2019采购部门工作总结

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部队采购员年终工作总结

部队采购员年终工作总结随着2019年的逝去，我在部队采购员的岗位上度过了一年的辛勤工作。

在这个特殊的职业里，我不断地学习、积累、探索，不断地提升自己的专业水平，把自己的工作做得更加优秀。

下面，我将对这一年的工作进行总结，并对来年的工作提出一些具体的建议和计划。

一、工作总结在这一年的工作中，我共参与了十几次大型采购项目的招标工作，包括武器装备、通讯设备、基础设施建设、食品物资等多种类型。

我深刻地体会到了采购员的工作是比较繁重、复杂且紧张的。

在这些项目中，我主要负责的是招标文件的编写、公告的发布、询价的处理、招标会议的组织和实施、开标的过程以及中标结果的公示等工作。

在这方面，我养成了一些工作方法和技巧，例如：先整体规划再具体对于每个项目的分析，按照招标规定的流程和标准进行操作，细致的准备以及高度的责任心，等等。

这些方法和技巧的应用，大大地提高了我工作的效率和质量，不仅为我个人带来了成就感，也为部队的采购项目留下了良好的口碑。

但是，我也清楚地认识到自己的不足之处：如对某些技术细节的认识不够深入、在招标过程中有时候不够灵活、和供应商的沟通能力还需要提高等问题。

这就要求我在以后的工作中加强学习，加强与同事和供应商的沟通，积极参加培训和研讨，深入了解技术手册和权威文献，不断地提高自己的专业水平和综合素质。

二、改进计划在以后的工作中，我将做好以下几点计划，以改进自己的工作效率和质量：1.积极学习和关注采购法律法规、标准规范等方面的知识。

如果采购人员对标准规范不够熟悉，在招标活动过程中可能会忽视某些细节，从而导致采购过程中出现各种问题。

2.提高沟通协作能力。

沟通是采购人员工作的重要部分，如果沟通不好，会给招标活动带来很多影响，例如被延误或重开。

3.加强对产品和技术的了解。

在招标活动中，如果采购人员对产品和技术不够了解，很可能会在评估投标中出现大量问题，例如指标的评估是否过低，评估的费用是否过高等等。

4.加强团队管理。

采购员的工作心得总结简短(通用10篇)

采购员的工作心得总结简短(通用10篇)采购员的工作心得总结简短篇1今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担任采购工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。

虽然采购工作十分繁琐且忙碌，但因在以前从事的公司因工作需要涉及过采购方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不十分慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的知识，对生化检验项目更是一知半解，更别说需要采购的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。

但这是事关全公司生产及经营活动正常展开的工作，我不敢掉以轻心。

在这种情况下，我努力克服不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并仔细过滤上一任采购留下的信息，做好笔记，完成对采购信息的分类。

庆幸的是公司的同事非常热心，即使手上也有很多工作，但也会耐心解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。

而我所遇到的第二个难题是与供应商的沟通。

供应商很多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为一个可以说是新手的采购，内心的胆怯怕做错的心理很容易让我难以分辨从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。

现在很感谢我们部门主管的指导和示例，她的言语中的目的性十分明确，并不轻易被其他人带跑，做事雷厉风行，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。

就是她带动我能在与供应商的交谈中准确切入主题，提高我与人对话的能力，坚定我的立场。

我所遇到的难题中最难的是对成本的控制。

采购有一个询价、比价、议价的过程，每一环节都紧紧相扣，都可能成为降低成本的关键。

询价中讲求对产品行情的熟悉，做好心里有数，才能更好的对价格做出判断是否合理，但这对新手来说并不容易，所以我更多时候要做好货比三家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到最优的价格，更好的控制成本。

对于成本的控制也包括物流的费用，有时因为我的一些小错误，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的错误不能再犯，未犯过的错误也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。

各部门工作总结怎么汇总

各部门工作总结怎么汇总随着2019年的结束，我们也迎来了各个部门工作一年的总结。

在这一年中，每个部门都在各自的领域里做出了卓越的贡献，为公司的成长和发展做出了重要贡献。

在这份总结汇总中，我们将对各部门的工作进行详细的描述和总结，以便更全面和深入地了解公司的整体运营和发展。

一、市场部总结2019年是我们市场部的一年，我们深入贯彻了公司的“市场导向，客户至上”的方针，努力拓展市场，积极推广公司产品，取得了一系列显著成果。

1.营销策略本年度，我们主要通过扩大推广、加强宣传等方式，在行业中提高公司的知名度。

我们制定了一些行之有效的营销策略，如：（1）增加营销活动的频度，增强文化活动的吸引力。

（2）扩大宣传的覆盖面，增强口碑效应。

（3）加强对客户需求的研究，提高产品的市场适应性。

（4）加强和合作伙伴的交流和合作，拓宽业务渠道。

2.业绩结果在市场部的努力下，我们取得了诸多的业绩。

例如：（1）公司的产品知名度和影响力得到了显著提高。

（2）销售业绩增长了30%，收入达到了6000万元。

（3）客户满意度达到了90%以上。

我们也意识到，要想持续取得业绩，我们需要进一步深化市场调研，不断优化营销策略，同时还要开发新的市场和客户，以确保公司在未来的市场竞争中处于优势位置。

二、财务部总结财务部是公司运行的重要支撑部门之一，在2019年，我们完成了各项财务任务，并取得了显著成果。

1.制定完整的财务管理体系我们在全面贯彻财务服务战略的基础上，设计并实施了完整、科学、规范的财务管理体系。

细心制定各项财务管理制度和流程，包括财务分析制度、成本管理制度与预算制度。

同时，不断优化内部流程，提升工作效率。

2.切实维护公司财务稳健性本年度，我们始终坚持“财务稳健”的原则，加强关键财务风险的预警和控制工作，并制定了详细的风险评估体系。

与此同时，我们加强了往来账对账工作，并完善了内部监管机制，确保了公司财务的稳健性。

三、客服部总结客服部是公司和客户之间的重要纽带，在2019年，我们始终坚持以服务为中心，全心全意为客户服务，为公司的发展和经营提供了坚实的支撑。

2019年度工作总结【10篇】

2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。

顺利完成********吨，*******吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

供应商采购年度工作总结6篇

供应商采购年度工作总结6篇第1篇示例：供应商采购年度工作总结一、工作概况自本年度年初以来，公司采购部门在供应商采购工作上积极推进，精心组织，按照公司的采购政策和供应商管理制度，加强对供应商的管理和开发工作，取得了一定的成绩。

在公司领导的正确领导下，采购部门全体员工通力合作，共同努力，认真完成各项采购任务，为公司的发展和经营做出了积极贡献。

二、供应商管理本年度，采购部门在供应商管理方面取得了显著的成绩。

通过对现有供应商的严格审核和合理评估，加强了对供应商的资质管理和信用评价工作，及时发现并解决了一批不合格供应商和不良厂家，为公司的采购活动提供了有力的保障。

采购部门还积极开展新供应商的开发工作，不断扩大供应商资源，确保了公司采购活动的正常进行。

三、采购成本控制采购成本是公司经营的重要成本之一。

本年度，采购部门在采购成本方面下了很大的功夫。

通过加强与供应商的协商和谈判，充分利用市场竞争力量，成功降低了一批原材料的采购价格，同时还优化了采购流程，提高了采购效率，有效控制了采购成本的增长，为公司的利润提升做出了应有的贡献。

四、供应商评价本年度，采购部门加强了对供应商的绩效评价工作。

通过对供应商的交货质量、交货周期、服务态度等方面进行综合评定，及时发现并奖惩相关供应商，激励他们提高服务质量，增强供应商的责任意识，确保了公司物资采购的顺利进行。

采购部门积极推进供应链管理工作。

通过加强与供应商的合作，优化供应链的布局，完善供应链的配送和信息流动，不断提高供应链的整体运作效率。

采购部门还保持和加强了与相关部门的合作，形成了供应链管理的一体化，为公司的供应链运作提供了坚实的保障。

本年度，公司采购部门在供应商采购工作上取得了可喜的成绩。

但我们也清醒地认识到，在今后的工作中，还有很多不足和问题需要我们进一步解决和完善。

我们将继续努力，不断提高自身的业务水平和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。

相信在公司领导和全体员工的共同努力下，公司的采购工作一定能够取得更大的发展和进步。

中铁单位物资机械设备部年度工作总结

2019年物资机械部工作总结及计划即将过去的2019年，中铁某局某项目物机部在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。

物机部是项目生产保障，是直接参与项目成本控制的重要部门。

2019年物机部采购和管理的重要一年。

在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。

通过一年的工作积累和不断学习，部门人员也由起初的不熟练物资管理成长为管理能手。

回顾2019年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物机部严格执行公司各项管理制度1、今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，将物机管理制度真正落到实处。

我们根据公司颁布的管理细则，物资部认真执行公司颁布的管理细则，从计划编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面。

2、我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、还是小型材料采购，都能做到按公司制度符合招标的公开招标，符合内部调拨的积极优先内部调拨，符合竞争性谈判的严格按照竞争性谈判，符合阿里巴巴网采的严格按要求网采等等。

3、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。

同时我们积极开拓新的供应资源，并定期筛选评价。

4、工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。

我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量。

5、设计图纸出来后，物机部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

部门FL的年终总结与工作总结

部门FL的年终总结与工作总结2019年即将过去，回首一年来的工作与成就让我不禁感慨万分。

作为部门FL，我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇，同时也取得了一系列的成果。

在这篇总结中，我将回顾我们部门的工作重点、目标的实现以及面临的困难和改进的方向。

一、工作重点与目标的实现在2019年，我们部门的主要工作重点是优化业务流程，提高工作效率，并保持顾客满意度。

在这个过程中，我们采取了一系列的措施来实现我们的目标。

首先，我们进行了深入的市场调研，了解了客户需求和竞争对手的动态。

这使得我们能够更好地制定营销策略和服务方案，以满足顾客的需求。

其次，我们通过引入新的技术和流程来提高工作效率。

例如，我们推出了一套全新的内部协作工具，使得团队成员之间的沟通更加高效和便捷。

此外，我们还利用数据分析工具来监控和评估我们的工作表现，以便及时做出调整和改进。

最后，我们始终将顾客满意度放在首位。

我们加强了客户关系管理，并且增加了客户反馈的渠道。

通过认真倾听客户的需求和意见，我们及时做出了相应的改进和调整，以提升客户的满意度。

通过以上的努力，我们成功地实现了年初制定的目标。

我们的工作效率得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅度的提高。

二、面临的困难和改进方向在过去的一年中，我们也面临了一些困难和挑战。

其中最主要的是市场竞争的加剧和人员流动性的增加。

市场竞争的加剧使得我们需要更加关注市场动态和竞争对手的变化。

我们需要不断调整和改进我们的产品和服务，以保持竞争力。

为了解决这个问题，我们计划加强竞争情报的收集和分析，并制定相应的应对策略。

人员流动性的增加给我们的工作带来了一定的不稳定性。

新员工的加入会消耗一定的时间和精力来进行培训和适应。

为了应对这个问题，我们计划加强新员工的培训计划，并提高团队之间的合作和协作能力，以便更好地适应和应对人员流动性的变化。

此外，我们也要继续关注其他潜在的挑战和改进的方向，例如技术创新和市场营销的变革。

采购部月度工作总结报告4篇

采购部月度工作总结报告4篇#__采购部月度工作总结报告1上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

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物资采购部工作总结范文【5篇】

2019物资采购部工作总结范文【5篇】物资采购部工作总结2019(一)我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。

今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在xx田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。

采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。

我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。

四季度工作总结(精选7篇)

四季度工作总结(精选7篇)四季度工作总结篇1今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。

人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。

现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。

一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。

应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。

尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。

但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。

这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。

最新采购部年度工作总结报告5篇

最新釆购部年度工作总结报告5篇采购工作服务于生产，工作中对于各方面的要求是非常细致的，定然也需要对工作进行总结•下面就是小编给大家带来的采购部年度工作总结报告5篇,希望大家喜欢！采购部年度工作总结报告5篇（一）2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报.在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理, 更好的保质保量完成各项釆购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%,坯件合格率力争达到XX%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事,对所做的悄况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料.四、跟现场,加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通.五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常悄况时, 立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要,减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（二）转眼间2019年已经过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通, 充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.2.与各供应商建立并保持良好关系,xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达XX%.3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料.4.开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题.二、不足方面1.材料计划下单错误瞪,但未造成严重后果延误出货.2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果.3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商.三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期，提高物料交期的白分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性.3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.4.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.5.建立稳定、快速的供应链.采购部年度工作总结报告5篇（三）时光飞逝2019年的工作已圆满告一段落.回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务•现将一年以来的丄作情况总结如下：一、完成的工作1.完善釆购制度，严格审核采购计划，降低釆购成本•本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强釆购人员对采购业务工作流程的管理, 提高采购业务质量和工作效益，降低釆购成本;针对各部门提出的采购讣划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购.部门人员根据库存量和生产讣划安排制定的生产采购汁划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况.2.培养部门人员加强完善采购合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决.3.加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本.4.积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，儿近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2019年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全•根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力.0.积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务.工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能, 认真完成各项工作任务.严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料.二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况•我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行悄况，努力把匸作做得更好；LI前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果.采购部年度工作总结报告5篇（四）2019年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制釆购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项U共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作, 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：—、总结丄作在倡导公司制度做好每日计•划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结,对没有处理好的事, 紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、严格把控釆购跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制釆购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（五）回顾即将过去的2019年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助•在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求.在2019年我将继续努力,做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力•坚持同等质量比价格, 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的匸作原则.现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购.2、用绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作LI标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份丄作程序，增加了采购复核环节，采取山采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制•力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体丄作和每一个工作细节中得到锻练.3、进一步加强对供应商的管理协调2019年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，棋至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础.4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比.二、2019年将具体从以下儿方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种佔计和预测, 是对整个采购资金的一种理性的规划.它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的LI的.2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应，同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，乂能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求. 同时在采购的环节控制上2019年将着手儿个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的儿点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域.2）签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货.货物到工地后协调安排好卸货入库事宜•万一后期出现质量问题要积极处理反馈.3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本.建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的釆购运作模式，提升员工的整体工作能力.三、2019年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料,做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化,标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购.材料采购的及时性在2019年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻山此给生产部和销售部带来的不利因素•进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商.。

部门负责人工作总结8篇

部门负责人工作总结8篇第1篇示例：部门负责人工作总结一、工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。

在过去的一年里，作为部门负责人，我非常荣幸能够有机会领导并管理这个团队。

我深知作为负责人，除了要有过硬的专业能力外，更需要有坚强的领导力和团队管理能力。

在这一年里，我尽心尽力地做好自己的工作，不断推动部门的发展和进步。

接下来，我将从团队建设、工作目标和成绩、管理经验等方面进行总结和反思。

二、团队建设在团队建设方面，我一直重视团队的凝聚力和团队文化的营造。

我希望每个团队成员都能够在这里找到归属感，享受工作和取得成就感。

我经常组织团队的活动，以增进团队之间的互相了解和信任。

我也鼓励团队成员之间相互合作、相互学习，共同成长。

在这一年里，我也不断接受团队建设的培训和学习，希望将更好的管理和领导模式带给我们的团队。

三、工作目标和成绩在过去的一年里，部门在我的领导下取得了一些成绩。

首先是业绩上的增长，我们超额完成了当年的销售目标。

其次是团队建设上的完善，我们的团队合作日益密切、效率日益高。

最后是业务拓展方面，我们在新产品的推广方面也取得了一些成绩。

也有一些不足和失败，这些都将成为我们日后的努力方向和目标。

我相信，只要我们一直朝着共同的目标努力，就一定能够取得更好的成绩。

四、管理经验在这一年里，我不断总结和归纳了一些管理经验。

首先是沟通和协调，作为负责人，协调各部门之间的关系是一项重要的管理能力。

其次是激励和激发员工的潜力，我通过各种途径激励员工，以推动工作的进展。

再者是决策和执行，要勇于承担责任并迅速做出决策，并确保决策的有效执行。

最后是学习和进步，我一直注重自我学习和不断进步，以适应时代的发展和变化。

五、工作展望展望未来，我希望能够继续一如既往地带领团队前行。

首先是更好地激励团队成员，协助他们实现自己的目标。

其次是更好地沟通和协调，让整个团队成员都能够在一个和谐的环境里工作。

再者是更好地推动部门的发展和进步，争取更好的业绩和成绩。

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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
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前言
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作任务。
自主学习情况
柠檬计划培训、行政助理培训、公司内部培训、部门内部培训
培训
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组织理论》、《现代管理学概述》等著作
自主学习情况
工作
在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌握工作方法，领会工作思路，向导师、同事求教，不懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔记制度，常反思，常总结
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工程建设物资管理部门工作报告

工程建设物资管理部门工作报告尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间，我们所在的工程建设物资管理部门已经度过了一个充实而忙碌的一年。

在各级领导的关心和支持下，我们秉承着“高效、精细、务实、创新”的工作理念，充分发挥团队的凝聚力和协作力，扎实推进了一系列重要工作。

现就2019年度的工作情况向各位领导和同事们做如下报告：一、工程建设物资采购管理工作工程建设物资采购是我们部门的重要职责之一，我们按照政府的法律法规和相关政策要求，严格执行物资采购程序，确保公平竞争、公开透明。

去年，我们紧密配合各项目的需求，组织了一批重大设备和材料的采购工作，使各项工程建设工作顺利进行。

同时，为了提高采购效率，我们积极优化了采购流程，引入了信息化管理系统，实现了供应商的在线注册和招标文件的电子传递，显著提高了采购工作的效率和准确性。

二、库存管理工作作为工程建设物资管理部门，库存管理是我们的核心工作之一。

去年，我们通过制定库存管理制度，明确了各类物资的分类标准、入库、出库程序等，进一步规范了库存管理流程。

据统计，去年我们成功实施了一批重要的库存调整工作，大幅减少了库存积压和滞销物资，有效提高了库存周转率。

同时，我们还积极推广了物资分类标识和标签管理制度，提高了物资的查找和统计的准确性，为项目部门提供了更加精准的支持。

三、物资运输和配送工作为了保证工程建设的顺利进行，我们积极协调物资运输和配送工作，确保各项目部门及时获得所需物资。

去年，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了运输物流的监督和管理，提高了物资配送的效率和准确性。

同时，我们还加强了对物资运输车辆的检查和维护工作，确保了物资在运输过程中的安全性和完整性。

四、合同管理工作合同管理是我们工作中的重要环节，去年我们进一步加强了合同管理工作，确保各项工程合同的顺利执行。

我们建立了合同管理制度，规范了合同的签订、履行流程，加强了对合同执行过程的监督与控制。

同时，我们还加强了与项目部门之间的沟通和协调，及时解决了一系列合同执行中的问题，保障了工程建设的进展。