合格职业经理人的标准
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这 是 中 国企 业 的 悲哀 ， 中 国 企 业做 不 强 、 不 是 做 大 的症 结 之所 在 ， 是 中 国职 业 经 理 人 队伍 不 成 也
２ ％。 ８
职业精神能够彰显职业经理人的人品魅力， 对职业经理 人“ 职业 ” 标准 的其 它层 面有统帅和
辐 射作 用。
第 二个层面是职业道德。 之所 以把职业道德
放 在第 二个 层 面 ， 因为职 业 道 德 是对 职 业 精 神 是
在西方 ， 企业股权 高度 分散化 ， 许多企业成 了名副其实的“ 公众公司 ”加之崇尚专业化管理 ，
业 经理 人 存 在 的 主 要 问题 是 “ 职 业 、 敬 业 ” 不 不 ， 这是 制 约 其成 长 的关 键 因 素 。而 著 名经 济 学 家 、
北 京大学光华管理 学院院长厉 以宁教授 则认 为
中 国缺 乏有职 业 道 德 的 职业 经 理 人 。 为 了培 育 一 支优 秀 的 职 业 经 理 人 队伍 以 适
题 同样 不 可 忽视 。 根 据 辩证 法 的 观 点 ， 因是 变 外
化 的条件 ， 内因是变化 的根据 ， 鹅卵石在再适 宜
的温 度 下 也 孵不 出小 鹅 ， 业经 理 人 还 需 要查 找 职
自身的原因。 产品需要标准 ， 服务需要标准 ， 职业 经理人也同样需要标准， 而我国恰恰缺乏职业经 理 人的“ 职业 ” 标准。按照唐骏 的说法 ， 我国的职
； 的 ２ ０ 湛 ０ ７年 １ １月 ５日报道 ， 前微 软 中国总裁 、 现盛 大集 团
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“ 气候 ” 的症 结 之 一 。
我国职业经理人的集体“ 疲软 ”不利环境是 ，
不可忽视的因素。 国的媒体 热衷于炒作职业经 我
理人” 跳槽 “ 事件 ， 这些报道也 常常对职业经理人 产 生负面影响。 但职 业经理人队伍 自身存在的问
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理人 的标 准
文 ／ 恩 才 叶耀 雄 郭
人是 经营
。
经济发展的瓶颈 。” 据统计 ， 中国有大约 ２５万家国有公 ． 司，３ ４ ０万私 营公司，但 即使是一些优秀 的公司也缺 乏 经验丰富的经理 人才。咨询公 司麦肯锡评估结果显示 ， 即使 中国相对较 小的公司也正在试 图进行海外扩张 ， 如 果他们 想在 未来 的 １ ０到 １ ５年持续发展将 需要 ７５万 ． 名具有 国际经验的领 导者 ， 目前中国这样的人 才仅仅 而
应经济形势飞速发展 的需要， 我们 亟需 明确职业 经理人 的“ 标准 ” 问题。笔者认为， 职业经理人的 “ 职业” 标准（ 同于执业标准 ） 不 有如下四个层面 ：
第 一 个 层 面是 职 业 精 神 。 业 精神 是 一 个理 职 念 层 面 的 东 西 ， 想决 定 行 为 ， 像 总统 发表 就 思 就
第三个层面是是职业素养。 职业素养主要指 职业经理人的素质和涵养。 比如 ， 教育背景、 执业
经 历、 识视野与知识结构 、 值观 、 生观、 知 价 人 企
股东牢牢把持着企业经营管理决策权 ， 职业经理 人成 了任人 呼来唤去的“ 小丫环 ”甚至老板他爹 ， 都可以轻易改变职业经理人所作出的重大决定。
职 演说 、 公务员就职宣誓一样 ， 职业经理 人也 需 要具备正确的执业理念。 比如 ， 实守信、 诚 恪尽职 守、 公平 公正 、 尽最大努力维护企业 和股 东的利 益、 困难面前不退缩 、 私利面前不伸手 ， 等等。 表演讲时透露 ：中国每年至少缺 乏 １ 万合格 ∞
的职 业 经 理 人 。 唐 骏 的根 据 是 ： 外 企 ， 工 满 在 员 意度 一 般 在 ６ ％ 至 ７ ％ 左 右 ， 的企 业 甚 至 高 ０ ０ 有 达 ８ ％至 ９ ％ ， 中 国企 业 的 员工 满 意 度 仅 为 ８ １ 而
的 很可 能 是 职业 经 理 人 自己 ， 是 因 为他 将 失 去 这 业 内企 业 的 信任 。
风硬 朗、 有严格执业操守 的职业经理人 队伍 ， 被 称 为“ 世纪经理 的前 Ｇ Ｅ董事长兼 Ｃ Ｏ杰 克 ・ Ｅ 韦尔奇 、 代领 “ 大象 ” 舞的 ＩＭ 前主席兼 Ｃ Ｏ 跳 Ｂ Ｅ 路易斯・ 郭士纳、挽狂澜于既倒 ， ” 扶大厦之将倾 ” 的美国汽车 大王—— 卡莱斯勒前总裁亨利 ・ 艾科
有３０ ０ ０到 ５ ０ ０ ０人 。
职
职业 ， ｆ 物和 与管
【 。
： 高水
与国内有关方面 的估计相 比， 麦肯锡偏于保 守。据
： 的现
１ 月的 ｊ 中国
《 安徽商报） ０ ６年 ９月报道 ， ２０ 有关部 门预测 ， 仅安徽 一
个省 就至 少需 要 ５万 职业 经理 人 。另据 湖 北新 闻 网 总裁唐骏在 中南财经政法大学 向 Ｅ Ａ、 Ａ学 员发 Ｍ８ ＭＢ
的传 统 ， 由此 造就 了 一支 规模 宏大 、 验 丰 富 、 经 作
的补充。职业精神宣扬职业经理人 ” 应该怎样 做” ，职业道德则告诫职业经理人 “ 不应该 怎样 做 ”在 现实生活中 ， 。 许多职业经理人都是在职业 道德问题上身败名裂 的。 比如 ， 营私舞弊 ： 吃里扒 外； 铺张浪费 ； 私生活不检点 ； 拉山头、 搞宗派 ； 跳 槽时不正常交接工作、 自带走 机密文件 、 擅 客户 或技术 资料、 拉走客户和业务骨干等。 职业经理人 出现道德缺 失， 往往造成职业经 理人自身和原供职企业两败俱伤 ， 而受伤害较大
卡 就 是他 们 中的 杰 出代 表 。 在 我 国 ， 业经 理 人 的地 位 有 点 儿 尴 尬 。就 职 国有 企 业 而 言 ， 不 让 你做 一 把 手 ， 由组 织 部 让 要
进行考核 ， 而考核所依据的未必是“ 职业” 标准 。
就 非 国 有企 业 （ 别 是 民营企 业Fra Baidu bibliotek） 言 ， 特 而 老板 或大
２ ％。 ８
职业精神能够彰显职业经理人的人品魅力， 对职业经理 人“ 职业 ” 标准 的其 它层 面有统帅和
辐 射作 用。
第 二个层面是职业道德。 之所 以把职业道德
放 在第 二个 层 面 ， 因为职 业 道 德 是对 职 业 精 神 是
在西方 ， 企业股权 高度 分散化 ， 许多企业成 了名副其实的“ 公众公司 ”加之崇尚专业化管理 ，
业 经理 人 存 在 的 主 要 问题 是 “ 职 业 、 敬 业 ” 不 不 ， 这是 制 约 其成 长 的关 键 因 素 。而 著 名经 济 学 家 、
北 京大学光华管理 学院院长厉 以宁教授 则认 为
中 国缺 乏有职 业 道 德 的 职业 经 理 人 。 为 了培 育 一 支优 秀 的 职 业 经 理 人 队伍 以 适
题 同样 不 可 忽视 。 根 据 辩证 法 的 观 点 ， 因是 变 外
化 的条件 ， 内因是变化 的根据 ， 鹅卵石在再适 宜
的温 度 下 也 孵不 出小 鹅 ， 业经 理 人 还 需 要查 找 职
自身的原因。 产品需要标准 ， 服务需要标准 ， 职业 经理人也同样需要标准， 而我国恰恰缺乏职业经 理 人的“ 职业 ” 标准。按照唐骏 的说法 ， 我国的职
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理人 的标 准
文 ／ 恩 才 叶耀 雄 郭
人是 经营
。
经济发展的瓶颈 。” 据统计 ， 中国有大约 ２５万家国有公 ． 司，３ ４ ０万私 营公司，但 即使是一些优秀 的公司也缺 乏 经验丰富的经理 人才。咨询公 司麦肯锡评估结果显示 ， 即使 中国相对较 小的公司也正在试 图进行海外扩张 ， 如 果他们 想在 未来 的 １ ０到 １ ５年持续发展将 需要 ７５万 ． 名具有 国际经验的领 导者 ， 目前中国这样的人 才仅仅 而
应经济形势飞速发展 的需要， 我们 亟需 明确职业 经理人 的“ 标准 ” 问题。笔者认为， 职业经理人的 “ 职业” 标准（ 同于执业标准 ） 不 有如下四个层面 ：
第 一 个 层 面是 职 业 精 神 。 业 精神 是 一 个理 职 念 层 面 的 东 西 ， 想决 定 行 为 ， 像 总统 发表 就 思 就
第三个层面是是职业素养。 职业素养主要指 职业经理人的素质和涵养。 比如 ， 教育背景、 执业
经 历、 识视野与知识结构 、 值观 、 生观、 知 价 人 企
股东牢牢把持着企业经营管理决策权 ， 职业经理 人成 了任人 呼来唤去的“ 小丫环 ”甚至老板他爹 ， 都可以轻易改变职业经理人所作出的重大决定。
职 演说 、 公务员就职宣誓一样 ， 职业经理 人也 需 要具备正确的执业理念。 比如 ， 实守信、 诚 恪尽职 守、 公平 公正 、 尽最大努力维护企业 和股 东的利 益、 困难面前不退缩 、 私利面前不伸手 ， 等等。 表演讲时透露 ：中国每年至少缺 乏 １ 万合格 ∞
的职 业 经 理 人 。 唐 骏 的根 据 是 ： 外 企 ， 工 满 在 员 意度 一 般 在 ６ ％ 至 ７ ％ 左 右 ， 的企 业 甚 至 高 ０ ０ 有 达 ８ ％至 ９ ％ ， 中 国企 业 的 员工 满 意 度 仅 为 ８ １ 而
的 很可 能 是 职业 经 理 人 自己 ， 是 因 为他 将 失 去 这 业 内企 业 的 信任 。
风硬 朗、 有严格执业操守 的职业经理人 队伍 ， 被 称 为“ 世纪经理 的前 Ｇ Ｅ董事长兼 Ｃ Ｏ杰 克 ・ Ｅ 韦尔奇 、 代领 “ 大象 ” 舞的 ＩＭ 前主席兼 Ｃ Ｏ 跳 Ｂ Ｅ 路易斯・ 郭士纳、挽狂澜于既倒 ， ” 扶大厦之将倾 ” 的美国汽车 大王—— 卡莱斯勒前总裁亨利 ・ 艾科
有３０ ０ ０到 ５ ０ ０ ０人 。
职
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： 的现
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《 安徽商报） ０ ６年 ９月报道 ， ２０ 有关部 门预测 ， 仅安徽 一
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