波士顿矩阵分析法在贵州高职院校学生管理中的运用
波士顿矩阵分析法与运用分析
波士顿矩阵分析法与运用分析波士顿矩阵分析方法是一种用于评估产品或服务在市场上的表现的工具。
它通过将产品或服务分为四个象限来帮助企业了解其市场地位和发展策略。
波士顿矩阵的四个象限分别是：明星（Stars）：指市场份额高、市场增长率高的产品或服务。
这些产品或服务在市场上表现出色，有很大的发展潜力。
企业应该继续投资和支持这些产品或服务，以进一步增加市场份额。
金牛（Cash Cows）：指市场份额高、市场增长率低的产品或服务。
这些产品或服务在市场上已经成熟，市场增长缓慢。
企业应该维持这些产品或服务的稳定盈利，并考虑将其利润用于其他高增长产品或服务的开发。
问题儿童（Question Marks）：指市场份额低、市场增长率高的产品或服务。
这些产品或服务在市场上尚未成熟，但有潜力成为明星产品或服务。
企业应该投资和支持这些产品或服务，以提高其市场份额。
狗（Dogs）：指市场份额低、市场增长率低的产品或服务。
这些产品或服务在市场上表现不佳，没有发展潜力。
企业应该考虑是否继续支持这些产品或服务，或者考虑退出市场。
通过使用波士顿矩阵分析方法，企业可以更好地了解其产品或服务在市场上的表现，并制定相应的发展策略假设一家游戏产品开发公司正在评估其产品组合在市场上的表现，并决定如何分配资源和制定发展策略。
该公司有四个产品：A、B、C和D。
首先，该公司需要收集关于每个产品的市场份额和市场增长率的数据。
假设数据如下：产品A：市场份额10%，市场增长率5% 产品B：市场份额20%，市场增长率10% 产品C：市场份额15%，市场增长率2% 产品D：市场份额5%，市场增长率1%根据这些数据，我们可以将这些产品绘制在波士顿矩阵中的相应象限中：明星（Stars）：产品B 金牛（Cash Cows）：产品A 问题儿童（Question Marks）：产品C 狗（Dogs）：产品D根据波士顿矩阵的分析结果，该公司可以制定以下策略：明星产品B：由于产品B在市场上的份额高且增长率也高，该公司应该继续投资和支持这个产品，以进一步增加市场份额。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法1. 简介波士顿矩阵分析法（Boston Matrix Analysis）又称为波士顿矩阵模型或者产品组合矩阵模型，是一种常用的市场营销工具，用于分析和评估产品组合的业绩表现和发展潜力。
该分析法通过将产品划分为不同的分类，并结合市场增长率和市场占有率两个指标，可帮助企业决策者明确各产品的定位和发展策略，进而优化产品组合，提高市场竞争力。
本文将详细介绍波士顿矩阵分析法的应用原理和具体步骤。
2. 原理和背景波士顿矩阵分析法是由美国波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的创始人布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）于20世纪70年代提出的。
该方法通过将产品划分为四个不同的象限，在二维坐标系中直观地展示产品的市场增长率和市场占有率。
这四个象限分别为“明星”（Stars）、“问号”（Question Marks）、“现金奶牛”（Cash Cows）和“瘦狗”（Dogs）。
•明星：指市场占有率高、市场增长率快的产品，具有高潜能和市场前景，需要大量投入以保持或扩大市场份额。
•问号：指市场增长率高、市场占有率低的产品，处于成长期和发展阶段，需要进一步研发和市场推广，以争取更多市场份额。
•现金奶牛：指市场占有率高、市场增长率低的产品，已经稳定并产生大量现金流，可用于支持其他产品的研发和市场推广。
•瘦狗：指市场增长率低、市场占有率低的产品，无法提供足够的利润和增长潜力，考虑是否淘汰或重新定位。
波士顿矩阵分析法的核心思想是，企业应根据产品在市场的增长率和占有率情况来决策其后续发展策略，以实现整个产品组合的最大效益。
3. 应用步骤波士顿矩阵分析法的应用步骤如下：3.1 收集数据首先，需要收集产品在市场的增长率和市场占有率的数据。
这些数据可通过市场调研、销售报表、财务报告等渠道获取。
确保数据准确和全面是进行有效分析的前提。
3.2 绘制矩阵图在二维坐标系中，横坐标表示市场增长率，纵坐标表示市场占有率。
类波士顿矩阵分析和经验模型在高校行政管理人员绩效评价中的应用
Ｊ１ ００ ｕ．２ １
文 覃 绢 号 ： １ ７ — ９ Ｘ【 ０ ０】 ４０ ４ ’ ４ ６ ２ ６ １ ２ １ ０ — ０ １０
类 波 士 顿 矩 阵分析 和 经 验 模 型在 高校 行 政 管理 人 员绩 效评 价 中的应 用
苏 莹
（ 北 师范大学 政法学 院， 肃 兰州 ７０７） 西 甘 ３ ０ ０
１ 评 价指 标 ． ２
种 全新 的人 事 工 作 管 理 模 式． 将 全 体 教 职 工 它
分类 列 为不 同性 质 的 考评 对 象 ， 据 其 在 一 个 年 根 度 内德 、 、 、 等方 面 的表 现和 实绩 ， 别置 身 能 勤 绩 分 于各 个特 定 的 、 具有 可 比性 的组 织 中， 考察 其 工 在 作 业 绩 的同时 ， 定 其 在 指 定 组 织 中所 处 的 相 对 确 位置 （ 排名 或 等级 ） 即给 予 评 估 对 象 一 个 年 度 工 ， 作 评价 嘲． 这些 评价 中 ， 在 高校 行 政管 理人 员 的绩 效 评 价仍 是学 校 管理 中 的 薄 弱环 节 ， 它 却 是 高 但 校 人 力资 源管 理 工 作 的 重 要 内 容及 基 础 性工 作 ，
第２ ４卷 第 ４期 ２１ ０ ０年 ７月
甘 肃 联 合 大 学 学报 （ 自然 科 学版 ）
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＧａ ｓ ａ ｈ ｉｅｓｔ （ ｔ ｒｌＳ ｉｎ ｅ ） ｏ ｒ ａ ｎ ｕＬｉｎ ｅＵｎｖ ｒ ｉ Ｎａｕ ａ ｃｅ
行 的教学 、 研 以及行 政 、 科 教辅 人 员绩 效评 价是 上 世纪 ９ Ｏ年代 以来 高 等 学 校 在 人 事 管 理 中实 行 的
一
１ 研 究 对 象 与 方 法
１ 研 究对 象 ． １ 某 高 校 某 处 室 ５名 中层 行 政 管 理 人 员 ２ ０ ０８ 年度 绩效 评 价 ， 导 、 领 同行 和下 级 三 类 评 价 主体 ， 其 中领 导 ２人 ， 同行 ５人 ， 级 ２ 下 ５人 ， 计 ３ 共 ２人 次的评 价结 果 ．
【技能大赛】《商务数据分析》赛项赛题及答案(第10套)
C
依据是指分析报告的（ ）作用。 D.呈现分析过程
A.RFM模型是常用的客户价值分析模型
25.下列关于客户价值分析的说 B.RFM模型适用于所有的客户价值分析
法错误的是（ ）。
C.客户价值分析是客户关系管理的一部分
B
D.客户价值分析能够帮助制定营销策略
26.商务数据分析中，常被用作 A.5W2H模型 宏观环境分析的模型是（ ）。 C.PEST模型
ABCD ABCD ABCD
困难 困难 困难
第9页 共24页
D.根据不同指标的重要程度，确定预警频次
4.下列对于图表制作的注意事 项，描述正确的是（ ）。
5.网店可以从（ ）等方面分析竞 争对手。 6.BI数据分析通常包括（ ）等技 术。
7.下列关于账户分析指标的描述 正确的是（ ）。
8.下列图表能够展现两个维度以 上（不包含2维）数据情况的是 （ ）。
25
9.商务数据分析工
具应用
围绕背景企业提供
1.商品数据分析指
的5个会计年度的动 1.商品数据分析
标
态经营数据，通过商 2. 竞 争 对 手 数 据 分 2.竞争对手数据分 《数据采集与处理》
务数据采集、商务数 析
析策略
《商品数据分析》
据处理、商务数据分 3. 营 销 推 广 数 据 分 3.营销推广数据分 《供应链数据分析》
赛项名称
职业院校技能大赛《商务数据分析》赛项题库
表1赛项技能模块汇总
商务数据分析
英语名称
Business Data Analysis
赛项组别
高职组
☑ 学生组 □教师组 □师生联队试点赛项
模块 序号
模块数量
技能竞赛内容
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法是一种用于评估企业产品组合的工具。
它通过将产品的市场份额和市场增长率结合起来，将产品分为四个不同的象限，以协助企业做出明智的经营决策。
下面将详细介绍波士顿矩阵分析法的原理和应用。
波士顿矩阵分析法最早由波士顿咨询集团提出，并于1968年被公开发表。
该方法主要基于两个重要的变量：市场份额和市场增长率。
市场份额代表了企业在整个市场中的销售额占比，而市场增长率则表示了市场的增长速度。
通过将这两个变量绘制到坐标轴上，可以将产品划分为四个象限。
第一象限是“明星”产品，拥有高市场份额和高市场增长率。
这些产品在快速增长的市场中占据领先地位，因此具有巨大的潜力和投资价值。
企业应该投入更多资源来支持和发展这些产品，以进一步巩固其市场地位。
第二象限是“金牛”产品，拥有高市场份额但市场增长率较低。
这些产品在相对成熟的市场中表现良好，虽然增长速度有限，但它们仍然是企业的主要利润来源。
企业应该维持这些产品的市场份额，并通过不断改进和创新来保持其竞争力。
第三象限是“问题儿童”产品，拥有低市场份额但市场增长率较高。
这些产品在新兴市场中处于竞争劣势，但由于市场潜力巨大，它们有可能成为未来的明星产品。
企业需要评估投资这些产品的风险和回报，并根据实际情况决定是否继续支持它们。
第四象限是“狗”产品，拥有低市场份额和低市场增长率。
这些产品在成熟市场中没有竞争力，无法实现可持续的利润增长。
企业应该考虑是否退出这些市场，或者通过削减成本和改进产品来改变这种局面。
波士顿矩阵分析法的应用范围非常广泛。
首先，它可以帮助企业合理评估产品组合，了解每个产品的地位和潜力。
这有助于企业制定明确的发展战略，优化产品组合结构，并合理分配资源。
其次，通过对产品进行分类，企业可以更好地了解自己的竞争力和市场定位，从而制定更具针对性的市场营销策略。
此外，波士顿矩阵分析法也可以用于评估竞争对手的产品组合，帮助企业了解竞争态势并制定相应的竞争策略。
波士顿矩阵分析法案例
波士顿矩阵分析法案例波士顿矩阵分析法是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业对产品组合进行分析，找出哪些产品有潜力成为未来的明星产品，哪些产品可能会成为问题产品。
波士顿矩阵是由波士顿咨询公司提出的，也被称为成长-份额矩阵，通过对产品的市场增长率和市场占有率进行分析，将产品分为四个象限，明星、问题产品、金牛和守护明星。
本文将通过一个实际案例来介绍波士顿矩阵分析法的应用。
案例背景：某公司是一家生产家用电器的企业，其产品线涵盖了洗衣机、冰箱、空调等多个品类。
随着市场竞争的加剧，公司决定对其产品组合进行波士顿矩阵分析，以便更好地制定产品发展战略。
波士顿矩阵分析：首先，我们需要收集公司各产品的市场增长率和市场占有率数据，然后将这些数据绘制到波士顿矩阵中。
假设洗衣机的市场增长率为10%，市场占有率为20%；冰箱的市场增长率为5%，市场占有率为30%；空调的市场增长率为8%，市场占有率为15%。
根据以上数据，我们可以将洗衣机、冰箱和空调分别绘制到波士顿矩阵中的相应位置。
洗衣机的市场增长率高，市场占有率低，因此属于“问题产品”；冰箱的市场增长率低，市场占有率高，因此属于“守护明星”；空调的市场增长率和市场占有率都处于中等水平，因此属于“金牛”。
战略建议：根据波士顿矩阵分析的结果，我们可以为公司的产品组合制定相应的战略。
对于洗衣机这类“问题产品”，公司可以考虑增加投入，加大市场推广力度，以提升其市场占有率；对于冰箱这类“守护明星”，公司应该保持稳定，维持其市场占有率，同时进行产品升级和服务优化；对于空调这类“金牛”，公司可以继续加大投入，以进一步扩大市场份额。
结论：通过波士顿矩阵分析，公司可以清晰地了解到各产品在市场上的定位和发展态势，从而有针对性地制定产品发展战略，提升市场竞争力。
波士顿矩阵分析法的应用不仅可以帮助企业进行产品组合管理，还可以为企业战略决策提供重要参考，是一种简单而有效的管理工具。
总结：波士顿矩阵分析法作为一种常用的战略管理工具，可以帮助企业对产品组合进行分析，找出各产品在市场上的定位，并制定相应的发展战略。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法是一种理论，可以帮助我们更全面地识别和批判性地思考组织环境的挑战与机会，以实现组织成功的优化。
它的发源于1960年，由波士顿咨询集团的一位分析师发明，并实现了流行的广泛应用。
波士顿矩阵分析法的核心理念是“环境的动态变化可被分解为有区别的七个压力，它们可以分类为四个基本类别”:1.治和法律压力：政治、政策和立法环境对组织产生的影响。
2.济压力：收入、成本、利润率及相关经济指标的影响。
3.会文化压力：文化、价值观、宗教信仰等对组织行为的预期。
4.术压力：利用新技术来完成更有效的制造、管理和销售业务。
波士顿矩阵分析法把环境中的因素分类成四个基本类别，分别是政治和法律压力、经济压力、社会文化压力和技术压力。
根据这四个压力的特征，波士顿矩阵将它们细分成了七种压力，分别是：税收压力、竞争压力、政策压力、行业压力、客户压力、供应商压力和内部组织压力。
波士顿矩阵分析法使有限的资源有效地运用起来。
它帮助组织在快速变化的环境中更好地应对挑战，分析现有的经济状况，发现新的机会，并找出有效的行动策略。
相关的技术被用来开发各种模型，帮助组织在更有效、有效的管理和决策环境中取得成功。
波士顿矩阵分析法的运用可以有效地帮助企业分析和改进组织结构，进一步实施组织绩效改善。
这种分析方法可以收集和整理有关环境和机会的相关信息，并根据变化情况进行调整。
经过波士顿矩阵分析后，组织可以更快乐地把握环境变化，并制定出最有利的策略。
此外，波士顿矩阵分析法可以被用来识别技术趋势，改进管理绩效，发现新问题及解决方案，并有效提高组织的效率和创新能力。
总的来说，波士顿矩阵分析法是一种理性解读和有效管理组织环境的有效工具。
组织可以利用这种分析方法更好地理解其环境，并找出有利于其长期发展的策略。
波士顿矩阵分析
波士顿矩阵的局限性
在实践中，企业要确定业务 的市场增长率和相对市场份
额是困难的
波士顿矩阵按照市场增长率 和相对市场份额，把企业的 市场业务分为四种份额，相
对来说过于简单
局限性
波士顿矩阵中市场地位和获 利之间的关系随着行业细分
市场的不同而发生变化
仅仅依靠市场增长率和相对 市场份额是不够的，还需要
行业的技术等其他指标
不能仅仅注意 业务在BCG矩 阵图中现有的 尽量占有更多资料，位置，还要注 审慎分析，数字范 意随着时间推 围在运用中根据实 移历史的移动 际情况的不同进行 轨迹 修改
一种比较简单的方法 是，高市场份额意味 着该项业务是所在行 业的领导者的市场份 额。
需要说明的是当企业 是市场领导者时，这 里的”最大竞争对手 “就是行业内排行老 二的企业。
现金流：不确定
现金流：负
市 战略：维持增长率或投资以增加 战略：增加市场份额或收获/放弃 场 增长率 增
长 率
金牛
瘦狗
利润：高、稳定 现金流: 高、稳定 -10% 战略：维持或增加市场份额
利润：低、不稳定 现金流：中或负 战略：收获/放弃
10
相对市场份额
0.1
波士顿矩阵
波士顿矩阵的 4种业务组合
• 3.表明各项业务在波士顿矩阵图上的位置
• 4.确定纵坐标“市场增长率”的一个标准线 • 5.确定纵坐标“相对市场份额”的一个标准线
评价各项业务的前景
市场增长率
用“市场增长率”
数据可以从企业的
来表示发展前景
可以用本企业的 产品销售额或销售
经营分析系统中提 取
量增长率表示
评价各项业务的竞争地位
用“相对市场份额”来表示竞 争力
波士顿矩阵通用课件
目 录
• 波士顿矩阵概述 • 波士顿矩阵基本原理 • 波士顿矩阵应用实例分析 • 波士顿矩阵在市场营销策略中运用 • 波士顿矩阵在人力资源管理中的运用 • 波士顿矩阵局限性与改进方向 • 总结与展望
01
波士顿矩阵概述
定义与起源
定义
波士顿矩阵是一种用来分析企业产品组合的方法，通过将企业产品按照市场增长率和相对市场份额进行分类，以 帮助企业制定产品战略和决策。
02
波士顿矩阵基本原理
市场增长率与相对市场份额
市场增长率
表示市场的吸引力，通常由过去几年的年平 均增长率或未来预测的增长率来表示。
相对市场份额
表示企业在该市场上的竞争力，通常由该企 业销售额与市场上最大竞争对手销售额之比 来表示。
明星、金牛、瘦狗、问题业务类型
明星业务 金牛业务 瘦狗业务 问题业务
瘦狗产品可能具备战略价值，需充分挖掘潜在价值。
对比分析与启示
行业差异
快消品行业产品生命周期较短，需快速响应市场变化；互 联网行业技术更新换代迅速，需保持技术创新。
01
产品特点
快消品需求多样化，产品差异化程度较 高；互联网行业产品具有很强的网络效 应和技术依赖性。
02
03
启示
在应用波士顿矩阵时，需充分考虑行 业和产品特点，制定针对性的资源配 置策略和风险应对措施。
人才储备与招聘计划制定
确定关键岗位
01
根据波士顿矩阵，明确企业的战略业务单元，确定关键岗位和
人才需求。
制定招聘计划
02
针对不同业务单元的发展阶段和人才需求，制定相应的招聘计
划和策略。
建立人才储备库
03
通过校园招聘、社会招聘等渠道，建立企业的人才储备库，为
波士顿矩阵分析案例
波士顿矩阵分析案例波士顿矩阵分析法是一种常用的管理工具，它通过对产品或业务进行定性和定量分析，帮助企业进行战略规划和资源分配。
波士顿矩阵将产品或业务划分为四个象限，分别代表市场增长率和市场占有率的不同组合，以便企业对不同产品或业务制定相应的发展策略。
在本文中，我们将通过一个实际案例来介绍波士顿矩阵分析法的具体应用。
案例背景。
某公司经营着多个产品线，包括A、B、C、D四个产品。
公司决定使用波士顿矩阵分析法来评估这些产品的市场表现，以便为未来的发展制定合理的战略方针。
市场增长率和市场占有率的分析。
首先，我们需要对每个产品的市场增长率和市场占有率进行调查和分析。
市场增长率可以通过对市场规模的历史数据进行分析，来评估市场的发展趋势。
市场占有率则可以通过市场调研和销售数据来进行评估。
在本案例中，经过调查和分析，我们得到了以下数据：产品A的市场增长率为10%，市场占有率为20%；产品B的市场增长率为5%，市场占有率为25%；产品C的市场增长率为15%，市场占有率为15%；产品D的市场增长率为3%，市场占有率为30%。
波士顿矩阵分析。
根据以上数据，我们可以将这四个产品绘制到波士顿矩阵中，如下图所示：[图表]根据波士顿矩阵的划分标准，我们可以将产品分为四个象限：明星、问题儿童、金牛和拖沓者。
具体划分如下：产品A位于明星象限，其市场增长率高，市场占有率也相对较高，属于公司的核心产品，需要大力发展和投入资源；产品B位于问题儿童象限，其市场增长率较低，但市场占有率较高，需要进一步研发和改进，以提高市场增长率；产品C位于金牛象限，市场增长率高，但市场占有率较低，需要加大市场推广力度，以提高市场占有率；产品D位于拖沓者象限，市场增长率和市场占有率都较低，需要进行全面评估和调整。
战略建议。
基于以上分析，我们可以为每个产品制定相应的发展战略：对于产品A，公司应该加大投入，扩大市场份额，保持其在市场的领先地位；对于产品B，公司需要加大研发力度，提高产品质量和创新，以提高市场增长率；对于产品C，公司应该加大市场推广力度，提高产品知名度和市场占有率；对于产品D，公司需要对其进行全面评估，可能需要重新定位或淘汰。
波士顿矩阵分析
06
波士顿矩阵案例研究
案例一：某公司的产品组合优化
总结词
通过波士顿矩阵分析，优化产品组合，提高企业盈利 能力。
详细描述
某公司运用波士顿矩阵分析，将产品分为明星、金牛、 问题和瘦狗四类，针对不同类型产品采取相应策略，如 加大对明星产品的投资，提高金牛产品的市场份额，淘 汰瘦狗产品等，最终实现产品组合的优化和盈利能力的 提升。
势。
现金牛产品
这类产品市场份额高但市场潜力低， 企业应考虑通过控制成本、提高效率
来获取更多利润。
问题产品
这类产品市场潜力大但市场份额低， 企业需要评估其投资风险，制定合适 的营销策略。
瘦狗产品
这类产品市场份额和市场潜力都较低， 企业应考虑逐步退出或寻求其他发展 机会。
投资优先级划分
高市场潜力和高市场份额的 产品应优先投资，以扩大竞 争优势。
总结词
市场占有率反映了企业在市场竞争中 的地位和实力，高市场占有率通常意 味着企业具有较强的竞争优势和品牌 影响力。
产品竞争能力
产品竞争能力
指产品在市场上的竞争地位和能力，包括产品质量、价格、品牌、渠道等方面。
总结词
产品竞争能力是评估产品或业务竞争力的重要因素，强有力的竞争能力能够使企业在市场中获得更大 的份额和利润。
详细描述
瘦狗产品通常处于市场衰退期或饱和期，市 场份额较小且增长潜力有限。由于其较低的 市场份额和利润率，瘦狗产品通常无法为企 业带来显著的利润贡献。对于瘦狗产品，企 业的策略是逐步淘汰或寻找新的市场机会来
提升其市场份额和盈利能力。
04
波士顿矩阵的应用
产品组合优化
明星产品
这类产品具有高市场潜力和高市场份额， 企业应加大投资以维持或扩大其竞争优
用波士顿矩阵模型分析案例 贵州茅台
用波士顿矩阵模型分析案例贵州茅台一、股利理论(1)股利无关论。
投资者对公司股利的分配不关心，其对股利或者资本利得无偏。
股利支付比率大小不影响公司价值。
(2)税差理论。
投资者普遍认为，股利的税收负担比资本利得的税收负担要重。
(3)客户效应理论。
富有的投资者偏好低现金股利支付率的股票，偏好少分现金股利、多留存。
反之，则喜欢高现金股利支付率的股票。
(4)“一鸟在手”理论。
股东偏向于现金股利，高公司股利支付率会使权益价值上升。
其他股利理论还有代理理论以及信号理论等。
二、股利缴付方式(1)现金股利。
现金股利支付形式最普遍，以现金支付给投资者，要求企业拥有累计盈余以及足够的现金。
(2)股票股利。
股利以股票的形式发放，股东持有股票数量增加，而持股比例、股票市场价值总额不变。
(3)股票分割。
把面额相对高的股票换成几股面额低的股票，可以帮助公司进行兼并、合并的实施。
(4)股票回购。
股份公司出资向投资者购回自己的股票，可作为一种现金股利的替代方式。
三、贵州茅台酒股份有限公司概述贵州茅台酒公司是我国白酒行业的标杆性企业，茅台酒的悠久历史及其业内口碑使其拥有独特竞争力，一直处在我国高端白酒前列。
贵州茅台集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其下属子公司等近20家企业构成，茅台集团所涉猎产业领域广泛，白酒、证券、保险等行业均有其足迹。
中国贵州茅台酒厂有限责任公司由中国贵州茅台酒厂演变而来，年改制成为有限责任公司，贵州茅台酒股份有限公司于年正式成立。
年7月31日，贵州茅台酒在上海证券交易所发行股票普通股万股，总计超过万股，年8月份上市。
自从上市以来，贵州茅台股价一路飙升，现金股利股息的绝对值也相当可观，已连续获得“最牛现金股息股”称号。
从年开始，贵州茅台现金分红未间断，并且其采取的是积极的分红股利政策。
现金股利逐年递增，其每股盈余也在不断增长。
从上奏可以窥见，贵州茅台自年上市以来持续13年分配现金股利，从不间断，从市场上贵州茅台的股价整体表现，彰显出来市场对公司的大力普遍认可。
波士顿矩阵的业务类型及其运用
波士顿矩阵的业务类型及其运用波士顿矩阵（Boston Matrix），也叫增长-份额矩阵，是一种常用的市场营销工具，用于评估和管理产品组合或业务组合的发展策略。
它基于产品或业务在市场增长率和市场份额两个维度上的表现，将产品或业务分为四个象限：明星、问题儿童、金牛和瘦狗。
1. 明星（Stars）：明星是指在高增长市场中具有高市场份额的产品或业务。
它们通常需要大量的投资来支持其增长，因为它们有很高的发展潜力。
明星通常需要持续投资以保持其市场份额，并通过促进市场增长来进一步增加份额。
明星有望在未来成为“金牛”。
2. 问题儿童（Question Marks）：问题儿童是指在高增长市场中具有低市场份额的产品或业务。
虽然问题儿童在增长方面具有潜力，但它们的市场份额较低，需要更多的投资来提高其市场份额。
管理者需要决定是否继续投资并发展问题儿童，或者选择退出这个市场。
3. 金牛（Cash Cows）：金牛是指在低增长市场中具有高市场份额的产品或业务。
金牛通常产生可观的利润，因为它们的市场份额使其能够有效地控制成本和运营。
管理者可以从金牛中获得现金流，并将其用于其他产品或业务的发展。
4. 瘦狗（Dogs）：瘦狗是指在低增长市场中具有低市场份额的产品或业务。
瘦狗通常无法产生足够的利润，因此管理者需要考虑是否退出这个市场。
如果没有明显的战略潜力，瘦狗可能会成为组织的负担。
波士顿矩阵的运用可以帮助企业或组织对产品或业务进行分类和定位，从而制定相应的发展策略：- 对于明星，企业可以继续投资以加强其市场地位，同时也要注意增加市场增长率。
- 对于问题儿童，企业可以选择增加市场份额的投资，或者考虑争取更有潜力的市场份额。
- 对于金牛，企业可以从中获取现金流，将利润用于其他产品或业务的发展。
- 对于瘦狗，企业需要评估是否退出市场或采取其他策略，如重新定位或整合。
通过波士顿矩阵，企业可以更好地理解其产品或业务组合的现状和潜力，并采取相应的战略行动，以实现持续的业务增长和竞争优势。
波士顿矩阵运用范文
波士顿矩阵运用范文首先，我们来看一下波士顿矩阵的四个象限。
1. 明星（Star）：拥有高市场增长率和高市场份额的产品。
这些产品通常需要大量的投资来支持其进一步的增长，但它们也可以获得高额的回报。
在市场竞争激烈的行业中，明星产品是公司的明日之星，有望成为未来的金牛。
2. 问题儿童（Question Mark）：拥有高市场增长率但低市场份额的产品。
问题儿童产品面临着不确定的市场前景和激烈的竞争。
公司通常需要投入更多的资金和资源来开发和推广这些产品，以争取更大的市场份额。
如果问题儿童产品能够在市场上取得成功，它们有望成为明星产品；反之，它们可能会成为瘦狗。
3. 金牛（Cash Cow）：拥有高市场份额但低市场增长率的产品。
金牛产品通常成熟稳定，市场竞争较小，能够为公司带来稳定的现金流。
这些产品不需要太多的资金投入，但仍然能够带来可观的利润。
金牛产品是公司的经济支柱，为其他产品的发展提供了资金。
4. 瘦狗（Dog）：拥有低市场份额和低市场增长率的产品。
瘦狗产品在市场上的竞争非常激烈，难以取得足够的市场份额。
这些产品可能会给公司带来亏损，因此公司需要评估是否继续投资。
如果瘦狗产品无法实现盈利，公司可能会决定放弃它们。
其次，波士顿矩阵可以帮助公司评估和管理问题儿童产品。
对于问题儿童产品，公司需要权衡投资和回报之间的关系。
如果问题儿童产品有望成为明星，公司应该考虑为其提供额外的投资以增加市场份额。
如果问题儿童产品长期无法获得市场份额，公司可能需要决定放弃它们，以节约资源。
最后，瘦狗产品可能给公司带来亏损。
公司需要评估瘦狗产品是否有希望在市场上获得份额并转化为金牛或明星。
如果瘦狗产品无法带来利润，公司可能会决定削减投资或停止生产。
除了以上四个象限的划分，公司还可以根据自身的情况和需要进行更细粒度的分析和划分。
例如，可以进一步将明星产品分为高增长明星和中等增长明星，以便更好地分配资源和制定战略。
总的来说，波士顿矩阵是一个有用的工具，可以帮助公司分析产品组合的市场竞争力和发展潜力。
波士顿矩阵案例分析
波士顿矩阵案例分析波士顿矩阵是一种经典的管理工具，也被称为成长-份额矩阵。
它将市场增长率和相对市场份额两个因素结合起来，帮助企业对其产品组合进行定位和分析。
在本文中，我们将以一个实际案例为例，对波士顿矩阵进行深入分析，以便更好地理解其应用和意义。
案例背景。
某电子产品公司拥有多个产品线，包括智能手机、平板电脑、智能手表等。
随着市场竞争的加剧，公司决定利用波士顿矩阵来评估各产品线的市场表现，以便制定相应的营销策略。
波士顿矩阵分析。
首先，我们需要确定每个产品线的市场增长率和相对市场份额。
市场增长率可以通过过去几年的销售数据来计算，而相对市场份额则是指公司在该产品线上的销售额与整个市场的销售额之比。
根据计算得到的数据，我们将各产品线分为四个象限，明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。
明星产品具有高增长率和高市场份额，需要大量投资来维持其增长势头；问题产品市场增长率高但市场份额低，需要考虑是否值得继续投资；金牛产品市场份额高但增长率低，可以稳健发展；瘦狗产品市场增长率低且市场份额低，需要考虑是否值得继续经营。
在本案例中，智能手机产品线被定位为明星产品，由于市场增长迅速且市场份额较高，公司将加大投资以保持其竞争优势。
平板电脑产品线被定位为问题产品，尽管市场增长迅速，但市场份额较低，需要重新评估其市场定位和竞争策略。
智能手表产品线被定位为金牛产品，市场份额较高但增长率较低，公司将继续稳健发展。
其他产品线被定位为瘦狗产品，需要公司进一步考虑是否继续经营。
结论与建议。
通过波士顿矩阵的分析，公司可以清晰地了解各产品线在市场上的定位和表现，从而制定相应的营销策略和投资规划。
对于明星产品，公司可以加大投资以保持其竞争优势；对于问题产品，公司需要重新评估其市场定位和竞争策略；对于金牛产品，公司可以稳健发展，保持市场份额；对于瘦狗产品，公司需要进一步考虑是否继续经营。
总而言之，波士顿矩阵作为一种经典的管理工具，可以帮助企业对其产品组合进行定位和分析，从而制定相应的营销策略和投资规划。
波士顿矩阵案例
波士顿矩阵案例波士顿矩阵，又称波士顿矩阵分析法，是一种用来评估公司产品组合的管理工具。
它将产品的市场份额和市场增长率结合起来，帮助公司对产品进行分类和决策。
波士顿矩阵将产品分为四个象限，明星、问题儿童、金牛和瘦狗，每个象限代表了不同的产品策略。
在波士顿矩阵中，明星是指市场增长率高、市场份额也高的产品。
这类产品通常需要大量投资，但有望成为未来的金牛产品。
问题儿童是指市场增长率高，但市场份额低的产品。
这类产品需要考虑是否值得进一步投资，或者是否需要停产。
金牛是指市场增长率低，但市场份额高的产品。
这类产品通常能够稳定盈利，但市场增长有限。
瘦狗是指市场增长率低，市场份额也低的产品。
这类产品可能需要考虑是否停产或者重新定位。
波士顿矩阵的应用可以帮助公司合理分配资源，制定产品策略。
对于明星产品，公司可以增加投资，加强市场推广，以期获得更多市场份额。
对于金牛产品，公司可以稳定盈利，但也需要考虑产品更新换代，以适应市场变化。
对于问题儿童产品，公司需要审慎评估产品前景，决定是否继续投资。
对于瘦狗产品，公司需要考虑是否停产或者重新定位，以避免资源浪费。
波士顿矩阵的优势在于能够直观地展现产品在市场中的位置，帮助决策者快速了解产品的状况。
然而，波士顿矩阵也存在一些局限性，例如它只考虑了市场份额和市场增长率，没有考虑到市场竞争、产品生命周期等因素。
因此，在使用波士顿矩阵时，需要结合公司实际情况，进行综合分析。
在实际运用中，波士顿矩阵可以结合其他分析工具，如SWOT分析、市场需求分析等，进行综合评估。
通过综合分析，公司可以更好地制定产品策略，提高产品组合的整体竞争力。
总之，波士顿矩阵是一个简单而有效的管理工具，能够帮助公司对产品组合进行分类和决策。
通过合理运用波士顿矩阵，公司可以更好地理解产品在市场中的位置，制定相应的产品策略，提高竞争力，实现可持续发展。
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1]上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合的生产汽车零部件的企业。
公司于1996年正式投产．配套厂海大众发、一汽大众、上海通用、东风柳汽、吉利、湖南长风武等。
和达公司的主要产品分成五类，一是挤塑和复合挤塑类(密封嵌条、车顶饰条等)；二是滚压折弯类(车门导槽、滑轨、车架管；三是普通金属焊接类(汽车仪表板横梁模块)；四是激光焊接镁合金横梁模块)；五是排档杆类(手动排档总成系列)。
和达公司产品波士顿矩阵分析A 问题型业务(Question Marks．指高增长、低市场份额)处在这个领域中的是一些投机性产品。
这些产品可能利润率但占有的市场份额很小。
公司必须慎重回答“是否继续投资．业务?”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
从和达公司的情况来看。
滚压折弯类产品由于技术含量不高．褴低，未来市场竞争程度必然加剧。
所以对于这类产品．最好就是舍弃。
由于目前还能带来利润，不必迅速退出，只要目前持必要的市场份额，公司不必再增加投入。
当竞争对手大举,可以舍弃。
B 明星型业务(8tsx8，指高增长、高市场份额)这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位份额。
但也许不会产生正现金流量。
但因为市场还在高速成业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
对于和达公司来说，铝横梁的真空电子束焊接系统是国内第一家。
具有技术上的领先优势。
因此企业应该加大对这一产品的投入．以继续保持技术上的领先地位。
对于排档杆类产品．由于国内在这个领域的竞争程度还不太激烈，因此可以考虑进入。
和达公司应该把这类产品作为公司的明星业务来培养．要加大对这方面的资金支持。
在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。
C 现金牛业务(Cash COW8，指低增长、高市场份额)处在这个领域中的产品产生大量的现金。
但未来的增长前景是有限的。
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本文主要就通过对波士 顿矩 阵分析法 的简单 介绍，阐述 了如 何在 学生管理 中应用这一方法。
【 关 键 词 】 波 士 顿矩 阵 分析 法 ；贵 州高 职 院校 ；学 生 管理 ；运 用
波士顿矩 阵分析法的 基本介 绍 以及 贵州高职教 育现状 在 二 十 世 纪 六 十 年 代 ，美 国 的 波 士顿 咨询公 司提 出 ｒ一种有 关投资组 合 的 分 析 方 法 。 这 种 方 法 叫 做 波 士 顿 矩阵分析法 ，现 在 已经广 泛应用于商 业领域 。这种 方法足根据 企业经营 的 不 同业务 的市场 占有率 和市场增长率 的 不 同特 点 ， 划 分 成 了 四 个 区 域 ， 也 就是波士 顿分析法提 出明星业务 、金 牛业务 、问题业务和瘦 狗业务 。企业 根 据 不 同 业 务 的 不 同特 点 区 分 制 定 业 务 战 略 ， 充 分 有 效 的进 行 了企 业 的 业 务 管 理 。 这 样 的 管 理 方 法 同 样 可 以 使 用于学生 的管理 中。 学生 管理工作 是学校管理 工作的 重要组成部分， 它 是 一 个 学 校 管 理 水 平 高低 的重要标志， 也从很大程度上决定 着学校办学水平和学生素 质的高低 。 随 着我 国高职 教育的蓬勃 发展， 高职院校 招 生规模 不断扩 大，生源 质量有 所下 降， 高 职 院 校 的 学 生 管 理 工 作 也 面 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 ，传 统 的 学 生 管 理 观 念 、管理方 式和管理体制 己很难适应 发展形势 的需要 。目前 ，贵州高职教 育还是 一个 薄弱的环节 ，尤 其体现在 学 生 管 理 方 面 ，最 近 几 年 ， 虽 然 我 省 加 大 了对 职 业 教 育 的投 入 ， 重 点 改善 职业教 育的办学条件 ，完善高职教 学 体系 ，大力的调整促进 职业教 育的结 构优 化和 持续性 发展 ，但是在 学生管 理方 面仍然远远落后 于发达地 区。高
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波 士 顿 矩 阵 分 析 法 在 贵 州 高 职 院 校 学 生 管 理中 的 运 用
（ ＝ ） 汤雪静 裘敏浩
５ ５ ６ ０ ０ ０ ） （ 贵 州 电子信 息职 业技 术学 院 ， 贵 州 凯里
【 摘 要 】 波 士 顿 矩 阵 分 析 法 是 应 用 于 投 资组 合 分析 的 一种 管理 方 法 ，最 初 是 广 泛 应 用 在 商 业 领 域 里 。现
要 想对学牛管理 进行波 士顿 矩阵 分 析法 ， 首先要对学生 的特 点进行了 解 和 分 析 。 以 贵 州 的 高 职 院 校 学 生 为 例 ， 从 心 理 状 态 上 来 看 ，他 们 一 般 都 是年 纪 处 在 卜五 岁到 十 九 岁 的样 子 。 这 个 年 龄 段 的 孩 ｆ本 身就 容 易 出 现 很 多 的 心 理 活 动 问 题 。 处 在 这 个 年 纪 的孩 子 ，思 想 非常 活 跃 ，情 绪 也 不 太稳 定 ， 容 易 产 生 较 大 的 波 动 ， 而 且很 多 高职 院 校 的 学 生 在 心 理 上 都 有 些 自卑 的情 绪 在 里 面 。 如 果 在 心 理 方 面 处 理 不 好 问题 的话 ， 很 容 易使 学 生 产 生 逆 反 的 心 理 。 由 于 这 段 年 纪 也 是 处 径 青 春 期 的 一 段 ， 要 十分 加 强 心 理 方 面 的特 点 分 析 和 引 导 。教 师 要 帮 助 学 生 建 立 良 好 的 世 界 观 、人 生 观 和 价 值 观 。 ２ 、 学 习 方 面 在 考入 贵 州 高 职 院 校 的学 生 在 很 大程度 上都是在 学习方面较为 吃力的 部 分学生 。所 以他们在学 习方面都 有一些共性 ， 就是学习态度不认真 ， 不 能明确 自身的学习 目标 。很 多学生都 是抱 着 只想 混 一 张 文 凭 就 可 以 的想 法 ， 这样的学 习态 度是十分不 可取的 。但 其实他们 也不是不想在 学习方面有所 发展 ，只是 曾经在学业 上没有做 出什
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、
职教 育是为 了培养 更专业化和技 术性 的 实 践 型 人 才 。 为 了 朝 向 这 个 目标 努 力，在 学生管理方面 也应该做 出发展 性 的改 革 措 施 。 二、 贵州高职院校学生 的特点分析
１ 、 内 心 有 自卑 的情 绪 ，渐 渐 就 丧 失 了对 学 习 的 兴 趣 和 动 力 。所 以在 建 立 他 们 自信 心 的 方 面 是 十分 重要 的。教师所 要管理的 人和面 对 的学生 都是有感情 的，所 以在 管理
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活动 的进 行中就要针对 不同 的学生进 行区分的对待和管理 。 三 、运用波士顿 矩阵分析 法对 学 生进行管理 １ 、 对 学 生 的分 类标 准 将 学 习 程 度 和 德 育 程 度 作 为 划 分 学生类别 的标准 ，可 以将学 生分为 四 种 类 型 ， 即 明 星 学 生 、金 牛 学 生 、 问 题 学 生 和 瘦 狗 学 生 。 其 中 明 星 学 生 和 金 牛学生 的学 习程度都 比较 高， 丽问 题学生和瘦狗学生的学习程度比较低 。 明 星 学 生 和 问 题 学 生 的德 育 程 度 比较 高 ， 瘦 狗 学 生 和 金 牛 学 生 的 德 育 程 度 比较低。 ２ 、各 个 类 别 的 学 生 特 点 明星学生 这一类别 的学生基本 上 属于在各个 方面全面发 展的学生 。对 待 学 习 兴 趣 浓 厚 ，学 习成 绩 也 非 常 好 ， 上课积极认真 ，头脑灵活 ，思考深入 ， 是 课 堂 上 的 活 跃 分 子 也 是 学 习 上 的 领 军 人 物 。 而 且 在 德 育 方 面 也 是 表 现 良 好 的 一 部 分 学 生 。这 部 分 学 生 基 本 上 属 于品学兼优 的类 型，在道德 方面也 是 非 常 让 人 满 意 ， 有 着 良好 的 人 生 理 想 和 正 确 的价 值 观 、 世界观和人生观。 金 牛 学 生 这 一 类 别 的学 生 在 学 习 方面和 明星学生有着基本相似 的特 点，