企业绩效评价指标体系探讨毕业设计

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《关于企业业绩评价的思考》论文5000字

《关于企业业绩评价的思考》论文5000字篇一：浅谈企业绩效评价毕业论文河南工业职业技术学院HenanPolytechnicInstitute毕业设计（论文）题目浅谈企业绩效评价班级会计1202姓名指导教师摘要绩效评价是企业进行人力资源管理的重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。

但有些企业绩效管理依旧存在很多问题，忽视绩效评价在企业管理中的重要性，没有有效地发挥企业绩效评价的作用，导致企业人才机制不健全等。

本文从绩效评价产生的原因出发，引出传统绩效评价的方法，并对其进行比较分析，指出其不足之处，同时将现有使用比较广泛的两种战略绩效评价方法--EVA经济增加值和平衡计分卡进行比较，从而得出，将两者进行结合使用，可以相对更准确考核经营者的绩效，是企业获得更大的收益。

关键词：企业绩效评价; EVA经济增加值；平衡计分卡目录摘要 .................................................................. ..................................................................... ......... 1 1引言................................................................... ..................................................................... (3)2 企业绩效评价的目的 .................................................................. . (4)3 主要研究内容 .................................................................. . (5)3.1 企业绩效评价的概念 .................................................................. . (5)3.2构建企业绩效评价指标体系的必要性 .................................................................. . (5)4 企业绩效评价的模式 .................................................................. . (6)4.1 财务模式的特点 .................................................................. ............................................. 6 4.1.1传统企业绩效评价财务模式的缺陷 .................................................................. .. 64.1.2 EVA经济增加值模式的特点 .................................................................. .. (6)4.2 财务模式的完善 .................................................................. ............................................. 9 4.2.1 青岛啤酒的简介 .................................................................. (9)4.2.2 EVA绩效评价体系青岛啤酒的实施 .................................................................. .. 94.2.3 青岛啤酒的实施效果 .................................................................. .. (10)5 如何建立完善的企业绩效评价模式 .................................................................. .. (11)5.1确保绩效考核指标的长效性 .................................................................. (11)5.2 科学设计绩效考核指标的权重 .................................................................. . (11)5.3 扩展并重视非财务指标 .................................................................. . (11)5.4 充分考虑现金流量相关指标 .................................................................. .. (11)结论 .................................................................. ..................................................................... . (12)参考文献................................................................... ......................................................................13致谢词 .................................................................. ..................................................................... .. (14)1引言企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。

企业绩效管理毕业论文

企业绩效管理毕业论文企业绩效管理是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。

下面是店铺为大家整理的企业绩效管理毕业论文，供大家参考。

企业绩效管理毕业论文篇一摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理模块的重要环节，绩效反馈则是绩效管理的一个重要组成部分，但目前我国企业在绩效管理中却普遍存在重考核轻反馈的情况，导致绩效管理的作用没有充分发挥。

本文将通过分析绩效反馈的重要性，指出企业在绩效反馈中的问题，提出搞好绩效反馈的对策和建议，完善企业人力资源管理。

关键词：绩效反馈;问题;重要性;对策;建议绩效考核是现代企业人力资源管理工作中的重要内容之一，他直接为薪酬发放、人员晋升、员工培训等工作提供依据。

其中，有效的绩效反馈则是重中之重，它将为员工工作改进，完善考核方法，提升考核意义，强化考核作用，对全面提高人力资源管理的有效性起着重要的作用。

但是，现实中很多企业将考核片面化，忽视考核中绩效反馈的重要性，极大的弱化了绩效考核功能的发挥。

1绩效反馈的定义及重要性反馈泛指发出的事物返回发出的起始点并产生影响。

绩效反馈是指，通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，指出工作中的不足并加以改正。

绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要组成部分，如果不将考核结果反馈给被考评对象，绩效考核将失去其重要的激励、奖惩和培训的功能。

因此，有效的绩效反馈对绩效管理的作用发挥有着十分重要的作用。

1.1绩效反馈可以促进评估结果的公正性绩效考核结果关系被考核者的切身利益，其公正性就成为大家关注的焦点。

绩效反馈可以通过程序让被考核者主动了解考核结果，通过有限的沟通来减少考核过程中的负面因素，促进绩效体系的完善。

1.2绩效反馈可以改善被考核者的绩效绩效考核的结果对于大多数被考核者而言只是结论化的信息，他不知道结论产生的过程和由来，这就需要通过绩效反馈，让考核者全面地介绍被考核者的绩效情况，指出存在的问题，并提出改进的建议和意见。

基于“鱼骨图”理论的KPI设计探究_人力资源管理专业毕业论文

江苏大学继续教育学院毕业论文基于“鱼骨图”理论的KPI设计探究摘要KPI作为一种量化的绩效考核方法，现在已经在许多企业得到应用,以作为加薪、调任异动、晋升的重要参考依据。

但由于各个企业的情况不同,实际应用的效果不尽相同。

面对市场的激烈竞争, 绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心。

本篇文章以“鱼骨图”理论为基点，从KPI的内涵及其产生的理论基础、优势和意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面,阐述了其相关内容, 从而使人们更加了解KPI体系, 在设计时能够避免可能出现的问题, 更好的发挥KPI体系的作用。

关键词：鱼骨图；KPI；绩效管理AbstractKPI as a quantitative performance evaluation methods have been applied in many enterprises, as the situation is different in various enterprises, the effect of practical applications is different. The face of fierce market competition, performance appraisal system for the establishment and improvement of human resources management is increasingly becoming the focus of sector work. Articles with "fish-bone diagram" theoretical basis points, from the connotation of KPI and its theoretical basis, advantages and significance of the design principles as well as the KPI system and design problems in terms of its content on, so that people better understand the KPI system, designed to avoid problems that may arise, better to play the role of KPI system.Key words：Fishbone diagram；KPI；Performance management目录第一章绪论 (1)1.1 问题的提出 (1)1.2 研究目的与意义 (1)1.3 国内外研究现状 (2)1.4 研究思路与方法 (3)第二章 KPI的内涵及其产生的理论基础 (3)2.1 KPI的内涵 (3)2.2 KPI产生的理论基础 (3)2.3 KPI的优势 (5)2.4 建立KPI体系的重要意义 (5)第三章KPI选取应该遵循的原则及设计的基本方法和流程 (6)3.1建立KPI应遵循的基本原则 (6)3.2 KPI设计的鱼骨图分析法 (7)3.3 KPI设计的基本流程 (9)第四章 KPI设计中存在的问题及其解决思路 (14)4.1 KPI设计中存在的问题 (14)4.1.1 KPI的选择不合理 (14)4.1.2 KPI不易分解为易考量的行为规范 (15)4.1.3 KPI不能反映主要工作内容 (15)4.1.4 KPI指标定义不全面 (16)4.1.5 KPI体系的审核不重视 (16)4.1.6 KPI指标库缺少维护 (17)4.2 KPI设计中存在问题的解决措施 (17)结论 (18)参考文献： (20)致谢 (21)第一章绪论1.1 问题的提出在新世纪发展社会进入了知识经济时代的背景下，企业竞争的焦点从资金、技术等传统资源转移到人力资源的竞争，人力资源管理是公司内部管理提升的瓶颈，也是杠杆，其贡献价值远远超过了物质资源。

湖南工程学院各专业毕业设计(论文)参考选题(DOC)

湖南工程学院成人教育各专业毕业设计（论文）参考选题工商管理（经济管理、工商企业管理、市场营销）毕业论文选题1、论企业战略联盟形态演进。

2、关于增强我国企业国际竞争力的理论思考与对策。

3、民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析。

4、企业对企业营销中的购买行为模型及其应用价值。

5、团结顾客价值进行管理创新。

6、家庭制企业人力资源管理模式的局限与突破。

7、国企经营者报酬制度改革思路。

8、论民营企业文化再造。

9、绩效管理的理论与实践。

10、国有企业改革的关键是领导机制改革。

11、成长型企业如何变革管理。

12、关于知识营销及其方法的研究。

13、集团公司战略风险管理模型探讨。

14、价值链战略管理模式研究。

15、国有资产授权经营的积极作用与局限性。

16、知识营销与企业核心竞争力培养。

17、我国第三方物流发展模式探讨。

18、特许连锁的发展与商业特许权估价探讨。

19、民营企业中的集群现象及启示。

20、民营企业制度创新的挑战与机遇。

21、乡镇集体企业经营者选择管理机制浅析。

22、论小企业产业定位及政府调节。

23、企业并购动机分析。

24、国有企业退出战略的成本和收益分析。

25、试论品牌延伸的世界。

26、机遇管理与我国企业发展机遇分析。

27、多指标考评体系在特许经营中的运用。

28、我国现阶段发展电子商务的若干问题。

29、中国民营企业融资问题研究。

30、现代企业的职业化销售管理。

31、浅谈困难企业如何走出困境。

32、××公司的中长期竞争战略性剖析。

33、创新国有企业经营者选用机制。

34、连锁经营中的定位策略。

35、民营企业家综合评价指标体系研究。

36、乡镇企业内部激励机制创新。

37、对我国零售企业进行物流再造的思考。

38、企业管理沟通文化与价值观分析。

39、企业营销管理预警指标体系的研究。

40、化工作中心不利因素为优势。

41、集团总部的管理功能如何定位？42、企业文化建设模式初探。

43、企业治理结构转变的目标模式与融资体系变革。

绩效考评方法体系研究

毕业设计（论文）中文题目：绩效考评方法体系研究专业：人力资源管理姓名：准考证号：103712100430指导教师：2015 年 2 月10 日开题报告题目：绩效考评方法体系研究报告人： 2014年12月10日一、文献综述我国绩效管理与评价体系在学习国外先进经验的基础上，得到了一定的发展。

目前，国内研究主要是在国有企业体制改革以及市场经济理论不断深入的背景下，对一般性企业绩效管理与评价机制进行了较多的研究。

而对不同行业、不同发展阶段的绩效管理与评价机制，有针对性的实证研究不多。

因此，如何加深企业经营者的绩效考核意识；如何让企业经营者意识到绩效考评与管理工作的重要性而自发地进行自我监督、自我约束；如何将国外先进的绩效考评与管理的理念和方法与我国各行业、各发展阶段的实际情况相结合，并进行创造性应用应是今后绩效管理与评价研究的重要工作。

本文作为企业人力资源管理的主要职能，绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。

绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力，为增强企业的竞争力提供保障。

本论文将从企业绩效管理理念、目前企业实施绩效管理存在问题、企业实施绩效管理问题的原因分析、构建成功绩效管理系统的方向和原则和完善企业实施绩效管理的措施这五个方面进行详细阐述，争取为企业绩效管理的建设提供一些新的思路。

二、选题的目的和意义目的：绩效考评，作为检测员工工作行为和工作完成效果的评估方法和制度，在企业人力资源管理中是十分必要的措施。

考评结果对员工升职、薪酬调整等有着直接的影响，这种影响在一定程度上会对员工的工作表现起到激励或制约的作用。

作为现代企业人力资源管理中的重要组成部分，绩效考评体系引导着企业战略目标的实现，企业发展的方向以及员工个人满意度的实现。

意义：本文通过对现有绩效管理理论的研究，针对我国企业绩效考评的现状，总结出适合我国企业建立绩效考评体系的思路和有效方法。

三、研究方案：绩效考评，作为检测员工工作行为和工作完成效果的评估方法和制度，它通过系统、有效的标准和措施，为企业的绩效管理做出客观的判断，它是企业管理者与员工间进行管理沟通的一项重要措施。

会计学本科毕业设计题目

会计学本科毕业设计题目
以下是几个适合会计学本科毕业设计的题目：
1. 企业财务绩效评价体系的构建与应用：通过分析企业的财务数据，设计一个综合评价指标体系，对企业的财务绩效进行评估，并提出改进措施。

2. 环境会计信息披露对企业可持续发展的影响研究：研究环境会计信息披露对企业形象、利润和市场竞争力的影响，探讨环境会计信息在企业可持续发展中的作用。

3. 财务风险管理在上市公司中的应用研究：通过案例分析或实证研究，探讨上市公司在财务风险管理方面的应用情况，评估其对企业经营绩效的影响。

4. 新金融时代下数字货币会计处理研究：研究数字货币的特点和会计处理问题，分析不同会计准则对数字货币的会计处理方法，探讨数字货币会计准则的制定和实施。

5. 会计信息系统对企业内部控制的影响研究：通过调查问卷或实地调研，研究会计信息系统对企业内部控制的影响程度和效果，并提出改进建议。

这些题目涵盖了会计学中的不同领域和研究方向，你可以根据自己的兴趣和专业背景选择其中一个作为毕业设计的题目。

同时，根据具体情况，你可能需要与指导教师进行讨论和确定最终的题目设定。

祝你顺利完成毕业设计！
1。

企业绩效管理研究与探索

企业绩效管理研究与探索摘要：人力资源管理，是指在经济学和人本主义思想的指导下，为确保组织战略目标的实现和成员的最大化发展所需的一系列活动的总称。

主要是在相对较长的一段时间内，运用招聘、选拔、培训、薪酬等不同管理形式，在对组织外部环境、内部条件及其变化趋势分析的基础上，针对整体性和根本性问题有效的利用组织内外的各种人力资源，开展各项管理工作，最终满足组织当前和未来的发展需要。

绩效管理对组织的发展起着全面的指导作用，组织的一切生产经营活动都是为了实现组织的发展战略而服务的。

关键词：人力资源；绩效管理；组织战略；引言：绩效管理，通常始于绩效计划的制定和绩效目标的形成，它一方面关注最终目标的实现和绩效的完成情况（即绩效考核或评价工作）；另一方面关注管理者在绩效计划实施的过程中，对员工工作所采取的指导、辅导以及激励措施。

在绩效管理周期中，还非常强调一个环节——绩效反馈，即各级管理者在完成绩效考核和评估后，应当向所属员工提供真实、直接的绩效反馈，以此帮助员工不断改进其在知识、技能和能力方面的不足，从而满足员工持续成长和发绩效考核工作的要求阶段。

一、影响员工个人绩效的四大因素主要有四个方面的因素影响员工个人绩效水平的高低：（1）责任的目标因素。

组织战略、文化以及职位本身的要求决定了员工需要完成哪些工作任务，也决定了他们在完成这些工作任务的过程中应该遵守哪些行为准则。

（2）技能因素。

员工希望取得良好的绩效，必须具备履行职责或执行工作任务所需要的知识、技能和能力。

影响员工技能的因素通常包括：天赋、智力、经历、教育程度等。

因此，员工的技能并非一成不变，企业可以通过招聘阶段科学的甄选，入职后的各类培训，以及员工个人主动的进行各种类型的学习来提高自身的技能水平。

（3）动机因素。

当员工知道自己承担的工作职责和工作任务，并且也具备履行这些职责所需的知识、技能和能力，他们可能仍然不会采取高绩效行为，这就涉及到动机的问题。

一方面，在招募和选拔阶段，仔细考察求职者的求职动机，必要时对求职者进行背景调查。

毕业论文._绩效考核管理系统分析与设计

西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计许伟凯摘要绩效考核是指，在一定的考核标准和战略目标之下，企业运用考核指标，对所有员工的工作行为和他们的工作业绩进行评估，并对结果进行评价，对今后工作人员的工作表现及形成积极的指导方法和。

通过考核，能够将企业内部的的人员的聘用，企业培训的发展、员工劳动的薪酬、人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合，让一个企业的激励机制能够充分的获得运用，从而更加利于这个企业的健康稳定的发展；同时这样对员工们自身能够建立自我激励，自我鼓励的心理发展模式。

所有绩效考核，管理系统的产生，正是为了更加方便的实现以上方案。

本文根据西安某软件公司在绩效考核方面存在的漏洞和不足而建立立项。

对绩效考核管理系统首先需求分析，从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为：人员管理、考核管理、考核处理、考核指标管理等模块。

利用My Eclipse作为开发工具，Java作为开发语言，SQLServer作为后台数据库，构建B/S模式下的西安某软件公司绩效考核管理信息系统。

本系统的特点是使用WEB页面进行网络考核，增强了考核时间的灵活。

为提高企业人员管理水平，提升绩效提供了技术支持。

[关键词]：绩效考核；管理信息系统；My EclipseAnalysis And Design Of The Company's Performance AppraisalManagement System In Xi'anXuWeiKaiXi'an University, Department of management science and engineering, Informationmanagement and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the combination of labor compensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of; at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation.In this paper, according to the Xi'an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel management, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development language, SQLServer as the background database, the construction of B/S mode of Xi'an long its software company performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment, enhanced assessment of flexibility.【KEY WORDS】:Performance; Examine;JSP technology;Database system目录1.绪论11.1研究背景11.2研究意义22.理论综述42．1绩效考核的含义及作用42．2绩效考核的发展现状62．3绩效考核管理信息系统开发模式与技术72.3.1开发模式72.3.2关键技术83.西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划10 3.1西安某软件公司概况103.2西安某软件公司绩效考核管理问题103.3系统功能需求分析113.3.1员工信息管理模块123.3.2考核指标管理模块143.3.3年度考核管理模块153.3.4薪资福利管理模块163.3.5考核核算管理模块174西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析18 4.1业务流程图分析184.1.1员工信息管理模块业务流程图204.1.2考核指标管理模块业务流程图204.1.3年度考核管理模块业务流程图214.1.4薪资福利管理模块业务流程图224.2系统数据流程分析234.2.1绩效考核管理系统顶层数据流程图234.2.2 绩效考核管理系统第一层数据流程图244.2.3 绩效考核管理系统第二层数据流程图244.3数据字典264.3.1数据流264.3.2数据元素264.3.3数据处理274.3.4外部实体274.3.5数据存储285．西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计285.1数据库设计285.1.1数据库概念结构设计295.1.2数据库逻辑结构设计315.2系统输入输出设计335．3系统编码设计346.西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施346.1系统测试356.2．系统主要功能模块实现366.2.1登录模块366.2.2绩效考核管理模块366.2.3员工管理37结论38致谢错误!未定义书签。

某企业绩效管理现状、问题及对策研究毕业论文[管理资料]

某某学校（届）毕业论文（设计）题目：某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名：专业：人力资源管理班级：学号：指导教师：导师职称：年月日我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用，也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。

但在具体实践中，我国企业绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，各企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。

本课题是运用所学知识，通过对某企业在绩效管理制定、实施、效果等方面的情况，运用所学的相关知识对其现状进行分析存在的问题与原因，提出相关解决问题的对策，使其在激励方面得到更加科学、有效的运用。

关键词：绩效管理；激励；问题；对策Abstract：Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many companies, has become a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core competitiveness, an important means to gain competitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role.However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their competitive advantage and to achieve sustainable business goals, companies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.Key Words：Performance management; incentives; problem; Strategy目录一、引言 (1)二、绩效管理相关研究述评 (1)（一）绩效管理的概念 (1)（二）绩效管理存在的若干问题 (2)三、某企业绩效管理现状 (3)（一）某企业现状 (3)1、企业简介 (3)1、企业组织结构图 (4)3、企业绩效管理概况 (4)（二）某企业绩效管理优点 (5)（三）某企业绩效管理的问题 (6)1、绩效考核标准不明确 (7)2、缺乏绩效沟通 (8)3、评价者培训不足 (8)4、考核结果应用过于狭窄 (8)四、某企业绩效管理对策研究 (9)（一）树立科学绩效管理意识 (9)（二）完善绩效考核标准 (9)（三）建立良好的沟通与反馈机制 (10)（四）加强评价者培训 (11)（五）合理应用考核结果 (12)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (15)附录一：绩效管理调查问卷 (16)一、引言在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代，企业日益加强战略管理以获取竞争优势的今天，绩效管理已与企业经营目标紧密的结合在一起。

文献综述(四次稿)

19世纪40年代,股份制公司的诞生，公司所有权与经营权发生了分离。到20世纪初，由于公司规模的迅速扩张，需要大量的资金注入，作为企业利益相关者的债权人日益成为重要的评价主体，这一阶段最具代表性的外部债权人就是银行。由于银行信贷的不断发展发展，企业的外部绩效评价研究发展起来.
因此，这一时期绩效评价内容也逐步发生了变化，由成本指标扩大到会计报表所能提供的偿债能力指标和利润指标，以满足债权人和投资人了解企业财务状况和经营状况的需要。20世纪初,美国学者亚历山大.沃尔（Alexander Wole，1928）在《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念，原有财务指标的基础之上，总结选取了七个财务比率指标对企业的信用水平进行评分。通过给定这七项财务指标所占的比重,通过比较实际与标准比率，计算出每项指标的得分和综合得分，构建了多项财务评价指标体系，奠定了综合评价企业效益的基础。唐纳德森。布朗(Donaldson Brown，1960）建立的杜邦财务分析体系进一步推动了企业财务绩效评价系统研究的深化。该套体系以投资报酬率为核心指标，该指标又可分解为资产净利率、权益乘数，这三项指标共同为企业整体及部门的业绩评价提供了重要依据，标志着财务业绩指标评价体系基本形成.由此，企业经营绩效评价指标由成本指标逐步发张成为包括成本评价在内的,以销售利润率、投资报酬率及相关指标所组成的财务业绩评价指标体系。
这一时期我国对企业绩效评价体系的研究主要着眼于引进、介绍国外的理论，并结合中国国情进行简单分析。还停留在理论的构建阶段，实证性不强。李常青（1999）在之前以企业利润最大化为业绩衡量中心的基础上,将现金流入量的增加和现金流出量的控制作为企业经营的职责。张友棠（1999）提出了将企业获取现金净流量的能力这一指标引入到企业绩效评价体系中。

本科生毕业论文《EVA评价指标体系的应用研究—以武汉钢铁公司为例》

河南财经学院成功学院本科生毕业论文（设计）EVA评价指标体系的应用研究—以武汉钢铁公司为例院系名称管理学系姓名学号专业财务管理指导教师2010年05月07日从2010年起，国资委将在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核企业绩效。

此前中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主，而财务指标又以利润等绝对量指标为主，容易造成企业盲目扩大投资、追求规模而忽视质量。

EVA是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统会计利润指标的缺陷，较好地体现了“公司价值最大化”的理财目标。

经济增加值是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的剩余收入，是对真正利润的评价。

其核心为资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本时才有意义。

本文将通过研究和改进企业的业绩评价体系，并将EVA评价体系运用于实际企业——武汉钢铁公司，计算分析其财务数据指标，展示EVA的优越性，进而得到提升公司价值的思路和方法，对于中央企业来说具有极大的理论和现实意义。

关键字：业绩评价；EV A；武汉钢铁公司The economic value added (EV A) evaluation will be fully implemented in the central business from the SAC in 2010. Prior to the central business performance evaluation system based mainly on financial indicators, while the financial index profits absolute indicators are easy to create blind expansion of investment, the pursuit of the scale of the neglect of quality.EV A is a new measure of corporate performance, which overcomes the shortcomings of traditional accounting profit targets, reflected the financial goals "maximizing the value of the company" better. Economic value added is the net operating profits from after-tax deductions, including equity and debt investment capital costs of all the remaining income is the evaluation of the real profits. The core is the cost of capital investment, corporate earnings is only meaningful when more than its cost of capital. This paper will study and improve business performance evaluation system, and EV A evaluation system used in the actual business - Wuhan Iron and Steel Company, calculation and analysis of its financial data indicators Demonstrate the superiority of EV A, to enhance corporate value and then get ideas and methods, for the central enterprises of great theoretical and practical significance.Keywords: performance evaluation, EV A, Wuhan Iron and Steel Company目录1 引言 (5)1.1 研究背景及意义 (5)1.2 文献综述 (6)1.3研究意义 (6)2 EV A的内涵及计算方法 (7)2.1EV A的内涵 (7)2.2EV A的计算方法 (7)2.2.1税后净营业利润 (8)2.2.2资本总额 (8)2.2.3加权平均资本成本 (8)3 案例分析 (10)3.1武钢集团简介 (10)3.1.1武钢集团基本情况介绍 (10)3.1.2经营状况分析 (11)3.2武钢集团EV A核心指标计算 (11)3.2.1武钢集团2008年存贷款年利率 (11)3.2.2计算2008年资本总额 (12)3.2.3经过调整的税后净营业利润（NOPAT） (12)3.2.4资本结构 (13)3.2.5 加权平均资本成本 (13)3.2.6 计算武钢集团2008年的EVA (10)3.3EV A数据分析比较 (14)4 结论 (12)参考文献 (14)致谢 (19)1引言1.1 研究背景及意义如何评估企业的真正价值是理论界与实务界长期探索的重要课题。

绩效考核毕业论文

绩效考核毕业论文一、引言随着企业管理的日益复杂，绩效考核已成为企业人力资源管理中的重要环节。

绩效考核不仅是对员工工作成果的评估，也是对组织战略目标实现程度的衡量。

因此，本文旨在探讨绩效考核的理论背景、方法及其在企业实践中的应用。

二、绩效考核的理论背景绩效考核是指对员工在一定时期内的工作表现进行评估，以确定其工作成果和潜力的过程。

绩效考核的理论基础主要包括目标管理理论、绩效管理理论和激励理论。

目标管理理论强调目标的设定和实现，绩效管理理论则员工绩效的提升，而激励理论则强调通过激励手段来提高员工的工作积极性和绩效。

三、绩效考核的方法绩效考核的方法有很多种，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈等。

其中，KPI是一种以企业战略目标为基础，通过对关键绩效指标的设定和评估，来衡量员工工作表现的方法；BSC 则是一种综合性的绩效管理工具，通过对财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度的评估，来实现企业战略目标的达成；360度反馈则是一种通过员工自己、上司、同事、下属等不同角度的反馈，来评估员工工作表现的方法。

四、绩效考核的应用实践绩效考核的应用范围非常广泛，包括企业战略目标的实现、员工薪酬福利的设定、晋升和培训计划的制定等。

在实践中，绩效考核的结果通常与员工的薪酬、福利、晋升等直接挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。

同时，绩效考核也可以帮助企业发现管理中的问题，及时调整和优化组织结构和业务流程。

五、结论绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高企业整体绩效和管理水平具有重要意义。

通过对绩效考核理论背景的深入理解，选择合适的考核方法，结合企业实际情况制定合理的考核标准，是企业实现战略目标、提升员工绩效的关键。

需要建立良好的沟通机制和反馈机制，以确保考核过程的公正性和有效性。

在未来的发展中，绩效考核还将继续发挥重要作用，推动企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。

毕业论文审阅及评语_毕业论文导师考核评语一、毕业论文审阅1、论文选题恰当，与实际工作紧密结合，体现创新意识。

某企业绩效管理问题研究(开题报告)

本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业绩效管理问题研究学院商学院专业人力资源管理班级人力101学号201052115115学生姓名田倩倩指导教师蒋懿完成日期2013年12月24日一、选题的背景与意义（一）选题背景一个世纪以前，在工业化浪潮的推动下，以泰勒为首的先驱们将人类管理活动及其内在规律的新的认知带入科学的殿堂。

自此，管理研究与实践开始了百年理性探索,展开新的一页。

如今，关于管理研究的各个学派、各个思潮无不最终指向绩效管理研究。

绩效管理经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性，大综合性的方向发展的过程。

随着管理实践的不断拓展和深入，在不同的学科领域、不同的组织以及不同的社会经济发展阶段，人们对绩效管理有着不同的理解，并且在认识上是不断的变化着，这最终导致了没有一个持久统一的绩效管理方法去适应绩效管理工作。

此外，伴随着高科技信息技术的迅猛发展和激烈变化的市场经济环境，这就对企业HR部门的绩效管理工作提出了新的要求和挑战。

（二）选题意义对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的管理者越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。

那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？本课题的研究目的是，在充分了解某企业正常经营运行的前提下，找出有关组织绩效的症结所在，并提出有效的解决对策，减轻其对组织管理的负面影响，优化企业人力资源管理系统，从而使绩效管理给企业创造更多的价值，达到绩效管理真正目的。

（三）文献综述1、国外研究动态发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。

企业管理毕业设计范文

以下是一份企业管理毕业设计的范文，供参考：题目：基于人力资源管理的企业绩效提升研究——以某电子公司为例摘要：本文以某电子公司为例，对人力资源管理与企业绩效之间的关系进行研究。

通过实地调查和数据分析，发现人力资源管理对企业绩效的影响具有显著性，并提出了一些相应的优化措施。

本文的研究结果对于其他企业的人力资源管理和绩效提升具有参考价值。

关键词：人力资源管理；企业绩效；调查分析；优化措施第一章绪论1.1 研究背景及意义人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和竞争力。

随着市场的不断变化和激烈竞争的加剧，企业越来越需要依靠人力资源管理来提高企业绩效，从而实现可持续发展。

因此，本文旨在通过对某电子公司的实地调查和数据分析，探讨人力资源管理对企业绩效的影响，并提出一些相应的优化措施，为企业的管理实践提供参考。

1.2 研究目的及内容本文旨在研究人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的优化措施，具体内容包括：(1) 分析人力资源管理与企业绩效之间的关系；(2) 对某电子公司的企业绩效进行调查分析；(3) 提出人力资源管理的优化措施。

第二章文献综述2.1 人力资源管理的概念及发展人力资源管理是指企业为了达成自己的战略目标，对人力资源进行计划、组织、领导和控制的活动。

它在企业中的作用越来越受到重视，成为企业管理的核心内容之一。

人力资源管理的发展历程可以分为三个阶段，即人力资源管理的起步阶段、人力资源管理的成长阶段和人力资源管理的成熟阶段。

2.2 企业绩效的概念及评价方法企业绩效是指企业在经济、社会和环境等方面的表现，是衡量企业生产经营效益的重要指标。

企业绩效评价方法主要有财务指标法、综合评价法和贝叶斯网络法等。

第三章调查分析3.1 调查对象及方法本文选择某电子公司作为调查对象，采用问卷调查和访谈的方式进行数据收集。

共发放问卷200份，回收有效问卷160份，有效回收率为80%。

3.2 数据分析通过对问卷数据进行统计分析和描述性统计，得出如下结论：(1) 人力资源管理与企业绩效之间存在显著的正相关关系；(2) 企业员工对人力资源管理的整体评价较为满意，但对薪资福利和晋升机会的满意度较低；(3) 某电子公司在人力资源管理中存在一些问题，如绩效考核不够公正、培训机会较少等。

KR公司绩效考核体系分析与设计(初稿)

2013届人力资源管理专业毕业生论文(设计)课题名称：KR公司绩效考核体系分析与设计学生姓名：丁月霞指导教师：沈伟晔江南大学网络教育学院2012年8月江南大学网络教育学院毕业论文(设计)摘要企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争，人力资源是企业实现生产经营的决定性因素之一。

而绩效考核是对员工在某一特定时期内工作情况进行评价的过程，是人力资源开发与管理中的重要内容。

实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。

本文以KR公司为研究对象，先是分析了KR公司先行的绩效考核体系，介绍了公司概况﹑组织架构与人员情况，详细阐述了公司先行的绩效考核体系，并通过一些典型事例的描述，揭示了KR公司现行的绩效考核体系存在的一些问题。

并进行调整﹑改进。

将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中，并促使公司文化不管更新和发展。

通过考核不断提升公司管理水平，使公司保持灵活适应能力和竞争优势。

关键词：绩效考核体系；人力资源；调整﹑改进目录一、引言 (1)1、绩效考核体系分析与设计的意义 (1)2、国内外绩效考核研究现状 (1)二、KR公司简介 (2)1、公司简介 (2)2、公司的人力资源状况 (3)3、公司的组织架构设置 (3)4﹑公司发展策略对绩效考核管理提出的要求 (4)三、目前KR公司绩效考核存在的问题 (5)1、公司内部状况动态报告 (5)2、绩效考核能力调查问卷及分析 (7)3、公司绩效考核存在的问题 (8)四、KR公司绩效考核体系设计 (9)1﹑组织架构调整，人事改革 (9)2﹑进行工作分析，明确岗位职责 (9)3﹑公司目标及目标的分解 (10)4﹑关键岗位绩效指标的设计 (11)5﹑绩效考核制度的设计 (12)五﹑结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)第一章引言一、绩效考核体系分析与设计的意义利用国内外先进的人力资源管理理论，并结合我国企业实践，设计出符合我国企业实际的﹑与市场经济相适应的绩效考核体系，是我们KR目前急需解决的问题，具有重要的现实意义。

绩效考核管理的毕业论文有哪些

绩效考核管理的毕业论文有哪些绩效考核管理的毕业论文有哪些绩效考核管理是企业管理者的重要一部分，所以很多的企业都会想要实行绩效考核制度。

下面为您精心推荐了绩效考核管理的毕业论文，希望对您有所帮助。

绩效考核的毕业论文：化工企业绩效考核管理模式探讨摘要：化工企业的绩效考核模式能够有效提升员工积极性，促进企业发展步伐。

近些年化工企业对绩效考核的管理问题越来越重视，对绩效考核的管理模式也进行了诸多探索。

绩效考核管理能够有效地提升企业经济收益，但部门企业只追求绩效刺激，却忽视了考核科学化的管理，随着时间推移，绩效考核模式将出现不少的问题，影响到人力资源的实际管理，最终导致效益降低。

本文将针对化工企业的绩效考核管理模式进行探析，并针对一些管理问题进行分析。

关键词：化工企业;绩效考核;管理模式;问题分析1我国化工企业绩效考核管理现状对于化工企业来来说，在保证企业快速发展的同时，掌握好人力资源管理十分重要。

其中绩效管理的成功与否，将决定企业能否在外界竞争和内部压力下得到顺利发展。

部分化工企业的绩效管理中存在着主体认识不清、指标设置不科学等问题。

对企业来说，绩效考核不仅仅是评判员工的标准，更是一个上下沟通交流的过程，对日常工作生产进行分析，有效提升绩效才是管理的重要环节。

我国化工企业有以下几个特点：连续生产、品种类别较多、自动化程度不一，管理层一人多岗等等。

因此在实际的绩效考核管理中，化工企业还处于初级实践阶段。

在工作中仅仅将绩效考核简单实施下去，对考核最终目的和范围没有明确规定，对于最终结果也没有进行分析。

部分化工企业的绩效考核管理与薪酬下发挂钩，没有与人力资源管理进行合理对接和应用。

这些问题造成员工对绩效考核管理的单一认识，不能很好的完成考核任务，甚至造成不良工作情绪，最终还是会影响到企业效益。

2我国化工企业绩效考核中的问题2.1绩效考核管理理念落后部分企业管理层对绩效考核的实际理念欠缺正确的理解，认为绩效考核仅仅是一种选人手段或者是一种激励手段。

会计系毕业设计论文选题指导

会计系毕业设计论文选题指导一、引言毕业设计是会计系学生完成本科学业的重要环节，选题对于设计的完成和学生个人发展具有至关重要的作用。

本文将为会计系学生提供一些选题指导，以帮助他们选择适合自己的毕业设计题目。

二、选题指导原则在选择毕业设计选题时，学生可以参考以下原则：1. 兴趣和研究方向：选择自己感兴趣的题目，并根据自己的研究方向进行选择。

只有对选题感兴趣，才能更好地投入精力和保持持续的动力。

2. 现实问题和应用性：选题要具有一定的现实问题和应用性。

考虑到会计专业的实践性质，选择与实际工作相关的题目，能够为毕业设计的研究结果提供更大的实用性。

3. 可行性和资源：选择一个在时间和资源上可行的题目。

考虑自己的实际条件和限制，确保毕业设计能够在指定的时间内完成，并能够获得所需的数据和信息。

三、可能的毕业设计题目以下是一些可能的会计系毕业设计题目供学生参考：1. 会计信息系统的设计与优化：研究如何设计和优化会计信息系统，以提高信息处理和决策支持的效率。

2. 财务报表质量分析：探讨财务报表的质量对于股票市场和投资者的重要性，分析公司财务报表的质量问题和影响因素。

3. 企业内部控制评价：研究企业内部控制评价方法和评价指标体系，以提高企业内部控制的有效性和效率。

4. 税务筹划与税收规避研究：研究企业如何通过合法手段进行税收规划，以降低税负并提高企业利润。

5. 会计信息透明度与公司绩效关系研究：研究会计信息透明度对于公司绩效的影响，探讨透明度对于投资者的吸引力和公司发展的重要性。

6. 环境保护成本会计核算：研究如何对环境保护成本进行会计核算，探讨环境成本对企业可持续发展的影响。

7. 新金融工具的会计处理方法：研究新金融工具的会计处理方法，以适应不断创新的金融市场需求。

8. 企业社会责任报告编制与评价：研究企业社会责任报告的编制和评价方法，以提高企业的社会形象和可持续发展能力。

以上只是一些可能的选题方向，学生可以根据自己的兴趣和研究方向进一步细化题目。

毕业设计(论文)-联想集团薪酬制度的研究

毕业设计（论文）-联想集团薪酬制度的研究摘要当今世界，随着经济飞速的发展，我国企业要在经济全球化中屹立不倒，取决于该企业的薪酬制度与有效的员工激励，因此，分析企业的薪酬制度与员工的激励问题，对提高企业的综合实力与竞争实力有很大的帮助，是企业发展中的至关重要的一个环节。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。

促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。

激励的方法有很多，但是薪酬激励方法是最直接、最有效的激励方法之一，薪酬在员工心目中起着重要的激励作用，它不仅在一定程度上代表了企业对员工工作的肯定，还体现了员工自身的价值，对员工未来工作有推动作用。

关键词联想薪酬制度激励目录1 前言.............................................................1 2 薪酬制度概述 (1)3 联想公司薪酬制度的现状........................................... 3 4 联想公司薪酬制度存在的问题....................................... 3 4.1统一的工资体系与公司业务多元化和员工分类管理之间矛盾 (3)4.2缺乏完善、科学的能力评价体系 ....................................4 4.3薪酬制度系统性低 ................................................44.4薪酬设计缺乏统一的知道思想和设计基础 ............................4 4.5带宽过窄与公司渐趋成熟之间的矛盾 ................................54.6薪酬制度与联想集团的经营战略脱钩或错位 ..........................54.7不注重内在薪酬和福利的作用 ......................................6 5 联想公司薪酬制度的改善对策 (6)5.1帮助员工明确工作目标 (6)5.2保持相对人性化的薪酬理念 (6)5.3建立宽幅薪酬结构 (7)5.4重视团队激励 (7)5.5雇员激励长期化，薪酬股权化 (7)6 小结............................................................. 8 致谢............................................................ 9 参考文献.. (10)1 前言当今世道，薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，这个职能比较重要，现代企业的竞争，归根到底都是人才的竞争，从人力资源的有效性的角度来看，员工工作的积极性、主动性能大大地影响一个企业的生产率和经济效益，通过执行计划、组织、领导、控制等职能，同时对企业和外界之间发生的各种联系进行协调，从而有效的实现企业的目标，怎样有效的管理薪酬，是现代人力资源管理的核心内容，建立有效的薪酬管理机制是现在人力资源管理的迫切需求。