cims计算机集成制造

cims计算机集成制造CIM 复习资料（部分）一、概念1．现代集成制造系统是基于系统论的原理，将信息技术、现代管理技术和制造技术结合起来，应用到企业产品设计、制造和销售的整个产品生命周期中。

通过对企业物流、信息流和价值流的规划，实现企业运行的信息集成、过程集成和资源优化，改进企业的组织、技术和人力间的关系，增强企业的时间T（Time）、质量Q(Quality)、成本C(Cost)、服务S(Service)、环境E(Environment)、知识K(Knowledge)能力2．常用的生产管理方法有_MRP（物料需求计划）、__OPT最优生产计划、PM项目管理等。

3．CIMS 组成的四大部分是工程设计_、生产管理、质量管理、车间自动化。

4．项目的三要素是：一次性任务、有限的时间、有限的资源。

二、简答1．给出MRPII工作原理框图MRPII 是Manufacturing Resource Planning (制造资源规划的)的缩写，在MRP的基础上增加新的功能形成的一种管理方法。

所谓MRP指在满足MPS的基础上，一方面，需要合理地储备原材料、毛坯、部件、配套件和在制品，以保证生产的连续进行，同时合理地库存可应付难以预测的市场需求。

MRPII增加了能力平衡，使指定的计划更合理，同时将计划分解到工序级，对制造资源的负荷进行平衡、计划的执行过程进行跟踪。

主生产计划(MPS)粗能力平衡(RCP)物料需求计划（MRP ）.确定物料需求.确定外协外购、自制 日期物料清单(BOM)库存记录Inventory外协外购订单自制订单制造执行系统（MES ）经营计划(BP)外协外购系统详细能力平衡(CP)工艺流程2． 给出飞行器制造的一般组织形式,并说明为什么采用这种组织形式?飞行器制造的一般组织形式为矩阵组织模式，是当今研发项目中应用最广泛的新型组织形式。

它是职能型组织形式和项目小组制组织形式相结合的范例。

可以利用职能组织和项目组的技术与职能的优势，较好地解决项目进度问题。

高层主管研发制造市场研发项目1经理研发项目2经理研发项目3经理研发项目4经理财务组长组长组长组长矩阵组织形式的优点在于：项目负责人对研发项目的工作全权负责，一切以项目为中心，有利于明确责任和提高研发效率。

矩阵组织具有项目组织小组制的特点，可以充分运用各职能部门（学科）的人才储备和技术储备。

矩阵组织对组织的自适应调整和应对外部市场需求变化的能力得到了进一步提高。

各职能部门（学科）之间互相促进相互支持。

减少了管理工作中的协调、推委。

但矩阵组织违反了单头领导的传统组织形式，团队成员要同时接受上级项目负责人和部门（学科）负责人的管理。

一旦上级出现分歧，会影响团队的有效工作。

其他组织形式都不适合项目研发(1) 职能型组织职能型组织具有明确的权责结构，。

由于每个员工只需向一个上级报告，沟通起来十分方便。

其缺点在于没有一个可以对整个项目负责的强有力的权力中心或项目总负责人，使得跨职能的沟通协调和整合变的十分困难。

职能部门的管理者往往不是项目的内行，因此，对项目的研发和解决关键技术就变得迟钝，推委扯皮，容易失真。

(2) 项目型组织项目型组织具有很强的的直线型项目职权，沟通渠道畅通，从而使项目的进度、技术、质量能够得到较好的保证。

但当今的项目大多是多学科交叉的项目，需要各种领域的技术人员，项目实施需要涉及到多个部门的领导者，因此缺少进行技术交流和职能协调的强大的支撑群体。

项目间容易出现重复性工作。

项目完成后项目组人员的交流和适应性较差。

4．精益生产的产生背景，概念及特点精益生产（Lean Production，简称LP）是国内的一种翻译说法，来源为美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）对日本丰田JIT（Just In Time）生产方式的总结，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式随着管理实践的发展，精益生产也被赋予了诸如六西格码等更多的内容，但是总的原则没有大变化，既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。

精益生产的实质是管理过程的变革，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产管理实施方法上的特点1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT)2）全面质量管理3）团队工作法（Teamwork）4）并行工程（Concurrent Engineering）具体JIT和精益生产是怎么个过程，优点在哪里，可能的难点在哪里，实施起来有什么要求等，下面给出的众多优秀的资料中都有详细的阐述。

三、分析1．企业制造类型及相应制造策略制造类型分类表类型特点1．项目制造（Project）航天器2．单件小批（Job shop）机床3．重复式（Repetitive）汽车零部件4．生产线（Line）汽车装配5．连续式（Continuous）石油、化工1．处理速度(Process speed)不确定慢中等快非常快2．人力劳动量（Labor content）高高中等低非常低3．技能水平(Labor skill level)高高中等低非常低4．订货数量(Order Quantity)非常小小不确定高非常高5．单件成本（Unit cost）非常大大中等低非常低6．路径变化程度(Routing variations)非常高高无低非常低7．产品可定制性(Product options)低低无非常高非常低8．设计组件复杂性(Design component)非常大大非常小中等小根据制造系统中产品制造方法的8个特性，将制造系统的制造类型分为5种。

根据用户对产品交货期的要求，将制造系统的制造策略分为4种ETO(Engineer to Order)：面向订单的工程，大型设备，从概念设计开始直至产品完成，用户可以接受最长的产品交货期MTO(Make to Order)：面向订单的制造，产品设计和工艺设计已经完成，接到订单后就可以进行制造，如一些成熟的产品。

ATO(Assembly to Order)：面向订单的装配，零件和子装配已经完成，只进行、定制性装配，如汽车装配线。

产品交货期较短MTS(Make to Stock)：面向订单的制造，产品配置变化小，易于保存，不需要产品交货期，直接从库存中获取。

设计制造子装配 最终装配装配ETOMTO ATO ATO MTS制造提前期2．企业常用生产管理方法框图，说明管理方法与企业制造类型的对应关系根据制造系统的制造了型、制造策略找出相应的制造系统的生产计划制定与调度方法。

FM （Flow-type Management ）：流程类型生产管理，用于连续型制造，管理件单。

AM （Assembly-type Management ）：装配类型生产管理， JIT(Just-in-Time)：生产管理MRP(Material Requirement Planning)：物料需求计划，但件小批生产 PM(Project Management)：项目管理方法。

PBP （Push-Buffer-Pull ） 关键资源同步式生产3．给出CIMS 体系结构，简要说明工作过程计算机集成制造系统（ Computer Integrated Manufacturing System ）， 在CAD 设计、制造、管理各个分系统都取得相当的成果，1973年 美国(J.Harrington 博士提出。

主要有两个哲理， 系统观点：企业的各个环节是不可分割的，需要统一考虑； 信息观点：制造过程是信息的采集、传递、处理、存储过程关键资源同步式生产 流程类型管理 （FM ）装配类型管理 （AM ）即时管理（JIT ）物料需求规划 （MRP ）项目管理 （WBS,CPM ）连续型 Continuous生产线型 Line 多作业性 Job shop项目型Project重复式 Repetitive 复杂程度 Complexity秒级 分级 日级 周级 月级 生产时间单位CIMS 是由五大功能分系统构成的，即管理信息系统(MIS)、工程设计自动化分系统(EDS)、制造自动化分系统(MAS)、质量保证分系统(CAQ)，以及网络/数据库分系统(NET/DB)，四、平时大作业简要描述一项活动，用DFD 建模方法，建立该活动的业务流程，并作相关说明，用MS Project2005 建立该活动的WBS 、 CPM 和 Gantt 图，报告中要有这些图的设计分析说明和软件界面。

Windows NT 计算机网络环境项目管理.项目合同管理.项目定义(WBS).产品结构管理(PSM).工程数据管理(EDM).项目技术流程(PTF).项目计划流程(PPF).项目成本管理(PCM)项目综合数据库生产计划与调度.型号技术准备与调度.总技术准备与调度.型号生产计划与调度.总生产计划与调度.外协计划与调度.工时管理.关键能力平衡制造车间自动化.车间资源管理.车间任务管理.车间作业计划制定.车间能力仿真.车间计划执行管理.工时管理.N C 程序传递与管理(DNC)产品设计(CAD)产品仿真分析(CAE)产品工艺分工(CAPA)工艺规划(CAPP)工装设计(CAFD)数控程序生成(NC)与制造过程仿真产品装配工艺规划(CAAP)项目质量管理.项目质量目标.项目质量计划.项目质量评价零部件质量管理.自制件质量计划.外协质量管理.质量跟踪与控制质量检验与反馈.自制件质量计划.外协质量管理.质量跟踪与控制产品工程数据库生产管理数据库制造资源数据库SQL Server 网络数据库二维、三维CAD 环境装配车间自动化.车间资源管理.车间任务管理.三维装配工艺.装配过程控制.装配质量控制生产管理工程设计质量管理车间自动化工厂层处室层车间层系统集成框架（MRP PDM ）框架层支撑层应用层。