完整版合理化建议活动在高扬烟草的创新和改进 2019年精选文档

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卷烟营销合理化建议

卷烟营销合理化建议卷烟营销合理化建议近年来，卷烟营销在社会上引起了广泛的争议。

作为一种有害的物品，卷烟对身体健康的危害早已得到了广泛的认知。

然而，烟草行业作为一个巨大的产业，卷烟营销仍然具有一定的市场需求。

针对这一问题，我们应该如何提出合理化的卷烟营销建议？在本文中，我将从多个角度对此进行评估和探讨。

一、营销方式的调整1.1 提高消费者的认知水平全面而及时地传播卷烟的危害性，加强对吸烟相关疾病的宣传，提高消费者对卷烟危害的认识，是合理化卷烟营销的首要任务。

可以通过各种形式的广告、公益宣传和教育活动，向公众传递科学的吸烟知识，引导消费者健康的生活方式，并且减少吸烟的场景。

1.2 优化销售渠道为了减少对未成年人群体的吸引力，需要对卷烟的销售渠道进行优化。

可以限制卷烟在学校、青少年集中活动区域周边的销售，通过制定严格的销售政策和执法措施，防止未成年人轻易获取卷烟。

通过与卷烟制造商的合作，建立合法、严格的销售渠道，以防止假冒伪劣产品的流通。

1.3 制定合理的定价政策定价政策在卷烟市场的营销中起着至关重要的作用。

建议调整卷烟的税收政策和价格机制，逐步提高卷烟的价格，以减少吸烟者的数量。

通过提高卷烟的价格，不仅可以降低卷烟的市场需求，还可以为国家提供额外的财政收入，用于卫生和教育等公共事业的发展。

二、替代产品的推广2.1 发展电子烟电子烟作为一种较为新颖的替代产品，具有相对较低的危害性。

可以通过鼓励电子烟的研发和生产，向市场推广，以取代传统卷烟。

电子烟不仅可以减少对吸烟者身体健康的损害，还可以有效减少二手烟的产生，对改善室内空气质量具有显著作用。

2.2 推广戒烟辅助产品戒烟辅助产品是帮助吸烟者戒烟的重要工具。

可以通过开展广告宣传、提供免费的戒烟辅助产品和提供相关的医疗和心理支持，帮助吸烟者摆脱尼古丁的依赖。

还可以鼓励研究和开发更好的戒烟辅助产品，以提高戒烟能力和吸引更多人戒烟。

三、立法和政策的完善3.1 加强烟草监管和立法加强烟草产品的监管是合理化卷烟营销的关键。

烟草企业开展合理化建议活动问题及对策思考

烟草企业开展合理化建议活动问题及对策思考
“卷烟上水平”是新时期加快烟草转变发展方式的具体体现,是行业新的重大变革,将对系统资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理方式等产生全方位的重大影响,这种重大影响将会增加企业管理的不确定性、复杂性,增大管理的幅度或深度.开展合理化建议活动,充分调动员工参与管理的积极性和创造性,是改善企业管理现状,持续提升企业管理水平的有效手段.一、开展合理化建议活动的重要性合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度.企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”.公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”.广大员工是企业管理的主力军,各岗位各司其职,环环相扣.哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的,要充分发挥他们的主观能动性,激发他们参与企业管理的热情,最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议.合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体,是企业管理的重要补充.合理化建议活动具有广泛的群众基础和与(本文共计2页)。

烟草员工合理化建议的整理与归纳

烟草员工合理化建议的整理与归纳标题：烟草员工合理化建议的整理与归纳引言：烟草行业一直是一个备受争议的话题，人们对于吸烟对健康的影响有着不同的看法。

然而，作为烟草行业的一员，我们应该积极参与改进和优化这个行业。

合理化建议是我们提高工作效率和质量的关键步骤之一。

本文旨在整理和归纳员工对烟草行业合理化建议，以推动行业的可持续发展。

一、流程优化1.1 简化生产流程：烟草生产涉及多个环节，我们可以通过简化流程来提高生产效率。

一种可能的方法是采用现代化的自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和产品质量。

1.2 管理层面协调：企业管理层需要加强各个部门之间的协调与沟通，确保信息的及时传递和处理。

通过优化管理流程，避免不必要的等待和误解，从而提高工作效率。

二、技术创新2.1 推动烟草行业数字化转型：引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，可以帮助我们更好地掌握生产数据和市场需求，实现生产过程的智能化和个性化定制，从而提高生产效率和产品质量。

2.2 运用机器学习和人工智能：通过机器学习和人工智能的应用，我们可以对生产过程进行精确的监测和预测，提前解决潜在问题，减少人工干预，提高生产效率。

三、员工培训与激励3.1 提供全面的培训：为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我们应该为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训和创新思维的培养。

只有具备了相关的知识和技能，员工才能更好地适应和应对市场的变化。

3.2 建立激励机制：通过建立有效的激励机制，激励员工提出更多的建议和改进措施，在促进员工积极性和创造力的同时，也推动了烟草行业的发展。

结论：通过对员工合理化建议的整理和归纳，我们可以清晰地看到烟草行业发展的方向和重点。

流程优化、技术创新以及员工培训与激励是我们提高工作效率和质量的关键步骤。

借助现代化的技术和管理手段，我们可以为烟草行业的可持续发展做出积极的贡献。

作者观点和理解：作为一名烟草行业的员工，我深切理解行业的复杂性和多样化的观点。

烟草合理化建议例子

烟草合理化建议例子烟草合理化建议例子烟草合理化是指通过改变烟草生产、销售和消费方式，减少烟草对个人健康和社会发展的危害，提高烟草产业的可持续发展性。

以下是一些烟草合理化的建议例子：1. 加强烟草与健康的教育宣传：通过开展公众健康教育活动，向公众普及烟草对健康的危害，增强人们对于烟草消费的认识和理性选择的能力。

同时，向青少年特别加强烟草与健康的教育宣传，以减少他们开始吸烟的可能性。

2. 限制烟草广告和促销活动：加强对烟草广告和促销活动的监管，限制其在电视、广播、户外媒体等渠道的播放和推广。

同时，禁止烟草公司通过直播、社交媒体等无法监管的渠道进行广告和促销活动，以减少烟草对未成年人的诱惑。

3. 提高烟草税率：通过提高烟草税率，加大对烟草产品的税收和利润压力，使烟草价格上涨，减少人们的烟草消费。

这不仅可以增加国家财政收入，还可以降低烟草的消费量，从而减少烟草对个人健康和社会的危害。

4. 建立烟草戒烟辅助体系：通过建立完善的烟草戒烟辅助体系，为吸烟者提供戒烟咨询、心理支持、药物治疗等多层次、多方面的戒烟服务，帮助吸烟者摆脱烟草成瘾，提高成功戒烟的概率。

5. 鼓励烟草产业转型：引导和鼓励烟草企业转向生产和销售无烟烟草产品，如电子烟、烟草加热不燃烧产品等。

这些产品相较于传统香烟，在酒精、重金属等有害物质含量上有所降低，有助于减少烟草对人体的危害。

6. 加强执法力度: 严厉打击烟草非法生产和销售行为，加强对烟草市场的监管，提高打击烟草走私和假冒伪劣产品的能力，保护公众健康和烟草市场的公平竞争。

7. 增加烟草控制的投资: 加大对烟草控制研究和实践的投资，提高烟草控制政策的科学性、有效性和可持续性。

同时，增加对烟草控制机构和社会组织的支持，鼓励他们在烟草控制领域的创新和实践。

综上所述，通过加强烟草与健康的教育宣传、限制烟草广告和促销活动、提高烟草税率、建立烟草戒烟辅助体系、鼓励烟草产业转型、加强执法力度、增加烟草控制的投资等一系列举措，可以有效地降低烟草对个人健康和社会的危害，实现烟草合理化的目标。

烟草企业合理化建议

烟草企业合理化建议透明的管理：总经理接待日“总经理接待日”是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，”碰撞”对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。

以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。

总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。

如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。

我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。

我不会讲道理，我也是业务员出身。

员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。

公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。

聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交”合理化建议”，为公司的发展进有益之言。

这次”合理化建议”征集活动得到了员工的热情响应。

前后共收到”合理化建议”六十多份。

有人运用”二八定理”，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。

许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。

烟草员工合理化建议

烟草员工合理化建议烟草员工合理化建议随着社会的发展和人们生活水平的提高，吸烟已经成为了一种不健康的生活方式。

但是，烟草行业仍然是一个庞大的产业，其对国家经济和就业有着重要的贡献。

作为烟草行业中不可或缺的一份子，烟草员工也需要关注自身利益和企业发展。

因此，在这里，我们将探讨一些关于烟草员工合理化建议的问题。

一、烟草员工当前面临的问题1. 工资待遇低：虽然烟草行业是一个利润丰厚的产业，但是由于竞争激烈、成本高昂等原因，导致许多企业无法给予员工足够高的薪酬。

2. 工作环境差：由于生产过程中需要使用大量化学物质和机械设备等，使得工作环境较为恶劣，对员工身体健康造成威胁。

3. 工作强度大：由于生产任务紧张、需求量大等原因，使得许多员工需要长时间加班，并承受较大的工作压力。

二、烟草员工合理化建议1. 加强员工培训：企业应该加强对员工的培训，提高其技能和素质，使得员工更加适应企业发展需要，提高生产效率。

2. 提高薪酬水平：企业应该根据员工的实际表现和市场行情等因素，合理调整员工的薪酬水平，提高员工的收入待遇。

3. 改善工作环境：企业应该采取措施改善生产环境，减少化学物质和机械设备对员工身体健康的影响。

同时，加强安全管理，确保员工的安全。

4. 减轻工作压力：企业应该根据生产任务合理安排生产计划，并提供必要的支持和帮助，减轻员工承受的压力。

同时，增加休息时间和活动空间等措施也可以有效缓解员工压力。

5. 加强沟通交流：企业应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时、有效地沟通交流，并听取他们的意见和建议。

这样可以增强企业与员工之间的互信和合作，提高员工的归属感和荣誉感。

三、烟草员工合理化建议的实施1. 加强领导力量：企业应该加强领导力量，建立有效的管理体系，确保各项政策措施得以有效贯彻落实。

2. 完善制度机制：企业应该完善制度机制，建立科学的考核评估体系，并根据员工表现和市场情况等因素，合理调整薪酬水平。

3. 加强员工参与：企业应该加强员工参与，在制定政策和决策时听取员工意见和建议，并将其纳入考虑范围。

烟草送货的合理化建议

烟草送货的合理化建议烟草送货是烟草行业的重要环节，对于烟草企业来说，如何合理化烟草送货，提高送货效率，降低成本，是一个重要的问题。

本文将从以下几个方面提出合理化建议。

一、优化物流配送网络烟草企业应该建立完善的物流配送网络，通过合理的路线规划和配送方式，提高送货效率，降低成本。

可以采用多种配送方式，如自有车队、第三方物流、快递等，根据不同的地区和订单量选择不同的配送方式，以达到最优化的效果。

二、建立信息化管理系统烟草企业应该建立信息化管理系统，通过信息化手段实现对送货过程的实时监控和管理，提高送货效率和准确性。

可以采用GPS定位、条码扫描等技术手段，实现对货物的追踪和管理，同时可以通过信息化手段实现对送货人员的管理和考核。

三、加强送货人员培训烟草企业应该加强送货人员的培训，提高送货人员的专业素质和服务意识，以提高送货效率和客户满意度。

可以通过定期培训、考核和奖惩等方式，激励送货人员的积极性和责任心，提高送货质量和效率。

四、优化仓储管理烟草企业应该优化仓储管理，通过合理的仓储布局和管理方式，提高仓储效率和货物周转率。

可以采用先进的仓储设备和管理系统，实现对货物的快速入库和出库，同时可以通过仓储管理系统实现对货物的实时监控和管理。

五、加强供应链管理烟草企业应该加强供应链管理，通过与供应商和客户的紧密合作，实现对供应链的优化和管理，提高供应链效率和降低成本。

可以采用供应链管理软件和技术手段，实现对供应链的实时监控和管理，同时可以通过供应链管理实现对供应商和客户的管理和考核。

六、推广绿色物流烟草企业应该推广绿色物流，通过采用环保的物流方式和技术手段，降低物流对环境的影响，提高企业的社会责任感和形象。

可以采用电动车、太阳能充电等环保物流方式，同时可以通过绿色物流认证等方式，提高企业的环保形象和品牌价值。

七、加强风险管理烟草企业应该加强风险管理，通过建立完善的风险管理体系，预防和应对各种风险，保障送货安全和货物质量。

卷烟营销工作合理化意见建议

卷烟营销工作合理化意见建议文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]卷烟营销工作合理化意见建议近日，国家局下发了《进一步做好2015年卷烟营销工作的通知》（国烟办〔2015〕264号），对销售工作提出了新的更高要求。

就销售形势而言，明年营销工作难度更大，应提早谋划、科学决策。

为做好下一阶段及明年销售工作，特提出以下建议：一、关于近期工作的建议做好近期工作，不但是为了做好本年度的销售工作，更是为明年的销售工作积累经验，打下基础，做好谋划。

因此当前的许多工作带试验性质。

（一）加强调研。

去年下半年实施新的客户测评及货源投放办法以来，随着市场环境的急剧变化，我市卷烟市场、零售户的思想状态、行为模式均发生了重大改变。

建议加强调研，掌握动态，对营销工作，特别是已经实施一年多的客户测评、货源投放办法的实施效果进行全面评价、审视、及时纠偏。

（二）进一步改进货源投放工作，采用更加灵活的投放策略。

对于今年异常的高价位卷烟、非畅销烟的库存积压，除了市场因素，应检视与当前的营销策略，特别是客户测评、货源投放方式是否具有相关性。

目前投放方式容易造成高价位卷烟、非畅销烟积压，我们是否可以对货源投放策略作一些改变，采用更加灵活投放策略。

目前分为十五个档次的投放模式，没有充分发挥货源投放与客户测评的调控作用。

在现有测评政策下，可以充分利用单条值、周边环境等指标，有效促进高价位卷烟、非畅销烟的销售。

（三）借鉴周边地市、采用更加灵活的订货时间。

据零售户反映，同公司近期采取异常投放方式相比，他们更愿意增加订货周期。

一是资金因素的考虑；二是市场瞬息万变，市场价格快速波动，而目前投放一个客户长达7天才能订一次货；三是从周边地市看，可能会有一些效果，不妨可以进行短期的尝试。

也为明年投放工作积累经验。

二、关于明年工作建议（一）对今年以及以上近期开展的工作进行认真总结，吸收有益的经验，进一步改进货源投放、客户测评等工作。

烟草行业市场调整措施建议

烟草行业市场调整措施建议近年来，烟草行业在全球范围内面临巨大的挑战和变革。

随着人们健康意识的增强和反对吸烟的呼声日益高涨，烟草产品的市场需求逐渐走低。

为了应对这一问题，烟草行业需要积极采取市场调整措施，以确保其长期发展和可持续性。

本文将提出一些建议，以帮助烟草行业适应市场变化。

一、推进产品多元化随着市场对传统香烟需求下降，烟草行业应积极寻求产品多元化，推出更多适应市场需求的烟草产品。

例如，可以研发无焦油、低焦油、低尼古丁和无二手烟的烟草替代品。

同时，可以挖掘烟叶的其他用途，开发更多具有创新性和高附加值的产品，如烟叶萃取物用于医药和化妆品等领域。

二、加强健康宣传和教育为了引导公众形成健康的生活方式，烟草行业应加强与卫生健康部门的合作，开展广泛的健康宣传和教育活动。

通过提供权威的健康信息，让人们了解吸烟对健康的危害，从而减少吸烟者的数量，并阻止青少年开始吸烟。

此外，可以加强对戒烟方法和服务的推广，帮助吸烟者戒烟，改善其身体健康状况。

三、拓展国际市场鉴于国内市场的收缩，烟草行业应寻求拓展国际市场的机会，以增加销售额和利润。

可以通过出口烟草产品，开拓新兴市场，尤其是那些烟草需求相对较高的国家和地区。

同时，可以通过提升产品质量、降低价格、加强品牌营销等手段，增强竞争力，获得更多的国际市场份额。

四、加强监管和合规为了确保烟草行业的可持续发展，应加强对烟草市场的监管和合规管理。

加强对烟草广告的审查，严禁虚假宣传和对未成年人的针对性推销。

同时，制定和强化相关法律法规，加大对烟草产业链各环节的管理力度，确保生产、销售和消费环节的合规操作，减少非法烟草产品的流通。

五、改善烟草种植者生计随着市场需求的下降，烟草种植者将面临经济困境。

为了保障烟草种植者的生计，烟草行业应与相关政府部门合作，探索有效的补偿和转型机制。

可以通过培训和资源投入，帮助烟草种植者转变种植方式，发展其他农作物，实现农业的可持续发展。

六、加强科技创新科技创新是烟草行业调整的重要驱动力。

烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议

烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议第一篇：烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议文明执法如果得不到监督和制约，必然难于深入、持久甚至可能流于形式。

烟草行业自律是维护国家利益、维护消费者利益的内在要求。

一方面要加强内部管理监督，努力实现“两个至上”是推进烟草行业健康发展的重要保证，是加强领导班子和干部职工队伍建设、树立行业良好形象的重要措施。

为此，我们应着重做好几项工作。

一是健全行政决策监督和责任追究制度。

完善经营户、消费者和群众参与、专家咨询和集体决策相结合的管理机制。

坚持重大问题集体决策论证制度、社会公示和听证制度。

按照“谁决策、谁负责”的原则，建立并落实决策责任制度，对超越权限、违反程序造成重大损失的，要严肃追究相关责任人的责任。

二是充分发挥内部监督作用，建立和完善内部监督的长效机制。

烟草专卖行政管理机关在本级领导组织下，负责协调、实施和指导基层机关执法监督工作。

上级法制、审计、政工等部门要按照分工，互相配合，采取执法检查、执法考核评议、查处重大执法过错等多种方式，加强对基层烟草专卖行政管理机关行政执法活动的指导、监督和检查。

三是将政务公开作为一项制度长期坚持下去，接受社会监督和舆论监督。

在法律允许的范围内，公开执法依据、执法权限、执法程序和执法结果，增强执法工作的透明度。

要建立和完善特邀信息员、监督员制度，执法办案回访制度，领导公开接待制度。

另一方面要完善外部监督制度，畅通外部监督渠道，自觉接受各级行政管理部门、广大人民群众和新闻舆论的广泛监督。

充分利用行业内的计算机信息平台，设置相关意见箱和监督窗口，适时推出开展网上监督，与社会各阶层形成良性互动。

广泛从网上收集经营户、消费者和群众的批评、投诉、申诉、举报和意见，切实解决问题，及时反馈，取信于民。

四是要通过卷烟零售客户评先、单位内部推选、上级考评选举等形式树立“依法行政标兵”，树立行业学习典型，不断推进依法行政的全面规范；通过全方位、多层次的有效监督，多管齐下，让社会重视，让群众满意，才能确保烟草专卖执法队伍的执法行为持久、公正、文明，并能保持不断创新、与时俱进。

卷烟营销合理化建议

卷烟营销合理化建议卷烟营销合理化建议1. 引言卷烟产业在中国有着长久的历史和广泛的市场份额。

然而，近年来，随着社会对健康意识的提升和烟草控制政策的不断加强，卷烟行业面临着越来越严峻的市场环境。

如何在合理的范围内进行卷烟营销，成为了行业内亟待解决的问题。

本文将在深度和广度的角度上，提出几点卷烟营销合理化的建议。

2. 深度探讨：烟草控制政策的挑战与机遇在当前的烟草控制政策下，卷烟企业面临着来自各个方面的挑战。

烟草税的不断上调，使得卷烟价格不断上升，对于烟草消费者来说，购买卷烟的成本也随之增加。

烟草广告禁令的实施，使得卷烟企业的广告渠道受到限制，传统的广告宣传方式受到了冲击。

然而，与挑战并存的是机遇。

卷烟企业可以加大对新兴媒体和社交网络的投入，利用互联网时代的优势，进行创新的宣传和推广。

卷烟企业可以通过研发高质量的低焦油、低尼古丁的卷烟产品，以满足消费者对健康和环保的需求。

3. 广度探讨：卷烟产品的品质与消费者需求在如今健康意识不断增强的社会环境中，卷烟产品的品质对消费者的关注度越来越高。

卷烟企业应该注重提高产品的品质，从原材料的选取到生产工艺的优化，力求将卷烟产品打造成绿色、环保和安全的形象。

卷烟企业还可以加大对产品特色的宣传，推出以文化元素为主题的卷烟产品，满足消费者对个性化和独特性的需求。

4. 合理营销的价值和方法在卷烟营销中，合理化是重要的原则之一。

合理营销不仅能够提高企业形象，减少负面的社会影响，还能够促进卷烟消费市场的平稳发展。

那么，如何进行合理的卷烟营销呢？4.1 坚持健康理念：卷烟企业可以加大对健康教育的力度，通过各种形式的宣传，提升消费者对吸烟危害的认识，并鼓励烟草消费者适度减少吸烟量或者戒烟，为社会健康发展贡献力量。

4.2 加强社会责任：卷烟企业可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。

通过捐资助学、扶贫济困等方式，帮助那些需要帮助的人群，树立企业的良好形象。

4.3 创新营销方式：卷烟企业可以利用互联网和社交媒体平台，进行创新的宣传和推广。

烟草员工合理化建议

烟草员工合理化建议烟草员工合理化建议引言：作为烟草行业的一名员工，我注意到在当前竞争激烈和变化不断的市场环境下，烟草企业需要更加注重员工的创新和发展，以保持竞争优势并实现可持续发展。

为了提升烟草企业的效率和效益，我整理了一些建议，旨在优化工作流程和管理，提升员工的工作满意度和绩效。

一、激励创新1. 营造积极创新的文化氛围：烟草企业可以设立创新奖励，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

通过组织内部创新比赛、创意分享会等活动，激发员工的创造力和潜力。

2. 启动内部创新项目：鼓励员工主动参与项目的创新和改进，提供资源和支持来帮助员工实现创新理念。

推动团队合作和跨职能交流，以促进资源共享和知识传递。

二、优化工作流程1. 流程评估和改进：对各个部门的工作流程进行定期评估，发掘瓶颈和问题，以改进工作效率和质量。

通过引入自动化和数字化技术，简化流程和减少繁琐的人工操作。

2. 培训和技能提升：为员工提供必要的培训和技能提升机会，使他们适应日益复杂和多样化的工作要求。

这不仅有助于提高工作效率，还可以增加员工的就业竞争力和职业发展机会。

三、改进员工参与度和工作满意度1. 引入员工参与决策机制：在决策过程中尽可能地引入员工的参与和意见，增加员工的归属感和责任心。

通过组织员工代表大会或定期的员工座谈会等形式，为员工提供表达观点和建议的机会。

2. 关注员工福利和福利待遇：不断改善员工的薪酬福利和工作条件，提高员工的满意度和忠诚度。

建立健全的员工关怀体系，关注员工的生活质量和个人成长。

结论：烟草员工合理化建议旨在提升员工的创新能力、改进工作流程和增加员工参与度，以推动烟草企业的持续发展。

通过激发员工的创新和潜力，优化工作流程，改善员工参与度和工作满意度，烟草企业将能够更好地适应市场变化并提升自身竞争力。

个人观点和理解：作为一名烟草员工，我认为烟草企业应该积极推动员工的创新和发展。

员工的意见和建议往往能够为企业带来新的思路和机会。

烟草营销合理化建议

烟草营销合理化建议一、指导思想以科学发展观为统领，以可持续性为目标，以全员参与为核心，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，进一步深化科技创新工作，为广大员工搭建参与企业管理的平台，鼓励广大职工积极就企业和岗位的改革发展提出创新与改进的合理化建议，为提升企业管理水平建言献策，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的壶关烟草和“卷烟上水平”提供强有力的科技支撑。

二、组织机构组长：王爱芝副组长：杨常青张佩青成员：赵忠英王瑞段黎忠创新领导组职责：负责创新工作的全面领导和深入开展，负责创新项目和合理化建议的审核上报工作。

领导组下设创新领导组联络部，设在综合办。

创新办公室联络部职责：负责制定年度创新工作计划，负责创新项目和合理化建议的收集、整理、初步筛选和上报等工作，汇报创新工作进展。

领导组成员职责：负责本股室每季度的创新项目和合理化建议的上报工作。

三、科技创新、合理化建议内容及要求1、科技创新内容：指在专卖打假、电子结算、数字烟草、烟草种植技术、标准化、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺、进行研究与开发所产生的论文、课题及成果;以及立足于本岗位、部门工作的小改革、小发明、小创新等技术攻关活动成果，其旨在解决工作中发现的问题，为行业和部门未来发展的难点、热点提供支撑和帮助，以提高效率、满意服务为目的。

2、软科学管理创新内容：指运用现代管理的科学理论和借鉴行业内外成功企业的管理经验，在我局(营销部)乃至全市行业的体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

3、合理化建议内容：以全体员工为基础，立足本职岗位，切合实际，为企业在提升管理、提高效益、节能降耗，提出合理化的意见和建议。

4、创新项目应符合的要求：一是创新性：应符合现代管理、科学技术原理，具有原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等，在全市或全省行业内属首创，能切实推进全市行业的改革、管理、技术创新的发展。

合理化建议活动在高扬烟草的创新和改进

合理化建议活动在高扬烟草的创新和改进作者：孙厉来源：《上海企业》2017年第07期合理化建议活动是一项群众性、全员性的创新活动，是企业创新管理的重要组成部分，也是激发员工智慧的重要载体。

合理化建议制度是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段，因而深受企业的重视。

合理化建议活动是一项群众性、全员性的创新活动，是企业创新管理的重要组成部分，也是激发员工智慧的重要载体。

合理化建议制度是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段，因而深受企业的重视。

在2006年以前，高扬烟草的合理化建议活动是按照传统的思路和方法进行推进和开展的。

自2006年起，公司逐渐将创新的管理理念和工作方法融入合理化建议活动的推进工作中。

十多年来推进合理化建议活动的历程，可以分为二个阶段。

第一阶段：主要是激发热情，提高数量。

第二阶段：主要是提高质量，规范流程。

通过流程梳理，公司在2013年8月发布了《员工合理化建议活动管理实施细则》，确立了个人、部门、职能部门、公司四阶评审程序，一线车间梳理了个人、班组、部门二级三阶评审程序。

通过多年努力公司形成了合理化建议“自主提出、自我落实”的改善机制，并且将反馈机制、协调机制、激励机制有机地与合理化建议活动的推进相结合，逐渐形成了具有特色的合理化建议推进方法。

合理化建议已成为职工体现企业主人翁地位，践行自觉主动精神的重要平台。

在合理化建议活动中公司结合自身发展特点逐渐形成了一套行之有效的推进方法，可归纳为“两个融合、三大法宝”。

两个融合即工会推进与行政推进相融合、专题建议与日常建议相融合。

三大法宝即及时高效的协调与反馈机制、“自主提出、自我落实”的改善文化、多元化的评价激励模式。

一、工会推进与行政推进相融合由于合理化建议活动是一个面向全员的群众性活动，需要组织全体员工共同参与。

公司在起初是采取以工会为主体的推进模式，但是在进一步的发展过程中，我们发现如果能把行政推进的手段一同运用到合理化建议活动中来，不仅可以更好地整合公司各类资源，还能使合理化建议与公司的主体工作更紧密的结合。

【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策

【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策烟草行业合理化建议人常说，群众的智慧高于天，群众是真正的英雄。

当前，烟草企业要推进精益管理，实施创新驱动，转变发展方式，做强做大品牌，实现转型跨越，就必须走群众路线，发挥职工群众的作用和力量，集众智，合众力。

其中，一个重要的途径、方式和方法，就是要开展合理化建议活动，尤其是要讲求效果，促进品牌发展、企业发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。

烟草企业要学习借鉴先进的管理文化，既要重视硬性的因素(比如策略、结构与系统)，也要重视软性的因素(比如技巧、作风、人员与最高目标)，把这七个因素都运用好、配合好，促进成功。

日本松下公司坚持“将平凡人造成非凡人”的原则，训练与培养人才，坚守“适才适所”要求，充分发挥员工潜力。

松下认为三个臭皮匠是胜过一个诸葛亮的。

他主动地要求员工提建议，同时将这些建议视为改善工厂及市场的理想工具。

他相信，利用那些每天都在思考如何改善工作环境的小人物的构想去改善工厂，所产生的成果一定会比所有总公司人员，其中包括许多生产工程师及计划师，要大得多。

赞美和奖励，是松下经营哲学中一个重要的部分。

松下对员工的每一项建议都按照优劣来加以分类，等级从一等到九等。

好的建议不但自己可以领到奖金，连所属的团体也可得到奖赏。

被公司认为是最好的建议，往往都替公司赚到了不少钱。

每一年，公司出面颁发了许多特别奖，其中包括总裁奖及各种不同部门的奖赏。

这个案例值得烟草企业琢磨、感悟，提高结合许多人智慧的能力，优化、改善管理，用好金点子，释放正能量，取得生产经营上的成功。

山东中烟青岛卷烟厂积极开展合理化建议，敞开大门听取职工群众的建议和意见，职工可以随时提建议，自觉自愿提建议，到年底评比，对优胜者奖励。

对本部门提的意见，属于改进提案，不算合理化建议，对别的部门提合理化建议才算。

而且不进行考核和硬性规定。

青岛卷烟厂在设备精益管理方面提合理化建议比较活跃，对设备精益管理工作产生了促进作用，保障了设备高效、安全、经济运行，提高了经济效益，增强了发展实力。

烟草推广服务的合理化建议

烟草推广服务的合理化建议（一）渠道关系的疏通与提升通过“上攻下交”基本策略，逐步稳住全省渠道公共关系。

具体操作上执行“四个一批”方法，即“升华一批、巩固一批、修复一批、结交一批”，进而确保我们在xx市场渠道关系既能稳住当下、又能布局未来。

（二）队伍士气的恢复与提振队伍士气恢复与提振的关键是渠道关系的改善以及销售形势的好转。

销区经理将带头冲锋在渠道与市场一线，团结带领弟兄们迎难而上，攻坚克难，畅通渠道关系，为弟兄们业务工作开展争取相对宽松的外围环境。

我们相信，随着渠道关系的改善以及销售形势的逐步好转，队伍的士气会逐步恢复与提振。

（三）品牌市场布局的深度调整与完善1、市场布局上，落实“西守东进、南抢北攻、攻坚南昌”12字方针。

通过年度“赣西整体持平、赣东赣南恢复性增长”措施落地，确保三级目标的逐步实现。

2、品牌布局上，聚焦“1+2+1”策略，即保持黄xx1个品规的规模相对稳定；拓宽新版蓝盖与领航xx两个品规的覆盖面，并逐步做大高端规模；争取在xx高端再引入1个新品规，丰富xx品牌的产品链条。

（四）销售的止跌收窄解决方式建议制定2020年度xx市场的“三级目标”设计今年一季度xx同比减量4000箱，商业规划的年度xx盘子将下降8000-10000箱，销区提报三级目标。

1、保底目标：止跌，确保本年度在第一季度已经下滑的基础上不再下滑。

2、攻坚目标：将一季度的减量重新追回2000箱。

3、挑战目标：将一季度的减量力争全部追回，朝年度持平努力。

（五）加强xx投放力度以及新品引入落实1、加强沟通交流，争取政策支持。

各地市保持与商业公司的紧密沟通和精准衔接，把握市场机遇，创造有利政策环境。

着力打破区县封锁，争取各地市全区xx正常投放，同时深入介入商业访销策略，为三大品牌发展创造有利条件。

2、着力xx高端突围。

2019年xx市场xx高端取得长足发展，在所有省外市场中同比增幅排名第一、增量排在第二，2020年销区将持续做好xx高端培育工作，争取硬蓝新版实现全省覆盖，增开硬领航投放市场，同时力争再引入一款xx 高端新品规格，将南昌、赣州、宜春、上饶、抚州打造成xx市场xx高端规模支撑型市场，确保2020年xx市场xx高端保持高速发展。

合理化建议活动在高扬烟草的创新和改进

合理化建议活动是一项群众性、全员性的创新活动，是企业创新管理的重要组成部分，也是激发员工智慧的重要载体。

合理化建议制度是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段，因而深受企业的重视。

在2006年以前，高扬烟草的合理化建议活动是按照传统的思路和方法进行推进和开展的。

自2006年起，公司逐渐将创新的管理理念和工作方法融入合理化建议活动的推进工作中。

十多年来推进合理化建议活动的历程，可以分为二个阶段。

第一阶段：主要是激发热情，提高数量。

第二阶段：主要是提高质量，规范流程。

合理化建议已成为职工体现企业主人翁地位，践行自觉主动精神的重要平台。

在合理化建议活动中公司结合自身发展特点逐渐形成了一套行之有效的推进方法，可归纳为“两个融合、三大法宝”。

两个融合即工会推进与行政推进相融合理化建议活动是一项群众性、全员性的创新活动，是企业创新管理的重要组成部分，也是激发员工智慧的重要载体。

合理化建议制度是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段，因而深受企业的重视。

合、专题建议与日常建议相融合。

三大法宝即及时高效的协调与反馈机制、“自主提出、自我落实”的改善文化、多元化的评价激励模式。

一、工会推进与行政推进相融合由于合理化建议活动是一个面向全员的群众性活动，需要组织全体员工共同参与。

对促进卷烟企业健康发展的合理化建议

对促进卷烟企业健康发展的合理化建议摘要：中国卷烟流通体制已经实现了由传统商业阶段向现代流通的转变，并在此基础上实现了规范运作、创新营销、整体提升的创造性跨越。

如何提升烟草市场营销主体地位，全面提高营销网络建设水平，已经成为烟草市场面临的严峻挑战和重大课题。

我们必须以前瞻性的眼光，对这些烟草市场面临问题的表现以及产生原因进行研究，并提出相应对策，以加强烟草市场经营主体。

关键词：卷烟企业；发展；合理化建议；随着以市场化为取向的烟草流通体制改革的不断深入，要求烟草市场的营销主体能力向更高层次、更深领域推进。

一、开展合理化建议活动的重要性企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。

公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

广大员工是企业管理的主力军，各岗位各司其职，环环相扣。

哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的，要充分发挥他们的主观能动性，激发他们参与企业管理的热情，最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议。

合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体，是企业管理的重要补充。

合理化建议活动具有广泛的群众基础和与经营实践最直接、最密切联系的特点，是一项最基本的员工创新活动。

合理化建议活动的开展有利于增强员工的创新意识、创新能力，促进员工的岗位学习，岗位创新；有利于提高员工队伍整体素质，推动企业的科技创新，提高企业的发展能力；有利于调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥员工聪明才智。

除了稳定队伍、统一思想、增强员工对企业的信心，企业更要坚持以“科学发展观”重要思想为指导，用正确的方法激励员工全身心参与到企业管理与经营中去，调动广大员工创新务实，为企业的发展献计献策。

要做好这些工作，只有不断加强对合理化建议活动的管理，务实有效地实施和完善合理化建议活动，才能充分体现“人才就在身边”的管理理念，才能使员工合理化建议活动真正做到服务于企业。

烟草行业合理化建议

烟草行业合理化建议平台建议处理流程有三步，一是上报，各直属单位指定专人，使用签收文件的帐号登录市局内部网站，在《建言献策》栏目内将本单位职工合理化建议以留言形式上报市局;二是审核，市局政工科负责对各单位上报的职工合理化建议进行审核，审核后在内部网站公布;三是答复，市局各部门指定专人负责本部门职责范围内合理化建议的答复。

答复意见经部门负责人审核后，在一周时间内将答复意见以电子文档形式发送到政工科邮箱，由政工科负责统一在网站回复。

市烟草局将此项工作纳入了行业思想政治工作及企业文化建设工作考核内容，对各直属单位及市局各部门上报、处理、答复情况进行考核，相应增减月度考核得分。

市烟草局政工科每月将职工合理化建议及市局各部门的回复意见整理后上报市局(公司)领导，作为决策的参考资料。

为更好地推进“中华”品牌“百万千亿”工程，进一步调动广大员工立足岗位为企业改革发展献计献策，上海烟草(集团)公司日前召开2010年(集团)公司员工合理化建议工作推进会，上海市烟草专卖局、(集团)公司有关领导出席会议。

会议明确，下阶段员工合理化建议活动要确立“工会组织、行政推进、员工主体”的活动格局，构建“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运行机制，积极引导员工立足岗位发扬主人翁精神，努力为实现“现场主动、职业自觉”提供制度保障。

上海烟草(集团)在会上充分肯定了(集团)公司“十一五”期间员工合理化建议工作取得的积极成效，并要求各级组织和领导高度重视，各级工会和行政部门协同推进，通过科学有效的管理，积极引导员工从小处入手，立足岗位、关注现场，真正使合理化建议活动成为凝聚员工智慧的“粘合器”、激励员工奉献的“原动力”、展示员工才华的“大舞台”。

烟草中国网信息员王朝平报道为进一步激发创新思维、实现更多创造，促进广大干部职工为新战略而想、为新战略而谋，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂开展“我为‘新川渝、新烟草’战略献一计”合理化建议活动，建议内容主要包括以下五个方面：提升生产效能的建议。

烟草企业合理化建议（精简版）

烟草企业合理化建议烟草企业合理化建议聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交合理化建议，为公司的发展进有益之言。

烟草企业合理化建议：烟草企业合理化建议中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发，烟草企业合理化建议。

二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。

透明的管理：总经理接待日"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。

以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。

总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。

如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。