美乐乐家具网：新旧模式不冲突传统经营模式竞争力犹在

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家居行业背景和趋势

随着全球经济的复苏，人们的生活水平的不断改善，越来越的人开始关注家具。纵观过去10年，中国家具行业经历了一个高速发展期。这个时期，家具行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类比较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系，家具产品已经达到了满足人民生活需要和国际市场的需要。

在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局；自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入，必然会降低人工成本和生产效率；规模化生产和规范化生产成为可能。在新的产业发展阶段中，家具行业的竞争升级将成为必然。

面对激烈的竞争，中国的家具企业应该走什么样的可持续发展的道路？这是我们业界极其关心的战略性问题。专注于家具网购的美乐乐家具网的负责人黄先生分析，中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大范围的行业整合，大量的中小企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出，未来中国家具行业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。

精细化：

家具行业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着家具制造的主导作用。许多家具企业源自这样作坊式家具制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分家具企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。

家具企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，家具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。

020 美乐家模式诞生的背景及社会意义

[转] 美乐家模式诞生的背景及社会意义

作者佚名

美乐家脱胎于美国的一家按多层次销售计划运作的茶树精油公司，但今天的美乐家早已不再是传统模式的直销公司。自上个世纪三、四十年代，由于二战后经济危机造成产品积压、失业者众，企业又急于想把产品销售出去，而源自犹太人的多层次营销方式能为个人提供创业机会，直（传）销行业便开始在美国兴起，并以温安洛和狄维士1959年创立安利公司为标志，迅速崛起为一个独立的新兴行业。在工业化社会向商业化社会转轨、重在推销的时代背景下，这个行业得到了蓬勃发展。时势催生并造就了永久、玫琳凯、康宝莱、如新、仙妮蕾德等著名的直（传）销公司，随着跨国商业计划的实施，它们已经赫然成为这个领域的佼佼者。

扬长避短慎重创新注重消费

现任总裁范德士先生1985年接受茶树精油直（传）销公司时，恰逢它处于瓶颈阶段。事实上，当时整个直（传）销行业也正走入一个平台期。作为新公司，要与那些前辈老将正面竞争，只能高山仰止。事实上，这家茶树精油公司业已按传统的直（传）销方式经营了五年，发展并不如意；范德士意识到，必须对模式进行全面创新。

在总结传统的直（传）销的利弊过程中，范德士发现它的优势在于自由和倍增，缺点是容易形成囤货和削价，造成市场混乱，令公司形象受损；同时，基于财富导向的事业讲解，很多直销商会采取投机行为，造成团队发展的泡沫效应和公司业绩的虚假繁荣，不利于企业计划生产和稳健发展。加之随着就业途径的多元化和社会福利保障的完善，人们开始厌倦推销，这样，以销售为主的业绩结构会让人望而却步或难以为继。事实上，以耶格体系衍生出来的贝瑞德直销商系统，业已开始“自用70%、销售30%”的复制探索；但是，由于模式的先天不足，船大难掉头，注定只能是修正，而不是创新。

案例解析：家具行业如何构建商业模式？

同一个行业，不同的企业，其商业模式有所不同，昨天我分享了家具行业的O2O模式，在国内，只有新居网和美乐乐，新居网的商业模式是以个性定制切入，实现O2O的家具体验式销售。

而美乐乐的商业模式是如何的呢？

美乐乐是一家集装修、建材、家居为一体的O2O行业网站，主要的商业模式是以自建电商平台为主体，以线下实体店为辅。

然而，美乐乐最初的商业模式并不是这样的，早期，它是单纯的B2C为重点的电子商务模式，后期才转型到O2O的模式中来。而它的O2O模式，完全是从实践中摸索出来的。

在2008年，美乐乐家居馆在淘宝开店，正式营业，做的是家具销售。在当时的淘宝，最好销售的是韩式家具，原因是：韩式家具具备色彩明快，简洁小巧，时尚现代的特点，深受年轻人的喜欢。

于是，美乐乐决定从韩式家具做起，创立了韩式家具品牌“韩菲尔”，在做这个品牌的时候，他们也只是采取了当时行业通行的做法：“在别人设计的基础上稍做修改，再交由代工厂生产，完成客户的订单”。

经过团队不懈的努力，在2009年单月销售额达到150万元，年收入逼近千万大关，因此在淘宝站稳了脚跟，成为淘宝网中的知名淘品牌。

在站稳脚跟的同时，他们开始了“出淘”的计划，建立自己的B2C电商平台。而他们这么做的原因有以下两个：

第一、淘品牌的信誉和价值受淘宝平台信誉和价值的影响，缺乏品牌独立性，从长远来说，不利于品牌的建立和成长。而自建平台可以让消费者更直接的接触到品牌，由此产生的品牌效应会大于淘宝这样的第三方平台。

第二、美乐乐团队一直在不断的研究家具行业与互联网行业如何结合，期望能设计出全新的商业模式。

2023年家具行业现状及发展趋势分析：市场“双重分化”

2022年家具行业现状及发展趋势分析：市场

“双重分化”

从家具行业现状分析来看，近年来，受整体经济下滑和房地产市场等影响，家具企业倒闭的负面新闻络绎不绝。除了大部分倒闭的中小企业，很多经营多年的老厂也倒在了寒风中。家具行业进展趋势又如何呢？一起来关注一下。

家具市场消失“双重分化”

对于厂商来说，不盼望经销商甩货或者串货，一是打乱自己的营销系统，二是压低价格影响品牌及后续产品的价格，所以会大力打压串货行为。他认为，企业一般会把握一个临界点，即经销商的忍耐底线，令经销商既要承受这种压力，又不至于“崩溃”。

“目前还没有到这个临界点。”该业内人士表示，年底是家具市场的传统旺季，许多家庭会在春节前换家具、装修房子，家具经销商还能扛一段时间，“但春节到‘五一’之前日子会更难。”

事实上，自去年底，家具市场已经面临比较严峻的境况，有广东的家具商告知记者，同行中已经有不少处于“崩溃的边缘”，也有的已经“关门大吉”。今年这种状况更为严峻，据业内人士透露：“该关的企业已经关门了。”

行业大洗牌：优胜劣汰，适者生存

达尔文进化理论里说：“物竞天择，适者生存”。同样，优胜

劣汰的法则并不仅仅适用于大自然界，对于处于行业大洗牌时的家具企业来说，同样是：优胜劣汰，适者生存。

据相关数据显示，2022年上半年，家具行业规模以上企业累计主营业务收入3803.27亿元，同比增长8.70%；累计利润总额230.66亿元，同比增长15.06%。这其中当然有很大一部分要归功于大型家具企业的贡献。有业内人士预言，行业洗牌加剧，部分经营不善的企业可能将退出市场，而留下来的企业生存力量更强。

家具实体店的发展趋势

随着时代的进步和人们的生活水平的不断提高，家具实体店的发展趋势也在不断变化和提升。以下是家具实体店的发展趋势的一些主要方向：

一、提供个性化定制服务

随着消费者个性化需求的增加，传统的家具实体店越来越难以满足消费者的需求。越来越多的消费者希望能够根据自己的喜好和需求定制自己的家具。因此，家具实体店需要提供个性化定制服务，让消费者能够根据自己的需求选择材料、颜色、尺寸等，以打造独一无二的家具。

二、融合线上线下销售渠道

线上销售的兴起使得越来越多的消费者习惯于在网上购物，因此，家具实体店需要融合线上线下销售渠道，通过建立网店、拓展电商平台等方式，将线下实体店的产品引入线上销售渠道。融合线上线下的销售渠道不仅可以更好地满足消费者的需求，还可以提高家具实体店的销售额和知名度。

三、提供综合性的家居解决方案

家具实体店可以不仅仅提供家具产品，还可以将家具与家居装饰、家居电器、家居用品等相结合，提供综合性的家居解决方案。综合性的家居解决方案可以满足消费者的多样化需求，提供一站式的购物体验，提升家具实体店的竞争力。

四、注重品质和设计

消费者在购买家具时，越来越注重品质和设计。因此，家具实

体店需要注重产品的品质和设计，提供具有创新性和艺术性的家具。只有具备高品质和好设计的产品才能够吸引消费者的关注和购买意愿。

五、提供丰富的体验活动

为了吸引消费者进店购买，家具实体店需要提供丰富的体验活动，例如展览、试坐、讲座等。通过这些活动，消费者可以亲身体验和感受家具的质量、舒适度和功能特点，从而更有信心地购买家具。

美乐乐家具调查报告

美

乐

家

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调

查

报

告

12级网店一班

小组成员：36任建茹 33李想 24牛晨晓

美乐乐家居调查报告

美乐乐隶属于天津美维信息技术有限公司，是中国最大的家居电子商务企业，率先在国内成功实现了由线上“美乐乐家居网”与线下“美乐乐体验馆”为基础的“双平台O2O”经营模式。公司成立于2008年，总部现坐落于四川省成都市。公司面向国内家居行业，旗下的美乐乐是一家新兴的家具购物网站。其中，在郑州市，有两家实体经营店。

一、组织文化

Meilele，精美绝伦，温馨入家门。美乐乐家具网，不断感知时尚，以最快的速度，推广最潮流的家具品牌，坚持国际一线品质与平价价格，成就温馨美好的家居梦想。

1.诚信相待

笃行：一心一意，切实践履

创新：自强不息，追求卓越

务实：宠辱不惊，慎终如始

真诚：筑就一个梦，眷恋一个家

2.价值理念

在美乐乐的“鱼水文化”理念中：客户是水，美乐乐是鱼；员工是水，美乐乐是鱼。同样，如果说美乐乐这个平台是鱼，那么诚实守信的价值观、优质的服务和感恩的心就是成就品牌的源头活水。

企业要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，立于不败之地，就必须依靠广大员工的智慧和力量，并真正去关心员工，真心地依靠员工办企业，才能促使企业保持持续、健康、稳定发展。

美乐乐家具网坚持“以人为本”，重要的是要提高员工的生产技能和员工的文化素质，通过培育员工弘扬优秀文化传统，树立价值观、道德观和行为规范来提高他们的忠诚度和工作热情。美乐乐家具网建立了以奉献、创造为荣的企业价值观，实现了企业文化管理。在美乐乐，经理不用用简单、粗暴、原始甚至是冷酷的管理，他们不是控制者、审判者和监督者，他们扮演的是一种循循善诱的教师、教练员和热心朋友的角色，让企业员工有更多的民主，更多的自主性、独立性和创造性。

中国家居行业营销模式

互联网高速发展侵入传统各行各业，欧美经济集体衰落，外贸出口持续低迷，国内消费后劲不足，中国发展在人口红利失去的背景下进行市场经济结构转型升级，传统制造企业在此轮经济变革中艰难求生存。

面对线上电子商务旋风式消费如火如荼，在我从事的家居行业，制造工厂，经销商和家居卖场诚惶诚恐，卖场应对方式是抵制，厂商态度冷热不均面对互联网观望无措，经销商夹在中间有如圈里的羔羊任人摆布。

过去的20XX家居业大浪淘沙，市场处于盘整期，积极拥抱互联网使自己的企业在此轮变革中重生，哪些企业将会活的越来越好，成为强者最终脱颖而出。做为家居行业实践者和观察者，我站在家居消费者角度提出自己的一些看法:

家居消费者主权时代来临。

正处于旺盛购买力70 80 90人群是现阶段家居消费主力，他们主流消费方式: 网上查找信息家居卖场体验搜集信息了解确定购买（网上或家居卖场）企业安排送货并安装售后服务。

新一代消费者在哪里获取信息，网上，看网上企业旗舰店店铺服务评分，看消费者评价口碑，看品牌知名度，看购买体验报告，看品牌（在国内实际上家居行业没有几家品牌商，初次购买家居的消费者还是不知道买什么品牌），然后去卖场体验。当然现阶段30岁以上主流消费人群也会先去家居卖场逛逛，然后看网上信息，为什么家居卖场担忧互联网革自己的命？家居实体店真能给客户提供高质量体验？国内家居卖场80%导购是四五十岁阿姨，导购素质层次不齐，基本是无服务竞争管理，老一套那种服务导购已经不适应家居卖场模式，面对新一代年轻消费群体阿姨服务质量能不能保证？面对互联网体验经济崛起年轻消费者更看重服务体验，客户需要保姆式的售前售中售后关照，导购本就是最佳的品牌体验师和生活家，然而在我所了解的家居卖场去体验。我发现很难满足我的要求，我看到了是苏宁国美式的电器导购方式。在卖场阿姨人员一个鄙视的眼神或嘴脸都会彻底消灭掉年轻人购买家居体验的热情。

牵手美乐乐海尔欲“搅局”家具电商

近期，美乐乐COO黄辉在出席广州家财富五周年年会时表示，美乐乐将牵手海尔共同打造全新的生活购物广场，此消息在业内引起了较强烈的反响。日前，美乐乐官方网站证实了这一消息，海尔？美乐乐家居生活广场将于1月12日在青岛盛大开业。据了解，这将是中国首家集家装、家具、家电、建材于一体的生活广场。

作为国内较早涉足家具电商的企业，美乐乐这几年始终保持着低调而平稳的发展。然而自2012年下半年起，其发展动作较为频繁，随着建材城、家居饰品城的相继开设，其旗下的装修网也于9月份正式上线。如此看来，美乐乐一条龙服务体系的雏形已经形成。

家电&家具市场危机意识觉醒，合作达到共赢

回顾2012年我国电子商务行业大事记，纵然价格大战让整个市场硝烟弥漫，然而苏宁收购母婴垂直类电商红孩子的消息，却为这个看似火爆的市场泼了一盆冷水。

而实际上，电子商务的崛起撬动了一个非常庞大的未知市场。这两年来，随着各大电商企业对整个市场的不断深入挖掘，消费者的购买力被大力释放。然而自今年起，电商行业激烈的竞争已经摆在了消费者的眼前，苏宁并购原母婴巨头只是浮出表面的冰山一角。京东商城CEO刘强东早有表示，2012年是电商洗牌年的开始，2013年将是电商整合并购年。更有业内人士预测，未来中国电子商务领域内最终只会留下三家平台公司。阿里已经牢牢的占据一席，其他公司正在为另外两张门票进行惨烈的厮杀。行业内竞争激烈程度可见一斑。

前几年电子商务持高速上升发展态势之时，便有无数传统行业开始摸索电商发展模式，家具行业趁着这股热潮踏上了电子商务之路，美乐乐便是其中之一。经过了五年时间的锤炼，美乐乐已逐渐形成了自己的发展套路。实际上，家具业走电商之路，会受到比其他行业更多的困扰，尤其是今年，与行业息息相关的楼市始终不给力，同时遭遇电商行业的大洗牌，必须转变思路才能保证不被淘汰出局。

家具行业物流配送管理存在问题及建议—以美乐乐家具网为例

一、引言 (3)

二、物流配送管理概述 (3)

三、家具行业的背景和物流配送的特点 (4)

（一）家具行业的背景 (4)

（二）家具行业物流配送的特点 (4)

四、美乐乐家具网的物流配送现状 (5)

（一）美乐乐家具网简介 (5)

（二）美乐乐家具网的物流配送方式 (5)

五、美乐乐家具网物流配送中的问题 (6)

（一）仓储存储规模水平低，发货慢 (6)

（二）线下体验馆网点数量少且遍及不全 (6)

（三）家具损坏的控制问题、家具的生产期限难以保证 (7)

（四）物流信息化滞后 (7)

六、美乐乐家具物流配送问题的原因分析 (9)

（一）仓库规模限制了仓储水平低，产品特性对物流仓储要求高 (9)

（二）开店成本高、布局不全面导致体验店网点少 (10)

（三）家具包装要求高，运输过程复杂 (10)

（四）不重视企业内部的信息化改造导致物流信息化应用程度较低 (11)

（五）物流配送人才培训缺乏，售后服务不完善 (11)

七、美乐乐家具网的物流配送问题解决对策 (12)

（一）提高仓储水平 (12)

（二）合理规划物流网络，建立城市分支机构 (12)

（三）开发新式包装材料,减少负载损坏率 (13)

（四）信息化建设，智能系统 (14)

（五）培养人才，提高配送效率 (15)

八、结论 (15)

参考文献 (16)

致谢........................................... 错误!未定义书签。

摘要

国家经济持续增长给家具行业带来新的机遇的同时，市场的竞争也随之日渐强烈,家具企业之间从传统的价格、质量、承诺等方面进行竞争，而现在的竞争是从物流领域延伸。家具物流企业之间也有着一定的竞争，发展较好的家具企业有着优秀的物流配送系统,因此它可以发展自身的优势去促进企业的经济效益，还有一些中小型家居企业物流配送系统落后、也不够完善，所以它们将面临被淘汰的风险。所以家具行业的销售和物流配送管理问题值得我们进行深入的了解和讨论，以小见大的去分析。

家具电商运营模式及营销策略分析

我国家具电商运营模式及营销策略分析

中国家具电商运营模式分析

一、B2B模式

中国的B2B行业始终是整个电子商务市场中的主导部分,占据着整个电子商务市场中近80%的市场份额,但相比于B2C行业的创新不断,近几年B2B来发展速度始终缓慢;2015年,B2B电商的发展开始迎来一个新时期,仅半年就有近70家B2B企业获得融资,覆盖农业、运输、化工等多个领域,预示着我国B2B行业的发展开始打破僵局,进入了一个新的发展时期,成为投资机构和创业者眼中一个新的风口;

图表中国B2B市场营收规模

单位：亿元

数据来源：中投顾问产业研究中心

2015年2月,由具人同行家具网打造的家具行业B2B交易集市平台正式上线,家具企业可通过该平台实现家具产业链上下游企业交流交易;具人同行通过三年的对家具市场的调研发现,行业发展的存在很大的危机;这一形式下急需打造家具行业B2B模式家具网络集市交易平台,并开发了家具企业全套的EIP行业管理应用软件,力图通过该平台将所有家具产业链的上下游企业拧成链条,让原材料供应商通过集中采购成为生产企业的仓库,让生产企业成为生产车间,让卖场成为体验中心,所有的订单将由消费者在网上完成;

二、B2C模式

B2C,是企业与消费者之间的电子商务,这种模式基本等同于网上商店或者称在线零售商店;

B2C模式主要有两种经营方式,一种是家具企业在互联网上建设自己的网上商城,即家具旗舰店的形式；另一种是家具企业借助第三方交易平台,如淘宝商城、京东商城、亚马逊、苏宁易购等,消费者在第三方平台上挑选、付款、收货,完成购物;B2C模式经营的家具品类比较全面,甚至有些企业做到了“送货上门并安装”的服务;此类家具依然以造型相对简约,小件家具固定式或拆装式、中大型家具拆装结构为主的结构方式,材料多是人造板材、实木框架、金属框架、布艺皮革等易包装运输的材料,服务人群以80、90后为主,70后为辅,产品档次以中档偏下为主;

林宗伯：美乐家的市场优势

林宗伯：美乐家是市场趋势

林宗伯教授是台湾实践大学教育推广资深讲师、耶底底亚国际训练机构负责人。行销趋势学讲师，脑内SPA潜能训练创办人。

林宗伯擅长圈点商机趋势与行销未来，引爆营销、财富与长寿三大革命，推崇“有钱有闲有智慧”三有富足观，在激发大家自知自觉与先知先觉潜能方面每年演讲逾百场，风格独特、幽默风趣、活泼生动、简单易懂。

林宗伯着有《行销趋势学之热迷行销》、《行销趋势学之心灵行销》、《有钱有闲有智慧》、《选择做个有钱人》等著作。

林宗伯老师说：在美乐家成功是一种必然！

行销难不难？

“合理运用实战经验，脑力激荡热迷行销，直销本来很简单”。林宗伯如是说。

美乐家难不难？

“乐活人生，富足自我，是通向美乐家大门的金钥匙”。林宗伯如是说。

身为美乐家台湾高聘领袖，林宗伯乐于向广大直销业内的朋友分享他的实战经验，做好美乐家需要精通六门“实战行销宝典”，才能迈向“乐活人生”与“富足自我”的人生颠峰，在美乐家里面成功是一种必然。

美乐家实战宝典之一——看懂一种生活态度

事业要规划，人生要选择！看懂了“乐活”这种生活的态度，你的美乐家事业就有着美好的开端！人人都希望过快乐的生活，但很少有人知道乐活人生是什么？该如何做才能乐活人生？我们首先明了“乐活”这个概念。

“乐活”英文缩写为LOHAS，意为维系环保的健康生活方式(Lifestyles Of Health And Sustainability)。

“乐活”这种消费观念近几年在欧美兴起，是一种纯粹消费者觉醒而产生的群体价值观。由于全球气候异常、保健观念普及与个人自我意识抬头，造成越来越多的消费者在作消费决策时会特别注重自己的健康(与愉悦)、家人的安全(与健康)与环境的责任(与环保)。

买沙发去哪个网站好？

随着网购家具的兴起，网购低于卖场的实惠价格让越来越多的人选择在网上购买家具。虽然网购兴起的时间不长，但是可以供够物的家具网站已经数不胜数，到底哪家网站服务好，质量可靠呢。要想挑到一款称心如意的沙发，有些问题必须注意。以下我们就来为大家总结下购买沙发的八大注意事项及购买沙发网站推荐，希望给大家带来参考价值。

买沙发去哪个网站好：1.欧浦家具网

欧浦家具网是由广东欧浦钢铁物流股份有限公司与全资子公司深圳市前海弘博供应链物流有限公司共同出资9000万投资的家具电子商务平台，主要以B2C在线购物商城及O2O 线上线下体验系统为主。此外，除了网上平台，欧浦还将以欧浦家具微商城、移动APP系统、金融质押平台、供应链金融服务平台、物流配送调度服务平台等建设为配套，为消费者提供全方位、一站式的网上交易和管理服务。

欧浦家具网线上品种多样，款式新颖，所有产品均来自品牌家具厂商高品质货源，产品主要涵盖现代、田园、韩式、法式、欧式、美式、中式等多种风格。按功能分主要包括客厅、餐厅、卧室、书房、儿童房。按材质分主要有实木家具、布艺家具、皮艺家具、板式家具等。

买沙发去哪个网站好：2.美乐乐家居网

要问买沙发去哪个网站好的话，就一定要先到美乐乐看看了。美乐乐家居网从发展到现在为止已经成为国内集装修、家居、建材等为一体的领先网站。它主要是通过互联网为客户提供许多高质量的装修设计以及其他家居服务，更有优质的装修施工管理服务。目前美乐乐线下已经有上百家的体验馆了。

买沙发去哪个网站好：3.天猫商城

买沙发去哪个网站好，天猫也是一个不错的选择。对于天猫，到家肯定都很熟悉，天猫商城是一个综合的购物网站，也是淘宝倾力打造的一个B2C平台。有很多的大牌家具商家汇聚在

美乐乐家具网：深度解析家具电商公司生存法则

据最新消息报道，最近全球最大家居建材超市家得宝关闭在华所有门店，一时间引起了业内不小的轰动，现在家得宝正在筹划建设线上市场。再回头看家居卖场代表红星美凯龙线上商城上线和如今美乐乐的发展不难发现，家居电商已经逐渐赢得行业的认可，成为了行业发展趋势，或许这也是驱动如今家居卖场一篇萎靡的一大诱因。

竞争激烈致使家居电商进入微利时代

有资料显示从2011年10月到今年7月，已经有7家家居电商平台先后上线，部分家居电商企业都是从传统家具行业转型到家居电商市场中的，当前家居电商市场竞争异常激烈。

但是与此同时，就在众多传统家具企业将苗头指向电商之时，前段时间TATA门业负责人在微博上表示，当前家居电商只是赔本赚吆喝，本跟不赚钱。此消息发布后，一时间在业内引起了大家的讨论。

守正伙伴投资管理有限公司联合创始人潘守正对此表示，目前家居电商领域，除了沙集淘宝村、乐从扫尾货淘品牌中有部分赚钱外，其他为大众所熟知的家居电商几乎都不赚钱。无论是美乐乐高扬先生的凶猛、还是林氏木业85小伙的稳健、或是曲美赵老板的高瞻远瞩、还是红美商城车总的扑朔迷离，挣钱总是生意的第一法则！企业不赢利就是死亡、公司不挣钱就是犯罪！问题是什么时候挣、怎么挣、挣多少、挣多久！

对此，记者也专门来到了爱蜂潮、北京朝阳区大黄庄桥的红星美凯龙旗舰店和美乐乐体验馆，最后记者发现，论卖场，数美乐乐的最小，差不多也就500平左右。但是论价格，也数美乐乐的最便宜，一套大卖场卖价10万元的真皮沙发，而美乐乐体验馆却以不足两万元的价格出售。而且记者还了解到，美乐乐为进一步丰富市场所需，价值上万的桃花心木家具，也只以几千元出售。但是这三大卖场的工作人员均向记者表示，现在家具行业惨淡，日子不好过，能保本已经是他们最大的期望。

深圳美乐家家用产品有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development

专业品质权威

Analysis Report

企业发展分析报告深圳美乐家家用产品有限公司

免责声明:

本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:

深圳美乐家家用产品有限公司

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

深圳美乐家家用产品有限公司综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业批发业-纺织、服装及家庭用品批发

资质一般纳税人

产品服务是：无，许可经营项目是：家用电器及相关

消

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

4.14被执行人

家具行业竞争结构分析

1943年英格瓦尔·坎姆普瑞德由文具邮购业务开始了宜家的发展路程，在仅仅60年的时间里，宜家就已经发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工。回顾宜家发展的辉煌历程，它是凭借何种力量，披荆斩棘从行业竞争中脱颖而出的呢？它又是如何实现卓越的跨国经营，蜚声全球的呢？

一、行业竞争分析模型——波特五力分析

哈佛商学院的迈克尔.波特运用经济学的理论和方法分析行业竞争强度与企业盈利水平之间的关系，提出了行业竞争结构分析的5种力量的模型，指出影响企业盈利水平和行业竞争结构的因素主要有：现有竞争对手之间的竞争；替代产品的威胁；潜在进入者的威胁；供应商讨价还价的能力；购买者讨价还价的能力二、家居行业竞争结构分析

1.市场竞争分析：多品牌、多档次混战。中国的家居用品销售商，综合考虑价格、产品设计、营销策略等多种因素可以分为高、中、低档三个层次。低端的销售商代表有金海马、春申江等。这类商场的特点是提供大面积的展示场所，价格低廉，但没有统一形象，商场定位模糊。

在中档市场中则云集了大量有实力的竞争者，如B&Q、OBI、吉盛伟邦等。他们的经营模式各不相同。以B&Q、OBI、好美家、HOMEDOPOT等为一类，采用大型超市的经营方式，把家居用品作为日常用品来销售。另一类以吉盛伟邦为代表，先建成家居用品的商场，然后把场地出租给厂商经营，形成房地产与零售两业复合。

走高档路线的有BO（北欧风情）、达芬奇等，其多以专卖店的形式出现，产品表现出强烈的个性特征。尤其是北欧风情，其产品线和设计风格和宜家一脉相承，但BO主打的是高收入人群。