施工管理人员岗位职责资料

目录1、项目经理岗位职责2、技术负责人岗位职责3、施工员岗位职责4、质检员岗位职责5、实验员岗位职责6、资料员岗位职责7、计量统计员岗位职责8、测量员岗位职责9、材料保管员岗位职责员一、项目经理岗位职责（一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

（二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

（三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

（四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

（五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

（六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批（七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

（九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

二、技术负责人职责（一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

（二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

（三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

（四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

（五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

（六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。

（七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。

（八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。

（九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。

负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。

（十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

（十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

（十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。

（十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

（十四）配合施工工程管理科学习推广新技术、新方法、并负责具体实施工作。

三、施工员岗位职责（一）认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

（二）根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

（三）负责工程洽商、技术交底的编制及工程分包管理工作，并组织有关人员对分包工程进行验收与结算。

（四）负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

（五）以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

（六）参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。

严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

（七）严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

（八）杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

（九）收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

（十）完成施工日志的记录工作。

四、质检员职责（一）认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

（二）熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

（三）认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

（四）对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

（五）按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

（六）经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

（七）确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

（八）参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。

配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

（九）掌握质量新动态，推出新技术，把好质量关。

（十）参加地基、基础工程、主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

（十一）参加质量事故调查分析，做好事故的记录，并跟踪纠正措施的执行。

（十二）执行样板制度并及时上报分公司技术负责，达到技术规范要求后大面积施工。

五、计量、统计员岗位职责（一）在上级和本项目经理部的正确领导下，加强各单位工程的经营核算工作，配合项目经理和工长把好经营核算关。

（二）每月向公司上报经营核算表，按实际完成工程量上报，数据要准确，上报前与项目经理核实上报成本数据，便于掌握经营成本；（三）及时掌握原材料的进场，消耗和库存数量及施工人工费的发生成本，对材料发生的重复票据，要及时与有关部门沟通。

（四）每月底提出下月工程材料计划，要求项目齐全，规格明确、数量准确。

（五）编制工程预算，向有关人员提供工程各部位准确的工程量、参与工程结算、决算和清户核资工作。

（六）做好工程例会的记录工作，整理后下发相关人员。

（七）负责施工日志每日汇总填写，建立材料、机械、人员及已完工程量统计表。

六、试验员岗位职责（一）编制实验计划并上报技术负责审核。

（二）各种原材料进入施工现场后，及时取样送检，不得拖延，并做到取样数量准确，不发生浪费现象。

（三）结合工程实际情况。

及时申请各种配合比，认真填写委托书、申请中的各项内容，字迹清楚、项目齐全、不得涂改。

（四）根据现场实际情况正确调整配合比，减少资源能源的浪费，填写好定磅记录。

（五）认真记录施工现场环境温度。

（六）试块制作时必须有试块制作记录，按单位工程连续统一编号，并在试块拆模后，在试块表面上写清制作日期、工程名称、部位、强度等级几编号，然后立即进行养护，养护时要避免油污的滴漏。

（七）建立好试验台帐，认真填写试验记录。

（八）试样试验结果不合格，按规定送样进行复试，复试仍不合格，施工现场试验员将试验结果及时向工程技术负责人汇报。

（九）及时索取试验报告单，整理归纳。

（十）试验取样工作中不得弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。

七、资料员岗位职责（一）协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。

（二）完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部（三）做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。

（四）工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。

（五）负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。

（六）负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。

（七）指导现场试验员做好取样、送样。

八、测量员岗位责任制（一）测量员应配和好技术员做好图纸会审工作，在会审中提出自己的一些相关问题。

（二）测量员应认真仔细的阅读图纸，熟悉图纸，把图纸做为进行放线的第一依据。

熟悉整个施工图纸，为以后的具体的放线作好准备。

（三）做好开工前的原始测量和隐蔽工程的测量工作，为施工员提供及时准确的计量资料。

（四）测量员应根据建筑施工图和建筑规划图，准确的做好建筑物的定位工作，完成工程定位测量及时上报技术负责进行复核，填写测量复核记录表。

（五）测量员对工程项目的桩位及标高负责，经常检查各桩位并计算桩位涨缩值。

对各桩体标高要做到准确的控制。

（六）测量员对各作业班组应做好与放线有关的交底工作，使各班组务必按线施工。

（七）测量员应配合外业人员做好现场签证工作，同时应协助质检员进行质量检查工作。

（八）测量员与工长、技术负责应时常保持联络，汇报工作情况，听取领导意见，以保证整个工程达到优质水平。

九、材料保管员岗位职责（一）严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。

（二）根据进度计划编制材料计划。

（三）负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。

（四）材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。

（五）对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。

（六）对材料及用具的使用必须限额领料。

租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

（七）负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。

（八）参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。

（九）材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。

（十）在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。

（十一）严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。