房地产公司财务管理制度
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产行业财务管理制度
房地产行业财务管理制度一、财务管理目标房地产行业财务管理的目标是确保企业财务健康、稳定和可持续发展。
为此，房地产企业应该建立一套完整的财务管理制度，并严格执行。
二、财务管理原则1. 守法合规：房地产企业应遵守国家有关财务方面的法律法规，追求合法、规范的财务管理。
2. 透明公开：房地产企业应及时、准确地披露财务信息，提供有效的决策依据，增强企业的公信力。
3. 风险控制：房地产企业应建立健全的风险控制机制，预防和应对可能的财务风险。
4. 效益优先：房地产企业应以经济效益为核心，合理利用资源，提高资金利用效率。
三、财务管理职责财务管理涉及几个关键职责：1. 资金管理：确保房地产企业具备充足的资金储备，做到资金运作合理、利用高效。
2. 预算管理：制定年度预算和投资计划，合理安排各项财务支出和收入，保证项目有效实施。
3. 会计核算：建立健全的会计核算制度，准确记录和审计企业的财务状况。
4. 财务报告：编制财务报告，向股东、监管机构等相关方提供财务信息。
5. 成本控制：强化成本控制，提高企业经济效益和核算水平。
四、财务管理流程财务管理流程应按照以下步骤进行：1. 预算编制与执行- 制定年度财务预算和业务计划，包括收入、费用、利润等方面。
- 将预算分解到各部门，明确责任归属，并对实际执行情况进行监控和分析。
2. 资金管理- 管理企业资金流动，包括资金筹措、存储、运用和监督。
- 建立健全的资金监控和预警机制，有效管理资金风险。
3. 会计核算与报告- 建立健全的会计制度，确保原始凭证的真实性和准确性。
- 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 成本控制- 制定成本控制策略，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
- 对成本进行及时分析，为决策提供参考依据。
五、财务管理工具房地产企业在实施财务管理过程中可以使用以下工具：1. 财务软件：选择适合企业的专业财务软件，提高财务管理效率和准确性。
2. 决策分析工具：利用财务指标和比率分析工具，进行投资决策和业务优化。
房地产公司财务管理制度(5篇)
房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
那么拟定制度真的很难吗？这次本文库店铺为您整理了5篇《房地产公司财务管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。
房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查开发项目的重点技术方案。
3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。
4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、负责图纸更改的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。
8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。
12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
房地产公司质量管理体系之财务管理制度
房地产公司质量管理体系之财务管理制度房地产公司的财务管理制度是指公司为规范财务管理而建立的一整套规章制度，包括经济业务管理、财务管理、内部审计、风险管理、资产管理等方面，目的是提高企业管理水平，保护企业利益，促进企业的持续稳定发展。
一、经济业务管理1.企业经济决策制度房地产公司应建立科学的经济决策制度，明确公司经济目标、经营方针和管理规范，严格控制财务风险，推动企业健康发展。
2.经济责任制度要建立完善的经济责任制度，使所有员工充分认识到各自的经济责任，形成自觉合作的责任意识，以达到企业经济目标的最大化。
3.经济核算制度建立科学的经济核算制度，全面掌握企业财务状况，及时掌握公司经济运行状况，为企业决策提供精确数据支持。
二、财务管理1.财务预算制度公司应建立完善的财务预算制度，按照经营需要明确企业各项支出，计划好公司经济发展的各个方面的经费，为公司的持续发展提供有力支持。
2.资金管理制度完善的资金管理制度有助于保证公司运行的正常进行，加强公司对资金的掌控，预防各种财务风险。
3.会计会计核算制度公司应建立健全的会计核算制度，及时核算公司经济结果，及时发现经营状况的不利因素，为企业的有效控制提供数据支持。
三、内部审计1.内部审计制度房地产公司应建立内部审计制度，执行全面、系统的审计，坚持“风险控制”和“质量导向”原则，保证公司的财务安全。
2.内部审计流程制定内部审计流程，包括审核程序和审核范围的规定，明确内部审计的监督、反馈和遵循原则。
四、风险管理1.风险管理制度建立风险管理制度，思考公司未来发展规划和可行性，制定风险评估计划，及时发现和防范潜在风险，减少经营风险。
2.风险评估方法制定风险评估方法，建立风险识别、评估、控制和监测体系，及时掌握信息，减少经营风险。
五、资产管理1.资产清单管理建立资产清单管理制度，包括公司所有资产的登记、验收、台账记录等等，建立资产利用、监护和保护机制，确保资产的安全稳定。
房地产公司_财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司的财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、真实性和有效性，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算编制与执行、税务管理、会计核算、内部审计等。
第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部在总经理的领导下，对公司财务活动进行统一管理和监督。
第四条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和公司规定；（二）负责公司财务预算的编制、执行和监督；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责公司成本核算和控制，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保公司税务合规；（六）负责公司会计核算，保证会计信息真实、准确、完整；（七）负责公司内部审计，防范财务风险。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规定进行资金收支；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足公司经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第六条公司资金收支实行审批制度，任何资金收支必须经过主管领导批准。
第四章成本控制第七条公司成本控制遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益；（二）全过程控制原则：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本控制；（三）责任到人原则：明确各环节责任，落实成本控制措施。
第五章预算编制与执行第八条公司预算编制遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项业务；（二）准确性原则：预算数据应准确反映公司实际情况；（三）可控性原则：预算指标应合理，便于控制。
第九条公司预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的房地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
房地产公司财务管理制度1一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行,依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。
特制定本办法。
二、财务管理的基本任务和方法，是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二章财务人员及工作职责四、财务人员的聘用一律由集团总部负责。
五、财务人员必须对会计凭证、会计账簿、会计报表等重要的会计资料要健全档案管理，严格按照《档案管理条例》进行立档、归档、借阅、注销等登记工作，妥善保管，防止毁损、丢失。
六、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由集团财务会同单位领导进行监交。
八、财务部经理的主要工作职责：1、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；协调、配合集团总部的查询。
2、执行董事长和集团总部有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，按期向总部财务、董事长、提交财务分析报告等资料；3、指导本部门财务人员的业务工作，正确核算成本、盈亏，不断提高财会人员的素质和业务水平。
房地产财务管理制度
房地产财务管理制度导读：本文房地产财务管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
房地产财务管理制度（一）第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本；开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我；应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度地产公司财务管理制度(7篇)在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
地产公司财务管理制度1总则财务部是公司一切经济事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、资金管理、税务筹划、财务分析等工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司财务管理工作编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算、保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税；2、负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同及预算审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据4、建立经济核算制度利用会计核算资料,统计资料及其他有关资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据、 5、配合公司内部审计根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度、第一章资金审批制度1、资金使用原则及印章管理⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准、如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、合同专用章、公司法人章及支票必须分开保管,合同专用章、公司法人章由行政部经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管、行政部经理或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管、印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符、如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证、如遇特殊情况须经公司主管领导批准、2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付、其程序,按"施工工程用款支付审批工作流程"执行：施工单位提出申请→现场工程师、监理工程师审核→项目经理审核→预算工程师审核→工程总监审核→公司主管领导审核→财务部付款。
房地产财务管理制度及流程
一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。
3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。
4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。
5. 严格内部牵制制度，防止弊端。
三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。
- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。
- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。
- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。
- 预算的审批需经公司主管领导批准。
- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。
3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。
- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。
- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。
5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。
- 会计档案的保管需严格执行保密制度。
四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。
- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。
2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。
- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。
- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。
4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。
完整版)房地产公司财务管理制度
完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。
第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。
费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。
第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。
报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。
第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。
对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。
第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。
本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。
其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。
员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。
对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。
对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。
邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。
差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。
对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。
第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。
第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。
房地产公司财务管理制度【9篇】
房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产公司财务管理制度【9篇】【第1篇】房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(三)总则一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。
1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。
2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。
二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。
现金要当面点清，出门概不负责。
2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。
每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。
3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。
5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。
不得开具远期支票、空头支票和空白支票。
6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。
8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。
如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。
在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。
9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。
10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。
月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。
三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。
2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
房产公司财务管理制度（5篇）
房产公司财务管理制度第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
____公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构____公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
____公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
____公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
第三章会计核算____公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度是指为了保障公司财务运作的合规性和稳定性而制定的一系列规章制度。
财务管理制度主要包括会计制度、财务报告制度、预算控制制度、成本控制制度、资金管理制度等，下面是一个较为详细的房地产公司财务管理制度的例子，超过1200字。
一、会计制度：1.核算方式：按照货币计量基础，以现金收付为核心进行会计核算。
2.会计准则：依据财务会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、准确。
3.会计记录：凭证的准备、填制、审核、存档，账簿的认真开具、填制、审核、存档，确保资金流入流出真实可靠。
4.会计科目：根据不同的项目和业务进行科目设置，确保会计科目与业务相对应。
5.财务报表：按照会计准则和法律法规要求，制定财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务报告制度：1.报告对象：年度报告、季度报告、月度报告，以及其他特定报告。
2.报告内容：包括财务状况、经营成果、现金流量等方面的信息，并按照法律法规和内部要求披露相应信息。
3.报告周期：季度报告、年度报告按照规定时间进行编制和披露。
4.报告流程：报告编制、审核、审批、披露等环节的流程，确保报告的准确性和及时性。
三、预算控制制度：1.预算编制：按照公司经营目标和发展策略，制定年度、季度和月度的预算计划。
2.预算执行：根据预算计划，进行预算执行和控制，及时发现、纠正偏差。
3.预算调整：当经营环境、内外部因素发生变化时，及时进行预算调整，保持预算与实际经营的一致性。
4.预算考核：根据预算实施情况，对预算的完成情况进行考核，追究相关责任人的责任。
四、成本控制制度：1.成本核算：按照规定的成本核算方法，对各项成本进行合理、准确的核算。
2.成本计划：根据公司的经营计划和预算计划，制定成本计划。
3.成本控制：对各项成本进行控制和分析，及时发现并纠正成本过高或异常的项目。
4.成本考核：对成本的实际发生情况进行和预算进行对比，进行成本效益评估，追究相关人员的责任。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度一、管理制度概述为规范房地产公司的财务管理工作，提高公司资金使用效率，保证公司财务安全和合规运营，特制定本管理制度。
二、财务管理基本原则1. 根据公司的经营计划编制年度财务预算，做到收支平衡。
2. 严格按照财务管理的相关法律法规及公司内部规章制度的要求进行操作。
3. 建立健全完善的财务会计制度，确保财务报表真实准确。
4. 精细管理每一笔资金，在资金安全的前提下最大化利用资金。
5. 建立稳健的财务风险管理体系，从源头上控制财务风险。
6. 积极加强与银行、税务局、审计部门等相关部门的沟通与合作，做到风险早预警、及早处理。
三、财务管理体系1. 财务管理人员的职责（1）履行财务管理职责，按照公司的财务管理制度和规定执行各项财务制度和政策。
（2）负责收款、付款、记账、报表等财务工作。
（3）定期制作各类财务报表，及时反映公司财务状况。
（4）严格控制资金使用，确保资金的安全和合理性。
2. 资金管理体系（1）建立公司财务管理系统，对公司现金流量进行实时监管和控制。
（2）资金的收付必须在公司财务部门的授权下进行，不得以任何形式私自流转。
（3）建立资金保管责任、使用范围、使用期限、使用条件等完整的资金管理制度。
3. 会计档案管理体系（1）建立完善的会计档案管理制度，按照规定对各项经济业务进行凭证、账簿、财务报表的记录和归档。
（2）确保会计档案的真实性、规范性和完整性，定期开展内部审计工作。
4. 财务风险管理体系（1）建立稳健的财务风险管理体系，制定相应的风险管理措施，对重大风险实行动态监测，并定期进行风险评估和综合分析，及时提出风险预警和解决方案。
（2）开展信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理和流动性风险管理工作。
（3）建立健全预算控制制度，有效控制成本，降低财务风险。
四、财务报告的制作与审核1. 会计报告的周期（1）年度会计报告：根据相关法律法规以及公司要求，每年定期编制。
地产行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，保证公司资产保值、增值和安全完整，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、收入与支出管理、会计核算、财务报告等。
第三条公司财务管理工作应遵循合法性、真实性、完整性、及时性和有效性原则。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理的全面工作。
第五条财务部设财务总监一名，负责财务部的全面管理工作。
第六条财务部下设会计室、出纳室、资金管理部等部门，分别负责会计核算、资金管理、成本控制等工作。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循“收支两条线”原则，确保资金安全、合规。
第八条公司资金收支必须通过公司银行账户进行，严禁使用个人账户进行资金收付。
第九条公司资金收支实行预算管理，各部门应按照年度预算编制资金收支计划，并报送财务部审核。
第四章成本控制第十条公司成本控制应遵循“以收定支、量入为出”原则，确保成本合理、有效。
第十一条公司各部门应按照预算编制成本控制计划，并报送财务部审核。
第十二条财务部负责对各部门的成本控制情况进行监督和考核。
第五章收入与支出管理第十三条公司收入管理应遵循“合法、合规、及时”原则。
第十四条公司收入应按照合同约定及时入账，严禁隐瞒收入、虚报收入。
第十五条公司支出管理应遵循“合理、合规、节约”原则。
第十六条公司支出应按照预算执行，严禁擅自扩大支出范围、提高支出标准。
第六章会计核算第十七条公司会计核算应遵循《企业会计准则》的相关规定。
第十八条公司会计凭证应真实、完整、规范。
第十九条公司会计账簿应按照规定设置，并定期进行核对。
第七章财务报告第二十条公司应按照规定编制财务报告，并报送相关部门。
第二十一条财务报告应真实、完整、准确、及时。
第八章监督与考核第二十二条公司应建立健全财务监督机制，确保财务管理制度的有效执行。
房企财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产企业的财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、税务筹划、预算管理、财务报告等。
第二章资金管理第三条资金管理应遵循“收支两条线、集中管理、规范运作”的原则。
第四条企业应设立资金管理部门，负责资金的筹集、使用、监控和报告。
第五条企业应建立健全资金筹集机制，确保资金来源合法合规。
第六条企业应严格执行资金支付审批制度，所有资金支付均需经财务部门审核，并按照规定的审批流程进行。
第三章成本控制第七条成本控制应遵循“成本领先、效益优先”的原则。
第八条企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行细致核算。
第九条企业应加强采购管理，严格控制采购成本，确保采购价格合理。
第十条企业应加强项目管理，降低施工成本，提高工程效益。
第四章税务筹划第十一条税务筹划应遵循国家税收法律法规，确保企业税收合规。
第十二条企业应设立税务管理部门，负责税务筹划、申报和缴纳。
第十三条企业应密切关注税收政策变化，及时调整税务筹划方案。
第五章预算管理第十四条预算管理应遵循“科学编制、严格执行、动态调整”的原则。
第十五条企业应每年编制年度财务预算，并根据实际情况编制季度预算。
第十六条预算执行过程中，企业应定期进行预算分析，及时发现问题并调整预算。
第六章财务报告第十七条财务报告应遵循真实性、完整性、及时性的原则。
第十八条企业应定期编制财务报表，并向相关利益相关方披露。
第十九条财务报表应经审计机构审计，确保财务报告的真实性和可靠性。
第七章责任与监督第二十条企业领导对本企业的财务管理全面负责。
第二十一条财务部门负责财务管理的具体实施。
第二十二条企业应设立财务监督机构，对财务管理工作进行监督。
第八章附则第二十三条本制度由企业财务部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
地产企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业资产安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所有子、分公司及分支机构，适用于企业所有经济活动。
第三条本制度旨在规范企业财务收支、成本控制、资金管理、税务管理等方面的工作，确保企业财务健康、稳定发展。
第二章财务管理组织架构第四条企业设立财务部，负责本制度的组织实施和监督。
第五条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施企业财务管理制度，确保企业财务活动合规、合法。
（二）组织编制企业财务预算，执行预算管理，监控预算执行情况。
（三）负责企业会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整。
（四）管理企业资金，确保资金安全、高效运作。
（五）负责企业税务申报、缴纳及税务筹划。
（六）负责企业财务报表编制、分析和报告。
第三章财务收支管理第六条企业财务收支必须按照国家有关法律法规和政策执行，遵循合法性、合规性、真实性、及时性的原则。
第七条企业财务收支必须实行预算管理，按照预算编制、审批、执行、调整、决算的程序进行。
第八条企业财务收支必须实行授权审批制度，严格按照授权范围和程序办理。
第九条企业财务收支必须建立健全票据管理制度，确保票据的真实、合法、有效。
第四章成本控制管理第十条企业应建立健全成本控制体系，合理确定成本控制目标，加强成本核算和成本分析。
第十一条企业应加强工程项目、物资采购、销售、管理等方面的成本控制，降低成本费用。
第十二条企业应定期对成本控制情况进行检查、分析和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
第五章资金管理第十三条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第十四条企业应加强资金预算管理，合理配置资金资源。
第十五条企业应加强银行账户管理，确保资金支付安全。
第十六条企业应加强对外投资管理，严格控制投资风险。
第六章税务管理第十七条企业应遵守国家税法，依法纳税。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度
是指为了确保房地产公司财务管理的规范性、透明性和合规性，制定的一系列规章制度和流程。
1. 资金管理制度：明确公司资金的筹集、使用和监管流程，包括资金预算、资金集中管理、资金到账和支付、资金使用申请和审批等。
2. 财务决策制度：规定制定财务决策的流程和权限，明确财务决策的原则和标准，确保决策的科学性和合理性。
3. 财务预算制度：制定年度财务预算和经营计划，确保公司财务目标的实现，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
4. 财务报告制度：规定财务报告的编制、审核和披露流程，确保财务报告的准确性和完整性，包括月度财务报告、年度财务报告和相关统计报表。
5. 会计核算制度：明确会计核算的原则和方法，规范财务记录和账务处理，确保会计信息的真实性和可靠性。
6. 费用控制制度：制定费用支出的审批和控制流程，确保费用支出的合理性和效益性。
7. 税务管理制度：确保公司遵守税收法规，制定税务申报和缴纳的制度和流程，规划税收筹划和风险管理。
8. 资产管理制度：规定对公司资产的登记、评估、使用和处置流程，加强资产管理和风险控制，防止资产损失和挪用。
9. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括审计和风险管理，确保公司财务管理的合规性和风险控制。
10. 财务制度执行和监督制度：明确财务制度的执行和监督流程，制定责任和权益的界定，确保制度的有效实施和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1,负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司<>筹融资工作;处理,协调与工商,税务,金融等部门间的关系,依法纳税.2,负责公司会计核算工作.遵守国家颁布的会计准则,财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度,季度,月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐,分类帐,辅助帐,及时记帐,结帐,对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案.3,负责公司成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测,控制,分析提供资料;按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据.4,建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.5,配合公司内部审计.根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度.第一章资金审批制度1,总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准.如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.3,行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;⑵涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准.4,公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;⑵公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行:① 房租标准:A,部门经理以上职员,房租标准为120元/日;B,一般职员,房租标准为100元/日.② 伙食补贴,市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日.⑷,实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付.6,办公费用,会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由办公室统一采购,管理;⑵办公室设立帐册登记公司办公用品的采购,使用情况;⑶办公室财产台帐为财务部附设帐册;⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册,登记,定期通报;⑸公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一安排;⑹有关工资,奖金,福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案.7,行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资,奖金,津贴,差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付;⑶应酬,礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施;⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单.借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人;⑸支票领用单,借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付;⑹银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告.如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任;⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准.第二章工程成本管理制度1,公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标,保证,承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署.2,公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定.3,工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备,材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料. 4,财务部主要负责工程成本的总体控制工作.⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;⑵负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作.5,工程中间结算程序.⑴施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签;⑵财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批.6,工程决算程序.⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签;⑵财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准;⑶大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部,设计部,财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度<>规定的职责范围联合进行专项工程决算;⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算.第三章财产管理制度1,公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑵凡公司购入或自制的机器设备,动力设备,运输设备,工具仪器,管理用具,房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品.2,公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理;⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司<>财产的购入,使用及库存情况,负责组织公司财产的保管,维修并制定相应的措施,办法.3,财产的购置与调拨以下内容需要回复才能看到⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购;⑵财产购回后,应填写财产收入验收单.财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单,财物发票及采购计划办理报销手续.财产归口管理部门凭验收单登记台帐;⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准;⑷固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联.一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐;⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案.4,财产的清查,盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查;⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;⑶财产盘点清查后发现盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏,损原因.对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任;⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见;⑸凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见.房地产开发公司财务管理制度财务管理制度第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本；开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我；应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。