了《XXXX风力发电有限公司管理提升活动实施方案》，多次进行问卷调查和召开专题会议，并组织协调公司各部室深入开展好管理提升活动。
截至07月底，我公司已经圆满完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。
二、第一阶段工作情况自我评价1、根据上级公司《关于印发中国华能集团公司管理提升活动工作方案的通知》要求，我公司认真组织学习了国资委和集团公司关于创一流企业开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高了认识。
07月01日，公司召开管理提升活动动员会，公司全体成员参加了会议，会上总经理宣读了《华能XX风力发电有限有限公司管理提升活动实施方案》，就本次活动指导思想和目标的贯彻落实作了重要讲话。
2、为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，我公司及时召开会议，成立了以公司总经理为组长，总工程师为副组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定了切实可行的实施方案。
紧紧围绕“管理工作提升活动”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合我公司实际情况，在公司领导小组的领导下积极开展管理提升活动，截至目前已经完成了第一阶段的全部活动计划。
3、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。
通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动开展有序、扎实、有效，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、第一阶段工作的成果成效1、管理工作现状、水平的总体描述和评价我公司于20XX年05月正式成立，在2年多的管理工作中不断吸取经验教训，在实践中积累了众多的管理理论和技巧，同时公司的管理工作也逐渐走向程序化和标准化，管理体系和管理制度不断完善，但是在有些基本制度方面还不健全，对管理提升活动的推进还有一个过程。
自查自纠提升报告
自查自纠提升报告一、引言自我提升是每个人成长的必经之路，通过反思自我，找到自身的不足，并积极改进，才能不断进步。
本报告旨在对自己进行全面的自查自纠，找出存在的问题，提出解决方案，实现个人的提升和成长。
二、自查自纠1. 自我认知在过去的一段时间里，我发现自己在自我认知方面存在一些问题，对自己的能力和潜力没有足够的了解，容易贬低自己的价值。
这可能导致我在面对挑战时心存畏惧，缺乏自信。
解决方案：通过学习心理学知识，提升自我认知能力，了解自己的优势和劣势，树立正确的自我评价观，增强自信心。
2. 学习方法我发现自己在学习方法方面存在一些不足，缺乏有效的学习策略，导致学习效率低下。
有时候在学习过程中会感到困惑和无助。
解决方案：加强学习方法的研究，探索适合自己的学习方式，培养自主学习的能力，提高学习效率。
3. 沟通能力沟通是人际交往中至关重要的一环，我发现自己在沟通能力方面存在一定的欠缺，有时候表达不清晰，容易引起误解。
解决方案：积极练习沟通技巧，提高口头表达能力和写作能力，加强与他人的沟通交流，建立良好的人际关系。
4. 时间管理我有时候容易被琐事拖累，导致时间管理不够有效，工作计划无法按时完成，影响了工作效率。
解决方案：学习时间管理的相关知识，制定合理的工作计划和时间表，合理分配时间，提高工作效率。
5. 抗压能力在面对挑战和困难时，我有时候会感到焦虑和压力，影响了心态和工作状态。
解决方案：学习心理调适的方法，培养自己的抗压能力，保持乐观的心态，积极面对挑战和困难。
三、自我提升计划1. 学习提升- 注重学习方法的研究和实践，探索适合自己的学习方式，提高学习效率。
- 多参加学习培训和讲座，积极学习新知识，不断充实自己。
2. 沟通能力提升- 积极练习口头表达和写作能力，加强沟通交流，改善与他人的沟通效果。
- 多参加社交活动，培养良好的人际关系，拓展人际网络。
3. 时间管理提升- 制定合理的工作计划和时间表，合理分配时间，提高工作效率。
管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告.doc
管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告国电山东电力有限公司根据《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》和集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》要求，山东公司认真组织各部门和所属各单位采取自上而下、自下而上和相互诊断等方式，扎实开展了管理提升活动第一阶段自我诊断，现总结汇报如下：一、总体情况接到集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》后，山东公司高度重视，公司党组研究决定组织召开了山东公司管理提升活动推进会，对整个活动进行了再发动、促推进，同时对第一阶段自我诊断工作进行了具体部署，要求公司各部门、各单位要立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。
山东公司在集团公司通知基础上，结合山东公司实际，对自我诊断表进行了进一步细化，增加了各专项管理提升自我诊断表，并以国电鲁计[2012]180 号文件《关于印发管理提升活1动第一阶段自我诊断要求的通知》下发，组织各部门、各单位进行了自我诊断和相互诊断。
各部门、各单位高度重视自我诊断工作，从管理的各个领域、各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。
根据企[2012]8 号《关于报送管理提升第一阶段<自我诊断报告>要求的通知》的要求，山东公司管理提升活动领导小组办公室将各部门、各单位自我诊断和相互诊断结果进行了汇总总结，组织活动领导小组办公室成员对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非进行了讨论，然后提交活动领导小组进行了审核，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。
二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾混乱，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。
项目管理提升活动(自我诊断报告)模板
项目管理自我诊断报告按照我部项目管理年-项目管理提升活动第一阶段第2环节的部署，经过广泛调研，仔细、全面、系统地分析，现将我项目部项目管理情况自我诊断汇报如下：一、项目总体情况本项目主要工程内容（我司作为分包商，主要承建一、二标段的全部土建工程和部分小安装工程，其中涉及单体共xx个，厂区管网及xx米厂区道路）；合同金额；合同工期；开工日期；目前完成产值，占合同额 %；施工进度（落后），安全（可控），成本（可控）等。
但目前施工图纸所涉及的工程量较投标时工程量严重超标，造成施工计划相对落后，二、安全管理1．安全教育坚持组织各类安全会议和安全教育，坚持组织每日早班安全交底会，定期进行班组安全意识和技能提升培训；对新员工坚持入场安全三级教育；坚持对特种作业人员进行专项培训；2．安全检查每月组织项目管理人员进行综合安全隐患大排查；开展每周安全检查、每日现场专职安全员划区域定人安全监督；3. 体系建设、应急预案先后对HSE方案、各类安全管理制度进行更新与修改；编制与修改防洪排涝、重大安全事故、境外人员突发事件处置、食品安全应急等方案，同时进行宣传与演练。
4. 制度落实强化“一岗双责，尽责免责”，安全管理制度落实从项目领导到每一个基层员工；根据现场情况，要求现场每个中方管理人员及员工不得违章指挥、违规操作；不得违规违章指挥巴籍员工，对违反项目部管理制度的人员严格处理，停工再教育等。
潜在安全风险及应对措施：高空作业、基坑开挖、临时用电、消防火灾安全管理存在的问题和不足之处：1、员工安全意识薄弱，各级人员安全生产意识有待提高。
2、班组安全生产管理工作不积极，缺乏有效的安全监督。
3、个别员工违规随意性，高空作业不正确使用安全带，随处流动吸烟等习惯性违规。
4、安全生产执行权威性有待提高。
三、质量管理（内容简练，包括以下）现状自查：质量管理制度；质量体系（要求同上）；落实情况；现场施工质量状况；潜在质量风险和拟应对措施（重点）质量管理存在的问题和不足之处：四、进度管理（内容包括以下）总体进度情况（EVM基本参数指标及结论）：计划与实际完成对比（横道图或者曲线图）：实际及潜在的进度落后风险分析：拟应对措施：（重点）进度管理存在的问题和不足之处：五、成本管理（内容包括以下）现状自查：用工成本的管理（自查用工数量、工种搭配、中外用工比等的合理性、用工效率等）；材料成本的管理（材料的采购价格和投标时的对比、收发管理、材料的使用效率及周转材料的损耗率等）；设备成本的管理（检查设备配置的合理性（包括自购与租赁）、设备调配及使用效率）；现场管理费支出及等其他成本费用的支出情况。
公司管理提升活动自我诊断报告
*******公司管理提升活动自我诊断报告*******领导：为全面贯彻落实科学发展观，****工程分公司紧紧围绕渤海钻探“16246”发展战略和“十二五”发展规划，进一步深化精细管理，夯实管理基础，全面提升公司管理水平。
按照******公司关于开展管理提升活动的要求，公司立即成立管理提升领导小组，明确分工，结合公司实际情况，组织各单位、各部门以对标管理为手段，查找管理上存在的问题和不足，认真开展自我诊断，现将诊断情况汇报如下：一、管理短板和问题结合先进指标，通过对标分析，共诊断出管理短板和问题14个。
1．油区钻机利用率较2014年有所下降。
油区市场1-10月份钻机利用率与去年同期相比下降3.91个百分点。
2．提速示范队提速效果明显，其它队伍整体水平与提速示范队相差较大。
公司油区内提速示范队***钻井队1-10月份累计进尺54766米，是公司进尺排名第二名的40506钻井队累计进尺的2.11倍，是油区内其它施工队伍平均队累计进尺的2.69倍。
3．新工具新方法现场应用效果需要进一步加强。
HSE新工具新方法推广时间较短，虽然公司组织开展了专项培训但是受人员理解及掌握能力的限制，新工具新方法虽然得到应用，但是应用的广度和深度不够。
4．劳务工流失现象严重。
自2013年以来，劳务工流失达314人，后备人力资源不足。
5．员工素质达不到任职条件。
按照资质要求：队干部要达到大专以上文化程度，关键岗位人员要达到中级工以上职业任职资格，工程技术人员要具备工程师职称，目前个别人员达不到。
6．资金预算管理不全面。
公司虽然制定了资金预算管理制度，也相应成立了预算组织机构，实施财务预算管理控制，但是全员参与意识差，预算的编制多由财务人员和相关科室人员来完成，不能做到从源头上把好预算的执行关。
同时预算分解、执行还不到位，有些部门工作还流于形式。
7．管理现代化创新成果较少。
近两年在渤海钻探工程公司没有获奖成果，与其它二级单位相比存在一定差距。
【管理】项目管理自我诊断报告
【关键字】管理项目管理自我诊断报告应公司“关于印发《XXXXXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》的通知”（201X 〔2012〕XX号）相关要求，我项目部成立了以XXX为组长的项目部管理提升活动领导小组，通过组织学习国资委、股份公司关于开展管理提升活动的文件精神，并进行专题研讨，总结当前阶段各项管理工作经验、教训，形成自我诊断报告如下：一、施工质量安全控制现场施工质量、安全控制点大面广、危险源多的情况，现场管理压力偏大。
针对这一问题，项目部通过贯彻落实“三检制”及“全员安全管理”等措施，强化了现场质量、安全管理。
截止目前，施工质量、安全受控，无事故。
通过此次自我诊断，发现仍存在以下问题：施工质量、安全控制基础相对较薄弱，主要体现在：人员配置数量相对较少；且本项目行使代局指功能，部分管理人员应变能力不强，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意识转变；现场仍存在一定的“习惯性安全（质量）隐患”，例如支架搭拆过程中的安全带佩戴及临边防护等问题。
二、责任成本管理本项目自开工前的市场调查以来，不断强化项目部全员责任成本管理意识，落实物资采购、外协队伍引入、变更调概等各项关键点策划及控制，坚持按月收方并进行成本分析，截止目前，项目责任成本基本受控。
通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。
1、虽然通过定期和不定期召开全员参加的成本分析会，不断剖析项目当前成本控制中存在的薄弱环节，并提出相应整改措施。
但是，受现场客观条件影响（施工场地至今仍未完全移交），仍存在局部窝工、局部赶工，资源配置存在局部不均衡，造成项目成本压力较大。
2、部分管理变更调概的思路需进一步拓宽，不断发掘变更项目，并加强与相关部门、人员沟通。
三、物资采购及机械租赁自项目部筹建以来，不断进行市场调查，强化各项物资（机械）管理制度并落实，项目物资管理受控，各项物资采购及机械租赁单价均处于XX市场较低水平，现场材料超耗现象得到有效控制。
幼儿园管理自查自评报告
幼儿园管理自查自评报告一、引言幼儿园是儿童教育的第一站，对幼儿园的管理质量和教育水平有着极大的影响。
为了提高幼儿园的管理水平，我们开展了一次自查自评活动，以发现问题并采取相应的改进措施。
本报告将对我们幼儿园存在的问题进行梳理和分析，并提出解决方案。
二、自查范围和方法本次自查活动涵盖了幼儿园的各个方面，包括人员管理、课程设置、环境卫生、安全管理等。
我们通过梳理幼儿园的各项运行规章制度，检查实施情况，并进行了现场考察和听取工作人员和家长的意见。
三、存在的问题及分析1.人员管理问题幼儿园的教师队伍存在技术水平不平衡的问题，部分教师缺乏专业知识和教育经验。
另外，人员评价和晋升机制不够健全，没有很好地激励教职工的积极性和创造力。
2.课程设置问题幼儿园的课程设置过于单一，缺乏多样化的教学活动和体验活动。
课程内容也需要进一步与幼儿的实际需求相结合，提高教学的针对性和趣味性。
3.环境卫生问题部分教室和公共区域存在卫生死角，清洁工作不够细致。
儿童的饮食安全得不到充分保障，需要更加注重食品的来源和储存条件。
4.安全管理问题幼儿园在安全设施、消防设备和安防措施方面存在不足。
学生的安全意识需要进一步加强，家长和教职工之间的沟通和配合也需要改进。
四、解决方案1.加强师资培训为提高教师队伍的教育水平，我们计划组织各类培训和研修活动，帮助教师提升专业技能。
同时，建立完善的教师评价和晋升机制，激励教职工的教育热情和创新能力。
2.多样化课程设置我们将根据幼儿的兴趣和特点，增加多样化的课程活动，例如艺术创作、户外探索和科学实验等。
通过充实课程内容，提高教学质量和趣味性，满足幼儿全面发展的需求。
3.加强环境卫生管理我们将制定详细的环境卫生管理制度，明确责任分工和操作流程。
同时，加强清洁人员的培训，提高卫生管理水平。
对食品的来源和储存条件进行仔细检查，确保食品安全。
4.加强安全管理加强安全设施和消防设备的更新和维护，定期进行安全演练，提高学生的自救能力。
管理提升活动自我诊断报告
管理提升活动自我诊断报告管理提升活动自我诊断报告为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，公司强化领导、广泛宣传，狠抓落实，于 20__ 年 5 月 17 日召开了“公司管理提升活动推进会”，组织机关各部门深入学习了《全面开展管理提升活动工作方案》，传达了全面开展管理提升活动动员大会会议精神，使公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开展。
公司于 20__ 年 5 月 18 日印发了《关于成立管理提升活动领导小组的通知》（沪办 [20__]6 号）加强了对管理提升活动的组织领导，并制定印发了《集团公司全面开展管理提升活动工作方案》（沪办 [20__]7 号），对公司管理提升活动的开展进行了全面安排和部署。
按照集团公司要求，公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展自我诊断。
现将公司初步诊断情况汇报如下：一、公司制度建设方面：公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要求，公司始终把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法 42 项，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度建设等方面还缺乏细化的管理办法，另外，在各项管理制度的系统性方面还存在不足，在本次管理提升活动中，我们将花大力气加强各项制度建设，使其更加规范化、系统化。
整改措施：分公司力争在本次管理提升活动中细化管理办法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化；同时公司将加大对项目管理的检查力度，项目检查过程中要对照项目管理细则逐项、逐条对比分析、检查，对检查出的问题要及时反馈，并规定整改时间和复查部门，下次检查时要对整改和复查情况进行核实，对敷衍应付的单位和个人追究责任。
二、施工管理方面：1、工程技术管理方面（1）、分公司及各项目部技术管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及时等问题。
管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告(终稿)
国电大渡河公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断总结的报告国电大渡河公司按照集团公司《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》（国电集企〔2012〕201 号）要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段自我诊断。
现将管理提升活动第一阶段自我诊断情况报告如下：一、自我诊断开展的工作根据集团公司管理提升活动自我诊断的内容和要求，5月21日，公司印发了《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》，对照基础管理和专业管理自查内容开展专项诊断，刨根问底、对标找差，全面、全方位查找存在的问题。
查找了基础管理中制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六个方面存在的问题42项；专业管理按照业务板块查找了管理短板30项。
1.强化组织领导，全员参与查找短板。
认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会和南方片区管理提升活动座谈会精神，公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议，深入查找安全管理、电力生产管理、基建管理、经营管理等方面存在的差距和不足。
25个管理专业组和各单位结合职能职责和岗位特点，发动员工，集思广益，从普通职工到各级领导，从生产一线到职能机关，广泛开展讨论会和诊断会，全覆盖查找管理短板，不留死角和盲区。
目前，公司各专业组和各单位已完成了管理提升活动第一阶段自我诊断工作。
2.突出主题主线，多维视角审视工作。
一是紧紧围绕集团公司“十八字”工作方针，积极应对形势变化，调整工作思路，确立了夯实基础管理、优化流域开发、强化基建管控、精益电站运营、推进企业转型、加强资金管理、提升党建工作、履行社会责任等8大板块40余项提升重点。
二是坚持效益优先，突出价值创造，围绕“前期为基建、基建为生产、生产为经营、经营为效益”的价值贡献链条，确立了65项生产经营管理课题和党建思想政治工作课题，出台了系列制度和管理办法。
管理提升自我诊断报告+-+副本
管理提升自我诊断报告（四川航天电液控制有限公司）编写：审核：审批：二O一二年八月日一、前言为贯彻落实上级关于全面开展管理提升活动的相关精神，按照《7111厂管理提升活动实施方案》的具体要求，我单位组织各部门对该文件精神进行了宣贯，请各部门分析单位工作现状，对涉及本部门专项的问题查找和自我诊断，并提出了加强和改进的初步建议。
二、分述各版块管理专项诊断情况（一）市场化管理1、工作开展状况随着我国煤炭工业结构升级步伐的加快，国家关于煤炭工业的宏观调控及重大装备和关键设备国产化政策的扶持进一步推进，烽火机械厂利用自身在液压伺服机构及伺服阀等研制和生产方面的经验和优势，获得电液控制系统领域自主知识产权。
2011年9月，为了能更好地适应市场发展，通过资产重组，成立四川航天电液控制有限公司，电液控制系统开始以独立法人的形式运营。
2、存在主要问题（1）技术更新换代慢我单位的电液控制系统是国内首个具有自主知识产权的全国产采煤支架用电液控制系统。
在2009年中国煤炭工业协会组织的科学技术成果鉴定中获得“项目总体上达到国际先进技术水平，部分性能达到国际领先水平，具有良好的推广应用前景”的好评。
此后我单位对已有产品的性能不断改进完善，解决了不少使用中的问题。
同时，我单位依据客户采购情况启动新产品研发，但缺少对市场情况的提前判断，由于研发中存在很多不确定因素，使产品交付时间不确定，市场风险增加。
（2）市场客户信息没有系统分析市场人员从最初的营销团队发展至市场部，人员增加，管理仍沿用最初的自我约束、自我管理模式，市场客户信息由业务人员自行管理，口头汇报，没有完善的信息管理系统，缺少归纳梳理机制。
比如，售后服务人员可能没有市场签单信息、相关的技术配套信息、发货到货信息，不能使技术服务中心及时规划、组织相关人员进行技术服务。
客户情况也较为零散，没有归类，难以判断客户对我单位的影响，产品交付时间有冲突时很难安排调节。
而且客户信息往往是需要时才收集，无法提前准备。
某企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告
**企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
（一）提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
（二）深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
（三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
管理自我鉴定
管理自我鉴定
作为一个成年人，我意识到管理自我鉴定是非常重要的。
自我鉴定不仅可以帮助我了解自己的优点和缺点，还可以帮助我更好地规划和管理我的生活和职业发展。
首先，我认为自我鉴定需要有一个客观的态度。
我需要诚实地审视自己的能力和不足，不断地对自己进行评估和反思。
这样我才能更清晰地认识自己，找到自己的优势和劣势，并且有针对性地进行改进和提升。
其次，我需要设立一些明确的目标和标准，来帮助我进行自我鉴定。
我会问自己一些问题，比如我想要成为怎样的人？我想要达到怎样的职业成就？然后根据这些目标和标准，来评估自己的表现和进步，以及找到自己需要改进的地方。
另外，我还需要不断地学习和提升自己，来更好地进行自我鉴定。
我会主动寻求反馈和建议，不断地完善自己的知识和技能，以及不断地挑战自己的舒适区，来不断地提升自己的能力和水平。
最后，我认为管理自我鉴定也需要有一个积极的心态。
在进行
自我鉴定的过程中，我会关注自己的成长和进步，而不是过分关注
自己的不足和缺陷。
我会相信自己的潜力和能力，以及相信自己可
以不断地成长和进步。
总的来说，管理自我鉴定是一个持续的过程，需要我不断地进
行反思和提升。
通过管理自我鉴定，我相信我可以更好地认识自己，更好地规划和管理自己的生活和职业发展。
管理员自我鉴定
管理员自我鉴定
《管理员自我鉴定》
作为管理员，我认为自我鉴定是非常重要的。
通过自我鉴定，我可以了解自己的能力和不足之处，从而更好地发掘潜力，改进工作并进一步提升自己的管理水平。
首先，我要认真地审视自己在工作中的表现。
我会仔细思考自己在管理团队、处理问题、决策等方面的表现，看看是否有什么不足之处，是否有需要改进的地方。
我会寻求同事的反馈，听取他们对我的工作的意见和建议，以便更全面地了解自己的工作表现。
其次，我会反思自己的领导风格和管理方法。
我会思考自己是如何与团队成员沟通交流的，是否关注他们的需求和困难，是否能够有效地激励和引导他们。
我会思考自己的决策是否明智，是否能够有效地处理工作中的挑战和困难。
我会反思自己的时间管理和资源分配能力，看看是否有需要改善的地方。
最后，我会制定改进计划。
在自我鉴定的基础上，我会认真分析自己的不足之处，然后制定具体的改进计划。
比如，我会制定更合理的时间管理计划，提高自己的沟通能力，学习更好地激励团队成员等。
我会持之以恒地执行计划，努力提高自己的管理能力。
总的来说，自我鉴定对于管理员来说是至关重要的。
通过自我鉴定，我可以及时了解自己的不足之处，从而更好地改进工作，
提升自己的管理能力。
我会持续地进行自我鉴定，并不断完善自己，成为更出色的管理员。
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管理提升活动自我诊断报告为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，公司强化领导、广泛宣传，狠抓落实，于2012年5月17日召开了“公司管理提升活动推进会”，组织机关各部门深入学习了《全面开展管理提升活动工作方案》，传达了全面开展管理提升活动动员大会会议精神，使公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开展。
公司于2012年5月18日印发了《关于成立管理提升活动领导小组的通知》（沪办[2012]6号）加强了对管理提升活动的组织领导，并制定印发了《集团公司全面开展管理提升活动工作方案》（沪办[2012]7号），对公司管理提升活动的开展进行了全面安排和部署。
按照集团公司要求，公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展自我诊断。
现将公司初步诊断情况汇报如下：一、公司制度建设方面：公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要求，公司始终把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法42项，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度建设等方面还缺乏细化的管理办法，另外，在各项管理制度的系统性方面还存在不足，在本次管理提升活动中，我们将花大力气加强各项制度建设，使其更加规范化、系统化。
整改措施：分公司力争在本次管理提升活动中细化管理办法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化；同时公司将加大对项目管理的检查力度，项目检查过程中要对照项目管理细则逐项、逐条对比分析、检查，对检查出的问题要及时反馈，并规定整改时间和复查部门，下次检查时要对整改和复查情况进行核实，对敷衍应付的单位和个人追究责任。
二、施工管理方面：1、工程技术管理方面（1）、分公司及各项目部技术管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及时等问题。
（2）、总体施工组织设计、专项施工方案、安全专项方案等交底制度不完善，覆盖不全面。
（3）、分公司季度、月度计划的管理存在不足。
主要体现在分公司直接转发局里下发的计划文件，未结合本公司的特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。
整改措施：（1）、完善并及时更新分公司及各项目部技术管理制度，切实确保施工技术管理工作的规范性；（2）、公司加强对施组、方案编制科学化评价，凡是实施性施工组织设计、施工方案脱离施工现场实际，存在照搬照抄现象，不能满足施工现场安全、质量、工期、成本效益要求的一律评审不予通过，并对项目部进行通报批评，重点方案必须进行经济方案比选，并加强过程优化。
（3）、下大力气推进公司标准化、精细化管理，加大对施工计划检查指导力度，加强各项工作执行情况的跟踪落实，根据局里下发的计划文件，结合本公司的特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。
2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、专利、施工工法等管理制度不完善，更新不及时，应根据分公司自身特点，及时更新相关管理制度。
（2）、科技管理工作缺少专人进行日常管理，造成科技管理工作开展的滞后现象。
整改措施：完善并及时更新分公司及各项目部科技管理制度，分公司将配置专职管理人员1-2人，公司今年通过细化相关制度、办法加大对科技的投入及奖励力度，对科技创新直接转化为成果的给予重奖。
继续加强科技培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。
3、物资设备方面（1）、存在人员配置少，缺少专人对物资和设备进行日常管理工作。
（2）、物质设备管理制度不完善。
整改措施：分公司将配置专职管理人员1-2人，公司将通过细化物质设备管理相关制度、办法，加大对分公司物资设备的管理。
继续对专职人员加强培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。
三、安全质量管理方面：1、安全管理制度建立后未能得到有效落实和实施，各部门之间安全管理职责不明确；2、目前公司及项目共有持证在岗专职安全生产管理人员4名，不符合局文件要求，难以满足公司安全质量管理有效开展，项目部专职安全生产管理人员配备不符合要求，不能满足现场安全管理要求和有效开展现场安全管理工作。
3、公司安全稽查队虽已建立但人员配备不足，难以满足正常开展安全质量稽查工作的需要；相应配套的稽查办法和制度还需进一步完善。
4、安全教育培训未能有效实施，今后首先应抓好管理人员安全教育培训，其次加大对一线施工作业人员的安全教育培训，应注重安全教育培训的效果。
5、危险源调查、辨识评价不细致，应完善各类安全专项管理方案上报、审核和审批，确实保证施工安全制度，具有可操作性。
整改措施：1、通过细化相关制度、办法，明确部门之间安全管理职责同时配齐符合集团公司及其他相关规定的专职人员，加大对安全质量管理力度。
2、加大对员工的思想教育，进一步提高员工的安全质量意识。
围绕施工生产实际，制定员工教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，进一步提高广大员工的安全质量意识。
3、强化对关键作业中技术交底的专项培训教育。
凡是从事重点环节和关键作业施工的人员，必须进行岗前遵章守纪及安全专项安全技术措施的培训教育，提高员工安全操作技能。
4、坚持班前、班中、班后检查和复查制度。
对各种设备的限位装置、安全保护装置、制动装置、钢丝绳、吊钩、电气系统必须坚持重点检查和复核；坚持维修保养制度。
要求各铺架项目要对所使用的各种设备的运转进行如实统计，并根据运转记录编制设备的维修保养计划并付诸实施。
对日常检查发现的设备故障要及时排除，确保其性能良好，严禁设备带病运转。
5、强化安全责任的落实，进一步增强员工的工作责任心。
要求各单位做到明确分工，将安全责任落到每个岗位每个人头上，同时加大对责任落实情况的监督检查，对在岗不出力，在位不尽责，给企业造成严重损失的严肃处理，绝不姑息迁就。
四、财务管理方面：1、预算管理不够精细，预算分解、执行还不到位，部分工作还流于形式。
2、项目部之间固定资产调拨不及时、调转手续不完备。
3、项目部之间人员调动、工资关系调转手续不完备。
4、项目部基础台帐不健全。
5、部分项目部资金使用计划流于形式。
6、各单位或部门间单据传递不及时。
整改措施：（1）、加强财务预算执行力度，及时将预算分解至各部门，按季度进行预算执行情况分析，及时解决执行中出现的问题。
（2）、加强固定资产管理，对于项目部之间的固定资产调动，及时填制资产调拨单，完善调拨手续，并上报分公司资产管理部门。
（3）、办公室应加强人力资源管理，对项目部之间的人员调动，应以调令的方式及时通知相关部门，各部门及时办理工资关系、社保关系等调转手续。
（4）、完善各项台账管理，对发生的各项经济业务，及时进行相应台账的登记，加强项目部财务检查力度，督促各项管理台账的建立健全。
（5）、加强项目资金审批制度，按计划使用资金，杜绝无计划、超计划使用资金。
（6）、加强部门之间的沟通协调，及时传递原始单据，提高工作效率。
（7）、加强清欠力度，制定清欠管理、奖惩措施，明确清欠责任人，加快款项的清收。
（8）、加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。
五、责任成本、变更索赔、工程分包、验工计价方面：（一）、可供选择的分包队伍较少由于上海市对工程分包的要求非常严格，导致满足分包条件的队伍相对其他省市较少。
加强协作队伍管理的措施：1、对于协作队伍资质证照的审核把关，需要审核部门和人员高度重视，协作队伍在提供资质证照时须同时提供相关证照的“公证书”来确保其真实性，同时也需要通过网络查询、电话查询等手段来进一步核实。
（二）、变更索赔工作相对滞后部分项目部现场管理人员变更索赔意识不强，存在先干活后变更的现象，前期施工时变更索赔所需的各项基础资料搜集不及时，变更、签证手续不齐全，为后期变更索赔带来较大难度。
整改措施：要求项目经理和项目总工亲自抓变更索赔工作，对招标文件、施工合同集体研究学习和理解，对照施工现场和收入成本情况查找变更索赔点，加强变更索赔的日常组织管理和变更、签证资料的搜集。
公司对口部门指导项目部做好图纸审核、方案变更、变更、签证资料的搜集，在定期或不定期检查中指导项目部做好变更索赔计划和实施，同时展开变更索赔要点、难点、技巧等培训，增强管理人员向变更索赔要效益的意识。
同时分公司将在《变更索赔管理办法》中增加变更索赔奖励措施细则，用激励机制来调动项目部全体员工开展变更索赔工作的积极性。
（三）、合同风险源的识别与控制措施不到位部分项目部现场管理人员对合同风险源识别的意识不强，同时未制定相应的控制措施，这样就增大了发生合同纠纷的可能性。
整改措施:1、提高全员法律风险意识，加强过程风险控制。
一方面加强对员工法制宣传教育，通过各种途径增加员工的法制意识；另一方面，加强对现场人员的指导，尤其是在合同履行过程中的指导，对重大合同从签订时即进行风险评估、制定风险评估预案，并在履行过程中进行动态跟踪；2、建立法律顾问制度，聘用法律顾问参与分公司的合同管理工作。
六、人力资源管理方面：1、由于公司成立较晚，相关机构设置也不完善，现有的人员特别是专业技术人员仅能勉强满足现有的生产经营状况，对公司今后的长远发展不利。
公司尚未制定出长远人力资源规划，加之外部市场的急剧变化，公司人力资源捉襟见肘。
2、公司在薪酬管理办法上尚未与集团公司完全统一。
3、在市场化用工报批上手续不规范，个别项目部存在临时用工不上报的情况。
整改措施：公司将协同财务部强化工资总额管理，并就劳动统计配置专人，在数据报送的及时性、准确性上下工夫。
七、企业管理方面：1、公司计划统计工作存在统计口径不一，专职人员少的问题。
公司未设企业发展部，没有专职的计划统计人员，尚未建立公司、项目部两级统计管理系统，个别项目部存在计划统计人员职责不清，业务不熟练的问题。
2、公司没有建立长远详尽的企业发展规划，虽在区域定位、发展方向等方面确定了目标，但是缺乏长期、统一的企业发展规划，战略管理工作也没有开展起来。
整改措施：1、分公司将配置专职管理人员1-2人，公司今年通过细化相关制度、办法加大对企业管理的力度，继续加强业务培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。
2、公司目前正在着手编制公司2012-2014年三年滚动发展规划，结合公司实际，制定出公司近阶段的发展规划，同时做好规划的实施评价工作。
八、法律事务管理方面：1、机构及管理制度不健全。
公司合同、诉讼等法律事务工作制度，都由成本管理部代管，虽然相关事务均按照集团公司制度执行，但没有深入分析公司现状，应在健全机构，明确职责的基础上，在集团公司相关制度框架内制定适合公司实际，更具操作性的制度办法。
2、诉讼案件压力小，但诉讼风险不容忽视。