最新动态高端老凤祥股份有限公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板

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保险公司上半年工作总结及下半年计划PPT

风险管理
风险识别与评估：总结公司上半年在风险识别、评估和预防方面的工作，如信用风险、市场风险等。
风险应对措施：介绍公司在风险应对方面的策略、措施和成效，包括风险分散、资本充足率管理等。
在上述总结的基础上，下半年计划部分可针对上半年的业务情况和市场施和风险管理计划。
障需求。
渠道拓展
加强与银行、证券、第三方支付等机构的合作，实现多渠道业务拓展，提高市场覆盖率。
市场拓展
加大对二三线城市及农村市场的开拓力度，提高品牌知名度和市场份额。
运营效率提升
流程优化
对内部运营流程进行全面梳理，精简流程，提高工作效率。
数字化升级
加大科技投入，推动数字化转型，如引入人工智能、大数据等技
运营效率
流程优化不足
部分业务流程繁琐，影响客户体验和运营效率，亟待进行数字化和智能化改造。
IT系统升级需求
随着业务规模扩大，IT系统承载压力增加，需要升级以支持更高效的数据处理和业务分析。
市场竞争压力
同业竞争
保险市场主体众多，产品同质化严重，需要通过差异化和创新提升竞争力。
跨界竞争
互联网科技公司等跨界竞争者加入保险市场，带来新的竞争压力和业务模式挑战。
我们将加大在客户服务方面的投入，通过提升在线服务质量和完善线下
服务网络，提高客户满意度至95%。
03
加强员工培训与拓展
通过举办各类培训课程和实战演练，提升员工的业务素质和综合能力，
为公司持续发展提供有力支持。
风险管控目标
1 2
降低赔付率
我们将加强风险识别和评估能力，通过精细化管理和风险控制，将赔付率降低至合理范围内。
续保率提升
通过提高客户服务质量、推出优惠政策和加强客户关系管理，我们计划将续保率提升至90%。

2020年企业上半年工作总结及下半年工作计划PPT模版

团队建设情况
← 拔河比赛
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← 划船比赛
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与去年上半年比较
2017
50%
2
上半年完成情况
● 上半年计划完成 ● 上半年工作达标情况
● 季度销售汇总
● 月度完成百分比
● 与去年上半年比较 ● 近五年上半年数据对比
上半年计划完成
计划目标
3000万
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第三项工作
已完成
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第四项工作
进行中
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2 思想认识不断提高标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
3 部门管理不断强化标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：（1）、20zz年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。

去年同期排名43名。

（2）、20zz年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、20zz年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM 工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。

通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。

本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

老凤祥销售营销计划PPT

02
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03
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类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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03
推广策略与执行
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推广策略
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策略效果
效果
2020 SUMMING UP PLAN 简约市场营销运营
简约商务工作总结年中计划动态模版
销售目标
目
录
营销策略
推广策略与执行
销售策略和保障

公司员工上半年工作总结及下半年工作计划ppt

公司员工上半年工作总结及下半年工作计划ppt转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：（1）、20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。

去年同期排名43名。

（2）、20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM 工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。

通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

公司年中工作总结及下半年工作计划ppt

公司年中工作总结及下半年工作计划ppt转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。

回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。

不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。

我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。

虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。

总感觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。

其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。

公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。

去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司XX年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完XX年，希望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点失望。

我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。

与公司共同进步的感觉应该是很有成就感的事吧。

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：、20zz年集团知识管理考核积分卡说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列，华南。

去年同期排名43名。

、20zz年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。

、20zz年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”；、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S 推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。

”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。

针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

企业上半年工作总结汇报简约时尚年中计划ppt模板商务汇报幻灯片 (21)

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执行力问题
问题（1）不想做
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文本此处输入您得文本
问题（3）做不好
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本
问题（2）不会做
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200
原因说明添加适当得文字，一页得文字最好不要超过 200,添加适当得文字，一页得文字最好不要超过
200
原因说明添加适当得文字，一页得文字最好不要超过 200,添加适当得文字，一页得文字最好不要超过
200
原因说明添加适当得文字，一页得文字最好不要超过 200,添加适当得文字，一页得文字最好不要超过
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
04 工作存在得不足
输入对章节概述性得文字，用几句简单得话进行说明，文字无需太多，输入对章节概述性得文
认识上得不足
市场分析不透
对手认识不够
行动速度迟缓
团队协作不理
原因说明添加适当得文字，一页得文字最好不要超过 200,添加适当得文字，一页得文字最好不要超过
下半年工作效率提升计划
已完成项目八
根据需要添加文字，一页得文字最好不要超过200字
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已完成项目一项目名称

公司上半年工作总结暨下半年工作打算总结PPT

公司上半年工作总结暨下半年工作打算总结
• 引言 • 上半年工作完成情况总结 • 下半年工作计划与目标
• 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与提升 • 市场拓展与客户关系维护 • 风险防范与应对措施
01 引言
目的和背景
回顾上半年工作成果
加强内部沟通和协作
通过对公司上半年工作的全面回顾，总结各部门在业务拓展、客户服务、内部管理等方面的成绩和经验。
THANKS 感谢观看
优化方案设计
针对关键流程中存在的问题，设计相应的优化方案，如简化流程、提高自动化程度等，以提高流程效率和质量。
方案实施与跟踪
将优化方案落实到具体的操作中，跟踪实施效果，及时调整方案，确保优化目标的实现。
信息化手段应用推广
信息化需求分析
系统选型和开发
分析公司业务对信息化的需求，明确信息化建设的目标和范围。
02
团队成员工作效率较高，协作能力良好，但在一些关键项目上
仍需加强沟通和协作。
员工满意度与忠诚度
03
通过定期的员工满意度调查，发现员工对公司的认同感和忠诚
度较高，但仍有一些改进空间。
人才梯队建设
制定人才梯队建设计划
根据公司的战略目标和业务发展需求，制定针对不同层级、不同岗位的人才梯队建设计划。
选拔与培养后备人才
由于供应链问题和内部资源分配不足，导致部分项目进度滞后。
产品质量不稳定
部分批次产品存在质量问题，主要原因是原材料供应商不稳定和
生产工艺控制不严格。
营销策略不够精准
部分市场区域的营销策略不够精准，导致市场推广效果不佳。
03 下半年工作计划与目标
总体工作计划与目标
实现全年销售目标

2020年半年度工作总结及下半年工作计划【精美】PPT

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Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.
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Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.
2020年半年度工作总结及下半年工作计划【精美】
汇报人：xxxxx 汇报时间：20XX年
输入标题内容
Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.
了出来，又用一些小米给我煮了粥。过来两天，便痊愈了，心中不禁充满了对姥姥的感激之情。爱，
一直陪伴在我身边，姥姥的爱，常驻我心间。虽然现在很少见到姥姥，但我不时会想起她对我的鼓励和爱，这也是我踌躇满志奋勇前进的动力！爱一直在作文600字深秋，寒蝉噤
声，秋风萧瑟，百草尽折，悠长的古道在寂静中蔓延着，黑漆漆的一片，望不着尽头。我犹豫着，不想回家，可又无处可去。学习是孩子与家长口中必不可少的话题。我考试已失利两场，毕业在即，我也难免焦急，却是考得更差了，这沉甸甸的分数仿佛牵扯着我的脚步。回到家里，母亲打开门与我对视时，仿佛是沉溺在海洋中，我慌张了。;考了多少？;一句话打破了安静。;数学;;八十八。;母亲紧锁眉头，紧接着的就是一句句数落，一句句指责，犹如枪林弹雨，我抑制不住内心的难过夺门而出。考试失利了，我不难过吗？是我自己故意考差的吗？我不禁在心里怒吼。寒风像一把刀割在脸上，吹动树木，;沙沙;作响。路灯仅有的光亮微弱昏黄，空无一人的道路，无不

上半年工作总结和下半年工作计划PPT

期望
加强团队建设，提高员工士气，提升客户满意度。
03
CATALOGUE
上半年工作问题分析与解决措施
工作中遇到的问题
任务分配不均
在上半年工作中，存在部分任务分配不均衡的情况，导致部分团队成员任务过重，影响整体工作
效率。
沟通不畅
团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时，影响工作协调和进度。
规划
根据未来的工作目标和方向，制定具体的规划，包括具体的任务、时间节点、资源投入等，以确保工作目标的实现。
THANKS
感谢观看
目标2
提升员工满意度
完成情况
实施员工福利计划，员工满意度得到显著提高
优化产品质量
目标3
完成情况
完成产品升级和检测流程改进，产品质量得到提升
工作亮点与成绩
亮点1
市场拓展新客户，增加销售额
亮点2
员工福利计划成功实施
亮点3
产品质量显著提升，赢得客户好评
成绩
新客户带来额外销售额 500万
成绩
员工离职率下降10%，员工满意度提高20%
02
CATALOGUE
下半年工作计划
工作目标与计划
目标
提高客户满意度、降低成本、增加销售额。
计划
优化客户服务流程，提高产品质量，加强市场营销推广。
工作重点与策略
重点
提高工作效率，加强团队沟通与协作。
策略
实施员工培训计划，加强部门间沟通与协作，优化工作流程。
工作预期与期望
预期
完成项目计划，达成销售目标。
04
CATALOGUE
下半年工作计划实施方案与保障措施
实施方案与具体步骤

2020年上半年工作总结与下半年工作计划-2020年下半年总结计划

2020 年上半年工作总结与下半年工作计划销售2020上半年工作总结与下半年工作计划1 销售部自201x 年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。

现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3 个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。

对这9 名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。

首先制定了“管人” 的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范; 对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。

高端微粒体2020年上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板

量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
设定工作计划五 05
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽
量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
02 完成《某操作规程》的编写 (1)、十月底完成初稿的编写和审阅工作。 (2)、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料并在会议上讨论。 3)、次年一月完成最终稿编辑工作，并交付印刷。
企业文化的理解
企业文化的理解
求实、进取、共享
以务实的精神，积极开拓进取，实现财富的共享，实现知识的共享。
专业、高效、创新、共赢
以专业高效的服务服务精神为依托，以创新的技术为手段，实现企业与客户的共赢，企业与员工的共赢，企业与社会的共赢。
社会责任
企业承担着自己应尽的社会责任，企业在创造利润的同时也在为社会增进福利，为员工提供了工作机会。企业的目标与社会需求，与员工的需求是相一致的。
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对部门的意见和建议
包装区加装降温设备
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对设计师分级
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我的优势（或是做得好的地方）
态度端正
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各项工作，虚心学习。懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的关系。

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论述观点。
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汇报人：
目录-CONTENTS
01. 半年工作概况 03. 面临问题及解决措施
02. 事迹情形汇报 04. 下步目标计划
01
半年工作概况
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汇报人：
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效，请尽量言简意赅的论 • 单击此处输入你的正文
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字字珠玑，但信息却错综请添加标题
单击此处添加大标题内容
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2020年上半年工作总结及下半年工作计划【企业】

2020年上半年工作总结及下半年工作计划【企业】点击查看更多：2020年上半年工作总结及下半年工作计划点击查看更多：2020年上半年工作总结和下半年工作计划精选2020年上半年工作总结及下半年工作计划【企业】2020年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，市xx公司在市委市政府的坚强领导下，立足夺取三标杆一率先首战首胜目标，紧扣公司比学赶超行动方案，坚持迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。

一、主要工作成效预计至X月末，公司系统总资产(合并)xx亿元，净资产(合并)xx亿元，投资收益率xx%，实现入库税金xx万元。

2020年xx月至xx月，公司(本部)实现经营收入xx万元，总资产xx亿元，实现净利润xx万元，国有资产保值增值率xx%。

二、主要工作举措(一)坚持稳定与提效同步，把国企主业的基石打得更牢2020年上半年，受疫情和外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。

为对冲疫情影响，公司党委精准研判、精准把握，坚持稳字当头，在全力稳住基本盘的基础上，谋求进一步发展。

1.创投风投业务稳中提质。

截止X月底，创投风投共完成项目考察xx个，新增x等项目投资x个，投资总额x万元;继续向x进行第二轮出资x万元，接续落实x等x只基金的出资工作，承诺出资总额为x万元，目前已累计出资x万元;市x引导基金共出资x万元，累计回收x.x万元;x基金项目(x家企业)总投资x 万元，x基金项目(x家企业)总投资x万元;通过项目退出、分红、约定收益分配、减资共回收资金x.x万元，有效降低资金风险;已投项目中，x等x个项目IPO 成功过会，并在科创板上市。

截至2020年x月底，x及相关自主基金管理平台累计在投项目x个，投资金额xx亿元。

2.担保融资业务稳中有进。

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