09年优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
年度优秀员工评选方案
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养生谚语
等咱有了钱（女生版）
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
如何应对员工加薪请求2010-02-23 Jayexport
[原创]对绩效考核评分的一点思考---员工激励与薪酬管理 ---...2007-05-08 濠水之鱼
如何完善绩效考核以稳定企业经营——读后总结2006-10-25 伊莲
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七、推荐和申报提名人选
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
3 输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
部门优秀员工评选方案
部门优秀员工评选方案部门优秀员工评选方案导语：调动职员的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。
以下是小编为大家分享的部门优秀员工评选方案，欢迎借鉴！一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的.职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
优秀员工评选制度
优秀员工评选制度
是一个机构或企业用来评选出在工作中表现出色、成绩突出的员工的一套规定和程序。
这个制度旨在激励员工的积极性和工作意愿，同时也是识别和奖励那些对机构或企业取得成功作出杰出贡献的员工。
下面是一个常见的优秀员工评选制度可能包括的要素：
1. 评选标准：制定评选标准，明确考核员工的工作表现、工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。
2. 评审小组：成立一个由经理、领导和同事组成的评审小组，负责评估和评选员工。
3. 提名程序：员工可以通过自荐或被其他同事提名的方式进入优秀员工评选程序。
4. 评选过程：评审小组会根据评选标准对被提名员工进行综合评估，并进行面试或考察等环节，以获取更具体的信息。
5. 奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励和荣誉，可以是员工表彰、奖金、晋升机会等。
6. 公示和反馈：评选结果会公示给所有员工，以增加评选的公平性和透明度。
同时，对未入选的员工提供相应的反馈和建议，帮助他们提高工作表现。
7. 定期评估：评选制度需要定期进行评估和调整，以确保其符合组织的需求和员工的期望。
优秀员工评选制度可以提高员工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和团队合作精神。
同时，它也可以帮助机构或企业识别和激励那些对业绩和发展有重要贡献的员工，有利于组织的长期稳定和发展。
策划方案-优秀员工评选方案
策划方案-优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工评选方案旨在鼓励全体员工积极工作，并激发他们的创新潜力，同时提高团队成员的凝聚力和归属感。
通过评选出一批优秀员工，激励其他员工向他们学习，形成良好的工作氛围，提高整体工作业绩和员工满意度。
二、评选范围和条件1. 评选范围：全体在职员工均可参与评选。
2. 评选条件：员工在过去一年的工作中，表现出色，工作成绩突出，同时具备团队合作精神和积极进取的工作态度。
三、评选流程1. 提名阶段：员工可以以个人或团队的形式向上级或人事部提名自己或其他员工。
提名时需写明提名理由和工作亮点。
2. 初评阶段：由人事部根据提名材料进行初步评选，筛选出符合评选条件的优秀员工候选人。
3. 终评阶段：人事部将优秀员工候选人的材料提交给公司高层领导进行终审，并由高层领导组成评审委员会进行评议和投票，最终确定获奖名单。
4. 颁奖仪式：公司组织庆祝活动，将评选出的优秀员工进行公开表彰，颁发奖状和奖品。
同时也向其他员工宣布入围名单，以表彰他们的工作表现。
四、奖励与激励1. 奖励形式：评选出的优秀员工可获得奖状、奖品和奖金等奖励，同时可以获得更多的培训机会和晋升机会。
2. 鼓励机制：公司鼓励员工分享优秀员工的工作经验和成功案例，通过内部交流分享会等形式，提高全员的工作素质和能力。
五、宣传与推广1. 公司内部：通过邮件、公告栏、内部网站等渠道宣传评选活动的背景、目的和流程，并定期更新评选进度和通知。
2. 公司外部：通过公司官方网站、社交媒体等渠道向外宣传和展示优秀员工的事迹，弘扬公司文化和形象。
六、监督与改进1. 监督机制：设立评选活动监督小组，由人事部、工会和员工代表组成，对评选活动的公正性和透明度进行监督和检查。
2. 改进机制：根据每年评选活动的反馈和评估结果，总结经验，优化评选流程和机制，不断提升评选活动的质量和公正性。
七、实施时间表1. 提名阶段：每年8月至9月2. 初评阶段：每年9月至10月3. 终评阶段：每年10月至11月4. 颁奖仪式：每年12月初以上为优秀员工评选方案，希望能够激发全体员工的工作热情和创新能力，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体业绩和员工满意度。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每月开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每月将从T级人员和M0-M1级人员中各选出1-2名优秀员工。
二、评选时间：每月10日前评选上月的优秀员工。
三、评选资格：1、在公司工作满三个月以上的员工；2、月出勤率不低于95%，无旷工者；3、月度内无违反公司规章制度者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、提案改善方案被采纳并取得良好的改善效果；5、能提供切实可行的方案为公司节省成本，提高效益；6、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策；五、评选办法：1、产生流程：各部门主管推荐或自荐——行政人事部审查——分管领导初审——总经理复审——民主投票——确定优秀员工名单；优秀员工人选根据各环节分数之和确定，其中主管打分、分管领导打分、总经理打分和民主投票分数分别占40%，20%，20%，20%。
2、优秀员工候选人由各部门主管推荐或自荐,填写《优秀员工推荐表》（附部门主管意见），送行政人事部审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；3、行政人事部审查通过后，送至各分管领导初审；4、分管领导初审后，送总经理复审。
5、总经理复审后进行全员民主投票；办公室和车间分开进行全员民主投票，各个候选人进行演说后，投票者每人一票进行投票。
六、奖励办法1、公司每月召开员工动员大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时奖励现金500-1000元。
2、行政人事部将优秀员工的名单公布在公司宣传栏上，给予表扬学习。
七、补充说明经初审复审后，若没有符合条件的候选人，则取消当月优秀员工名额。
八、附则：本办法由行政人事部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
【汪泉】2010年公司、个人评优方案意见征集表
4
5
6
7
8
„
2010年个人评优方案意见征集
、限额，以及评优奖项的设置等，奖项的设置不局限于09年的奖项。 经理的建议。 （内线：027-8104，外线：027-84621025）。 2010年个人评优方案建议 评选限制 奖励政策 评选范围 评选标准
方案
1.优秀员工最后确定的总 人数不得超过各公司符合 评选范围总人数的8%。 2.员工优秀奖分为AAA级 、AA级、A级三个等级， 各等级的分布比例为2： 3：5。 3.年终绩效等级为A的优 秀员工不得低于评优员工 总人数的70%。
2010年个人评优方案意见征
说明： 1.请对2010年个人评优方案提出宝贵建议，重点是评优范围、标准、限额，以及评优奖项的设置等，奖项的设置 2.因涉及到公司管理者的评优，请一定要收集所在公司中高层及总经理的建议。 3.请于2010年10月21日12:00前将意见征集表反馈给管控中心徐荔（内线：027-8104，外线：027-84621025）。 09年个人评优方案 序号 奖项名称 评选范围 评选标准
1
优秀员工
截至2010年12月31 日，集团各公司工 龄满6个月、正部 级管理者以下的HR 在册正式工和高级 人才。
2
年终考评中，在部 门负责人、副总及 三级公司总经理考 优秀管理者 评单元进行考评的 管理者，集团副总 考评单元人员除外 。
3
截至2009年12月31 日，集团各公司工 特殊贡献奖 龄满6个月的HR在 册正式工和高级人 才。
1.个人年终绩效等级B等及以上。 2. AAA级优秀员工评选要求年终绩效等级为A 的员工方能参与。 3.自觉遵守公司规章制度，严格恪守公司《集 团廉正建设行为规范》（简称“十不准”）， 遵守国家法律法规，无任何违规行为（以法务 总部提供数据为准）。 4.有如下典型的优秀事迹之一的。 5.具备本职岗位所需的专业素质与能力，学习 能力强，自身成长、提高迅速。 6.具备良好的沟通能力，团队协作性强，服从 上级管理。 7.具有强烈的集体荣誉感，具有高度的责任 心，对公司有强烈的归属感。 1.个人年终绩效等级B等及以上。 2.所分管部门年终绩效等级在B等及以上，或 分管部门年终绩效综合评定在80分及以上（年 终绩效综合评定指将分管部门的年终绩效等级 按“A=95，B=80，C=70，D=60”转化后得分的 平均值）。 3.与去年相比，分管的范围及部门在管理上有 较大的提升。 4.有较强的组织、协调、沟通能力，有较强的 执行力，所管辖的团队有明显的发展潜力。 5.自觉遵守公司规章制度，严格恪守公司《集 团廉正建设行为规范》（简称“十不准”）， 无任何违规情况。 满足以下标准之一的员工可参与特殊贡献奖的 评选： 1.给公司带来重大实际性经济利益； 2.创立有效的经营管理模式，具有实际的推广 价值； 3.为公司做出其他重大贡献。
物业年度优秀奖项评选方案(标准范本)
物业年度优秀奖项评选方案(标准范本)综合管理部FA-ZH文件于2010年1月21日起至2010年1月28日张贴。
该文件为___2009年度优秀奖项评选方案。
该方案的目的是以公开、公平、公正为前提，表彰2009年在部门和公司层面表现突出的团队和个人。
同时，提升广大职员的团队归属感和荣誉感，为公司全体树立研究的标杆。
在评选办法方面，个人奖项的候选人资格为2009年9月30日前入职，12月底前转正的职员。
而团队奖项则允许各部门自行申报。
提名人可以是评审团直接提名或部门第一负责人及以上人员提名。
取消评奖资格的情况包括年度内受到公司内、外部客户有效投诉的职员，年度绩效考核成绩为需改进的职员，年度内受到通报批评及以上处分的职员或团队，以及在公示期内有职员对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。
评选机构方面，评审团职权包括对评奖资料的审查、讨论决定最终荣获公司各奖项的团队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。
而评审团成员由公司总经理层、综合管理部HR负责人、财务负责人、业务管理部相关业务端口负责人、公司员工关系专员、员工职委会委员组成。
奖项设置和评奖额度方面，包括优秀团队奖、总经理特别奖、最佳客户服务奖、最佳管理服务奖、最佳拓展经营奖、最佳标兵风范奖、最佳安全服务奖、最佳维修服务奖和最佳微笑服务奖。
每个奖项都有特定的奖励标准、评选方式和名额限制，其中一些奖项需要部门提名。
总之，该方案旨在表彰在2009年表现突出的团队和个人，提升职员的团队归属感和荣誉感，同时为公司全体树立研究的标杆。
部门提名的评选方式是根据各部门Y系列员工数量的比例进行推选。
每个部门可以提名本部门的杰出个人作为Y系列年度优秀员工的候选人。
如果没有合适的人选，奖项可以空缺。
同时，一个人可以获得多个个人奖项，但只以额度最高的一项为准。
评选程序和时间安排如下：完成考核并统计候选人提名的时间为2010年1月21日至2010年1月24日，汇总整理候选名单并上报评审团审查的时间为2010年1月25日，评选结果公布时间为2010年1月26日，荣誉证书和奖杯制作时间为2010年1月27日至2010年1月31日，员工晚会上颁奖时间为2010年2月4日。
优秀员工评选方案
关于20×× 年度优秀员工评选方案的通知为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司领导研究决定，充分挖掘20×× 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20××年度优秀员工评选活动。
一、评选范围：1、公司所有在职半年以上的正式员工，部门主管职位以下。
2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：公司董事长、总经理、常务副总经理、各部门负责人；职责：负责各部门奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力行政部。
职责：负责评选方案的制定，负责各部门奖项提名人员资格与材料的审核，负责组织年度评优评审会。
四、优秀员工奖评选条件：优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1、在公司连续工作半年或以上；2、遵守考勤纪律，年度出勤率在98%以上；3、品德端庄，遵纪守法，不违反公司规章制度；4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作，无工作失误；5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6、完全胜任本职工作，能完成工作任务。
五、评选程序：1、公司各部门负责人推荐或通过投票选举，将评定奖项的提名人员填写《优秀员工评审表》，提交公司人力行政部。
优秀员工评比制度
优秀员工评比制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：誉铭集团试用期已满员工三、定义：优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。
红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。
四、评选项目：A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）五、管理职责1、人力资源部职责：●负责研究制定有关政策并落实；●指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；●拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；●组织奖励优秀员工活动；●指导、监察各部门优秀员工培育工作；●发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹●优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：●负责优秀员工的提名及评比及培训工作；●负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：●当月实际出勤天数不足26天；●当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；●当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；●当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）；●对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。
2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》3、重点考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；4、评比遵循原则：A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大，员工队伍不断壮大，如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。
优秀员工评选是一种有效的方式，通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工，为他们提供奖励和表彰，激励其他员工，推动企业的高效发展。
二、评选标准1.工作业绩：优秀员工应当在岗位上表现突出，完成工作任务的质量高，效率快，超过工作要求的优秀表现。
2.专业技能：员工应当具备专业知识和技能，注重专业发展，不断学习和提升自我。
3.团队合作：优秀员工应该具备优秀的团队合作精神，能够积极协作，有效沟通，有能力带领团队达成共同目标。
4.创新能力：在日常工作中，员工能够提出新颖的想法，勇于尝试，能够解决问题和面对挑战。
5.责任心：员工做事认真负责，对工作有高度的敬业精神，能够承担责任，不推卸责任。
三、评选流程1.提名阶段：员工可以向评选委员会提名自己，也可以被团队其他成员提名。
提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。
2.初选阶段：评选委员会对提名材料进行初步评选，筛选出若干候选人。
3.面试评定：对初选出的候选人进行面试评定，考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。
4.终选阶段：根据面试评定结果，评选委员会确定优秀员工，进行公示并颁发奖励。
四、奖励措施1.荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰员工的优秀表现。
2.奖金、福利：给予一定金额的奖金或其他福利待遇，激励员工继续努力。
3.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，让其在职业生涯中获得更好的上升空间。
4.个人成长计划：为优秀员工制定个性化的成长计划，帮助其更好地发展自身潜力。
五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
企业应当建立健全的员工评选机制，不断完善评选标准和流程，为员工提供更多的发展机会和空间，共同实现企业和员工共赢的局面。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
员工评优方案和标准
员工评优方案和标准
评优方案：
1. 确定评优周期：评优可以按照年度、季度或其他时间段进行。
2. 设立评优奖项：根据公司的需求和价值观，设立不同的奖项，如“优秀员工奖”、“最佳创新奖”、“杰出团队奖”等。
3. 制定评优标准：为每个奖项制定明确的评选标准，包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
4. 确定评优方式：可以采用自荐、直属上级推荐、跨部门评估等多种方式进行评优。
5. 成立评优委员会：由公司高层、各部门负责人和员工代表组成评优委员会，负责评选工作。
6. 公开表彰：在公司内部会议或活动中，对获奖者进行公开表彰，颁发奖项和奖金。
评优标准：
1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率等方面进行评估。
2. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、敬业精神等。
3. 团队合作：评估员工在团队项目中的协作能力、沟通能力和团队精神。
4. 创新能力：鼓励员工提出新思路、新方法，为公司发展做出贡献。
5. 培训与发展：关注员工的自我提升和职业发展，参加培训和学习的积极性。
6. 公司价值观：员工的行为是否符合公司的价值观和企业文化。
员工之星方案
员工之星方案标题：员工之星方案引言概述：员工之星方案是一种旨在激励员工、提高员工工作积极性和工作效率的管理制度。
通过员工之星方案，公司可以有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，从而促进公司整体业绩的提升。
本文将从员工之星方案的定义、实施意义、具体实施步骤、奖励制度和效果评估等方面进行详细介绍。
一、员工之星方案的定义1.1 员工之星方案是一种通过设立奖励机制，激励员工积极参预工作、提高工作绩效的管理制度。
1.2 该方案旨在通过奖励优秀员工，推动其他员工的积极性，形成良性竞争氛围。
1.3 员工之星方案通常包括评选标准、评选程序、奖励方式等具体内容。
二、员工之星方案的实施意义2.1 激发员工工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.2 促进员工之间的合作与竞争，提高整体团队的凝结力和执行力。
2.3 增强员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流失率，提高员工满意度。
三、员工之星方案的具体实施步骤3.1 制定员工之星方案的目标和指标，明确评选标准和评选程序。
3.2 宣传员工之星方案，让员工了解方案内容和奖励机制。
3.3 实施员工之星方案，定期评选优秀员工并进行奖励。
四、员工之星方案的奖励制度4.1 奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表扬信、晋升机会等。
4.2 奖励应该与员工的工作表现挂钩，公平公正，激励员工继续努力。
4.3 奖励制度应该具有一定的灵便性，能够根据员工的表现进行调整和优化。
五、员工之星方案的效果评估5.1 通过员工之星方案，公司可以明显感受到员工工作积极性和工作效率的提升。
5.2 通过员工之星方案，公司的整体业绩也会得到提升，员工满意度和忠诚度也会得到提高。
5.3 定期对员工之星方案进行评估和调整，确保方案的有效性和持续性。
结语：员工之星方案是一种有效的管理制度，可以激励员工、提高员工工作效率，对公司的发展具有重要意义。
公司在实施员工之星方案时，应该根据实际情况制定合适的方案，并不断进行评估和调整，以确保方案的有效性和持续性。
物业优秀员工评选工作计划
物业优秀员工评选工作计划
根据公司要求，我们将开展物业优秀员工评选工作。
具体计划如下：
1. 确定评选标准：我们将制定一套详细的评选标准，包括工作业绩、服务态度、团队合作等方面的内容。
2. 提名阶段：在确定评选标准后，我们将向全体员工发出提名通知，鼓励他们提名自己认为表现优秀的同事。
3. 材料收集：收集被提名员工的工作业绩、客户反馈等相关材料，作为评选的依据。
4. 组织评审委员会：成立评审委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对提名员工进行评审。
5. 投票评选：入围的员工将进行公开投票评选，确定最终的优秀员工。
6. 颁奖和表彰：在评选结束后，我们将举行颁奖仪式，对优秀员工进行表彰和奖励。
7. 宣传推广：通过公司内部刊物、官方网站等渠道，宣传优秀员工的事迹，激励全体员工向优秀员工学习。
以上就是我们物业优秀员工评选工作的具体计划，希望通过这
次评选能够激励更多员工努力工作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
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2009年优秀员工评选方案
一、评选目的及原则：
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工评选。
二、奖项设立
销售岗位：设“最佳销售人员”奖，“最佳销售进步奖”共2名；（营销部）
后勤岗位：设“最佳贤能奖”奖，1名；（财务、行政部）
后勤岗位：设“最佳技术支持”奖，1名；（技术部）
管理岗位：设“年度优秀管理者”奖1名；（准主管以上人员）
全体公司人员：最有潜力员工奖1名、最佳热心奉献奖1名、最佳优秀新人奖1名、最佳上门服务奖、最佳服务标兵奖
三、评选范围及条件
1、最佳销售人员奖：
评选范围：营销部全体正式员工
评选条件：
（1）完成本部门2009年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；
（2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，独立完成工作并严肃认真、一丝不苟；
（3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；
（4）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真。
（5）积极参与公司各项活动，并为部门流程规范提出有建设性的意见
2、“最佳销售进步”奖
评选范围：营销部全体人员
评选条件：
（1）工作成绩进步大，业绩发展迅速，有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果的员工；
（2）完成本部门2009年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；
（3）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；
（4）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；
（5）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真。
3、“最佳贤能”奖
评选范围：财务、行政部全体人员
评选条件：
（1）完成公司下达的工作计划及任务，工作效率高，对公司起到承上启下的员工；
（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）具有较强的服务意识，积极配合各部门工作，有较好的协作精神；
（4）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真；
（5）有创新意识，并能主动提出意见或采取行动引导创新，使本身或公司工作程序、素质及环境得以改善、进步。
4、“最佳技术支持”奖
评选范围：技术部
评选条件：
（1）具有较强的服务意识，积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理；
（2）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真；
（3）主动、积极配合上门业务，不拖拉，不怠慢；
（4）技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。
（5）积极参加公司各项活动，做到认真对待。
5、“年度优秀管理者”奖
评选范围：准主管以上人员
评选条件：
（1）对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；
（2）主动地提出意见或采取行动引导别人创新，使本身或他人工作程序、素质及环境得以改善、进步；
（3）凡事以公司利益为重，具有强烈的使命和责任感，严格执行公司制度和规范，是典范也是榜样，群众威信较高；（4）获得下属一致尊重，运用知识、经验并以身作则，无个人偏见与偏私，对他人意见持开放和乐于接受的态度；（5）能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励，使其能改善工作态度。
6、“最有潜力员工”奖
评选范围：公司全体人员
评选条件：
（1）悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；
（2）能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；（3）能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。
（4）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真。
7、“最佳无私奉献奖”奖
评选范围：公司全体人员
评选条件：
（1）为了达成公司的总体目标，勇于牺牲个人的局部利益，对本职工作兢兢业业；
（2）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真；
（3）具有较强的服务意识，积极配合其它各部门工作，爱岗敬业，任劳任怨；
（4）对同事友善并表现出个人关怀，时常保持温文有礼，在恶劣环境下也不会发脾气，经常得到同事们的赞赏。
8、“最佳优秀新人奖”
评选范围：在职半年以下的新员工
评选条件：
（1）具有较强的服务意识，积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理。
（2）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真。
（3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务，对工作有冲劲，成绩明显；
（4）能够发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的建议。
9、“最佳上门服务”奖
评选范围：拓展部+技术部
评选条件：
（1）具有较强的服务意识，积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理；
（2）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真；
（3）熟练掌握本职岗位业务技巧，及时完成领导布置的各项任务，上门效率、质量高，客户投诉少；
（4）能够发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的建议。
10、最佳服务标兵奖
评选范围：客服部
评选条件：
（1）具有较强的服务意识，积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理；
（2）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真；
（3）熟练掌握本职岗位业务操作技能，经常超额完成各项任务，电话销售效率、态度、质量高，客户投诉少；
（4）牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范化服务，促进了业务的稳定发展。
四、评比方法：
1、先由各部门人员对应部门的奖项在CRM采用匿名方式公开投票，每人推荐2名心目中优秀员工，并写明理由，然后由全体人员对候选人进行公开投票，最后由行政部汇总，上交总经理评定，继而最终选出优秀员工并予以奖励。
2、评比流程：各部门推荐→全体人员公开投票→行政部复核→领导审批→确定得奖人
五、奖励方法
以下个人所获荣誉均记入个人档案，作为员工2010年工资评级的参考依据，并在公司范围内通告表扬。
1、所有被授予“最佳销售人员”奖、“年度优秀员工”奖荣誉称号的先进个人，公司将颁发荣誉证书、奖品一份，并
奖励人民币X元。
2、所有被授予“最佳销售进步奖”、“最佳贤能”奖、“最佳技术支持”奖荣誉称号的先进个人，公司将颁发荣誉
证书，并奖励人民币X元。
3、所有被授予“最有潜力员工”奖、“最佳热心奉献”奖、“最佳优秀新人”奖、“最佳上门服务”奖、“最佳服务
标兵”奖荣誉称号的先进个人，公司奖励现金X元、颁发荣誉证书、奖品一份。
本办法最终解释权在人事部
广州市天特计算机科技有限公司
2010-1-6。