中高层领导拓展的方案共32页文档
集团中高层领导主题拓展训练活动方案
集团中高层领导主题拓展训练活动方案活动背景为了提升集团中高层领导的团队建设能力、决策能力和领导力，以及增进彼此之间的沟通和合作，我们计划开展一次主题拓展训练活动。
活动目标通过参与活动，高层领导将达到以下目标：- 提升团队合作能力，实现更高效和协同的工作成果；- 加强决策能力和领导力，有效应对复杂的商业挑战；- 加强沟通和协调能力，有效处理内部和外部利益关系；- 增进互相理解和信任，建立更紧密的高层领导团队。
活动内容活动将包括以下主要环节：1. 团队合作拓展：通过室内和室外团队合作项目，激发团队合作和协同工作的意识，增强团队凝聚力和执行力。
2. 决策能力培养：通过模拟商业情境和案例分析，提高高层领导的决策能力和战略思维，培养快速决策和适应变化的能力。
3. 领导力发展：通过领导力讲座、角色扮演和反思讨论等形式，帮助高层领导发展自身的领导潜力和领导风格，提升团队管理和发展下属的能力。
4. 沟通与合作培训：通过沟通技巧和团队合作训练，提升高层领导的沟通和协作能力，有效处理冲突和解决问题。
5. 团队建设活动：组织各类团队建设活动，如户外拓展项目、团队晚宴等，增进高层领导之间的互相了解和信任。
活动计划以下是活动的初步安排：- 日期：XX月XX日至XX月XX日- 地点：XX活动中心- 参与人员：集团中各部门的高层领导评估与总结活动结束后，将进行活动效果的评估和总结，以了解活动对高层领导能力提升的影响，并进行持续改进。
以上为集团中高层领导主题拓展训练活动方案的简要概述。
我们相信通过此次活动，能够有效提升高层领导的能力和团队合作水平，为集团的发展打下坚实基础。
中高层管理者团建方案
中高层管理者团建方案为中高层管理者设计团建方案时，通常需要考虑以下几个方面的内容：1.目标和意义：-首先明确团建的目标和意义，比如加强团队合作、增进相互了解、提升领导者间的信任等方面。
-也需要对过去工作中可能存在的问题进行分析，以此为基础确定团建活动的关键点。
2.活动内容：-根据目标设计相应的活动内容，可以包括团队拓展、团队合作游戏、主题讨论分享、培训和知识分享等。
-建议团队活动中考虑到解决实际工作场景下的问题，加强团队动作默契以及问题的分析解决能力。
3.活动地点和时间：-选择一个环境舒适、便于团队交流和活动开展的场所，可以是酒店会议室、度假村、户外拓展基地等。
-活动的时间要尽量选择在工作之外，避免影响工作日常的进行。
4.领导者带头：-中高层管理者身体力行，参与团建活动和游戏，带头分享经验和教训，将增加活动的成效和员工心理的主动参与。
5.专业辅导：-可以邀请专业的团建教练或心理学专家参与，协助团队开展相关的情商管理、沟通技巧、团队合作等方面的专业辅导课程。
6.成果展望：-在活动结束后，对于活动成效和团队氛围的改变进行跟进和评估，同时也树立一个后续持续改善团队合作与领导者管理水平的预期。
最后，团建活动的设计需要针对具体的团队情况和目标进行个性化的设计，同时也需要在活动后进行整体效果评估，以期达到团队合作和管理水平的持续提升。
团建方案范文团建活动名称：凝心聚力，携手前行活动主题：团结协作、挑战突破、携手共进活动背景：公司发展壮大，需要更加紧密的中高层管理团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。
活动时间：2023年X月X日至X月X日活动地点：X市郊区度假村活动内容：第一阶段：团队拓展项目-高空挑战：挑战团队成员平时工作中不愿涉及的高度和限制，提升勇气和信心。
-团队合作攀岩：培养团队协作和相互信任。
-情景模拟：模拟实际工作环境中遇到的问题，通过团队协作解决挑战。
第二阶段：团队培训与分享交流-领导者分享：中高层管理者分享成长心得和领导经验，激发团队动力。
中层管理人员的拓展活动
高空抓杠、勇攀云梯、毕业墙（逃生墙）和信任背摔公寓组织中层管理人员参加团队精神拓展训练为进一步增强管理人员的组织团队精神和向心力、增进了解、拓展潜能，我公寓和江西申浦置业发展有限公司于6月5日组织部门中层管理人员前往上饶县灵山拓展训练基地参加了一场紧张、快乐、别开生面的拓展训练活动.团队拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式,它利用或模拟自然条件,通过各种精心设计的活动，使学员在解决问题，应对挑战的过程中达到“超越自我，熔炼团队，提升个人或组织的综合能力"的培训目的。
训练活动从“破冰"任务展开，每个小组在规定的时间内确定队长和各自的队训、队歌、队徽、口号，并以各自小组为单位进行相互展示,提高士气.随后，各组成员在团结协作下，胜利完成了背摔、攀越巨人梯、穿越电网，孤岛求助、翻越求生墙等一系列富有挑战性的拓展训练科目.通过这次拓展活动体验和回顾，成员们认识到团队的重要性和团队力量的强大，学会了相互信任、相互合作、相互帮助。
磨练了大家克服困难的毅力，提高了顽强拼搏、团结协作、勇于挑战自我的意志品质，培养了健康的心理素质和积极进取的人生态度,也增进了同事间的理解和友情。
活动后,参加人员都写出了心得体会，大家坚信只要有团队合作精神及个人顽强意志力的存在，不论遇到多么大的困难,都能够战胜它,并纷纷表示要把培训中的收获运用到实际岗位中去，立足本岗，为公寓发展做出自己应有的贡献.航天恒星空间技术应用有限公司军事特训营活动纪实7月3日到7月4日，由公司领导班子策划,经营管控部牵头组织实施的题为“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献-航天恒星爱国者军事特训营”军事拓展体验活动在北郊草滩“西安华剑拓展训练-—爱国者CS拓展军事训练基地”圆满举行。
公司部分领导班子成员、大部分项目管理序列人员以及部分中层管理人员参加了此次军事拓展活动。
此次活动紧紧围绕着“凝炼团队、改善思维、增强沟通、增进合作"的主题展开，并采用“野外团队分组实战对抗训练法”、“军容、军姿、军规突击训练法”并结合若干个发人深思、饱含深意团队拓展活动项目，以挑战思维、投入体验为重点，辅以针对性强的教练引导，达到“增强团队凝聚力,加强团队沟通协作，增进团队成员感情"的训练目的.7月3日下午14：30，公司一行45人，到达了位于北郊草滩的“西安华剑拓展训练—-爱国者CS拓展军事训练基地”。
集团中高层高管主题拓展训练活动方案
集团中高层高管主题拓展训练活动方案
背景
为了进一步提升集团中高层高管的领导能力和团队合作意识，
促进组织的整体发展，我们计划组织一次主题拓展训练活动。
目标
- 提升高层高管的领导能力，包括决策能力、沟通能力和问题
解决能力。
- 加强高层高管之间的团队合作意识，建立更好的合作机制。
- 培养高层高管的创新思维和开拓精神，推动组织的创新发展。
时间和地点
- 时间：活动将在两天内进行，具体日期待定。
- 地点：为了创造放松和开放的环境，我们建议选择离市区较
远的度假村作为活动场所。
活动内容
第一天
- 整体拓展训练：包括户外团队合作项目、领导力训练和问题
解决实践。
- 领导力演讲：邀请成功企业家或行业专家，分享领导力经验
和实践案例。
- 小组研讨：组织高层高管分成小组进行主题研讨和问题讨论，促进互相研究和交流。
第二天
- 创新思维培训：邀请专业培训机构提供创新思维培训课程，
引导高层高管开拓思维。
- 案例分析：通过实际案例分析，促进高层高管对问题的深入
思考和解决方案的探讨。
- 结业仪式：表彰优秀表现，鼓励高层高管在组织发展中继续
发挥领导作用。
费用
- 活动费用将由公司全额负担，包括会议场地费、培训费、讲
师费等。
评估和反馈
- 活动结束后，将组织参与者填写反馈问卷，并进行评估分析，为以后的类似活动改进提供参考。
以上是我们为集团中高层高管主题拓展训练活动制定的方案，
如有需要，请及时反馈意见和建议。
谢谢！。
集团中高层总监主题拓展训练活动方案
集团中高层总监主题拓展训练活动方案背景介绍近年来，随着企业竞争日趋激烈，集团中高层总监在管理团队和决策方面的能力变得日益重要。
为了帮助中高层总监提升领导力、沟通能力和团队合作能力，本方案旨在组织一次主题拓展训练活动。
活动目标- 提升中高层总监的领导力水平，培养决策能力和战略思维；- 加强中高层总监间的团队合作和协作能力；- 增强中高层总监的沟通和谈判技巧。
活动内容1. 领导力讲座为中高层总监组织专业的领导力讲座，内容包括领导力的核心要素、领导力发展路径和成功案例分析。
2. 团队合作拓展项目设计并组织团队合作拓展项目，通过团队协作、沟通和解决问题的活动，加强中高层总监之间的合作意识和团队凝聚力。
3. 沟通与谈判技巧培训通过专业的培训课程，提升中高层总监的沟通和谈判技巧，包括有效沟通技巧、谈判策略和解决冲突的方法。
4. 个人辅导为各位中高层总监提供个别辅导，了解个人的领导风格、优势和改进点，并制定个人发展计划。
活动方案时间和地点活动将在集团内部举行，预计需要3天时间，为期2天的培训和一天的团队拓展项目。
参与人员邀请集团中各子公司的高层总监共计20人参加此次活动。
费用预算根据培训讲师费用、场地租赁、材料费用和差旅费用，估计花费总额为XXX元。
评估指标为了评估活动的有效性和参与者的研究效果，将进行以下评估指标的收集和分析：- 参与者反馈调查- 研究成果评估- 活动目标达成度评估总结通过此次集团中高层总监主题拓展训练活动，可以提升中高层总监的领导力、团队合作能力和沟通谈判技巧。
此外，活动将加强集团内部各子公司高层总监之间的协作和合作，为企业的发展提供良好的基础。
以上是针对集团中高层总监主题拓展训练活动的方案介绍，请查阅。
集团中高层主管主题拓展训练活动方案
集团中高层主管主题拓展训练活动方案
背景
为了进一步加强集团中高层主管的领导能力和团队协作能力，提高组织绩效和创新能力，我们计划举办一次主题拓展训练活动。
目标
- 提升领导者的团队管理能力
- 增强高层主管的决策能力
- 提高沟通和协作能力
- 激发创新思维和解决问题的能力
活动内容
1. 团队合作挑战：通过一系列团队挑战，促进高层主管之间的合作和团队精神培养。
2. 领导力演练：利用角色扮演和案例分析等方式，让高层主管在模拟情境中锻炼领导能力并探索不同领导风格。
3. 沟通与协作训练：通过沟通技巧和团队协作训练，培养高层主管的沟通效果和团队协作能力。
4. 创新思维工作坊：组织创新思维工作坊，鼓励高层主管提出创新想法，并讨论如何应用创新思维解决实际问题。
5. 领导力发展讲座：邀请专业讲师进行领导力发展讲座，分享最新的领导理论和最佳实践案例。
时间安排
- 时间：2天
- 地点：集团研修中心或专业培训机构
- 日期：待确定
预期效果
通过这次主题拓展训练活动，我们期望集团中高层主管能够更加紧密地团结在一起，提升领导能力，增强团队协作和沟通能力，激发创新思维，并最终提升组织的整体绩效和竞争力。
以上是集团中高层主管主题拓展训练活动方案的概要，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
2013年中高层管理人员军事拓展方案B
******集团“二次创业”***人勇立新功挑 战 你意志的极限!颠 覆 你思维的定势! 鼓 动 你蛰伏的雄心!打 造 你不懈的自信!迎 接***二次创业的先机！海的精神：海纳百川的胸怀，势不可挡的力量，荡涤污毒的能力。
狼的精神：奋勇向上的团队，百折不挠的坚韧，洞察变化的敏锐。
点燃二次创业的激情重铸***新的辉煌——2013年集团中高层管理人员军事拓展方案一、背景：在过去十多年的发展中，***缔造了属于自己的辉煌业绩，然而，随着同行业的发展壮大，***的优势已不再明显，因此，要在激烈的市场角逐中立于不败之地，全体***人必须要强烈的危机感、紧迫感、压力感以及责任感，谨遵号召，积极响应，以时不待我的紧迫感争做“二次创业”的先锋，秉承***团队能打硬仗、打大仗、打胜仗的创业精神，充分发扬不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的***人作风，树立勇于奉献、不计个人得失、舍小家、顾大家的高尚情操，团结起来，众志成城，为二次创业立新功！现在，我们迫切需要向拥有钢铁意志与铁一般纪律的人民军队学习，学习他们的激情昂扬、学习他们的铁血丹心，学习他们高度的责任感和执行力！二、参训对象：集团全体中高层干部（集团总部部门负责人【含副职】、各工厂部门负责人【含车间主任】）三、参训宗旨：团队”必须向“军队”学习，“员工”应该向“军人”看齐课程目标：⏹可以快速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力⏹使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质；⏹具有良好的团队合作意识，对企业有强烈的荣誉感、归宿感和忠诚度，能够长期陪伴企业成长，企业、团队的利益是第一优先的；⏹学员更有责任心，拥有积极向上的工作生活态度，敢于面对现实、面对各种压力，不断地接受各种挑战；⏹拥有积极乐观的心态：自信心、责任心、平常心、宽容心和感恩的心；⏹能够正确理解和执行上级领导的策略意图；⏹能够清楚了解下属的心理需求和能力状况，拥有强烈的服务下属意识和心态，有效指导下属高效率完成工作；⏹发掘个人潜能，增强个人自信心，冲破心理恐惧，超越自我，熔炼人格⏹为***“二次创业”奠定坚实的团队基础。
公司中层领导拓展方案
公司中层领导拓展方案前言公司中层领导是公司发展的关键角色。
他们负责对接公司高层及基层员工，承担着沟通、管理和协调的任务。
为了保证公司的稳定发展，需要对中层领导进行全方位的培训及拓展，提升他们的管理能力，使其胜任复杂的管理工作。
本文将从以下几个方面探讨公司中层领导的拓展方案。
培训计划员工关系管理中层领导承担着沟通和管理员工的任务，因此需要具备良好的员工关系管理能力。
培训内容可包括：•建立有效的沟通机制，促进有效沟通，并解决沟通障碍。
•培养尊重员工、激励员工信任和参与的领导风格。
•增强领导者的情商和人际关系管理能力。
组织管理能力中层领导的职责是协调和管理不同部门之间的工作，需要具备良好的组织管理能力。
培训内容可包括：•熟悉各个部门的工作流程和业务。
•培养有效的项目管理能力，制定详细的时间表和计划，有效控制项目风险。
•掌握优秀的工作分配方式，合理分配工作任务，合理利用资源。
战略规划能力中层领导需要负责公司的长期规划和发展，需要具备较高的战略规划能力。
培训内容可包括：•协助公司高层制定企业发展战略和规划，而不是局限于部门和项目。
•掌握数据分析能力，了解市场趋势，明确公司发展方向。
•建立完整的绩效管理体系，制定绩效评估标准，发掘优秀人才，从而提高公司整体竞争力。
推荐书籍为了更好地提高中层管理者的管理能力，我们给大家推荐了以下几本书：•《领导力》•《复盘自我成长-有效的思维、管理和提升自我》•《管理沟通学》培训方式为了提高培训的效果，中层领导的培训应该以短期集中培训和长期跟进相结合。
具体方式可包括：•举办短期的内部培训，如面对面培训、学习小组、研讨会等。
•将重点内容放在网络学习平台上自主学习。
•指派导师做长期定制化跟进。
结语对公司中层领导的培训和拓展不仅需要一份清晰的计划和明确的方向，还需要这些计划和方向在执行和落地时的具体实践。
希望本文能给公司中层领导的培训提供有效的参考和指导。
最后，祝愿公司中层领导能依靠不断学习和拓展，为公司的发展贡献更大的力量。
拓展训练方案——中高层拓展方案—拓展培训共43页
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
中高层团建活动策划方案
中高层团建活动策划方案活动名称：中高层团建活动活动目的：1.增强团队凝聚力和协作能力。
2.提升中高层管理者的领导力和团队管理能力。
3.促进中高层之间的交流和合作。
活动时间：根据公司的情况，选择一个周末或假期进行，确保中高层管理者能够全程参与，并充分休息。
活动地点：综合考虑公司预算和员工方便程度，可以选择举办在距离公司较近的度假村、生态园或指定的室内活动场地。
活动内容：1. 冰破绳索行走挑战：安排中高层管理者组成小队，通过团队合作和沟通，完成绳索行走挑战，锻炼他们的团队协作能力和信任度。
2. 沙漠求生：在沙漠场地设置多个岛屿，每个岛屿上放置几种有限的物资和道具，中高层管理者需要通过合作、协商和竞争，争取获得最多的物资和道具，以在生存环节中留下最后的小队。
3.理智城堡：将中高层管理者分成若干组，每个组需要搭建一个城堡模型，通过集思广益和团队合作，竞争谁的城堡最高最稳固。
4.团队之家：为每个小队提供相同的材料，要求他们在有限时间内建造一个能够容纳整个团队的“团队之家”，评价标准包括外形美观、结构稳固、实用性等。
5.传递火种：中高层管理者站成一个圆圈，按照设定的顺序用火种依次点燃手中的蜡烛，要求火种在最短的时间内传递完毕，并确保手中的蜡烛不熄灭。
6.团队拓展讲座：邀请专业的团队拓展教练进行讲座，分享团队拓展的理念、方法和案例，为中高层管理者提供更多的团队建设思路和方法。
活动规划：1. 活动前期准备：- 确定活动时间、地点和预算。
- 设定活动目标和内容。
- 联系并邀请团队拓展教练。
- 准备活动所需的器材和道具。
2. 活动实施过程：- 将中高层管理者分成若干小组，确保每个小组的成员有一定的异质性。
- 指定一个负责人，协调各小组的活动安排和比赛时间。
- 在每个活动环节结束后，进行评分和点评，以鼓励积极表现和提出改进建议。
3. 活动总结和总结报告：- 整理活动过程中的照片和视频资料，并制作一份活动总结的报告。
- 将报告分享给参与活动的中高层管理者，并邀请他们提出反馈和建议。
集团中高层干部主题拓展训练活动方案
戮力同心共创卓越集团中高层干部主题拓展训练活动方案一、活动目的通过体验式的培训活动，促进中高层干部间的沟通交流，提升沟通的意愿和技巧，突破沟通障碍和瓶颈，加速团队融合和凝聚力提升，激发团队活力和创造性，改善团队氛围和组织绩效。
二、参与学员集团中层正职以上的管理干部，约20 人三、活动时间6 月 14 日， 7:30-12:00四、活动地点大佛头五、活动形式活动采用拓展训练 +心得分享的方式，开展团队PK 竞赛六、活动内容急行军、同心杆、戮力牌、卓越圈七、活动道具大白纸 4、白板笔 8、同心杆 1、扑克牌 1、卓越圈 2、小铃铛 1、秒表 2、口哨2、路标 5、工作任务单 4、5KG 石头 6、积分榜 1、相机 1、真心话签 30 八、工作人员教官：曹旭东，负责各项目规则宣导、全过程组织实施。
助理教官：候国庆，协助教官监督规则执行、维持现场纪律。
助教：盖媛媛，负责道具保管，全程计分。
拍照：齐晓凤，全程负责拍照。
九、活动预算获胜团队奖品、中午用餐合计 2500 元附件一：《活动实施流程》附件二：《拓展项目规则说明》拓展活动实施流程时间内容备注游戏互动：真心话，学员7:00 从公司乘班车出发抽签（ 8 个有问题，其他为空白）7:40-8:00 分组团队建设 (4 组 )，活动介绍摸扑克牌分组，队名、口号、队长8:00-8:45 拓展项目 1：急行军每个小组设置一个任务，抽签决定8:45-8:50 兑现惩罚小组研讨： 1 、小组设定的目标是什么？2、行8:50-9:00 军的过程中遇到哪些阻碍，如何克服的？ 3 、各小组派代表分享活动感悟是什么？9:00-9:30 拓展项目 2：同心杆共两轮9:30-9:35 兑现惩罚9:30-9:40 小组研讨： 1、为什么成功 / 失败？ 2 、这个项各小组派代表分享目要成功的关键是什么？9:40-10:20 拓展项目 3：戮力牌共三轮10:20-10:25 兑现惩罚10:25-10:40 小组研讨： 1、最高效、准确完成任务的经验；各小组派代表分享2、通过这个活动有哪些感悟？10:40-11:10 拓展项目 4：卓越圈共三轮11:10-11:15 兑现惩罚11:15-11:25 小组研讨： 1、最高效、准确完成任务的经验；各小组派代表分享2、通过这个活动有哪些感悟？11:25-11:30 心得分享，将半天活动最大的心得感悟分享至微信群11:30-13:30 下山，中午用餐13:30-14:00 乘班车返回公司拓展项目规则说明一、急行军1、规则：各团队需要在45 分钟内到达山上指定位置，在途中各团队需要配合完成一项工作任务，这项工作任务抽签决定。
集团中高层领导主题拓展训练活动方案
集团中高层领导主题拓展训练活动方案1. 背景随着集团的快速发展，中高层领导的角色变得更加重要。
为了提升他们的领导能力和拓展视野，我们计划组织一次主题拓展训练活动。
2. 目标- 提高中高层领导的团队合作能力。
- 加强中高层领导的决策能力和问题解决能力。
- 增强中高层领导的创新思维和战略规划能力。
- 增进中高层领导的沟通和领导力。
3. 活动内容3.1 团队合作训练通过协作游戏和挑战，鼓励中高层领导之间的团队合作和协作精神。
训练活动将包括团队决策、沟通和问题解决的练，以及领导和追随者的角色扮演。
3.2 决策和问题解决训练通过模拟实际业务场景，提供各种挑战和问题。
中高层领导将在限定的时间内作出决策，并解决复杂的问题。
这将帮助他们提高决策能力和解决问题的技巧。
3.3 创新思维和战略规划训练通过案例分析和创新思维工具的引导，培养中高层领导的创新意识和战略规划能力。
他们将研究如何识别机会、制定战略并推动创新。
3.4 沟通和领导力训练通过角色扮演、讲座和讨论，提高中高层领导的沟通和领导能力。
他们将研究有效的沟通技巧、激励团队、处理冲突和建立良好的领导风格。
4. 活动安排- 活动时间：连续三天。
- 地点：选择一个舒适、宽敞和适合团队活动的场所。
- 参与人员：集团中高层领导。
- 资源：根据活动内容提供必要的设备、资料和讲师。
5. 评估方法在活动结束后，通过参与者的反馈和观察到的行为变化来评估活动的效果。
我们将组织一次小组讨论，并要求参与者填写匿名问卷。
6. 预期效果通过这次拓展训练活动，我们期望中高层领导能够进一步提升他们的领导能力和拓展视野。
他们将更好地理解团队合作的重要性，变得更加敏锐和灵活，能够应对各种复杂的业务挑战。
结论通过集团中高层领导主题拓展训练活动，我们将为中高层领导提供一个有益的学习和成长机会。
这将有助于他们在集团的管理和发展中发挥更大的作用。
集团中高层领导者主题拓展训练活动方案
集团中高层领导者主题拓展训练活动方案简介这份文档旨在提出一份集团中高层领导者主题拓展训练活动方案，为组织的高层领导者提供机会进行协作、发展个人能力及领导技巧。
活动目标- 提升高层领导者之间的沟通与合作能力- 培养高层领导者的领导力和战略思维- 加强高层领导者的协调和问题解决能力方案概述本方案将采取以下几个步骤来实施主题拓展训练活动：1. 确定培训主题：通过与高层领导者进行访谈和调研，确定一个具有挑战性和实际意义的主题，例如"领导力发展"或"团队协作与决策"等。
2. 设计活动内容：根据培训主题，设计一系列具有挑战性和互动性的活动，如小组讨论、案例研究、角色扮演等，以促进高层领导者之间的研究和交流。
3. 指定培训师资：选择具有相关经验和专业知识的培训师，负责引导和指导高层领导者的研究活动。
4. 制定培训计划：根据活动内容和时间要求，制定详细的培训计划，包括每个活动环节的具体安排和时间分配。
5. 实施培训活动：按照培训计划组织活动，引导高层领导者进行讨论和研究，促进他们的个人成长和团队合作。
6. 评估培训效果：在培训活动结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查或面谈等方式收集反馈意见，以便进一步改进和提高培训活动的效果。
预期效果通过这样的主题拓展训练活动，我们期望高层领导者能够增强彼此的沟通能力，提升领导力和协调能力，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
结束语本方案为集团中高层领导者的主题拓展训练活动提供了一个简要框架，通过正确的实施和评估，相信可以取得积极的效果。
在实施过程中，我们建议将活动与实际工作相结合，注重培训与应用的结合，使培训成果能够有效地落地和推广。
领导活动拓展方案
领导活动拓展方案简介作为领导，举办活动可以带动团队的凝聚力和士气，加强内部交流，同时也能够增强员工对公司的认同感。
然而，光是举办简单的活动可能显得不够有意义，需要一些拓展方案来确保活动的顺利实施和高效达成预期目标。
拓展方案一：主题规划为了让活动更有吸引力，设置一个具有吸引力的主题是必不可少的。
主题可以是与公司相关的，也可以是与大家共同热爱的东西相关的。
举办团建活动时，主题的选择通常会对活动产生积极作用。
这个主题可以是某个假日，如圣诞节或万圣节，也可以是某个特定的运动或爱好主题，这要取决于公司的品牌和员工的背景。
拓展方案二：游戏策划在拓展方案方面，从游戏角度出发也是非常有必要的。
一些游戏和活动在促进员工参与性和产品感觉方面非常有效，例如团队凝聚和建立良好的团队氛围。
例如，可以组织一场高尔夫比赛、一次室内的或户外的寻宝比赛、瑜伽课，或者是某种娱乐活动。
在活动中运用游戏，可以让员工放松，赋予他们一些个人贡献的感觉。
拓展方案三：准备好奖品参加活动可以获取一些锻炼和有趣的体验，但还有一种能够更加激励员工参与的方法就是提供一些奖品来增加鼓励。
尽管奖品不是活动的主要目的，但是它们通常可以增加员工对活动的积极性和参与性，有助于更好的完成活动。
奖项可以是任何东西，如礼品卡、优惠券、班车车票等，这些礼品应该在决定活动时就列出来，以便在想要参加活动的员工参加后立即被了解。
拓展方案四：志愿者参与组织活动不只是领导的事情，在活动中允许其他员工参与也是非常重要的。
当员工自愿来帮助活动的时候，会有很多积极的效果。
他们可以为活动选择最佳时间、场地、价格和参加者，也可以在活动现场提供协助。
志愿者可以参与规划活动，分配任务和支持其他活动任务和操作。
种种因素让整个团队参与其中，自我感觉更良好。
拓展方案五：员工建议活动的成功没有固定的模式，员工建议和反馈永远是最重要的核心。
让员工能够对活动的改进提出意见，可以确定他们的期望和需要，并确保他们对公司的参与感与感激之情。
领导活动拓展方案
领导活动拓展方案一、背景在现代社会中，领导活动已经成为了企业和团体中不可缺少的一个环节。
领导活动是指个人或团体为了提高领导力、促进团队协作、增加合作，通过各种形式的活动，达到培养领导器、提升业务水平等目的的一种活动。
领导活动不仅可以提高个人的领导力和对团队的领导技能，同时也可以通过这个过程中的互动来增进和加强彼此之间的认识，建立更好的人际关系。
二、活动目标本次活动的目标是为了提升团队中各位领导的领导力和团队协作能力，从而增加合作和凝聚力。
同时，通过这个活动，提高对企业文化和业务的了解，增加领导者在企业中的洞察力。
三、活动内容1.团队建设建立一个以团队为核心的建设体系，以培养良好的团队协作意识和合作能力为目的，采取各种形式的体验式学习和教育，让领导们发挥主动性和创造性，用自己的方式推动团队的发展。
可以设置一些小组练习或团队竞赛，让领导者们充分展现自己的能力和风采。
2.业务学习领导者们需要对企业文化和业务有深入的了解，可以组织专业讲师授课，让领导者们深入了解企业的文化和业务，包括管理、市场营销、业务流程等方面的知识。
另外，可以组织参观名企或其他行业厂家，进行学习和交流。
3.沟通交流领导者们的沟通交流是推动团队的关键，可以组织各种形式的会议或讨论，在会上强调互相尊重、开放的心态，听取每位领导者的意见和建议，推动团队的共识、动员力和创新精神。
4.活动互动为了增进彼此之间的认识，建立更好的人际关系，可以组织一些团队建设活动，如户外拓展、人际交往和社交技巧培训等活动，让领导者们在相互体验中提高团队合作能力和人际交往技巧，同时也提高领导者们文化素养和才能。
四、活动策划1.制定方案在确定本次活动内容、地点、时间和预算等方面后，按照活动目标和实际情况，制定出详尽的活动方案，包括活动的流程、预算和招募，以保证活动的有序性和实效性。
2.组织策划根据活动方案，由一名专人组织负责策划和统筹活动整个过程，包括场地的布置、设备的准备、资金的支出和人员的管理，确保活动的顺利进行。
拓展训练方案——中高层拓展方案—拓展培训
培训 经历
需求辨识
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工龄
1
年龄
学历
团队 现状
职务
相关培训经历
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弗洛伊德“冰山理论”
人的人格就像海面上的冰山一样， 露出来的仅仅只是一部分，即有意 识的层面；剩下的绝大部分是处于 无意识的，而这绝大部分在某种程 度上决定着人的发展和行为。
我 们 当 前 所 需 要 的 是
深刻学习18大精神，增强团队学习和变革文化，增强机关 幸福感，改进机关作风，建立过硬队伍。
◆ 付款方式：转帐支票或现金 ◆ 付款时间：培训完两日内付清全部培训费用
注：签定协议之后，主办单位就参训天数、日期不得更改， 否则，主办单位需向承办单位交纳应付培训费用的 20% 作 为违约金。按最后确认人数收费，费用不予退还。
深圳市明阳天下拓展位于市西郊距新的市中心区 20 余公里的明阳天下拓 展下，天鹅湖畔。院内水光滟潋、山色空蒙；鸟语云中、虫鸣树下；绿意氤 氲、花香袭人； 2000 亩自然山林、河泽，绿色覆盖率 99% ，空气中负离子 含量、氧含量极为丰富，与羊台山脉相连，是特区西北气候调节的天然绿肺， 身处其中，犹如置身世外桃源，令人心旷神怡，留连往返。
CS真人野战
The Best of The Best
王者之战
项目描述
面对波涛汹涌的大海，浪急风高，天堑横亘．总攻的号角已然吹响， 前方是我们必须攻克的堡垒，和自己的战友，自己的兄弟在一起，挥洒 的汗水，嘶哑的呼喊，钢铁与肉体的碰撞，这是生命与征服的舞蹈，是 英雄和王者的战争． 没有退让，没有犹豫， 因为胜利必将属于我们…… 攻方需要在规定的时间
明阳天下拓展XXXX公司中高层拓展方案
改革、进取，创造和谐、幸福
明阳天下拓展
目录
领导活动拓展方案
领导活动拓展方案前言领导活动是企业内部的一项重要活动，不仅可以增强员工对领导团队的认同感和归属感，还可以增强领导团队的凝聚力和团队协作能力。
本文将介绍一些实用的领导活动拓展方案，帮助企业领导团队打造一支高效团队。
方案一：户外拓展户外拓展是一种常见的领导活动形式，通过自然环境的挑战，让领导团队学会合作和信任，增强团队的凝聚力和协作能力。
常见的户外拓展项目有攀岩、漂流、野营等，可以根据企业的实际情况选择相应的活动项目。
具体操作步骤： 1.确定户外拓展项目； 2.选择合适的户外场地和时间； 3.组织团队参加活动； 4.活动后进行总结，分析成员表现和整体团队表现。
方案二：团建小游戏小游戏是一种简单易行、互动性高的领导活动方案。
在游戏过程中，领导团队可以更好地沟通、协作，达到增强团队凝聚力的效果。
小游戏有很多种，可以根据自己的实际情况选择适合的游戏项目。
具体操作步骤： 1.确定小游戏项目； 2.分组进行游戏，让团队成员充分参与； 3.根据游戏的人物角色和表现，进行成员评分； 4.整理评分结果并进行总结，分析团队表现。
方案三：团队沙龙团队沙龙是一种以自由讨论为主的领导活动方案，通过沙龙的形式可以让团队成员自由交流、讨论，增强团队的沟通能力和思维能力。
在沙龙中，可以设立不同的主题和议题，让成员针对不同方面进行讨论。
具体操作步骤： 1.确定沙龙主题和议题； 2.向成员发放讨论材料并约定时间； 3.开展讨论，收集团队成员的意见和建议； 4.提炼讨论结果并进行总结。
方案四：企业文化活动企业文化活动是一种增强企业文化和价值观的领导活动方案，通过开展不同形式的活动，让企业成员深入了解企业文化和价值观。
常见的企业文化活动包括企业歌曲编排、文化节等，可以根据企业的实际情况选择相应的活动项目。
具体操作步骤：1.确定企业文化活动项目；2.进行活动准备工作，包括策划、编排、彩排等； 3.组织团队参加活动； 4.整理活动资料并进行总结和反思。