零滞销推进流程

合集下载

滞销活动方案

滞销活动方案背景介绍市场竞争激烈，产品过季或者销售不佳导致某些产品库存堆积，成为滞销产品。

为了解决滞销产品过多的问题，公司需要制定滞销活动方案，以促进销售，提升品牌知名度。

目标制定滞销活动方案的目标是促进滞销产品的销售，并降低库存压力。

策略制定滞销活动方案时需要综合考虑产品特点、目标受众、市场环境等因素。

以下是一些常见的滞销活动策略：1. 促销活动•打折促销：对滞销产品进行打折促销，吸引消费者购买。

•换购活动：消费者购买指定的滞销产品，可以换购其他热销产品或者赠品。

•买一送一：购买滞销产品时，额外赠送同款或者其他产品，增加购买的诱惑力。

2. 联合营销与其他品牌或者商家合作，开展联合营销活动，通过双方的品牌影响力和资源优势来提升滞销产品的销量和知名度。

3. 礼品卡和优惠券发放礼品卡或者优惠券，让消费者购买滞销产品时享受额外的折扣，增加购买的动力。

4. 定制化服务对滞销产品提供个性化定制化服务，通过满足消费者个性化需求，增加购买的意愿。

5. 线上活动•电商平台活动：在电商平台上举办限时抢购、秒杀、团购等活动，吸引消费者购买滞销产品。

•社交媒体活动：通过社交媒体平台举办互动游戏、分享抽奖等活动，增加产品曝光度和用户参与度。

实施步骤1.确定滞销产品的销售目标和销售途径：明确需要促销的产品，以及确定销售渠道，比如线下门店、电商平台等。

2.制定滞销活动计划：根据产品特点和目标受众，设计滞销活动策略，包括促销活动、联合营销、礼品卡优惠券等。

3.筹备活动所需资源：准备所需的人力、物力和财力资源，包括活动人员、推广物料、礼品卡或优惠券等。

4.宣传推广活动：通过线下宣传渠道和线上社交媒体等方式，宣传滞销活动，并吸引目标受众的参与。

5.监控和评估活动效果：在活动期间，及时监控销售数据和用户反馈，评估滞销活动的效果，并进行调整和优化。

成功案例以下是一些成功的滞销活动案例，可以作为参考： - A品牌的滞销产品进行了限时抢购活动，通过电商平台的推广，吸引了大量关注和购买。

应对蔬菜滞销的措施实施方案

应对蔬菜滞销的措施实施方案背景介绍：蔬菜滞销问题在农业生产中经常出现，主要由于供需不平衡、物流瓶颈、市场信息不对称等原因引起。

滞销问题不仅对农民的经济收入造成影响，同时也浪费了大量的农产品资源。

为了应对这一问题，制定一系列措施实施方案是至关重要的。

1.加强市场调研和信息传递：建立健全市场调研机制，通过调查市场需求、价格变动等信息，提前预测蔬菜市场的供需情况。

同时，加强与农民和蔬菜批发市场之间的信息传递，及时了解农产品的质量、品种和产量等信息，以便根据市场需求科学组织生产。

2.建立电子商务平台：发展和拓展蔬菜电子商务平台，提供线上线下结合的销售渠道。

通过电子商务平台，农民可以直接将产品上架，和消费者进行交流和销售。

政府可以出台相应政策，鼓励农民和农产品批发商、超市等合作开展线上销售。

3.建立蔬菜物流网络：解决蔬菜滞销问题，需要建立高效的运输和物流网络。

政府可以投入资金，改善农村蔬菜生产基地的交通设施，修建公路、建设冷链物流设施等。

同时，建立农产品运输专线，加强与交通部门的协调合作，优化物流路线，降低物流成本。

4.提升蔬菜产品质量：加强农业技术培训和指导，提高农民的种植技术水平。

与此同时，建立农产品质量检测和溯源体系，确保产品质量和食品安全。

这样可以提高消费者对农产品的信任度和购买欲望，促进蔬菜的销售。

5.培育蔬菜品牌和营销策略：通过培育蔬菜品牌，增加产品的附加值，提高产品在市场中的竞争力。

培养一批优秀的农民代表，让他们成为农产品的推销员，进行产品宣传和推广。

同时，整合市场资源，开展市场营销活动，加强蔬菜宣传和消费者教育，扩大市场规模。

6.政府支持和政策引导：政府可以出台相关扶持政策，减轻蔬菜生产和销售的负担。

例如，给予种植大户补贴，支持蔬菜产品的价格保障措施，鼓励农民参与农产品和农业龙头企业合作，提高农民的市场议价能力等。

7.加强农业合作社建设：农业合作社是推动农业现代化的重要组织形式，可以帮助农民提高产品销售能力、减少中间环节、联合采购和销售、推动农业产业化发展。

滞销策划方案

滞销策划方案引言滞销是指产品在市场上销售不佳或者根本没有销售的状态。

这对于任何一家企业来说都是一种困扰，因为滞销会带来利润下降、库存积压等一系列问题。

因此，制定一套科学、有效的滞销策划方案对于企业来说至关重要。

本文将介绍滞销策划方案的基本原则和具体操作步骤，帮助企业解决滞销问题。

滞销策划方案的基本原则1. 市场调研在制定滞销策划方案之前，企业需要进行充分的市场调研。

通过了解目标市场的需求和竞争情况，企业可以找到滞销的原因，并为制定针对性的方案提供基础。

2. 产品定位针对滞销产品，企业需要重新定位其在市场中的位置。

通过重新审视产品的特点和优势，并与目标市场需求相匹配，企业可以重新塑造产品形象，增强产品在消费者心目中的价值。

3. 价格调整滞销产品的售价可能是导致销售不佳的原因之一。

企业需要根据市场需求和竞争情况，合理调整产品的定价策略。

有时，降价可能是提高销量的有效手段，但也要注意不要过度降价，以免影响产品的品牌形象。

4. 促销活动企业可以通过举办促销活动来推动滞销产品的销售。

促销活动可以包括打折、赠品、捆绑销售等方式，吸引消费者购买滞销产品。

此外，企业还可以与相关媒体合作，进行品牌推广，增强产品的曝光度。

5. 清理库存对于堆积如山的滞销产品库存，企业需要采取措施进行清理。

可以举办清仓大甩卖活动，将滞销产品以低价清除库存。

此外，企业还可以考虑将滞销产品进行再加工，变废为宝，创造新的盈利点。

滞销策划方案的具体操作步骤1.制定滞销策划方案的前提是对目标市场进行充分的市场调研。

通过调查市场需求和竞争状况，了解滞销产品的原因和市场潜力。

2.根据市场调研结果，重新定位滞销产品在市场中的位置。

明确产品的目标消费群体，并找到产品与其需求的匹配点。

3.对滞销产品的定价策略进行评估和调整。

根据市场需求和竞争情况，合理定价，并考虑是否采取降价促销策略。

4.设计并实施促销活动。

根据市场调研和产品定位，制定具有吸引力的促销方案，包括打折、赠品、捆绑销售等方式。

关于应对蔬菜滞销的办法实施方案

关于应对蔬菜滞销的办法实施方案1.建立蔬菜产销对接平台通过建立蔬菜产销对接平台，实现供需双方的信息共享和对接，从而解决蔬菜滞销问题。

平台可以通过互联网和移动应用程序等方式建立，供应商可以上传自家的蔬菜种类、数量和价格等信息，而购买商可以浏览并选择合适的蔬菜进行购买。

平台可以提供定制化的推荐功能，根据购买商的需求和偏好为其推荐最合适的蔬菜供应商。

同时，平台也可以提供蔬菜库存信息，供应商可以优先出售库存较高的蔬菜，避免滞销问题的发生。

2.注重定制化种植根据市场需求的变化，农民可以适应种植蔬菜的品种和数量，注重定制化种植。

通过与市场对接，了解市场对特定蔬菜的需求量，农民可以根据市场需求调整自家的种植计划，避免大面积种植同一品种导致的滞销问题。

此外，农民可以根据市场需求进行蔬菜品质的提升，提高种植的品种品质、味道和外观等方面，以增加市场竞争力。

农民可以与农业专家合作，共同研究和开发适应市场需求的新品种，增加种植的新颖性和独特性，吸引消费者购买。

3.加强农产品营销为了应对蔬菜滞销问题，农民需要加强农产品的营销工作。

可以利用互联网、电视、广播等媒体途径进行农产品的宣传推广，提高产品的知名度和市场认可度。

同时，农民可以通过线上销售平台、农产品展销会、农村电商和农家乐等途径进行产品的展示和销售，吸引更多的消费者购买。

此外，可以建立农产品品牌，打造农产品的核心竞争力，提高产品的附加值和市场竞争力。

4.推动农产品加工和销售农产品加工和销售是解决蔬菜滞销问题的重要途径。

农民可以将滞销的蔬菜进行加工，制成蔬菜干、蔬菜酱等深加工产品，延长产品的保质期和销售周期，增加产品的附加值。

同时，农民可以寻找合作伙伴，与农产品加工企业合作，将蔬菜加工成各种方便食品，满足市场对方便食品的需求。

此外，农民还可以探索外地和外国市场的销售渠道，开拓更广阔的销售市场，增加产品的销售量和销售额。

5.扶持农户组织和合作社发展为了提高农民的集约化经营水平，可以扶持农户组织和合作社的发展。

2023年关于应对蔬菜滞销的措施实施方案

2023年关于应对蔬菜滞销的措施实施方案实施方案：应对蔬菜滞销问题一、引言近年来，随着国民经济的快速发展和人们生活水平的提高，我国蔬菜产业取得了长足的发展，蔬菜的生产规模和品种质量有了显著提升。

然而，随着农田面积的减少、环境污染的严重和运输成本的增加等因素的影响，蔬菜滞销问题日益突出，给农民带来了严重的经济损失，同时也影响了我国蔬菜市场的正常运转。

因此，为了解决蔬菜滞销问题，保障农民的利益，促进蔬菜产业的健康发展，本方案提出以下措施。

二、完善市场监测体系1.建立健全蔬菜市场监测体系，加大蔬菜市场信息收集和发布力度。

通过市场调研、数据分析等手段，及时了解蔬菜市场供需变化情况，为应对蔬菜滞销问题提供科学依据。

2.加强蔬菜价格监测和预测工作，建立价格预警机制。

监测蔬菜价格波动情况，及时发布价格预警信息，引导农民调整菜品种植结构，减少滞销风险。

三、提升蔬菜品质和营养价值1.加大对蔬菜良种的培育和推广力度。

选择品种优良、适应性强、抗病虫害能力强的蔬菜品种，提高蔬菜的产量和品质，增加市场竞争力。

2.加强蔬菜的质量安全管理。

制定和推行蔬菜质量安全标准，加强蔬菜生产环节的监管，严禁使用违禁药品和化肥，保证蔬菜品质安全达标。

3.加强对蔬菜营养价值的宣传和推广。

通过宣传和教育，增强消费者对蔬菜营养价值的认知，提高蔬菜的市场需求。

四、加强蔬菜流通与销售1.完善蔬菜流通体系。

加强与农业合作社、农民专业合作社等农业生产主体的合作，构建高效、有序的蔬菜流通渠道。

2.推进冷链物流建设。

加大对蔬菜冷链物流设施的投资，提高蔬菜的储存和运输环境，保障蔬菜的品质和保鲜度。

3.加强蔬菜品牌建设和推广。

通过品牌建设和宣传推广，提升蔬菜的知名度和信誉度，增加蔬菜的市场竞争力。

五、促进蔬菜产业的创新发展1.加强蔬菜科技研发和示范推广。

增加对蔬菜科技研究的支持力度，加强科技成果的示范推广工作，提高农民的技术水平和种植效益。

2.推动蔬菜产业的产业链延伸和升级。

汽车4S店滞销件处理方法

汽车4S店滞销件处理方法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-滞销件促销分配方案滞销造成背景原因：1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、新车FO订单强制定货、3、老车型不断淘汰或二手车转卖、4、雅力士、逸致车型自店保有量少5、CBU车型自店量少6、零件发货没有严格按照先进先出的原则7、零件定货没有严格执行定货要求8、事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。

对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。

而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。

2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。

3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。

5、区域零部件库存清单共享。

6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。

（只针对外观件、安全件不外卖）7、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，A、滞销零件分销动员大会；B、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；C、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；D、阶段成果奖励晨会分享;E、滞销零件库存清单财务留底8、店内激励：对象范围零件销售后按除税利润的10%提成，其中业务人员：40%、车间班组：50%、车间管理：10%（正常绩效外提成）预防滞销零件产生措施：零件订货：1、凯美瑞、汉兰达、致炫、雷凌车型保养件自行备货；其它车型保养件需查询:零件出库零件查询，查看近期零件销售情况；订单需单独保存以备零部件经理审核2、一般维修零件同样需查询：零件出库零件查询，查看近期零件销售情况，订单需单独保存以备零部件经理审核3、事故车订货：①、见业务施工单订货（业务施工单留底保存：必需有业务员、班组的签字）、任何口头告之或电话告之均不生效；②、三个月未使用过的零件（容易产生滞销零件不以时间为周期）经部门经理同意后方可采购、③、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换者造成的退货，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；4、客户预定材料：A、零件必需经得班组、业务人员确认签字、同时经零部件经理的同意后方可采购B、零件定金必需收取零件金额的50%（特殊零件经零部件经理同意后可酌情考虑不收取）C、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换造成退货者，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；5、滞销处罚：一经发生：罚于当时人50元/件、N+1月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+2月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+3月未销售罚于该零件成本金额的40%，凡出现常用件以外无任何形式的需求施工单或零件预定单（施工单、零件预定单上必须有相关人员的签字），零部件人员私自采购或下订单者，罚于50元/件。

滞销、残次商品处理管理办法

滞销、残次商品处理管理办法
及时淘汰和处理滞销、残次商品，引进新品，是加速商品周转，提升竞争力的重要环节。

为加快门店淘汰滞销商品的速度，提高商品流速度，形成滞销商品淘汰和处理的制度化，特制定如下管理办法：
一、滞销品处理流程：
处理方式以将货品退给供应商为主，以调拨他店和促销为辅。

.
1.商品部在每批货品采购后20日，将本批货品销售数据进行梳理分析，按品类梳理出
滞销商品清单，由营运部下发至各门店。

2.门店按清单在2日内整理打包，附清单由物流运回总部。

3.商品部将货品分类汇总后，联系供应商办理退换货处理。

4.对于无法退货给供货商的货品，及时调整陈列位置或调拨他店或打折促销。

二、残次品处理流程：
原则上，所有残次品均退给相应的供应商。

1.为避免一次性大批量集中退货，考虑供货商的感受，门店发现残次品后，每周一对上
周的残次品进行整理打包。

2.周二，将残次品附上详细清单跟随公司发货车辆运回总部，由商品部签收。

3.商品部将各门店货品分类汇总后，联系供应商办理退换货处理。

4.对于无法退货给供货商的货品，作打折促销或报损处理。

风尚鞋业（中国）发展有限公司
2011-12-07。

关于应对蔬菜滞销的措施实施方案

关于应对蔬菜滞销的措施实施方案方案一：加强市场调研与需求预测1. 建立完善的市场调研机制，定期对各类蔬菜市场进行深入调查和分析。

了解市场需求的变化趋势、消费者购买习惯以及竞争对手的情况，通过市场调研数据来有效指导农民种植蔬菜的品种选择和产量规划。

2. 建立蔬菜销售的需求预测模型，利用历史销售数据和相关市场信息进行预测。

通过科学的统计方法和大数据分析，提前预测市场的需求量和销售价格走势，帮助农民合理规划种植和销售策略，减少滞销蔬菜的发生。

3. 加强与农业科研机构和行业协会的合作，共同研究市场需求和趋势，及时推出适应市场需求的新品种和新技术，提高蔬菜的品质和产量。

方案二：优化农业产业结构1. 加大农业科技的投入，推动蔬菜产业的升级和优化。

引导农民采用先进的种植技术，提高蔬菜的产量和品质，提高农业生产效率，降低成本。

2. 鼓励农民适当扩大种植规模，形成规模化生产。

通过规模化生产可以降低成本，提高经营效益，减少蔬菜滞销的风险。

3. 调整种植结构，合理布局不同区域的蔬菜种植。

根据当地气候、土壤条件和市场需求，合理选择种植的品种和数量，避免同质化竞争和滞销风险。

方案三：拓宽营销渠道1. 建立和完善蔬菜销售的多元化渠道。

除了传统的市场和超市销售，可以通过电商平台、线上直播、社区合作等方式进行销售。

拓宽销售渠道，增加蔬菜的销售机会，减少滞销的风险。

2. 加强农产品品牌建设，提高蔬菜的知名度和美誉度。

通过产品包装和品牌宣传，增加蔬菜的附加值，吸引消费者购买。

3. 加强与相关企业和机构的合作，推动农产品的加工和深加工。

将蔬菜加工成更便捷、易储存和易食用的产品，如腌制蔬菜、蔬菜干货、调味品等，增加产品的附加值和市场竞争力。

方案四：加强蔬菜营养宣传与消费教育1. 开展蔬菜营养宣传活动，提高消费者对蔬菜营养价值的认知。

通过媒体宣传、健康讲座、校园宣传等方式，向公众普及蔬菜的重要性和健康价值，增加消费者对蔬菜的需求。

2. 推行蔬菜消费教育，引导消费者多样化、均衡膳食。

百货超市滞销商品处理流程

滞销商品处理流程1.流程图
2.流程概述
3.工作程序
3.1信息部定期确认滞销商品，注明滞销商品产生的原因，在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生原因及处理方法，并在报表的右下方签上姓名、日期（例如：王平11/20）。

3.2安排课员盘点，如盘点后确有破包、坏机或虚库存商品则处理如下：
3.2.1退货或换货。

3.2.2折扣出清。

3.2.3库存调整（含报废）。

3.3对非破包、坏机或虚库存之滞销1商品，营运部做以下处理
3.3.1检查是否陈列，若未陈列立即陈列。

3.3.2陈列位置不佳的，调整商品陈列位置。

3.3.3商品卖相与包装不良的，进行整理改善。

3.3.4商品价格没有竞争力的，进行市调，协调采购改价。

3.4经以上处理仍为滞销商品的，建议采购改状态。

从滞销开始到改状态应在四周内完成。

3.5滞销2商品只须检查是否出样即可，但文化用品课的滞销2商品如有污损的可做退货或折扣处理。

3.6如果是同类商品太多，由营运部建议做下架处理并退回供货商，由督察协助。

4、附表
（无）。

童装滞销活动方案策划模板

一、活动背景随着季节更替和流行趋势的变化，童装市场时常会出现滞销现象。

为应对这一问题，提高童装库存周转率，提升品牌形象，特制定以下滞销活动方案。

二、活动目的1. 清理库存，降低库存成本；2. 提升品牌知名度，增强消费者对品牌的认同感；3. 吸引消费者关注，促进滞销童装的销售。

三、活动主题“童装焕新季，乐享折扣购”四、活动时间即日起至滞销童装库存清零止。

五、活动对象所有年龄段儿童及其家长。

六、活动内容1. 滞销童装折扣销售：对滞销童装进行打折销售，折扣力度根据滞销程度而定，最高可达到原价的5折。

2. 滞销童装限时抢购：在活动期间，设置特定时间段，消费者可在此时间段内享受额外折扣。

3. 童装新品上市：同步推出新款童装，与滞销童装进行搭配销售，吸引消费者购买。

4. 线上线下联动：线上线下同步开展活动，线上通过微信公众号、微博等渠道进行宣传，线下在门店及商圈进行活动推广。

5. 互动环节：开展亲子互动游戏，如“童装搭配秀”、“亲子趣味运动会”等，增加消费者参与度。

七、活动宣传1. 制作活动海报、易拉宝等宣传物料，在门店及商圈进行张贴；2. 通过社交媒体平台进行线上宣传，发布活动信息、互动话题等；3. 合作媒体进行宣传报道，提高活动知名度；4. 邀请网红、明星等进行代言，提升活动影响力。

八、活动执行1. 确定滞销童装款式、数量及折扣力度；2. 安排活动场地，布置活动场景；3. 招募志愿者，协助活动现场秩序维护；4. 制定活动流程，确保活动顺利进行；5. 活动结束后，进行数据统计与分析，为后续活动提供参考。

九、活动效果评估1. 销售额增长：对比活动前后销售额，评估活动效果；2. 库存减少：对比活动前后库存数量，评估库存清理效果；3. 消费者满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对活动的满意度；4. 媒体曝光度：统计活动期间媒体曝光量，评估活动宣传效果。

通过以上策划，相信本次童装滞销活动能够有效清理库存，提升品牌形象，同时吸引更多消费者关注和购买。

应对蔬菜滞销的措施实施方案2篇

关于应对蔬菜滞销的措施实施方案 (2)关于应对蔬菜滞销的措施实施方案 (2)精选2篇（一）应对蔬菜滞销的措施实施方案应从多个角度出发，包括生产、销售、宣传等方面。

一、生产方面的措施：1. 加强市场调研，了解市场需求情况，确定种植适销品种和合理产量。

2. 推行精细化管理，提高蔬菜品质和产量稳定性，降低滞销风险。

3. 加强农民培训，提高农民种植技术和管理水平，提高蔬菜产量和质量。

二、销售方面的措施：1. 增加销售渠道，与超市、餐饮企业等建立稳定合作关系，确保蔬菜销售渠道多样化。

2. 制定差异化销售策略，根据不同市场需求，进行价格优惠、商品包装创新等，提高产品竞争力。

3. 建立蔬菜销售信息平台，及时了解市场动态，根据需求进行调整。

三、宣传方面的措施：1. 加大对蔬菜营养价值的宣传，提高消费者对蔬菜的认知度和购买意愿。

2. 运用新媒体平台，通过微博、微信等渠道进行蔬菜推广，增加产品曝光度。

3. 组织蔬菜节或农产品展销会等活动，吸引消费者参与，提高蔬菜销售量。

四、政策支持方面的措施：1. 减税减费，为蔬菜生产企业和销售企业提供相关优惠政策。

2. 支持建设蔬菜产业园区，提供优质土地和基础设施支持，吸引产业集聚，提高市场竞争力。

3. 加强监管力度，防止不法商贩倒卖劣质蔬菜，维护市场秩序和消费者权益。

综合以上方面的措施，可以有效应对蔬菜滞销问题，提高蔬菜产业的竞争力和盈利能力。

关于应对蔬菜滞销的措施实施方案 (2)精选2篇（二）针对蔬菜滞销的问题，可以考虑以下措施实施方案：1. 建立蔬菜市场信息系统：建立一个全面的蔬菜市场信息系统，包括蔬菜市场行情、需求预测、供应链管理等，以帮助农民和农产品流通企业了解市场需求和价格变动情况，提前做好供应安排。

2. 调整蔬菜品种结构：根据市场需求情况，调整种植的蔬菜品种，合理安排生产数量，避免供大于求的情况出现。

同时，根据季节性需求变化，合理选择种植蔬菜的季节和区域。

3. 发展农产品联合销售：建立蔬菜种植合作社或农产品专业合作社，将农民组织起来进行联合销售，统一包装和品牌形象，提高产品竞争力，同时也能够集中采购、物流等，减少运营成本。

关于应对蔬菜滞销的措施实施方案_实施方案_

关于应对蔬菜滞销的措施实施方案
菜贵伤民、菜贱伤农，20斤芹菜换一个烧饼钱。

白菜2分一斤无人买、芹菜每斤1毛、卷心菜每斤0.15元，菜农蹲在地里苦不堪言。

山东河南等地部分蔬菜滞销白菜2分一斤无人买，山东章丘，已是大葱最后的收获时节，而大部分葱农却守着地里的大葱卖不出去，一毛多钱一斤还没人要，眼看就要烂在地里了；河南中牟的芹菜品相好的芹菜收购价每斤1毛，品相差的每斤只有5分钱，今年每亩芹菜要赔1000多元；沃尔玛和晨农蔬菜直销点卷心菜都只卖0.15元/斤；华润万家采购的包心菜成本价在0.26元/斤，售价从0.28元/斤降至
0.25元/斤。

一、鼓励农产品批发市场、大型连锁超市到山东、河南等主产地采购滞销蔬菜；鼓励基地主动到批发市场销售，免除在勾庄蔬菜批发市场的交易手续费；鼓励加工企业储备卷心菜，加工成脱水蔬菜。

二、组织农产品批发市场经销大户对接商务预报网、新农村商网；组织滞销农产品直接进社区微利销售，市民多吃一点就可以多帮菜农一点。

三、加强蔬菜品种价格、销量监测，利用市场led大屏幕及时发布购销、价格信息，拓宽销售渠道，掌握需求变化情况。

四、重点推进“农超对接”，扶持沃尔玛、华润万家等建立“超市+基地”的直采、直供、直销渠道。

同时在超市设立“卖难”蔬菜销售专柜。

五、对规模蔬菜种植基地按照滞销程度进行补助，给予运输蔬菜优惠政策、蔬菜税费优惠政策。

六、建设蔬菜保鲜区，保障蔬菜质量，确保人民群众吃到新鲜的蔬菜。

水果滞销实施方案

水果滞销实施方案在当前市场环境下，水果行业面临着滞销的问题，这不仅对水果生产企业造成了巨大的经济损失，也影响了整个产业链上下游的利益。

因此，我们需要制定一套有效的实施方案，来解决水果滞销的问题，促进水果行业的健康发展。

首先，我们需要对市场需求进行深入调研，了解消费者的购买习惯和偏好。

通过调查问卷、市场调研等方式，获取消费者对水果种类、品质、价格等方面的需求信息，为生产企业提供有针对性的生产方向和销售策略。

同时，也要关注消费者对于水果包装、销售渠道、售后服务等方面的意见和建议，以提升消费者的购买体验和满意度。

其次，我们需要加强与销售渠道的合作，拓展销售渠道，提升水果的销售覆盖面。

可以与超市、便利店、餐饮企业等建立长期合作关系，开展促销活动、举办品鉴会等方式，吸引消费者的关注和购买欲望。

同时，也可以开拓线上销售渠道，利用电商平台、社交媒体等渠道进行推广和销售，满足消费者线上购买的需求。

另外，我们还可以加强对水果品质的管理和提升，提高水果的品质和口感，增加消费者对水果的认可度和购买欲望。

可以通过科技手段，对水果的种植、储存、运输等环节进行精准管理，保证水果的新鲜度和品质。

同时，也可以加强对水果的品牌建设和包装设计，提升水果的附加值和吸引力。

最后，我们需要注重水果营销的宣传和推广，提升消费者对水果的认知度和购买欲望。

可以通过举办水果节、举办品牌活动、开展营销推广等方式，提升水果的知名度和美誉度。

同时，也可以加强与媒体的合作，开展广告宣传、新闻报道等方式，增加水果的曝光度和关注度。

综上所述，针对水果滞销的问题，我们需要制定一套全方位的实施方案，从市场调研、销售渠道、产品品质、营销推广等方面全面发力，促进水果行业的健康发展，实现水果销售的良性循环。

希望各位企业能够积极参与和配合，共同推动水果行业的发展，实现共赢局面。

滞销效期管理制度模版

滞销效期管理制度模版一、引言本公司为了更好地管理产品的效期和避免滞销现象的发生，特制定本滞销效期管理制度，旨在提高产品销售效益和降低滞销风险。

二、适用范围本制度适用于公司所有产品的库存管理和销售业务。

三、定义1. 滞销产品：指在规定的有效期内，未能达到预期销售数量的产品。

四、滞销效期管理流程1. 采购管理a. 采购需求评估：在制定采购计划前，根据市场需求和历史销售数据，对产品需求进行评估，合理确定采购数量。

b. 供应商评估：评估供应商的质量控制能力和交货准时率，选择合适的供应商进行采购。

c. 产品验收：对采购到的产品进行验收，确保质量符合标准。

2. 仓库管理a. 入库管理：对采购到的产品进行入库管理，严格按照效期进行分类和存储，先进先出原则。

b. 库存盘点：定期对库存进行盘点，发现滞销产品及时进行处理。

3. 销售管理a. 销售预测：根据市场需求和销售历史数据，进行销售预测，合理安排销售计划。

b. 促销活动：对滞销产品进行促销活动，如降价、赠送等，以促进销售。

c. 渠道管理：通过合理的渠道管理，确保产品能够迅速到达终端消费者。

4. 滞销产品处理a. 产品下架：对滞销产品进行下架处理，暂时停止销售。

b. 降价处理：对滞销产品进行适当的降价，以促进销售。

c. 赠送处理：将滞销产品作为赠品或者礼品附送给客户，提升客户满意度。

d. 报废处理：对无法售出的滞销产品进行报废处理，防止流入市场造成损害。

五、责任与权利1. 采购部门负责评估需求、选择供应商和验收产品的质量。

2. 仓库部门负责入库管理、库存盘点和滞销产品的处理。

3. 销售部门负责销售预测、促销活动和渠道管理。

4. 总经理负责监督和审核滞销效期管理流程，并对相关部门进行绩效考核。

六、风险控制1. 及时了解市场需求和客户反馈，做好产品销售预测。

2. 定期清理滞销产品，防止滞销风险的进一步扩大。

3. 加强供应商评估和产品验收，降低滞销产品的质量问题。

4. 合理制定促销策略，提高滞销产品的销售量。

产品滞销销售方案

一、背景分析近年来，我国市场竞争日益激烈，产品滞销现象时有发生。

为了解决产品滞销问题，提高企业销售额，降低库存压力，特制定以下销售方案。

二、销售目标1. 在三个月内，将滞销产品库存降低50%；2. 提高滞销产品市场份额，使销售额达到去年同期水平；3. 提升客户满意度，增加客户粘性。

三、销售策略1. 优化产品结构（1）分析滞销原因，针对问题进行产品改进，提高产品竞争力；（2）推出新产品，满足市场需求，吸引消费者关注。

2. 调整价格策略（1）根据市场调研，合理调整滞销产品价格，提高性价比；（2）实行阶梯价格策略，针对不同消费群体制定不同价格。

3. 加强渠道建设（1）拓展线上线下销售渠道，增加销售渠道覆盖面；（2）与经销商、代理商建立长期合作关系，提高渠道稳定性；（3）加强终端销售队伍建设，提升终端销售能力。

4. 促销活动（1）开展限时折扣、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买；（2）举办产品体验活动，提高消费者对产品的认知度和好感度；（3）加强与电商平台合作，开展联合促销活动。

5. 客户关系管理（1）建立客户数据库，分析客户需求，提供个性化服务；（2）开展客户关怀活动，提高客户满意度；（3）加强与客户沟通，及时了解客户反馈，调整销售策略。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-2周）：进行市场调研，分析滞销原因，制定产品改进方案和价格调整策略。

2. 第二阶段（3-4周）：调整产品结构，推出新产品，开展促销活动，拓展销售渠道。

3. 第三阶段（5-6周）：加强客户关系管理，提高客户满意度，监控销售数据，调整销售策略。

4. 第四阶段（7-8周）：总结经验，优化销售方案，持续提高销售业绩。

五、效果评估1. 每周对滞销产品库存、销售额、市场份额等数据进行跟踪，评估销售方案效果；2. 定期对客户满意度进行调查，了解客户需求，调整销售策略；3. 根据销售目标，评估销售方案完成情况，为后续销售工作提供依据。

通过以上销售方案的实施，相信能够有效解决产品滞销问题，提高企业销售额，降低库存压力，为企业发展奠定坚实基础。

汽车4S店零件滞销库存的处理

1. 滞销库存定义：一年以上的非流动件
2. 处理周期：每月一次
3. 处理步骤：
⑴库房每月末列出上年截止到本年当月的未出库零件清单；
⑵配件部经理对清单进行审核、确认后，出核销单一式三份（财务、配件部、库房），报总经理批准；
⑶财务部依据相关规定进行核销；
⑷库房根据核销单将零件从货架上取出；
⑸登记零件的货位号，标注在空货位看板上进行管理；
⑹在系统中删除零件的货位号；
⑺将零件放置到暂存区进行管理。

4. 处理方法：
配件部可以通过以下途径对零件进行再次销售
⑴低于全国统一价卖给有零件需求的客户；
⑵以较大的折扣一次性卖给零件经销商；
⑶以奖励机制通过维修技师推销给维修客户。

5处理标准:
配件部根据以下标准对零件进行报废
(1) 一年以上无销售记录的视为带销件
(2) 铁制品保质时间可以较长,其报废年限定为2年,
(3) 橡胶制品的零件一年内没有销售的是为滞销件.
(4) 化学品的零件报废为一年.
(5) 废旧电池因关系到环保问题,应集中处理,每半年处理一次.
(6) 其它零件根据其材质制定不同的报废标准.
零件部。

滞销_应急_预案

一、预案背景滞销是指产品销售不畅，市场需求不足，导致产品积压，销售周期延长，企业面临资金链断裂、库存积压等风险。

为应对滞销带来的风险，提高企业应对市场变化的能力，特制定本预案。

二、预案目标1. 减少滞销产品库存，降低企业库存风险。

2. 提高产品销售速度，缩短销售周期。

3. 降低滞销产品对企业的负面影响，确保企业稳定运营。

4. 提升企业应对市场变化的能力，提高市场竞争力。

三、预案组织架构1. 成立滞销应急指挥部，负责滞销事件的应急处置工作。

2. 指挥部下设办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责如下：（1）办公室：负责协调各部门工作，制定滞销应急措施，上报滞销事件信息。

（2）市场部：负责市场调研，分析滞销原因，制定销售策略，拓展销售渠道。

（3）生产部：负责调整生产计划，降低生产成本，提高产品质量。

（4）财务部：负责资金调度，确保滞销产品库存管理、销售资金需求。

（5）人力资源部：负责员工培训，提高员工应对滞销事件的能力。

四、预案措施1. 市场调研与分析（1）市场部定期进行市场调研，了解市场需求，分析滞销原因。

（2）针对不同滞销产品，制定相应的销售策略。

2. 销售渠道拓展（1）拓展线上销售渠道，如电商平台、自建商城等。

（2）拓展线下销售渠道，如加盟店、代理商等。

（3）开展促销活动，提高产品销量。

3. 生产调整（1）根据市场需求，调整生产计划，降低库存。

（2）优化生产工艺，提高产品质量。

（3）降低生产成本，提高产品竞争力。

4. 资金调度（1）财务部根据滞销产品库存、销售情况，制定资金调度方案。

（2）确保滞销产品库存管理、销售资金需求。

5. 员工培训（1）人力资源部组织开展滞销事件应对培训，提高员工应对滞销事件的能力。

（2）加强员工市场意识，提高员工销售技巧。

五、预案实施与评估1. 实施步骤（1）滞销事件发生时，指挥部立即启动预案。

（2）各部门按照预案要求，开展滞销产品销售、生产调整、资金调度等工作。

产品滞销策划方案

产品滞销策划方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈，产品滞销已成为许多企业面临的一个重要问题。

产品滞销不仅会给企业带来销售额下滑，还会对企业形象和利润造成负面影响。

因此，制定一套科学合理的产品滞销策划方案显得尤为重要。

本文将针对产品滞销问题，提出一套具体的策划方案，帮助企业解决产品滞销问题。

2. 问题分析在制定产品滞销策划方案之前，首先需要对产品滞销问题进行全面的分析。

产品滞销的主要原因有：市场竞争激烈、产品定位不准确、消费者需求变化等。

了解产品滞销的具体原因对于制定有效的策划方案至关重要。

3. 方案制定3.1 市场调研首先，对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息。

通过市场调研可以获取到关键的市场信息，为制定后续的策划方案提供依据。

3.2 产品定位根据市场调研结果，对产品进行重新定位。

确定产品的目标市场和目标消费群体，并制定相应的营销策略。

通过重新定位产品，使其更好地满足目标消费者的需求，从而增加产品的销售量。

3.3 促销活动针对产品滞销问题，可以采取一系列的促销活动来提升产品的销售量。

比如，组织限时特价活动、打折促销活动、赠品促销活动等。

通过促销活动可以增加产品的消费者吸引力，刺激消费者购买欲望，提高产品的销售量。

3.4 渠道拓展通过拓展产品销售渠道，提升产品的市场覆盖率。

可以考虑与电商平台合作，拓展线上销售渠道；与零售商合作，拓展线下销售渠道。

通过渠道拓展可以增加产品的曝光度，扩大产品的销售范围，提高产品的销售量。

3.5 品牌推广通过品牌推广，提升产品的知名度和认可度。

可以通过媒体广告、网络推广、口碑营销等方式进行品牌推广。

建立良好的品牌形象和口碑，能够增加消费者对产品的信任，提高产品的销售量。

3.6 客户关怀通过建立健全的客户关怀体系，提升客户满意度和忠诚度。

可以通过定期发送感谢邮件、提供售后服务和优惠券等方式增加客户粘性。

提升客户满意度和忠诚度，可以增加客户的回购率，提高产品的销售量。

滞销商品操作流程

五周无销售活动商品（滞销商品）
概述
处理方式
五周无销售活动商品称之为滞销商品，商店所有现货大于 0 且先前五周或五周以上无销售记录的商品。
门店同事按照商品产生五周无销售的原因采取相应的处理方法：
产生的原因
处ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方法
商品未陈列
及时将商品按陈列图陈列。
商品无标识
打印货架标签张贴。
商品陈列位不好
相应调整陈列位或做好交叉陈列。
商品系统现货不准
检查楼面、仓库等区域盘点商品的实数，立即跟进系统现货差异。
价格无竞争性
对活动状态的商品应立即进行市场调查并进行价格调整，对删除状态且系统现货较大、金额较高商品应与采购联系退货或MTR至兄弟店。
待退货商品
及时跟进索赔退换。
包装破损或缺配件的商品
及时做报损处理。