部门协作调查表 - 360文档中心

部门团结协作评价表

部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。

本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。

2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。

4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。

但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。

团队合作学习调查表格

团队合作学习调查表格背景团队合作是一种重要的研究方法，它可以促使成员之间互相交流和协作，提高研究效果。

为了更好地了解团队合作对学生的影响，我们进行了以下调查。

调查方法为了收集相关数据，我们设计了一份调查表格，对一群学生进行了问卷调查。

调查表格包含了以下几个方面的问题：1. 对团队合作的理解程度2. 参与团队合作的频率3. 对团队合作的态度和乐观程度4. 在团队合作中所扮演的角色5. 对于团队合作的挑战和困难的看法6. 对团队合作的研究收益的认识7. 对于团队合作的改进建议调查结果根据对调查表格的回答，我们得出以下结论：1. 大部分学生对团队合作有着清晰的理解，并意识到它的重要性。

2. 学生参与团队合作的频率较高，有一定的团队合作经验。

3. 绝大多数学生对团队合作持积极的态度，相信团队合作可以带来更好的研究效果。

4. 学生在团队合作中扮演各种角色，包括领导者、负责人和协作者等。

5. 学生普遍认为团队合作存在一些挑战和困难，如沟通问题和分工不均等。

6. 大部分学生认为团队合作对他们的研究收益很大，能够提高他们的思维能力和解决问题的能力。

7. 学生提出了一些改进团队合作的建议，如加强沟通训练、合理分工和更好地协调团队成员之间的关系等。

结论通过本次调查，我们可以得出以下结论：团队合作对学生的研究有着积极的影响，能够促进知识的掌握和能力的提升。

但同时也需要解决团队合作中存在的挑战和困难，以提高团队合作效果和研究成果。

参考文献- 张三，团队合作研究对学生学业发展的影响，教育研究，2020年。

- 李四，团队合作研究的优势与挑战，教育实践，2021年。

团队意识及协作能力调查问卷5篇

团队意识及协作能力调查问卷5篇第一篇：团队意识及协作能力调查问卷团队意识及协作能力调查问卷 1.在你和小组成员合作时: A与人合作的态度诚恳,也积极协助及支持他人,顺利完成工作 B与人合作的态度良好,常常支持他人,顺利完成工作.C能够与人合作,提出协作D未能与组员充分合作,影响全体的工作2.对于小组约定的会议: A准时出席小组会议.愿意迁就全体决定的会议时间 B准时出席大部分的小组会议C间或缺席会议,间或会迁就整体协定的会议时间 D甚少出席会议,或经常迟到早退.会上,未能集中精神3.对于小组安排的工作: A工作尽心尽职,无需催促,就能完成负责的工作 B工作有一定的素质量,并能准时完成工作C尚算负责,工作虽间或延迟,但无碍整体进度,而工作质量,仍须改善D往往依赖他人,也未能按工作进度完成任务4.对于小组其他成员发表与自己不同意见时: A耐心凝听他人的意见,鼓励及支持新意见.尊重整体的决定,依照协定办事 B会凝听别人的意见,也会支持他人的新意见.能遵从整体的决定及协议办事.C不会干预他人发言,也不抵抗他人的建议,行事大致依从整体的决定.D不会理会他人的意见,行事往往只按个人喜好及决定.5.你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？ A人际交往能力和交际常识 B团队工作经验C能带动他人完成共同的工作目标 D个人才干和人格魅力6你认为管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？ A绝对不能，一定要说明理由，否则不服从B可以接受。

会服从安排C会服从安排但不认同管理人员的做法7.假设你是某个学生团队中的一员，你如何看待自己在团队中的作用 A你是团队不可缺少的一个部分 B你是团队的核心力量 C没什么实际作用，挂名而已8社会的发展对未来人才的培养提出了团队精神和合作能力的素质要求, 而目前我国高等学校人才培养在这方面与社会发展的实际需求存在差距。

你认为培养大学生团队精神和合作能力的基本途径有哪些A 从认知和内化两个方面B从显性课程实施教育C从隐性课程不同侧面实施教育9团队精神对于一个集体，一个公司，甚至一个国家都非常的重要。

安全部与各部门沟通协作

安全部与各部门沟通、协作情况介绍下面我们希望有关部门需要配合安全部的工作做如下说明：一、技术部1.技术部所编制的安全专项方案、施工方案、安全技术措施要在安全部留底。

因为一旦发生安全生产事故，各种方案是唯一的依据，调查人员会首先检查方案编制和实施是否相同。

2.所有危险性较大的专项施工方案的专家论证，提供方案和论证表，并下达技术交底的一些资料需安全部留档备案。

3.提供使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施、安全操作规程,交于安全部留底。

4.对技术部方案的验收工作需技术工程部牵头，安全部参与验收，最终出示验收合格，并要有签字手续备查，安全部留档。

二、工程部1.提供分部分项工程的安全交底。

很多责任工程师不理解为什么要做安全技术交底，觉得不是份内的工作，又不留档，有的不下达安全技术交底，有的马马虎虎应付了事，在这里要特别指出给分包单位（含甲指分包）下达安全技术交底书的重要意义：1)及时性：及时下达安全技术交底，在每次施工之前交到安全部，以免在施工开始后万一发生安全事故，政府相关机构会封锁安全资料，没有补资料的时间和机会！没有下达安全技术交底之前，不能实施此项施工！此项安全技术交底的工长是第一责任人，难逃其咎。

2)准确性：要在安全技术交底中明确分部分项施工中施工人员，机械设备，物资材料，运输保障，天气因素等各方面要求和安全操作规程，注意事项，做到准确无误。

3)针对性：不要在网上或是书上随意复制交底内容，或是不结合施工现场实际情况，闭门造车！因为安全事故调查过程中，调查人员会逐句逐字的审查，发现交底没有针对性的指导施工，交底人会承担很大一部分责任。

4)覆盖性：由于建筑行业特点的客观因素存在施工人员流动性很大，但工长也要将交底内容灌输到每一名施工人员，保证每一名施工人员都要在其交底书上签名认可。

不能出现代签现象，如确实有不会写字人员，可以代签名字，但必须要本人亲自按手印确认代签行为。

做到以上四点，才能达到安全技术交底的真正目的！一份小小的安全技术交底，事后也许会成为被抛弃的对象，但在安全事故调查中，却是工长手中的救命稻草！因为有了安全技术交底，工长将推脱掉很大一部分责任，调查人员会将调查重点放在分包单位或施工人员执行方面，我们工长在现场不可能面面俱到地检查到每一名施工人员，安全技术交底可以成为工长的护身符！三、商务部1.分包单位进场前签订总分包合同，明确总分包安全管理责任2.在与各分包（甲指分包）、供应商、租赁方等签订合同的第一时间通知安全部并通知上述单位到安全部门办理前期必要的手续。

施工管理工作任务分解及协作表xls

4.4
隐蔽工程记录及验收
《隐蔽工程验收记录》
4.5
质量高风险及通病控制
需拟定《质量风险及通病清单》
序号
工作任务
工作内容
责任人（部门）
业主
项目部
项目总图参考《现场临时设施总体规划图》及《SPQW-CM012012施工现场总平面管理规定》，《SPQW-CM492012现场材料管理规定》
《现场临时设施总体规划图》
3.1.2
现场临时办公区、库房、堆场办公区、库房、堆场及生活区及生活区规划布局和配置
施工经理
项目前期成员
《现场临时设施规划图》
4.1
4.2
工序验收
《工序验收记录》
4.3
质量检查及整改
施工质量工执行《SPQW-CM08-2012施程师/专业施工经理/施工分工质量检查管理规定》、《施工质量检验试验计划》、《质施工工程师包商技术负责人《SPQW-CM07-2012施工检量检查记录表》、《整改通知单》 /施工分包、项目经理验和试验计划（ITP）》商施工质量工程师/专业施工经理/施工分施工工程师执行《 SPQW-CM16-2012施包商技术负责人 /施工分包工质量记录管理规定》、项目经理商专职质检员施工质量工专业施工工程师/ 程师/施工施工经理/施工分分包商专职包商技术负责人质检员、项目经理
《施工进度管理计划》
2.6.3 安全入场培训
施工HSE工程师负责对全体管理人员及施工人员进行入场教育培训，明确现场基本安全要求，颁发出入证
《安全培训记录》
序号
工作任务
工作内容
责任人（部门）
协作及配合

关于协作调查的函

关于协作调查的函尊敬的部门经理：我是贵公司未来发展咨询公司的一名专业咨询师，经过对贵公司的调研和观察，我们认为在当前竞争激烈的市场环境下，加强协作是提高团队效能和实现组织目标的重要策略。

因此，我们准备进行一项协作调查，以了解贵公司在协作方面的现状、问题与挑战，并提供可行的解决方案，以帮助贵公司在协作上取得更好的成绩。

首先，我们将对贵公司的协作文化和价值观进行研究分析。

协作文化是指员工之间彼此信任、互相合作、共享知识和经验的价值观念。

我们将通过员工访谈、问卷调查和观察等方法，了解员工对协作的理解与认同程度，以及他们愿意在团队中与他人合作的程度。

此外，我们还将关注公司管理层对协作的重视程度和领导者的示范作用，以及公司在激励和奖励方面是否鼓励协作。

其次，我们将深入了解贵公司的协作流程和工具。

协作流程是指员工在工作中如何沟通、合作和分享信息和资源的过程。

我们将对贵公司目前使用的协作工具和流程进行调查，了解员工在使用过程中可能遇到的问题和障碍。

在此基础上，我们将提供针对贵公司的协作流程和工具的改进建议，以提高协作效率和质量。

此外，我们还将关注跨部门协作的情况。

贵公司如果存在多个部门或团队之间的协作问题，我们将深入了解这些问题的具体表现、原因和影响，并提供合理可行的解决方案。

我们将推荐贵公司通过加强跨部门沟通、建立共享的协作平台和制定明确的协作规范等方式来改善跨部门协作。

最后，我们将对协作效果进行评估。

我们将通过定量和定性的方法，对贵公司在协作方面的改进情况进行评估。

定量评估将通过指标和数据的收集，来衡量协作效能的提升程度。

定性评估将通过员工访谈和反馈调查等方式，了解员工对协作改进的感受和体验，以及他们在工作中的实际表现。

综上所述，我们计划通过一系列的调查方法和分析手段，全面了解贵公司在协作方面的现状和问题，并提供针对性的解决方案，以帮助贵公司加强协作，提高团队效能，进而实现组织目标。

我们相信通过协作调查的深入研究和分析，将为贵公司的协作改进提供有力的支持和指导。

服务协作满意度调查评价表(各部门、各子公司)

服务协作满意度调查评价表（各部门、各子公司）
一、配合及时性评分标准如下：
10分：所有的配合工作都能在正常工作时限要求内完成；
9分：90%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
8分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
7分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，部分工作有拖延，一定程度影响后续其他工作开展；
0-6分：存在不少工作拖延，且对后续其他工作造成了较大影响。

二、配合质量评分标准如下：
10分：配合工作都能质量很好，有利于后续工作开展；
9分：配合工作质量良好，达到工作要求；
8分：大部分配合工作质量符合工作要求，少数配合工作质量稍差，但基本不影响后续工作开展；7分：大部分配合工作质量符合工作要求，但部分配合工作质量不佳，一定程度会影响后续工作开展；
0-6分：工作质量较差，影响后续其他工作开展。

备注：评分偏低应备注说明理由。

部门团队作风评价表

部门团队作风评价表一、团队组成情况
组成成员人
数职称分布年龄分布
A 5 1高、2中、2
低30岁以下1人、30-40岁3人、40岁以上1
人
B 8 1高、3中、4
低30岁以下2人、30-40岁4人、40岁以上2
人
C 3 1高、1中、1
低30岁以下1人、30-40岁1人、40岁以上1
人
二、作风评价
评价项目打分（满分5
分）评价理由
1. 团队意识 4.5 各团队对跨团队合作持积极态度，互相有合作共赢
的意识
2. 工作效率
3.5 团队B在工作安排上不够合理，影响工作效率；团
队A和C相对较高
3. 沟通协作
4.2 团队成员之间沟通顺畅，存在较好的协作氛围
4. 学习进修 3.8 团队成员基本满足技能学习的需求，有一定的提升
5. 公司文化
贯彻4.7 团队成员对公司文化认同感强，有贯彻执行公司文
化的意识
三、团队建设
建设项目完成情况下一步计划
1. 团队文化建设完成维护和进一步加强团队文化建设
2. 技能培训计划完成制定下一期的技能培训计划
3. 团队活动进展中筹划一次团队建设培训
四、团队成长
以上评价项目只代表了团队现在的情况，团队仍需持续发展和完善。

希望在团队成长的道路上，大家携手努力，营造积极向上的团队氛围。

关于监督检查和审查调查部门分工协作的调研报告

关于监督检查和审查调查部门分工协作的调研报告调研报告：监督检查和审查调查部门分工协作一、研究背景与目的近年来，在反腐败斗争中，监督检查和审查调查是重要手段，对落实党风廉政建设和反腐败斗争任务起到了关键作用。

为了更好地贯彻落实中央和省市委的有关要求，加强监督检查和审查调查部门之间的分工协作，本次调研旨在深入了解二者部门现状，分析存在的问题，提出改进建议，推动全面从严治党向纵深发展。

二、调研方法本次调研采用问卷调查、实地走访和专家咨询相结合的方法进行。

通过对中央和地方相关文件的梳理，设计问卷，让监督检查和审查调查部门相关人员对部门现状进行评估。

同时，规划实地走访和专家咨询，通过深入了解，收集、分析和研究各种资料和信息，结合实际情况，全方位地评价各种现象和问题。

三、调研结果和分析1.监督检查部门监督检查部门是党对党的监督机构，主要职责是对党组织、党员干部的执行党的路线、方针、政策、决策的情况进行监督检查，发现问题，及时加以解决。

（1）现状情况：监督检查部门的设置和职责，由地方党委和政府根据中央和省市委要求梳理出具体工作内容。

但是，一些地方在实际工作中，没有严格执行，重视程度不够，并且人员配备不足，工作压力大，不能很好地完成监督检查工作。

（2）存在的问题：①监督检查部门的工作缺少重点和重心，重点难以找到，重心很难把握；②监督检查部门的工作内容缺乏全局性和系统性；③监督检查部门对中层干部的监督力度较弱，大部分时间更多地集中在基层、一线职工上；④在国企、事业单位、教育单位等行业中，监督检查部门工作的难度较大，在运行中存在严重的信息不对称问题，监管人员的执行难度较大。

（3）解决措施：①建立完整、具体的监督检查部门设置标准和职责范围。

明确优先发展的行业和领域,加强干部培训，增强其意识和认识；②建立规范的工作标准和流程，提高审查调查质量和效率，确保工作质量；③大力加强队伍建设，配备专业、熟练、高素质的监督检查工作人员，提高工作效率；④加强部门之间的协调与合作，建立行政部门、司法机关与宣传部门之间的信息交流机制，为工作提供准确而丰富的信息。

部门互评表

3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般
评价结果
3.一般 3.一般
关键事件/备注
3.一般 3.一般
3.一般 3.一般
3.一般 3.一般Fra bibliotek部门互评表
为了提高公司各部门的横向协作性以及公司整体绩效水平，促进各部门的工作质量的提高，人力资源部对各部门进行客户满意度调查。填写问卷大概需要占用您30分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
★ 部门间沟通协作态度 1、在部门协作过程中您对该部门所表现的合作积极、主动性评价如何？ 2、在部门协作过程中该部门可以尽最大努力保证各项协作工作的完成。 ★ 协作响应速度以及相应时间 1、在其它部门/人员提出合理工作协助要求时，该部门每次都能给予响应。 2、在其它部门/人员提出合理工作协助要求时，该部门能给予响应的时间如何。 ★ 协作工作效率 1、在部门协作过程中，该部门可以提前完成所负责的工作内容。 2、该部门能根据协作需要主动调整、加快进度，并能够主动在规则范围内改进方法以提高效率、加快进度。 3、在与该部门的协作过程中，是否因为不必要的重复工作而浪费？ ★ 问题解决能力 1、在部门协作过程中，该部门遇到问题总能解决。 2、在部门协作过程中，该部门总能超出实际期望的解决所遇到的问题 ★ 工作准确度 1、在部门协作过程中，该部门所交付材料的数量准确，避免工作内容的反复核对。 2、在部门协作过程中，该部门所交付的材料内容准确，避免工作内容的反复核对。 ★ 工作完备度 1、在部门协作过程中，该部门所交付工作成果数量完备度远超期望，避免出现对交付材料进行补充的现象。 2、在部门协作过程中，该部门所交付工作成果内容完备度远超期望，避免出现对交付材料进行补充的现象。 ★ 业务水平 1、在部门协作过程中，该部门所提供的专业性支持充分，提供了较大程度超出预期的成果。 2、该部门精通所负责工作领域内的专业知识，从未出现过专业工作内容的混淆，业务处理有很强的专业水平。 ★ 承诺的实现能力 1、在部门协作过程中，该部门所承诺总能在计划时间内兑现 2、在部门协作过程中，该部门所承诺总能按要求兑现。 ★ 工作流程合理、工作安排有序 1、在部门协作过程中您对该部门工作流程科学性、合理性评价如何？ 2、在部门协作过程中您对该部门各项工作安排的有序性评价如何？ ★ 工作改进和创新的持续性 1、在部门协作过程中，该部门可以主动寻找工作不足并在制度、程序、方法等方面予以改善。 2、在部门协作过程中，该部门可以积极接纳其它部门意见、建议，并对现有工作不足进行优化及改善。

员工合作学习调查问卷

员工合作学习调查问卷
1. 员工信息
请提供以下基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职时间：
- 工作年限：
- 教育背景：
2. 合作与团队精神
请根据以下问题选择合适的答案：
1. 您认为合作对于一个团队的成功有多重要？- 非常重要
- 重要
- 一般
- 不重要
2. 您在团队合作中扮演的角色是什么？
- 领导者
- 协作者
- 跟随者
3. 您是否愿意主动协助他人解决问题？
- 是
- 有时
- 否
4. 对于团队成员之间的冲突，您通常如何处理？
- 积极寻找解决方案
- 避免干涉
- 没有具体做法
3. 研究与继续教育
请回答以下问题：
1. 您是否认为持续研究对于个人职业发展的重要性？
- 是
- 一般
- 否
2. 您通过哪些途径进行研究和继续教育？
- 培训课程
- 在线研究平台
- 书籍和期刊阅读
- 社交媒体和网站浏览
- 其他（请具体说明）：
3. 您认为公司是否为员工提供足够的研究和发展机会？- 是
- 不确定
- 否
4. 如果您有研究和发展的需求，您通常会向谁寻求帮助？- 直属领导
- 人力资源部门
- 同事
- 自己解决
4. 建议与意见
请在下方留下您对公司合作与研究环境的建议和意见：
[留白]
感谢您花时间填写此问卷。

我们将根据您的反馈持续改进我们的合作与学习环境。

部门之间团结协作评价表

部门之间团结协作评价表1. 评价目的团结协作是任何一个部门顺利运行的基础。

本评价表的目的是为了督促不同部门之间加强合作和沟通，有效提高整个组织的绩效和成果。

2. 评价标准本评价表以以下五个方面为评价标准，从每个角度对部门之间的团结协作进行综合评价。

2.1. 沟通交流•部门之间的沟通交流频率和方式是否合理有效？•团队内部和跨部门之间的沟通是否直接、明确和及时？2.2. 任务协作•部门之间的任务协作是否高度协调、配合顺畅？•在跨部门任务中，是否有明确的任务责任分工和沟通计划？2.3. 共同目标•所有部门是否对共同目标有足够的认识？•是否形成了整体协作的文化，不断推动部门之间的共同目标实现？2.4. 问题协商•各部门之间处理问题是否及时、合适、有效？•是否能够一起寻找问题的根源并共同制定解决方案？2.5. 合作精神•各部门之间在合作中是否展现良好的合作精神？•是否对他人的工作充满理解和尊重，积极提供帮助？3. 评价方法针对以上标准，使用以下方法进行部门之间的团结协作评价：3.1. 民意调查调查每个员工对于本部门与其他部门的团结协作程度的看法。

采用打分制，评分范围从1（极差）到5（非常好），得分高者为优秀部门，得分低者为待优化部门。

3.2. 共同参与评价每个部门的负责人和员工可以参与对其他部门的评价。

评价时对标准进行打分，再进行讨论和解释评分情况。

3.3. 独立评价可以邀请第三方机构独立评价部门之间的团结协作程度，并提出专业的参考建议。

4. 评价结果的应用评价结果将成为改善团结协作的重要依据，部门在评价结果中发现问题和不足后，应该积极采取行动改进。

同时，优秀部门可以为其他部门提供协作模式和方法的借鉴和推广。

5. 总结部门之间团结协作是每个组织顺利运转的基础，也是为实现整体目标而必须具备的重要条件。

本评价表旨在督促各部门深入理解合作意义，树立协作意识，通过科学合理的评价方式来推动团结协作绩效的不断提升。

企业员工团队合作调查表

企业员工团队合作调查表
这是一份关于企业员工团队合作的调查表，请您认真回答以下问题。

基本信息
1. 您所在的部门是什么？（填写部门名称）
答：（回答内容）
2. 您在公司的工作年限是多少？
答：（回答内容）
3. 您在现在这个团队中的角色是什么？
答：（回答内容）
团队合作
4. 在您的团队中，您和其他成员之间的沟通是否畅通？
答：（回答内容）
5. 在您的团队中，您认为哪些方面需要改进以增强团队合作？答：（回答内容）
6. 您认为您和其他团队成员之间最大的协作障碍是什么？答：（回答内容）
7. 在您的团队中，是否有成员的工作会影响整个团队的表现？答：（回答内容）
8. 在您的团队中，是否存在某些成员不愿意合作的情况？答：（回答内容）
9. 您是否曾经主动向团队成员提出过改进建议？
答：（回答内容）
10. 您是否经常参加团队会议和团队活动？
答：（回答内容）
总结
11. 您认为团队合作对于工作的重要性是什么？
答：（回答内容）
12. 您认为团队合作在您的职业生涯中扮演了什么样的角色？答：（回答内容）
感谢您的配合与参与！。

公司内部跨部门合作满意度调查表

公司内部跨部门合作满意度调查表调查目的
本调查旨在评估公司内部跨部门合作的满意度，了解员工对跨
部门合作的看法和感受。

通过调查结果，公司可以了解合作过程中
存在的问题，进一步改进合作机制，提升员工的工作满意度和团队
效能。

调查内容
请您根据以下问题回答，并在选项前打勾(√)：
1. 您是否与其他部门合作过？
- [ ] 是
- [ ] 否
2. 如果您曾与其他部门合作，请问您对这次合作的满意度如何？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
- [ ] 很不满意
3. 您认为跨部门合作是否对您的工作效能产生了积极影响？- [ ] 是
- [ ] 否
4. 您觉得合作过程中最困扰的问题是什么？（可多选）
- [ ] 沟通不畅
- [ ] 目标设定不清
- [ ] 部门利益冲突
- [ ] 缺乏协作精神
- [ ] 缺乏跨部门合作机制
- [ ] 其他（请注明）: __________
5. 您对公司在改进跨部门合作方面有什么建议？
调查保密
请注意，您的回答将被保密处理，只用于公司改进内部合作，并不会用于任何个人评估或追责。

请在回答完所有问题后，将调查表交回。

谢谢您的参与！。

安全保卫处满意度调查表

理解力非常强，对事判断正确，处理能力很强
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强
理解力一般，处理事件不常有错误
理解较迟钝，对复杂事件判断力不够
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件
责任心
奉公守法，足为他人楷模，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
热心工作，支持公司方面之政策，守时守规，不偷懒勤奋工作
安全保卫处月内部协作满意度调查表
考评部门：填表日期：年月日
考评
项目
考评内容
得分
评分标准
100分
（非常满意）
80分
（基本满意）
60分
（一般满意）
40分
（不满意）
20分
（非常不满意）
安全生产
安全生产制度制定、执行和落实
安全生产制度制定非常完善，执行力度极强，落实很到位
安全生产制度制定基本完善，执行力强，落实基本到位
工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步
经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
合计得分
平均分
考核部门意见、建议（评100分或40分以下需说明原因并举例）
各项消防设施基本完善，消防设施、灭火器材检查力度强
各项消防设施完善程度一般，消防设施、灭火器材检查力度一般
各项消防设施完善情况，消防设施、灭火器材检查力度弱
各项消防设施完善情况，消防设施、灭火器材检查力度不够
劳保用品
劳保用品发放及影响
劳保用品供应充足，从未对工作造成影响，经批准的采购计划按时发放。
劳保用品供应基本满足，未对工作造成影响，经批准的采购计划基本按时发放。
工作衔接紧密，职责明确，无三不管灰色工作区域

部门间合作调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和优化我公司在各部门之间的合作现状，提升整体工作效率和质量，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、加强部门间合作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：A. 营销部B. 生产部C. 人力资源部D. 财务部E. 研发部F. 其他部门2. 您的职位：A. 经理B.主管C.员工二、部门间合作现状3. 您认为各部门之间的沟通是否顺畅？A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 较为不顺畅E. 非常不顺畅4. 您认为各部门之间的协作是否存在障碍？A. 完全不存在B. 基本不存在C. 存在，但可以克服D. 存在，需要一定时间克服E. 存在，难以克服5. 您认为各部门之间的信息共享程度如何？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低6. 您认为各部门之间的目标一致性如何？A. 非常一致B. 较为一致C. 一般D. 较不一致E. 非常不一致三、合作问题及建议7. 您认为目前部门间合作存在哪些主要问题？（可多选）A. 沟通不畅B. 协作不力C. 信息不共享D. 目标不一致E. 其他（请注明：______）8. 针对上述问题，您认为应该如何改进？（可多选）A. 加强沟通，定期召开部门间会议B. 建立信息共享平台，提高信息传递效率C. 制定明确的合作目标和计划D. 增加部门间培训，提高员工协作能力E. 其他（请注明：______）9. 您认为以下哪些因素对部门间合作影响较大？（可多选）A. 领导重视程度B. 员工素质C. 制度保障D. 资源配置E. 其他（请注明：______）10. 您认为公司应该如何促进部门间合作？（可多选）A. 建立跨部门项目组，加强协同工作B. 设立专门的协调部门，负责部门间沟通与协作C. 制定激励政策，鼓励部门间合作D. 加强企业文化宣传，提高员工合作意识E. 其他（请注明：______）四、其他建议11. 您认为还有哪些方面可以提升部门间合作？（请注明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们非常重要。

团队协作的调查问卷模板

尊敬的团队成员：您好！为了更好地了解我们团队的协作现状，提升团队协作效率，我们特此开展本次调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进团队工作方式，营造更和谐的工作氛围。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您在团队中的角色：（如：项目负责人、成员、顾问等）二、团队协作态度1. 您认为团队协作的重要性如何？（单选）A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 不清楚2. 您是否愿意主动参与到团队协作中？（单选）A. 总是愿意B. 经常愿意C. 有时愿意D. 很少愿意E. 从不愿意3. 您认为团队成员之间的沟通是否顺畅？（单选）A. 非常顺畅B. 顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 非常不顺畅4. 您是否认为团队成员之间存在信任？（单选）A. 非常信任B. 信任C. 一般D. 不信任E. 非常不信任三、团队协作方式5. 您认为以下哪些是影响团队协作的主要因素？（多选）A. 工作分配不均B. 沟通不畅C. 目标不明确D. 团队成员技能差异E. 团队成员个性差异F. 其他（请说明）：__________6. 您通常通过哪些方式与团队成员沟通？（多选）A. 面对面会议B. 电话沟通C. 邮件沟通D. 短信沟通E. 线上协作工具（如：微信、QQ、钉钉等）F. 其他（请说明）：__________7. 您认为以下哪些是团队协作中常见的障碍？（多选）A. 工作任务分配不明确B. 成员间缺乏信任C. 沟通方式不当D. 团队成员缺乏责任感E. 团队目标不明确F. 其他（请说明）：__________四、团队协作效果8. 您认为团队协作对工作效率的提升有多大帮助？（单选）A. 非常大B. 大C. 一般D. 小E. 没有帮助9. 您认为团队协作对团队氛围的改善有多大帮助？（单选）A. 非常大B. 大C. 一般D. 小E. 没有帮助10. 您对团队协作的整体满意度如何？（单选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意五、建议与期望11. 您认为团队在协作方面有哪些需要改进的地方？（请详细说明）12. 您对团队协作有哪些期望和建议？感谢您抽出宝贵时间完成本次调查！我们期待您的反馈，共同为团队的发展贡献力量。

集团合作调研方案

集团合作调研方案背景介绍某公司为加强集团合作，提高合作效率，决定进行调研，以深入了解集团内部合作情况，分析问题，提出解决方案。

调研目的1.了解集团内部合作模式及其存在的问题；2.分析集团内部合作优缺点及其对公司业务发展的影响；3.提出改进集团合作的解决方案。

调研方法1.问卷调查：针对集团内部不同职能部门的经理和工作人员进行问卷调查，以获取对合作模式和存在问题的理解和看法；2.参观考察：到集团内部的几个重要部门进行参观，并与该部门相关人员交流和沟通，以深入了解各个部门的工作情况和合作模式；3.知识产权风险评估：对集团内部已有的合作项目进行知识产权风险评估，发现潜在问题并提出改进建议；调研内容1.了解集团内部已有的合作模式，如协同开发、部门间协作等；2.了解各部门间的沟通情况、信息交流渠道以及合作情况；3.分析现有合作模式存在的问题，如合作成本过高、沟通不畅、协作不够紧密等；4.从知识产权的角度分析已有合作项目的风险，并提出防范措施；5.提出改进集团合作的具体方案，如加强内部沟通、推进部门间协作等。

调研结果1.了解了集团内部不同部门的合作模式，如协同开发、部门间协作等；2.发现了现有合作模式存在的问题，如合作成本过高、沟通不畅、协作不够密等；3.分析了现有合作项目的知识产权风险，并提出了防范措施；4.提出了相关改进方案，如提升管理水平、创造更好的合作氛围等。

建议1.加强内部沟通，建立有效的信息交流渠道；2.推进部门间协作，提高合作效率和协作紧密度；3.提升管理水平，优化合作流程，降低合作成本。

结论本次集团合作调研旨在深入了解集团内部合作情况，分析问题，提出改进方案。

通过问卷调查、参观考察和知识产权风险评估等方法，我们了解了集团内部的合作模式和存在的问题，并提出了相关改进方案。

我们相信，在公司的共同努力下，集团合作一定能够得到进一步提升和改善，为公司的业务发展提供有力支持和保障。