团结型领导班子建设
如何打造一个团结奋进的领导集体
如何打造一个团结奋进的领导集体打造一个团结奋进的领导集体，是我们每个领导班子不断为之探索和努力的至高境界，也是我们的事业不断得以延续和发展的强大后盾。
特别像我们新湾这样一个经济欠发达镇，要在新一轮竞争中提升位次、改变面貌、奋力超越，团结创业尤显重要，合力兴业更为迫切。
我在担任基层党委书记的工作实践中深刻体会到，团结是一个领导班子的生命线，团结出凝聚力、出战斗力，团结出政绩、出人才。
懂团结，是大聪明；会团结，是大本事；搞团结，是大明白。
一、必须提升思想，牢固树立团结的意识树立团结的意识是搞好团结的基础。
不理解团结的重要性，没有团结的思想观念，就容易我行我素，争权夺利，斤斤计较，就达不到团结。
因此，我们必须首先从加强学习入手，从转变作风开始，从思想教育起步，着力增强班子团结的意识。
一是党的政治纪律要求我们牢固树立团结的意识。
党和人民把一方的建设和发展交到我们手里，是信任，是重担，上要对得起党的培养，中要对得起区委、区政府的信任，下要对得起老百姓的期待。
我们必须把团结作为一项严格的政治纪律来对待。
我们手里掌握着各种各样的权力，要保证这个权力运行的统一性、规范性、纯洁性、可靠性和高效性，班子必须是一盘棋。
二是实现富民强镇需要我们牢固树立团结的意识。
富民强镇是我们执政的主要任务，也是我们对百姓的庄严承诺。
我们新湾是个典型的围垦镇，薄弱的发展基础加上“居后”的发展位次，是我们承受的发展压力更重、任务更加艰巨。
如果缺乏团结协作的精神，没有上下一盘棋的思想，没有上下一条心的气势，就无法总揽全局，就无法实现新湾重新崛起的新跨越。
三是树立正确权力观必须牢固树立团结的意识。
争权夺利，不能正确对待和行使权力往往是不团结的重要原因。
出了成绩，你邀我赏；见了问题，你退我避；遇了困难，你呼我叫。
这样的班子肯定是一个人心离散的班子，注定是一个毫无战斗力可言的班子。
只有树立了执政为民的权力观，才能使我们能够像对待自己的生命一样对待班子的团结，能够像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，真正营造合心、合力、合拍干事业、出政绩的良好氛围。
试论如何建设团结坚强的领导班子
刘 慧试论如何建设团结坚强的领导班子实践证明，火车跑得快，全靠车头带。
在任何一个集体中，只要领导者之间团结合作、尽责奉献，那么这个集体就会生气勃勃，事业就会健康持续发展；反之，领导者互相冲突、四分五裂，就不可能有凝聚力和战斗力。
建设团结坚强的领导班子，作为班子成员个人要讲团结、讲职责、讲奉献，班子集体要努力加强思想建设、制度建设、组织建设、作风建设和廉政建设。
一、团结于心 尽责于脑 奉献于行一是讲团结。
习近平总书记强调，“懂团结是真智慧，会团结是真本领”。
在领导班子建设中，主要领导要坚持大局为重，既要讲民主，又要树权威，还要有化解矛盾、平衡各方、推进和谐的能力。
班子成员应该始终坚持一切以事业为重，做到不争权、不推诿、不拆台，分工不分家，在整体事业发展中讲团结。
只有这样，才能实现“心往一处想、 劲往一处使、汗往一处流”的良好氛围。
二是讲职责。
在其位、谋其政、尽其责，是作为领导班子成员的立身之本。
领导班子成员要有“昼无为、夜难寐”的事业心，有时不我待、只争朝夕的责任感。
要深入研判发展形势，增强工作预见性和前瞻性，见微知著，抓小抓早，把矛盾和问题解决在萌芽状态。
三是讲奉献。
习近平总书记要求“当共产党的‘官’要造福于民，就得讲奉献，做到先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
”党员领导干部不能私心私利，而要时刻怀着大义大德；对个人之事不可患得患失，对党的事业必须至虔至诚。
任务越是艰巨繁重，局面越是错综复杂，就越能体现出一个领导班子的担当和力量。
切忌过于看重一己、一方之利，导致浮云遮眼，举止失当，迷失方向。
二、制度保障 五位一体 克坚攻难（一）加强思想建设，打造政治可靠的领导班子1.坚定理想信念。
把理想信念教育贯穿于领导班子建设的始终，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉同党中央保持高度一致。
坚持从严治党，加强领导班子成员的党性党风党纪教育，严明党的纪律。
坚持社会主义核心价值观，切实做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用，培养建立高尚的道德情操和良好的职业操守，为职工树立优良榜样示范效应，营造干事创业的良好氛围。
论领导班子的团结合作(通用3篇)
论领导班子的团结合作(通用3篇)篇一：领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障领导班子的团结合作是组织顺利运行和实现发展目标的重要保障。
在任何组织中，领导班子都是决策、执行和监督的核心力量，其团结合作对于组织的发展至关重要。
首先，领导班子的团结合作可以有效提升决策的效果。
在领导班子中，每个成员都有自己的优势和专长。
他们可以通过讨论和交流，将各自的意见和建议汇聚起来，形成更加全面和科学的决策方案。
同时，团结合作可以增强决策的执行力度，减少内部摩擦和阻力，使得决策更加迅速地落地实施。
其次，领导班子的团结合作有助于形塑积极向上的组织文化。
如果领导班子之间存在着明显的利益冲突或矛盾，那么很难形成团结的氛围，员工也很难对组织抱有信心和认同感。
然而，如果领导班子成员之间相互支持、相互配合，就会在整个组织中树立起团结合作、协同发展的良好氛围。
这种积极向上的组织文化将激发员工的工作热情和创造力，从而助力组织的发展。
最后，领导班子的团结合作可以提高组织的应对能力。
在一个快速变化和不确定性增加的环境中，组织需要快速做出决策并应对各种挑战。
如果领导班子之间团结合作，那么他们可以共同应对各种变化和挑战，形成合力，迅速制定出应对策略和行动计划。
与此同时，团结合作还可以减少决策过程中的摩擦和分歧，提高执行效率和执行结果的质量。
综上所述，领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障。
团结合作可以提升决策效果、形塑积极向上的组织文化，以及提高组织的应对能力。
因此，组织需要注重加强领导班子的团队建设和团队精神，以确保领导班子的团结合作。
篇二：领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力。
一个团结合作、和谐共事的领导班子能够以良好的示范效应，引领全员积极向上的工作氛围，推动企业不断发展壮大。
首先，领导班子的团结合作有助于凝聚团队向心力。
一个领导班子如果缺乏团结合作，成员之间存在分歧、争权夺利，不仅影响决策的效果，也会分化员工的团队意识。
班子建设情况汇报班子团结
班子建设情况汇报班子团结
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报我们班子的建设情况。
班子建设是一项长期而艰巨的任务，
需要我们每个人的共同努力和团结合作。
在过去的一段时间里，我们班子团结一致，共同努力，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将就我们班子建设情况进行汇报。
首先，我们班子在团结方面取得了一些进展。
大家在工作中相互支持，互相帮助，形成了良好的工作氛围。
大家都能够积极地参与讨论，提出建设性意见，共同为班子的发展和进步贡献力量。
团结是我们班子发展的重要保障，我们将继续保持团结一致的态势，共同面对各种挑战。
其次，我们班子在建设方面还存在一些问题和不足。
在工作中，我们还需要更
加注重团队协作，加强沟通和协调。
同时，我们也需要更加注重学习和提升自身能力，不断提高自己的专业水平和综合素质。
只有不断地完善自己，才能更好地为班子的发展做出贡献。
最后，我们班子在下一阶段的建设中将采取一系列措施。
首先，我们将加强班
子成员之间的交流和沟通，促进团队协作，共同推动班子建设。
其次，我们将加强学习和培训，提高自身素质和能力，为班子的发展打下坚实的基础。
同时，我们也将加强对班子成员的激励和引导，激发大家的工作热情和创造力，共同为班子的发展贡献力量。
总之，我们将继续团结一致，共同努力，为班子的发展贡献力量。
我们相信，
在大家的共同努力下，我们的班子一定会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼！。
加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题
加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题
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我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。
而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。
只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。
一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的高低。
一个好的领导班子，不是领导成员个体功。
同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。
组织部门也好，班子成员也好，对一些团结的“影响源”，要有所警惕，要严处理。
三要抓班子团结的机制构建。
多年来的工作经验证明，搞好班
子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。
客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。
如果一个班子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死亡团结”。
“死亡团结”不仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。
事实上，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。
新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会创造灵感上的共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动态的、良好的团结。
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班子团结建设情况汇报
班子团结建设情况汇报
尊敬的领导：
我代表全体班子成员，向您汇报我们班子团结建设情况。
首先，我们班子在团结建设方面取得了显著的成绩。
通过定期的团队建设活动，大家的凝聚力得到了增强，相互之间的信任和理解也得到了加深。
在工作中，大家能够更加团结协作，共同面对挑战，共同解决问题，形成了良好的工作氛围。
其次，我们班子在团结建设方面还存在一些问题。
比如，个别成员在工作中存
在不合群、不服从管理、不团结协作的情况，这对我们的团队建设带来了一定的阻碍。
同时，一些成员在沟通交流中存在着误解和矛盾，需要我们进一步加强沟通和协调。
针对存在的问题，我们将采取一系列措施加以解决。
首先，我们将加强对团队
建设的宣传和教育，让每个成员都认识到团结建设的重要性，增强大家的团队意识。
其次，我们将加强对团队成员之间的沟通和交流，及时发现和解决存在的问题，避免因为一些小矛盾影响整个团队的团结。
最后，我们将建立健全的奖惩机制，对团队建设中的优秀表现给予奖励，对不团结、不合群的行为给予适当的处罚，以此来推动团队建设的深入发展。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提高团队的凝聚力和战斗力，为实现我们的工作目标不断努力。
谢谢！。
建设团结和谐的领导班子
坚持 用党 的三 代领 导 核心 和胡 总 书记 关 于 团结 问题 的
既要 又要 既要强 调 （ ） 二 经常进 行 党性分 析和 自我 解剖 。积极参加 有 阶段 目标 ； 有全 面规划 ， 有具体 细则 ；
党 内组织 生活 ， 以严 于剖析 自己的精神 ， 以对党 讲真 话 、 改革 创 新 ， 要 紧 密联 系 实 际 ；既 要 有班 子 共 同 目标 ， 又 又
省、 自警 、 自励 ， 出个人主义 、 跳 本位主义的狭隘圈子 ， 站得 形 成团结拼搏 的合力 。
三、 建设团结和谐 的领导班子 。 要在平等待人、
公 道 处事 中凝聚 人心 。 公平正义是团结和谐的基本内容。
更加 自觉地维护团结 ， 更加坚定地促 进和谐 。
— —
政工学刊・ ０・１ ２ ９１ ０ ——
句 衄 党 论 —— 峭 建 坛
Ｄ Ｎ ＪＡ Ｌ Ｎ Ａ Ａ Ｇ ＩＮ Ｕ Ｔ Ｎ
建 设
回醢国踏①领导班子
●蒋厚美 魏治字
建 设 团 和 的 导 子是 力 进 内 主 结 谐 领 班 ，大 推 党 民 建
设、 维护 班子集中统一 、 减少 内耗 、 增强合力 的客观要 求 ， 是全 面贯 彻科学发 展观 、 聚集体 智慧力 量 、 学施 政 、 凝 科
目标 ， 发 和 引 导 班 子成 员 以不 同 的角 色 朝 着 同 一 目标 激 努力进取 。
更加 自觉 ， 使各 级班 子更 富活 力 、 为协 调 、 更 更加 高 效 ，
强力推动部 队建设更好更快发展。
一
（ ） 立正确 的政 绩观 。始终坚持以科学发展观为 一 树
领导班子团结合作集合5篇
领导班子团结合作集合5篇
1. 领导班子团结合作，促进企业共同发展
一个企业的领导班子，如果团结合作、协调一致，可以带领企业迎接市场的变化，推动企业不断进步和发展。
团结合作，是指领导班子中各个成员要紧密协作，共同制定企业发展战略、落实各项政策，协调部门之间的关系，保持团队精神和信任，使企业在团队协力下发挥最大效益。
2. 团结合作，是做好工作的关键
作为领导班子的核心，团结合作是做好各项工作的前提。
只有团结合作，才能有效实现各项工作的紧密衔接和协作，避免出现各自为政、利益冲突和信息不畅的情况。
领导班子必须不断加强团队建设，增强团队凝聚力和向心力，形成优势互补的工作局面。
3. 领导班子团结合作，塑造良好形象
团结合作的领导班子，能够为企业塑造良好形象，增强员工的归属感。
领导班子要展现出诚信、勤勉、负责任等优秀的领导品质，不断推动企业发展，为员工创造良好的工作环境和前途，让员工有归属感和认同感，从而发挥最佳的工作状态。
4. 领导班子团结合作，强化管理水平
团结合作是企业内部管理的基础，只有领导班子团结合作，才能真正实现从顶层管理到基层管理的精准衔接和协作，从而实现科学经营和高效管理。
因此，领导班子要通过不断建立协调机制，加强部门之间的交流合作，以强化管理水平，为企业的快速发展提供有力保障。
5. 领导班子团结合作，真正实现价值
领导班子团结合作，必须建立在互相信任、充分交流和协作共赢的基础上。
每个成员都应充分发挥自身的专长和优势，协助团队中的其他成员共同实现企业的价值和目标。
只有真正实现价值，才能够提高企业的竞争力和市场地位，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
建设团结干事型领导班子发言提纲
建设团结干事型领导班子发言提纲各级领导班子和领导干部，尤其是县以上领导班子和领导干部，担负着团结带领各族干部群众贯彻落实第十次党代会精神，实现“十一五”规划目标的历史重任。
领导班子只要凝心聚力、团结干事，才能抓住机遇，乘势而上，加快发展，才能干出实绩。
所以建设一支团结干事的领导班子是实现党代会提出的目标任务提供强有力的组织保证。
要建设一个团结干事的领导班子，就要从以下几个方面入手：一、要以身作则，找准位置[大秘书-www,,找范文请到大秘书网]一个领导集体由于不同年龄、不同经历、不同知识结构及不同个性和思维方法的成员组的，在工作中，必然形成对问题的看法和评价不同，若分歧处理不好，就容易造成班子内耗，产生不团结现象。
由于分工不同，有时会出现只强调自己分管的工作，只讲分工，不讲合作的现象，使班子成员间产生不和谐。
要解决矛盾的产生，第一，学习上不放松。
我们要十分重视加强个人学习和修养，不断提高和完善个人的政治觉悟、道德品质、法制意识、思想方法、气质条件等。
严格执行党内政治生活的准则和有关规定，坚持原则，把握全局，团结同志，增强团结干事自觉性；要加强理论和党的路线方针政策的学习，强化党性锻炼，模范执行民主集中制；要加强专业知识的学习，增强驾驭全局的能力和决策能力，提高自己的理论修养和素质。
第二，工作上要尽心尽力不推诿，特别作为副职领导干部，要切实当好主要领导的参谋与助手。
一是要摆正自己位置，做到到位不越位、补台不拆台、分工不分家。
找准自己分管工作与全部工作的关系和所处地位，做到思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分，大事上合，小事上分；整体上合，具体工作上分，全心全意干好本职工作；二是要尽心尽力做好自己的分管工作，努力完成工作目标和任务，增强班子整体功能；三是既要按制度办事，坚持既定的工作思路，及时向主要领导汇报进展情况，又要及时与其他副职领导进行工作和思想交流，互通信息，以取得配合协作；四是要务实创新，努力提高自身业务素质，及时掌握实情，既实实在在地去完成各项任务，又要在工作中不断创新。
领导班子建设实施方案
领导班子建设实施方案领导班子建设实施方案一、背景作为一个组织或企业，领导班子的建设对于整体的发展和稳定起着至关重要的作用。
如何构建一个高素质、团结和有凝聚力的领导班子，对于促进组织的创新和发展至关重要。
二、目标1. 建立一个高素质的领导班子，能够带领组织或企业持续创新和发展。
2. 构建一个团结和有凝聚力的领导班子，能够有效地协调和统筹各项工作。
3. 培养和发展一批有潜力的年轻干部，为领导班子的稳定和发展提供持续源泉。
三、实施步骤1. 选拔和培养优秀的干部- 开展干部选拔工作，制定公正、公平和透明的选拔标准和程序。
- 建立健全的干部培养机制，通过各类培训和学习活动提升干部的综合素质和能力。
- 鼓励干部提出创新想法和方案，给予他们广泛的展示和实践机会。
2. 建立有效的沟通机制- 定期召开领导班子会议，讨论重要问题和决策，确保各项决策的科学性和合理性。
- 开展定期的班子成员交流活动，增进相互之间的了解和信任。
- 建立畅通的组织内外沟通渠道，及时收集并反馈各方面的信息。
3. 加强团队建设- 倡导和营造相互尊重、诚信守信的工作氛围，打造一个团结和谐的领导班子。
- 鼓励班子成员之间相互支持和帮助，推动合作共赢的工作模式。
- 加强团队培训，提升团队成员的协作和沟通能力。
4. 建立监督评估体系- 建立监督评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和总结，及时发现和解决存在的问题。
- 设立完善的激励和奖惩机制，激发班子成员的积极性和创造力。
- 加强对班子成员的培训和指导，提高他们的领导能力和执行力。
四、资源保障1. 提供充足的经费支持，用于干部培训和团队建设活动。
2. 安排适当的工作时间和场地，确保领导班子的工作能够顺利进行。
3. 建立完善的人力资源管理制度，为领导班子的建设提供良好的管理保障。
4. 发挥相关部门的支持作用，为领导班子提供专业和专业的咨询服务。
五、预期效果通过实施以上方案，预期能够建立一个高素质、团结和有凝聚力的领导班子，推动组织或企业的持续创新和发展。
领导班子成员间团结和谐
领导班子是一个组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。
从这个意义上说，建设一个和谐高效的单位，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处、各尽其能，领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取、推动全局不断向前发展。
一、加强班子成员之间的沟通和理解团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。
一个单位领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。
搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。
一个单位大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。
心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。
相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。
每一名领导干部都要从本企业的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识；少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。
人最重要的品质是：光明磊落，坦诚相见。
人的生命是有限的，能在一起工作的时间更有限，大家能聚在一起工作是难得的缘分。
多少年以后，当大家分手或退休的时候，你想再一起共事，可能都没有那个机会了。
到那时，你可能最怀念的就是，在一起相处的日子。
所以领导班子成员之间，一定要珍惜一起共事的缘分，一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，尽可能在思想上和言行上保持统一。
这样，等到多少年以后，彼此还会眷顾那段一起工作过的日子。
这种相互信赖、相互理解所建立起来的友谊，也将构成一段人生美好的回忆。
二、正副职都要摆正自己的位置在国有企业中，正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间既是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。
对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。
虽然肩负的责任不同，但是利益上却是唇齿相依、唇亡齿寒，有极强的相关性。
领导班子团结四同
领导班子团结四同摘要：一、领导班子团结的重要性二、领导班子团结的四同原则三、如何构建领导班子团结的四同氛围四、领导班子团结对企业发展的影响正文：领导班子团结是企业发展的基石，只有团结一致的领导班子，才能带领企业走向繁荣昌盛。
本文将探讨领导班子团结的四同原则，以及如何构建这种团结氛围，对企业发展的影响。
一、领导班子团结的重要性领导班子团结意味着成员之间相互支持、互补缺点、共同进步。
在我国，领导班子团结被强调为一种核心价值。
团结使领导班子更有凝聚力和战斗力，有利于企业应对外部竞争和内部挑战。
二、领导班子团结的四同原则1.同向：领导班子成员要有共同的目标和价值观，形成统一的思想认识。
2.同心：领导班子成员要心往一处想，力往一处使，发挥集体智慧。
3.同行：领导班子成员要在实际行动中相互配合，形成高效的工作团队。
4.同在：领导班子成员要关心彼此，互相扶持，共同成长。
三、如何构建领导班子团结的四同氛围1.建立明确的共同目标：领导班子要明确企业发展方向，激发成员为实现目标而努力。
2.加强沟通与协作：领导班子成员要保持良好的沟通，分享经验和信息，形成高效的决策机制。
3.培养团队精神：通过团队建设活动，增强成员之间的信任和默契，形成团结协作的良好氛围。
4.关注成员成长：关心成员的职业发展和个人成长，提供培训和晋升机会，激发工作积极性。
5.建立健全激励机制：根据成员的贡献和业绩，给予相应的奖励和待遇，提高团队凝聚力。
四、领导班子团结对企业发展的影响1.提高决策效率：团结的领导班子能迅速达成共识，提高决策效率，增强企业竞争力。
2.降低内部矛盾：团结的领导班子能有效化解内部矛盾，降低企业内耗，提高整体效益。
3.增强员工归属感：领导班子团结使员工感受到企业的向心力和凝聚力，提高员工归属感，降低员工流失率。
4.提升企业形象：团结、和谐的领导班子为企业树立良好的形象，赢得客户、合作伙伴的信任和支持。
总之，领导班子团结是企业发展的重要保障。
谈如何建设团结的领导班子
科技教育46 2015年23期科技教育谈如何建设团结的领导班子姚春静安徽省工业设备安装有限公司，安徽 合肥 230000摘要：保持和加强领导班子团结，不仅是强化党的自身建设的需要，更是密切党群、干群关系共同的目标。
要加强领导班子团结，建立融洽、协调、互助、互谅、奋发的战斗集体，关键是在于提高班子自身的五种要素。
关键词：党群建设；政治素养；团结 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)23-0046-011 强身固本，提高班子理论素养，强化自我武装要素 造成领导班子不团结的原因是多方面的，可以说是一个“综合症”，但班子成员中个体的政治理论修养差、素质不高，则是影响团结和战斗力不强的内在因素。
要改变这一内在因素，必须联系实际，把提高每个成员的政治理论素养，增强自我武装功能，作为加强团结的一项基础工程来抓，注重学习，强化教育，强身固本，提高素质。
一是抓常规教育。
以加强领导班子团结为目标，组织成员带头学习党的文件和党章，统一思想，提高对加强党的自身建设重要性、紧迫性的认识，坚持搞好相互之间的团结，多支持，少磨擦、不埋怨，在大局上不断形成共识。
二是抓系统教育。
从党的思想理论入手，系统学习党在新时期理论，并开展宗旨意识的研究与学习，侧重学习党在新时期的各种法律法规。
在学习中，可以采取集中辅导与个人自学相结合，谈体会、写心得及讲用交流相结合的方式，班子成员可以每人都登台，每人讲一课，通过党的基础理论和业务知识等多方面的理论学习，帮助大家一起学会用理论武装头脑、指导实践，用适应新立场、新观点和新方法来对待和处理班子团结方面的问题。
三是抓学用教育。
联系实际，注重在学用结合上下功夫，定期召开理论研讨会，使每个成员在实践中系统解读理论，特别是在班子团结问题上，大家有共同认识。
2 以己正人，发挥“主官”垂范作用，增强自我塑造要素 “己不正，焉能正人”。
搞好班子团结，当然要靠一班人共同努力，但作为“主官”，其责任更大。
区直工委建设团结协作型领导班子情况汇报
区直工委建设团结协作型领导班子情况汇报团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。
在新的历史条件下，只有团结协作、优势互补的领导班子，才能充满活力，才能朝气蓬勃的带领群众前进。
根据我委今年建设团结协作型领导班子情况，现汇报如下：一、坚持民主集中制，加大团结协作为认真贯彻执行民主集中制原则，工委按照区委组织部的统一部署认真贯彻《重大事项议事规则》。
凡研究重大问题均履行了规定程序。
一是重大问题完全按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则实会集体议事，没有以个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决的现象。
二是对涉及重大问题坚持会前协调，诸如人事问题从没有临时动议，没有临时决定紧急召开班子会议研究重大问题的现象。
三是研究重大问题，分管领导都能按要求参加会议，充分发表意见，会议主持人没有首先表明态度，诱导决策的现象。
四是对于重大问题的表决都是在会议中表决，没有通过征求与会人员意见的形式作出的决定，并且在会议讨论中没有匆忙表决的现象，更没有几个重大问题一并表决的现象，而且对每个班子成员的表决都有会议记录，并对表决的重大问题都形成会议纪要上报了区分管领导和区组织部。
一年来对于重大问题的研究，我们基本上保持了人员百分之九十五以上到会率，而且做到会前沟通协调，会上充分讨论。
在讨论的环节上采取，一汇报、二看材料、三讨论发表意见，诸如重大项目问题、车辆的使用问题、管理制度问题等都由分管领导先汇报情况，有必要的提出相关材料，大家阅后进行讨论，发表意见。
各项工作在和谐团结协作中有序开展。
二、制定完善各项制度，让领导班子团结协作在制度的规范下有序开展1、完善民主生活会制度。
按照区委组织部的要求，每年定期召开一次民主生活会。
机关党委负责会前征求群众意见，重点督促和帮助领导班子及成员找准党性党风以及工作方面存在的突出问题，认真开展批评与自我批评。
2、完成谈心谈话制度。
一是定期谈话，委书记与班子成员每季度谈话一次，班子成员间也要每季度进行一次谈心。
讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素
讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素，团结是形成凝聚力的源泉，团结是形成战斗力的根本，团结是形成班子合力的关键。
班子要增强团结。
在工作和配合过程中要大事讲原则，小事讲风格，既有分工又有合作；既不能有骄气，也不能有霉气，更不能有暮气。
班子的每一名成员要个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；班子成员尤其是主要领导要学会宽容。
宽容是一种品德，是一个人的修养，是一个人的美德。
要多看别人的优点，少盯别人的缺点，多看自己的缺点，多展示自己的优点。
要通过谈心达到相互理解、加深了解、消除误解、达成谅解，通过宽容促进团结；工作中要注重细节。
细节决定成败。
在谋划思路上、在实际工作中、在具体方式方法上都要注重研究细节问题。
在班子成员之间、在与基层单位的领导和职工相处过程中，都要注意细节；要讲究工作方法。
很多具体工作没有做好的原因，不是因为做具体工作人的能力或智力有问题，恰恰是因为工作方法有问题。
作为领导干部在思维方式上、在管理方式上、在工作方法上都要准确定位自己的职责，切实讲究工作方法。
“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值，才能够创造出“先进”和“优秀”。
讲团结一定要强化和谐意识，要在工作中换位思考，善于发现别人的长处，宽容别人的短处，以求思想同心、目标同向、行动同步。
俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。
”团结就是党性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。
讲团结，就要常沟通。
机器不擦会生锈，人不沟通会生疏。
以客观的态度给人以评价，会使我们从别人身上看到自己所没有的优秀之处，又能对别人的缺点错误抱一种善意的态度，并予以充分的谅解。
因此，平时要多谈心，加强感情交流；遇事要多通气，达成工作默契。
沟通，能够加深了解，清除误会，化解积怨，增进团结。
讲团结，就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。
领导班子坚持团结协作、增强整体合力
领导班子坚持团结协作、增强整体合力领导班子坚持团结协作、增强整体合力领导班子坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。
在新的历史条件下，只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满合力，才朝气蓬勃的带领干部职工前进。
一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性1、坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。
我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一性。
2、坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职责的基本保证。
我会班子成员有各自的分工，但分工不分家。
他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。
没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。
3、坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。
坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。
评判班子建设的好坏，合力如何使关键的一条，合力不强的班子，唱功在好只是花架子，“功夫”再强也是发散性的。
4、坚持团结协作、增强整体合力是班子成效的重要保障。
部门或单位取得的绩效，归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。
没有班子团结协作和增强整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。
二、主要做法1、坚持理论学习。
通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。
为此，班子十分注重理论学习，创建学习型基层党组织。
大家的志向都趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。
大家在学习中深有体会地说，班子的整体合力就是痛心协力，同心就是要同在单位信誉上，同在单位的发展上，同在政策的措施上，决不能围在私人的感情上。
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“团结型”领导班子建设
“团结型”的领导班子有助于推动经济社会在好的前提下大发展、快发展，“团结型”的班子思想统一、行动一致，贯彻方针路线不会走板，这样的班子团队建设的好，富有活力，班子成员的思想和意志很容易统一到一把手上来，开展工作更会全面快速，那么如何打造“团结型”的班子呢？笔者浅谈一下自己的几点看法。
一、“团结型”的班子必须有一个好的一把手
班子的建设说到底就是团队的凝聚力、亲和力和战斗力，凝聚力是来源于班子成员的思想和意志能否得到统一，也就是说一把手的感召力，这个是由一把手的人格力量和领导魅力所决定的。
在一个团队里，一把手是最高的行动长官一把手的意志也是班子思想的灵魂，即使班子成员各有所长，各有所能但是在班子里面不能人尽其用、人尽其责那么这个团队的建设就有问题，这就需要一把手来充分协调，管理好成员，把他们凝聚在自己周围，使他们按照自己的意志统一行动，才有生产力。
但是一把手所要的凝聚力不是通过自己的绝对权力来实现的。
我们有些领导在班子建设中往往忽略了如何凝聚班子成员，最笨的也是最混账的就是靠自己的绝对权力来形成所谓的“团结”，在布置一项工作和制定一项决策时，自己说的很多，基本上不容许别人说，不能听到与己相左的意见和建议，造成在制定决策和部署工作时成为一言堂，会上一个声音，会下一片声音，真正的思想和意志没有达到统一，在具体工作时就会出现各种各样的问题和矛盾，政策下达时就会出现各种纰漏，往往是赶紧补发政策补丁来修正，所
以良好的凝聚力首先要给班子成员一个表达意见的机会，作为一把手要明白班子里的成员都是你的智囊团、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不会做决策，做决策的是一把手，这个权利没有人去剥夺也剥夺不了，但这个决策必须是班子成员智慧的结晶，是大家的成果，一把手只是对团队的意见和建议统一起来，并正确的去修正和做出结果，这个就是决策。
也就是说一把手要把自己的意志和想法作为一个题目出出来，然后交给大家去按照这个题目进行思维和行动，然后由一把手进行综合性的总结和判断，看哪个答案更加适合，只有不开窍的一把手才会愚蠢地自己出题自己答，然后不管不顾地分担给成员，让自己和班子成员时不时站在风口浪尖，在周围造成一大圈子的问题和焦点，使工作处于被动局面，要习惯性的形成一个什么标准呢？就是在过程中要充分民主，不搞一言堂，高明的领导干部往往在会上说的少、听得多，会上十个声音，会后一个声音，把大家的思想和意志形成统一，即充分尊重了班子成员的意见和建议，大家也都感到了满足，得到了尊重，在统一思想后才会有更强的战斗力，更好的传达政策、开展工作。
因此团结型的班子需要一个高明的核心人物。
二、班子各成员要有责任意识，不能阴奉阳违，防止出现“伪团结”
有些领导班子看起来是一团和气，但实际上往往不是那么回事，有些成员对一把手不负责，听之任之，你说怎么干，咱就干对领导极端的奉承，哪怕知道领导的决策或者方法不对路子，有的成员还一个劲地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，这样的成员
心里都有阴暗面，当面一套，背后一套，对自己的领导极端不负责任。
我们一些搭班子所谓二把手的领导通常也会在维护“团结”的角度上做出自己一些违背自己意志的行为，不能开诚布公地谈自己的想法，睁只眼闭只眼，任由一把手作为，造成很多突发事件以致不能收场。
“团结”是我们党执政期间常抓的一项基础建设，“团结”是我们领导干部作风建设的门面，如果“团结”里面有了杂音，有了问题，那么我们在具体的工作中往往达不到预期的目的和效果，相反会影响到党的内部统一，甚至影响到党群干群关系，“伪团结”严重一些还会造成腐败，所以作为班子成员要明白团结是硬件建设，要本着对一把手负责，对工作负责的态度，真正实现好团结，维护好团结。
电视剧《绝对权力》中市长刘重天和市委书记齐全盛在市委市政府迁址的问题上意见相左，就事论事不证明就是不团结，因为考虑问题的角度不一样，也是因为本着负责的态度才有不同的意见，但是齐全盛有绝对权力，他做了做的很好，可是绝对权力也给了他很深刻的教训，什么是一把手的绝对权力？就是我说了算，任何事只有我拍板，有了这样的绝对权力就会有“伪团结”、就会让班子成员成为寺庙里的菩萨，形态各异，各怀心事，形不成合力、没有合力自然不会有战斗力。
因为齐全盛拥有绝对权力，镜洲市委班子会议上，市长赵芬芳才会阴奉阳违地大力推荐齐小燕出任蓝天集团一把手，班子成员才会“伪团结”地一致赞同，才会让齐全盛差点栽跟头，这就是教训。
三、打造“团结”型领导班子，尽量减少影响团结的因素
创建“团结”型班子要尽量减少影响团结的一切因素，笔者在基层曾多次遇到过一些影响团结的因素，有的是政策上的，有的是业务口的，也有的是班子成员内部造成的，比如在基层就有因为交通费用、工作阶段奖金、精神文明建设费用支出等等主任和书记不和谐，一方面有些业务口下发的费用和奖金不明确，没有一定的标准，有些单位分配方法不一样，这样就容易形成矛盾，多了少了不和谐，如何避免我想应该很简单，整章建制，定时公开，没有了猫腻自然就会团结。
而且班子自身还要加强个人的修养，把主要精力放到工作上，少一些计较，多一份理解。
要知道“团结型”的班子需要领导干部后天培养形成，一个班子成员要由散到合，需要各自做出努力，需要加强学习、加强世界观的改造，从工作的角度出发，大力提倡实事求是的作风，树立正确的权力观，在领导干部中倡导闻过则喜、开诚布公、虚心求实的观念，尤其是作为一把手要摒弃绝对权力的诱惑，制定决策和部署工作时多听听班子其他成员的意见，广纳善言，在利益分配上公开、公正，才能根本上从自己开始打造一流的“团结型”的班子队伍。