季琦：从创业中体会快乐_名人故事
季琦：人生离不开激情_名人故事
季琦：人生离不开激情对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。
不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。
他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。
对于季琦来说，财富的累积是一回事，享受快活日子是另一回事，两者并行不悖：住二手公寓，穿Timberland，休息时看碟打游戏。
他还出席现在财富脱口秀节目《波士堂》，笑眯眯做嘉宾，享受着名声带来的快感。
在上海交通大学读书时，季琦曾经拼命读了一些哲学宗教类书籍，试图去琢磨点人类活着的终极目的这一类深刻的问题。
对于一个机器人专业的工科研究生来说，这个问题显得有些突兀。
这种人生的突兀感一直延续了下来。
他的人生轨迹与常人眼中的正常模式都一再交错：学机器人专业的毕业干起销售、做旅游网站却以订房为主、做互联网结果经营起酒店、公司终于在美国上市时马上又退出自己冒风险重新创业。
季琦的这一系列“折腾”，与其说是创业激情在诱惑他，倒不如说他一直在试图努力掌握自己的命运。
季琦曾经以美国“创业狂人”吉姆·；克拉克自比，不过他也曾说过：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。
”从携程开始的传奇讲起携程的故事时，季琦的口气显得有些轻描淡写：“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代。
”不过IDG敢拿出真金白银给这个团队，并不只是因为一个漂亮的计划书，“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景，办携程时就已经创办了协成公司，还被评选为上海市高科技企业；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鹏是德意志银行高管，精通财务；范敏干脆就是一个国有酒店老总，对旅游和酒店更是驾轻就熟。
这是一个堪称“梦幻团队”的组合，而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。
不过在互联网刚刚起步的中国，大部分人还是看不懂携程的模式。
季琦从创业中体会快乐
季琦-从创业中体会快乐在这个日新月异、创业精神日益浓厚的时代，季琦，这位多次参与创办公司的企业家，为我们分享了他从创业历程中体会到的快乐。
季琦，这位始终坚守在创业一线的连续创业者，对快乐有着独特的见解。
他认为，快乐并非只存在于安逸的生活，而是在追求和挑战中获得的。
创业，对他而言，就是一种极致的快乐。
季琦的创业之路始于1995年，当时他毅然决然辞去了稳定的工作，投入了创业的洪流。
他的决定在家人和朋友中引起了不少震惊和质疑。
然而，正是这段充满挑战和困难的创业历程，让他深深体会到了快乐的力量。
季琦认为，创业的快乐在于实现自我价值。
通过不断地学习、实践和解决问题，他在创业过程中不断提升自我，实现了个人价值的最大化。
这种自我实现，让他感到深深的满足和快乐。
季琦也强调了创业过程中的团队合作带来的快乐。
他说：“创业不是一个人的战斗，而是一个团队的协作。
”他多次提到，成功的创业需要团队成员之间的互相信任、互相扶持和共同努力。
这种团队合作，使他在面对困难时不感到孤独，反而充满了信心和力量。
同时，季琦还从创业过程中体验到了激情的重要性。
他说：“创业需要激情，需要热爱你所做的事情。
”正是这种对事业的热爱，让他始终保持高昂的斗志，即使在遇到困难时也能坚持不懈。
这种激情让他在创业的道路上不断追求卓越，从而感受到了成功的快乐。
季琦还谈到了关于创业的创新精神。
他认为，创新是创业的核心竞争力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
他鼓励创业者要勇于尝试新的商业模式和科技创新，以实现企业的可持续发展。
这种创新精神让他在创业过程中始终保持敏锐的市场洞察力和决策能力，从而把握住了市场发展的机遇，带领企业走向成功。
季琦还强调了坚持的重要性。
他说：“创业是一场马拉松，而不是一次短跑。
”在这场马拉松中，只有坚持不懈、勇往直前才能到达终点。
他鼓励创业者要有长期奋斗的心理准备，不断调整战略、改进管理、提升品质，以应对市场变化和竞争压力。
季琦：创业有捷径
维普资讯
此 ， 程 开 始 步 上 了发 展 的快 速 通 道 。 携 在 经 营 上 ， 琦 也 喜 欢 从 身 边 找 出 口 。 携 程 的时 候 ， 人 季 做 人 都 怀 疑 在 火 车站 发 卡 片 的 公 司 如 何 能 成 功 ，季 琦 却 自信 得 很 。 他 清楚 “ 是 人 们 没 有 看 到携 程 真 正 的 竞 争 力 是 隐 藏 在 背后 的 那 客 户 服 务 系 统 ， 怕 你 五 六 年 前 登 录 过 携 程 ， 在 打 电话 进 去 哪 现 服 务 小 姐就 能 立 刻 找 到 你 的个 人 资 料 。 ” 是 一 套 建 立 在 精 密 这 系 统 上 的 管 理 体 系 ，而 拉 起 携 程 这 个 并 不 被 人 看 好 的 队伍 ， 季 琦 的信 念并 不 是 异 想 天 开 的 结 果 。 做 如 家 也是 如 此 。从 携 程 到 如 家 ， 时 业 界 也 有很 多 人 不 当 看好 ， 程好歹是个依托互联 网的高科技产业项 目， 酒店 ， 携 做 还 是 什 么 经 济 型 连 锁 ， 仅 远 离 高 科 技 ， 且 就 像 “ 归 ” 国 沿 不 而 海 回 街 卖 茶 叶 蛋 。但 是 季 琦 相 信 自己 的 眼光 没 错 ， 为 这 又 是 他 从 因 身边发现的一个商机 。 ２０ 年 ， 程 网 的一 位 网 友 在 网上 发 了个 帖 子 ， 怨 说 在 ０１ 携 抱 携 程 预 订 宾 馆 的价 格 很 贵 。这 引起 了 季 琦 的 注 意 ， 对 携 程 网 他 上 订 房 数 据 情 况 做 了分 析 ，差 不 多做 了 三 个 多 月 的市 场 调 查 ， 考 察 了美 国经 济 型连 锁 酒 店 的过 去 和 发 展 现 状 ， 在 国 内各 种 还 类 型 的 经 济 型酒 店 一 家 一 家地 住过 。 结 论 是 “ 住 的无 非 两 个 人 地 方 ， 家 住 家 ， 外 住 酒 店 。 国 内 出 差 的 商 务 客 人 太 多 ， 们 在 在 他 住 宿 最 关 注 的无 非 是 能 洗 个 热 水 澡 ， 个 好 觉 ， 在 办 公 室 一 睡 和 样 方 便 工 作 。而 市 场 竟 然 很 少 或没 有 专 门提 供 这 类 服 务 ， 要 想 享 受 到 这 些 服 务 就 只 能 花 高价 去 高 档酒 店 ， 又 往 往 是 他 们 的 这 费 用 额 度 所 不 能 允 许 的 。 ” 就 专 门做 这 种 服 务 好 了 ， 是 ， 那 于 如 家 诞 生 了 ， 追 求 高 档 次 和 豪 华 ， 给 客 人 能 买 得 起 、 想 要 的 不 只 最 东 西 。季 琦 用 两 年 多 时 间 如 家 连 锁 酒 店 发展 到 １０多 家 ， 且 ０ 而 很 快 计 划 要 去海 外 上 市 。
季琦：创业让我很上瘾
季琦：创业让我很上瘾44 岁的季琦,被人称为“创业教父”已经很久了。
在10 年的时间内,他创立了3 家企业,并实现了3 家企业的成功上市。
他是投资人眼中的“全球第一人”合,伙人概括他的大手笔“毫无悬念”。
汉庭市值过10亿美元那天,是4月2日,距上市只有一周。
季琦在睡梦中接到朋友的电话: “嘿,市值超过10 亿（美元）了!” 他一面因被吵醒而恼怒,一面真的就醒来了。
在他看来,这是迟早的事,只不过来得快了些。
两天后的北京,被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。
没错,这是第三次了。
10 年来,他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸。
2003 年上市的携程,今天市值翻了近20 倍;2006 年上市的如家,翻了 3 倍左右; 连续做成 3 家billiondollarcompany（10 亿美元公司）,投资人放言“全球第一人”。
然而这世上许多“第一”不,过是一个漂浮的词汇,它的真正价值所在,只有当事人刻骨铭心。
得体的谦逊,必须的,何况“教父”这种身份,似乎是该离退休不远了;而44 岁的季琦,正当创业青春期,哪个记者要跟他提退休的事,等于在跟采访过不去。
“毫无悬念。
”北极光创投合伙人周树华用四个字概括了季琦当下的手笔。
创业前史1999 年的春天,3 个上海交通大学校友在徐家汇鹭鹭酒家坐定,他们是:甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO 季琦、德意志银行亚太区总裁（董事兼中国资本市场主管）沈南鹏。
他们在等另一位校友,上海旅行社总经理兼新亚酒店管理公司副总经理范敏。
这是四个资质优秀、天生具备创业DNA 的工科男,当时都在各自的领域表现出不寻常的潜力。
梁建章,上海人,生于1969 年,少年时代绰号“大头神童”。
他的智商无须测试,自有明证:13 岁接触计算机,半年后开发了一个可以辅助写出格律诗的程序, 获得第一届全国中学生计算机程序设计大赛金奖。
在1984 年上海电视台采访梁建章的新闻片中, 梁演示了这个功能强大的作诗程序,在DOS 系统屏幕上,只要输入诗题、格律、每句第一个字和韵脚,古体诗出现了。
创始人手记季琦读后感500字
创始人手记季琦读后感500字季琦先生还展现了一个成功创业者应有的品质。
他始终保持着谦虚和低调，对待员工和合作伙伴始终以诚相待。
正是这种真诚和坦率，让他赢得了众人的信任和支持。
同时，他还注重细节和用户体验，始终将顾客的需求放在首位，用心去打造一家有温度的酒店。
读完《创始人手记》这本书，我深感季琦先生的创业之路充满了艰辛与挑战，但他始终坚持自己的梦想，用心去打造一家有温度的酒店。
他的经历不仅让我感受到了创业的不易，更让我看到了一个成功者应有的品质和担当。
在书中，季琦先生详细记录了他从创业之初到成为华住集团董事长的历程。
从最初的艰辛到中期的波折，再到最后的成功，每一个阶段都充满了故事和感悟。
读着他的故事，我仿佛置身于那段历程之中，亲身体验着他的喜怒哀乐。
最后，我要感谢季琦先生为我们分享了他的创业历程和管理经验。
这本书不仅是一本关于创业的故事书，更是一本关于人生的哲学书。
它教会了我在面对人生中的起伏和变迁时应该如何去应对和把握。
我相信，《创始人手记》这本书将会成为我人生道路上一本宝贵的财富之书。
在书中，季琦先生还分享了他的管理经验和心得。
他认为，一个优秀的企业家必须具备领导力和管理能力，同时还应该关注员工的成长和发展。
正是这种以人为本的管理理念，让华住集团成为了一家充满活力和创造力的企业。
总之，《创始人手记》这本书让我深刻感受到了创业的不易和成功者的品质。
通过季琦先生的故事，我学到了坚持梦想、勇于担当、以诚待人、注重细节等方面的经验。
这些经验不仅对我在工作中有所启发，更让我在人生道路上受益匪浅。
在季琦先生的创业过程中，我看到了他的决心和毅力。
面对困难和挫折，他从未放弃过自己的梦想。
每一次跌倒，他都会选择爬起来继续前行。
正是这种坚持不懈的精神，让他最终走向了成功。
在今后的工作和生活中，我将以季琦先生为榜样，不断努力提升自己的能力和素质。
面对困难和挫折时，我会保持坚定的信念并勇敢地迎接挑战；在与他人交往时，我会以诚相待并用心去关注他人的需求；在工作中，我会注重细节并努力将每一个环节做到最好。
季琦的创业故事
3 3 真 酒 店 、 订 机 票 。 半 年 后 ， 当 携 外 另 ， 前 位 ” 海 “下 正
4 4
450 450 最 多 重 任
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CEO CEO
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—— ——
无论您看的是哪一个故事，都是一种对您自己的 提升，至于在其中领悟和借鉴了多少，这个就是 您自己平时知识的累积了。 对于一些想走捷径的人来说，来看故事没有 任何好处，反而坏处一堆。 也许很多人看到的都是成功的创业故事，确 没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的，或 者是在创业之前他们的徘徊。创业故事给你的只 能是一个参考，一个启示，确不是都可以复制的。 记得有人说过，成功最有效的模式是复制，但是 并非所有的复制都能起到效果。
健 一 人 ， 与 曾
仅 有 球 美 国 硅 经 创 创 办 业 狂 人 吉 姆 景 和 永 克 克 拉 也 业 ” 的 · · “霸 一 、 网 就 这 谷 成 能 至 今
全 家 公 司 ， 并 都 将 其 带 上 纳 斯 达 克 。
企 业 家 之 ， 一 中 国 连 环 间 创 内 他 业 最 作 成 为 功 的 年 时 是
创
10 10 亿 美 金 。 1999 1999 年 “做 点 小 生 意 ” 的 ，
CEO CEO 连 续 创 立 携 程 如 家 和 汉 庭 三 、
季 琦
业 教 父 季 琦 的 个 人 经 历
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经 历 定 ，
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“ 念 当 初
怀 了 自 己 人 Байду номын сангаас 拉 着 手 一 起 迈 过 坎 的 日 子 。 地 情 动 很 会 也 ， 琦 季 的 业 事 一 摊
信电10-13班
创办三家公司三次登上纳斯达克的人——“创业英雄”季琦的故事
奈的 仿 画 ，随 着 门店 扩 张 和居 高 不 下的 成 本 ，最 后 只得 改成 照 片 ； 同
样 因为 成本 天 折 的还 有 他 一度 非 常
时 ，季琦 和 如 家签 署 了一 份 同 业竞
喜 欢 、在吴 江路 门店 试点 的壁 炉 。
ｉ 物 人
特 色就 一个 字
２０ 年 开始 ，中国经 济型 酒店 ０５
业燃 起 一股 狂热 的投 资 热潮 。７天 、 莫 泰 １８ ６ 、格 林 豪 泰 、速 ８都 以 一 年新 开 几 百 家 门店 的 速度 疯 狂跑 马 圈地 ，一 时 间群 雄 并 起 。其 中不 乏 季琦 的老 部下 。 此 时 ，季琦 刚从 如家 抽 身 ，创 办了汉 庭连 锁酒 店 。 在 季 琦 设定 的模 型里 ，汉 庭 的
几 年 里 ，季琦 和 高管 们 跑遍 美 国东 西 海岸 、欧 ，观 察 房 间的 细 节 ，用 尺子
测 量 房 间 、床 甚 至 ： 生 间 的 大 小 。 卫 ｌ
然 后 记 录在 本 子 上 。他 说 ，他 在揣
形态的连锁酒店。每年有 １ ０ ０多个 夜晚 ，季琦在一张张陌生的床上度
还 能 成 为 最 好 的 一 个 。 杀 回 经 济 ”
型酒 店 市 场 后 ，季 琦把 汉 庭产 品线
辗转 反侧 ，心里 像压 着 一
往下 扩 容 ，开 发 针对 低 端 市场 的每 晚 １ ～ １０元的汉 庭客 栈 。 ０ ０ ５ ． “ 庭 的 特 色 就 是 一 个 字 — — 汉
上 的成 本 ……
年 ７月 ，相 识 十 多 年 的 熊 晓 鸽 和 鼎 晖 创 投 最终 送 来 了雪 中之 炭 ——
季琦否认与沈南鹏决裂：创业初已分好利益
其实在做如家的时候，我就已经看到了汉庭的市场。这是由于中国中产阶级成长很快，经济型酒店不能满足这一类人的需要。等“汉庭”发展成熟了，它的价格会比如家高50%左右，而商务酒店的毛利润率在55%~60%左右，比传统经济连锁酒店的毛利润率要高5%左右。
汉庭扩张超过当年如家
东方早报：你做“汉庭”快两年了，现在汉庭酒店发展如何？和当年的如家快捷相比呢？季琦：从2005年到现在，不到两年时间，汉庭开店20家，签约酒店(已经与物业签订好租约，经营权归汉庭酒店所有)超过50家，2007年底签约酒店还将达到100家。按照如此发展状况看，在一定程度上，汉庭酒店的扩张速度甚至超过了当年的如家。由于商务酒店有着很大市场空白，所以我们现在所有营业酒店的平均入住率高达90%以上，我相信，汉庭酒店将会是日后中国商务酒店的No.1。
东方早报：此前沈南鹏说“如家”发展势头最好的时候“请”走了季琦是对的，对此你有什么看法？
季琦：这其实是一场误会，这都是媒体炒出来的。南鹏还说要告那个记者，但是我认为没有必要。当时其实是我自愿离开的。现在我还有如家快捷的股份，又如何谈“走”呢？其实是我自己想专心做汉庭酒店，所有退出了“如家”的管理团队。
但随着季琦的离开，“四重奏”戛然而止。有传言称这与沈南鹏有关，甚至有人猜测季琦、沈南鹏已经决裂。
东方早报：与同学一起创业是现在大学生向往的创业模式。你们四个人创业成功之后，现在却“分家”，这是否意味你们的友情已经结束？
季琦：这是不可能的，外界老是猜测一些不存在的事。事实是，我们几个人都非常珍惜彼此的友谊。从携程到如家，这么多困难都是我们4个人一起走过来的，大家都不会忘记。现在分开做事只是由于大家的价值取向有所不同。沈南鹏觉得投资好，做了红杉投资公司；我喜欢酒店，做了汉庭连锁；梁建章觉得这几年很辛苦，去美国休息、游学；范敏现在是携程网的首席执行官。对于外界的猜想，我只能保持沉默，我不能去左右别人的思想，而有时解释反而会让外界认为我们心虚。再说，我们几个在创业之初就已经分配好利益，又怎么会“不和”？
季琦：创业的激情
xx:创业的激情
作者：
来源：《新作文·金牌读写高中生适读》2012年第03期
对很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。
不过这些对汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。
他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。
这个被称做创业界“诺贝尔奖”获得者的商业奇才，他是如何一次次做出选择，最终成功实现个人价值的呢？他的人生轨迹与常人眼中的正常模式都一再交错：学机器人专业的毕业干起销售，做旅游网站却以订房为主，做互联网结果经营起酒店，公司终于在美国上市时马上又退出自己冒风险重新创业。
季琦的这一系列“折腾”，与其说是创业激情在诱惑他，倒不如说他一直在试图努力掌握自己的命运。
季琦曾经以美国“创业狂人”吉·克拉克自比，不过他也曾说过：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。
”
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选择做一个什么样的人，是我们每个人都要仔细思考的问题。
对于季琦来说，选择做一个创业的人，选择发挥自己的创造力，努力去掌握自己的命运，是他最后达到事业和人生顶点的前提。
而我们每一个人，都应该从中找出我们自己的答案，有时候，选择比努力重要百倍。
适用话题：选择，创新，奋斗，不走寻常路，掌握自己的命运等。
1/ 1。
季琦：创业亦有类
季琦：创业亦有类1务实的理想主义者季琦，用11年时间创建了3个登录纳斯达克股票交易市场的企业(携程、如家和汉庭)，其市值均超过了10亿美元。
而他最后一个创立的公司——汉庭连锁酒店于2010年上市时，他仅有44岁。
季琦：1966年生于江苏1999 年，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，携程网于2003年在纳斯达克上市2002 年，季琦创办如家连锁酒店2006年，如家成功登陆纳斯达克2005年，他再次创业，创办汉庭连锁酒店2010年3月，汉庭也顺利上市纳斯达克务实的理想主义者季琦，用11年时间创建了3个登录纳斯达克股票交易市场的企业(携程、如家和汉庭)，其市值均超过了10亿美元。
而他最后一个创立的公司汉庭连锁酒店于2010年上市时，他仅有44岁。
这位年轻的创业者，看起来已经三次登顶事业的高峰，但他却并没有止步。
不论携程和如家获得了如何令人称羡的成功，他认为，搭上自己大部分身家建立的汉庭才是自己一辈子的事业。
季琦喜欢用一个不常见的比喻，他将自己从事过的三种生意形容为：打猎、种树和经营农庄。
而其中最难，也是他目前面临的最大的挑战，正是如何经营好现代化的农庄汉庭。
打猎只能维持基本生存，有技巧地种树可以相对容易地收获果实，种庄稼需要的是正确选址、选庄稼品种以及持续地精耕细作。
作为一位一而再、再而三获得成功的企业家，这些运营技巧，季琦不可谓不娴熟。
但如今的季琦更愿意谈论经营农庄，尤其是世界级水准的农庄，所需要的持之以恒的创新能力和企业家精神。
从小生意起家的机械工程硕士1966年，季琦出生于江苏省如东县。
1989年，从上海交通大学工程力学系毕业的他，进入了机械工程系攻读机器人专业硕士。
这在当时是个很牛气的专业，在外人看来，读完了这样高精尖的专业之后，进入科研院所将是毫无疑问的。
然而，尚在学校读书时，季琦就开始做起了自己的小生意。
在他新近出版的自传《一辈子的事业》中，季琦坦承：我第一次创业只是为了改善生活，没有远大的梦想。
创业教父季琦故事
创业教父季琦故事这是一篇由网络搜集整理的关于创业教父季琦故事的文档，希望对你能有帮助。
美国当地时间3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。
对于季琦来说，这是继携程、如家之后，他在10年之间创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司。
据汉庭投资人、IDG资本副董事长熊晓鸽回忆，在携程和如家上市时，季琦很低调，敲钟仪式都没参加，但这一次季琦却例外前往，可见持股62.67%的季琦对汉庭寄予厚望。
“我不会离开汉庭再去创业了，”季琦说，中国经济型酒店的市场潜力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到汉庭，将其打造成全球最好的酒店集团。
他相信，未来的世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
创业成功感谢国家记者：你创立的携程、如家和汉庭三家企业如今都成功上市了，它们为你赚取了多少财富？季琦：钱的问题我没有算过，但这三家企业，汉庭赚的钱是最少的，而且在经济危机的时候，我把我很多的钱都投入到汉庭去了。
事实上，在携程时我已经赚了足够多的钱，已经可以生活得很好，剩下的就是做事业了，我觉得算钱的问题也没多大意思。
记者：能做成三家上市公司，有什么诀窍吗？季琦：十年内做了三个企业在纳斯达克上市，我觉得最主要中国有这个巨大的消费市场给了我这个创业的机会，成长快速，人是被潮流推着走，我个人没有这么大的能力，我比较运气吧，正好赶上这个好时候，我相信在纳斯达克上市可能要打破我这个纪录还蛮难的。
在中国，有消费能力的中产阶级是3亿，这为中国服务行业提供了巨大的'市场空间，所以，我能创业成功真的是要感谢国家，这个是很真诚的。
记者：你会不会离开汉庭，再去创业？季琦：不会。
我的理想是把汉庭做成我的事业，做成全球最好的酒店集团。
现在，欧洲最大的酒店集团雅高集团的市值是40多亿美元，6000家酒店，而汉庭才8个多亿美元，200家酒店。
我想这个目标可能要花费我一辈子的时间，也可能是20年，也许是30年、一辈子，但这比赚多少钱有意思多了。
专访汉庭创始人、CEO季琦：从创业教父到守业者
专访汉庭创始人、CEO季琦：从创业教父到守业者近日，纳斯达克(微博)上市的国内3家经济型酒店的二季度财报全部出炉，汉庭以净利润同比增七成的业绩明显好于7天和如家。
汉庭能有如此好的业绩，在业内人士看来，这与公司的创始人季琦的战略是分不开的。
而本报记者在汉庭发布财报期间采访了这位被业内称之为“创业教父”的汉庭CEO季琦。
三度将创业公司推上市8月22日，上海的天空下起了淅淅沥沥的小雨，也缓解了上海连日来的闷热天气。
记者与季琦的对话是在一家“庭院”中进行的。
伴随着淅沥的小雨，记者面对面的认识了这位传奇人物，也了解到了汉庭未来的战略计划。
这让记者联想到季琦为酒店取名时采用汉庭字，其中的庭就是意在给人安静、美好的联想，故而取名汉庭，而记者与汉庭CEO季琦的对话也是在这种安静、美好的庭院中进行的。
在院落的凉亭内，季琦一身休闲打扮，上身黑色T恤，下身着牛仔，季琦带着惯有的招牌式的微笑并没有一个大老板的气场，不过从其点滴的言谈举止中还是将这个“创业家、大老板”的风范展露无遗。
季琦表示，他要把汉庭作为一辈子的事业来做。
当然，在很多人看来，这句话或许是每个创业者的心声，但是，对于季琦来说，这句话有着不同的意义。
因为，在季琦创办汉庭之前，他作为公司的创始人已经将携程、如家成功的推上纳斯达克市场，而汉庭的成功上市，季琦是第三次将创业公司推上资本市场，季琦缔造了10年期间完成3家公司在同一个资本市场上市的神话，于是，也就有了创业教父的称谓。
对于季琦把经营汉庭作为一辈子的事业来做而不再连续创业，在季琦看来，并非是本人能力和精力上不允许其再次创业，而是在不断创业之后，季琦觉得连续创业没有太多的挑战，而如何将一个创业型企业从创业到成长再到一个巨大的集团公司，并做成为行业的老大才是最挑战的事情，季琦要在经济型酒店这个舞台上为自己再次创造一个新的辉煌，那就是将汉庭打造成一个不仅仅是经济型酒店的形象，而是一个多品牌的酒店集团。
“我们已经有汉庭、全季酒店、海友客栈及刚刚收购的星程，现在的汉庭也在做高端酒店，名字已经取好了，叫禧玥酒店，年内会开业。
季琦：我的创业收获
•《创始人手记》季琦著季埼：我的创业收获人物|59|季琦，华住集团创始人兼董事长。
作为创始CEO,连续创办携程旅行网、如家酒店集团、华住集团三家企业，并先后在美国纳斯达克成功上市。
我的创业小结从1999年到2010年,差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三个企业，在其中我都担任了首任CEO,并为之组建核心团队，确立主要商业模型，它们最终都在纳斯达克上市，目前市值也都超过十亿美元。
这样的事情不多见，应该说也是做到世界第一了。
很多人问我，到底有什么奥秘，能够让我这么幸运，这么顺利。
仔细想想，不是因为我特别聪明，特别能干，更不是因为我是什么天才。
首先，我们必须感谢身处的这个稳定的时代，感谢我们的祖国。
这是真话,不是套话、空话。
没有改革开放，哪会有今天的市场经济，哪会有我们这些企业的兴旺发达？国家的稳定、政策的开明，是企业赖以生存和发展的基础。
其次,VC、PE、资本市场的支持，是我们这些创业企业能够快速、超常规发展的助推剂。
虽然投资者也是抱着赚钱（有时候是想赚大钱）的想法来的，但在客观上帮助了我们这些创业者。
在我们没钱的时候，给我们钱;在我们担心风险的时候，和我们分担风险;在企业还没有盈利的时候，提供资金让我们实现跨越式发展；在企业具备一定条件以后，在市场上放大我们的资产，让许多人实现财富的梦想。
可以说,没有这些投资者，我在十年间做成三家企业是不可能的。
另外一个重要的原因是团队。
我参与的这个企业的创业团队和经营团队都是一流的。
我属于典型的企业家类型，但不是一个全能型的人，更不是一个完人，缺点和优点一样突出。
如果没有这些伙伴们的互补和接力，不会有今天大家看到的三家优秀企业。
没有他们，我自己做不了,我没有这个能耐，即使有点小能耐，也没有这个精力。
还有就是专一Q在几次危机中，为什么我们总能逢凶化吉？我想主要是我们不投机，不是哪儿赚钱往哪儿跑，更不搞多元化，而是专注于自己的领域和细分市场。
利用潮流，而不为之所左右,注重商业的本质。
【创业故事1000例(2)】通往极限的旅程——携程公司CEO季琦的创业史
通往极限的旅程——携程公司CEO季琦的创业史座落于硅谷的Oracle总部是三栋数据库形状、气势雄伟的大楼，位于Stanford大学的西北。
而相距不远的Yahoo！则位于Stanford大学的东南方，与Oracle隔街而居。
1994年9月17日，一个如同往常一样的周末，其时的Yahoo！还刚刚起步，而Oracle 总部大楼里，却有两个年轻的中国人正为前所未有的体验而共同感受着未来无与伦比的撞击。
“我去Oracle总部的时候刚好是中午，”刚刚成立不久的携程公司（）CEO季琦回忆说，“我在Oracle工作的同学当时正好有空，就提议说要给我看样东西，这是我生平第一次接触互联网。
当时用的还是特别早期版本的Mosaic浏览器，就上到了杨致远刚刚开发的SearchEngine上面，速度非常非常的慢，所以我们两人只好一边等一边喝咖啡。
不过，当我要查询的信息终于一行行从屏幕上显现出来的时候，我真的是感到极度的兴奋，这东西太神奇了！”一个人生活中的重大转折，经常是神奇地决定于那些突然降临但起始时并不曾引起格外关注的某段遭遇。
而那些能在Internet形成之初就直接接触并感受到它的革命性力量的人，则不能不说是受到了命运格外的垂青。
“我当时对这个东西就有种特殊的、痴迷的感觉，”季琦说道，“觉得跟它可能有种缘分，而且我将来的生活很可能与这个东西有关。
就这样，我们俩从中午一直折腾到傍晚，直到不得不吃晚饭了，我才恋恋不舍地与我的同学离开。
”Oracle总部东面是一个湖，在夕阳的映照下，湖面上飞翔的鸟群和漂亮的Oracle总部大楼，构成了一幅华美而精致的印象派图景，在季琦转头离开的一瞬，这幅图景和从此挥之不去的互联网就永远地链接在一起并深深地铭刻在了季琦的脑海中。
互联网之旅的首站不久，季琦的这个在Oracle工作的同学就放弃了Oracle给他的10万美元年薪的待遇，去了Yahoo！，而他目前的身价则已经近一亿美元。
“我则于1995年2月回到上海，开始自己创业。
汉庭创始人季琦的创业故事
汉庭创始人季琦的创业故事汉庭创始人季琦的创业故事对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。
不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。
他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的上市企业——携程、如家、汉庭。
毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。
全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆·克拉克一人，但曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。
他是携程旅行网的创始人。
作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月创建的如家连锁酒店以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。
2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
同年2月，组建力山投资公司，自任CEO ，投资方向转为商业房地产，首期投资约 2000 万美元。
从携程开始的传奇讲起携程的故事，季琦的口气显得有些轻描淡写：“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代。
”不过IDG敢拿出真金白银给这个团队，并不只是因为一个漂亮的计划书。
“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景，办携程时就已经创办了协成公司，还被评选为上海市高科技企业；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鹏是德意志银行高管，精通财务；范敏干脆就是一个国有酒店老总，对旅游和酒店更是驾轻就熟。
这是一个堪称“梦幻团队”的组合，而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。
季琦和他的伙伴们琢磨过代理门票。
一个经典的段子是他们争取到了上海龙华寺新年敲钟门票的网上分销权，遗憾的是没有谁能理解他们到底在干什么，票没卖出去，公司员工新年夜顶着寒风去街上卖票，还差点被当成票贩子抓起来。
汉庭老板季琦的创业成功故事
汉庭老板季琦的创业成功故事汉庭老板季琦的创业成功故事1966年 10月出生;1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业;1999年与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。
2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。
2002年创办如家连锁酒店，出任CEO。
2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。
2009年季琦辞去汉庭CEO。
2012年季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。
2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。
2012年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。
2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。
季琦，19岁离开农村来到上海念大学。
80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”。
只是因为他不会说上海话。
理科专业枯燥乏味，选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。
理科生季琦对他的专业并不感冒，毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。
工作难找咋办?考研究生呀。
在上海工作过几年，期间也创过业。
94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。
被美国创业氛围刺激，95年回到上海选择创业。
生活不只有眼前的苟且，还有远方。
出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。
发现了大学专业不适合自己，大学期间看很多文史哲书籍，毕业选择进一步读书。
除了季琦与生俱来的激情，他的目标感和他情怀才能帮助他走下去。
出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点，抱怨出身与条件，只是听天由命的选择。
学习《创始人手记》心得体会
关于学习《创始人手记》的心得体会这本书是华住集团创始人季琦撰写的，他是中国连续创业最成功的企业家之一，连续创办了携程旅行网、如家酒店集团、华住集团，并先后在美国纳斯达克成功上市。
从他的十年创业路，我从中收获以下心得体会：一、创业模式创业以商业模式最为重要，成功的商业模式是在最恰当的时机出现，是迎合市场的需求的，是找到利益的“和谐点”的，是经得住时间和实践考验的，是独特、创新的。
仿效+盈利+风投，这是创造携程旅行网的模式。
当初季琦创业的主要动机是借助互联网的浪潮挣钱，所以仿照美国亿客行的模式，先从内容开始，然后靠订房、订票获取利润；并且坚定拼命寻找盈利模式，最后确定了以订房为主的业务，并且通过一份精彩的商业计划书赢得了IDG的风险投资，实现了携程网的盈利和上市，达到事业的辉煌。
品牌+融资+合作+直营+系统，这是创造如家酒店集团的模式，特别在创立如家品牌之初，盈利很少，品牌特征不明显，推广度很低，这时季琦联合国企首旅集团，将品牌发展之路提升了1到2年，根据建立了四家“建国客栈”的经验，坚定了直营发展的模式，摒弃了原来的联盟模式，同时为了提高速度和效率，引入了ERP系统、基于平衡计分卡的绩效考核等等。
上述做法突破了酒店业的常规，开创了酒店业的一个新时代。
产品+精益管理+股权优构，这是创造汉庭酒店的模式，汉庭站在老版经济型酒店“升级版”的高度，产品进行了全方位多角度的优化，如：走沉静平和温馨风格；时尚简约的专利卫生间；光纤接入、双网口、无线覆盖公共区域的升级互联网服务；房卡、会员卡、梯禁、门禁一卡通；无停留离店手续；有利于颈椎的荞麦枕头等等。
同时在追赶竞争对手的过程中提出，REVPAR(每间可销售客房收入），比竞争对手高10%，营建成本一致，但经营成本比竞对低10%的竞争策略。
这些精益管理的策略，帮助汉庭酒店在短短几年，逐步赶超对手。
在股权结构方面，确保创始团队股份最大，上市还有还有超过50的比例，因为股权过于分散，不利于公司长远的规划，会倾向于近期和短期利益考虑。
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季琦：从创业中体会快乐
10年前开始做如家，2005年开始做汉庭。
刚做汉庭的时候，我想中国人已经有一定的购买能力，但酒店服务业跟不上客户的需要，于是就决定做经济型酒店。
一做，就火了，不止火了一家，7天、如家、锦江都是最有实力的。
火的背后是什么？我做每一个业务的时候，都把自己异化，就是不再做我自己。
我把自己当成一个普通消费者去住锦江之星，就是想知道顾客想要怎样的服务、需要怎样的硬件设施。
后来整个中国都消费升级，我们推出了中档酒店，叫作全季。
目前全季开了30多家酒店，入住率和经济型酒店一样，回报率甚至超过了汉庭。
现在我们有很多酒店品牌，从4星、5星到3星、2星，还有一个1星的，所以必须改名。
我们把集团的名字改为华住，英文翻译过来是“中华住宿”。
不跟兄弟狭路相逢
商业机构比的是效率，规模大不一定就值钱。
7天、如家和汉庭都是兄弟，孙坚（如家酒店集团CEO）是我的继任者，郑南雁（7天连锁酒店创始人）是我的同事，还送了一条藏獒给我，关系很好，但每个人的想法不太一样。
如家要求规模，要做行业老大，就要占领制高点。
我的策略则是尽量避开对手。
第一，如家下乡，我就进城；如家下乡进三四线，我就在北京上海拼命开店，尽量不跟它直接竞争，虽然我也很勇猛，但不要跟兄弟狭路相逢。
第二，我建立多品牌，用全系列的产品尽量跟它错开。
如家并购Motel的时候，规模跟我差不多大。
Motel很好，我也想买，但对我来说太贵。
当时Motel卖5亿元，我市值7亿元，我觉得我买不起。
我不求规模大，但要求每个酒店都要挣钱，而且挣钱比如家多，这是我的策略。
我的另一个战略是“穿插闪电战”，跟丛林法则一样，在一个行业里用极快速度达到某个高度，但领土上很可能还有少量甚至大量的高地没有占领，怎么办？放弃，把大局掌握好，这是我一直以来创业的手法。
比如老店重新装修这个问题，我们每年的大修费都要上亿元，但有两个原则。
第一，老店租期必须长，今年到期我去装修，划算吗？第二，装修能带来更多利润，比如投几千万人民币，在北京朝阳门、东单、东直门装修三到四个店，这是北京最好的几个位置，装修肯定能带来更高的利润。
这是“闪电战”穿插以后，逐渐占领制高点，也是我们的战术和战略。
如果不这么做，制高点就会变成你的陷阱。
在我们这个行业里，要取胜，就必须创新，没有第二条道路。
很多人喜欢讲颠覆性创新，我不会这么讲，哪有那么多颠覆的事儿？都是很小的改革。
我们这个行业怎么创新？举个汉庭的例子，大多数酒店通常都用海绵、羽绒枕头，而我们是用荞麦枕头，因为现代人颈椎病多，
用荞麦枕头可以缓解这个问题。
荞麦容易霉、潮，我们就在维护上花了很多精力。
再比如，华住下属所有酒店，海友、禧玥等全部是无线覆盖，我甚至想在汉庭取消电话机。
我们的会员卡是IC卡，有很多功能，可以开房门、开电梯、买饮料、在商务中心免费上网，甚至在上海可以用IC卡乘出租车。
我们做了很多创新，但没有颠覆性创新，而是随着前人的道路走得更踏实、更高效、更稳健、更快。
如家刚开业的时候，我们的推广方式是在地铁口、商场门口发单页，把客人引到酒店里来。
后来发现这个方式既费钱又费人力，因为有些客人很粗鲁，对员工不客气。
我们当时就想到推400或800电话，跟携程一样。
又过了不到一年时间，我们推出了App，看周边酒店特别方便。
发单页、电话预定、App这三个阶段，就是趋势。
每个时代客人的消费习惯、思考习惯、价值观念都不一样。
我们做生意的人，要想这些问题，用他们的方式思考、沟通和表达。
我认为这样的微创新、小创新，是每个企业比颠覆性创新更需要的。
顺势而为
中国过去都是靠制造业，未来的发展就要靠服务业，接下来的10年应该是服务业大行其道的10年。
服务业会取代中国制造，成为中国经济第二个发展引擎。
服务业就是“衣食住行娱”这些行当，当然还有像学校、媒体、证券、投行等行业。
中国的服务业已经不是“有就行”，还要越来越好，消费升级的趋势非常明显。
我去美国考察，曼哈顿岛上不会有经济型酒店，因为地皮太贵。
国内上海、杭州的地皮也不便宜，还能指望再开150家汉庭吗？很难。
未来就是开中档酒店，这就是消费升级，现在全季的单店盈利能力已经超过了汉庭。
未来的服务业是什么样子？举个我们自己的例子。
我们用了5年的时
间建了1500家左右酒店，法国雅高集团在欧洲花了20年才达到这个阶段；第二个五年计划，我们会做到2600家酒店；第三个五年计划，到2021年，我们的酒店数预计会接近5000家，在规模、房间数量上进入全球前十名。
我算了一笔账，如果中国今天人均拥有酒店客房数跟美国一样，那我们集团旗下的酒店可以达到1万家，成为全球规模最大的酒店集团。
也许是我们，也许是如家，也许我们两个都是。
创业要把握清楚潮流和趋势，而不是一味跟风。
托尔斯泰讲，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
所有失败都一样，所有成功都不一样，成功是不可以复制的。
你今天看到百度成功了，看如家、汉庭成功了，去学，实际已经晚了，你是很难超过前辈的。
去哪儿对携程、e龙的颠覆，是一种模式的创新，而不是纯粹的同样模式的追赶。
所以，对市场的把握要顺水推舟，要顺势走，而不是逆水行舟。
中国城镇化已经深入到三四线城市，消费开始从“有”到“好”，创业也要跟上这个节奏。
这一生要过得有意思
我创业最早就是因为穷，想住好房子、开好车、吃好喝好，想改善生活。
上大学时，我在操场跑步，那时候想，如果有一套乐山新村的房子就好了。
后来，我做网络公司，一年能挣百八十万元，但快累死了。
当时就是对财富的渴望，希望自己的财富上一个更高的台阶。
很多人可能也是这么想，别以此为耻，这个问题很现实。
但是，我不觉得我很辛苦。
我也有奢侈消费，有时候会喝一杯洋酒，都是有年份的XO，我还坐过私人飞机，住过高档酒店，用过很多名牌。
但物质享受并不能真正带来快乐，更多快乐还是在于你喜欢，比如吃东西，只要好吃，在路边摊吃也行。
所以，我做公司能找到自己，找到快乐，找到成就感，找到朋友，这样就很好。
而且通过我的努力，让企业员工、客户、投资者一天天变好，我在其中也找到很多快乐，
这也是我创业的动力。
干一辈子我觉得太短，干几辈子就更好了。
我不觉得苦，反而觉得非常有意思。
巴菲特每天拎着包，哼着小曲儿去上班。
我也是每天哼着歌起床刷牙，开开心心地上班，能够找到自己喜欢的事儿，这就是美好的事儿。
我到西藏考察，在那儿找好吃的、好玩的，跟藏民喝青稞酒，一人喝一瓶，甜甜的，一下就把我醉倒了，挺有意思的。
你如果没干过酒店，就不知道我的乐趣。
人实在一点比较好。
做了携程以后，我再做如家、汉庭，更多是一种事业心和事业感，想想自己做得很快，运气也挺好，就觉得很愉快。
我这一生支撑着自己的激情和充沛的战斗力的就是创业，任何其他事都比不上它。
后来，就变成自我实现和事业感支撑着我在往前跑。
当你有了一定的物质基础，心里自然而然就会这么想。
我想把华住做成全球前三，也不是为了挣更多钱，就是想让这一生过得有意思。
我的钱也够了，花不了多少钱。
我身上没有一件名牌衣服，就值几百块钱，你说怎么花？花不掉。
到我们这个阶段，很少有人为财富再拼命地努力折腾，可能更多是自我实现。
我已经40多岁了，如果有选择，我想尽量成为一个伟大的人，做一件伟大的事儿。