目标计划的程序与办法
制定有效的目标计划的十个步骤
制定有效的目标计划的十个步骤目标计划，指的是设定目标并制定计划，为实现想要的结果而采取的策略。
目标计划可以帮助我们发现、培养自己的潜力，推进自己的成长，完成自己的目标。
在制定有效目标计划之前，需要采取以下十个步骤。
一、明确目标明确目标是制定有效目标计划的第一步。
在设定目标时，需要明确什么是你真正的愿景，什么是你想尽力实现的结果。
如果你不知道想要达到什么，那么你很难找到正确的方向，也很难找到适当的方法去实现这一目标。
二、设定目标的截止日期目标的截止日期有助于您了解您需要完成任务所需的时间，从而为您的计划提供方向和框架。
设定具体的日期可以强制您在期限内努力工作，而不是拖延和失去动力。
三、列出需要完成的任务在列出需要完成的任务时，需要将它们按照优先级排序。
这个目标不能缺席，因为优先顺序会直接影响您的成功。
如果您不知道什么是最重要的，那么您很可能会做出错误的决定，不明确的任务清单将会混乱而不可行，甚至会导致您放弃整个目标。
四、确定需要的资源在制定计划之前，需要考虑需要什么资源，以便满足目标要求。
资源可能包括时间、资金、人力、材料等。
五、规划路径规划路径是你需要经过的步骤，它们都是真正实现目标的工具。
规划路径的目的是帮助您了解完成任务所需的步骤，并为您提供一个行动计划，从而更有效地完成目标。
六、设定具体的里程碑里程碑是指在达到目标过程中的关键时刻。
设立里程碑是为了确保目标可实现，这个过程中也将提醒您是否按计划前进。
在此过程中，可以设定“短期”和“长期”的里程碑，以确定是否进入正确的轨道。
七、设定检查和评估时间这让您可以检查和评估目标是否继续朝着正确的方向发展。
设定的检查和评估时间可以循序渐进地观察的自己进步。
如果能及时发现问题，就不会浪费太多时间和投入，而且可以很快行动解决问题。
八、分配任务如果需要其他人的协助才能顺利实现目标，就需要把任务分配给具备能力的伙伴。
分配任务给朋友或同事的同时，建议还要确保时间的分配合理，资源的合理利用和任务的明确性，以确保任务的顺利完成。
六个步骤帮助你制定可行的目标计划
六个步骤帮助你制定可行的目标计划在日常生活和工作中，我们都需要制定一些目标，无论是长期的个人目标，还是短期的工作计划，都需要一定的规划和安排。
然而，很多时候我们在制定目标计划时遇到了困难，无法有效地实施和达成目标。
为了帮助大家制定更加可行和有效的目标计划，下面将介绍六个步骤。
第一步：明确目标首先，明确你的目标是什么。
目标应该具体而明确，不仅要有明确的描述，还要有确切的要求和标准。
比如，如果你的目标是减肥，那么具体的目标可以是在三个月内减掉10公斤的体重，每周运动5次，每次运动至少30分钟。
只有明确目标，才能为后续的计划制定提供明确的方向。
第二步：分解任务目标分解是将大目标分解为具体的小任务，进一步明确每个任务的关键点和步骤。
将大目标拆解为小任务，既能够更好地理清任务之间的关系和依赖，也能够更好地洞察完成任务的路径和思路。
第三步：设定时间限制设定明确的时间限制对于目标计划的实施至关重要。
时间限制可以帮助我们合理安排时间，避免拖延和浪费时间。
在设定时间限制时，要根据任务的复杂程度和优先级进行合理的安排。
重要且紧急的任务应当优先完成，而不重要或不紧急的任务则可以相对放在后面。
第四步：制定具体策略在制定具体的目标计划时，需要根据任务的特点和要求，制定相应的策略和方法。
策略是达成目标的路径和方案，是一种行动的指导。
在制定策略时，要充分考虑资源的利用和风险的控制，同时也要考虑个人的能力和经验。
第五步：实施和调整实施是目标计划的关键环节，是将计划变为实际行动的过程。
在实施过程中，要将计划付诸行动，同时也要及时进行监控和调整。
如果发现目标或任务的完成情况不符合预期，应当及时调整计划和策略，进行适当的改进。
第六步：持续追踪和评估在目标计划实施完成后，还需要进行后续的持续追踪和评估。
通过对已完成目标进行评估，可以了解到目标计划的效果和问题，为后续的目标制定提供指导和经验教训。
持续追踪和评估还可以帮助我们不断提高自身的目标制定和计划实施能力。
如何制定计划和目标
如何制定计划和目标
制定计划和目标是一个重要的步骤，可以帮助你更好地组织你的工作和生活。
以下是一些建议，帮助你制定有效的计划和目标：
1. 明确目标：首先，确定你想要实现的具体目标。
这个目标应该是明确、可衡量和可实现的。
例如，你可以设定一个目标，要在一个月内完成一个项目或达到一定的销售额。
2. 分解目标：将你的目标分解成更小的可操作的任务或步骤。
这些子目标应该是与你的总体目标相关，并且具有明确的时间表和优先级。
例如，如果你的目标是完成一个项目，你可以将项目分解为多个任务，如需求分析、设计、开发、测试等。
3. 制定计划：一旦你明确了目标，你需要制定一个实现这些目标的计划。
计划应该包括任务的完成时间、优先级和所需的资源。
你可以使用日历、电子表格或其他工具来跟踪你的计划和进度。
4. 灵活调整：在执行计划的过程中，你可能需要根据实际情况进行适当的调整。
计划不是一成不变的，而是应该根据实际情况进行灵活的调整。
如果你发现某个任务需要更多的时间或资源，你应该及时进行调整。
5. 反馈和评估：定期评估你的计划和目标的进展情况。
记录你的进度、分析问题和挑战，并根据需要进行调整。
通过反馈和评估，你可以更好地了解自己的工作状况，并及时进行调整和改进。
总之，制定计划和目标需要明确目标、分解任务、制定计划、灵活调整和反馈评估等步骤。
通过遵循这些步骤，你可以更好地组织你的工作和生活，提高工作效率和实现更好的成果。
计划的制定程序
计划的制定程序
计划的制定程序通常包括以下几个步骤：
1. 明确目标：确定计划的目标和期望结果，这有助于确保计划的方向和重点。
2. 收集信息：收集与计划相关的信息，包括市场调研、竞争对手分析、内部资源等。
3. 制定策略：根据目标和信息，制定实现目标的策略和方法。
4. 确定具体步骤：将策略转化为具体的行动步骤，明确每个步骤的责任人、时间和资源需求。
5. 制定时间表：根据步骤和资源需求，制定详细的时间表，确保计划按部就班地进行。
6. 风险评估：识别可能影响计划实施的风险，并制定相应的应对措施。
7. 沟通与协调：与相关人员沟通计划内容，确保每个人都理解并支持计划。
8. 监督与控制：在计划实施过程中，定期监督进展情况，对出现的问题及时进行调整和解决。
9. 评估与总结：在计划完成后，对计划的实施效果进行评估，总结经验教训，为未来的计划制定提供参考。
以上是计划制定的一般程序，不同类型的计划可能会有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和优化。
制定计划目标的步骤
制定计划目标的步骤第一步：确定目标确定目标是整个计划制定过程的起点。
我们需要明确自己希望达到的结果是什么，以及为什么要设定这个目标。
在确定目标时，最好考虑以下几个方面：-目标的明确性：确保目标清晰明确，避免模糊的描述。
-目标的可衡量性：目标需要有明确的量化指标，以便能够评估是否达成了目标。
-目标的可实现性：目标应该是有可能实现的，不能定得过高难以达成，也不能定得过低失去挑战性。
-目标的相关性：目标应该与组织、团队的整体目标相一致，确保与战略方向保持一致。
-目标的时限性：目标需要设定明确的截止日期，可以确保目标有明确的时间框架。
第二步：制定计划在确定目标之后，我们需要制定实现目标的详细计划。
该计划应包括以下内容：-任务清单：列出实现目标所需的具体任务和行动步骤。
-资源分配：确定所需的资源，包括人力、物力、时间和预算等方面的资源。
-时间安排：设定每个任务的开始时间和完成时间，以及整个计划的时间表。
-里程碑：在计划中设置里程碑，以便在具体时间点上评估进展。
-风险评估：评估计划执行过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
第三步：设置重要性和优先级根据目标的重要性和紧急程度，对任务进行排序和分配优先级。
我们可以使用重要紧急矩阵或ABC法来确定任务的优先级。
重要紧急矩阵将任务分为四个象限，分别是重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急和不重要且不紧急，从而有助于确定工作的优先级。
第四步：设定具体指标设定具体指标是为了能够衡量目标的实现进度和成果。
指标应该是明确的、可衡量的，并且与目标和计划一致。
例如，如果目标是提高销售额，指标可以是月度或季度销售额的增长百分比。
第五步：跟踪进展除了以上的步骤，还有一些其他的方法和技巧可以帮助我们更好地制定计划目标：- SMART原则：确保目标具备“具体”（Specific）、“可衡量”（Measurable）、“可实现”（Attainable）、“相关”（Relevant）和“时限性”（Timely）的特征。
目标实施方案步骤
目标实施方案步骤一、目标明确。
在制定目标实施方案之前，首先需要明确目标，明确目标可以帮助团队成员更好地理解工作的方向和重要性。
目标明确的步骤包括：1.1 确定具体目标和时间节点，明确目标需要具体到具体的工作内容和完成时间，这样才能让团队成员清楚任务的重要性和紧迫性。
1.2 与团队成员共同讨论目标，与团队成员共同讨论目标，听取大家的意见和建议，形成共识，让每个人都对目标有清晰的认识。
1.3 确定目标责任人，明确目标责任人，让每个人都知道自己在目标实施中的责任和任务。
二、资源准备。
在明确了目标之后，需要做好资源准备，包括人力资源、物力资源和财力资源等方面的准备工作。
2.1 人力资源准备，根据目标的具体要求，确定需要哪些人员参与工作，以及各自的职责和任务。
2.2 物力资源准备，根据目标的具体要求，确定需要哪些物资和设备支持，做好采购和准备工作。
2.3 财力资源准备，根据目标的具体要求，确定需要多少资金支持，做好预算和资金筹备工作。
三、实施方案制定。
在明确了目标并做好资源准备之后，需要制定具体的实施方案，包括工作计划、任务分工、时间安排等方面的制定。
3.1 制定工作计划，根据目标的具体要求，制定详细的工作计划，包括具体的工作内容、工作步骤、时间节点等。
3.2 确定任务分工，根据工作计划，确定各个团队成员的具体任务和分工，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
3.3 安排时间节点，根据工作计划，安排好具体的时间节点，确保工作按时完成。
四、监督和反馈。
在实施方案开始执行之后，需要做好监督和反馈工作，确保目标能够顺利实施。
4.1 监督工作进展，定期对工作进展进行监督和检查，确保工作按照计划进行。
4.2 及时反馈问题，发现问题及时进行反馈和处理，确保问题不会影响目标的实施。
4.3 总结经验教训，在目标实施过程中，及时总结工作经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
五、总结和评估。
在目标实施完成之后，需要做好总结和评估工作，对目标实施的过程和结果进行全面评估。
简述计划的步骤和方法
简述计划的步骤和方法计划是为了实现特定目标或达成预期结果而制定的一系列行动步骤。
制定一个合理的计划，可以帮助我们更好地组织时间和资源，提高工作效率，以达到预期目标。
一个成功的计划包括明确的步骤和方法，下面将详细介绍。
一、确定目标：制定计划的第一步是明确目标。
目标是计划的核心，它需要是具体、明确和可量化的。
明确的目标可以让我们更容易制定相应的步骤和方法，并且可以为团队成员提供明确的方向。
二、进行调查和分析：在制定计划之前，我们需要进行充分的调查和分析。
调查可以帮助我们了解现状，确定潜在的问题和机会，为制定计划提供基础数据。
分析可以帮助我们理解问题的本质和原因，找到解决问题的方法。
三、制定策略：基于调查和分析的结果，我们可以制定相应的策略。
策略是指为实现目标而采取的主要行动方针。
制定策略时，需要考虑资源、时间、人员等因素，并选择最适合的方法。
四、确定步骤：制定计划之前，需要确定实现目标所需的具体步骤。
步骤是计划的核心内容，它需要是具体、可操作和可衡量的。
确定步骤时，需要考虑先后顺序和相互关系，确保每一步都能够顺利实施。
五、分配任务：制定计划之后，需要将任务分配给相应的团队成员。
分配任务时，需要考虑每个人的能力和责任，并明确任务的完成时间和质量要求。
合理的任务分配可以提高工作效率，发挥每个人的优势，以达到预期目标。
六、制定时间表：制定计划之后，需要制定一个详细的时间表。
时间表是一个按照时间顺序列出任务和里程碑的表格，可以帮助我们合理安排时间和资源，监控工作进展。
时间表可以让我们清楚地知道每个任务的开始时间、完成时间和持续时间，以及任务之间的关系和依赖。
七、执行计划：制定计划只是第一步，执行计划才是关键。
执行计划需要有条不紊地按照步骤和方法进行，确保每一步都能够顺利实施。
在执行计划的过程中，需要及时调整、协调和沟通，确保计划按照预期目标进行。
八、监控和评估：在计划执行的过程中，需要不断地监控和评估工作进展。
如何制定目标和计划？
如何制定目标和计划？制定目标和计划可以按照以下步骤进行：1. 明确目标：首先，要明确你想要达到的具体目标是什么。
确保目标是明确、具体和可衡量的。
2. 分解目标：将大目标分解成小的、可操作的子目标。
这样可以使目标更易于管理和实现。
3. 设定时间表：为每个子目标设定一个合理的时间表。
考虑到任务的复杂性和你的实际情况，确保时间表具有一定的挑战性但又可行。
4. 确定行动步骤：为每个子目标确定具体的行动步骤。
这些步骤应该是具体、可执行的，并有助于你朝着目标前进。
5. 排列优先顺序：根据目标的重要性和紧急程度，对行动步骤进行优先排序。
先处理最重要和最紧急的任务。
6. 制定监督和评估机制：确定如何监督和评估你的进展。
这可以帮助你发现问题并及时进行调整。
7. 考虑潜在障碍：预测可能遇到的障碍和挑战，并制定应对策略。
这可以帮助你在遇到困难时保持前进的动力。
8. 灵活性和调整：计划要有一定的灵活性，以应对不可预见的情况。
定期回顾和调整你的计划，确保它仍然符合你的目标和实际情况。
9. 分享和寻求支持：与他人分享你的目标和计划，寻求他们的支持和监督。
这可以增加你的责任感和动力。
10. 执行计划：最后，按照计划开始行动。
坚持不懈地执行你的计划，逐步实现你的目标。
在制定目标和计划时，要确保它们与你的价值观和长期目标相一致。
同时，要保持积极的心态和坚持不懈的努力，相信自己能够实现目标。
如果可能的话，将计划写下来并放在显眼的地方，以提醒自己。
记得在实现目标的过程中庆祝里程碑和小的成功，这将有助于保持动力和积极性。
制定目标计划：实现目标的步骤和技巧
制定目标计划：实现目标的步骤和技巧介绍制定目标计划是实现个人或组织目标的重要步骤之一。
通过有序的规划和明确的行动方向，我们可以提高目标实现的成功率。
本文将介绍制定目标计划时需要考虑的几个重要步骤和一些有效的技巧。
步骤1：设定明确的目标首先，我们需要设定明确、具体、可衡量、可实现的目标。
好的目标应该清晰地描述所要达到的结果，并且能够被量化来追踪进展。
步骤2：分析现状在制定目标计划之前，了解当前状态非常重要。
通过分析现状，我们可以确定自身资源和能力，并了解存在的障碍和挑战。
这有助于为接下来设计恰当的行动方案。
步骤3：制定详细的计划基于前两个步骤得到的信息，我们可以开始制定详细的计划。
计划应包括具体而分阶段的行动步骤、时间安排、所需资源以及相关责任人等信息。
合理分配资源和设置合理时间表对于顺利实现目标至关重要。
步骤4：执行计划制定计划只是第一步，真正的挑战在于执行计划。
为了保证按照计划顺利进行，我们可以将计划细化成更小的任务，并设置合理的里程碑来评估进展。
及时调整和解决问题是确保计划得以实施的关键。
步骤5：定期复盘和调整随着时间的推移，环境和条件可能发生变化。
因此，我们需要定期复盘并对目标计划进行调整。
评估所取得的进展，并根据情况进行修改或改进。
技巧1：使用SMART原则SMART原则是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和具有时限（Time-bound）。
遵循这一原则能够帮助我们制定明确、可操作性强的目标。
技巧2：分解大目标为小任务将大目标分解为更小的任务能够使长期目标更容易管理，并提供清晰的行动路径。
通过逐个完成小任务，逐步实现大目标。
技巧3：充分利用资源充分利用可行资源是成功实现目标的重要条件之一。
我们可以寻找合适的人才、技术、财务和物力资源，并善于组织和管理它们。
技巧4：建立反馈机制及时获取反馈并进行调整是确保目标顺利实现的关键。
制定目标和计划的7个步骤
制定目标和计划的7个步骤随着社会的发展，物质和科技的进步，我们的生活变得越来越繁忙和快节奏。
在这样快速变化的环境下，我们往往需要一个方向和规划，来帮助我们更好地度过每一天，实现我们的心愿和目标。
所以，制定目标和计划已经成为了一个重要的生活技能。
以下是制定目标和计划的7个步骤。
第一步：明确目标制定计划的第一步就是明确目标。
我们需要想清楚自己想要的是什么，即使是相对模糊的想法也应该尽量清晰化。
我们可以把目标细分成小目标，每一个小目标都应该能够为长期目标服务。
而明确目标的一个有效的方法是写下来，这让我们可以更好地理清思维并且通过这个过程激发更深层次的自我洞察。
第二步：考虑约束条件虽然制定目标是很关键的一步，但我们也必须意识到，制定计划的结果往往受到许多不同的约束条件的限制。
这些约束条件可能包括时间、领域知识和资源，而这些因素可能会对我们的目标和计划产生影响。
因此，我们需要认真考虑我们工作和生活的现实情况，并在此基础上，制定与之相符的计划。
第三步：制定计划当我们定义了目标，并考虑到约束条件和实际条件之后，就可以开始制定计划了。
计划通常应当包括目标、行动、时间、地点等关键元素。
同时，我们还可以为计划设定里程碑，以帮助自己更好地实现计划。
第四步：分配资源分配资源是实现计划的关键因素。
我们需要考虑自己可以使用的资源，包括经济、时间、人力和物资，以及需要获取的资源。
同时，我们还应该根据实际情况对这些资源进行合理的分配，以确保计划能够得以顺利执行。
第五步：执行计划当我们制定了计划并分配好资源后，就可以开始执行计划了。
为了保证计划的有效实施，我们需要确认计划中的每一个步骤，并进行接下来的行动。
同时，在这一阶段中，我们也需要对进展情况进行监测和评估，以及及时调整计划以保证计划得以达成。
第六步：评估结果完成计划之后，我们应该对其结果进行评估。
我们可以分析计划的完成情况，并对结果进行反思。
同时，我们也需要找销一个方向，要么继续在这个方向上继续做下去，要么进行修正。
目标 计划 执行 七步管理方法
目标计划执行七步管理方法
七步管理方法是一种常用的管理方法，用于帮助实现目标并跟进执行。
以下是七步管理方法的步骤：
1. 设定目标：明确需要实现的目标。
目标应该是具体、可测量的，并且与组织的整体战略和愿景相一致。
2. 制定计划：制定实现目标的详细计划。
计划应该包括具体的步骤、时间表、责任人和资源需求。
3. 分配资源：将必要的资源分配给实施计划所需的团队成员或部门。
这些资源可以包括人力、财务、物资等。
4. 任务分配：将实施计划所需要的具体任务分配给团队成员或部门。
确保每个人清楚自己的责任和任务。
5. 监控执行：跟踪执行进展，确保项目按计划进行。
定期汇报进展情况，并及时调整计划以应对任何风险或问题。
6. 风险管理：识别并管理项目执行过程中的潜在风险。
制定风险应对策略，并在必要时采取行动以减轻风险对目标的影响。
7. 评估和总结：在项目完成后评估并总结整个执行过程，以确定取得的成果和教训。
根据评估结果做出适当的调整和改进。
通过七步管理方法，管理者可以清晰地设定目标，并有效地制
定计划和执行策略。
同时，七步管理方法还注重风险管理和反思总结，以提高未来的执行效果。
目标实施计划的方法
目标实施计划的方法一、把大目标拆成小目标。
咱就说啊，目标要是太大，就像一座大山似的，看着就吓人，根本不知道从哪儿下手。
这时候呢，就得把它拆成一个个小目标。
比如说你想减肥，想一下子瘦个几十斤那可不容易。
你就可以先定个小目标，这周先瘦个一斤。
这就好比把一座大山变成了一个个小土堆，咱一点点搬，就没那么难啦。
小目标容易实现，每实现一个呢，自己就特有成就感，这就像游戏里过关一样，可带劲了。
二、给目标定个时间。
这就好比给目标上了个小闹钟。
你要是想做个啥事儿，没有个时间限制，那就很容易拖拖拉拉的。
还是拿减肥来说，你要是光说要瘦，但是不说啥时候瘦到多少，那可能就一直没个准儿。
你得说我这个月要瘦几斤，或者这三个月要达到啥样的身材。
有了这个时间限制，你就会更有紧迫感，就像身后有个小皮鞭在催着你似的，你就会更努力地朝着目标前进啦。
三、制定应对意外的方案。
生活里啊，总是会有一些意外情况。
比如说你计划每天跑步减肥，结果突然下雨了，或者你不小心受伤了。
这时候要是没有个应对的办法，你的减肥计划可能就泡汤了。
所以呢，得提前想好，下雨的话能不能在家里做一些室内运动，受伤了能不能调整一下饮食或者做一些不影响伤势的轻微运动。
这样不管遇到啥意外，咱都能让目标继续往前走，不至于一下子就被打乱了阵脚。
四、找个小伙伴一起。
一个人奋斗有时候挺孤单的，也容易没动力。
找个小伙伴就不一样啦。
就像两个人一起去冒险一样。
比如说你和朋友一起减肥，你们可以互相监督，互相鼓励。
你想偷懒的时候，朋友就会说：“可不能这样啊，咱们说好一起变美的呢。
”然后你就会觉得有点不好意思，又充满干劲了。
而且两个人还可以分享一些经验啊，小窍门啊，这一路就会有趣得多呢。
五、定期检查目标进度。
这就像你开车的时候，时不时看看仪表盘一样。
你得知道自己走到哪儿了，离目标还有多远。
如果发现自己进度慢了，就可以想想办法加快速度。
要是发现自己走偏了，也能及时调整方向。
比如说你减肥的时候，每周称一次体重，看看自己有没有达到这周的小目标。
制定目标和计划的步骤和技巧有哪些？
制定目标和计划的步骤和技巧有哪些？制定目标和计划的步骤和技巧有哪些？制定目标和计划是成功的关键。
这些过程不仅可以帮助我们实现我们的目标，还可以让我们在实现目标的过程中获得更多的乐趣。
但是，制定目标和计划并不是一件容易的事情。
需要有正确的方法和技巧，才能确保我们达成我们的目标，因此，本文将介绍一些制定目标和计划的步骤和技巧。
步骤一：明确目标首先，需要明确你的目标是什么。
这是你制定计划的基础。
要想明确自己的目标，你可以先问自己几个问题：1. 我想要实现什么？2. 我为什么想要实现这个目标？3. 我希望这个目标能够给我什么带来什么好处？4. 我需要什么才能实现这个目标？回答这些问题不仅可以帮助你明确自己的目标，还可以帮助你了解自己是否真的需要这个目标，以及你需要做什么才能实现这个目标。
步骤二：制定计划一旦你明确了自己的目标，你需要开始制定计划。
你的计划应该包括以下几个部分：1.确定时间框架：你需要确定目标实现的时间。
这会影响你需要采取的措施。
2.分解任务：将任务分解成小步骤，让你更容易管理和执行。
3.选择优先事项：优先级高的任务应该先做。
4.制定行动计划：列出你每天、每周、每月、每年需要做的事情。
步骤三：执行计划按照计划执行，跟进执行的进展情况是必须的。
对于执行计划的过程中，需要遵守以下几个原则：1.遵守时间：按照计划中的时间表执行，时刻注意时间。
2.不要拖拉：每天都遵守计划和时间表，不要拖延。
3.不要放弃：即使遇到挫折，也不要放弃，坚持完成计划。
4.尽可能地避免干扰：尽可能不接受干扰，为计划的实施保留时间。
步骤四：应对挑战实现目标的过程中，难免会遇到很多挑战和困难，处理这些问题需要一定的技巧。
以下是应对挑战的几个步骤，包括：1.重新评估目标：如果你遇到问题，需要重新评估你的目标，确定是否需要修改你的计划。
2.寻求帮助：如果你无法解决问题，那么就需要尽早向他人求助。
3.调整计划：如果你发现计划行不通，那么就需要调整计划。
设定目标的步骤与方法
设定目标的步骤与方法一、明确自己的愿景和目标设定目标之前，首先需要明确自己的愿景和目标。
愿景是对未来的宏伟憧憬，是一个远大的目标；而目标则是具体、可行的行动计划，是实现愿景的具体步骤。
明确自己的愿景可以激发内在动力，让自己有一个清晰的方向。
二、制定具体目标和时间表在明确自己的愿景和目标之后，我们需要将愿景细化为具体的目标，并制定一个时间表。
一个明确的目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且需要在一定的时间内完成。
制定一个时间表可以帮助我们合理安排时间，提高效率。
三、制定中期和长期目标除了设定短期目标外，制定中期和长期目标也是很重要的一步。
中期目标是指在一到三年内实现的目标，而长期目标则是三年以上的目标。
中期和长期目标可以帮助我们更好地规划未来，并且在设定短期目标时也可以更具针对性和连贯性地进行规划。
四、分解目标，划定里程碑为了更好地实现设定的目标，我们需要将每个目标细分为更小的任务，并给每个任务设置一个具体的时间节点。
这样做可以使我们更好地掌控进度，激发自己的成就感，并且可以及时调整策略，保证目标的顺利完成。
五、制定可行的计划和策略设定目标之后，我们需要制定一套可行的计划和策略来完成这些目标。
计划应该是可操作的，需要考虑到时间、资源、能力等方面的因素。
同时，我们还需要制定相应的策略来应对可能出现的问题和挑战，提高目标的可实现性。
六、明确动机和动力设定目标需要有明确的动机和动力支撑。
明确自己为什么要达成这个目标，以及达成目标之后会带来的好处，可以增强自己的动力，坚持不懈地追求目标。
同时，我们还可以寻求外部的激励和支持，如与他人分享目标、寻求导师指导等。
七、培养良好的习惯和时间管理能力设定目标的过程中，培养良好的习惯和时间管理能力是非常重要的。
良好的习惯可以帮助我们坚持下去，养成自律的品质；而良好的时间管理能力可以帮助我们更好地安排时间，合理分配精力，提高工作效率。
八、持续学习和成长设定目标不仅是为了达成某个具体目标，更重要的是通过实现目标的过程中不断学习和成长。
目标实现的步骤与措施
目标实现的步骤与措施在实现一个目标之前，我们需要制定一套可行的步骤和相应的措施来确保目标能够顺利实现。
本文将提供一些有效的方法和技巧，以帮助你规划和实施目标实现的步骤和措施。
步骤一：明确目标在开始制定步骤和措施之前，首先需要明确具体的目标。
目标应该是可衡量和可实现的。
例如，如果你的目标是在一个月内减掉十斤体重，这个目标就是明确的和可衡量的。
步骤二：分解目标将目标分解为更小的子目标是实现目标的关键步骤之一。
通过分解目标，你可以更清晰地了解需要采取的具体措施。
例如，如果你的目标是减掉十斤体重，你可以将其分解为每周减掉两斤体重的子目标。
步骤三：制定计划制定一个详细的计划来实现每个子目标非常重要。
在制定计划时，你应该考虑到以下几点： - 每个子目标所需的时间和资源 - 每个子目标的具体行动步骤 - 每个子目标的期限和里程碑步骤四：执行计划一旦制定了计划，你就需要开始执行它。
在执行计划时，你应该注意以下几点：- 保持专注：将注意力集中在一个子目标上，不要让其他事情干扰你的注意力。
-纪律性：遵守计划中设定的时间表和行动步骤。
- 适应性：如果你遇到困难或者计划需要调整，要有灵活性和适应性。
步骤五：监控和评估在执行计划的过程中，你应该定期监控和评估自己的进展。
这将帮助你了解是否需要进行调整并做出相应的改变。
你可以使用一些工具来帮助你监控和评估，例如时间管理工具或者进度表。
步骤六：适应性管理适应性管理是在实施目标实现过程中非常重要的一个步骤。
通过适应性管理，你可以根据实际情况对计划进行调整。
这样可以确保你能够始终朝向目标前进，并克服可能的障碍。
步骤七：奖励自己在成功实现一个子目标后，不要忘记奖励自己。
奖励将给你提供积极的反馈和激励，帮助你更好地坚持下去。
奖励可以是任何你喜欢的事物，例如购买一件心仪已久的衣物或者享受一顿美味的大餐。
措施一：时间管理时间管理是实现目标的关键措施之一。
通过正确地管理时间，你可以提高效率并使你的计划更具可操作性。
设定应实现目标的工作计划方法与技巧
设定应实现目标的工作计划方法与技巧一、明确目标设定实现目标的工作计划方法与技巧的第一步是明确目标。
明确目标可以让我们知道自己要达到什么样的结果，从而有针对性地进行计划。
在明确目标时，要确保目标具体、可衡量、可实现和有时间限制。
二、分解任务将大目标分解为具体的任务，是实现目标的工作计划的重要环节。
将庞大的目标分解为具体的任务可以使我们一步步实现目标，提高工作计划的可操作性。
分解任务时，可以按照优先级进行排序，以便更好地分配时间和资源。
三、制定时间表制定时间表是实现目标的工作计划的关键步骤之一。
合理安排时间可以让我们合理分配时间和资源，从而更好地实现目标。
在制定时间表时，要真实评估任务所需的时间，避免过于乐观或过于悲观，确保时间表可行性。
四、建立里程碑建立里程碑是实现目标的工作计划的重要一环。
里程碑是指在实现目标的过程中设定的重要节点，它可以帮助我们检视进展情况并调整工作计划。
建立里程碑时，可以将目标分解为几个里程碑，每个里程碑代表一个重要阶段的完成。
五、制定预算制定预算是实现目标的工作计划的重要环节之一。
预算可以帮助我们合理分配资源，避免资源的浪费和不足。
在制定预算时，要全面考虑所需的成本和收益，确保预算的合理性和可行性。
六、分配责任分配责任是实现目标的工作计划的重要一环。
合理分配责任可以使每个相关人员清楚自己的任务和职责，提高工作效率。
在分配责任时，要根据每个人的能力和资源情况进行合理安排，避免责任集中或责任漏洞。
七、审时度势审时度势是实现目标的工作计划的重要环节之一。
审时度势可以帮助我们及时调整工作计划，以适应外部环境的变化。
在审时度势时，要关注外部环境的动态，不断进行情报搜集和分析，并及时调整工作计划和策略。
八、灵活调整灵活调整是实现目标的工作计划的关键步骤之一。
灵活调整可以帮助我们应对各种意外情况和突发事件，保持工作计划的可靠性和适应性。
在灵活调整时，要根据实际情况，及时修改任务分配、时间表和预算等，确保目标的顺利实现。
目标计划实现步骤与流程
目标计划实现步骤与流程（目标因人而异而有所不同）1、先制定月目标计划，即当月个人总体目标人数和单数如何实现，需要具体到每周和每天假如8单20人的目标就落实到每周了。
2、制定周目标与计划本月每周的目标人数和单数，具体到每周假如：月目标8单20人，如何制定周目标？按均数来算的话第一周第二周第三周第四周2单5人2单5人2单5人2单5人意向单位量（10比1）20 20 20 20有效传真量（4比1）80 80 80 80电话量（5比2）200 200 200 200A假如第一周打200个电话，有效传真量60个，意向单位量10个，签单1个，没有完成2单5人的目标。
那么你的比例应为签单 1 （10比1）意向单位量10（6比1）有效传真量60 （10比3）电话量200那么第二、三、四的目标相应调整为：第二周第三周第四周3单6人3单6人3单7人意向单位量（10比1）30 30 30有效传真量（6比1）180 180 180电话量（10比3）600 600 600B假如第二周打500个电话，有效传真量200个，意向单位量60个，签单4个8人。
那么你的比例应为签单 4 （15比1）意向单位量60（10比3）有效传真量200 （5比2）电话量500那么第三、四的目标相应调整为：第三周第四周2单8人1单3人意向单位量（15比1）30 30有效传真量（10比3）100 100电话量（5比2）250 250以此类推3、日目标与计划第几页第几个单位或编号第几个单位回访或催单根据你的平常电话量、有效传真量、回访量、意向单位、签单单位比例，制定目标。
譬如：平常打100个电话，打通的有80个，能找到相关负责人的才有60个，对你的课题感兴趣愿意接受信息的，才有40个，即有效传真，然后这40个单位需进行回访，都什么时间回访，落实到每日。
假如这40个单位只能谈出来10个有意向的，最后只有1个单位签单。
按这样的比例，可以计算出：成功率1%电话量100有效传真量40 5比2 100除以40意向单位10 4比1 40除以10签单 1 10比1 10除以1。
工作目标计划
工作目标计划
工作目标计划是为了达成个人或团队在工作中所设定的目标而制定的计划。
以下是制
定工作目标计划的一般步骤：
1. 确定目标：首先要明确个人或团队在工作中的目标是什么。
目标应该具体、可量化，并且与工作的重点和需要紧密相关。
2. 制定计划：确定实现目标所需的具体步骤和行动计划。
将目标分解成一系列可操作
的任务，确定每个任务的时间表和责任人。
3. 制定时间表：为每个任务设定截止日期，并制定一个总体时间表，以确保任务按时
完成。
考虑到工作负荷和优先级，合理安排时间。
4. 分配责任：确定每个任务的责任人，并确保每个成员清楚自己的责任和任务。
分配
任务时要考虑成员的能力和专长，以充分发挥团队的优势。
5. 监督和评估：定期监督工作进展，确保任务按计划完成。
如果发现偏离计划或目标
需要调整，则及时采取措施。
6. 调整计划：根据实际情况和工作进展，适时进行计划调整。
如果发现目标需要修改
或调整，应及时进行讨论和决策。
7. 激励和奖励：对于目标完成的成员或团队，给予适当的激励和奖励，以鼓励他们继
续为目标的实现努力。
以上是制定工作目标计划的一般步骤，根据具体情况和实际需求，可以进行适当的调
整和修改。
目标任务计划
目标任务计划一、引言。
目标任务计划是指为了实现某一具体目标而制定的详细计划。
在日常生活和工作中，我们经常需要通过制定目标任务计划来提高工作效率，实现个人或团队的目标。
本文将从目标任务计划的制定步骤、注意事项和执行过程等方面进行详细介绍，希望能够帮助大家更好地制定和执行目标任务计划。
二、目标任务计划的制定步骤。
1.明确目标，在制定目标任务计划之前，首先需要明确目标是什么，目标应该具体、明确、可衡量和有时限。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定任务计划。
2.分解任务，将整体目标分解成具体的任务和步骤，每个任务和步骤都应该清晰明了，能够量化和可操作。
3.制定计划，根据分解出来的具体任务和步骤，制定详细的计划，包括时间安排、人员分工、资源需求等。
4.执行计划，按照制定的计划，有条不紊地执行各项任务和步骤，确保任务按时完成。
5.监督和反馈，在执行过程中，需要不断监督任务的进展情况，并及时进行反馈和调整，确保任务计划的顺利实施。
三、目标任务计划的注意事项。
1.合理性，制定目标任务计划时，需要考虑实际情况和资源限制，确保任务计划的合理性和可行性。
2.灵活性，任务计划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，以应对突发情况和变化。
3.时效性，任务计划应该有明确的时间安排和时限，确保任务按时完成，避免拖延和无效劳动。
4.团队合作，如果任务需要团队协作，需要明确分工和责任，确保团队成员的配合和协作。
5.持续改进，任务计划执行过程中，需要不断总结经验，进行改进和优化，提高工作效率和质量。
四、目标任务计划的执行过程。
1.执行计划，按照制定的计划，有条不紊地执行各项任务和步骤，确保任务按时完成。
2.监督和反馈，在执行过程中，需要不断监督任务的进展情况，并及时进行反馈和调整，确保任务计划的顺利实施。
3.问题解决，在执行过程中，可能会遇到各种问题和困难，需要及时解决，确保任务计划的顺利进行。
4.总结经验，任务计划执行完毕后，需要对整个过程进行总结和经验反馈，为下一次制定目标任务计划提供参考。
目标制定流程
目标制定流程目标制定是实现个人或组织愿望的关键一步。
一个明确的目标能够帮助人们更加专注地努力，有条不紊地朝着成功前进。
然而，制定目标并不是一件简单的事情，需要经过一定的流程和步骤来保证其有效性和可实现性。
本文将介绍目标制定的流程，帮助读者掌握如何科学地设立目标。
第一步：明确愿望和梦想首先，需要明确自己的愿望和梦想。
这需要对自己有一个全面的了解，明确自己的价值观、兴趣和优势。
通过内省和思考，确定自己真正想要实现的目标。
例如，一个想要成为医生的人可能需要反思自己对医学的热爱，以及自己是否有足够的能力和毅力去追求这个目标。
第二步：设立具体的目标一旦确定了愿望和梦想，接下来就需要将其具体化为可操作的目标。
具体的目标需要具备以下特点：明确、可衡量、可实现和有时限。
明确的目标能够帮助人们更加清晰地知道自己要达到什么样的状态；可衡量的目标能够让人们不断进行自我评估和反思；可实现的目标需符合自身的能力和资源；有时限的目标能够给予人们紧迫感，激发行动力。
第三步：制定周密的计划一旦设立了具体的目标，就需要制定一个周密的计划来实现它。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
行动步骤是实现目标的具体行动，时间表是指定每个步骤应该在何时完成，资源分配是指明所需资源和如何获取它们。
一个好的计划能够帮助人们更好地组织和管理自己的时间和资源，有效地推进目标的实现。
第四步：采取行动制定计划之后，就需要付诸行动。
行动是实现目标的关键步骤，没有行动就不可能取得任何成果。
在行动过程中，人们需要保持专注和毅力，积极应对各种困难和挑战。
只有克服了困难，才能有效地推进目标的实现。
此外，及时的反馈和调整也是行动过程中的重要一环，通过不断反思和调整自己的行动，能够更好地驱动目标的达成。
第五步：监测和评估在实施过程中，需要对目标的实现进行监测和评估。
监测目标的实现情况能够帮助人们及时发现问题和调整策略，确保目标的实现效果。
评估则是对目标实现后的效果进行总结和反思，从中汲取经验教训，为今后的目标制定提供参考。
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管理学
• 计划的含义
计划一词在汉语中既可以是名词，也可以是动 词。
从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形 式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排 的管理文件。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确 定的目标，预先所进行的行动安排。
管理学
（4）目标值权重。是不同目标项目在总体目标 中的重要程度。管理者可以按其比重合理配置资源， 并对目标成果作出综合评价。目标值的权重是由组 织成员评价和专家定性分析决定的。
• 目标制定
管理学
– 目标制定的SMART原则
⑴目标必须是具体明确的。就是要用具体的语言清楚地说 明要达成的行为标准。
⑵目标必须是可以衡量的。目标应该是明确的，而不是模 糊的，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依 据。
⑵战术计划。是由中层管理者制定的，涉 及组织运行、资源分配和使用的计划。
⑶作业计划。是由基层管理者制定的，根 据管理计划确定计划期间的预算以及其他 更为具体的目标，确定工作流程，划分合 理的工作单位，确定权力和责任，分派任 务和资源。
管理学
– 按计划对象分类
⑴综合计划。指具有多个目标和多方面内 容的计划。一般指预算年度的计划。
管理学
– 制定目标的依据 ⑴从本组织的宗旨出发，结合组织内外部环境， 这是制定组织目标的最基本依据。 ⑵可根据前一阶段未实现的目标或标准的问题点， 以及出现的新问题确定目标。 ⑶根据市场竞争的需要制定目标。 ⑷根据上级部门提出的要求、部署，或社会的形 势要求制定目标。 ⑸根据与国内外先进水平比较的差距制定目标。
管理学
– 目标制定的程序
⑴审视组织的使命，也就是组织的目的。在确定目标之前， 要审视组织的使命，使确定的目标反映组织的使命。
⑵评估可获得的资源。目标应具有挑战性，但是，也要考 虑资源能否实现目标。
⑶考虑相关的因素。目标要反映希望的结果，同时应与组 织的使命和其它目标相协调；目标还应是可度量的、具体 的、包含完成期限的。
【小资料】
不可考核的与可考核的目标举例
管理学
不可考核的目标
可考核的目标
1.获取合理利润 2.加强信息沟通
3.提高生产部门的生产 率
4.培养更好的主管人员
5.安装一个计算机系统
1.在本会计年度终了实现投资收益率12% 2.自1988年7月1日开始发行两页新闻月刊，包
括不多于40个工作小时的准确时间（指第一 期以后）。 3.到1988年12月31日止，增加产品的产出量5% ，不增加成本，并保持现有的质量水平。 4.设计并开办一个“管理学基础班”，室内课程 40小时，在1988年10月1日前完成，包括不多 于200个工作小时管理开发人员配备，并至少 有90%的主管人员通过考试（制定的）。 5.在1988年12月31日前，生产部门安装一个计 算机控制系统，要求不多于500个工作小时的 系统分析，在投入运行的最初三个月间，停 机时间不超过10%。
管理学
• 计划职能的含义
（1）广义的计划职能。指管理者制定计划、执 行计划和检查计划执行情况的全过程。
（2）狭义的计划职能。指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划和安排。
（3）计划职能定义。计划就是组织根据环境的 需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标， 并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类 资源以顺利达到预期目标的过程。
管理学
• 计划职能的属性与重要性
– 计划职能的属性 ⑴目的性 ⑵首位性 ⑶普遍性 ⑷效率性 ⑸创新性
管理学
【问题探究】
在实际工作中，计划职能和其它 职能的顺序颠倒，如先控制后计划可 以吗 ？
Hale Waihona Puke 管理学– 计划职能的重要性
⑴计划为组织指明方向，使组织能够可持续 发展。
⑵计划是在科学预测基础上作出的，这样就 可以减少威胁。
——彼得·杜拉克
– 目标构成
管理学
（1）目标方针
（2）目标项目
（3）目标值。是各目标项目应达到的预期水平和 程度，目标值的表现形式分为定性目标值和定量目标 值。①定量目标。是可以计量的、可以考核的的目标， 如今年实现利润1000万元，这1000万元的利润是可以 计量、可以考核的；②定性目标。是无法用数字计量 的，用文字表述的目标，如保银牌、争金牌。它主要 是针对行政部门、人力资源等部门，像管理水平的提 高、培训体系建设等目标无法用数字表述。
⑵局部计划。为达到组织的分目标而确立 的专一内容的计划。包括各种职能部门制 定的职能计划，执行计划的部门划分的部 门计划。
⑶项目计划。是指针对组织的特定课题作 出决策的计划。
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– 按计划内容的程序化程度分类 ⑴程序性计划。是为那些经常重复出现的 工作或问题而按既定的程序来制定的计划。 ⑵非程序性计划。是对那些不确定的问题 而采用个别方法制定的计划。 – 按计划的表现形式分类
⑶正确的计划可以使决策合理，避免不必要 的损失。
⑷计划可以使资源达到有效配置，使各项工 作顺利的平衡进行。
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【师生讨论】
假设一个组织没有计划，那么， 这个组织将会是什么样？
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5.1.2 计划的内容与类型（学生讲台）
• 计划职能的内容
计划内容包括“5W和1H”。也就是说计划必须清楚地确定 和描述以下内容：做什么（what）、为什么做（why）、何时 做（When）、在哪里做（Where）、谁来做（who）和怎样做（ How）。
⑷以书面形式陈述目标，并与相关人员沟通。
⑸评估结果以判断目标是否达到。如果环境变化，要对目 标作出适当调整。一旦设立了目标，形成书面文件，并且 充分沟通了，管理者就要开发计划以实现目标。
可以将计划分为宗旨、使命、目标、 战略、政策、程序、规则、方案和预算。
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5.2 目标与目标管理
• 5.2.1 目标制定与实施 • 5.2.2 目标管理
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5.2.1 目标制定与实施
小故事——父考三子 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无 际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样 的问题问老二，老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、 弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不 对。”父亲又以同样的问题问老三，老三回答：“我 只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”
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第三步：格拉斯纳为艾琳化妆品公司设计的另一个目 标是，在下一年度，销售额应达到300万美元。她的销售 部经理说，这个目标不现实。格拉斯纳问艾琳公司的生产 部经理，如果所有的生产线都上马,当年工厂是否能完成 300万美元的定单任务。他回答说，这是等他核准生产能 力的各项数字后，才能给她一个答复。
起责任？
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【实施中的管理与探究】
案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司
艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部 经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销 员。当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆 品公司。她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配 制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的 化妆品灌瓶与包装生产线。三年快过去了，艾琳化妆品 公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建 立分销网络。以下是她所采取的步骤：
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第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准 备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业 商店分销上市。”她建立的长期目标：一是成为意大利香水 在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是 以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的 5座大城市里，开设自己的经销办事处。她巡视了10座城市， 寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理 一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最 后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。这个期限没有 兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署 租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘 推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
⑶目标必须是可以达到的,有可操作性。目标是要能够被 执行人所接受的。
⑷目标必须和其他目标具有相关性，目标必须是现实的。 即在现实条件下是否可行、可操作。
⑸目标必须具有明确的截止期限即具有时间限制。
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【小故事】
“一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得 非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您 怎么插得这样齐？”老农递过一把秧苗说：“你插插试试。” 博士接过秧苗，脱鞋挽腿下田插秧。他插了一会儿，发现自己 插得乱七八糟，于是他问老农：“为什么我插不直呢？”老农 说: “你应该盯住前面的一个目标去插。”对呀，我怎么没想 到呢？博士就在前方寻找目标，看到了一头水牛，心里想，水 牛目标大，就盯着它吧。他又插了一会儿，发现自己插得有进 步但是还是不直，歪歪扭扭，他再问老农：“为什么我还插不 直呢？”老农笑着说：“水牛总在动，你盯着它当然要插得曲 里拐弯了，你应该盯住一个确定的目标。”博士猛醒，盯着前 方的一棵树去插，果然秧苗插得很直了。
具体的在组织中计划的内容应包括： 1.组织的使命和目标 2.组织的战略规划 3.组织各层次的具体计划 4.控制和考核标准
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• 计划的类型
– 按计划的期限分类 ⑴长期计划。5年以上的计划。 ⑵中期计划。1年以上到5年的计划。 ⑶短期计划。1年或1年以下的计划。
– 按计划的层次分类
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⑴战略计划。是由高层管理者制定的，涉 及组织长远发展目标的计划。
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教学内容
• 5.1 计划职能概述 • 5.2 目标与目标管理 • 5.3 制定计划的程序与方法