执行力论文
以势之为角度提高执行力论文
以势之为角度谈提高执行力摘要：“天下之事，不难于立法，难于法之必行”。
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
“势”字从字形上看，上“执”下“力”，执字当头，执行在谋势和成势中的作用才能显现；力为依托，执行的气势和力势展露无遗。
关键词：执行学习创造落实驱动“天下大势，三分战略，七分执行。
”没有执行力，无论多么正确完善的路线方针和政策，无论多么切实可行的发展战略和发展思路，都会成为纸上谈兵、镜花水月。
作为县域经济社会发展的组织者和执行者，不仅要关注发展的方向、前景、意图和长远的目标，更应致力于效能、效率、效果和近期的效应，提升执行力尤为重要，关键要念好“势”字诀。
1.行成于思，以学习力蓄势学习力是把知识资源转化为智力资禀和执行资本，顺势而谋的能力，是执行力的坚实基础。
要深入学习党的路线、方针、政策，及时了解国际国内经济、政治、科技的形势及其变化，切实把握本地或本部门的政治、经济、资源、文化、历史、区位、民俗及有利条件和不利因素等。
作为执行者，只有吃透“两头”、伸长“触角”、提高“库存”、胸怀全局，知、智、执三者紧密结合，才不至于欲谋事而茫然、欲成事而技短，成为“传声筒”或者“歪嘴和尚”。
知识储备多，知识转化快，执行往往会左右逢源。
2.行远登高，以创造力助势创造力是指产生新思想，发现和创造新事物，抱法处势的能力，是执行力的有益补充。
机械盲从、照传照转和拷贝主义，屡劳神而无功，是执行的最低层次；紧密结合上级政策与自身实际，拿出自己新颖独特的想法和做法，灵活地解决改革和建设中出现的新矛盾、新问题，才是执行高手。
执行不只是卷起袖子，落实自上而下的战略，必须善于联想，提出自己的创想。
不受心理定势的干扰，挣脱传统经验的束缚，努力用新举措应对新情况，用新办法解决新问题，用新点子化解新矛盾，用新体制适应新形势。
执行不是胡子眉毛一把抓，要抓中心工作，找主攻目标，在弹钢琴时找到“主旋律”。
抓重点还要抓那些现在看来不是重点，但在不久的将来会成为重点的事情，超前谋划，创造性地开展工作。
浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。
笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。
下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。
⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。
⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。
特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。
⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。
可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。
主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。
⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。
譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。
原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。
个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。
⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。
⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。
“五维执行力”在中职学校管理中应用论文
浅谈“五维执行力”在中职学校管理中的应用摘要：时下，作为事业单位的学校管理，普遍弥漫着一种“上下级埋怨”的消极情绪，很多好的规章制度不能得到贯彻和执行。
从“执行不力”的源头出发，可以找到一种创新、有效、可行的新的方法——五维执行力，以此来保障上传下达的管理畅通。
按照学校不同管理工作的特点，文化、知识、信息、艺术和权变五个维度的执行力各有侧重，可对其在中职学校管理中的运用进行初步的探索和实践，并取得了一定的成效。
事实上，五维执行力是需要综合运用、动态发展，才能执行到位。
因此，试从执行双方的能力以及凸显“职教特色”的执行过程进行了综合系统的展望和思索，希望能在职业教育发展的极好政策下切实提高职教管理效能，为“打造一流技工”而共同求索。
关键词：五维执行力；中职学校管理；运用一、学校管理现状：制度健全，但执行不力随着广东省经济发展结构进行“双转移”的战略调整和“技工荒”的凸显，职业教育已成为教育事业发展的重点和关键增长点。
中山市也把超常规发展职业教育作为老百姓的十大民生工程之一重点来抓，进行职业教育升级战略的研究，并把集团化经营作为新的管理方式。
然而，在组团和教育教学质量评估中我们发现，每一所中职学校都能拿出一个好的办学理念或是一套完善的管理制度，但结果却是大相径庭。
具体说来，学校管理普遍存在着“制度健全，但执行不力”的现状，是基于以下五个方面的原因：1.人浮于事，执行力缺失一方面，岗位分工不明确，职、责、权不清晰。
部门之间不协调，团队精神不突出，服务意识淡薄，机构复杂而效率不高。
另一方面，管理者与教师、学生之间的协作关系变成了管理者与被管理者之间实质性的“上下级”关系，这种行政原则至上的结果，在很大程度上消解了大家的责任心。
2.注重执行，但执行不力（1）管理中不注重细节，千里之堤，常毁于蚁穴。
（2）领导者与管理者之间的角色混淆，或定位不准确。
管理者认为执行是下级的事，跟领导无关，而领导又往往是管理者。
关于执行力议论文满分模板
关于执行力议论文满分模板“执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。
下面是店铺整理的执行力议论文，欢迎阅读。
篇1：执行力议论文所谓“执行力”，即贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织而言，则是长期战略一步步落到实处的能力。
一个的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。
默克顿曾说过：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
”那么，个人的执行能力取决于什么呢?个人能力和工作态度。
联想集团，其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系，在开会制度上，联想规定：开会不能迟到，若迟到小于5分钟，则在门外站相应时长才能继续开会;相反则不能参加会议。
正好一天，老总柳传志迟到了3、4分钟，于是，按照规定，他站在门口，到了规定时间才继续开会。
试想，连公司老总都能以身作则，其他的员工友怎能不遵守制度呢?能力虽是基础，态度才是关键。
即便你拥有过人的本领，但倘若你无法端正你的学习、工作态度，又怎么会成为人中之龙呢? 可见，执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。
无论我们做任何事情，或将来从事任何工作，我们都要全力以赴，认真的将它做到最好。
这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们最优秀的一面展现给大家;只有当我们回头看时，才会发觉我们的成长。
因此，我们要不断的提升我们的执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，积极进取，增强责任意识，脚踏实地，树立实干作风。
强化时间观念和效率意识，提高办事效率要提高改革精神和创新能力，。
然而，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力;团队亦如此，一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
大学生执行力论文
大学生执行力论文
现代社会竞争激烈，对于大学生而言，高效的执行力是非常重要的。
然而，由于学生在校期间经常面临着各种课业压力、社交压力等问题，导致他们的执行力不尽如人意。
因此，本文将从大学生执行力的定义、影响因素、提高方法等方面展开探讨。
首先，大学生的执行力是指一个人完成任务的能力，包括规划能力、目标设定能力、自我激励能力等。
一个拥有较强执行力的大学生往往
能够自觉自律地按照计划完成学业、社交、兴趣爱好等各项任务，做
到有始有终，不半途而废。
其次，大学生执行力的影响因素有很多，包括自身素质、环境因素等。
自身素质包括个人性格、意志力等，一个性格坚强、意志坚定的
学生往往有更好的执行力；环境因素包括家庭环境、学校氛围等，一
个和谐温馨的家庭以及积极向上的学校氛围对于大学生执行力的培养
也有很大的影响。
再者，如何提高大学生的执行力也是一个重要课题。
首先，大学生
需要明确目标，设定计划。
明确自己想要达到的目标，制定切实可行
的计划，有条不紊地执行下去；其次，大学生需要自我激励，培养自
律意识。
可以通过设立奖励机制、建立学习小组等方式，激励自己进步，保持动力；最后，大学生还需学会管理时间，提升工作效率。
做
事要有计划，避免拖延，做到有节奏地工作，高效完成任务。
综上所述，大学生执行力的重要性不可忽视。
只有通过不断提高自
身素质，调整环境因素，采取科学有效的方法，大学生的执行力才能
得到有效的提升，更好地适应当下竞争激烈的社会环境。
希望每位大学生都能够有着高效的执行力，勇往直前，取得优异的成绩。
执行力的论文
执行力的论文执行力的论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，以下是小编收集的执行力的论文，欢迎查看！浅谈企业执行力进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
在激烈的市场竞争的同时，一个企业的执行力如何，又将决定企业的兴衰成败。
下面，就执行力浅谈一点个人的认识。
一、执行力含义的理解执行力是什么，是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务，我认为执行力也就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。
今天，无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。
结合到我们农场来说，我认为要提高各级管理人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
二、企业执行力不佳的因素企业的`执行力不佳，我认为主要有以下几个方面原因：一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的规章制度也得不到有效的执行；二是出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，使制度无法执行下去。
有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。
三、强化执行力主要体现在哪些方面强化执行力，也就是确保执行力行之有效。
我认为企业要在以下几个方面下功夫：（一）要做到加强学习更新观念执行力并不是工具，而是工作态度。
当前医院执行力的研究与分析论文
关于当前医院执行力的研究与分析【中图分类号】r197.3 【文献标识码】a 【文章编号】1004-7484（2012）09-0550-011 提高医院执行力迫在眉睫加强作风建设、提高执行能力的出发点和落脚点是促进医院又好又快地发展。
当前医院发展形势严峻，任务繁重，形势和任务要求我们有一支雷厉风行，作风扎实的干部职工队伍。
当前，制约医院又好又快发展的重要因素很多，有区域市场环境问题和医院历史遗留问题。
但是从自身内部来看，干部的工作作风欠实，工作抓落实不够是影响医院发展的一个很重要的方面。
2 执行力不高在医院的主要表现我们必须清醒地认识到，落实不够，执行力不高已经成为现阶段医院发展医院管理还存在的突出问题。
如果不认真加以解决，势必影响医院的运行绩效，从而影响医院的长远发展。
据统计资料显示，大多数职工对医院的信息不清楚，医院中层梗阻的现象还十分严重。
中层干部的执行力应该是医院落实的核心问题。
表现在：一是落实能力不够。
部分干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的琐事，给领导的感觉是任劳任怨，勤勤恳恳。
加班加点不计报酬，但他们真正的工作业绩不大。
而且还贻误工作，工作没有头绪。
经常丢三忙四。
二是推诿拖拉，缺乏主动。
一些干部做事缺乏主动性，很少主动和其他部门沟通，遇到事情能拖就拖，给人的感觉就是整天忙于应付，看起来忙的不可开交，其实许多时候是无所事事。
三是虎头蛇尾，疏于细节。
这种干部在管理工作中经常会有比较好的创意，也善于计划，讲起来头头是道。
但不精于细节，常常给人雷声大雨点小的感觉。
四是事不关已。
极个别干部既缺乏事业心，又缺乏责任心，也不知道自己工作的最终目的，工作就是为了当一天和尚撞一天钟，自己职责范围内的事能拖就拖，部门的事或同事的事更是“各人自扫门前雪”。
五是缺乏意志和持久力。
一些干部在工作中常常情绪急躁，做事情喜欢一蹴而就，稍微遇到一点困难就一蹶不振，做事情不追求完美，只求完成任务，不求工作高质量。
3 影响执行力的主要原因3.1 角色定位不清楚。
提高企业中层干部执行力问题论文
提高企业中层干部执行力问题探讨摘要：执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。
目前，在我国执行力是一个非常热门的话题，受到各企业的高度关注。
企业中层干部接受上级指令、分配下级任务，是企业生产工作的中流砥柱，是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁，是企业执行力的中坚力量。
而目前，我国企业中层干部执行力存在着很多问题，如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。
文章将对此问题进行深入的探讨。
关键词：中层干部；执行力；提高中图法分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）29-0042-02随着社会的发展、时代的进步，市场竞争日趋激烈，企业各级员工的执行力也越来越备受关注。
企业中层干部既是企业的决策者又是企业的执行者，既要向传达任务、又要向上级汇报情况，在企业中起着“承上启下”的作用。
企业中层干部的执行力不仅体现着中层干部的综合素质和领导、执行水平，而且是实现企业目标、达成企业使命的基本保障。
企业中层干部执行力的强弱直接影响着企业各项战略、方针、政策的执行效果和效率，从而影响企业效益。
目前，我国企业中层干部的总体执行力较好，但仍然存在着许多不容忽视的问题。
因此，如何解决这些问题，提高企业中层干部的执行力成了当前的热门话题。
1 企业中层干部执行力存在的问题1.1 中层干部思想态度不端正，做事懈怠缺乏责任心许多企业中层干部缺乏对工作的热情，对工作没有责任心，尸位素餐、消极怠工甚至玩忽职守，例如对高层干部下达的指令避重就轻，挑肥拣瘦，只做表面功夫而非保质保量地完成工作；又如漠视企业的规章制度和纪律章程，上有政策下有对策，无组织无纪律。
这些都会严重导致企业中层干部的执行力下降，执行效果大打折扣，影响企业战略方针政策的实现。
1.2 中层干部缺乏全局意识，各自为政随着物欲的横流、人情的淡漠，“人不为己天诛地灭”的错误思想大行其道，在企业中，也存在着很多中层干部缺乏团队精神、合作意识，单打独斗，只顾个人绩效，中层干部这种各自为政的行为使他们“承上启下”的桥梁作用无法实现，不仅无法达到一加一大于二的集体效应，还会产生部门矛盾、权责不明、信息传达不畅通等多种问题，这使中层干部的执行力下降甚至导致企业整体执行力的下降、工作效率的降低。
企业执行力论文
企业执行力研究摘要:执行力已经成为企业生存及发展的关键因素,本文以博弈模型分析了执行力的实质,为认识、构建企业执行力提供了建议。
关键词:执行力博弈论博弈模型1.研究背景及意义对于企业来讲,战略固然重要,但是正确的战略配合有效的执行才是组织在激烈的竞争中胜出的关键。
因而,企业执行力问题逐渐引起了许多国内外战略研究者、经济学家及企业管理者的重视。
执行作为管理学领域中的一门学问,2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮。
然而,经过这股热潮的洗礼之后,中国企业执行力水平和现状并不容人乐观。
因此,对于执行力的研究不仅仅是理论需要,更是企业管理者的迫切需要。
2.企业管理者与执行者之间的静态博弈模型构建及分析博弈论作为一个分析工具,聚焦于微观层面的分析,对我们加深认识执行力本质及作用过程,并逐渐走向可操作化框架提供了有力支持。
本文借助静态博弈模型对企业执行的过程予以分析,探索执行力的本质。
2.1博弈模型的基本假设为便于分析,本文对模型中的管理者与执行者做如下基本假设:(1)本模型不涉及企业的管理层次与管理幅度问题,将过程简化为管理者与执行者两个层级进行分析;(2)模型中的管理者与执行者假设为社会人,具有追求利益最大化与情感价值双重需要,符合有限理性人假设;(3)企业执行者的行为受其需求影响,并且需求依照马斯洛需求理论形成层次结构;(4)需求对执行者行为的影响遵循边际递减规律;(5)企业领导者使用权力的目标是追求企业利润最大化。
2.2企业执行力分析关于企业执行力,一般认为,是企业的各个管理层次贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
但这一概念并没有触及执行力的本质,从博弈论的角度来看,政策的制定及贯彻执行就是管理者与执行者之间的相互博弈的过程,企业执行力的体现在于企业管理者权力的畅通以及企业执行者的工作积极性与创造性,也就是“保持高度的权威和统一,上下一致、层层落实、达到和谐”。
《职场关键能力》提升大学生职场执行力的论文
提升大学生职场执行力的论文摘要：职场执行力是成为出色职业人士的必备品之一，而大学生在校期间的学习与生活并不能完全培养出职场所需的执行力。
本文旨在探讨如何提升大学生职场执行力，并提出实用建议。
通过对职场执行力的概念进行阐释，分析大学生职场执行力现状，探讨提升大学生职场执行力的方法，最终得出提升大学生职场执行力的策略。
关键词：职场执行力；大学生；提升；执行力策略研究背景及意义随着社会的发展，职场角色的发生变化，企业对员工的能力要求越来越高，越来越需要高素质、高能力的职业人才。
而职场执行力，即完成任务的能力和行动的勇气是成为出色职业人士的必备品之一。
然而，很多大学生在就业初期出现了执行力不足、迟滞等问题，这一现象往往会影响他们的职业生涯。
因此，如何提升大学生的职场执行力，对于为社会培养高素质、高能力的职业人才，减少劳动力浪费有着重大的意义。
研究目的本文旨在探讨如何提升大学生职场执行力，并提出实用建议。
主要目的如下：1.分析大学生职场执行力现状及存在的问题。
2.探讨提升大学生职场执行力的方法和策略。
3.提出提升大学生职场执行力的建议，为大学生职业发展提供帮助。
职场执行力职场执行力概念职场执行力是指完成任务的能力和行动的勇气。
一个拥有高度职场执行力的人，能够在完成工作任务时表现出高度的责任心、积极性、自信心及自控力等特质，同时也能在困难面前不屈不挠，不断突破自我。
职场执行力的重要性职场执行力是我国企业对员工能力的一个非常重要的要求，也是成为一名优秀职业人士的必备品之一。
在现代社会中，职场执行力被视为获取职业成功的关键因素之一。
在工作中，拥有高度的职场执行力可以让员工能够在任何情况下稳定地完成工作任务，从而满足企业对员工能力的要求，有效提高工作效率和工作品质。
大学生职场执行力现状在我国，大学毕业生在进入职场后常常出现执行力不足、缺乏决定性行为等现状。
根据调查结果，大学生职场执行力主要存在以下几个问题：（1）缺乏主动性：大学生缺乏主动性，较为被动地执行工作任务，无法发现问题和改进工作；（2）决策不果断：当面临复杂的工作环境时，大学生容易出现决策不果断、犹豫等情况，影响工作进展；（3）缺乏自信心：很多大学生缺乏自信心，面对挑战和压力会更容易沮丧、失落、焦虑，影响工作效率和质量；（4）沟通能力差：在交流沟通方面，很多大学生存在沟通能力差的情况，导致与同事的合作效果不佳。
辩题提高执行-关键靠领导
辩题提高执行-关键靠领导
尊敬的评委、各位观众，今天我们要讨论的辩题是“提高执行-关键靠领导”。
在当今社会，执行力是企业成功的关键之一，而领导者的作用在提高执行力方面是至关重要的。
我将从领导者的影响力、激励团队和营造执行氛围三个方面展开论述。
首先，领导者的影响力是提高执行力的关键。
领导者的行为和决策会直接影响团队的执行力。
一个具有魅力和影响力的领导者能够激发团队成员的积极性和信心，从而提高团队的执行力。
领导者的示范作用也会影响团队成员的行为，如果领导者本身就是一个执行力强、目标导向的人，团队成员也会受到影响而变得更加执行力强。
其次，领导者需要激励团队成员。
激励是提高执行力的重要手段之一。
领导者需要善于发现团队成员的潜力，制定合理的目标和奖惩机制，激励团队成员全力以赴地完成任务。
领导者还需要给予团队成员足够的支持和鼓励，让他们在困难面前不畏惧、不放弃，从而提高团队的执行力。
最后，领导者需要营造执行氛围。
一个好的领导者能够营造一
种积极向上、团结互助的工作氛围，让团队成员在这样的氛围中更容易发挥出他们的潜力。
领导者需要制定明确的目标和规划，让团队成员知道自己的任务和责任，从而提高团队的执行力。
综上所述，提高执行力的关键确实靠领导。
领导者的影响力、激励团队和营造执行氛围是提高执行力的重要手段，而领导者的作用在其中是至关重要的。
因此，我们应该重视领导者在提高执行力方面的作用，让优秀的领导者带领团队取得更大的成功。
谢谢！。
辩题提高执行-关键靠领导
辩题提高执行-关键靠领导
尊敬的评委、各位观众，大家好！今天我将围绕“提高执行-关键靠领导”这一辩题展开辩论。
首先，让我们来看看“提高执行”为什么是如此重要。
在现代社会，竞争激烈，变化迅速，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备高效执行的能力。
只有通过高效的执行，企业才能快速响应市场需求，提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
因此，提高执行是企业成功的关键。
那么，如何才能提高执行呢？我认为，关键在于领导。
领导在组织中起着至关重要的作用，他们不仅是组织的灵魂，更是执行力的源泉。
首先，领导者应该具备清晰的愿景和目标，明确传达给下属，激发他们的积极性和创造力。
其次，领导者应该建立健全的执行机制，明确分工，明确责任，确保每个人都知道自己的任务和目标。
此外，领导者还应该注重激励和奖惩机制，激励执行力强的员工，惩罚执行力差的员工，从而形成良好的执行氛围。
另一方面，一些人可能会认为，提高执行不仅仅靠领导，还需要全员参与。
确实，全员参与是提高执行的重要条件之一，但领导
的作用不可或缺。
没有领导的正确引领和激励，全员参与也难以形成有力的执行力。
总之，提高执行确实是一个重要的课题，而关键在于领导。
只有领导者具备正确的领导理念和有效的领导方法，才能带领团队实现高效执行，从而实现组织的成功和可持续发展。
谢谢！。
督查督办与提升执行力—优秀论文
督查督办与提升执行力参加后备干部研修班一年的课程，学到了很多管理上的理论和方法，如目标管理、计划管理、领导力、高效执行力等，通过群策群力学到了发现、分析和解决问题的能力，通过管理talk锻炼了我上台演讲的能力，在学习的过程中，我也尝试着在工作中一一实践，通过实践再去思考如何更好的开展工作，并取得了一些效果。
课程已经结束，但同时又是一个新的开始，因为学习并不是最终的目的，我们利用工作时间和休息时间学习的最终目的是学以致用，是为了改善和提升工作，在毕业之际，我对所学课程进行了回顾，结合目前从事的督查督办工作实际，重点思考了督查督办与提升执行力之间的关系，又引申出对公司执行文化塑造的思考。
一、关于执行力的几点思考（一）什么是执行力？关于执行力的定义和表述众说纷纭，以下列举比较常见的几种表述：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
以上表述中提到最多的关键词是“完成目标”，无论是意愿、能力都是为了达成目标，由此，我认为，最简单的表述，执行力就是完成目标的力量。
（二）执行力由什么构成？执行力是完成目标力量，这种力量不仅仅是指能力，还应包括意愿和工具。
通俗的来讲，意愿、能力、工具对应的是想干事、能干事和干成事所需的资源。
一般情况下，我们把执行力分为个人执行力和团队执行力。
如果把我们公司看作一个人的话，每一个单位对应的是器官、骨骼、血管，每一个员工是组成这些器官的一个细胞。
公司要生存和发展，就需要每一个员工在各自的岗位上执行公司高层下达的指令，指令的达成就要求每一个单位有团队执行力，每一个员工要有个人的执行力。
执行力论文
目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”；1、决策层的执行力?中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的制度都是为他人准备的。
上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力，这种上流渠道对企业执行力的影响表现为：1、无“岗位责任”意识：对于企业内什么该谁做没有弄清，也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色，不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定，干预，老板忙不开，中层没事做。
2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，制度的权威性受到极大的挑战。
企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。
3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的，中小企业的企业文化就是老板文化。
作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在，有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的，老板追求纪律、团结，影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结（军队式的管理），老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性（俱乐部式的管理）。
PDCA总结论文
由“PDCA”循环议管理执行力一、执行力在管理中的必要性许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质,以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。
把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。
我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话.不论现在叫得非常响的“细节决定成败"的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去,这就是管理者应具备的执行力，其中也都体现到“PDCA”的“DCA”的阶段的重要性。
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属或者更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
这就印证了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存在了问题，80％的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以，我认为管理者的执行力非常重要。
二、管理者如何更好的发挥执行力作用对于“PDCA”至于管理者的重要性,但如何更好的发挥执行力作用，我认为有以下几点需要着重把握。
1，管理者要参与执行力管理当中去—真正做到“I DO"美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。
这与一位著名的管理大师余世维所说的“细节决定成败"的论点不谋而合。
所谓细节就体现在执行力上，每位管理者都要着重于执行,执行自己的管理理念，把它运用到细节上。
但，这并不是说,要事必躬亲，处处到位。
可以自己把握，也可通过自己的下属来实现细节上的成功。
管理者参与到过程的执行中,并不是要削弱其他人的权力,而是一种更好的积极融合。