国有企业离退休人员管理工作
离退休工作管理制度
离退休工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业离退休工作，保障离退休员工的权益，优化企业离退休工作管理，推进企业文化建设。
二、适用范围本制度适用于本企业所有离退休员工及相关管理人员。
三、制度内容（一）离退休人员的管理1.离退休人员的分类本企业离退休人员分为退休人员和离休人员两类。
根据《中华人民共和国劳动法》和《企业退休人员管理暂行办法》的规定，退休人员指年龄达到法定退休年龄离开工作岗位的员工；离休人员指年龄未达到法定退休年龄但到达企业规定的离休年龄，离开工作岗位的员工。
2.离退休人员的权益本企业退休人员享有以下权益：•继续领取退休金、社保等福利待遇；•参加企业组织的文体活动和发展课程等；•接受企业的关爱、慰问和垂询。
本企业离休人员享有以下权益：•领取离休金和社保等福利待遇；•还可以参加企业组织的文体活动和发展课程等；•接受企业的关爱和垂询。
3.离退休人员的管理本企业离退休人员的管理应当与职工管理相同，离退休人员应当遵守企业纪律，爱护企业财产，保密企业商业机密。
（二）离退休人员的职务安排1.职务安排的原则离退休人员保障自愿原则，有限制的选择，并且能够胜任工作的，本企业可以委派其从事一定的工作岗位，并参与企业组织的相关工作活动。
职务安排应当遵守平等就业、公开、公正的原则，离退休人员工作内容与普通员工相近，工资待遇、工时应该与普通员工相似。
2.具体职务安排本企业根据需要，根据离退休人员的特长和经验，合理安排离退休人员的工作职务，包括但不限于以下几项：•参与企业志愿者工作；•参与企业文化建设、普及企业文化和传统；•担任企业知识产权保护工作岗位；•担任企业文化咨询师、培训师等岗位。
（三）离退休教育培训和职业发展1.离退休教育培训本企业将针对离退休人员的特点和需求，开展专项、人性化的教育和培训，帮助他们提高个人素质、充实人生、激发活力，提供适合离退休人员的教育培训课程，设有奖学金限制补贴。
2.离退休职业发展本企业将把离退休职业发展视为离退休人员和企业之间紧密合作的主要方式之一，本企业将在离退休人员专业特长和企业的需求方面建立紧密的联系，使离退休人员的专业和技术能力逐渐得到提高和发展。
浅谈国有企业离退休人员管理工作
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离退休人 员 ，往往是较容易管理 的。如果生活在原有家属 区 内 ，则能及 时接收 到离退休办公 室发布 的各种通告 。而且 ， 在熟 悉的生活环境下 ，他们也一般能 自得其乐 。然 而 ，也存 在着 一些 不足 。即 ，每 当身边的老 同事 、老 战友去世 时 ，难 免会联 系 自身而产 生负面情绪 。 ห้องสมุดไป่ตู้（ 二 ）跟 随子女长期 生活在外 地。 目前许 多退 休人员都 只有 一个孩子 ，而他们 的孩子此 时也成家立业 。在 中国传统 家文 化的影响下 ，部分离退休人员会长期跟 随子女 生活 ，甚 至在 子女所在城市购置 了房产 。对 于这一部分 人员 ，离 退休 办公 室则只能通过本地人员进行信息传递 ，以及代 劳部 分的 管理 事宜 。 （ 三 ）到原 籍生 活并 不定期 回来。到原籍 生活与在外地 生活的离退休 人员具有 相似性 ， 但其 中也存在着一定 的差异 。 具体而言 ，到原籍生活不一定有子女 陪伴 ，更 多的则是 旁系 亲属 。为此 ，联系这部 分离退休人员则较 为困难 。 二、分析基础上 的管理模式定位 （ 一 ）传 统模式定位 。传统模式 定位主要 针对生活在 本 地的离退休人员 ，从而模式定位包括 物质 帮扶和精神关怀等 两个方面 。对于前者而 言，可以沿袭企业 的传 统模 式 ； 对于 后者而言 ，则需要定期 向他们传递企 业发展的最新信息 。这 里需要指 出，生活本地 的离退休人员 ，他们 已经建立起 了自 己的交往圈子 ，这就解 决了主要 的精 神关怀问题。 （ 二 ）优化模式 定位 。对 于身处外地 的离退休人 员 ，长 期以来都是通过本地亲属 、同事 、朋友等人 士与离退休 办公 室接 洽。尽管这种 接洽形式 能够帮助完 成一部分 管理事 宜 ， 但 就企业 的人文关怀而 言则没有 实现 。因此 ，能否在企业条 件允许 的情况下采取上 门拜访来 进行探望 ，则成为优化模式 定位的出发点 。
工作方案市推进国有企业退休人员社会化管理工作实施方案工作方案实施方案
工作方案市推进国有企业退休人员社会化管理工作实施方案工作方案实施方案工作方案市推进国有企业退休人员社会化管理工作实施方案一、背景中国经济的快速发展已致使国有企业的服退休人员规模日益增大，这些退休人员的社会保障需求也越来越强烈，而传统的企业集体养老方式已难以满足这些退休人员的需求，为此，推进国有企业退休人员社会化管理工作已成为当前必须要解决的问题。
二、目标根据中央有关文件和区、县退休人员社会化管理工作要求、指导意见和精神，结合我市实际情况，推进国有企业退休人员社会化管理工作。
突出问题导向，以符合社会化管理标准为前提，努力实现“退休有保障、保障有温度”的目标。
三、任务1.健全国有企业退休人员管理机制。
成立由组织人事、财务、医疗卫生等部门代表以及退休人员代表组成的退休人员管理委员会并为其设立办公室，明确委员会工作职责、权限和作用，逐步推广企业集团的退休人员管理模式，推进国有企业退休人员的社会化管理工作。
2.建立科学合理的退休人员社会化管理评估体系。
评估内容主要包括退休人员生活状况、医保、养老保险等方面的问题，主要指标包括规模、管理模式、养老保险覆盖率、养老金发放等方面的数据，评估结果将作为国有企业退休人员社会化管理工作的参考依据。
3.完善退休人员社会化管理的服务体系。
推动企业养老金的稳定增长，积极争取涵盖医疗、护理、家庭照料、文化体育活动等方面内容的政策支持，拟定出具体的服务标准和服务流程，为广大退休人员提供更为优质、便捷、高效的服务。
4.加强退休人员管理职能部门建设。
全面落实有关文件精神，细化退休人员管理职能和工作内容，进一步明确各职能部门在退休人员社会化管理工作中的职责和作用，提高管理职能部门的能力和素质，为推进退休人员社会化管理工作打下坚实基础。
5.建立健全的退休人员社会化管理信息系统。
普及信息化管理，并利用信息化手段建立国有企业反向招聘平台，为离退休人员提供就业机会和相关服务，为推进退休人员社会化管理工作提供了有力的基础保障。
国有企业员工退休管理办法
国有企业员工退休管理办法随着国有企业的发展，员工退休管理也成为一项重要且必要的工作。
为了保障国有企业员工的权益，制定了相应的退休管理办法。
本文将详细介绍国有企业员工退休管理办法的具体内容。
一、退休资格根据国家有关规定，国有企业员工在达到法定退休年龄后，即可获得退休资格。
退休年龄一般为女性55周岁，男性60周岁。
同时，员工需要在国有企业连续工作满25年或达到规定的工龄才能申请退休。
二、退休待遇1. 养老金国有企业员工退休后，可以享受养老金待遇。
养老金的计算方式是根据员工的平均工资和工龄等因素确定的。
此外，养老金的发放标准会根据国家政策的变化进行适当调整。
2. 医疗保障退休员工在医疗保障方面也享有相应的待遇。
国有企业会为退休员工购买医疗保险，以确保其能够享受到基本的医疗保障。
退休员工在需要医疗服务时，可凭借医保卡进行就医，并能够享受对应的医保报销政策。
3. 其他福利待遇国有企业还会为退休员工提供其他福利待遇，如职工宿舍的免费或优惠使用，优先购买企业产品等。
这些福利待遇的具体细则会根据企业内部的制度和政策进行规定。
三、退休程序1. 提交申请员工在符合退休资格要求后，需要向企业提交退休申请。
申请应包括个人基本信息、工龄、申请退休的具体日期等相关材料。
2. 审批流程企业会对员工的退休申请进行审批。
审批程序一般包括人力资源部门的初审和上级主管的批准等环节。
3. 退休手续办理一旦退休申请获批准，企业将会通知员工进行退休手续的办理。
员工需要完成相关手续，如办理退休手续、领取退休证等。
四、退休离职与转岗安置1. 退休离职员工退休后，将正式离开企业的工作岗位。
企业应与员工协商解决工资结算、社保关系转移等相关问题，确保员工的合法权益。
2. 转岗安置对于一些年龄尚未到达退休年龄但身体状况不适合原有工作的员工，企业可以按照相关规定进行安排，将其转岗到适合的岗位，以便员工能够继续发挥价值。
五、退休后的权益保障1. 维护退休员工权益企业应该积极落实国家关于退休员工权益保障的政策，严格按照法律法规规定执行，确保退休员工权益不受侵害。
国企离退休管理工作岗岗位职责
国企离退休管理工作岗岗位职责一、总则1.1 国企离退休管理工作是指国有企业对离退休人员进行综合管理、服务和保障的工作，旨在落实国家对离退休人员的政策及法律法规，维护离退休人员的合法权益，促进国企的稳定发展。
1.2 离退休管理工作岗岗位职责是国企离退休管理工作中各个岗位的职责分工，明确各岗位的工作职责和任务，为国企离退休管理工作的顺利开展提供制度和人员保障。
1.3 各岗位应根据国家政策、相关法律法规、国企的规章制度和离退休管理的实际情况，深入了解离退休人员的需求，积极开展工作，为离退休人员提供优质的服务和帮助。
二、行政管理岗2.1 负责离退休管理工作的组织和协调，制定离退休管理工作的规章制度和工作方案，加强对离退休管理工作的监督和检查。
2.2 组织开展离退休人员的政策和法律法规宣传教育，及时发布国家有关政策、文件和信息，及时反映离退休人员的意见和建议。
2.3 完善离退休管理工作的档案管理，做好离退休人员的信息登记、档案整理和维护工作。
2.4 协调各部门和单位，做好离退休人员的关怀工作，制定并组织实施离退休人员的月度和年度关怀计划。
2.5 负责处理离退休人员的投诉和求助事务，及时为离退休人员提供帮助和解决问题。
三、人事管理岗3.1 负责离退休人员的人事档案管理，做好离退休人员的档案存档和备份工作，确保数据的安全和完整性。
3.2 负责离退休人员的待遇核算和发放工作，按照国家规定和企业制度，及时、准确地向离退休人员发放养老金和其他福利待遇。
3.3 组织开展离退休人员的再就业和技能培训工作，配合相关部门为离退休人员提供就业指导和帮助。
3.4 负责办理离退休人员的退休手续，确保离退休人员的合法权益，保障其正常的生活和待遇。
四、福利保障岗4.1 负责离退休人员的医疗保障工作，组织开展离退休人员的健康体检、疾病预防和保健知识宣传教育。
4.2 组织开展离退休人员的文体娱乐活动，策划并组织离退休人员的旅游、集体活动等，丰富离退休人员的业余生活。
如何做好新形势下企业离退休干部的管理工作
如何做好新形势下企业离退休干部的管理工作摘要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，企业离退休干部的管理也面临新的形势和挑战。
本文从离退休干部工作的定义入手，阐述了新形势下企业离退休干部管理工作的重要性和现状，分析了存在的问题和原因，并提出了相应的对策和建议，旨在为企业更好地管理和服务离退休干部提供借鉴和帮助。
关键词：企业离退休干部，服务管理，新形势正文：一、离退休干部工作的定义离退休干部是指国有企业、事业单位、社会组织等机构中，因年龄达到规定标准而依法离休或退休的人员。
离退休干部是关心和服务民生的重要群体，是我国经济建设和社会发展的重要力量。
因此，企业对于离退休干部的管理也非常重要。
二、新形势下企业离退休干部管理工作的重要性和现状随着人均寿命的提高和社会经济的发展，离退休干部的数量和比重不断增加。
企业为了更好地管理和服务离退休干部，不仅可以有利于保障干部权益，增强干部归属感和凝聚力，还有助于企业形象的提升，增强社会责任感和公信力。
但是，目前企业离退休干部管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.制度建设不完善。
企业缺乏系统完整的离退休干部管理制度，导致离退休干部服务管理不到位。
2.服务保障不到位。
企业在服务离退休干部方面存在差异化，离退休干部的基本生活保障得不到保障，个别离退休干部需要求助社会公益组织和慈善机构。
3.有效沟通不畅。
企业对于离退休干部管理和服务的沟通不够及时、有效，导致离退休干部对企业的认同感和满意度较低，也无助于有效的管理和服务。
三、对策和建议为了更好地管理和服务离退休干部，应采取以下对策和建议：1.加强制度建设。
建立系统全面、细节到位的离退休干部服务管理制度，规范管理和服务标准。
完善离退休干部档案系统、社会保险、医疗卫生保障等方面的制度建设。
2.提高服务保障水平。
加强离退休干部基本权益保障，通过社会组织和慈善机构的均衡发展，让离退休干部得到不同形式的服务和关爱。
3.加强沟通交流。
浅谈国企改革社会化离退休职工的管理与服务
浅谈国企改革社会化离退休职工的管理与服务随着中国国企改革深入推进，社会化管理离退休职工的需求也日益凸显。
国企离退休职工是国家的宝贵资源，他们在职业生涯中为国家和企业做出了不可磨灭的贡献，他们的管理和服务关系到国家社会稳定和国家形象。
国企改革社会化离退休职工的管理与服务成为新时期发展的重要课题。
在国企改革中，离退休职工的管理与服务至关重要。
离退休职工是国企改革的有机组成部分，他们对企业的发展起到了重要的支撑作用。
离退休职工是国家宝贵的人力资源，他们的管理与服务直接关系到国家的社会稳定与发展。
离退休职工是国企改革的见证者和参与者，他们对企业历史、文化和价值观有着深厚的积累，是企业文化传承的重要力量。
国企改革对离退休职工管理与服务的重要性不言而喻。
在国企改革中，社会化管理离退休职工的管理与服务需要遵循一些原则。
要坚持以人为本的原则，充分尊重离退休职工的人格和权利，让他们在离退休后得到合理的安排和服务。
要坚持公平公正原则，保障离退休职工的合法权益，不因为退休而被忽视和歧视。
要坚持效益和效率原则，使离退休职工管理与服务更加科学和有效。
要坚持改革创新原则，适时调整和改进离退休职工管理与服务的方式和方法，不断提高服务水平和管理质量。
1. 完善管理制度。
建立健全离退休职工管理的法律法规制度，明确离退休职工的权益和责任，加强管理监督和维护工作的透明度和公正性。
2. 加强服务保障。
离退休职工服务保障是社会化管理的重要内容，要加大对离退休职工的关怀力度，提高服务质量和服务水平，建立健全离退休职工的各类服务保障体系。
3. 加强交流与沟通。
加强与离退休职工的沟通和交流，了解他们的需求和心声，建立良好的关系，共同促进企业的和谐发展。
4. 丰富文化生活。
发挥离退休职工在企业历史和文化传承中的作用，丰富他们的文化生活，举办各种形式的文化活动和交流，增强他们的归属感和认同感。
5. 营造良好氛围。
通过各种方式，营造一个积极向上的企业氛围，让离退休职工感受到企业的温馨和关爱。
国有企业老员工管理制度
国有企业老员工管理制度一、总则为加强国有企业老员工的管理，提高工作效率和服务质量，促进企业的快速发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于国有企业所有已经退休的员工，包括退休金领取和继续在企业工作的老员工。
三、管理原则1. 尊重老员工的人格尊严，保护其合法权益；2. 充分发挥老员工的经验和智慧，促进企业的发展；3. 完善老员工的安全保障措施，确保其生活质量；4. 加强对老员工的思想教育和关怀，提高其工作积极性。
四、责任主体1. 企业管理层负责对老员工的管理工作；2. 人力资源部门负责具体执行老员工管理制度；3. 老员工本人应按照规定履行各项义务和责任。
五、管理内容1. 老员工的岗位安排根据老员工的身体状况和能力，为其安排适合的工作岗位，并给予必要的培训和指导。
2. 老员工的福利待遇老员工按照国家规定领取退休金和各项福利待遇。
企业应加大对老员工的关怀力度，提高其生活质量。
3. 老员工的思想教育通过定期的活动和培训，帮助老员工树立正确的人生观和工作态度，增强他们的工作动力和责任感。
4. 老员工的安全保障加强对老员工的安全保障工作，保障其生命安全和身体健康，有效预防职业伤害和职业病。
5. 老员工的奖励惩罚对表现突出的老员工进行适当奖励和激励，对违反规定的老员工进行惩罚和教育。
6. 离退休老员工的管理对即将退休的老员工，要做好离职工作交接和福利待遇安排。
对已经退休的老员工，要加强对其的管理，确保其继续参与到企业发展中来。
七、管理制度的贯彻落实1. 落实责任主体的角色，明确各级管理人员的职责和权利；2. 加强与老员工的沟通和交流，做好老员工的思想工作；3. 健全老员工管理制度，规范管理程序和操作流程；4. 加强对老员工的监督和检查，及时发现和纠正问题。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有修订，经企业领导批准后方可生效。
以上为国有企业老员工管理制度，希望各位老员工按照制度规定认真执行，为企业的发展作出更大贡献。
国企离退休人员社会化管理的意义及措施
国企离退休人员社会化管理的意义及措施国有企业离退休人员是国家重要的劳动力资源，其社会化管理对于建设和谐社会、保障退休人员的权益具有重要的意义。
国企离退休人员社会化管理是指将离退休人员纳入社会化管理体系，通过提供各种服务和保障来改善他们的生活质量、促进他们的社会融入和参与。
一、意义1.促进社会和谐稳定。
国企离退休人员是社会的一部分，他们的生活质量和社会融入程度直接影响着社会的和谐稳定。
通过社会化管理，可以为他们提供更好的服务与保障，减少社会矛盾，促进社会的和谐发展。
2.保障离退休人员的合法权益。
国企离退休人员是劳动者的一部分，他们在工作中做出了贡献，应当享有相应的权益保障。
社会化管理可以为他们提供更多的社会保障和福利，保障他们的基本生活和健康需求。
3. 防止离退休人员因自我封闭而产生心理问题。
在离开工作岗位后，一些离退休人员可能会因为失去工作和社交圈而产生心理问题，通过社会化管理，可以为他们提供更多的社会参与机会，减少他们的自我封闭，促进他们的心理健康。
4. 调动离退休人员的积极性和创造力。
离退休人员拥有丰富的工作经验和知识技能，在社会化管理下，可以充分发挥他们的作用，为社会做出更多的贡献，提高社会生产力。
二、措施1. 建立健全离退休人员管理制度。
国有企业应当建立健全离退休人员管理制度，包括离退休人员待遇保障、健康管理、文化娱乐活动等方面的规定，明确离退休人员的权益和责任，为他们的生活提供保障。
2. 提供全方位的服务与保障。
国有企业可以为离退休人员提供全方位的服务与保障，包括医疗保障、文化娱乐活动、心理健康服务等方面的保障，让离退休人员享受到和工作时相似的社会保障。
3. 开展离退休人员的再就业培训。
国有企业可以通过开展再就业培训等方式，帮助离退休人员重新找到社会角色，增强他们的社会适应能力，提高他们的再就业机会。
4. 强化社会关爱。
社会各界可以通过各种途径，向离退休人员传递社会关爱，包括组织各类慰问活动、志愿者服务、提供就业机会等，让离退休人员感受到社会的关怀和温暖。
2024企业离退休职工管理服务工作难点与对策
2024企业离退休职工管理服务工作难点与对策一、引言随着中国社会老龄化进程的加速，企业离退休职工的管理服务工作成为了社会关注的焦点。
离退休职工为企业奉献了毕生的精力，如何让他们在退休后享受到幸福、安宁的晚年生活，是摆在企业面前的重要课题。
本文将对企业离退休职工管理服务工作的难点进行深入分析，并提出相应的对策。
二、企业离退休职工管理服务工作的难点管理服务方式单一目前，许多企业对离退休职工的管理服务方式较为单一，仅限于发放养老金和组织一些简单的文体活动。
这种管理服务方式无法满足离退休职工多样化的需求，如医疗保健、心理咨询等。
离退休职工居住分散由于离退休职工居住地点的分散，导致管理服务工作难以覆盖到每一个职工，给管理工作带来很大的难度。
管理人员素质不高一些管理人员对离退休职工的需求了解不足，服务意识不强，导致管理服务工作不到位。
三、加强企业离退休职工管理服务工作的对策建立完善的管理服务体系企业应建立完善的管理服务体系，从离退休职工的实际需求出发，提供多元化的服务。
例如，设立专门的医疗保健咨询机构，提供心理咨询等服务，以满足离退休职工的不同需求。
加强信息化管理利用信息化手段，建立离退休职工的信息管理系统，实现动态化管理。
通过该系统，可以及时了解离退休职工的生活状况，为他们提供更加精准的服务。
提高管理人员的素质加强管理人员的培训和教育，提高他们的服务意识和管理水平。
通过举办培训班、座谈会等形式，让管理人员深入了解离退休职工的需求，提高服务质量。
四、结论随着老龄化社会的加速发展，企业离退休职工管理服务工作面临着诸多挑战。
为了更好地服务于离退休职工，企业需要不断创新管理方式，提高服务质量。
通过建立完善的管理服务体系、加强信息化管理和提高管理人员素质等措施，可以有效地解决当前存在的问题，让离退休职工享受到更加贴心、周到的服务。
在此基础上，企业还应该积极探索新的管理服务模式，以适应未来老龄化社会的发展需求。
只有这样，才能真正实现“老有所养、老有所依、老有所乐”的社会发展目标。
做好企业离退休人员管理服务工作的意义与措施
前言：
离退休职工的服务工作是一项民生工程，在构建和谐社会的新时期，保障离退休职工的合法权益为构建和谐稳定的社会奠定了基础。对此企业应该提高重视，找出管理工作中存在的问题，采取多种措施来全面提升服务水平，不断开创企业退休老干部管理服务工作的新局面。
1、做好离退休人员服务工作的意义
2.2健全服务管理制度
以促进社会和谐稳定发展为基础，建立一套完善的、符合社会实情的管理制度，为离退休管理服务工作提供法律依据。离退休人员管理服务工作所涉及的范围比较广，需要很多部门和人员的参与，但是现阶段并没有形成一套相对完善的管理制度，没有规范的工作流程标准，在开展工作的时候，缺乏可靠的依据，工作难度比较大；没有明确不同部门所承担的责任，工作缺乏连贯性，各个部门之间缺乏沟通，无法发挥协同作用工作方法单一是当前单位离退休职工管理当中较为严肃的问题。落实离退休工作政策和日常管理服务，要靠离退休工作机构和人员完成，要结合企业实际和工作需要，建立与任务相适应工作机构，配备相应的工作人员，保证离退休工作的正常开展。明确各个部门之间的责任与关系，充分发挥部门的合作作用，对相关工作进行协调，确保不会遗漏工作环节。在离退休职工服务管理工作中，本着为离退休人员提供热情周到服务的同时，也要认真落实离退休人员的各项待遇，不断积极完善各种管理工作制度，与时俱进、更深层次寻求创新管理工作方法。充分体现在新形势下的离退休人员“老有所养、老有所医、老有所教、老有所乐、老有所为”。企业要结合实际和工作需要，不断建立和完善各项工作制度，保证各项管理服务工作有章可循，规范有序，责任落实。同时，建立相应的监督制度和奖惩制度，对工作比较突出的部门给予鼓励和嘉奖，对工作不到位，没有尽到相应责任的部门进行适当的批评和惩罚，树立管理部门的忧患意识。
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法引言随着社会的发展和国有企业改革的深入推进，国有企业离退休管理工作也面临着新形势和新挑战。
离退休人员是国有企业的宝贵财富和基础力量，他们的管理工作直接关系到国有企业的发展和稳定。
本文将从新形势下的国有企业离退休管理工作思路和方法两个方面来进行探讨。
新形势下的国有企业离退休管理工作思路1. 从尊重和关心离退休人员的角度出发国有企业在进行离退休管理工作时，要从尊重和关心离退休人员的角度出发，重视他们的权益和需求。
要加强与离退休人员的交流和沟通，了解他们的意见和建议，并在重大事项上充分听取他们的意见。
同时，要加强离退休人员的权益保护，落实相关政策，确保离退休人员的合法权益得到维护。
2. 积极开展离退休人员的关爱活动为了给离退休人员提供更好的生活和服务，国有企业可以积极开展各种关爱活动。
可以组织离退休人员的旅游、文化娱乐等活动，让他们享受晚年生活的乐趣。
此外，还可以开展各种健康讲座和体育锻炼活动，帮助他们保持健康身体。
通过这些活动，可以增强离退休人员的归属感和幸福感。
3. 加强离退休人员的知识培训随着时代的发展，科技和知识的进步日新月异。
国有企业应当充分利用现代化的培训手段，加强离退休人员的知识培训，提升他们的综合素质和适应能力。
可以组织培训班和讲座，邀请专家学者为离退休人员传授知识和技能。
通过这些培训，可以帮助离退休人员适应社会发展的要求，增强他们的就业竞争力。
4. 落实党建工作和党员联系制度国有企业在离退休管理工作中应当落实党建工作和党员联系制度。
要积极发挥党组织的作用，组织离退休党员参与各种活动，并建立健全党员联系离退休人员的制度。
通过这种方式，可以发挥党员的先锋模范作用，促进离退休人员的党性修养和道德水平的提高。
新形势下的国有企业离退休管理工作方法1. 加强离退休人员信息管理为了更好地开展离退休管理工作，国有企业应当加强离退休人员信息的管理。
可以建立完善的信息系统，记录离退休人员的基本信息和动态变化情况。
企业离退休员工管理制度
第一章总则第一条为了规范企业离退休员工的管理，保障离退休员工的合法权益，维护企业稳定，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有已达到法定退休年龄的离退休员工。
第三条离退休员工的管理工作应遵循以人为本、依法依规、公平公正、和谐稳定的原则。
第二章离退休手续办理第四条离退休员工达到法定退休年龄，应主动向人力资源部提出退休申请。
第五条人力资源部接到退休申请后，应核实员工退休条件，并在一个月内完成退休手续的办理。
第六条离退休员工办理退休手续时，应提交以下材料：1. 退休申请表；2. 身份证明；3. 工作年限证明；4. 健康证明；5. 其他相关材料。
第七条离退休员工办理退休手续后，人力资源部应及时为其办理社会保障、医疗保险等相关手续。
第三章离退休员工待遇第八条离退休员工享受国家规定的退休待遇，包括退休金、医疗保险、养老保险等。
第九条离退休员工退休金按照国家规定的退休金计发办法执行。
第十条离退休员工医疗保险待遇按照国家规定执行，其直系亲属可享受相应待遇。
第十一条离退休员工养老保险待遇按照国家规定执行。
第四章离退休员工活动与关怀第十二条企业应关心离退休员工的生活，定期组织离退休员工开展文体活动、健康体检等。
第十三条企业应建立健全离退休员工联系制度，定期向离退休员工通报企业发展和相关情况。
第十四条企业应设立离退休员工关爱基金，用于帮助生活困难的离退休员工。
第五章监督与检查第十五条企业应加强对离退休员工管理工作的监督检查，确保离退休员工待遇落实到位。
第十六条企业应定期对离退休员工管理工作进行总结，及时发现问题并予以整改。
第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上企业离退休员工管理制度，企业能够更好地保障离退休员工的合法权益，提高员工满意度，维护企业稳定和谐。
同时，也有利于企业树立良好的企业形象，促进企业持续健康发展。
21479184_国有企业退休人员社会化管理工作政策研究
—34—国有企业退休人员社会化管理工作政策研究文/朱勇平稳将国有企业退休人员移交到街道社区实行社会化管理，是贯彻党的十九大精神，实现改善民生和创新社会治理的应有之义，做好这项工作，意义重大、影响深远。
关键词：国企 退休 改革 社会化管理随着我国人口老龄化程度加深，国有企业退休人员呈逐步增加态势，退休人员管理服务方式的改变是国企改革中的一个重大问题。
怎样做好国有企业离退休人员服务管理，一直以来党和国家高度重视，并在不同地区进行了大量有益的探索，逐步形成了社会化管理服务的共识。
推进国有企业退休人员社会管理的工作要求一是要求实现统一管理。
地方党委和政府要统筹谋划，协调推进国有企业退休人员社会化管理，实现由街道和社区统一管理。
同时做好社会管理服务、从事档案管理、党组织关系等相关工作的有效衔接。
二是要做好服务保障。
要依法保障国有企业退休人员相关待遇，共享经济发展成果。
三是要增进社会和谐。
加强政策宣传和舆论引导，认真做好思想政治工作，确保有序移交、平稳过渡。
国有企业退休人员社会化管理工作的主要任务一是要完善管理服务功能。
地方党委和政府要结合当地实际，明确街道和社区国有企业退休人员社会化管理服务工作的主要内容，赋予街道和社区党组织、社会化管理服务机构相应的职权及资源手段，按照职责任务配备工作力量，加强经费保障，为退休人员提供活动学习场所和各类管理服务资源，提高街道和社区管理服务能力，多渠道、多方式为国有企业退休人员提供优质服务。
二是做好社会保障服务管理有效衔接。
国有企业退休人员实行社会化管理后，各类社会保障待遇要按时足额支付。
已参加基本医疗的国有企业退休人员按规定继续享受相应待遇，基本医疗保险未纳入地方管理的国有企业退休人员，相关企业和地方协商做好其医保关系转移接续工作。
国有企业退休人员原享受的补充医疗保险、医疗互助帮困等相关待遇仍按原渠道解决，确保待遇水平不降低。
三是要做好党员组织关系转移接收。
国有企业退休人员中党员的组织关系转入相应街道和社区党组织。
企业退休与离退休人员管理制度
企业退休与离退休人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业退休与离退休人员的管理，保障员工合法权益，促进企业的稳定发展，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部退休与离退休人员的管理工作。
第三条定义1.退休：指员工在年龄、工龄、健康等条件符合法律规定的退休标准，申请退休并经企业批准后，正式离开工作岗位的行为。
2.离退休人员：指已经退休的员工。
3.管理：指对退休与离退休人员的工作进行组织、协调、监督和引导的过程。
4.部门：指企业内部设立的各个科室、部门。
5.职责：指退休与离退休人员应履行的权利和义务。
第二章退休申请第四条退休申请条件退休人员必需具备以下条件方可提出退休申请： 1. 年龄：男性年满60周岁，女性年满55周岁； 2. 工龄：连续工作年限满30年，其中在本企业工作年限不少于20年； 3. 健康：经过企业指定的医院体检，确保身体健康情形符合法定的退休标准。
第五条退休申请流程1.退休人员应提前6个月向所在部门书面提出退休申请；2.所在部门应及时布置退休人员进行体检，并对申请进行初步审核；3.初步审核通过后，所在部门将退休申请提交人力资源部审批；4.人力资源部收到退休申请后，将进行全面评估和综合考虑，最终决议批准或者拒绝退休申请；5.退休人员收到人力资源部的批准后，应在规定时间内办理相关手续。
第六条退休申请效力1.退休人员的申请以企业人力资源部的批准决议为准，经批准后为正式退休；2.退休人员在退休后不得再向企业提出恢复工作的申请；3.退休人员享有与职工相同的权益，但不享有劳动合同法律保护。
第三章离休福利待遇第七条离休金1.离退休人员享有离休金待遇；2.离休金的发放标准依据退休人员工龄、职务等因素综合计算确定；3.离休金每年依照国家规定的调整费率进行适当调整。
第八条医疗保健1.离退休人员享受与在职员工相同的医疗保健待遇；2.医疗保健费用由企业全额承当，离休人员个人不再支出医疗保险费。
企业退休员工管理制度
一、目的和依据为规范企业退休员工管理，保障退休员工的合法权益，维护企业和谐稳定，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有退休员工。
三、退休条件1.达到国家规定的退休年龄；2.因病或非因公完全丧失劳动能力，经劳动鉴定委员会确认；3.因企业需要，经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。
四、退休手续办理1.退休员工达到退休条件后，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员；2.办理退休手续时，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部；3.退休人员劳保福利规定：已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。
五、退休员工待遇1.退休员工享受政府规定的退休金待遇；2.退休员工享受本单位在职员工洗理费标准；3.退休员工享受国家的副食品补贴；4.退休员工的医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销；5.退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工。
六、退休员工管理1.人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档；2.各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休；3.退休员工如有特殊情况，需提供相关证明材料，经人力资源部审核，总经理批准后，可办理相关手续。
七、监督与检查1.企业应设立退休员工管理监督小组，负责监督本制度的执行情况；2.退休员工对违反本制度的行为有权提出申诉，企业应及时予以处理。
八、附则1.本制度由企业人力资源部负责解释；2.本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在保障退休员工的合法权益，提高退休员工的生活质量，促进企业和谐稳定发展。
国企离退休人员社会化管理的意义及措施
国企离退休人员社会化管理的意义及措施国企离退休人员是国家和企业的宝贵资源，他们积累了丰富的经验和知识，对企业和社会具有重要的影响力。
对国企离退休人员的社会化管理显得尤为重要。
本文将探讨国企离退休人员社会化管理的意义及相应的措施。
意义国企离退休人员社会化管理对于提高他们的生活质量具有重要意义。
随着年龄的增长，离退休人员很可能面临身体健康和心理健康方面的问题，因此需要得到良好的照料和关爱。
通过社会化管理，可以建立健全的离退休人员养老服务体系，保障他们的生活需求，提高生活质量。
国企离退休人员社会化管理还可以发挥他们在社会中的作用。
离退休人员拥有丰富的工作经验和专业知识，他们可以为企业和社会提供咨询和支持。
通过社会化管理，可以激发他们的工作热情和创造性，使他们继续为国家和社会作出贡献。
国企离退休人员社会化管理还可以促进企业的发展和稳定。
离退休人员是企业的宝贵财富，他们的经验和知识在一定程度上可以帮助企业解决问题和提高效率。
通过社会化管理，可以使他们融入企业的发展中，为企业发展提供支持和帮助，促进企业的稳定和可持续发展。
措施为了实现国企离退休人员的社会化管理，需要采取一系列措施。
建立健全的离退休人员养老服务体系。
这包括提供医疗保障、养老金和生活补贴等福利待遇，为离退休人员提供良好的养老服务。
还可以建立健全的健康管理制度，定期对离退休人员进行身体健康检查，及时发现和治疗疾病。
开展离退休人员的培训和再就业工作。
通过组织各种培训和学习活动，提高离退休人员的技能和知识水平，使他们适应社会发展的需要。
还可以为他们提供再就业的机会，鼓励他们参与社会实践和公益活动，发挥余热。
建立离退休人员与企业的联系机制。
可以通过建立信息平台和组织交流活动，加强离退休人员与企业的联系和交流，使他们感受到企业的关爱和关注。
还可以积极开展离退休人员参与企业管理和决策的活动，充分发挥他们的作用。
健全离退休人员管理制度和政策。
可以加强对离退休人员的管理和监督，建立健全的离退休人员管理制度，明确离退休人员的权利和义务。
离退休工作管理规定
离退休工作管理规定一、总则离退休工作管理规定（以下简称“规定”）是为了规范离退休工作，维护离退休员工的合法权益，提高离退休工作的科学性和效益性，特制定本规定。
二、离退休基本政策1. 平等待遇：离退休员工享受与工作期间相当的待遇和权益，不得因年龄、性别、种族、宗教、残疾等原因而受到歧视。
2. 经济保障：按照国家和企业规定，确保离退休员工的基本生活水平和医疗保障。
离退休员工享有基本养老金和其它相关补贴待遇。
3. 社会保障：积极参加社会保险，为离退休员工提供全方位的社会保障。
4. 文化熏陶：为离退休员工提供机会参与文化、艺术、体育等活动，丰富他们的精神生活。
5. 心理关怀：定期开展离退休员工心理辅导和关爱活动，关注他们的心理健康。
三、离休员工管理1. 退休审批：离休员工应按规定向人事部门递交退休申请，并提供相关证明文件。
人事部门应及时进行审批，并出具退休证明。
2. 养老金发放：离休员工应准备好相关证明材料，如退休证、身份证等，按时领取养老金。
如有特殊情况无法亲自领取，可委托他人代领，并提供授权委托书。
3. 福利待遇：离休员工享受企业提供的福利待遇，如住房公积金、医疗保险等。
相关事项由企业专门部门负责办理。
4. 健康管理：定期开展离休员工健康体检工作，及时掌握他们的身体状况。
如有需要，可提供相应的医疗协助和保健指导。
四、退休员工管理1. 退休审批：退休员工应按规定向人事部门递交退休申请，并提供相关证明文件。
人事部门应及时进行审批，并出具退休证明。
2. 特殊工作安排：根据退休员工的实际情况和能力，灵活安排他们参与一些特定的工作，发挥余热和经验。
3. 延迟退休：对于一些特殊情况下需要继续工作的退休员工，可根据相关规定审批延迟退休事宜，并确保他们的权益不受损害。
4. 文体活动：组织丰富多彩的文体活动，增加退休员工的社交互动和生活乐趣。
五、离退休工作管理责任1. 企业负责人：负责制定离退休工作管理规定和政策，并确保其落实和执行情况。
国有企业离退休人员管理工作
国有企业离退休人员管理工作【摘要】国有企业离退休职工管理工作是国有企业两个文明建设和和谐环境建设的一项重要内容，面对国有企业离退休人员的不断增加，问题的不断出现。
如何做好离退休人员的管理工作，变得越来越重要，本文就此主要探讨了如何加强离退休人员的管理工作。
一、国有企业离退休管理服务工作现状1、离退休人员数量大，管理任务重。
国有企业大部分因建立时期较长、合并重组等原因，产生了一支数量庞大的离退休人员队伍。
离退休人员甚至超过在职人员，离退休人员管理服务工作任务繁重。
2、离退休人员居住分散离退休人员有的住在生活基地，有的住在郊区，有的返回了农村或与子女住在其它城市，有的甚至长期与子女生活在国外。
离退休人员居住分散，给离退休人员管理服务工作带来了一定的难度。
3、配套服务设施难以满足需要随着市场竞争的日益加剧，很多国有企业经济效益不容乐观，很难有资金再建活动场所，加上老的活动设施老化，跟不上现代健身设备，因此离退休人员中存在着一定的怨气。
二、资源型老国企离退休人员管理负担较重。
国企离退休人员养老金发放等基本实现了社会化，但很多企业仍设有离退休人员管理机构，承担日常或节假日活动、统筹外费用发放等工作。
一些资源型老国企的离退休人员管理负担较重，如黑龙江龙煤集团有23万多离退休职工，管理人员多达3300多人，每年费用高达1.8亿元。
东部地区国企离退休人员大部分实现了社会化管理，企业负担较小，如广东省属国企合计仅有300多人管理近4万离退休人员，每年费用不到3000万元。
二、提高离退休管理与服务工作的重要意义1、随着我国老龄化程度的加深，国企内部的离退休员工数量逐渐增多，部分国企老员工在整个企业人数中占到53%以上，这对企业提出了较高的要求。
虽然我国实现了养老金社会化管理与发放，但是这部分人员的特许费、医疗费以及各种活动经费等等仍然是一项不小的开支，另外企业老员工的精神文化建设是一件系统性的工作。
我们要结合本企业的发展实际，深入调查离退休员工的实际生活需要，为这部分人员提供良好的管理与服务。
央企离退休工作的难点及对策
央企离退休工作的难点及对策随着国有企业改革的不断深入，央企离退休工作也变得愈发重要。
然而，这项工作的难点依然存在，需要进一步探讨和解决。
本文将从三个方面来探讨央企离退休工作的难点，以及针对这些难点的对策。
一、离退休人员的数量增加，管理难度加大随着人口老龄化的加剧，央企的离退休人员数量也在不断增加，这给离退休管理带来了很大的挑战。
随着离退休人员年龄的增加，他们的健康、养老等问题也变得更加复杂。
另外，由于离退休人员分布范围广，管理难度也逐渐加大。
对于央企来说，如何在有限资源下，做好离退休管理，是一个亟待解决的问题。
针对这种情况，央企可以采取以下措施：1. 加强人员管理：加强对离退休人员的调研和分析，做到对每一位离退休人员都有一个详细的了解，以便采取相应的措施。
2. 提高服务水平：提高离退休服务水平，让离退休人员感受到企业的关怀和温暖。
可以通过建立离退休人员服务中心、开展各种形式的文体活动等方式，为离退休人员提供全面的服务。
3. 统筹资源：央企可以统筹各类资源，将离退休管理工作纳入企业的总体规划中，将人员、经费等资源整合起来，提高工作效率。
二、离退休待遇问题难以解决在我国，离退休待遇问题一直是一个亟待解决的问题。
央企的离退休人员待遇水平相对较高，但是随着经济形势的不断变化，就会出现待遇不足的情况。
另外，由于离退休人员的数量增加，离退休支出也在不断增加，这也给企业带来了很大的财务压力。
面对这种情况，央企可以采取以下措施：1. 提高离退休待遇：央企可以考虑适当提高离退休待遇，让离退休人员真正感受到企业对他们的重视和关怀。
2. 进一步完善保障机制：央企可以进一步完善离退休人员的保障机制，为他们提供全面的保障。
可以建立健全的保障机制，如医疗保障、住房保障、社保等，为离退休人员提供更加稳定的保障。
3. 开展养老金制度改革：央企可以通过养老金制度改革，将离退休人员的养老金提高到一个更高的水平，使他们在退休后可以更好地享受生活。
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国有企业离退休人员管理工作
【摘要】国有企业离退休职工管理工作是国有企业两个文明建设和和谐环境建设的一项重要内容，面对国有企业离退休人员的不断增加，问题的不断出现。
如何做好离退休人员的管理工作，变得越来越重要，本文就此主要探讨了如何加强离退休人员的管理工作。
【关键词】国有企业；离退休人员；管理
一、国有企业离退休管理服务工作现状
1、离退休人员数量大，管理任务重。
国有企业大部分因建立时期较长、合并重组等原因，产生了一支数量庞大的离退休人员队伍。
离退休人员甚至超过在职人员，离退休人员管理服务工作任务繁重。
2、离退休人员居住分散
离退休人员有的住在生活基地，有的住在郊区，有的返回了农村或与子女住在其它城市，有的甚至长期与子女生活在国外。
离退休人员居住分散，给离退休人员管理服务工作带来了一定的难度。
3、配套服务设施难以满足需要
随着市场竞争的日益加剧，很多国有企业经济效益不容乐观，很难有资金再建活动场所，加上老的活动设施老化，跟不上现代健身设备，因此离退休人员中存在着一定的怨气。
二、提高离退休管理与服务工作的重要意义
1、随着我国老龄化程度的加深，国企内部的离退休员工数量逐渐增多，部分国企老员工在整个企业人数中占到53%以上，这对企业提出了较高的要求。
虽然我国实现了养老金社会化管理与发放，但是这部分人员的特许费、医疗费以及各种活动经费等等仍然是一项不小的开支，另外企业老员工的精神文化建设是一件系统性的工作。
我们要结合本企业的发展实际，深入调查离退休员工的实际生活需要，为这部分人员提供良好的管理与服务。
2、大多数的国有企业离退休人员中，有大部分的子女及亲属在同一企业，离退休人员的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休人员子女及亲属的关注。
因此，离退休人员队伍的管理工作，影响到企业在岗人员队伍的稳定。
3、企业离退休人员纳入社会化管理仍需不断推进和完善，在准备移交社会化管理前的过渡时期仍要以企业管理为主。
虽然企业离退休养老金已实现了社会化发放，但是离退休人员统筹项目外养老金一直由企业发放。
离退休人员与企业有着千丝万缕的割不断的联系。
社区建设的不完善，使社区难以完全承担起对离退休人员管理服务的功能。
三、加强离退休管理服务工作的措施
（一）更新观念
重新认识离退休管理服务工作的重要性，随着时代的发展，要求离退休工作者不断加强理论学习和知识更新，不断提高对离退休工作重要性的认识，进一步提高做好新形势下离退休工作的自觉性，充分认识做好离退休工作对深化改革和维护稳定大局的重要作用，加深对离退休工作政策的理解，有的放矢地做好离退休工作。
首先，要从政治上，思想上关心老年人，为他们实现人生价值铺平道路；其次，要为他们提供机会，为发展社会公益事业继续奉献余热。
再次，要努力创造条件，尽可能为他们扩建一些文体活动设施，使他们能经常参加群体活动，精神充实，生活愉快，身心健康，实现老有所养，老有所医，老有所学，老有所乐。
只有这样，老龄工作才能充满生机和活力，才能赢得人民群众对我们的信任和支持。
”
（二）强化管理
1、加强社会化管理
在构建社会主义和谐社会的新时期下，企业逐步分离社会的职能，实行社会化管理，这是时代发展的大趋势。
建立符合中国国情，体现中国特色的行之有效的社区自制和政府辅助相结合的社区自治模式。
社区离退休居民通过一定的组织形式依法享有的自主管理社区事务的权利。
市政府在这种模式中通过建立统一的离退休人员数据库信息化网络，运用计算机网络技术，实现市、区、镇（包括街道）三级政府与社保机构服务网点、定点医疗机构和社区健康服务中心、银行所有网点全面联网，24小时服务，实现离退休人员管理服务信息化，提高服务质量和便捷程度。
2、充分发挥离退休职工的人力资源
一是要发挥退休职工的劳动力资源。
退休职工中一部分是因企业不景气而过早地退休的，这些人仍然年富力强，退休前是生产骨干或技术能手，仍是很强壮的劳动力。
二是要发挥退休职工的智力资源，一些有高级职称的老同志，如能继续发挥他们的智力优势，对国家、对企业、对其本人都是有利的。
各级离退休管理组织，各种老年协会应把他们组织起来发挥余热。
技术行业可以聘请他们当顾问，为企业出谋划策创造财富，人员紧缺，技术力量薄弱的部门，还可以返聘他们为临时工，让他们继续为企业做贡献。
3、加强基础建设，确保管理到位
离退休人员管理工作是一门新型的老年社会学科，其对社会和企业的稳定都具有十分重要的影响。
可以根据老同志的不同居住区划分片，每片内相邻的再组成不问的组，聘请思想觉悟高、身体好、有责任心、有威信的、愿为大家服务的人员担任片长、组长，邀请片组长参与日常管理的全过程。
从青年自愿者、离退休管理站的同志和退休老同志中选出素质好、积极乐观的人员共同成立自愿者服务站，通过定期探询走访身边无子女的“空巢”人员、高龄或长期受疾病困扰的老同志，帮助他们解决基本的生活问题。
（三）采取措施
1、努力提高离退休管理干部的自身素质，做好离退休工作需要一支高素质的干部队伍，要求离退休工作者具备较高的政治素质和业务素质，要了解老年人的生理特点和心理特点，熟悉党和国家有关离退休政策。
一是要加强离退休管理干部思想政治建设，使离退休干部不断提高对离退休管理工作重要性的认识。
二是要完善离退休干部的培训制度，定期组织离退休管理人员分期分批轮训，把干部培训作为提高干部素质的根本途径抓紧抓好；三是要选配有一定工作经验和能力、资力较深的同志担任离退休管理工作。
2、离退休职工作多为老年人，精神的愉悦与经济保障占同等重要的位置，老年人只有老有所养，才有老有所乐，只有老有所乐，才能为社会做出不遗余力的贡献。
为此，我们在落实老有所养的同时，办好离退休职工文体活动中心，协助老体协开展有益身心健康的一系列活动，以增强离退休同志的体魄和心理上的健康。
（四）认真落实离退休职工的各项待遇
企业要做好离退休管理工作，必须认真落实离退休职工的各项待遇，离退休管理工作者可以通过积极的加强同离退休职工的交流，对离退休职工的思想动态进行及时了解，同时应该主动联系企业有关部门对生活有困难的离退休职工给予适当的补贴。
（五）加强社区养老服务人员队伍建设
养老机构从业人员要适当增加，在职培训也亟待加强。
要采取各种形式，举办短中期的专业和综合类学习班，同时，为适应时代的发展和部分离退休人员的高层次需要，还要着手培养高级养老服务与管理专业的人才队伍。
培养有关生活护理、心理护理、医学护理的高级护理员，培养具有对老年休闲活动进行策划、管理及老龄产业开发能力的技术管理人才。
管理服务人员应未雨绸缪，加强自身素养、技能、管理能力的培养和锻炼，以满足庞大的离退休群体不断扩大的需求。
四、结束语
企业做好离退休管理工作，既关系到离退休人员的晚年幸福，又关系到在职人员的思想稳定。
因此我们企业各级领导和离退休管理部门要更新观念，改进各项管理措施，将服务和管理结合起来，为离退休人员做好服务，加强社会和谐。
参考文献；
[1] 杨晖.离退休老同志管理服务工作新探索[J].现代企业教育，2012.
[2] 朱亚红.试析国有企业离退休职工的管理工作[J].改革与开放，2012.。