室内分布标施工组织设计
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、概述室内分布式天线系统（DAS）是一种通过分布在建筑物内的多个小型天线来提高无线通信信号覆盖范围和容量的系统。
在现代化的城市中，人们对无线通信的需求越来越强烈，因此室内分布式天线系统已经成为各种建筑物的基本设备。
为了保证室内分布式天线系统的有效运行，需要进行专业的施工组织和管理。
本施工组织方案针对免费室分工程，包括方案概述、项目背景、项目概况、施工组织设计、施工过程管理、安全管理等内容，以确保室分工程的高质量完成。
二、项目背景免费室分工程是现代建筑的基础设施之一，主要用于提供优质的手机信号覆盖和数据传输服务。
免费室分工程不仅可以增强建筑物内的通信信号，还可以提高通信质量和用户体验，是一个必不可少的项目。
本项目位于某商业大楼内，总面积约2000平方米，需要安装分布式天线系统以提供充分的无线通信覆盖。
具体要求包括：覆盖全楼所有楼层、保证信号稳定性、满足用户需求等。
三、项目概况1. 项目名称：某商业大楼免费室分工程2. 项目地址：某市某商业大楼3. 项目面积：2000平方米4. 项目内容：安装分布式天线系统，提供无线通信覆盖5. 项目要求：全楼楼层覆盖、信号稳定、满足用户需求四、施工组织设计1. 施工队伍组建由于免费室分工程涉及到无线通信技术和建筑结构，因此需要精通相关技术的施工队伍。
施工队伍需包括以下人员：技术总监、项目经理、工程师、技术人员、安全员、劳务人员等。
各人员需具备相关资质和工作经验，确保施工质量。
2. 施工计划制定施工计划是保证项目按时完成的重要工作。
根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工任务分配等内容。
同时，考虑到商业大楼内的租户使用情况，尽量减少对业务的影响。
3. 施工技术方案确定在施工前，需根据项目要求和实际情况确定施工技术方案。
包括设备选型、通信信号分布、天线安装位置确定、信号覆盖测试等内容。
通过科学合理的技术方案，确保室分工程的有效运行。
XX公司室内分布工程施工组织方案及规范(DOC11页)
室内分布工程施工组织方案及规范版本：V1.0发布日期：2010-12-9拟制: 审核: 批准: 目的:为提高公司工程人员现场处理工作能力，使丄程项LI丄作有序有效安全进行, 特制订本规范。
适用范围：适用于系统部技术支持工程师、网优工程师、工程督导人员等。
现场施工组织方案一、施工前的准备工作1、接到工作任务后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8、到达施工现场后，取得业主同意开工后,熟悉设计方案，确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工，礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
二、施工中的工作1、工程现场一切工作山工程督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展惜况，及次日工作安排，方案是否需要改动及丄程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项U督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带, 雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
室内分布施工组织设计.
1 工程概况工程项目：“**”1、工程性质：新建、扩建、改造2、建设地点：**3、建设单位：**4、项目投资、规模：**5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：按照建设方规定时间要求。
2 施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3 工程管理目标3.1 质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。
3.2 进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。
3.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.4 安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
3.5 环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。
4 项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。
我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。
在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。
本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。
本公司在哈尔滨成立项目指挥部。
工程项目总指挥：** (高级工程师工程项目副总指挥：**1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人, 队员5人（普工），共10个队。
室内分布施工组织方案
室内分布施工组织方案一、前言随着信息化时代的到来，室内网络的需求量不断增加。
为了满足日益增长的室内网络需求，室内分布施工起到了关键作用。
本文档旨在提供一个室内分布施工组织方案，帮助施工团队高效完成室内分布施工任务。
二、施工前的准备工作2.1 确定施工范围首先，需要明确室内分布施工的范围。
施工范围包括哪些楼层，哪些房间，以及具体的网络布线需求等等。
通过与业主、设计师和相关部门的沟通，明确施工的具体范围和要求。
2.2 制定施工计划在明确施工范围的基础上，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工队伍的组织安排、设备和材料的准备、施工进度安排等。
通过制定合理的施工计划，可以提高施工效率，减少工期延误。
2.3 资源准备在开始施工之前，需要准备好所需的资源。
这包括施工所需的人力、技术及设备资源，例如工程师、电工、布线工具等。
确保所需资源充足，并做好相关管理工作，以确保施工的顺利进行。
三、施工过程3.1 室内布线室内布线是室内分布施工的关键环节。
在室内布线之前，需要进行充分的规划和设计工作。
根据室内网络需求，确定布线的路径和方式，并编制详细的布线图。
根据布线图进行施工，确保布线的质量和可靠性。
3.2 网络设备安装在进行室内分布施工时，需要安装和配置各种网络设备，例如交换机、路由器、无线接入点等。
安装时应遵循设备制造商的安装指南，并进行必要的调试和测试工作，以确保设备的正常运行。
3.3 系统调试和测试完成室内布线和设备安装后，需要进行系统的调试和测试工作。
这包括对网络连接进行测试、进行网络负载测试、检查网络设备的运行状态等。
通过系统的调试和测试，可以发现和解决潜在的问题，确保室内网络的可用性和稳定性。
四、施工后的收尾工作4.1 文档整理在完成室内分布施工后，需要对相关的文档进行整理和归档。
这包括施工计划、布线图、设备安装记录、测试报告等。
文档整理工作的目的是方便以后的维护和管理工作。
4.2 培训和知识传递室内分布施工完成后，需要进行相关人员的培训和知识传递。
室内分布施工组织方案
中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司目录一、工程概况 (3)二、工程项目实施目标 (3)三、施工组织设计编制依据 (3)项目经理部组织结构图 (5)五、机具仪表使用计划 (6)六、施工方案 (7)七、质量保证措施 (8)八、安全保证措施 (14)九、文明施工现场措施 (19)十、售后服务 (20)十一、施工计划进度安排 (20)一、工程概况本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。
本期工程新建分布系统1个。
二、工程项目实施目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。
工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。
综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。
质量目标我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。
1、工程质量优良2、高效节能、环境无污染3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)三、施工组织设计编制依据1、工程招标文件2、通信工程验收规范和施工规范：2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。
2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-1012.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。
2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。
2.8设计单位提供的全套设计文件2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》四、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。
项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。
室内分布施工组织方案
中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司目录目录 (2)一、工程概况 (2)二、工程项目实施目标 (3)三、施工组织设计编制依据 (3)项目经理部组织结构图 (5)六、施工方案 (6)七、质量保证措施 (7)八、安全保证措施 (13)九、文明施工现场措施 (19)十、售后服务 (19)十一、施工计划进度安排 (20)一、工程概况本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。
本期工程新建分布系统1个。
二、工程项目实施目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。
工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。
综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。
质量目标我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。
1、工程质量优良2、高效节能、环境无污染3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)三、施工组织设计编制依据1、工程招标文件2、通信工程验收规范和施工规范：2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。
2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-1012.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。
2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。
2.8设计单位提供的全套设计文件2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》四、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。
项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。
对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。
室分施工组织设计(模板)..
XX工程施工组织设计XX公司年月日目录一、工程概述(见附件）1、工程概况2、施工地点3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标1、质量目标2、工期目标3、环境和安全目标4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划1、项目部组织结构2、人力资源配置计划3、部门职责4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施2、施工进度计划3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理1、管理方针2、施工质量控制流程3、质量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理1、环境保护措施2、安全生产管理办法3、应急预案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表: 车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。
2、中华人民共和国通信行业相关标准:GSM系统技术指标（1）无线信道的呼损率小于2％；无线信道的接通率大于98%；(2）无线覆盖区内可接通率:要求在无线覆盖区内的95%位置，99％的时间移动台可接入网络;（3）室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；（4）干扰保护比：➢同频干扰保护比：C/I≥12dB（不开跳频）C/I≥9dB(开跳频）➢邻频干扰保护比:200KHZ邻频干扰保护比:C/I≥—6dB400KHZ邻频干扰保护比:C/I≥—38dB（5）室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在—95dBm以下；（6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；（7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；(8）覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；（9）室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。
WCDMA系统技术指标（1）一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥—12dB(50％负载)；(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB(数据业务或语音密集区域）；（3)电梯或地下室区域导频功率≥—100dBm，导频EC/IO≥-15dB(数据业务或语音密集区域）；（4）外泄电平：室外10米处导频功率≤—95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0。
室内分布工程施工组织计划
室内分布工程施工组织计划监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXX批 准：XXXXXXXXXX审 核：XXXXXXXXXX 编 制：XXXXXXXXXX编制日期： 年 月 日工程管理部（签字/盖章）※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 15年中国电信XXX 分公司LTE 无线网室内分布工程施工组织计划室内覆盖工程-XXX 施工合同 施 工 组 织 设 计室内分布工程施工组织计划(一)、工程项目规模 (3)(二)、编制依据 (3)本施工组织设计编制的依据有：3根据工程规模制定详细的施工组织设计：3(三)、工程目标和实现目标应注意的事项 (4)(四)、项目组织结构 (4)1）项目经理部的设置计划：42）施工人员的构成与分工53)项目人员岗位职责8(五)、施工管理 (12)1) 施工管理流程（见下图示）122)施工准备153) 施工进度的管理 164)施工质量的管理错误!未定义书签。
5) 材料、设备的管理196)施工用车辆和仪表的配置和管理20(六)、施工总体计划 (21)1)工程质量目标：212)生产要数的配备错误!未定义书签。
3)工程前期准备：234）实施流程图 (24)5)施工难点重点的技术措施286)施工各阶段所采用的新技术、新工艺。
317)工程验收阶段 328)根据工程实际情况按时提交竣工资料以及竣工结算32(七)保证投资、进度和质量的措施 (32)1)保证投资控制措施322)保证进度控制措施333)保证质量控制措施34(八)、安全生产和文明施工措施 (38)1)安全生产措施 382)文明施工管理 40(九)、保养、使用及维护措施 (41)(十)、应对突发事件的措施 (41)(十二)、施工项目建议 (47)(十三)、承诺 (47)(一)、工程项目规模15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同一共12站点(二)、编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、电信设备安装抗震设计规范 YD5059-2005；2、通信工程建设环境保护技术规定 YD5039-97；3、通信电源设备安装设计规范 YD5040-2005；4、通信局（站）防雷与接地工程设计规范 YD5098-2005；5、公用移动电话工程设计规范 YD2007-93；6、微波站防雷与接地设计规范 YD2011-93；7、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005《900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5104-2005《900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程设计规范》、YD/T5132-2005《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》等；8、省公司建设中心的《GSM通信工程标准化验收细则》、《工程割接规范》、《建设工程项目管理规范》、《核心网工程安全管理实施细则》、《移动通信基站施工安装操作规范》；9、设计院编制的相应设计文件。
室分工程施工组织方案
室内分布系统（简称室分）工程施工组织方案一、工程概述室内分布系统工程是针对大型建筑物或场所，如办公楼、商场、酒店、机场等，对其内部进行无线信号覆盖的工程。
本方案主要针对某大型商场进行室内分布系统的施工组织设计，包括基站设备安装、信号分布、馈线布设、接地处理等施工内容。
二、施工准备1. 技术准备：根据设计图纸和工程需求，编制详细的施工方案和施工进度计划，明确施工工艺和质量标准。
2. 人员准备：组织具备相关资质和经验的施工队伍，包括项目经理、技术员、施工人员等。
3. 材料准备：根据施工需求，提前准备足够的施工材料，如基站设备、馈线、接地材料等。
4. 设备准备：准备必要的施工设备，如钻床、切割机、焊接机等。
5. 现场准备：与商场沟通，确保施工场地、通道、电源等条件满足施工要求。
三、施工流程1. 基站设备安装：按照设计要求，安装基站设备，包括天线、放大器、功分器等，确保设备稳固、可靠。
2. 信号分布：根据设计图纸，布设信号分布系统，包括馈线、分布器等，确保信号均匀分布。
3. 馈线布设：合理布设馈线，减少损耗，避免与其他系统发生冲突。
4. 接地处理：按照设计要求，进行接地处理，确保接地电阻符合规定。
5. 系统调试：完成施工后，进行系统调试，确保系统正常运行，满足覆盖要求。
6. 竣工验收：按照验收标准，对工程进行验收，确保工程质量。
四、施工措施1. 质量控制：严格把控施工质量，遵循相关规范，确保工程质量达到设计要求。
2. 进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，佩戴安全帽、手套等防护用品，避免发生安全事故。
4. 环境保护：施工过程中，注意保护环境，减少对商场正常经营的干扰。
5. 沟通协调：与商场方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
五、施工组织管理1. 项目管理体系：建立完善的项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工过程有序进行。
2. 人员管理：加强人员培训和管理，提高施工人员素质，确保施工质量。
室内分布施工组织设计
室内分布施工组织设计工程项目：“**”1、工程性质：新建、扩建、改革2、扶植地点：**3、扶植单位：**4、项目投资、范畴：**5、工程质量：国度验收合格6、工期要求：按照扶植方规准时刻要求。
2 施工组织设计编制依照依照招标文件的要求3 工程治理目标3.1 质量目标经由过程施工全过程的周全质量自控，包管交付知足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。
3.2 进度目标经由过程操纵以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度操纵的须要，编制深度不合的操纵性、指导性和实施性施工的进度筹划，以及按不合筹划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工筹划等。
3.3 成本操纵目标在包督工期和质量知足要求的情形下，应用组织方法、经济方法、技巧方法、合同方法把成本操纵在筹划范畴内，并进一步寻求最大年夜程度的成本节约。
3.4 安稳操纵目标安稳操纵的目标是削减和清除临盆过程中的变乱，包管人员健康安稳和家当免受损掉。
3.5 情形操纵目标情形治理的目标是爱护生态情形，使社会的经济成长与人类的生计情形相调和。
操纵造业现场的各类粉尘、废水、废气、固体舍弃物以及噪声、振动对情形的污染和损害，推敲能源节约和幸免资本的白费。
4 项目经理部组织构造及人员配备为了美满的完成**工程，包管向扶植单位交付优质工程，知足用户的要求，争创优质工程。
我单位在**设常驻机构，并响应的成立项目批示部。
在施工前要求全部施工人员卖力研究筹划，制订具体的施工质量保证筹划，严格按照设计及邮电部施工技巧要求规范施工，配齐、配全施工对象，在规定的时刻内美满完成**公司下达的义务。
本工程遴派具有多年施工治理体会的**同志（高等工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的同一批示、调配安排施工力量，并代表公司行使各项治理本能机能。
本公司在哈尔滨成立项目批示部。
工程项目总批示：** (高等工程师)工程项目副总批示：**1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员设备：队长1人，技巧督导1人,队员5人（普工），共10个队。
室内分布工程施工组织计划
建设单位：XXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXX 批 准：XXXXXXXXXX 审 核：XXXXXXXXXX 编 制：XXXXXXXXXX 编制日期：年 月 日 工程管理部（签字/盖章）※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※※ ※ ※ ※※ ※※15年中国电信XXX 分公司LTE 无线网XXXXXXXXXXXXX 室内覆盖工程-XXX 施工合同 施 工 组 织 设 计目录(一)、工程项目规模...........................................(二)、编制依据...............................................本施工组织设计编制的依据有：..............................根据工程规模制定详细的施工组织设计：......................(三)、工程目标和实现目标应注意的事项.........................(四)、项目组织结构...........................................1）项目经理部的设置计划：.................................2）施工人员的构成与分工...................................3)项目人员岗位职责........................................(五)、施工管理...............................................1) 施工管理流程（见下图示）...............................2)施工准备................................................3) 施工进度的管理.........................................4)施工质量的管理..........................................5) 材料、设备的管理.......................................6)施工用车辆和仪表的配置和管理............................(六)、施工总体计划...........................................1)工程质量目标：..........................................2)生产要数的配备..........................................3)工程前期准备：..........................................4）实施流程图 (24)5)施工难点重点的技术措施..................................6)施工各阶段所采用的新技术、新工艺。
室内分布工程施工组织方案设计及要求规范
室内分布工程施工组织方案及规范施工组织方案1）、现场要求（一）、施工前的准备工作1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8 到达施工现场后，取得业主同意开工后，熟悉设计方案，确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工，礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由施工小组自付。
（二八施工中的工作1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8 施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
10、现场走线情况必需和最终方案相同。
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1 工程概况工程项目：“**”1、工程性质：新建、扩建、改造2、建设地点：**3、建设单位：**4、项目投资、规模：**5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：按照建设方规定时间要求。
2 施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3 工程管理目标3.1 质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。
3.2 进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。
3.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.4 安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
3.5 环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。
4 项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。
我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。
在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。
本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。
本公司在哈尔滨成立项目指挥部。
工程项目总指挥：** (高级工程师)工程项目副总指挥：**1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。
2、主要施工管理人员表项目管理班子机构设置5 施工资源配备5.1 自购材料采购、供应1、项目工程技术员依据施工图编制<材料申请计划表>，经项目经理审批后，报材料员。
2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制<材料采购计划表>，项目经理审批。
3、属业主供应的材料，将<材料采购计划表>报业主备料。
A、供方评审1．供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(若需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相关资料的复印件。
2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审。
评审合格的供货商即为合格供方。
3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。
4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。
B、采办招标1、根据材料采购计划，落实所需材料的招标范围，确定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监督、检查和控制。
2、部分重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。
任何有关的信件、传真及电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表。
3、根据落实的招标范围，将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期。
4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务及业主等有关人员对标书进行答疑。
任何对技术规范的偏离／异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄清。
5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进行登记。
6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标准进行评标，并将评标资料及结果提交业主代表审批。
7、根据评标结果，确定合格中标供方。
8、根据施工要求，按照经济合同法规定的条件，供、需双方充分协商签订材料供应合同。
同时设备供货商与业主必须签署一份售后服务协议，供货商在协议中必须保证为所供设备的投产试运及一年的使用期无条件地提供及时服务。
9、将已签合同进行登记，填写<采购合同管理台账>，严格执行合同。
10、急用和平时零星材料采办，则综合供货商的技术水平、产品质量、信誉、价格、售后服务、运距等多方面因素确定供货商，经设备材料部经理审批后直接采购。
四．采购材料的检验1、采购材料的验证a)质量文件：包括质量证明文件：(合格证、质量证明书、检验试验报告等)和技术资料(说明书、维修手册等)：b)外观检查：完好性、尺寸、标识等：c)有效期核实；d)数量清点。
2、材料员组织对到达施工现场的材料进行验证(必要时，项目工程部和质量安全部参加验证)，重要设备材料通知业主代表到现场共同验收。
3、按合同规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货。
4、业主采购的材料由材料员进行验证，必要时，工程部、质量安全部参加。
发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丢失等情况，作好记录并反馈业主处理。
5、验证中有疑问时，委托试验中心或送检验机构进行检验和试验。
6、业主和监理单位对采购材料的检验和试验进行监督检查。
7、采购材料经验证、检验和试验合格后，材料员填写<采购材料及质量文件登记表>，并保存质量证明文件和技术资料原件，交工时，向项目工程部移交。
同时将复印件交业主项目组存档。
8、采购材料在验证、检验、试验中发现不合格，设备材料部作好记录，与供方联系，按合同条款规定处理。
9、施工过程中发现采购材料不合格时：工程技术员填写<材料质量反馈表>，项目质量安全员审核后，提交材料员。
材料员与供方联系，按合同条款规定处理，处理结果反馈给工程技术员、项目质量、安全员。
10、使用后能追回和更换的材料，才允许紧急放行。
材料紧急放行，由工程技术员填写<材料紧急放行申请表>，项目施工经理批准后执行。
材料员在紧急放行材料上必须做出明确标识，并作好记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。
5.2施工现场平面布置图施工现场平面布置图根据现场施工而定。
6 施工方案主要项目施工方法和技术措施施工技术要求一、监控管、线施工标准及要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。
未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。
对施工完成部分要做好成品保护。
线、管施工工艺要求二．线管的敷设1．视不同场合不同用途，选用镀锌管、塑波纹管作线缆保护，地埋视频、控制、电源、引上管部分，均采用25mm及以上镀锌管作线管。
电源线单独穿管。
2．金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。
现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。
金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。
若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。
金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。
镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。
3．金属管的连接在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。
可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。
管子和管子连接采用套管、锁紧螺丝，4．金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，可采用内径较大的管子或增设过线手井。
弯曲半径应符合下列要求：敷设于地下或混凝土内时，应不小于管外径的10倍。
5．金属管的连接金属管连接应牢固，两管口应对准。
套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍。
并使管口保持光滑，避免破线缆护套。
金属管连接一般不宜采取直接对焊的方式。
6．金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：敷设在人行道、绿化带里的金属管，其地基应坚实平整。
金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。
金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。
电源线单独穿管。
道路金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.3米。
7．金属管暗设时按下列要求施工：§金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。
在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。
在弯头的地方，两边也要固定。
§光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。
将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。
§当监控管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。
§当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。
§钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。
§管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。
8．塑波纹管敷设：塑波纹管敷设时应符合下列要求：敷设在人行道、绿化带里的塑波纹管，其地基应坚实平整。
塑波纹管连接时，管孔应对准并使用密封圈，接缝应严密保证插入深度，不得有水和泥浆渗入。
塑波纹管道应有不小于0.1%的排水坡度。
道路塑波纹管道埋设深度不应小于0.9米；必要时采用钢管和进行砼包封。
在人行道、绿化带下面敷设时，不应小于0.7米。
9．线缆敷设§缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。
§缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案，放置安全告示牌，专人维护交通，防止车辆行人碾压与绊到发生事故。
§缆敷布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
§缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；§缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；§电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；§缆线布放时应有冗余。
有特殊要求的应按设计要求预留长度；§每放一个回路，都必须在线缆头、尾上绑挂线缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。
也可号码管作标识。
10．器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。
有源系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。