制修一厂四项举措助推全年任务指标顺利完成[1]

机电管理中心制修一厂四举措助推全年任务指标顺利完成

今年以来，面对煤炭市场的持续低迷，各矿外委维修业务的极具减少，机电管理中心制修一厂采取四措施，确保了全年任务指标的顺利完成。

一是深挖闲置资产潜力。以往这厂电机修理业务中电机轴重新修补后，遇到需铣键槽或者为了避免用火焰切割薄铁板时发生卷边、毛边等难题时，由于没有铣床、剪板机等设备，必须运送至制修三厂进行加工，既费时费工又费力。通过盘活闲置资产，这厂将制修二厂闲置的剪板机、铣床等设备更换损坏的配件后重新投入使用，不仅解决了无法铣键槽和加工薄铁板难题，还节省了购置设备的资金以及加工时的运费和人工。

二是加大小改小革力度。从省工省力着手，大力推行小改小革的创收。这厂根据奖励政策对设备改造、工艺创新、技术革新等方面做出贡献的人员，给予50-500元的奖励。制修组制作的液压支架平衡顶拆装平台为厂内月节约人工费2万余元。为此，厂分别给予创新人员以及实施人员200元和100元的奖励。车工改进的量具、刀具，解决了厂内现存量具刀具的不足，奖励50元。在此良好的激励机制下，员工又分别制作了电机、风机实验台、支撑平台等，大大降低了劳动强度，节省了购置新工具的大量资金。浓厚的技术创新氛围，充分调动了员工钻研技术的热忱和小改小革的积极性，促进了该厂技术创新能力的持续提升。

三是积极推广新业务的发展。今年以来，这厂通过深挖内潜，积极拓展新项目。先后增加了200kw以上电机大修业务，通过购置锚杆机实验台，增加了矿用锚杆机维修业务。另外组装制作的液压胶管试验装置，对旧胶管试验后的重新使用，避免了外购胶管的费用。

四是合理分配人员。由于机械设备维修业务的减少，为避免产生空闲人员，该厂合理分配人员，抽调部分原机修、制修两个班组人员加入电机组，由钳转电。并通过制修一厂绩效管理考核办法等实现多劳多得，调动全员积极性，推动任务指标的顺利完成。（刘文伟）