施工项目部重点工作与关键管控节点

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国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册[2018年版]

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。

本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。

本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。

主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。

明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。

（2）专业管理要求。

明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。

明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。

2）管理流程。

明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。

在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

工程施工实施方案及关键控制点

第一章施工组织架构、人员配置方案一、工程概况本项目为本地传输网工程总承包项目。

本项目施工内容包括本地主干光缆工程、移动基站传输接入工程、本地综合接入工程。

（1）本地主干光缆项目：总承包范围为ODF/OMDF至末端光节点间的新建项目。

包括：局端ODF/OMDF成端、光缆交接箱的引接管道和箱体的安装、光缆敷设、成端、新建杆路等的勘察设计、施工、验收交付和安全生产管理内容，以及以上工作内容包含的全部材料的提供（光缆交接箱按满配配置），工程应达到可运营状态的验收标准。

不包含招标人自营的光缆测试和跳纤相关工作和材料提供。

（2）移动基站传输接入项目：总承包范围为从光节点至基站接入点。

包括：接入光缆的敷设、成端、新建杆路、光节点熔纤盘的安装、基站接入点的箱体安装等的勘察设计、施工、验收交付和安全生产管理内容，以及以上工作内容包含的全部材料的提供（箱体按满配配置），工程应达到可运营状态的验收标准。

不包含招标人自营的光缆测试和跳纤相关工作和材料提供。

（3）本地综合接入项目：总承包范围为从光节点至室内覆盖RRU。

包括：接入光缆的敷设、成端、新建杆路、光节点熔纤盘的安装、室分接入点的箱体安装等的勘察设计、施工、验收交付和安全生产管理内容，以及以上工作内容包含的全部材料的提供，工程应达到可运营状态的验收标准。

不包含招标人自营的光缆测试和跳纤的相关工作和材料提供。

二、施工组织机构设置为便于施工组织管理，根据工程的规模，我公司成立工程项目部，负责施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作、审核和监督施工组织设计、负责编制和向发包方提交施工进度组织计划及实施报告、单个工程的进度管理、参加发包方或监理主持召开的工程管理和其它相关的工程会议、对发包方财务结算等。

项目部下设项目负责人、采购负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、光缆熔接组和施工队。

三、各工程管理机构职责1．项目负责人职责（1）根据设计量或建设方提供的工程量及工期要求，整合施工力量，审核质量负责人制定的施工组织计划；（2）施工过程安排随工监理执行技术指导及质量监控；（3）在施工过程根据建设方计划要求及时调整施工计划，满足建设方应急需求；（4）安排组织内部验收；（5）申请联通初步验收；2、采购负责人职责：（1）受项目部领导,对所负责项目的工程用料工作负责。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)2014版二

（3)组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
(4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检.对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并
报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底.负责对施工方案进行技术经济分析与评价。
（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备,并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计)，并负责监督落实。
（4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况.组织召开项目部工作例会，安
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(5）按照工程质量管理及资料归档有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求,收集、审查、整理施工记录表格、试
验报告等资料。
(6）配合工程质量事件调查
安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作.
（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施.
线路施工协调员
熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力
注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺.
1.1。4基本设施配置
项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表1—2。
表1—2基本设施配置清单
序号
名称
配备说明
一

建筑工地管理工作要点 (2)

建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。

2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。

3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。

4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。

5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。

6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。

7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。

8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。

9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。

10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。

以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。

在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。

施工工作规划的关键节点与进度管理

施工工作规划的关键节点与进度管理一、前期准备阶段在施工工作规划中，前期准备阶段是关键的节点之一。

这个阶段的主要目标是确定项目的需求和目标。

首先，施工团队需要与业主进行充分的沟通和交流，了解其需求和期望。

根据业主的要求，制定详细的工作计划，并明确工作的优先级和重点。

此外，还需要进行项目范围的明确和界定，确定项目的规模和规格。

二、资源调配与分工在施工工作规划的过程中，资源调配与分工是一个关键的环节。

资源调配涉及到人力、物力和财力等各方面的资源。

首先，需要确定所需的人员数量和技能要求，以确保有足够的人力来完成工程。

其次，要合理规划物资的采购和调配，确保项目所需材料的及时供应。

此外，还需要制定详细的预算计划，合理分配项目所需的资金。

在资源调配的过程中，还要根据不同任务的性质和要求，进行合理的分工安排，明确各个团队成员的角色和责任。

三、时间计划与里程碑时间计划是施工工作规划中的核心内容之一。

在制定时间计划时，可以采用关键路径法等方法，确定项目的关键节点和里程碑。

里程碑是项目进展的标志性事件，它代表着一个阶段的完成或一个重要目标的达到。

通过合理设置里程碑，可以及时了解项目进展情况，对于进度的管理和控制有着重要的作用。

同时，也可以根据里程碑来检查和评估工作的效果，及时调整工作计划。

四、风险管理与应急预案在施工工作规划中，风险管理是至关重要的。

在规划过程中应充分考虑各种潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施。

首先，要对可能出现的风险进行预测和评估，分析其产生的原因和影响。

然后，制定相应的应对策略，采取措施来降低和控制风险。

此外，在规划过程中还要制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。

应急预案包括对应相应的措施和资源，以确保在紧急情况下能够及时有效地应对。

五、沟通与协调在施工工作的规划和管理过程中，沟通与协调是必不可少的。

沟通和协调的目标是确保项目各方之间的信息畅通和协同合作。

首先，施工团队内部要加强沟通，明确任务和责任，确保成员之间的工作协调和衔接。

建设项目管理重要工作重点及节点

建设项目管理重要工作重点及节点赵光辉，李宁宁，王逢立，鲁天明（山东诚祥建设集团股份有限公司，济宁272000）［摘要］建设项目管理是集成全体管理人员密切配合的结果，一个项目成败关键与团队组建、项目经理领导能力有密切关系，就建设项目管理工作重点及节点从以下几个方面探讨：1）做好工程项目管理工作应以人为本；做好项目管理应”先礼后兵”，及时建立项目部管理制度，做到时时刻刻都有规矩。

项目管理平时要高度注重项目安全建设，灌输每个人的安全意识，防范或杜绝隐患事故发生。

2）工作重点施工项目进度、安全、质量管理；项目管理成本时时刻刻不能忘记速度，工期是决定一切是否可持续发展的根本。

项目部质量是技术力量与建设队伍最基本的生存道理，“百年大计，质量第一。

”是市场的话语权。

项目管理要有负责制度，要对社会负责，不影响环境、不影响他人、市民。

项目管理要对所有建筑工人负责，保障工人基本生活条件，确保工资及时的发放。

3）再者就是工作流程及工作岗位的熟知。

4）如何管理工地上的工人。

1人力资源管理：（1）塑造一个团结进取、奋发向上的项目班子，关键在于项目部主要管理人员，特别是项目经理的个人魅力。

项目经理应该懂技术、会经营，更应该善管理。

以人为本、实施人性化的管理，把一帮因一个工程而临时组合的班子团结起来，在项目部内形成合力，这就是工程项目管理的最高境界。

（2）作为项目经理或基本员工，最重要的是站在老板立场想问题，时时刻刻为公司老板着想，只有这样才能用心管理。

（3）所有的管理者工作必须有先前性，提前预备好可能发生的事项准备工作，要想将项目做好必须时时刻刻把工作想在事情到来之前。

在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为“重”的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制，对比监督。

（4）团队人员的分工及跟踪事项，要有事项完成时间、预期质量安全目标、做成的组织办法、以及未完成工作补救办法、还有责任人处理办法等。

项目质量和进度49个控制节点计划表

进度节点
9
土地测绘
10
土地使用权初始登记完成
11
地质勘察完成
12
产品定位报告完成
13
建筑方案取得批复意见
进度节点
14
建筑设计方案审批完成
进度节点
15
扩初设计的批复
质量节点
16
“三通一平”完成
进度节点
17
工程报建完成
18
《建设工程规划许可证》取得
进度节点
19
施工图设计与审查完成
20
住宅公建配套计划审核完成
36.3
楼房外墙色面，室内窗框、门槛等
36.4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
37
室外雨污水工程
38
配套工程室外管线施工完成
质量节点
38.1
环卫环保工程
38.2
煤气配套工程
38.3
水泵房工程
38.4
上水配套工程
38.5
供电配套工程
38.6
电话配套工程
38.7
有线电视工程
38.8
智能化宽带网络工程
39
道路广场与围墙工程
进度节点
40
景观工程施工完成
进度节点
41
健身与娱乐设施安装
42
项目竣工验收与整改
质量节点
42.1
小区智能化安保系统开通验收
质量节点
43
工程技术档案验收完成
进度节点
44
项目竣工验收（备案）开始
45
《住宅交付使用许可证》取得
考核节点
46
物业验收与交接完成
进度节点
47
工程竣工决算完成
进度节点

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。

本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。

主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。

（2）专业管理要求。

明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。

明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。

2）管理流程。

明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。

2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)

施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。

新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。

注重现场实用性。

新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。

推进施工管理标准化。

新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。

增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。

优化文件填报。

本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。

第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。

规范人员管理。

依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。

融合现场信息化管理。

随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。

建筑项目施工进度管理与关键节点控制分析

结语：综上所述，在开展建筑工程项目施工的过程ห้องสมุดไป่ตู้
中，为进一步保证施工管理水平，就需要加强对施工进度的控制，完善资金、人员、材料等各个环节。与此同时，应将动态化的施工模式与精细化的的管理理念落实与实际的施工过程中，全方位、多角度地对施工进度开展有效控制，最大限度地避免因工程进度延误而造成的施工质量以施工成本等方面的问题，进而在提升工程质量的同时扩大建设单位的经济效益。
建筑项目施工进度管理与关键节点控制分析
文 / 王暕北京中影物业管理有限公司北京 100088
【摘要】施工进度管理在建筑工程项目中发挥了至关重要的作用，进度管理的质量将会对后续的成本管理、安全管理等多方面都会产生直接的影响；同时为保证进一步加强施工进度管理，应充分注重对关键节点的把控。基于此，本文对建筑项目施工进度管理与关键节点控制展开分析，并以此为基础提出了合理规划工期目标、制定完善的进度管理制度、加强成本管控、加强动态化管理以落实精细化管理理念等举措。
的施工进度问题则要第一时间提出有效的优化措施，避免因施工延期对整体项目造成影响 [4]。另外，为调动相关管理人员的积极性与主动性，可以结合施工进度管理的实际情况落实人员激励制度，有效确保各项管理工作的稳定开展。
3.2.2 落实精细化管理理念精细化管理理念主要体现在对进度管理内容和人员职责的细化上，而在实际开展关键节点把控的过程中，主要可以从以下两方面入手：第一是质量环节，借助严格的质量管理规范落实施工全过程的质量控制，最大限度地避免质量问题的发生；第二是安全环节，进一步提升安全管理工作质量，降低发生安全问题的概率，避免因安全事故对人身安全与经济财产造成威胁。 3.2.3 施工过程中引入 BIM 技术现阶段越来越多的施工单位开始将 BIM 技术引入到了实际施工中，通过 BIM 技术构建的工程模型并与进度计划相结合，实现工程关键节点的优化管理。借助 BIM 技术所建立的工程模型可以对整体施工作业进行可视化模拟，更为直观地对各个施工环节加以控制；同时施工模拟技术手段的应用有助于相关技术人员可以在第一时间发现施工中的各类问题，时采取措施减少不利影响。总体来说， BIM 技术的应用主要体现出两个方面的优势：一方面是通过可视化界面对各个关键节点展开全面检查，提升施工质量；另一方面是借助施工模拟技术对现有的进度计划展开动态分析，通过预演发现其中存在的问题，并提出相应的解决措施。

建筑施工监理中的进度控制要点

建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。

有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。

下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。

1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。

施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。

监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。

2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。

同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。

3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。

监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。

4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。

监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。

同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。

5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。

及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。

这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。

通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。

建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。

当前形势下项目推进工作思路、重点工作及保障措施

当前形势下项目推进工作思路、重点工作及保障措施当前形势下，项目推进工作思路、重点工作及保障措施至关重要。

面对复杂多变的外部环境和严峻的挑战，项目部需要审时度势，制定合理的工作思路和重点工作，同时加强保障措施，确保项目顺利推进。

一、项目推进工作思路1.顺势而为，灵活应对。

在当前形势下，项目推进工作需要及时调整策略，根据实际情况灵活应对，顺势而为。

同时，要加强对外部环境的监测和研判，及时掌握市场动态和竞争对手的举措，做出相应调整。

2.突出重点，精准施策。

在推进项目工作中，要突出重点，优化资源配置，精准施策。

明确项目的核心目标和关键节点，有针对性地开展工作，确保各项任务按时完成。

3.强化团队协作，提升执行力。

项目推进工作需要团队协作和高效执行。

加强团队沟通，促进信息共享和资源整合，提升团队执行力和应变能力。

同时，要加强对团队的激励和培训，提高团队整体素质。

二、重点工作1.落实项目计划，确保进度。

在当前形势下，项目工作计划需要更加注重细节和实施。

要落实项目计划，确保各项任务的进度和质量。

同时，对潜在风险和问题要提前进行预判和应对，确保项目的整体推进顺利。

2.拓展市场渠道，提升销售业绩。

在当前市场环境下，拓展市场渠道是重点工作之一。

要加大对渠道的培育和协调，提升销售业绩。

可以通过加强与经销商和合作伙伴的合作，拓展线上和线下销售渠道，增加产品的曝光度和销售机会。

3.加强产品研发，提高竞争力。

产品是企业的核心竞争力，要加强产品研发工作，提高产品质量和创新能力。

优化产品结构，提升产品品质，满足市场需求，增强市场竞争力。

同时，要关注行业动态，及时推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率和品牌知名度。

三、保障措施1.加强风险管控，做好风险防范。

项目推进过程中存在各种风险，需要做好风险管控和防范。

要建立完善的风险管理体系，加强对各项风险的监控和应对，确保项目的推进过程平稳有序。

2.提升服务质量，确保客户满意。

客户是企业的生命线，要加强对客户需求的理解和把握，提升服务质量，确保客户满意度。

施工重点难点分析及对策

施工重点难点分析及对策一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。

对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。

对现有的临水临电，根据使用的实际情况，现场调整。

2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。

中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。

在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。

3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。

中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。

4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。

中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。

二、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一根据招文件第24.1.3—25.2.2要求。

暂价中专业分包工程的项目由总承包施工单位做招标人。

由发包人与总承包施工单位按照约定原则进行确定专项分包人，在本次工程管理中，这项工作的工作量由于涉及的招标项目多、工期短，会造成这项工作量在工程的前期集中和繁重，为此采用如下应对措施：1、组织保证，在项目部成立一个专门合约部，对此项工作全面负责，此部门受公司项目分管领导直接指挥，并配备所有专业技术人员。

2、针对这部分工作根据施工总体进度计划列出各项目完成节点。

施工中的工期和质量监控要点

施工中的工期和质量监控要点在施工过程中，工期和质量的监控是非常重要的。

只有保持工期的合理安排和质量的严格把关，才能确保工程的顺利进行和最终的质量标准达到要求。

本文将介绍施工中的工期和质量监控要点，并提供相关建议和措施。

一、工期监控要点1.合理规划：在施工前，应进行详细的工期计划，合理安排各个工程节点的时间，确保施工过程中的工期可控。

同时，要考虑因素如天气、材料供应等，避免不可预见的延误。

2.进度跟踪：在施工过程中，及时进行项目进度跟踪，记录实际完成的工作量与计划进度的对比，并分析原因。

如发现工期延误的问题，应及时采取措施进行调整和补救，以确保工期的正常推进。

3.资源管理：合理管理施工过程中的人力、材料和设备资源，确保其合理配置和充足供应。

如发现资源不足或浪费情况，需采取相应措施来解决，并通过科学的资源管理提高工期控制的效率。

4.沟通协调：加强施工队伍之间的沟通和协调，确保各个工种之间的合作无缝连接。

通过及时解决合作过程中可能出现的问题，避免工期延误的风险。

二、质量监控要点1.质量计划：在施工前应制定详细的施工质量控制计划，明确施工中质量标准和要求。

同时，制定相应的质量验收标准，以确保工程质量符合规范要求。

2.监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。

如发现施工质量不达标的情况，要及时整改和追责，确保工程质量始终处于可控范围内。

3.质量记录：对施工过程中的关键节点和重要工作进行详细记录，包括材料使用、施工工艺、质量检验等内容。

这样有助于快速定位和解决质量问题，并对后续类似工程提供经验参考。

4.培训教育：加强对施工人员的质量意识培训和技术工艺培训，提高他们的施工技能和质量意识。

通过提升人员素质，可有效提高工程质量控制的水平。

5.质量反馈：及时收集和整理业主和相关方对工程质量的反馈意见，认真对待和解决反馈问题，并及时改进和完善施工质量管理体系。

综上所述，施工中的工期和质量监控要点是关注施工工期的合理安排和严格控制，以及对施工质量的全过程、全方位的监控和管理。

建设项目关键节点管控细则

基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程欠款核查与审计
财务负责人
对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依据。
办理结算
财务/预算负责人
按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术交底
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全交底
安全负责人
负责落实三级安全交底。
质量通病预防与诊断
技术负责人
加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督促执行。
实测实量不同阶段的管理跟进
质量负责人
贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进行质量状态分析评价。
防渗漏专项监控
质量负责人理）
全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。
屋面施工专项监控
质量负责人
按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。

工程项目部施工各阶段工作重点

1、保修阶段各施工单位的配合管理
2、重点是业主提出的问题维修一定要及时
3、维修完成后的检查确认及交付
4、对业主的定期回访
五、向业主移交
1、工程实体质量验收合格
2、工程资料合格
3、双方移交
4、竣工验收资料的移交（包括竣工工程及配置设备的移交）
工程项目部施工各阶段工作重点
项目阶段
各阶段重点工作
一、准备阶段
1、配合工作：报建取证及相关资料（规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等）
2、配合工作：策划部门对项目的营销规划（售楼部、示范区、营销节点）
3、工程部设立、人员架构组成、到位
4、主、分包施工单位（或劳务）合约规划，招标和定标计划
5、施工场地的移交：三通一平、红线、标高、坐标控制点移交
5、“二协调”重点是协调各各承包商间工作的协调、对质监、安监、扬尘、人防的协调。
6、分部及各专项验收
7、竣工验收前准备工作和验收资料收集工作
三、配合业主
1、样板房图纸及位置选择
2、配合工作：样板房施工队伍的确定
3、销售通道的确定和施工
4、样板房的验收和取证工作
5、配合工作：取得预售证所需的各类资料
四、竣工验收后的维修（项目部）
6、图纸审查
7、合同交底，主要是事前预控
2、施工单位（或劳务）的组织和各类计划报表，施工组织设计编审。
3、接受建设单位、监理单位对项目部的各类交底。
4、四控“质量、进度、成本、安全”的有效控制：是一项用“心”的工作。“质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重点控制“关键”节点，如达到办理预售许可证办理、主体封顶和板房展示时间；“成本”重点控制设计变更的签证。“安全”重点控制，危险源等。

工程管理重点工作任务及主要管理举措

6.以公司BIM应用管理办法为准则，在建项目为依托，逐步将BIM与施工技术有机融合，开展多样式学习交流及培训，持续推动分局BIM技术运用，提高分局BIM技术水平。
7.紧跟公司信息化发展步伐，继续做好PRP系统功能完善及OA、PRP、NC、HR、工程档案管理系统数据的整合工作，形成数据中心。
九
建立健全项目管理体系
2.白鹤滩施工局、湖北新集水电站项目、三河口水利枢纽大坝工程项目部及新能源事业部张北光伏、张北压储、元谋光伏等有创优任务的项目部应建立工程创优资料收集明细台账并按照拟申报奖项的要求做好相关资料的收集和编制工作，于每季度末月25日前报送资料收集台账及创优工作进展情况说明。
3.每年底对创优活动进行总结分析并结合实际对下一年度的创优项目进行滚动规划，做好创优项目全过程实施监督工作。
5.认真总结提炼科研成果，积极推广科技成果，加速科技成果转化，提高科技创新贡献度，发挥科技创新驱动发展作用。对已经成熟的研究成果，认真整理、总结，形成工法、专利，在分局范围进行推广，避免类似的科技创新项目重复开发导致的资源浪费。
6.做好分局承担的电建集团、水电四局、技术中心立项的科研课题研究工作，加强立项、实施、检查、验收全过程管理。
六
持续加强在建项目的监管、指导、服务和评价工作
1.梳理出各项目存在的主要问题及风险因素，在日常项目管理活动中结合月工程快报、周报及日报对在建项目施工情况进行实时掌握，预判项目施工节点目标完成情况，对项目履约过程中发现的问题及时进行干预、指导，并通过周、月项目管理报告形式对各项目进行考评。
2.本着检查、服务、管理、指导、协调的思想，加强与赴项目检查领导、各项目部对口部门之间的工作联系，及时掌握在建项目的工程进度、技术控制情况，做好对项目的督导及服务工作。

建设工程项目前期管理关键点及把控对策

建设工程项目前期管理关键点及把控对策摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，建设工程的项目管理工作也越来越受到重视。

甲方要加强建筑工程管理工作，以进一步提高建筑工程施工质量及效率，实现社会效益和经济效益的双赢。

目前，随着建筑工程的建设规模不断扩大，人们对建筑工程管理工作提出了更高要求。

基于此，本文就建设工程项目前期管理进行研究，以期为相关工作人员提供帮助。

关键词：甲方；建筑工程管理工作；前期管理引言项目的建设将进一步提升地区的信息处理和管理能力，推动产业升级和数字经济的发展。

然而，大数据中心项目的前期管理往往是项目成功与否的关键所在。

在项目启动阶段，管理者面对诸多挑战，如项目可行性评估、团队组建、风险规避等。

如何在项目前期做好管理关键点的把控，成为了项目成功的决定性因素。

1建设工程管理的重要性建设工程管理一般涵盖5个方面：成本管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理，这些内容就是保障建设施工能够顺利开始并且能够在规定期限内完成的重要途径。

建设工程管理是当前经济背景下建筑施工企业需要重点关注的工作内容，也是企业现代化、正规化发展的标志，它不仅能够展示企业的优秀形象，还能为建筑施工企业提供专业的管理人才，也可以为企业带来经济效益。

因此，高水平的建设工程管理工作可以让各个环节能够有效配合，在提升企业工作效率的同时让项目收益最大化，但是目前许多建筑施工企业管理工作开展还受到许多因素的影响，阻碍了企业的正常发展，所以企业领导者如果想在激烈的市场竞争下健康持续发展，就需要努力提升建设工程管理水平。

2甲方建筑工程前期管理的重点2.1前期规划做好项目前期规划对提高建筑工程项目的施工质量和加快建筑工程项目的施工进度具有重要作用。

因此,甲方需要重点把控项目的前期规划质量,确保各环节有效衔接,从而提高工程项目质量,保障工程项目按期交付。

需要注意的是,在制订工程前期规划的过程中,甲方需要根据工程的实际情况勘察施工现场,制订相应的工程计划,并保证工程计划的科学性、合理性、可行性。