构建团结和谐干事的基层领导班子之探索
如何打造一个团结奋进的领导集体
如何打造一个团结奋进的领导集体打造一个团结奋进的领导集体，是我们每个领导班子不断为之探索和努力的至高境界，也是我们的事业不断得以延续和发展的强大后盾。
特别像我们新湾这样一个经济欠发达镇，要在新一轮竞争中提升位次、改变面貌、奋力超越，团结创业尤显重要，合力兴业更为迫切。
我在担任基层党委书记的工作实践中深刻体会到，团结是一个领导班子的生命线，团结出凝聚力、出战斗力，团结出政绩、出人才。
懂团结，是大聪明；会团结，是大本事；搞团结，是大明白。
一、必须提升思想，牢固树立团结的意识树立团结的意识是搞好团结的基础。
不理解团结的重要性，没有团结的思想观念，就容易我行我素，争权夺利，斤斤计较，就达不到团结。
因此，我们必须首先从加强学习入手，从转变作风开始，从思想教育起步，着力增强班子团结的意识。
一是党的政治纪律要求我们牢固树立团结的意识。
党和人民把一方的建设和发展交到我们手里，是信任，是重担，上要对得起党的培养，中要对得起区委、区政府的信任，下要对得起老百姓的期待。
我们必须把团结作为一项严格的政治纪律来对待。
我们手里掌握着各种各样的权力，要保证这个权力运行的统一性、规范性、纯洁性、可靠性和高效性，班子必须是一盘棋。
二是实现富民强镇需要我们牢固树立团结的意识。
富民强镇是我们执政的主要任务，也是我们对百姓的庄严承诺。
我们新湾是个典型的围垦镇，薄弱的发展基础加上“居后”的发展位次，是我们承受的发展压力更重、任务更加艰巨。
如果缺乏团结协作的精神，没有上下一盘棋的思想，没有上下一条心的气势，就无法总揽全局，就无法实现新湾重新崛起的新跨越。
三是树立正确权力观必须牢固树立团结的意识。
争权夺利，不能正确对待和行使权力往往是不团结的重要原因。
出了成绩，你邀我赏；见了问题，你退我避；遇了困难，你呼我叫。
这样的班子肯定是一个人心离散的班子，注定是一个毫无战斗力可言的班子。
只有树立了执政为民的权力观，才能使我们能够像对待自己的生命一样对待班子的团结，能够像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，真正营造合心、合力、合拍干事业、出政绩的良好氛围。
如何构建和谐班子心得
如何构建和谐班子心得如何构建和谐班子心得和谐的领导班子就是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。
班子和谐既是和谐社会的组成部分，更是必要条件。
和谐社会是社会的各种要素和关系相互融洽的状态，是一个系统的概念。
在这个系统中，班子和谐的份额很小，但影响很大，是必不可少的组成部分。
没有班子和谐，就没有善治，就不可能在发展中维持人与自然的和谐，也不可能在管理中维持人与人之间的和谐，更不可能维持政府与公众之间的和谐。
简而言之，没有政通，就没有人和。
所以说班子的和谐，是构建****和谐社会的基础条件和核心要素。
那么，如何才能构建一个和谐的领导班子呢？通过学习与经验，我认为以下几点是构建和谐班子的必要条件。
一、构建和谐的领导班子，前提是加强班子成员之间的沟通和理解所谓团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。
一个单位领导班子团结与否，在某种程序上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。
搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。
一个部门大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。
心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。
正所谓相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。
每一名领导干部都要从本部门的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。
二、构建和谐领导班子，重点是班子成员要树立大局意识。
对班子整体而言，要圆满完成工作任务，必须具备良好的大局意识，这也是每个领导者必须具备的基本素质。
古人云：“自古不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”讲的就是一个领导者必须要有大局观念，要善于从大局出发，观察问题，分析问题，解决问题。
如果凡事不以大局为重，只知道盯着眼前的利益，那么必定难以取得任何真正意义上的成功。
浅谈如何构建和谐领导班子
浅谈如何构建和谐领导班子构建和谐企业需要具有和谐精神的领导班子来组织和推动。
和谐班子内涵的主要特征，概括起来是“四个和谐”：即和谐奋进的目标、和谐共事的氛围、和谐运行的机制、和谐发展的业绩。
一、用和谐奋进的目标凝聚班子创建团结和谐的领导班子，核心就在于要构建领导班子的共同目标，以相同的价值取向，来凝聚和引导班子成员以不同的角色朝着同一目标努力进取。
要用“立党为公、执政为民”的理想和责任凝聚班子。
我党的宗旨是全心全意为人民服务，必须围绕党的总体执政要求，把维护和实现人民群众的根本利益作为领导班子共同的价值取向，促使每一位成员心往一处想，劲往一处使，形成进取、奋发的生动局面；要用建设和谐企业的目标和要求凝聚班子。
各级领导班子要制定符合时代发展要求的奋斗目标。
制定目标要结合各自实际，坚持高起点定位、高标准追求，把长远目标与近期目标结合起来，把班子整体目标与个人分工结合起来，做到班子有总体规划，个人有具体打算，让班子成员都有明确的努力方向和工作任务：要用角色认同的过程凝聚班子。
领导班子在确立目标的过程中，要广泛听取班子成员的意见，整合多方建议，调动班子成员的积极性，把成员的个人行为引导到共同目标的实施上来，把成员的个人追求引导到团队作为上来，促使班子成员为共同目标的实现而求真务实，真抓实干。
二、用和谐共事的氛围激励班子和谐共事的氛围是干事创业的基础和条件，要着力营造和谐共事的氛围，把整个班子成员凝聚在一起，集中一班人的智慧和力量，朝着同一目标共同奋斗。
要相互信任，以诚待人、以德取信，开诚布公、精诚合作，不打小算盘，不搞小动作，思想上坦诚相待，感情上充分尊重，工作上协调一致。
要相互尊重，作为一把手，要用平等的观点，一视同仁地对待每一位班子成员，坚持在政治上、人格上平等，处理事情公平公正，不可有感情上的亲疏；作为副职来说，要摆正自己的位置，尊重一把手的核心地位，自觉维护集体决策的严肃性和权威性，并积极带头执行。
浅析如何建设和谐的基层领导班子
浅析如何建设和谐的基层领导班子作者：庞代新来源：《活力》2009年第04期黑龙江省农垦干部培训中心是黑龙江省农垦总局直属的基层企业单位,培训中心党总支部是抓业务、带队伍,抓全面、管全盘的“一线指挥部”。
如何发挥领导班子的作用,建设一个高效、精干、和谐的领导班子,就是要以创建和谐班子为目标,加强班子建设,使班子成员之间成为相互理解、相互信任、相互支持的班子,成为让员工群众感到可信、可亲、可敬的班子。
一、创建和谐班子,要强化整体意识,班子成员要以事业为基础,以感情为纽带,形成内在合力和谐班子是由多种因素综合而成的,一个团结、整体意识强、形成内在合力的班子,才能带好队伍,干好事业。
班子成员经验阅历不同、脾气秉性不同、年龄不同,成员之间既有共同点和差异,思想认识上也有一致和矛盾的地方。
因此领导班子建设必须坚持以事业为基础,以感情为纽带,在工作实践中增强整体意识,形成内在合力。
第一,必须强调全局一盘棋的思想,达到思想认识上的统一。
每年的工作要点、重点、全年工作中重大的决策,都要坚持充分酝酿,广泛听取意见,让不同的意见解决在形成决议之前,使决议成为班子集体智慧的结晶,变成班子的统一意志、统一思想。
第二,强调班子成员之间的沟通与协调。
在执行过程中,班子成员分管工作要与整体工作一致,出现矛盾的时候,都要以大局为重,局部服从全局,个人服从整体,不搞单枪匹马、单打独斗。
第三,强调要互相帮助、互相支持、互相补台、宽容相待。
在工作上班子成员分管工作之间出现矛盾,分管领导不能袒护自己分管部门,要主动为他人着想,遇到急事谁先知道谁先去办,不推诿、不等待。
在班子成员中以感情为纽带,珍惜在一起工作的缘分,把在一起工作当做一种乐趣,并且体现在互相体谅,相互关心,创建一种宽松、融洽的氛围。
二、创建和谐班子,要强化责任意识,班子成员之间要实现对事业、对他人、对自己负责相统一责任意识是领导干部必须具备的一种境界,它不仅反映一个干部的素质和能力水平,同时也是一个班子能否形成合力,决定一个班子和谐不和谐的一个重要因素。
浅论基层单位和谐领导班子的构建
成 就 比较 大 的人 ， 点 也 往 往 比 较 明 显 ， 常 “ 拘 小 节 ” 缺 常 不 ， 因此 ， 使 用 人 才 时 ， 善 于做 到 扬 长 避 短 ， 尽 其才 ， 尽 在 要 人 才
生 的领 导力量 和整体效能 ， 大于每个 领导 成员个人 能力 远 之 和。处理 好个 体与整体 之间 的关系 ， 要始终坚 持 三个原 则： 一是协调配套原则 一个好 的班子 群体是 由不 同知识 结构、 专业结构 、 年龄结构 、 气质结构 的个体 ， 通过合理组合
而 形成 的一 个 协 调 配 套 的 系 统 。 二 是 互 补 原 则 。班 子 个 体 不 是万 能 的 ， 有 所 长 ， 各 有 所 短 。 只 有 合 理 搭 配 。 能 各 也 才
位 领导 班 子 建设 的 理 想 境 界 。
就一支革命化 、 轻化 、 识化 和专业化 的领导 干部 队伍 ， 年 知 以保 证 党 的政 治 路 线 的实 现 ， 就 是 党 的干 部 路 线 。贤 者 ， 这 乃 有 德 有 才 之 人 。选 拔 领 导 干 部 必 须重 视 德 才 兼 备 。实 践
方法 ， 而且 长处 和 短 处 是 相 伴 相 生 的 ， 些 长 处 比较 突 出 ， 有
实 现优 势互 补 要 把 他 们 有 效 组 织 起 来 ， 成 互 补 ， 生 合 形 产 力 。三 是 效 能 原 则 。 班 子 是 一 个 单 位 的 领 导 集 体 ， 就 要 这 求 注重 每个 人 的使 用 价 值 ， 大 限 度 地 发 挥 个 体 效 益 要 最 遵循效能原则 ， 长避短 ， 扬 注重 合 理 配 置 ， 分 调 动 、 挥 好 充 发
分 施 展 才 能 的条 件 和 机 会 ， 要 强 人 所 难 。 这 样 既 能 避 免 不
新时期建设团结和谐领导班子之我见
●李佃 鑫
用科 学理 论 武 装 头脑 ， 导 实践 ． 决 问题 ， 指 解 推 动 工作 ， 进 班 子 和 谐 。要 进 一 步加 强理 论 学 促 习 ， 着 重 在 学 习 的 系统 深 入 上 、 联 系 实 际 要 在
员之 间 更 加 和 谐 ， 领 导 班 子 成 为 践 行 “ 个 使 三
新的更高要求。只有持续抓 思想作风建设 ， 进 步 把 领 导 班 子 和 党 员 干部 队伍 建设 好 ， 能 才 形成更加坚强有力的领导核 心， 负起更加重 肩 大责任 ， 完成好 更加艰 巨的任务 。班子成 员要 着力强调“ 不为” 不为私心移节 、 五 （ 不为名利
大局 为重 ， 以事业为基础 ， 以感情 为纽带 ， 用公
道 、 正 和 公 平 来 团 结 人 ， 成 团 结 和 谐 的 工 公 形 作 氛 围
一
解 决问题上 下工夫。理论 的价值 在 于指 导 实 践， 学习的 目的在 于运 用。贵在 坚持马克思主 义 的学风 ， 理论 联 系实 际， 以致用 ， 以促 学 用 学。 导干部要做到 学习在先 、 领 思考在 先、 实践 在先 ， 要把 加 强 学 习与 加 强 领 导 班 子 思 想 政 治 建 设 结 合 起 来 ，要 在 思 想 上 强 化 法 规 意 识 ， 工 作 上 熟 悉 和 掌 握 法规 制 度 ， 动 上 自觉 按 照 法 行 规制度 办事。 坚持 用制度来明确班子的职责和 任务 ， 用制 度 来 规 范程 序 和 方 法 ， 制 度 作 保 用 证 ， 保 党 的路 线 、 确 方针 、 策 和 上 级 的精 神 落 政 到 实 处 。二要 加 强 思 想 建设 。思 想 建设 是 班 子 建设 的基石。要联 系班子建设 和 自身实际， 认 真 查找 和 解 决好 党 员 干 部在 党 性 观 念 、 想信 理 念、 精神状 态、 素质能 力、 先锋模 范作用等 方面 存 在的突 出问题 。提 高解决 自身问题 的能力， 使 免 委班子在 民主决策 、 学决策 、 法决策 科 依 上 更加 坚 定 ， 心 领 导 作 用 更 加 坚 强 ， 子 成 核 班
关于构建和谐领导班子建设的几点思考
二、加强基层国税系统领导班子建设的建议
（一）加强思想作风建设，增强领导班子的亲和力。一是重视开展谈心交心活动。健全领导班子成员之间谈心交心制度，在班子内部努力营造相互信任、相互尊重、相互支持、相互补台的团结合作氛围，认真开展批评与自我批评，做到既坚持原则、开诚布公，又与人为善、和风细雨，真正做到沟通思想、提醒帮助、形成共识、增进团结的目的。特别是主要负责人要经常与班子成员开展谈心交心活动，既充分肯定成绩和优点，又诚恳指出问题和不足，促其不断提高水平，努力增强班子成员整体素质。二是经常通报重要工作情况。按照分权、制衡的原则和班子成员的特长进行分工，建立健全领导班子成员重要工作情况通报制度，通过会议、书面等形式，由班子成员通报分管范围的重要工作情况，以利于沟通情况、交流工作、协调配合、相互监督。进一步增强了班子成员之间、上下级之间的凝聚力和战斗力。三是努力提高民主生活会质量。在班子成员间要形成严于律已、宽以待人、注重原则的内部监督机制，进一步完善和落实领导班子民主生活会制度。生活会前，突出抓好学习提高、征求意见、谈心交心、党性分析四个环节工作，为开好民主生活会奠定坚实基础；生活会上，突出开展积极健康的思想斗争，勇于亮出自己的问题和不足，真诚开展同志间的相互批评，达到增进团结、解决问题、共同进步的目的；生活会后，突出制定和落实好班子整改方案和个人整改措施。
浅谈领导班子的团结和谐
浅谈领导班子的团结和谐摘要：和谐社会需要有和谐的单位组织，而各级领导班子是各级单位组织的率领者、指挥者和实施者，所以，构建和谐社会必须有团结和谐的领导班子。
关键词：领导班子团结和谐禁忌团结和谐的领导班子是目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、相互协调、密切配合的领导班子；是充满活力、有序运行的领导班子。
领导班子的和谐，主要表现在班子成员之间的和谐，显现在个体与整体的和谐，体现在整体与整体之间的和谐。
实践早已证明，团结出战斗力，团结出效益，团结就是力量。
班子讲团结，同志讲友谊，这是人人皆知的道理，但在实际工作中，有的同志往往因处理不好一些关系而影响团结，在党内讲是党风问题，从个人讲是修养问题。
如何搞好“一班人”的团结，加深同志间正常的友谊，除加强学习，开展批评，经常交心等方法外，还应从个人思想修养、道德品质和工作方法入手，禁忌以下七种情况：一忌比人之短。
俗话说：“寸有所长，尺有所短”，“三人行必有我师”。
这说明人人都有长处和短处。
“一班人”要搞好团结，同志之间要加深友谊，很重要的一个问题，是解决自己与别人比的方法问题。
比有两种方法：一种是用自己的短处比别人的长处，这种比法使人聪明，使人进步，有利团结。
另一种是用自己的长处比别人的短处，这种比法越比越感到自己高人一等，强人一头，容易产生盲目性，散漫性，不利于团结。
有的同志搞不好团结，就是因为比的方法有问题。
二忌团团火火。
在一个单位、一个集体中，同志间相互接触多一点，友谊深一点，这是人之常情，也是正常现象。
但要防止把这种私人友谊搞成“小山头”、“小团体”、“小帮派”。
这里有两个问题需要特别注意：一是防止私人友谊的排它性，因为几个人关系亲密，不允许别人批评“我们的人”，喜欢找”自己人”嘀咕，本来没事，因为“嘀咕”、“学舌”、“过话”，影响了团结。
二是防止发表意见时的偏向性，例如，研究工作搞“统一战线”，开展批评互相袒护，一切为“我们的人”着想，等等。
这样，私人友谊越“牢固”，团结就会越出问题。
积极探索干部工作新机制建设团结坚强的领导班子
积极探索干部工作新机制建设团结坚强的领导班子领导班子，重在建设。
作为新到位的*市领导班子的班长，我深感责任重大，如何配好配强班子，选好干部，把方方面面的力量团结起来、凝聚起来，投入到加快发展中去，是我们目前面临的最大课题。
《2004年—2008年全国党政领导班子建设规划纲要》是党中央对全国县以上党政领导班子建设作出的全面规划，是加强全国党政领导班子建设的指导性文件，是落实党的十六大精神，坚持用好的作风选人，用好的制度选人，促进大批优秀人才脱颖而出，加强各级领导班子建设的重要保证，是从源头上预防和治理用人上不正之风的治本之策。
因此，我们必须站在全局的高度，深刻认识中央颁布《纲要》的重大意义。
*市成立时间短，干部来自全区十多个县市，新旧交替、干部转型等一系列问题给我们的工作带来了很大的压力。
《纲要》的颁布，为我们使用干部，用好干部、建好班子提供了政策依据，在今后的党政组织建设中，我们将切实做到“六个坚持、六个增强”。
一、坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，增强领导班子成员的思想政治素质。
《纲要》明确提出，党政领导班子建设，必须把思想政治建设放在首位，因此，市委领导班子成员首先要进一步增强学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，坚持以“三个代表”重要思想指导各项工作，进一步增强政治意识、大局意识、忧患意识、接受监督的意识。
要根据形势和任务的需要，坚持和完善理论中心组学习制度，每月开展一次集中学习。
二、坚持围绕加强党的执政能力建设，增强领导班子成员的领导才能。
加强执政能力，是班子建设的重点。
要按照“三个代表”和十六大要求，进一步加强各级干部市场经济理论、现代科技、法律法规和等方面知识的学习，努力完善知识结构，提升知识层次。
坚持按照客观规律和科学规律办事，不断提高驾驭市场经济的能力；正确认识和处理各种社会矛盾，不断提高驾驭复杂局面、应对突发事件的能力；增强法制观念，不断提高依法执政的能力。
三、坚持科学的发展观，增强领导班子与时俱进的创新精神。
如何搞好团结干事班子的几点认识【3篇】
如何搞好团结干事班子的几点认识【3篇】1. 班子成员共同目标的意识为了搞好团结干事班子，首先需要班子成员拥有共同的目标意识。
每个人都应该明确班子的使命和目标，并且将自身的利益放在其次，将团队的利益放在首位。
只有大家对共同目标有清晰的认识和共识，才能在工作中形成团结合作的氛围。
2. 互相尊重和信任团结干事班子的关键是互相尊重和信任。
每个成员都应该尊重彼此的意见和决策，并且相信彼此的能力和才华。
如果有分歧和意见不合，应该通过积极的沟通和讨论进行解决，而不是争吵和指责。
只有建立起互相尊重和信任的基础，才能够真正实现团结和合作。
3. 共同的价值观和信念班子成员之间共同的价值观和信念也是团结干事班子的重要因素。
如果每个人都有不同的价值观和信念，很难形成共同的工作方向和步调。
因此，班子成员应该在加入团队之前就对共同的价值观和信念有清晰的认识，并且在工作中坚守这些原则。
这样才能够保持团结一致的力量，共同推动工作的顺利进行。
总结起来，搞好团结干事班子需要班子成员有共同的目标意识、互相尊重和信任，并且拥有共同的价值观和信念。
只有在这样的基础上，班子成员才能够形成紧密的合作关系，共同努力，取得优异的工作成绩。
2.【篇二】搞好团结干事班子的几点认识1. 充分发挥每个成员的优势。
每个人都有自己的长处和特长，在团队中应该尊重和充分发挥每个成员的优势。
只有每个人都能够发挥自己的特长，才能够形成互补的团队，提高工作效率和质量。
2. 建立良好的沟通渠道。
团队的成员需要保持良好的沟通，共享信息和意见。
只有通过及时有效的沟通，才能够消除误解和矛盾，形成共识和统一的行动。
3. 鼓励和支持创新。
团队工作中应该鼓励成员提出新的想法和方法，并且给予积极的支持和鼓励。
创新是推动工作发展的动力，只有不断创新才能够保持团队的竞争优势。
3.【篇三】搞好团结干事班子的几点认识1. 共同的目标和愿景。
团结干事班子的成员应该有共同的目标和愿景，明确自己的工作方向和努力方向。
浅谈企业坚强和谐领导班子的构建
浅谈企业坚强和谐领导班子的构建摘要：领导班子是基层建设的核心，其作用发挥的好坏，直接关系到企业的发展，员工的收入。
因此，我认为构建企业坚强和谐的基层领导班子要上升到政治高度来认识，放到战略层面来推进。
关键词：构建坚强和谐基层领导班子1 构建坚强和谐的基层领导班子，就要团结协作，正确处理“三个关系”团结协作是领导班子建设的灵魂，是做好一切工作的前提。
构建坚实和谐领导班子，就要采取民主集中，分工负责制的原则，发挥好各自功能，正确处理“三个关系”。
一是正职与正职的关系。
书记、经理同是企业的第一责任人，目标只有一个，那就是企业要发展，队伍要稳定，员工收入要提高。
书记、经理要以现实这一目标为出发点，经常沟通思想，交流感情，大事情讲原则，小事情讲谅解。
只要对工程部发展有利的工作都要尽心尽力地去做好，真正做到心往一处想，劲往一处使，当好员工的“领头雁”。
二是正职与副职的关系。
正职是企业的决策者，第一责任人。
要转变“事事揽在身，事事不放心”的观念，要掌权不揽权，对副职压担子，交任务，敢于大胆使用，让他们在工作中有职有权，心情舒畅地工作。
副职要转变“红花戴不到身上，鞭子抽不到身上”的观念，诚实守信，脚踏实地，发挥自己的聪明才智创造性地开展工作，与正职一起分担工作，分享成绩，共同为企业发展尽职尽责。
三是副职与副职的关系。
副职之间虽然分工不同，但是目标是相同的，都是为了保证工程部整体目标的实现，不能说哪个重要，哪个不重要，哪一路出了问题都会影响工程部的整体利益。
因此，副职之间要精诚团结，密切配合，做到重大决策主动商量，日常工作随时沟通，管理工作主动开展，思想工作积极参与，加强独挡一面能力的锻炼，为正职负责，为工程部发展负责。
2构建坚强和谐的基层领导班子，就要转变观念，提高“三种能力”加强领导干部“三种能力”建设是提高领导水平、执政能力的有效手段，是构建坚实和谐基层领导班子的基础。
领导班子必须增强解放思想，转变观念的自觉性，实现由单兵做战向发挥整体功能的营销策略转变，由单一封闭向借机借势借力的管理方式转变，由简单粗放向精益管理的经营模式转变，不断提高开发能力、驾驭能力、经营能力。
浅议如何创建团结协作的基层班子
同心里想事 ，共同行动做事 ，班子的凝 聚力、战斗力、执行力得到增强，促进 班子 整体建功立业 ，引领 企业健康发 展 ，树立起基层班子求真务实 、敢于负 责 、风雨与共 、团结协作的 良好形象。
管理专业知识的学习。电力集团公司共 有基层单位 ３ ３ 个，基层领导班子一般 由４ 名成员构成，虽然每名班子成员之 间各有分工，但是 ，在石油企业中，特 别是基层生产单位中 ，党务干部和行政 干部属于交叉任职 ，要求每名干部都是 复合型的管理者，因此，班子成员通过 对有关经营管理 、人文知识等广泛涉猎 和有针对性的精深研 究，达到在学 习、 分析、创新 、服务和执行等能力上全面 提高的效果 ，班子成员综合素质的整体 提升 ，更加容 易在企业 中心任 务指导 下 ，就相关具体事务形成一致看法 ，为 油田基层班子团结协作创造更加有力的 条件和氛围。
心拥护的企业领导班子 ，是我们辽河油 田电力集团公司加强和改进党建工作的 主要任务之一。尤其是今年以来 ，油 田 公司的改革发展进入深水区，更加需要 个能引领企业科学发展的强有力的领 导班子 ，更加日益凸显 “ 四好班子”创 建与保持工作的必要性和紧迫性。ｆ ｒ ． ￣ Ｊ 名在组织部门工作多年的干部，我认 为应该把加 强班子团结协作作 为切入 点，带动油 田基层 “ 四好班子”创建活
一
四、实现 班子 团结 协作 。要 摒 弃 对 班 子 团 结 协 作 认 识 上 的 错 误
首 先 要 摒 弃 一 团和 气 就 是 团结 协
团结起来，紧跟时代脉搏 ，时刻与党中 央和上级部 门的大政方针保持一致。这 样才能筑牢班子团结协作的基础 ，进而 形成一个和谐进取的集体，承担企业改 革发展的重任。
如何搞好团结干事班子的几点认识3篇
如何搞好团结干事班子的几点认识3篇如何搞好团结干事班子的几点认识3篇努力探索团结军官的途径，形成团结的军官队伍，这是一个地区、一个部门发展稳定的基础。
以下是为大家整理的关于如何搞好团结干事班子的几点认识的文章3篇,欢迎品鉴！【篇1】如何搞好团结干事班子的几点认识各级领导班子和领导干部，尤其是县以上领导班子和领导干部，担负着团结带领各族干部群众贯彻落实第十次党代会精神，实现十一五规划目标的历史重任。
领导班子只要凝心聚力、团结干事，才能抓住机遇，乘势而上，加快发展，才能干出实绩。
所以建设一支团结干事的领导班子是实现党代会提出的目标任务提供强有力的组织保证。
要建设一个团结干事的领导班子，就要从以下几个方面入手：一、要以身作则，找准位置一个领导集体由于不同年龄、不同经历、不同知识结构及不同个性和思维方法的成员组的，在工作中，必然形成对问题的看法和评价不同，若分歧处理不好，就容易造成班子内耗，产生不团结现象。
由于分工不同，有时会出现只强调自己分管的工作，只讲分工，不讲合作的现象，使班子成员间产生不和谐。
要解决矛盾的`产生，第一，学习上不放松。
我们要十分重视加强个人学习和修养，不断提高和完善个人的政治觉悟、道德品质、法制意识、思想方法、气质条件等。
严格执行党内政治生活的准则和有关规定，坚持原则，把握全局，团结同志，增强团结干事自觉性;要加强理论和党的路线方针政策的学习，强化党性锻炼，模范执行民主集中制;要加强专业知识的学习，增强驾驭全局的能力和决策能力，提高自己的理论修养和素质。
第二，工作上要尽心尽力不推诿，特别作为副职领导干部，要切实当好主要领导的参谋与助手。
一是要摆正自己位置，做到到位不越位、补台不拆台、分工不分家。
找准自己分管工作与全部工作的关系和所处地位，做到思想上合，实际工作中分;目标上合，任务上分，大事上合，小事上分;整体上合，具体工作上分，全心全意干好本职工作;二是要尽心尽力做好自己的分管工作，努力完成工作目标和任务，增强班子整体功能;三是既要按制度办事，坚持既定的工作思路，及时向主要领导汇报进展情况，又要及时与其他副职领导进行工作和思想交流，互通信息，以取得配合协作;四是要务实创新，努力提高自身业务素质，及时掌握实情，既实实在在地去完成各项任务，又要在工作中不断创新。
《建设团结干事的班子》
《建设团结干事的班子》从学校进入社会，我的角色发生了变化，主要表现在以下几个方面：①位置不同：学校――社会②任务不同：以学习为主，是培养能力的过程――以工作为主，是发挥和应用能力的过程；③角色不同，又表现在几个方面：a、首先，我们从消费者――劳动者；b、其次，由原来的别人服务我，别人/社会对自己尽责任和义务――我服务别人，自己对别人/社会尽责任和义务；c、由父母抚养自己，向父母要钱――自己养活自己，并赡养父母，给父母钱；对这些角色的变化。
综合起来，最根本的变化还是责任主体的变化，即从一个责任的被动接受者到责任的主动提供者的转变，简单地说，原来由学校、老师、家庭培养我们10多年了，现在该是我们回报的时候了。
现在，我们必须慢慢地学会替别人想事情了。
二、如何尽快成长为公司的栋梁1、认真负责的工作态度是最基本的职业道德。
不论事情大小，在做完之后，一定要先检查两遍，确认没有错漏和问题存在了再上交，这样可以提高公司对你的信任度。
2、做个积极主动的人一是主动按时完成所交待的任务。
二是主动汇报工作完成情况。
三是主动提出工作中的改进及修改建议。
3、尽量提前完成任务，最少一定要按时完成任务。
4、尽量独立完成工作。
作为员接到任何工作后，都应尽量独立去完成。
如果任何事情都是别人告诉你怎么做，你就会失去很多思考的机会，那么你永远比别人成长得慢。
5、学习接受别人的批评意见。
批评也是一种关爱，批评使人进步。
6、学会克服困难。
人都是在挫折中长大的，只有能不断地挑战困难并解决困难的人，才能获得比别人更快的成长和更大的成就。
7、成为该行业的行家。
经常带给公司一些与众不同的资料与信息，比如竞争公司的最新动作，行业发展的最新动态等，让公司知道你与众不同，把公司的利益放在第一位。
不断地学习与进修。
总之对工作上要认真、负责、主动；对各种业务非常熟悉、老练、有见地；对同事诚恳、和善、协作；对自己严格、纯正、朴实。
第二篇：班子团结好办事班子团结好办事■通讯员叶烨如今，漫步在赵家镇泉畈村，只见白墙黑瓦，垂柳绕堤，处处都能感受到村容的整洁、环境的优美、群众的安居乐业。
浅谈基层领导班子如何和谐共事
浅谈基层领导班子如何和谐共事【摘要】基层是企业的细胞，企业的发展壮大关键在于基层领导班子这个细胞核。
只有和谐团结的领导班子，才能带出一支善打硬仗的职工队伍，创出好的经济效益，去实现企业的发展壮大。
那么，如何正确的理解和谐，着力打造和谐这是当前基层领导班子的重大课题，本文就次谈一点粗浅的认识。
【关键词】基层领导和谐共事思想统一一、基层领导班子和谐共事、思想统一是基础和谐型的领导班子是有一种团结的氛围，有一种健康的机制，有一种创新的活力。
形成平等坦诚，心情舒畅，做到步调一致，令行禁止，不墨守陈规，勇于创新。
一是要大力增强班子成员干工作的责任感和使命感。
既要对得起上级的重托，又要对得起职工的期望。
唯有夙兴夜寐，干事成事才能不辱使命。
二是要用明确的工作目标和单位的长足发展来统一班子成员的思想。
工作目标的提出既要贯彻上级的精神，又要切合单位的实际，更要符合职工群众的意愿。
既要积极进取又要切实可行。
有了一个好的工作思路和一个共同的工作目标，才能把大家的心思、精力、智慧和情感凝聚在一起。
三是要按照总的工作目标规划，去制定各系统的目标，围绕着共同目标，发扬团队精神，充分调动每一位班子成员的积极性和主动性。
例如：维修二队在“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”活动中，队党支部一班人，积极组织干部，员工坐下来，认真分析本队潜力、优势在哪里？如何再创新，上水平？围绕着生产经营建设，队伍管理等如何走出岗位员工短缺，年龄大，生产经营、工作分配处于被动的局面。
统一了思想，明确了方法，领导干部分工负责，整合班组编制。
全队职工发扬团队精神，积极主动创造性开展工作，上半年实现任务完成双过半，各项指标有了突破性进展。
二、基层领导班子和谐共事、党性原则是关键和谐型的领导班子对其成员的思想能力作风都提出了很高的要求，要不断地提升自我、完善自我，不断地解决自身问题，这样就要不断的提高个人党性修养。
班子成员加强修养，提升素质，是维护班子团结，促进和谐的关键。
浅谈领导班子的团结和谐工作体会
浅谈领导班子的团结和谐工作体会一、班子团结的重要性团结和谐极其重要。
团结是班子的命根子和生命线。
一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。
这是早已被实践证明了的。
班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。
所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。
班子团结和谐建设的内容：注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。
简称为：学习—团结—廉洁—求实。
作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。
班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。
要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。
做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。
衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。
关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。
这里就不一一赘述了。
二、主官与副职之间如何主动搞好团结从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。
正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作落实。
从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。
再说，正职与副职是互相转换的。
今天你是正职，明天你就可能是副职；今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。
1、正职应该在团结上自觉做到“五不”决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。
但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。
只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。
关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。
统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。
因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
构建团结和谐干事的基层领导班子之探索丁华仁(胜利石油管理局钻井工程技术公司,山东东营257064)【摘 要】 构建团结和谐干事的基层领导班子,必须加强思想政治建设,坚持讲团结注重相互协作,坚持讲民主注重集思广益,坚持讲责任注重批评与自我批评,坚持民主集中制原则,坚持讲操守重品德,在创建充满活力的基层领导班子的过程中体现和谐,建设清正廉洁、团结和谐的领导班子。
【关键词】 团结和谐;领导班子;理想信念;民主集中制;清正廉洁【中图分类号】 C933.4 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009-4326(2009)02-0116-03 构建团结和谐干事的基层领导班子,是促进党内和谐的重要措施,也是党的基层组织不断提高管理事务、协调利益关系、开展群众工作、激发创造活力、处理人民内部矛盾、维护稳定的本领,各级领导干部要有维护团结的高度觉悟,要有抓好团结人的魅力,要有善于团结的真实本领。
大力加强基层领导班子建设,强化班子成员的责任意识,坚持以工作大局为重,以事业为基础,以感情为纽带,形成团结和谐的工作氛围一、坚持讲责任重能力,建设务实创新谋发展的基层领导班子讲责任是为人做事的基本品德,也是班子成员必须具备的基本“官德”。
坚持“三个提升三个增强”,不断提高党员领导干部的综合素质,使基层领导班子的决策能力和治企能力得到进一步提升。
1.抓能力提升,增强驾驭力。
班子成员要自觉以“负责任、有正气”规范自己的思想和行为,正心正言,正风正行,带头践行“有正气”,真正使“有正气”成为一种人生追求和精神境界。
班子成员要明确工作目标、职责范围和行为规范,将“负责任”落实到实际工作中。
班子成员彼此要在人格上“互尊”,工作上“互助”,生活上“互帮”,学习上“互勉”。
对党员领导干部,坚持以提高领导监管工作能力、贯彻落实科学发展观和创新发展的能力为重点加强培训;对机关工作人员,坚持以提高“会办事、会总结、会调研”的能力为重点加大培训力度,使各级领导班子和党员干部具备强烈的责任意识和坚定的执行意志。
2.抓作风提升,增强执行力。
坚持把增强执行力作为贯彻落实决策部署的重要保证,作为提升思想作风建设水平的关键来抓。
通过强化执行力教育,引导党员领导干部带头提升执行力,养成坚持标准程序、照章办事的良好习惯和文化素养,增强“做正确的事、正确地做事、把事情做好”的自觉性,对上级的决策部署要一个声音喊到底,一个目标干到底,切实负起责任,扑下身子抓落实。
坚持把执行力情况作为评价班子、考察干部和检验思想作风建设成效的重要内容,通过建立决策、执行、监督体系,及时掌握各项部署要求的执行情况,形成政令畅通、执行落地的良好局面。
3.抓正气提升,增强影响力。
开展以“践行有正气、提升执行力”为主题的思想作风建设活动,广大党员干部坚持自我从严,自我加压,干事创业,继续提升素质能力和作风形象。
要层层制定各级领导班子、机关部门和党员干部“有正气”准则,充分利用座谈会、调查问卷、意见箱、个别访谈等多种形式广泛征求职工群众的意见和建议;选聘思想作风建设监督员,强化重点和专项监督。
通过一系列措施,教育、引导、促进各级领导班子和党员干部在践行正气中提升形象,增强影响力。
在基层单位选树政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子;在机关继续开展争创学习型、服务型、干事型、廉洁型、节约型的“五型”机关活动;在基层党支部选树领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好党支部”;在党员干62009年3月第22卷第2期 胜利油田党校学报Journal of t he Part y School of Shengli Oilfiel d Mar.2009Vol.22No.23【收稿日期】 2009-01-06 【作者简介】 丁华仁(6—),男,甘肃民勤人,胜利石油管理局钻井工程技术公司机关党委副书记兼职改办副主任,政工师。
研究方向企业党的建设。
11197:部中选树“有责任、有正气、有能力、有作为”的新型“四有”党员干部。
通过各类典型的选树和宣传,产生“动力源自典型,辐射带动全员”的巨大影响力。
二、坚持讲团结重民主,建设和谐干事有作为的领导班子基层领导班子的团结,是做好基层各项工作的基本前提。
基层领导班子和班子成员坚持发扬民主,以发展大局为重,积极营造以和共事、以和谋事、以和兴事、以和成事的良好氛围,努力形成凝心聚力干事业的强大合力。
1.坚持讲团结注重相互协作。
团结是基层领导班子的生命线,只有团结的领导班子,才能有带领职工、共谋发展的号召力,才能有聚拢人心、同甘共苦的凝聚力,才能有攻坚破难、善打硬仗的战斗力。
班子成员来自五湖四海,如何共同维护团结,构建和谐的基层领导班子,是值得每一位领导班子成员深入思考并身体力行的重要课题。
党委领导班子成员应不断增强团结的意识,时时处处以党的事业为重,以工作大局为重,以感情为纽带,用公道、公正和公平来团结人,形成团结和谐的工作氛围。
每一位领导班子成员牢固树立同舟共济“一条船”、五湖四海“一条心”、齐心协力“一股绳”的谋事理念。
每一名班子成员要清楚自己的工作定位,既要尊重一把手的“核心地位”,又要尊重其他成员的“不同声音”,自觉维护领导班子的团结性和权威性,积极主动地融入团队当中,围绕共同愿景开展工作。
班子成员享有平等权利,工作中要做到支持不干预、分工不分家,坚持加强沟通配合,遇事多商量,没事多联系,事前多协商,事中多通气,事后多交流,大事讲原则,小事讲风格,相互信任,相互支持。
只有班子团结和谐才能心往一处想、劲往一处使,班子成员才能团结一致、行动一致、步调一致,使班子整体科学、民主、健康、有序、和谐地运行,从而推动各项工作的稳步开展。
2.坚持讲民主注重集思广益。
班子和谐离不开民主,没有民主也谈不上和谐,民主是建立在坚持原则的基础上的。
构建和谐班子,首先,坚持按原则办事。
坚持和落实好民主集中制,“班长”是关键,其良好的民主作风,是实行民主集中制基础上的集体领导的首要条件。
其次,坚持多沟通看法。
对一些重大敏感问题的认识不够统一的时候,应把酝酿沟通工作做在前。
要把大事议到位,要集思广益,把方方面面的问题想透议透,避免决策失误。
第三,坚持广纳群言。
一把手要当“班长”不当“家长”,统揽而不包揽。
特别对班子成员的不同意见,要坐得住、听得进,对敢于进言的同志,要容得下、受得了,让大家畅所欲言,充分发表意见,发扬民主,以诚相待,敞开心扉,使班子成员之间敢于直言相谏,实事求是。
要有容人的雅量和纳谏的胸怀,真正使班子成员成为思想上志同道合的同志,工作上配合默契的伙伴,生活上亲密无间的挚友,从而形成同心同德、和谐互动的良好局面,最大限度地理解和支持班子成员的工作,共同营造和谐向上的班子氛围。
3.坚持讲民主注重批评与自我批评。
批评与自我批评是我们党的优良传统,在批评与自我批评中,自我批评更具有基础性,真正解决问题的最终还是要靠自我批评。
一个班子,事业是共同的,没有什么很大的个人恩怨。
即使有恩怨,也是因工作或生活琐事而生,但对于共同的事业,都是微不足道的。
作为班子成员要做团结的促进派,不要没事找事、没问题找问题;要不计前嫌,面向未来,从党的重托和人民的信任出发,着眼于人民群众的利益,着眼于为官从政的责任和使命,把个人的恩怨置之度外,自觉克服小肚鸡肠,朝着共同的目标团结奋进;要始终不忘自己的责任,不为名所累、不为利所缚、不为权所动,不为欲所诱,保持一个共产党人应有的觉悟和胸怀。
开展批评和自我批评,把握尺寸。
把批评与自我批评视为一个相互教育和自我教育的统一过程,既善于从别人的批评中吸取营养,又注意从批评中省察自身,从而使批评真正成为一个共同进步的纽带和桥梁。
4.坚持讲理想注重保持健康的平常心态。
党员领导干部则应有共产主义理想和为人民服务的人生抱负,以及努力拼搏、积极进取的顽强毅力和坚强斗志。
当理想与现实、个人愿望与组织安排存有较大差距时,每个干部、尤其是领导干部都要保持平常心,正确处理理想与现实的关系,不能只考虑个人得失,造成心理失衡,陷入极端个人主义的泥坑不能自拔,在功利心和攀比心的强烈驱使下,弄虚作假、欺上瞒下、急功近利、甚至腐化堕落,违法犯罪。
5.坚持讲大局注重增强和谐意识。
在一个单位组建班子集体,由于个人性格、资历、修养、经验等方面不同,工作中出现矛盾和产生意见分歧是在所难免的。
班子建设搞得好不好,讲究方法很重要,要互相理解,互相支持,换位思考,当班子成员要以善心待人,有宽广的胸怀,和谐相处,互相猜疑,工作就很难做成。
班子成员之间要经常交心通气,带头开展谈心交心活动,只要不是原则问题,都要注重用适当的方法去化解矛盾。
对于工作中的意见分歧,要充711分发扬民主,通过讨论,集思广益,集中正确意见,统一不一致的认识。
班子成员还要善于倾听别人的意见,不能固执已见,一意孤行,要勇于否定自己不正确的意见,对经验不足引起的工作失误,要多总结经验教训,多做补台工作。
班子成员不能事不关已高高挂起,更不能相互拆台。
要始终以责任为先,有使命感,要珍惜岗位,对得起大家的信任,惟有珍惜我们工作的环境,用心努力做好本职工作,才能真正实现自身价值。
三、坚持讲操守重品德,建设清正廉洁的领导班子廉洁就是权威,公道自有威信。
基层领导干部要坚持正确对待手中的权力,时刻牢记宗旨,自觉接受群众监督,做到“自重、自省、自警、自励”,做勤政廉政的模范。
1.树立正确的权力观。
基层领导干部要正确使用手中的权力,躬身做“官”,挺腰做人,干净做事,始终坚持秉公用权、阳光用权、为民用权。
班子成员坚持加强党性锻炼和从政道德修养,做到以平和之心对待“名”,以淡泊之心对待“位”,以知足之心对待“利”,以敬畏之心对待“权”,牢牢守住思想道德防线和法规纪律红线;认真贯彻落实党风廉政建设责任制,真正做到以自重铸品德,以自省管小节,以自警慎言行,以自励把操守,树立“有所为,有所不为”的理念,以实际行动取信于职工群众,树立良好的形象。
2.增强廉洁勤政意识。
基层领导班子是否团结和谐、是否有凝聚力,班子每个成员的个人作用十分重要。
在建设和谐领导班子过程中,“一把手”要始终坚持一身正气、率先垂范、真诚待人、按章办事;副职要尽职尽责,尽心尽力,抓好分管工作,以实际行动支持正职的工作。
进一步强化党风廉政责任制的落实,建立健全民主生活会制度,民主评议制度等一系列制度建设,设立了意见箱,公布了举报电话,建立党员监督、群众监督、舆论监督等多渠道监督机制,完善了党员监督机制,开展“廉洁进家庭、争当廉内助”活动,增强干部的廉洁勤政意识,坚持用良好的形象带队伍。
3.塑造廉洁高效形象。
基层领导班子自觉发挥表率作用,树立率先垂范意识,按照“政治合格、纪律严明、作风过硬、开拓进取、服务于民”的要求,清清白白做官、踏踏实实工作,堂堂正正做人,以身作则,带头遵守廉洁自律的各项规定,做到清正廉洁,严以律己。