业务调研提纲汇总

各县调研提纲

各县（区），市各开发区、新区、园区调研内容一、总体情况1．个体工商户、私营企业发展情况。

2．个人网店、自建平台、微店等各类网络创业项目发展情况，2014、2015年网络销售情况。

3．大学毕业生、大学生村官、返乡人员、退伍军人等重点群体创业基本情况。

4．本地区劳动力基本情况，外出人员总体情况，2014年以来返乡人员创业就业总体情况。

5．返乡创业情况，返乡创业项目的产业分布、经济效益、带动就业等情况。

6．高端人才、科技工作者、大学毕业生等进行科技创业情况，现有企业开展二次创业情况。

二、主体培育方面1．近年来在创业主体培育上采取了哪些有效措施？2．2014年以来网络创业培训开展情况。

目前有哪些创业培训机构，能够提供哪些创业培训内容？3．如何有效解决当前网络创业培训与创业者实际需求脱节问题？如何进一步提高网络创业培训针对性？4．网络创业带头人带动和指导周边人群开展网络创业情况。

目前存在哪些问题？5．目前采取了哪些措施引导外出务工人员返乡创业？三、载体建设方面1．目前各类创业载体（包括乡镇全民创业园、创业孵化基地、创业示范街区和网络创业园区、网络创业孵化基地、乡镇网络创业专区等）总体规划建设情况、使用情况、入驻项目情况。

2．各类创业孵化机构设立情况。

目前创业孵化机构能够为创业项目提供哪些孵化条件？孵化工作取得哪些成效？3．目前各类创业载体能够提供哪些入驻优惠条件？优惠条件落实情况如何？四、政策扶持方面1．目前本地有哪些创业扶持政策？是否出台相关文件？创业扶持政策落实、兑现情况如何？2．各县（区）全民创业发展资金安排情况，2012年以来各年度全民创业发展资金使用情况，受益项目情况。

3．创业者在项目开办时以及后期运营中需缴纳哪些费用？4．创业项目需承担的税收有哪些？可以享受哪些税收优惠政策，落实情况如何？5．创业贷款需求总体情况。

金融机构能够提供哪些创业贷款产品？创业贷款利率情况，2014年以来发放、回收情况。

调研情况汇报提纲

调研情况汇报提纲
一、调研目的和背景。

1. 调研目的，明确本次调研的目的和意义，为后续工作提供依据。

2. 调研背景，简要介绍本次调研的背景和相关情况，引出调研的必要性。

二、调研方法和过程。

1. 调研方法，详细描述本次调研所采用的方法，包括问卷调查、访谈、实地调
研等。

2. 调研过程，具体介绍调研的具体步骤和时间安排，以及调研过程中遇到的问
题和解决方法。

三、调研结果分析。

1. 调研范围，明确调研的范围和对象，包括调研的地域范围和调研对象的特点。

2. 调研结果，对调研结果进行详细分析，包括数据统计和图表展示，客观呈现
调研结果。

四、问题与建议。

1. 存在问题，总结调研中发现的问题和难点，客观分析问题的原因和影响。

2. 提出建议，针对调研结果中存在的问题，提出合理有效的建议和解决方案，
为后续工作提供参考。

五、调研结论。

1. 调研结论，对本次调研的结果进行总结，简洁明了地阐述本次调研的主要结论。

2. 展望未来，对未来工作进行展望，指出下一步的重点和方向。

六、参考资料。

列出本次调研过程中所使用的参考资料和数据来源，包括文献、统计数据、调研报告等。

七、附录。

如有必要，可以在文末附上调研过程中的原始数据、问卷调查表、访谈记录等相关资料。

以上为调研情况汇报提纲，具体内容请根据实际情况进行详细填写。

SAP项目业务调研提纲_财务

SAP项目业务调研提纲_财务
一、项目背景及目的
1.1项目背景
1.2项目目的
二、财务调研的重要性及意义
2.1财务调研的定义
2.2财务调研的重要性
2.3财务调研的意义
三、财务调研的方法与步骤
3.1财务调研的方法
3.2财务调研的步骤
四、财务调研的主要内容
4.1公司财务状况
4.1.1资产负债表
4.1.2利润表
4.1.3现金流量表
4.2财务指标分析
4.2.1偿债能力分析
4.2.2盈利能力分析
4.2.3营运能力分析
4.2.4成长能力分析
4.3财务风险识别与分析
4.3.1市场风险
4.3.2信用风险
4.3.3经营风险
4.4财务管理制度及流程
4.4.1财务报告制度
4.4.2财务决策制度
4.4.3财务审批流程
4.5SAP系统财务模块应用情况
4.5.1SAP财务模块基本功能
4.5.2SAP财务模块应用情况分析
五、整合SAP系统财务模块
5.1设定财务管理目标
5.2量化财务管理指标
5.3设计财务管理流程
5.4实施财务管理措施
六、小结
6.1财务调研的重要性及意义
6.2财务调研的方法与步骤
6.3财务调研的主要内容
6.4整合SAP系统财务模块的建议
注：本提纲基于财务调研的角度来设计SAP项目业务调研提纲。

若需要其他方面的参考，请详细说明。

业务情况调研提纲

公司业务开展情况调研提纲
一、机构情况
主要说明机构历史沿革，投资成立的全资、控股、参股企业等情况。

机构设置情况
二、人员情况
(一)人员分类
截止2021年12月底，人员分类情况见下表：
人员分类情况
(二)人员年龄
在岗人员年龄情况
(三)人员学历
在岗人员学历情况
(四)职称技能
在岗人员职称技能等级情况
(五)提退工种人数
人员提前退休工种人数情况
(六)特种作业持证
职工特种作业持证情况
三、资产情况
(一)资产负债情况
2021年12月份底公司资产负债情况。

2021年12月底资产总额万元，其中流动资万元，非流动资产万元。

负债总额万元，其中流动负债万元，非流动负债万元，资产负债率。

(二)财务情况
公司2019年-2022年现金流量表金额单位：万元
四、业务开展情况
（一）园区物业项目
园区物业分项目情况见下表：
物业项目情况
（二）其他
五、移交项目情况
六、其他需要说明的问题。

银行调研报告提纲

银行调研报告提纲银行调研报告提纲一、研究目的和背景随着数字化赋能金融的趋势愈发明显，银行业也在不断面临着巨大的变革和挑战。

为深入了解中国银行业的现状和未来发展趋势，本次调研的主要目的是探寻银行业数字化转型的机遇和挑战，为行业各方提供参考，并对银行业进行诊断和研究，以推动银行业不断进步和发展。

二、调研方法本次调研将采取结构化和非结构化面访、问卷调查和数据分析相结合的方式。

调研对象包括中国国内主要银行的高管、数字化转型负责人和核心业务负责人，以及行业管理人士和专业研究人士，以确保调研能够全面、准确地体现银行业的真实情况和发展趋势。

三、调研内容1. 银行业数字化发展的现状和趋势通过对行业数字化发展的概况和趋势的深度分析，探寻数字化转型背后的核心动因和驱动因素，以及行业数字化发展的未来方向和趋势。

2. 银行业数字化转型的机遇和挑战分析数字化转型带来的机遇和挑战，以帮助行业从业者更好地把握数字化转型的方向和趋势，以及如何应对新的机遇和挑战，提升业务竞争力。

3. 银行业数字化人才培养和管理数字化转型需要大量优秀的数字化人才，银行如何面对这一挑战，通过深入研究银行业数字化人才的培养和管理方式，为行业从业者提供有益的参考和启示。

4. 银行业数字化安全与风险控制随着数字化转型进程的加速，在金融领域安全及风险控制问题也越来越受到关注。

本研究将特别关注数字化转型下的银行业安全与风险控制问题，并对相关方面进行深入调研和分析。

5. 未来数字化趋势与展望数字化时代瞬息万变，银行业数字化发展也充满了潜力和未来的变革发展。

本次调研将对未来的数字化趋势和展望进行研究和探讨，为银行业未来的发展方向进行展望和预测。

四、调研预期结果本次调研预期将得到以下结果：1. 全面、准确地了解中国银行业的现状和数字化转型的趋势；2. 分析银行业数字化转型的机遇和挑战，为行业从业者提供参考；3. 深入研究银行业数字化人才的培养和管理方式，为行业从业者提供有益的参考和启示；4. 深入调研和分析数字化转型下的银行业安全与风险控制问题；5. 对未来的数字化趋势和展望进行研究和探讨。

银行信贷业务调研提纲模板

银行信贷业务现状与发展趋势深度调研提纲一、调研背景与目的1.背景阐述：简述当前国内外经济形势、金融政策变化对银行信贷业务的影响，以及银行业务结构的调整需求。

2.目的说明：明确本次调研旨在全面了解和评估银行信贷业务的运营现状，发现存在的问题与挑战，探索未来的发展趋势，并提出改进策略。

二、调研内容及提纲1.银行信贷业务概况-信贷业务种类分析：企业贷款、个人消费贷款、住房按揭贷款、小微企业贷款等各类信贷产品的市场份额、特点及发展情况。

-信贷规模与增长态势：近五年来各类型信贷业务总量、增量及其增长率的变化情况。

2.信贷风险管理体系-客户信用评价体系：客户信用评级方法、流程及效果评估。

-风险防控措施：不良贷款率、拨备覆盖率、风险管理政策与程序。

-法律法规遵循情况：信贷业务操作是否符合监管要求，合规性审查结果。

3.信贷产品创新与服务优化-创新产品设计与市场接受度：新推出的信贷产品特性、市场需求匹配度以及市场反馈。

-服务模式创新：线上信贷服务、绿色信贷、供应链金融等新型信贷模式的应用与发展。

4.内部管理与资源配置-组织架构与人力资源配置：信贷业务部门设置、人员构成及其专业能力评估。

-资金成本与盈利状况：资金来源、资金成本分析，以及信贷业务的盈利能力和效率分析。

5.竞争态势与市场定位-市场竞争格局：主要竞争对手比较，市场份额分布情况。

-市场定位与发展战略：结合内外环境，探讨银行信贷业务的差异化竞争策略和发展方向。

三、未来展望与建议1.银行信贷业务面临的机遇与挑战：结合行业发展趋势，预测未来可能影响信贷业务发展的因素。

2.发展策略与改革路径：根据调研结果，提出银行信贷业务的战略规划、经营模式创新以及风险管理强化等方面的建议。

四、调研方法与实施步骤-数据收集：通过内部资料查阅、问卷调查、访谈座谈等方式获取一手信息。

-数据分析：运用定量与定性相结合的方法进行深入研究。

-报告撰写与成果展示：形成详尽的调研报告并进行成果汇报。

调研总结汇报材料提纲

调研总结汇报材料提纲
调研总结汇报材料提纲:
一、引言
1. 背景介绍：调研的目的和背景
2. 调研的意义：为决策提供依据，了解市场趋势、竞争对手等信息
二、调研方法
1. 调研对象：调研的范围和对象
2. 调研手段：采取何种方法进行调研（问卷调查、访谈、观察等）
3. 调研周期：调研的时间周期和具体步骤
三、调研结果分析
1. 数据收集：归纳和整理所收集到的数据
2. 数据分析：通过数据分析，得出结论和趋势
四、市场情况分析
1. 市场规模：调研结果显示的市场规模和发展潜力
2. 市场竞争：主要竞争对手和竞争态势
3. 市场趋势：根据调研结果和分析，对市场未来发展进行预测和分析
五、问题和挑战分析
1. 主要问题：根据调研结果，分析市场存在的主要问题和挑战
2. 解决方案：对于问题和挑战，提出相应的解决方案
六、建议和展望
1. 市场机会：根据调研结果和分析，提出市场的发展机会
2. 发展策略：根据调研结果，提出相应的发展策略
3. 展望未来：对市场发展的未来趋势进行展望
七、结论
1. 总结调研的目的和意义
2. 强调调研结果的重要性
3. 提取关键观点并重申调研的价值
八、参考文献
1. 引用相关的研究论文、调研报告等
以上提纲可根据实际情况进行修改和补充，适当增加或减少篇幅，确保内容的完整性和科学性。

请根据自己的实际调研内容进行详细的撰写，确保材料的全面性和可行性。

调研报告提纲范文(汇总3篇)

调研报告提纲范文(汇总3篇)调研终点站，报告的撰写调研知多少（一）撰写调查分析报告的意义调查分析报告是调查人员对其中一种事物或一些问题进行深入细致的调查后，经过认真分析研究而写成的一种书面报告。

要撰写好调查报告，必须了解调查报告的特点，掌握调查报告撰写的步骤，撰写报告的方法，使调查报告在实际工作和理论研究中发挥应有的作用。

（二）调研报告的需求想知道如何去撰写一份优秀的调研报告，首先要明白“报告”的需求：1、基本需求：①客观、中立的态度②结论严谨、清晰，经得起推敲③更多地以科学的数据去描述现象、规律④涵盖不同方面的意见（正方、反方、中立方）⑤报告内容紧扣主题2、进一步需求：①条理性：合理安排报告内容的分布，取零散的数据和观点相对集中地、有条理地以“章（部分）”，“块”，“段落”陈述。

②标题要确切、简明、醒目：主题是反映报告的以下部分（章）、“块”、“段落”的核心内容或观点③观点与数据要统一：报告引用的数据和观点（定性）的必须能够有效地支持标题的观点。

④结论和建议无歧义：建议应该是围绕着研究目标和相关的研究发现而做出的下一步的行动计划，一定不能离题、“口不对心”。

⑤一些“加分”因素：图文并茂、可读性强、内容通俗、易懂、准确、生动、不累赘。

（三）调研报告的特点1、针对性。

针对性是调查报告的灵魂，它是指撰写的调查报告必须有明确的调查目的。

任何调查报告都是目的性很强的，撰写报告时必须做到目的明确，有的放矢，围绕主题展开论述。

2、时效性。

撰写调研报告【嘉华培训】【刘宇用户名是我Q】（一）调研报告格式1、开篇部分包括：封面、题目、目录和摘要（调研目的、问题的描述、处理问题的途径、所采用的方案设计）。

2、主体部分包括：引言（问题的背景、表述、处理问题的基本途径）、调研方案设计、调研实施、数据分析、调研结果、结论、说明和建议等。

3、附件部分。

业务调研提纲

业务调研提纲当然，咱们来聊聊怎么做好一个业务调研的大致框架，就像跟朋友聊天一样简单直接：1. 起因和目的为啥调研：先说清楚，咱们这次调研主要是想解决啥问题，或者想搞明白啥，比如是想扩大市场，还是改进产品。

业务背景：简单介绍下调研的业务是干啥的，它的来历，它在市场里是个啥位置。

想得到啥：定个目标，比如完成一份报告，或者找到改进的方向。

2. 行业大环境行业咋样：讲讲这个行业的大小，发展趋势，谁是大佬，有啥规矩得遵守。

顾客是谁：分分类，我们的目标顾客是哪类人，他们喜欢啥，不喜欢啥，平时怎么买东西。

对手情况：数落数落主要竞争对手，他们有啥强项弱点，占了多少地盘，打算往哪儿走。

机遇与风险：看看周围有没有好机会，或者有啥潜在的坑要小心。

3. 产品和服务卖啥玩意儿：详细介绍自家的产品或服务，有啥特别的地方，跟别人不一样的地方在哪。

用户咋说：听听用户的心声，他们满意不，有啥建议。

价钱咋定：聊聊定价策略，成本多少，市场能接受不，价格变一点，顾客反应大不大。

4. 卖货策略怎么卖出去：说说销售渠道，线上线下怎么配合，合作伙伴有谁。

怎么吆喝：广告啊，宣传啊，品牌建设这些咋整的。

销售成绩：销售团队怎么样，业绩咋样，激励机制是咋激励人的。

5. 生产和供应链东西咋做出来的：从头到尾讲讲生产过程，材料从哪来，成品怎么送出去。

供应链咋管理：供应商靠不靠谱，库存多不多，物流快不快。

效率高不高：生产快不快，成本控制得好不好，质量能不能保证。

6. 钱的事儿赚多少花多少：看看收入和成本的情况，赚的钱多不多，花得合不合理。

赚不赚钱：分析下利润率，投资回本快不快，手头紧不紧。

财务稳不稳：通过一些财务指标，比如负债和流动资金，看看公司财务状况稳不稳定。

7. 公司和团队公司结构：公司里面谁管谁，各部门是干啥的。

团队氛围：团队水平如何，公司文化是啥样的，大家开心不。

未来咋规划：公司有啥远大理想，短期的小目标是啥，执行力行不行。

8. 可能的麻烦风险：想想可能会遇到哪些坑，比如市场变化、内部问题之类的。

业务市场分析提纲

业务市场分析提纲一、引言业务市场分析是指对特定行业或市场进行全面研究和评估，以了解市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等因素，为企业决策提供支持和指导。

本文将针对某行业进行业务市场分析，并按照以下几个方面进行详细阐述。

二、行业概况1. 行业背景在这一部分，我们将介绍该行业的历史发展背景、主要特点以及未来发展趋势。

例如，我们可以提到该行业的起源、发展阶段、技术进步对行业的影响等。

2. 市场规模与增长趋势通过收集相关数据和市场研究报告，我们将对该行业的市场规模进行详细分析，并预测未来的增长趋势。

可以包括市场规模的历史数据、增长率、市场份额等。

三、竞争分析1. 主要竞争对手在这一部分，我们将列举该行业的主要竞争对手，并对其进行详细分析。

可以包括竞争对手的规模、市场份额、产品特点、市场定位等。

2. 竞争格局在这一部分，我们将分析该行业的竞争格局，包括市场集中度、竞争对手之间的关系、市场进入壁垒等。

可以通过市场份额、市场增长率等数据进行分析。

3. 竞争优势我们将分析该行业的竞争优势，包括技术优势、品牌优势、成本优势等。

可以通过市场调研数据、消费者调查等来支持分析。

四、消费者分析1. 消费者需求在这一部分，我们将对该行业的消费者需求进行分析。

可以包括消费者的购买动机、购买行为、购买偏好等。

可以通过市场调研、消费者调查等方法获取相关数据。

2. 目标消费群体我们将确定该行业的目标消费群体，并对其进行详细描述。

可以包括消费群体的年龄、性别、地理位置、收入水平等特征。

3. 消费者反馈通过分析消费者的反馈信息，我们将了解到消费者对该行业产品或服务的评价、满意度、投诉等情况。

可以通过市场调研、消费者调查、社交媒体等渠道获取相关数据。

五、市场机会与挑战1. 市场机会在这一部分，我们将列举该行业的市场机会，并进行详细分析。

可以包括市场增长潜力、新兴市场、技术创新等。

2. 市场挑战我们将分析该行业所面临的市场挑战，包括竞争加剧、法律法规限制、技术变革等。

{业务管理}业务调研提纲供应链管理

{业务管理}业务调研提纲供应链管理一、背景介绍1.1供应链管理的定义和重要性1.2目前供应链管理在企业中的应用情况1.3本次调研的目的和意义二、供应链管理的基本概念和原理2.1供应链管理的定义和范围2.2供应链管理的主要目标和优势2.3供应链管理的基本原理和流程2.4供应链管理的关键要素和关联方三、供应链管理的关键问题和挑战3.1供应链管理中存在的主要问题和瓶颈3.2供应链管理中的协调和沟通难题3.3供应链管理在全球化时代面临的挑战四、供应链管理在不同行业的应用案例分析4.1制造业中的供应链管理实践案例4.2零售业中的供应链管理实践案例4.3物流服务业中的供应链管理实践案例4.4电子商务行业中的供应链管理实践案例五、供应链管理的创新与发展趋势5.1供应链管理的数字化和智能化发展5.2供应链管理与可持续发展的结合5.3供应链管理中的电子商务和物联网应用5.4供应链管理在国际贸易中的地位和影响六、供应链管理实践中的成功要素和经验教训6.1成功的供应链管理实践案例分析6.2供应链管理中的常见问题和解决方法6.3供应链管理中的经验教训和注意事项七、供应链管理对企业经营绩效的影响分析7.1供应链管理对供应成本的影响7.2供应链管理对生产效率的影响7.3供应链管理对客户满意度的影响7.4供应链管理对企业利润和市场竞争力的影响八、结论与建议8.1供应链管理的发展趋势和前景展望8.2如何进一步提高供应链管理的效果和效益8.3未来研究方向和重点8.4为企业在供应链管理方面提供的建议和指导以上是关于供应链管理的业务调研提纲，可以根据实际情况进行详细的调研和分析，以便为企业的供应链管理提供有价值的参考和指导。

去其他单位调研提纲

去其他单位调研内容提纲一、引言随着社会的发展和科技的进步，各个单位在运营和管理中面临着越来越多的挑战和机遇。

为了更好地了解其他单位的实际情况，提高自身的工作水平，本次调研选取了三个具有代表性的单位进行实地考察。

本报告将详细介绍调研过程及所了解到的具体情况，以期为相关单位提供有益的参考。

二、调研提纲本次调研旨在了解其他单位的运营管理情况，学习借鉴先进的管理理念和方法，促进本单位的发展。

通过调研，我们希望能够解决以下问题：1. 了解其他单位的组织架构、部门设置及人员配置情况；2. 了解其他单位在人力资源管理、财务管理等方面的具体做法；3. 探讨其他单位在应对市场变化、提高核心竞争力等方面的策略；4. 发现其他单位的优点和不足，提出改进建议。

三、调研方法本次调研采用了以下几种方法：1. 实地考察：通过实地考察，了解其他单位的实际运营情况，包括组织架构、部门设置、人员配置等；2. 访谈：与相关人员进行深入交流，了解他们在工作中遇到的问题及解决方法；3. 资料收集：收集其他单位的内部资料，包括管理制度、工作流程、财务报表等；4. 分析总结：对调研结果进行分析总结，提出改进建议。

四、调研结果通过本次调研，我们了解到以下情况：1. 组织架构：其他单位的组织架构各不相同，但都遵循了高效、精简的原则。

在部门设置上，他们根据业务需要设置了不同的部门，并明确了各部门的职责和工作流程。

在人员配置上，他们注重员工的个人能力和工作经验，力求做到人尽其才。

2. 人力资源管理：其他单位在人力资源管理方面非常重视员工的培训和发展。

他们通过定期的培训、晋升机制等手段激发员工的工作热情和创造力。

同时，他们也注重员工福利和企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 财务管理：其他单位在财务管理方面非常严谨。

他们建立了完善的财务制度和工作流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

同时，他们也注重成本控制和预算管理，力求做到开源节流。

4. 市场应对策略：其他单位在应对市场变化方面非常灵活。

调研提纲申论范文问题及建议

调研提纲申论范文问题及建议调研提纲：1. 调查目的，分析当前社会上存在的问题，并提出解决方案。

2. 调查对象，广大市民、专家学者、政府部门相关人员。

3. 调查内容，社会问题分析、问题原因、解决方案建议。

申论范文：问题及建议。

近年来，随着社会的不断发展，我们也面临着一系列新的问题。

其中，环境污染、教育资源不均衡、城乡发展不平衡等问题日益凸显。

针对这些问题，我们需要深入分析其原因，并提出相应的解决方案。

首先，环境污染是当前社会面临的严重问题之一。

工业化进程加快，大量的工业废气、废水排放导致空气和水质污染严重。

解决环境污染问题，需要政府加大环保投入，加强环境监管力度，推动企业加强环保设施建设，同时也需要全社会共同参与，提倡绿色生活方式，减少环境污染。

其次，教育资源不均衡也是一个亟待解决的问题。

城市教育资源丰富，而农村地区的教育条件相对较差。

这导致了教育机会不公平，影响了农村孩子的成长和发展。

为解决这一问题，政府需要加大对农村教育的投入，提高农村教师的待遇，改善教学条件，让每个孩子都能享受到优质的教育资源。

最后，城乡发展不平衡也是一个长期存在的问题。

城市的发展迅速，而农村地区的发展相对滞后。

这导致了城乡之间的差距越来越大，也影响了农民的生活水平。

为解决这一问题，政府需要出台更多的扶持政策，鼓励企业向农村地区转移，加大对农村基础设施建设的投入，提高农村地区的发展水平。

综上所述，当前社会面临的问题需要我们共同努力去解决。

政府需要加大力度，全社会也需要积极参与，只有这样，我们才能共同创造一个更加美好的社会。

企业调研提纲

调研情况的回复一、随着市场环境的不断变化，目前我司的经营处于冬季，可以说是艰难运营。

根据公司的长期发展战略，增资扩产是企业发展的必然，但是由于目前市场诸多不确定因素，我们不得以放慢脚步，处于观望状态。

二、人民币升值、生产要素上涨、利率上调、出口退税政策的调整对我司出口的影响具体体现在：1、05年公司成立外贸部，开始开拓国际市场，凭借公司的综合实力，外贸业务量直线上升，06年已占公司总销售业绩的20%，计划08年发展到50%的份额。

但是随着人民币升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生产要素价格上涨（20-30%）、出口退税政策的调整等一系列政策的出台，公司的出口业务遭到重创，完全处于亏本运营，由于我们的订单都是月结60—90天，因此接单越多亏损越大，现在只能维持现有出口小份额以维持与客户的合作关系，对于亏损严重的订单只能停止供货。

2、用数据说明具体表现为：人民币升值直接导致我司汇兑损失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生产要素上涨使我司材料成本上涨18%；利率上调导致银行贷款等利息上涨20%，例如原2000万元贷款的年利息为160万，现在需要200多万；出口退税政策的调整使我司彩盒类产品退税率下调8%，增加了0.8%的增值税，造成销售亏损约10-20%。

三、“两税合并”就目前而言对我司基本上没有大的影响；而新劳动合同法的实施，在一定程度上增加了企业的经营成本。

具体表现为：1、工资、加班费同期比上升22%。

2、员工社保费上升106%。

原来有些不愿意长久定居在这里的外地员工，认为在这里购买社保没有很大的实用性，而且退保手续又比较麻烦，因此不愿意购买社保，所以就员工购买社保的问题，公司一直采用自愿的原则。

但自新劳动合同法实施后，所有员工必须强制购买，导致员工和企业双亏局面。

3、有些员工专门借新劳动合同法关于辞工的规定来钻空子，故意让公司辞退以拿到公司给予的经济赔偿。

4、中国的制造业本来就是靠付出更多的劳动时间以满足客户的生产需要，但是现在有些员工利用新劳动法的规定，经常就加班问题向劳动部门投诉公司，造成企业对内对外的双层压力。

调研提纲

调研提纲
1、企业近期生产经营基本情况，特别是企业的规模、类型、主营业务、产品市场占有度、资产负债、损益状况、资金周转等，近期发展规划。

2、企业新产品开发意向，正在开发新产品进展情况，新产品占企业主营业务收入比重，企业新产品研发能力与研发投入情况。

3、企业技术改造的投入情况，自主更新生产装备的发展情况；企业自主更新生产装备的能力，主要成就、困难和问题。

4、与近年相比，企业的主要财务指标有哪些突出变化？费用增长具体体现在哪一块，占比有多大，是短期的变化还是长期的趋势性影响？
5、原材料价格上升对企业的影响。

是哪些原材料上涨、在哪些环节上涨、这些原材料为什么上涨、原材料产地在哪儿等等，这些因素对企业盈利有多大影响？
6、劳动力成本增加对企业的影响。

包括职工和工资变化情况、受哪些因素左右、对企业盈利有多大影响？
7、企业融资多大程度上受宏观调控的影响？在目前的情况下，企业在融资时主要考虑的是可得性，还是融资成本。

根据企业盈利情况，能够承受多高的融资成本？
8、担保抵押问题是不是企业融资困难的主要影响因素？银行在贷款担保抵押方面有哪些新要求？企业希望银行层面重点解决哪些问题？
9、与近年相比，贷款银行在审贷权限、程序、条件、审贷实效方面有什么变化？获得银行贷款的数量、银行同意或拒绝银行贷款的主要原因是什么？银行对企业信用评级情况如何？
10、如果企业关停并转，原因是什么？关停并转以后，人员和业务都转移到了哪儿？产业升级换代和正常市场优胜劣汰多大程度上影响企业业务经营？
11、当前企业最急需政府解决哪方面的问题？区分轻重缓急给予排序。

12、对未来企业经营和产品市场销售形势的判断，企业发展未来考虑和宏观调控政策建议。

调研提纲申论范文

调研提纲申论范文一、调研背景。

最近啊，咱们这[调研主题相关的大环境或现象]，就像一阵风似的吹得大家心里直痒痒。

比如说[举个简单的例子说明这个现象]，这到底是咋回事呢？所以啊，咱们就得好好调研一下，搞清楚这里面的门道。

二、调研目的。

咱为啥要做这个调研呢？其实很简单，就是想知道[具体的目的，如某个项目的可行性、某种社会现象的成因等]。

就像要揭开一个神秘盒子的盖子，看看里面到底藏着啥宝贝或者啥麻烦事儿。

三、调研对象。

1. 普通民众。

这些人就像大海里的小水滴，虽然单个看起来不起眼，但聚在一起那力量可大了。

他们是直接受[调研主题相关事物]影响的群体，就比如说在[具体场景下的民众情况]，他们的想法和感受那可太重要了。

2. 相关企业或商家。

这些家伙在这个事儿里就像是大船的舵手，起着关键的作用。

他们怎么运作、有啥难处、又有啥小算盘，都得摸摸清楚。

比如[列举一些相关企业的情况]，他们的经营模式、盈利状况都和咱们的调研密切相关。

3. 专家学者。

这些人可就是咱们的智慧大脑啦。

他们在这个领域那是研究得透透的，就像拿着放大镜把每个角落都看了个遍。

听听他们的意见，就好比给咱们的调研装上了一个精准的导航仪，让咱们不至于跑偏方向。

四、调研内容。

1. 针对普通民众。

您知道[调研主题相关的概念或事物]吗？如果知道，您是从哪儿了解到的呢？是电视上那些晃来晃去的广告，还是邻居大妈的闲聊？这个[调研主题相关事物]对您的生活有啥影响啊？是像一阵春风吹过，让您觉得特别舒坦呢，还是像一块大石头压着，喘不过气来？比如说在[列举一些生活方面，如消费、出行等]有啥变化吗？您对这个事儿有啥想法或者建议吗？不管是夸它像朵花一样美，还是吐槽它像个烂苹果，都尽管说，咱们可不会捂着耳朵不听的。

2. 针对相关企业或商家。

您的企业在[调研主题相关的业务方面]是怎么做的呢？是像个武林高手有自己的独门秘籍，还是跟着别人后面亦步亦趋？在这个过程中，您遇到的最大困难是啥？是资金这个“拦路虎”，还是市场竞争这个“拳击手”，老给您使绊子？您觉得目前的[调研主题相关的市场环境或政策等]对您的企业发展是助力多呢，还是阻力大？就像在马路上开车，是一路绿灯还是红灯一个接一个？您对未来在这个领域的发展有啥规划？是想当个行业老大，还是就想小富即安，守着自己的一亩三分地呢？3. 针对专家学者。

办公室工作调研提纲

办公室工作调研提纲
一、合同管理工作
1、合同管理制度、流程
2、合约审查单
二、印鉴管理工作
1、印鉴看管采用制度、流程
2、使用公章流程单、印鉴授权书、承诺书、印鉴及重要证照外出使用单。

三、档案管理工作
1、档案工作管理制度、流程
2、档案转交目录、电子档案目录
3、文件归档范围及期限表
四、通话文管理
1、公文处理办法、流程
2、通话文备案目录、收文处置单、发文制订单。

1、统计工作管理制度
六、固定资产管理工作
1、固定资产管理制度及流程
2、固定资产、低值易耗品请购单、迁移单、除役申请单
1、公司基本内部控制制度（不仅于内控制度，公司所有的制度清单）如：预算管理制度、风险管理制度、部门及岗位职责、会计核算与财务报告管理制度等等。

2、主要业务循环的内部掌控制度（或各项管理规定）
如：资金管理、筹资与投资管理、销售与收款管理、采购与付款管理、生产与仓储管理、薪酬与人事管理、固定资产管理、存货管理、其他资产管理、关联交易管理、合同管理、公文与档案管理等等。

3、公司安全管理制度及流程
4、公司其他相关资料或制度
例如：公司章程、公司管理机构设置图表、年度经营目标、经营规划、战略文件、关键会议记录及会议纪要、各类审查表单。

专业银行调研提纲

调研提纲
一、调研目的
调研各支行情况，做好牵头营销工作，为完成营销全年任务打基础。

二、支行基本情况
1、地域情况。

2、人员情况。

3、公司、社区、小企业客户经理基本情况（每个客户经理管理的
客户数量，与客户经理的年龄结构）。

4、公司、社区、小企业指标完成情况（与年初相比的变化情况）。

三、存在的问题
1、支行完成全年工作指标预期差距
2、公司、小企业在业务开展中的问题。

3、营销费用配比存在的问题。

4、审批流程存在的问题。

5、利率定价存在的问题。

6、系统操作层面存在的问题。

7、担保公司放大倍数的问题。

8、网点布局存在的问题。

9、其他问题。

四、下半年发展思路
1、怎样提升客户经理队伍水平。

2、下半年营销思路，业务重点发展方向。

3、需要给予支行的帮助。

五、倾听支行的意见和建议
六、急需解决的问题。

银行对小企业金融业务开展调研提纲

银行对小企业金融业务开展调研提纲附件:大连银行XX分支行小企业金融业务调研提纲第一部分小企业市场描述一、XX地区经济概况,一,XX地区经济发展概况 1、国民经济发展情况 2、非公有制经济发展情况3、财政收入情况4、固定资产投资5、市场价格情况6、生产领域价格水平7、房地产价格,二,XX地区经济特征例如:1、工业和建筑业2、批发和零售业3、交通运输4、其他特色行业,三,XX地区整体融资环境例如:1、信用环境2、金融机构3、担保体系4、进出口优惠15、其他,四,XX地区经济发展小结二、XX地区小企业概况,一,XX地区小企业经济地位1、户数2、整体实力3、就业贡献4、内外资比较5、规模以上中小工业企业6、非公有制经济和个体工商户,二,XX地区对小企业的扶持政策和宏观环境 1、XX地区历年来出台的小企业政策及政府文件,包括税收、财政、金融监管、产业调控等,2、XX地区小企业的行业分布、区域分布,三,XX地区小企业市场机会小结三、XX地区同业概况,一,当地小企业金融业务整体情况,二,同业分析1、同业金融机构在当地小企业业务市场份额占有情况2、在当地小企业客户市场占有主要份额的同业金融机构的服务特色或竞争优势3、目标市场、组织架构、主打产品、利率水平、定价政策、担保条件,包括抵质押率水平,4、授权、审批标准、业务流程、激励和约束政策、薪酬、2客户经理队伍建设5、同业金融机构创新产品简介6、同业金融机构在小企业业务广告宣传、品牌建设等方面的投入情况,三,同业调研小结四、XX分支行小企业业务开展情况 ,一,在当地小企业业务市场中份额占有情况 ,二,XX分支行小企业客户结构特征 1、在期限、行业、担保方式等方面的结构2、我行在当地所培养和营销的优质客户的主要经营和融资特征,三,为我行带来的收益情况,四,进一步推进小企业业务发展的主要规划 1、在人力、财务、信贷资源的投入 2、规模占比情况3、收益水平4、其他第二部分目标市场描述一、目标市场总体定位分析例如:,一,批发零售业,含餐饮,,二,工业企业二、目标市场拓展路径例如:3,一,商会和行业协会渠道 ,二,保管商渠道,三,服务办、招商办渠道 ,四,工业园区渠道 ,五,担保公司渠道 ,六,交易市场三、目标市场分析例如:,一,零售业,二,交通运输业,三,设备制造业,四,批发业,五,纺织业,六,化学制品业,七,非金属制品业 ,八,金属制品业,九,塑料制品业,十,家具制造业,十一,餐饮业四、目标市场定位小结第三部分存在的问题当地分支行在开展小企业业务中存在哪些需要总行解决的问题4。

业务调研提纲汇总[本站推荐]

业务调研提纲汇总[本站推荐]1、公司发展历程、核心优势、主营业务、特色产品、业务发展方向和目标、股权结构及股东支持情况。

2、公司近三年总资产、净资产规模和净资产收益率变化情况。

3、公司近三年在保证担保、融资担保和创业等核心业务领域的业务发展情况及在公司收入和净利润中所占的比重；对各业务领域的未来发展规划。

4、关于公司保证担保业务公司已发展成为全国最大的工程保证担保机构，请问。

（1）公司工程保证担保业务在多年的快速发展中的成功经验有哪些。

（2）公司在工程保证担保业务全国网络布局中对地域的选择有哪些。

（3）公司在全国相关地区拓展业务对各分支机构的管理模式和利益分配模式；（4）公司选择保证担保项目的基本；（5）公司在保证担保业务中的收费模式。

6、关于公司的创业业务（1）公司创业业务与担保业务的联动模式；（2）公司选择创业的中小科技企业的基本；（3）公司在中小科技企业的创业中退出渠道有哪些。

第二篇：开展业务竞赛调研提纲竞赛题纲开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

以来，开展多项劳动竞赛……一、主要做法（一）突出重点创特色召开专题会议，专题研究竞赛思路、结合实际制定方案，成立政领导任组长的组织机构，明确劳动竞赛中四个单项工作的考核办法和奖励（二）广泛宣传浓氛围（三）严控过程促深入（四）选树典型树标杆（五）严格考核增活力在竞赛领导小组的指导下，相关职能科室分头制定有量可比，便于操作的实施细则和考核细则，将年度工作任务目标分解到季度。

按照考核，矿工会组织有关单位每季对单项工程的指标完成情况，实行百分制考评，并进行表彰奖励，未完成任务的给予通报批评。

自“建新功、创佳绩”劳动竞赛开展以来，共表彰劳动竞赛“工人先锋号”3个，劳动竞赛“创业标兵”7人次，发放奖励资金10万余元。

二、取得的成效良好的劳动竞赛机制，激发了广大职工的工作激情，三、几点思考与建议（一）开展劳动竞赛要注意延伸工会的职能。