性格分析

完美型：内向 思考者 悲观 特点：以思考为主 深思熟虑 严肃 有目标 并且目标感很强 追求完美
有艺术天分 沉闷 关注细节 完美主义 高标准 想得多但做得少 做事前一 定要先想个计划 有条理 有组织 交友慎重（但一旦交往 就会很忠诚的对 待朋友） 关心别人 为别人牺牲是自己的意愿 （所以这类型的人一生一 定有几个特别好的朋友 一辈子的朋友那种）情感丰富容易感动 也容易 受伤 高标准--对自己要求高对别人要求也高 希望一切都作的很好 很对 。理想主义 朝着自己的目标前进
高C的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要足够开放并愿意随时 与他们讨论主要的行动。工作需要强调准确性和计划性。 他们需要学会： ·不可能总能得到所有的支持 ·哪怕要复审也得按时完成任务 ·再精确的职责描述也会有一定程度的变化 ·详尽的解释并不能解决所有问题
活泼型，力量型，完美型，和平型； 这是性格分析学上一个里程碑。 其实中国伟大的名著《西游记》中已对人的四种性格刻化得出神入 化； 唐僧师徒四人正是代表了这四种性格： 唐僧――-完美型 细致，敏感，悲观 悟空――-力量型 坚定，果断，自负 八戒――-活泼型 活泼，热情，多变 沙僧――-和平型 平稳，随和，寡言 举一个简单的例子：有栋住房起火了； 完美型的人会思考：是什么原因起火了，是电短路还是厨房着 火？ 力量型的人会行动：关掉电闸，找到灭火器，马上去灭火！ 活泼型的人会大叫：楼上楼下大叫，不得了啦，起火了！ 和平型的人会旁观：反正有人会报警，消防队马上会到，不用那么 急吧~~
高I 高I类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓励他们最重要的是 要：认可他们 –对他们在公司内（也可能是公司外）的成就冠以荣誉。 给与他们精神上的鼓励，以及和人们一起工作的机会和公众的认可等。 他们需要和渴望的是： ·知名度 ·威望和头衔 ·团体活动 ·友好的关系 ·人，更多的人 ·适宜的工作环境 高I的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹如朋友并在业务之 外和他有交往。他们需要能与人互动并激励他人的工作。 他们需要学会： ·时间管理对他们很有帮助 ·最终期限真是非常紧急的 ·个人的金钱管理是值得的 ·有可能太过于乐观
的
友式的
和下属商讨应 认可他们的
随和Fra Baidu bibliotek无拘束, 支持,能够和
和蔼的
他们讨论关
关心他们,欣 健行动,给出
作状态 承担的责任 价值
赏他们
详细指令
1.摆脱控制,监 督和细节
1.言论自由
1.摆脱压力和 紧张的工作
1.严谨的命令
2.知道预期的 结果
2.心灵收获
2.稳定的工作 2.有可遵从的
环境
制度
各性格 最期望 的事
切入点：和这类型的人交往 一定要鼓励他 促进他 注意点：这类型过分时会毫无主见 做事漫不经心 自我规划： 1。让自己快乐起来 给自己尝试新鲜的事物和思想 2。明确生活的责任 不要得过且过 3。有意识接受督促（找个力量型或完美型） 4。多表达 沟通
据调查 很多成功人士的性格 主要是完美型+力量型 （思考者+行动者） （ 分数都很高 并且比较平均） 但是很多成功人士并不是天生就是这两种性格的 而是经过了后天很多 的性格改变和培养~~
力/挑战)
&伙伴))
现状)
策/信息)
显著的 行为方 式
努力控制局面 并获得权力
非常热情
会打断别人 态度友好
急躁好动 大量手势
善倾听者 做书面记录
随和友善,从 容镇静
严谨
抵触变化
很谨慎地表 达感情
不耐烦,关注 生动地讲述 不张扬,平易 询问信息/细
要点
经历
近人
节
在何种 老板的 指导下 能达到 最佳工
率直的,正直 民主开明,朋
力量型：外向 行动者 乐观 特点：喜欢做主 行动力强 行动速度 思考力稍弱 喜欢做目标 不达目
的不罢休 充满自信 意志坚定 有活力 做事主动 不易气馁 是推动别人行 动的人 粗线条 不容易适应环境 （不过由于行动力很强 所以往往做事会 有很大成就 ）
缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求 做错事后很容易原谅 自己 固执 易争吵 好斗 说话极易伤害别人 具有强迫性 很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 （这类人总觉得自己是对的 不太需要朋友，并且 这类人天生行动力强 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害 到别人 而得不到别人的支持和认同）
力量型的人认为一果多因； 一个结果，可用多种方法，可以这样做，也可以那样做；所以他们 也经常变，变的是方法；明明教你这样做，过两天要你那样做 完美型的人认为一因一果； 做一件事，只有这一个方法，而且必须按照这个方法去完成，喜欢 做计划，做表格，制定规范，很难接受别人的意见 和平型的人认为无因无果； 任何事情，这样也好，那样也好，这样做也行，那样做也行；口头 上应和，心里觉得不一定；如果大家都这样，我就这样，大家都那样， 我就那样。 所以唐僧师徒四人在去西天取经途中，给人的感觉各不相同： 唐僧给人的感觉很固执； 悟空给人的感觉方法多； 八戒给人的感觉很好玩； 沙僧给人的感觉不想事 同时这四个人在情绪反应方面各不相同： 唐僧生气时一个人伤心 八戒生气时几天就好了 悟空生气时会毁灭一切 沙僧生气时你还不知道 但是这四个人却组成了一个西天取经的精英团队，最后取经成功， 全部修得正果 唐僧让这个团队变得正规，悟空让这个团队变得灵活， 八戒让这个团队变得快乐，沙僧让这个团队变得冷静
他们需要学会：
·肯定是来自于最终的成果
·变化中存在机遇
·友谊并不等于一切
·朋友之间也需要一些约束
高C 高C 类型的人在充满敌意不友好的情况下会显得被动，鼓励他们最重要 的是要：设定规则来保护他们 –让他们在制度下工作。要明确界定工作 目标和要求。布置一些需要运用逻辑分析才能达到高标准的工作 他们需要和渴望的是： ·秩序井然的环境 ·个人的关注 ·不要为了变化而变化 ·团队参与 ·肯定 ·所有的实事
活泼型和平型重在做人，活泼型要做主角，和平型只做配角 认识不同的性格，学会与不同性格的人相处，就是学会了如何做 人； 掌握不同的性格，懂得与不同性格的人相知，就是学会了领导团队 性格分析：
活泼型：外向 多言 乐观 特点：一群人里面说话最多的 天生希望成为注意力的中心，具有很
强的好奇心 热情 热心具有表达能力 精力充沛 具有干劲（但是却缺乏毅 力 所以常常这干干 那干干） 好表现 粗线条 轻许诺（因为热心所以常常 答应别人 但是由于记忆差 所以常常答应后就忘记了） 以自己的快乐为 主
DISC性格测试分析报告
DISC人格特质分析是目前广泛用于人员测评,性格分析,整合团队的一种 测试方法,,它将人的性格分为四大类 (dominance,支配力),I(influence影 响力),S(steadiness稳定性)和C(compliance服从性),通过一系列的问题回答 从而测试出不同性格的偏向.
高S 高S类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动，鼓励他们最重要的是 要：欣赏他们 –给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让他们负责需要耐 心并能按照他们自己的节奏完成的专业化工作。给他们时间来准备以迎 接变化。
他们需要和渴望的是： ·欣赏 ·真诚 ·组织 ·认可其忠诚的服务 ·安全的环境 ·专业化 高S的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要拿出时间对他们个 人和他们的工作产生兴趣。他们喜 欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。
描述词语: 高D：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开 拓者、坚持意见 高I： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极 高S：可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、 自制力强 高C：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻辑性强
管理与指导
高D(结果/权 高I(认可(公众 高S(安全感/ 高C(规则/政
确的式作
7.独立工作,开 7.在组织中的 7.可以耐心的 6.遵从所有事
创局面
威望
专业工作 实
对他们发号施 令
争论
进行快速的 催促他们匆
变革
匆决决策
工作中 需注意 的事项
给他们太多细 客观地就事 致工作和 论事
规章制度
让他们失去 尊敬或
改变常规或 环境
催促他们
制造突然变 化
遗漏细节
做事耗时太久 自我价值感
和平型：内向 旁观者 悲观 特点：性格低调 易相处 很轻松 平和 无异议 耐心 适应力强 无攻击性
很好的聆听者 具有外交手段（说话绕弯 不直接） 人际关系好（和事 老） 所以朋友很多 不爱生气
缺点：不容易兴奋 拒绝改变 喜欢一成不变 目标感不强 看似懒惰 不愿 承担责任 回避压力 沉默（不愿意沟通 即使内心波涛汹涌...所以这类型 的爱人 常常都不会说 我爱你） 马虎 无主见（需要力量型的人 给于指 导，但不要施加压力） 不善于做决定
注意点：这类型严重者会很独断 霸道 容易让别人感到压力 相处很
累 自我规划：
1。减轻对别人的压力 学会放松 要缓和 2。尝试接受别人的号召和意见 尝试耐心和低调 3。停止争吵让别人也感觉到放松 4。学习包容 学会道歉 学会坦然接受自己的错误 放开胸怀（当一个力量 型的人学会承认错误 那么他便成功了）
缺点：行动力弱 优柔寡断 容易抑郁（常常是因为要求过高了 当达不 到时候就会很失望）容易自惭自愧 悲观 天生消极 易受环境影响 情绪化
注意点：这类型的人太容易思考 过分时会情绪低落 切入点：如果想和着类型的人交往 一定要先打动他 但是不要进攻尽 力 要一点一点的建立信任和感情 这类型的人 一旦认同你后 会很忠诚 忠 心 自我规划： 1。要快乐起来（没人喜欢郁闷的人） 2。不要太容易受伤害 不要太敏感 3。 不要把时间都用来规划上面 而不去行动发 4，不要那么高标准的要求别人 他不是你 要放松下来 要去发现别人的优 点
活泼型的人喜欢说；完美型的人喜欢想；力量型的人喜欢做；和平 型的人喜欢看。 完美型的人认为活泼型的人说话不算话，活泼型的人认为完美型的 人过于较真 力量型的人认为和平型的人做事不知急，和平型的人认为力量型的 人过于暴燥 活泼型的人欣赏和平型的人做人很厚道，和平型的人欣赏活泼型的 人天生浪漫 力量型的人欣赏完美型的人做事很认真，完美型的人欣赏力量型的 人敢作敢当 力量型完美型重在做事，力量型要做就做，完美型做就做好
3.新鲜多样的 3.与人互动,
活动
建立关系
3.体制和程序
3.清楚的工作 目标和要求
4.渴望获得成 4.和别人一起 4.成为团队一 4.不要为了变
果,衡量业绩 工作的机会 员
化而变化
5.进行谈判和 协商
5.对成就的认 可
5.欣赏和真诚
5.专业化和高 标准,高精
6.命令和指导 别人
6.说服,领导
6.倾听,乐意 帮忙
太概括
高D 高D类型的人在不利的场合中会变得活跃，鼓励他们最重要的是要：挑 战他们 – 给他们能够拓展其能力的艰巨任务；给他们较大的工作量，然 后再加一些。让他们竞争，给他们施加压力。 他们需要和渴望的是：
·自由和权威 ·权力
·物质奖励 ·发展的机会 ·多样化 ·创新
高D的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以与经理在个人的基础 上平等的讨论任务。应布置给他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对 工作的兴趣。 他们需要学会： ·同情不是一种弱点 ·放松不是一种罪过 ·一定的控制是必要的 ·每个人（包括他们）都有一个老板
缺点：以自己为中心 独霸主题 爱打断别人的谈话 不注意记忆 变化 无常 这类人易交朋友 但深切的朋友却不多 喜好多却不精 缺乏毅力
切入点：如果跟这类型的人交往 一定要多夸奖他 多鼓励他 多给他说 话的机会
自我规划： 1。管住自己的嘴 2。控制自己的表现欲望 3。对自己的评价不要过高 关心自己的同时也要关心别人 4。培养记忆力 5，不要太善变，要脚踏实地 要做就要把一件事作完整
但是人为什么会有这四种性格？ 没有人给出答案，有的只是对这四种性格的遇事时状态的描述 人的性格不同是因为人的思维方式不同 人的思维方式不同是因为人对因果关系的理解不同 佛家有一个著名的观点就是：世界就是因果关系 “要问前世因，今生受者是；要问后世果，今生做者是” 活泼型的人认为一因多果； 做一件事，会有不同结果，有可能这样，也有可能那样；所以他们 是经常变，变的是结果；明明答应你的事，过两天就忘了；