宋强：圆梦雅昌

宋强：圆梦雅昌
作者：齐雪帆
来源：《印刷经理人》2013年第11期
这是一个关于梦想的故事，关于一个北京印刷学院毕业生多年来孜孜以求、勇于追梦，最终得以圆梦的励志故事。

这不是一个关于梦想的故事，不是所有追梦人都能幸运如他，于因缘际会中邂逅伯乐，走进如雅昌一般开放而广阔的梦想殿堂。

故事的主人公，宋强，北印学子的杰出代表，雅昌文化集团的中流砥柱，深耕印刷业二十年，创造了无数辉煌业绩。

可以说，万捷的睿智，不仅仅体现于他在商业模式和企业经营方面的独树一帜，更见之于他在选人用人方面的独运匠心，宋强便是一个成功的例子。

得益于万捷的引领与雅昌团队的努力，雅昌完美实现了一个又一个别人难以企及的艺术梦想，成为了蜚声国际的殿堂级印刷企业。

2002年8月，在本刊的创刊号上，封面人物正是万捷，那时的雅昌还未涉足IT业；2009年11月，一篇以《何曼玲：情缘雅昌》为题的封面人物报道，专题讲述何曼玲的雅昌情缘，那时的“雅昌模式”已成为行业典范。

这一次，本刊再次走进雅昌，走近雅昌文化集团副总裁宋强，与读者分享雅昌近几年的发展路径和宋强圆梦雅昌的故事。

雅昌进化三部曲
2013年，走过20年发展历程的雅昌文化集团正式步入加冠之年。

与许多同期出现的民营企业不同，雅昌既没有做房地产，也没有做金融，其进化路径只是执着于印刷业向文化产业的纵向延伸，打造出一条为艺术界提供综合服务的完整产业链。

1995年，万捷首次提出“印刷业是服务业”的概念，从此雅昌的“服务”被赋予了更为深刻的涵义。

用万捷的话来讲，“服务”其实是一种“服务策划”，由点及面，“提前介入，向后延伸”。

从提前参与产品的设计策划、为客户提供装帧设计和材料建议、完善客户的整体构思，延伸到印刷产品完成后继续为客户提供增值服务，从而满足不同客户的服务需求。

将印刷业定位于服务业，以“服务，永不懈怠”作为企业努力的方向，雅昌逐渐在业内崭露头角，成为了“精品”的代名词。

20年来，雅昌人甘苦与共，一直秉承着这样的服务理念，荣获了各类国际奖项和荣誉500多项，囊括了世界所有顶级印刷技术最高奖项，刷新了世界及中国企业的获奖记录，圆满完成了多项国家重大项目，创造并超越当初设定的目标，也成就了无数人的艺术梦想。

创新是保持企业活力的源泉。

2003年，万捷创新提出了“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”的“雅昌模式”，雅昌开始从传统印刷向新兴文化产业转型，并将“以客户为导向”，为客户提供“专业化、产品化、同一化”的产品与服务作为经营理念。

兵马未动，粮草先行。

为了打造专业化的运营团队，雅昌首先根据目标市场、目标客户的需求，规范深圳、北京、上海三地实体公司的运营流程，统一产品标准、服务标准、技术标准、品质标准，区分各专项部门，为客户量身定做专业化的产品和服务。

靶心既定，强弓蓄势待发。

凭借多年经营艺术类印刷品的优势，雅昌将传统行业与新兴行业结合，打造全新的产业链，实现了文化艺术、网络资讯、出版策划、制版印刷的良性互动，完成产业性质的升级，丰富了印刷业服务的内涵，开拓了崭新的服务模式。

在此阶段，雅昌艺术网、艺术家个人数字资产管理系统、中国艺术品拍卖市场行情发布系统和雅昌艺术市场指数、拍卖行业增值服务体系、艺术品摄影、艺术图书策划、艺术图书装帧设计、艺术影像产品、艺术展览策划、艺术品衍生品得以长足发展。

“雅昌模式”开拓了传统企业进军新经济的路径，也成为传统行业嫁接新经济活力的范本。

回想当时的情景，宋强记忆犹新，正是万捷对于行业的前瞻性眼光和独到的商业理念，让宋强毫不动摇地一路追随。

2011年，雅昌与中国惠普有限公司签订了战略合作协议，在管理、技术、营销、数据管理和分类标准等方面以世界先进的IT技术为依托，打造卓越的艺术服务机构。

在合作过程中，宋强与所有雅昌人学会了用IT的思维去重新审视、梳理传统行业。

从印刷到互联网，从艺术数据资源到艺术消费品，从线下到线上，雅昌再次实现了艺术服务产业结构的升级。

目前，雅昌已成功打造北京、上海、深圳三地“雅昌艺术中心”，建立了完备的艺术B2C 网络，将产品扩展为雅昌艺品、艺术图书、艺术影像等，打通了全方位的艺术与公众对接通道，使每一位用户拥有完美的艺术体验，“让艺术走进每个人的生活”，为创意文化产业探索新的发展模式。

成功的抉择
2000年，刚步入而立之年的宋强做出了人生中的一个重大决定——接受雅昌的邀请，任职北京雅昌彩色印刷有限公司的厂长。

彼时的宋强，已在国营企业摸爬滚打了七八年，稳坐生产经营副总一职，兼任股改后的董事会成员，正处在如日中天的事业巅峰。

尽管雅昌当时已经在行业内小有声望，但宋强的决定还是令很多人费解。

“我喜欢创新，所以我的脑海中总是不停出现各种想法，当我理清后便会付诸于行动，直至变为现实。

与其他公司相比，雅昌无论是服务，还是商业模式的创新，都首屈一指，这也是人才愿意来雅昌工作的共同原因。

”谈起当初的选择，宋强依然倍感欣慰。

当时的雅昌已在深圳做得风生水起，而北京公司尚在初创阶段。

宋强多年积累的管理经验得以充分施展。

从基础管理到团队建设、从业务拓展到产品质量，宋强带领着当时只有二三百人的北京雅昌稳扎稳打、脚踏实地，一步一步向前迈进。

事实上，从进入雅昌的第一天起，宋强就已经站在距离梦想最近的地方。

因为勇于走出舒适圈的，不仅仅是宋强一人，还有整个雅昌团队。

雅昌的每一次选择，也是在业务蒸蒸日上的时候决定的。

从这一点上来看，宋强来到雅昌，也是一种必然。

“当企业找到为之奋斗和存在的恒久理想，不囿于时代和技术的限制，不断超越客户的期望，不断跨过原有的竞争，这个企业就找到了基业长青的基石。

”在此后的十多年里，雅昌的发展正是一个不断颠覆旧我、重塑未来的进化过程，宋强的梦想也在这里得以点亮。

工匠之心成就卓越
在工业化时代，追求规模和利润的“商人精神”大行其道。

而雅昌独行其道，在喧嚣中坚守在古代匠人和欧洲工坊中传承千年的“工匠精神”，摒弃粗制滥造，潜心精雕细琢，对细节之处精心考究，在细微之处追求极致。

雅昌将艺术之美融入到书籍艺术品的精心创作之中，以向工艺大师致敬的精神，赋予每一本书籍以艺术的灵魂，让每一件书籍精品都闪耀着艺术的光辉。

“…工匠精神‟的价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。

”宋强说，“它代表了一个时代的气质，有信仰、有理想、有目标，坚定、踏实、精益求精，这也是雅昌的精神所在。

”
的确，轻轻触摸雅昌出品的每一本书籍、每一件艺术品，记者仿佛感受到了产品背后那颗虔诚的“匠心”。

作为雅昌文化集团印刷事业部的总经理，宋强也一直怀揣着这颗“匠心”，积极推行标准化的企业管理方法。

他带领北京、深圳、上海三地印刷公司先后通过了ISO9000、ISO14000、绿色印刷标杆企业认证，并获得原国家新闻出版总署授予的“国家印刷示范企业”称号，使整个印刷事业部实现了跨越式发展。

目前，他正致力于打造“产销分离”的专业化营销团队，建立集各专项市场产品规划为一体的营销模式。

他结合多年雅昌经验，带领团队自主研发信息化管理系统，既固化了整个运营过程的标准、流程及管控模式，又使运营流程更加高效、可控，为雅昌由传统行业向IT行业转型增添动力。

源于对技术的浓厚兴趣，宋强在技术开发方面也是不遗余力。

近几年，通过宋强及其团队的努力，雅昌在专利和自主知识产权方面取得了许多崭新的硕果：申请国家专利42项，其中有31项获得授权；自行发明的11项专利项目中也有6项获得国家授权。

目前，雅昌正在研发的无水印刷已达到世界领先水平。

“雅昌公司所有的材料都是环保材料。

”宋强说，明年雅昌将申请清洁生产，为绿色印刷做出更多的努力。

为了进一步实现资源共享、优势互补，宋强积极推行校企合作，先后与清华美院、北京印刷学院、北京工业大学、西安理工大学等数十所高校建立了合作关系，共同培养印刷专业的高端人才。

雅昌为高校印刷专业的优秀学生提供实习平台，与高校专家共同开展技术研发，承担国家重点科研项目，实现了校企在人才培养、技术研发领域的双赢。

创新理念点亮梦想
“万总他总能预见十年后的发展趋势，做七八年的准备。

”每每谈起万捷，宋强的钦佩之情总是溢于言表，“雅昌的成功，主要源于坚持和不断创新，万总对雅昌的整体规划始终清晰而坚定。

”
创新是一个企业的灵魂，雅昌二十年的艺术服务之路，也是一条不断创新的路。

当别人做传统印刷的时候，雅昌已提出“制版带动印刷”的理念；当别人关注印刷技术的时候，雅昌有了自己的专利技术，并专做艺术印刷；当有人效仿雅昌艺术印刷的时候，雅昌建立了庞大的艺术数据库，并建立雅昌艺术网，为艺术家提供数字资产管理、艺术品鉴证备案、艺术图书、艺术影像业务，打造了完整的艺术产业链，为艺术市场提供综合服务。

即使是身后暂无“追兵”，雅昌从未停止创新的脚步。

身为印刷事业部总经理，宋强谈起印刷事业部未来五年的发展规划时目光炯炯、神采奕奕，“五年内，我们要把雅昌艺术印刷打造成为全球最优秀的艺术印刷服务机构。

”
对此，宋强满怀信心，“品牌方面，成为全球艺术印刷领域最具影响力的第一品牌；规模上，建设成全球收入、综合服务能力第一的艺术印刷服务机构；收益上，持续保持全球艺术印刷行业收益能力第一；品质方面，成为引领全球行业的标杆企业；员工方面，达到印刷行业人才竞争力第一、收入水平第一。

”
宋强说，“为人民艺术服务”是印刷事业部的宗旨，我们将广泛地为艺术家、艺术机构、艺术爱好者及艺术相关的商业品牌提供专业化的综合服务。

最终达到保护、传承、弘扬人类优秀文化，提升全民艺术修养和文化品位，增强中华民族文化软实力的目标。

”
蓝图已绘就，号角已吹响。

要在五年内实现这样的目标，宋强深知任重而道远。

在这座艺术王国里，雅昌将统筹集团所有艺术资源，联合全球艺术家、艺术机构，以艺术印刷为起点，搭建全球顶级知名设计策划中心、艺术数据中心、制造中心和创意中心等四大艺术平台，打造全新的艺术服务体系。

在品质设计策划中心里，雅昌人将以策划、设计为核心，为艺术家、艺术机构提供集品质、技术、材料、工艺等标准的平台，满足客户对高端装帧设计、物化实现的需求，实现一站式服务，使艺术产品达到艺术与技术内涵的双重提升。

在艺术数据中心里，雅昌人将运用IT技术打造艺术品数据采集、处理、存储、管理、交流和应用的平台，为艺术家、艺术机构提供艺术数据服务。

在制造中心里，雅昌人将通过与全球各领域最优秀的企业开展战略合作，使传统的加工业向制造业转化，导入最先进的设备、材料、技术、工艺、管理等，构建雅昌品质和技术壁垒，固化标准，优化管理流程，实现可视化管理。

在创意中心里，雅昌人将艺术印刷、创意制作、课题研究融于一体，通过传统手工工艺与现代印刷技术的完美结合，将书籍艺术化、个性化，使其具有艺术价值、收藏价值。

谈及“创意中心”，宋强兴奋地讲到，“雅昌公司正在做两件事：一是把图书艺术化，一是创作艺术图书。

”
图书艺术？艺术图书？
二者有何区别呢？
带着这个疑问，记者在雅昌艺术展示中心看到了一本装订古朴、造型别致的“古书”。

原来，这是由德国Schmedt公司顶级工匠Martinus Janssen先生倾力打造的“手制书”。

宋强介绍说，“雅昌正在打造一个融书籍处理、制造、设计和创意为一体的综合艺术服务平台，手制书正是其中重点打造的项目，目前正在着力培养一支具有艺术气息并精于手工制作的工匠团队。

”
原来，这就是图书艺术！通过能工巧匠们的设计策划、精工细作，赋予书籍以更多的艺术内容和艺术形态。

这时候，书已经不仅仅是阅读载体，而是一件艺术品、收藏品、奢侈品、文化礼品、装饰品……
“雅昌要打造全球最大的书籍艺术品创作中心，普及和推广艺术家亲自参与手制书的艺术形式，建立手制书艺术创作平台。

”雅昌的“图书艺术”梦想，着实令人心潮澎湃。

为了实现这个梦想，现在的雅昌创意中心已成立了十几个工作室，几乎汇集了印刷史上的印刷方式：铅印、凹版、丝版印刷、铜版印刷、木版雕刻、平版印刷、柔版印刷、数码印刷、喷墨打印、UV打印……使艺术家在创作过程中，能够随时享受创作的过程，有助于灵感的迸发。

“雅昌将给艺术家以及艺术机构提供再次创作、再次研究的平台。

”
梦想的实现还要倚靠团队的力量。

对于这一点，宋强感触颇深，“年轻人都很有激情，所以在培养管理人才的时候，我们一直在践行雅昌的人才理念，信任年轻人，敢于让他们承担重大项目的工作，通过项目管理让团队迅速成长起来，提高他们发现问题、处理问题、解决问题、决策和改善问题的能力。

”
从印书到做书，从技术到艺术，雅昌的每一步进化都果敢而持重。

真心期待他的“全球”梦想早日实现，为中国、为世界铸就最优秀的综合艺术服务机构。