一级建造师机电实务问答集锦20120920

1.施工进度计划的编制依据(1)项目合同；(2)施工计划。

(3)施工进度目标。

(4)设计文件。

(5)施工现场条件。

(6)供货进度计划。

(7)有关技术经济资料。

2.施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。

（2）确定进度控制目标。

（3）计算工程量。

（4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。

（5）确定施工流程。

（6）编制施工进度计划。

（7）编写施工进度计划说明书。

3.设备验收的程序设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。

一般分进场和安装前两阶段进行。

(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

4.教育和培训1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。

2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。

3）特殊工种的专门教育与培训。

4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。

在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。

5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。

6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。

7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

5.编制项目管理规划大纲的主要依据来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。

具体如下：①招标文件及发包人对招标文件的解释；②企业管理层对招标文件分析、研究的结果；③工程现场技术经济调查情况；④发包人提供的信息和资料；⑤市场信息；⑥法定代表人的投标决策意见。

6.申领施工许可证①工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

②申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。

③建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。

7.施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。

如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。

②对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。

没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。

③工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。

8.安装人员无安装资格证书的处理①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

9.危险性较大的分部分项安全专项施工方案①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；②土方开挖工程安全专项技术方案；③模板工程安全专项施工方案；④起重吊装工程安全专项施工方案；⑤脚手架工程安全专项施工方案。

10.编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?①保证重点、兼顾一般。

安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。

优先安排工程量大的工艺生产主线部分。

②满足连续均衡施工要求。

安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。

例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。

⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。

充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。

11.影响施工项目进度的主要因素有哪些?①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。

②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。

一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

④在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。

施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。

此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。

⑥各种风险因素的影响。

⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。

都会影响施工进度12.施工进度计划的调整方法主要有两种：①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。

②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

13.费用偏差的纠偏措施1）经济措施：经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。

2）组织措施：组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。

3）合同措施：在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。

4）技术措施：当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。

不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。

14.机电工程项目成本构成1．直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）以下项目是直接成本：施工中所消耗的主、辅材料,工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时),施工机械的台班费、租赁费,工程质量返修费,支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。

以下项目是间接成本：包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

2变动成本和固定成本以下项目是变动成本：直接成本是变动成本,如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。

以下项目是固定成本：固定成本与产值的增减成反比例关系。

如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。

切记：机械、人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控；非生产人员比重大,与产值没有直接关系,属于固定成本失控。

15.建筑安装工程费用项目组成16.项目成本控制的原则①开源与节流相结合的原则。

②全面控制原则（项目成本的全员控制）。

③中间控制和适时原则。

④目标管理和例外管理原则。

⑤成本目标风险分担的原则。

⑥责、权、利相结合的原则。

17.为控制成本，在各阶段应做的工作1）施工准备阶段：①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

②编制成本计划并进行分解。

③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。

2）施工阶段：①对分解的计划成本进行落实。

②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

③经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。

④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

3）竣工交付使用及保修阶段：①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。

②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

③进行成本控制考评，落实奖惩制度。

18.项目成本控制的内容1）人工成本的控制：①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。

②严格劳动定额管理，实行计件工资制。

③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2）材料成本的控制：①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。

②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

3）工程设备成本的控制4）施工机械费的控制：①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。

②提高施工机械的利用率和完好率。

③严格控制对外租赁施工机械。

5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。

6）间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。

②对各种费用支出要用指标控制。

19.需做经济分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。

3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。

4）特殊作业方案。

5）现场预制和工厂预制的方案。

6）综合系统试验及无损检测方案。

7）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

8）关键过程技术方案等。

事中控制：施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品〈工序产品或分项、分部工程产品)质量控制，也称为过程控制，即①施工过程质量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制;调试和检测、试验等过程控制。

②设备监造控制，指大型特殊的设备必须派人到工厂监造。

③中间产品控制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力容器安装，实际是对中间产品进行组对的继续制造过程，这项质量控制尤为重要。

④分项、分部工程质量验收或评定的控制。