从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？
智慧旅游的发展趋势与应对策略
智慧旅游的发展趋势与应对策略随着旅游业的迅速发展，智慧旅游的概念越来越受到关注。
智慧旅游是指利用新型信息技术（如移动互联网、大数据、人工智能、物联网等）为游客提供更加智能化、便捷化、个性化、可持续化的旅游服务，帮助游客更好地了解旅游景点、规划旅游路线、提高旅游体验。
智慧旅游的出现，已经成为旅游行业迎接数字化、智能化时代的必经之路，也是旅游行业转型升级的重要手段。
近年来，智慧旅游产业发展迅速，已经成为推动旅游业转型升级的重要力量，但随着市场竞争加剧，智慧旅游行业也面临着许多挑战。
一、智慧旅游的发展趋势1. 智慧旅游将成为旅游偏好的主力随着智能手机应用的普及，智慧旅游已经成为旅游行业的核心竞争力之一。
智慧旅游由于其快速、方便、实用的特点得到了广大消费者的青睐。
游客通过智能手机等移动设备，能够获得更加全面、准确、及时的旅游信息，例如：景区介绍、美食介绍、景点推荐等等，同时还能够在线购买门票、预订酒店、租车等一系列旅游服务，从而满足游客的多样化需求，提供更加个性化和个性定制的旅游产品，成为未来旅游行业的主流模式。
2. 智慧旅游将推动旅游行业的大数据应用旅游行业是一个高度信息化的行业，旅游活动产生的数据、信息极为庞大，因此，不断积累、分析和利用这些数据，可以帮助企业更好地把握市场需求，提高旅游产品的质量和服务水平。
通过运用大数据技术，旅游企业可以将海量信息进行分析、挖掘，推动智慧旅游与大数据的融合，实现精准营销、增加企业的盈利能力，提高旅游行业的智能化程度和服务质量。
3. 智慧旅游将推动旅游业的创新发展随着智慧旅游的不断发展，旅游业也将不断创新，优化旅游产品与服务，提升游客旅游体验，推动旅游行业向着高质量、可持续、智能化的方向发展。
通过应用新技术、新模式，旅游企业可以推出更多体验式、知识型、参与型等具有创新性的旅游产品，同时，旅游企业通过智慧旅游应用推广区域文化和产品，扩大旅游市场，提升旅游地的知名度和竞争力。
巅峰智业——论“用管理酒店的模式管理景区”的新思路
巅峰智业——论“用管理酒店的模式管理景区”的新思路北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司顺应了旅游景区快速发展的大趋势，提出了“用管理酒店的模式管理景区”的新思路，成立三年多以来，无论在管理项目的绝对数量上，还是成效质量上，都取得了同行业最好的成绩。
最近业内盛传的“周村速度”就是其中一个典型的成功案例，在过去的2007到2008短短两年时间内，名不见经传的周村景区快速晋级国家4A，同时在经济效益上也取得了连年翻几番的惊人业绩。
探究其中原委，已有很多报道见诸报端，笔者作为该项目的主要负责人在此换个形而上的角度，从公司首倡的“用管理酒店的模式管理景区”的论点出发，来分析一下景区发展急需变革的积极意义，管中窥豹，但争取起到抛砖引玉的实际作用。
一、“用管理酒店的模式管理景区”是学习进步的快速方法笔者从事过十年酒店管理行业，从1996年到2006年酒店业作为旅游行业之一发展最快同时也几近成熟，申办WTO时甚至有句话形容中国的酒店是“和世界接轨最好”行业。
而景区发展一是时间短，二是数量大，目前全国在编的景区大约两万三千余家，大部分随十年前各地发展旅游的热潮一哄而上，真正形成规模或品牌的不足两成。
两个行业同属旅游业，水平有如此大的差异，根本的原因只是起点不同罢了，同业学习，如果用“拿来主义”的话，三五年就可以赶上。
如果说酒店业给各地旅游发展打下了坚实的基础，那么景区的聚集性和拉动性等特殊作用能够得到最大的发挥，必将使中国的旅游业再次登上一个台阶，获得长足进步。
二、“用管理酒店的模式管理景区”是实践提高的良好借鉴以周村古商城景区为例，首先，借鉴酒店强调服务、注重培训的管理模式，强化了组织架构使景区干部明确管理职责，全体员工服务意识和技能得到有效提高，从而使景区管理在人员上形成了一支过得硬的队伍。
其次，借鉴酒店业信息通道畅通的标准，在景区规章制度落实和完善方面强调时效性，如办公室公告板、本周任务书以及上传下达的例行会议等，同时增加了总经理信箱及员工投诉管理机制等，使景区组织架构中的决策层和执行层、操作层之间形成可循环的联系方式，保证快速、有力的执行和反馈，从而大大的提升了管理的力度和落实。
智慧旅游行业的发展趋势与挑战应对策略
智慧旅游行业的发展趋势与挑战应对策略随着科技的迅猛发展，智慧旅游行业正迎来前所未有的发展机遇和挑战。
智慧旅游以信息技术为基础，通过整合旅游资源和提供智能化服务，为游客提供更便捷、个性化和智能化的旅行体验。
然而，随之而来的新技术、新应用和新模式也给传统旅游行业带来了巨大冲击。
本文将探讨智慧旅游行业的发展趋势，并提出相应的挑战应对策略。
一、智慧旅游的发展趋势智慧旅游行业的发展有以下几个明显趋势：1. 移动互联网与智能终端的普及：随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的人通过手机进行旅行相关的信息查询、预订、购票等操作。
移动互联网成为智慧旅游行业的重要载体。
2. 大数据与人工智能的应用：采集和分析游客的大数据，可以为旅行企业提供精准的市场定位和个性化的推荐服务。
同时，人工智能技术的应用也可以实现语音识别、机器翻译等功能，为游客提供更加便捷的服务。
3. 虚拟现实技术的发展：虚拟现实技术的应用可以为游客带来身临其境的旅行体验，让他们在虚拟世界中感受到真实旅游场景的魅力。
VR技术的普及将为智慧旅游行业带来新的突破。
4. 旅游供应链的整合：通过信息技术的支持，智慧旅游行业可以实现旅游资源的整合和优化配置，提供完善的旅游服务体系。
如在线旅游平台的出现，使得旅游行业实现了供应链的全链路管理。
二、智慧旅游的挑战与应对策略1. 隐私与安全问题：智慧旅游行业的发展离不开用户的个人信息和数据，如何保护用户隐私和数据安全是一个重要的挑战。
旅游企业应加强数据加密和安全措施，并遵守相关的法律法规，保证游客的信息安全。
2. 技术更新带来的变革：智慧旅游行业的发展迅猛，技术更新换代快。
旅行企业需要不断学习和适应新技术，保持创新精神，以适应市场的变化。
3. 人才与培训问题：智慧旅游行业对高素质、专业化的人才需求增加，人才短缺成为制约其发展的因素之一。
旅行企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提升员工的专业素质。
旅游业的发展难题与解决方案
旅游业的发展难题与解决方案一、旅游业面临的发展难题1.人文资源短缺旅游业的核心是体验目的地所提供的独特文化和历史，然而许多地区存在人文资源短缺的问题。
传统手工艺技能、民俗风情、当地特色美食等市场需求紧缺，难以满足游客对深度体验和文化交流的期待。
2.交通不便某些潜力巨大但偏远地区由于交通不便，无法吸引更多游客前往。
公共交通基础设施不完善、道路质量低劣或者航班数量有限等问题限制了这些目的地可持续发展。
3.环境污染大规模旅游活动给目的地带来了环境压力。
过度开发和误导性营销可能导致自然景观受到损害，水源被污染，生态系统失衡，并可能加剧气候变化。
4.安全与治安问题部分国家或地区存在治安问题，如恐怖主义活动、社会动荡和盗窃等。
这些因素降低了游客对目的地的信任度，影响了旅游业的发展。
二、解决方案1. 加强人文资源开发通过政府支持和民间投资，应该加强对人文资源的保护和开发。
培养传统手工艺技能者并提供相关培训，促进当地特色美食、民俗风情等产品的研发与销售。
同时鼓励旅游从业者与当地居民进行积极互动，为旅客提供更真实、丰富的体验。
2. 改善交通基础设施政府需要加大在偏远地区交通建设上的投入力度。
改善道路质量、增加公共交通线路，并逐步扩大运输网络以提供更多出行选择。
此外，利用先进科技推动可持续交通方式（如轨道交通系统）建设也是一个重要方向。
3. 推行可持续旅游模式为了减少环境污染带来的负面影响，各国应该制定并执行相关法规和政策来约束和规范旅游行业的发展方向。
例如限制新建酒店数量、推广节能减排措施以及引导旅客使用环保型交通工具等。
此外，提倡游客在旅行中遵守当地的环保法规和文化习俗。
4. 加强安全管理加强与相关国家及机构的合作，分享情报信息，共同应对恐怖主义等安全威胁。
目标是通过国际间的紧密协作，实现更快、更准确、更有效率的风险评估和预警，并增加应急救援能力。
5. 创新营销策略为了提高目的地在旅游市场上的竞争力，各国可从传统媒体宣传转向互联网推广和社交媒体运营，并开展精准定位和个性化产品设计以满足不同消费需求。
巅峰智业——旅游数字化管理案例分析
巅峰智业——旅游数字化管理目前，全国各地都很重视数字旅游的发展，各级政府和景区都大力支持建设数字旅游。
然而，关于数字旅游，很多专家和实践者又都感到很困惑，数字旅游到底是什么?数字旅游有什么标准和规范?如何做好数字旅游?数字旅游的未来又是什么?数字旅游是基于信息技术的旅游经营管理和服务集成体系，体现的是旅游活动全过程、旅游经营全流程和旅游产业全链条的全面数字化应用。
数字旅游体系包括三大部分，分别为数字体验———旅游活动全过程，数字管理———旅游经营全流程，全程服务———旅游产业全链条。
数字管理相对于游客，旅游行业的不同主体，如政府，供应商等，可以采用全程数字化的管理手段，来提高工作效率，为游客服务，把旅游数字化管理贯彻到旅游经营的全流程。
1.旅游局———旅游目的地营销系统与旅游电子政务旅游目的地营销系统(Desti-nationMarketingSystem，简称DMS)是由政府主导、企业参与建设的一种旅游信息化应用系统，它为整合目的地的所有资源和满足旅游者个性化需求提供了一个完整的解决方案。
在中国，DMS包括三方面内涵：一是中国旅游业信息化工程———“金旅工程”的一个基础组成部分，符合“金旅工程”的总体规范;二是基于旅游信息标准化的营销系统;三是全国性的网络营销平台。
我国的DMS应用主要以DMS网站为平台，DMS网站是旅游政府管理部门宣传目的地形象的主要渠道，也是和消费者进行接触的主要方式，DMS网站作为旅游者的目的地门户，作用在于为目的地树立一个全国乃至全球性的旅游品牌。
除了DMS之外，旅游电子政务的建设也是旅游局实现数字化管理的重要举措。
旅游电子政务是指政府机构应用现代信息管理模式和数字通信技术，将旅游政务内容处理和集成，在互联网络上实现部门结构、工作流程的优化重组，向社会提供便捷优质的旅游信息服务。
旅游电子政务不仅是衡量旅游管理水平和效率的重要标志，也是实现旅游业跨越式发展的助推器和提高旅游业竞争力的有效途径。
旅游规划升格放大产业格局_巅峰智业
贯彻落实五大发展理念，既是谋划“十三五”全国旅游发展的指导思想，也是贯穿始终的主线；既是规划谋篇布局的基本结构，也是发展理念落实到旅游业发展的具体行动任务经国务院同意，“十三五”全国旅游业发展规划纳入国家“十三五”重点专项规划，这在我国旅游业发展历史上尚属首次，是又一个里程碑意义的新突破，是在国家战略高度，对旅游发展进行“全部部署、整体谋划、完整表达、系统集成”。
在打造中国旅游升级版的关键时期，此次“十三五”旅游发展规划的升格更显得意义特殊，可以集成智慧实现新突破。
旅游业是新常态下经济转型升级的关键驱动力，是全面建成小康社会的重大民生工程，是生态文明建设的重要引领产业，是对外交往、提升国家综合实力的重要载体，也是全面体现并实践“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的综合优势产业。
过去的旅游业五年发展规划都是国家旅游局组织编制、发布，缺乏推进规划实施的权威性和整合力。
此次旅游规划升格为国家重点专项规划，充分体现了党中央、国务院对旅游业发展的高度重视。
在十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中明确提出要大力发展旅游业。
今年全国两会政府工作报告提出要“落实带薪休假制度，加强旅游交通、景区景点、自驾车营地等设施建设，规范旅游市场秩序，迎接正在兴起的大众旅游时代。
”在亚洲博鳌论坛2016年年会开幕式上，李克强总理又提出，旅游产业不仅是服务业，它已覆盖一二三产业，本身就是综合性产业。
刚发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中，至少有15处直接提到旅游产业的发展，对旅游业的规划渗透到了方方面面。
可以说，将“十三五”全国旅游业发展规划纳入国家“十三五”重点专项规划是落实旅游法的具体体现，是党中央、国务院重视旅游业发展、国家领导人高度重视旅游业发展的具体体现。
旅游规划升格是对我国旅游业巨大发展潜力的期许、对全国旅游工作成绩的肯定、对旅游从业人员的鼓舞和鞭策。
刘锋：以旅游景区运营提升旅游景区投资价值
以“文旅大时代中的机遇和未来”为主题的第六届中国旅游项目投资大会在京开幕。
6月17日，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司首席顾问、国际旅游投资协会首任轮值会长刘锋博士以《以景区运营提升旅游投资价值》为题在大会上做了精彩演讲。
当前，中国旅游业呈现出一种井喷的状态，旅游景区的投资越来越受到关注。
旅游市场巨大，投资旺盛，快速发展的同时也凸显出了旅游结构性过剩与结构性短缺并存的问题。
当更多资本涌入旅游业，当中国旅游不差资本、不差资源、不差资产的井喷式发展之后，发现旅游发展最缺少的是理念、是整合、是运营。
那么到底如何通过真正的运营来提升投资价值?景区提质增效：四大利器景区提质增效有四大利器：招资、引智、改制、优治。
招资有了资金后要引智，要有好的规划设计，还要改制，要有一个顺畅的好体制机制，再有治理结构和优化经营也是非常重要的事情。
一个景区或者一个旅游项目真正要做好会涉及到四个关键环节：怎么投?旅游的投资不在于投的越多越好，而在于精准投资、聪明投资;怎么建?一个好的规划设计很重要，以及更好的软开发对于建设也非常重要;怎么卖?旅游涉及千头万绪，但是最重要就是“内抓精品、外树形象”;怎么管?如何建章立制?需要一系列的专业培训和一套标准化管理制度。
景区投资逻辑：创造价值以上四个方面是符合景区开发价值链内在逻辑的，也就是说要有怎样的业务战略，有怎样的投融资模式，怎样更好的利用资本的杠杆来放大项目的价值等问题，需要在投的时候就要进行思考，在建设方面把从规划到建设施工真正的实现无缝衔接，以减少这中间的漏损;要考虑如何将运管和营销前置，让运管理念和营销理念在投的时候、在建的时候就要融入其中，各环节紧密结合，实现并创造价值!各环节都有它内在的逻辑，逻辑是真正的能够创造价值。
以一个简单的公式来表示景区收益，可以看到：一个景区要实现一个好的收益，无外乎是人次增加和人均消费增加，尤其是人均消费恰恰是各个景区都有较大的潜力和空间，如何来提高客单消费，不仅是要买一张门票，更是要在景区里玩的很开心，增加让游客二次消费的旅游产品!而要提高收益的另一个重要方式是降低经营成本，这方面需要专业化的运营管理来解决，按照这样的逻辑可以看到问题也可以很简单的理解为：四位一体从投资开发、规划建设、运营管理和品牌营销这四个方面相应的提升竞争力与核心吸引力，从而实现景区的提质增效。
巅峰智业——四川旅游开发案例分析
巅峰智业——四川智慧旅游建设标杆项目案例分析四川启动G5高速四川段和大九寨环线智慧旅游规划编制项目准备工作，并于近日公布了投标邀请比选结果，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(巅峰智业)为中选单位。
巅峰智业旗下子公司北京巅峰美景科技有限公司(巅峰美景)作为此项目的顾问机构，将提供全程智力支持，使其成为四川智慧旅游建设的标杆项目。
中标结果公示后，巅峰美景依据四川省智慧旅游建设需求，专门成立了旅游文化智慧旅游创意组，以弘扬旅游文化、宣传旅游资源为目的，制定了智慧旅游服务体系，确定了新媒体宣传及智慧旅游建设方案。
项目的立意和行文思路将会充分挖掘四川多元性的旅游文化，推行差异化的旅游营销策略，以为游客提供个性化服务为核心点。
其中，该项目的建设规划初步设定为：以旅游资源数据库、游客自助服务终端、旅游地理信息系统、物联网底层数据等平台的建设为依托，来引领游客主动地进行虚拟旅游体验;及时推送相关旅游信息，并且根据搜集的数据分析判断游客需要，运用科学新颖的营销手段扩大影响力。
同时，将推出基于WebGIS的公众服务智能终端应用，实现旅游公共区域无线网络全覆盖;完善智慧旅游咨询服务体验中心等公共服务设施;开发具有“导游、导览、导航、导购”功能的智能移动终端产品、智能门禁及电子门票系统、景区热点区域安全监控预警系统、景区环境监测保护系统等;为游客提供该线路上的包括旅游智能线路推荐、智能导览、三维虚拟实景体验等在内的“智慧旅游”服务，游客可实现在线预订和支付确认、智能点餐及结算等。
巅峰美景智慧旅游专家、售前高级咨询顾问王波介绍说，建设智慧旅游的本质，其实是通过旅游信息化促进旅游产业的发展与转型，使游客成为最大的信息价值享用者和增值者，旅游企业成为原始信息价值创造者，旅游管理部门成为产业信息资源整合和信息公共服务设施建设者。
巅峰美景将运用多年积累的智慧旅游实战经验，在对项目进行深入考察、调研、数据统计分析等工作基础上进行编制。
巅峰智业——旅游景区如何快速走出经营管理的困境
巅峰智业——旅游景区如何快速走出经营管理的困境【他山之石，可以攻玉】出自《诗经·小雅·鹤鸣》。
指别国的贤才可以用来治理本国。
后比喻借助外力，改正自己的缺失。
本文的标题之所以引用古人的这段话，就是为了让我们的旅游景区的决策者可以感知借助外力完善自我的重要性。
目前，许多景区在经营过程中出现了这样或那样的问题，感觉到自身需要发展变革，例由于专业管理人才、市场如何开发、宣传促销如何开展、产品如何更新、服务质量如何提高等等一系的问题，使得变革困难重重；加上遗留的土地问题、人事问题、资产问题等历史问题又阻碍了景区的变革；还有政策问题、体制问题等局限了发展变革的程度。
这些问题使得景区束手束脚，发展变革缓慢，依靠自身的力量难以突破。
但是，他山之石可以攻玉，借助外力来解决自身的问题，也就是将景区实行托管，或许是一条可以选择的道路途径。
委托管理：就是景区所有者将景区委托给一家专业的景区管理公司负责经营管理，委托方负责景区的规划、投资建设、资源保护和关系协调等，并根据其管理内容、经营情况等综合因素支付给托管方适当的管理费用，托管方具体负责景区的经营管理工作，在委托方授予的权限内开展工作，并实现托管目标。
委托管理的优点是真正意义上将景区所有权、经营权和管理权分离，把景区的经营问题、历史问题和体制的问题分割开来，逐步解决。
既不影响景区自身的发展，又不会阻碍景区的改革。
首先，通过专业的景区管理团队引进，给景区注入新的经营管理理念，嫁接了成熟的营销网络和管理制度，能够快速提升景区的影响力、知名度和品牌效益，提高景区的经济效益，使自身具备造血机能，能够自我发展，解决景区经营管理中的问题。
其次，可以通过运用市场运作方法重新整合相关资源，使景区轻装前进，在此基础上逐一解决历史问题。
再次，这样做景区产权的主体没有变化，包括复杂的人事关系不用大的变动，不用触动体制和政策范畴，可以在不改变权属的情况下，借助外力来完成自身的发展变革，使景区在短时期内过度到现代企业的管理模式，按照市场的机制运营。
巅峰智业——旅游规划,如何“运气”与“发力”
巅峰智业——旅游规划，如何“运气”与“发力”从一般规律来看，旅游地的发展都有一个从兴起、发展、成熟、衰落或振兴的过程。
但是，每个旅游地各个发展阶段的历程长短和兴旺程度却大不相同，有的旅游地迅速兴起发展成熟并长期处于比较火的状态，有的旅游地缓慢兴起逐步成熟并保持不愠不火，有的旅游地迅速兴起火爆后又迅速衰落，有的旅游地则始终处在起步阶段踌躇不前。
同样的市场，相似的区位，类同的资源，为什么有的旅游地朝气蓬勃，有的旅游气息奄奄?其实，这正是旅游地的气数问题。
旅游地开发如何“运气”与“发力”，主要体现在以下几个方面：一、深挖“土气”，形成特色吸引力特色是旅游地的生命力，选择有特色的旅游地是旅游者的重要诉求。
特色缘于差异性，这种差异来源于三个方面，一是自然地域，二是人文风情，三是情有独钟。
情有独钟是由于个人生活或情感经历的原因，始终对某个地方恋恋不忘，始终想故地重游;情有独钟是对个体旅游者而言的，因而对旅游开发来说较难捉摸，一般不在行业专注之列。
而自然与人文的差异确是旅游开发中应当重点关注的。
全球自然景观各异，人文风情多彩;中国东北有白山黑水，西南有民族风情，西北有大漠孤烟，东南有灵秀多姿，北方人浑厚，南方人机敏。
因而，长期生活在特定地域的人们总是希望到其它地方去。
他们希望找到差异性，希望体验到异地旅游的新鲜感。
地域的分异天然地形成了各地的差异性。
但是，同一地域中如何体现差异，体现特色呢，关键要注意以下几点：第一，根据分形学思维，任何地域都是存在内部差异的，要善于进一步细分提炼。
比如同一地域的山岳类旅游资源，有的以形胜，有的以名胜，要善于抓住其差异，进行放大;第二，有效针对市场，确定旅游地的差异所在，并强化而不是削弱这种差异。
如上世纪九十年代兴起的农家乐，已经成为全国各地近郊休闲旅游的一种基本形式。
但凡发展得非常好的农家乐，不仅仅是土鸡土菜的吸引力，而是针对市场的全方位的对味口的产品，如石板路、雕花窗、蓑衣、石磨、风车及篱笆墙等乡土风味的装饰。
巅峰智业——破解旅游综合MALL的可行与创新之道
巅峰智业——破解旅游综合MALL的可行与创新之道由巅峰智业项目组承接的湖北汉川日月潭项目获得了委托方的好评。
巅峰智业从五大方面对旅游综合体的可行与开发进行了创新，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性完成，缩短“养商”的时间。
此举既能成为旅游开发的短线巨大效益，又为旅游项目的持续长线健康发展提供资金保障，是一次有益的尝试。
五个开发难点一个成功的旅游MALL必须具备一个以上的核心驱动力，但对于一个消费能力、文化资源、交通条件、生态环境、旅游资源等条件一般的区域来说，更适宜选择主题产品驱动型的旅游MALL，能相对较快较易实现旅游价值。
但汉川日月潭项目存在几个开发难点：1.区位特殊且偏远。
地处天门、汉川、仙桃三地交界，城镇人口6万人。
距汉川市区42公里，距武汉市区98公里。
2.地缘文化资源可挖掘特色有限。
地块历史文化资源以善书、楚剧、皮影、楹联、美食为主，文化资源分散，地缘文化特色对国内外游客吸引有限，对于湖北省来说，这两类民俗文化在当地也比较一般，因此怎样将民间文化在传承中创新，怎样将分散的文化资源整合在一起，形成个性鲜明的汉川文化魅力是项目考虑的重点。
3.地块规模不大，生态资源一般。
4.区域经济实力较强，但缺乏合适的消费体验设施。
释放、引导居民的休闲、娱乐、社交等需求势在必行。
5.开发资金有限，实现多元化盈利模式与长期获益难度太大。
如何利用有限的启动资金选择合适的旅游产品、实现滚动开发构建较长的产业链条，是项目能否盈利和生存的关键环节。
破解之道通过巅峰智业多轮论证，最终确定以资源再造、旅居一体、业态创新、功能提升四大战略带动城市全面升级。
我们突破瓶颈，成功地破解了难题。
1.造城造景助推城市定位，弱化区位劣势。
从城镇区域规划来看，项目地位于城镇入口位置，位于城市行政、商业区与居住区区域，具备构建城市活力核心的优秀条件，成为高端居住、商业、商务、产业、交通、休闲聚集中心。
巅峰智业—智慧彰显旅游之美案例分析
巅峰智业—智慧彰显旅游之美案例分析在巅峰美景主办的智慧旅游一体化解决方案发布会上，国家智慧旅游服务中心特邀专家刘维凯先生做了“智慧，彰显旅游之美”的演讲，分析了中国旅游发展现实困局并给出了解决之道，认为智慧旅游一体化解决方案能充分彰显旅游体验之美、服务之美、管理之美。
首先，刘维凯向媒体记者介绍了自身对智慧旅游的概念理解，并用“智慧旅游，彰显体验之美，至所未致;彰显服务之美，随心所需;彰显管理之美，见微知著。
”这样的短语总结智慧旅游对游客、企业、政府带来的便利。
其后，刘维凯说道，智慧旅游在国内仍处于初级发展阶段，国家各级政府在资金投入上也已达到万亿的投资规模。
但建设人民群众满意的现代旅游业是一个浩大繁冗的过程，不仅要做到旅游服务的便利快捷，又得使行业监管精细，还得保证各旅游业态协同发展。
并指出国内智慧旅游建设经常遇到的困局：产业链条长，推动力度小;涉及部门多，难以协同;技术跨度大，资源整合难上加难;专业人员少，管理难度大......“针对建设中遇到的现实问题，智慧旅游一体化解决方案能合理利用新技术、新产品、新应用，前端整合旅游产业资源，后端整合技术应用，提供规划、开发、建设、运营一站式服务，满足旅游的个性化与人性化需求。
”刘维凯说道。
据了解，此方案包含智慧城市一体化解决方案、智慧景区一体化解决方案和智慧酒店一体化解决方案，三箭齐发，彰显旅游之美。
该方案主要应用于智慧旅游城市建设的公共服务体系、行业管理体系和旅游企业智慧旅游服务体系。
为智慧旅游城市旅游产业发展与转型升级提供全程智力支持，回归城市的科技自然、美丽自然的城市环境。
集“规划咨询、平台集成、系统建设、运营服务”于一体的智慧景区全程智力服务解决方案已经得到成熟应用，已经服务于30%以上的智慧旅游试点城市。
智慧酒店一体化解决方案是以提高酒店的经济效益为中心，以向顾客提供全方位的、个性化的体验为重点，将酒店传统的经营管理模式转变为智慧化的经营管理模式，变分散管理为协同管理、变多级管理为扁平化管理、变低效粗放型能源利用为高效集约型能源利用，实现“经营管理智能化、产业整合网络化、能源消耗低碳化”，实现酒店管理和营销新的突破，提升酒店的品牌影响力和社会认可度。
乡村旅游的战略思路解读-巅峰智业
第一，结合襄汾城市开发与旅游规划发展的两大线索及战略分析，我们针对丁村文化乡村旅游区提出“大丁村”的开发战略构想，尊重并跳出丁村民居与丁村人遗址两大国宝单位的空间开发局限，分别以丁村民居为核心的丁村明清古村落、以及以丁村人遗址为核心的丁村国家遗址主题公园两大核心驱动项目，推动周围地区包括温泉旅游村(新丁村)、丁村温泉休闲度假区、汾河古人文生态农业休闲带、丁村人博览园等其他旅游主题区的建设，共同构筑以文化生态旅游、服务接待为特色的旅游景区版块——丁村文化休闲旅游区，并为旅游规划包括游客服务中心、停车场等服务的专属功能门区。
第二，为对接襄汾城市空间发展、产业调整、以及文化挖掘等多方面诉求，我们继续放大“大丁村”的空间整合力，提出在丁村文化休闲旅游区的东部，也即目前旅游公路靠近大运路的位置，以现有道路两侧的建设用地为基础，推动城市文化新区——丁村文化创意产业园的建设，形成包括：晋南明清家具城、丁村国际会议交流中心、晋南民间工艺教育基地、中药材交易市场、晋南美食基地、以及居住社区等大项目的对外招商体系，在“大丁村”的品牌之下，增加地方投资热点，推动地方经济及城市发展。
考虑此区良好的区位优势，在邻近大运路一侧规划有形象门区，包括形象大门、停车场以及可提供大型活动聚会的多功能文化广场等，可同为丁村文化休闲旅游区和丁村文化创意旅游策划产业园服务。
第三，为加强未来本片区与外部的交通联系，并提供可持续的空间发展框架，我们提出在现有旅游公路基础之上建设文化创意休闲景观绿廊，并规划建设温泉旅游村(新丁村)其与108国道连接的专属道路，配合以温泉休闲、中药养生等为特色的温泉休闲度假区规模性建设，远期逐渐将此道路打造为特色休闲娱乐景观绿廊。
由此，以上两条景观绿廊可成为未来进入丁村文化旅游区的主要旅游通道，作为“大丁村”开发战略的重要支撑。
第四，考虑到丁村文化休闲旅游区有“双国宝”的保护需求，所以我们规划了农林景观生态缓冲区，与汾河古人文生态农业休闲带共同营造其所需的乡村田园生态环境氛围，防止未来丁村文化创意产业园作为城市新区的过度扩张。
发展智慧旅游需要解决的问题
发展智慧旅游需要解决的问题智慧旅游，作为旅游业发展的新趋势和方向，正在逐渐改变人们出行的方式和旅游体验。
然而，随着智慧旅游的迅猛发展，也暴露出一些问题和难题，亟待解决。
本文将探讨发展智慧旅游需要解决的问题。
**1. 数据隐私和信息安全**在智慧旅游时代，游客通过手机APP、智能设备等渠道获取和分享旅游信息变得轻松便捷。
然而，随之而来的是个人隐私泄霩和信息安全问题。
很多智慧旅游平台在收集用户信息时缺乏有效的隐私保护机制，导致个人隐私信息泄霩风险增加。
因此，如何加强数据隐私保护和信息安全，成为智慧旅游急需解决的问题之一。
**2. 服务标准和质量监管**随着智慧旅游技术的不断更新，旅游服务的互联网化、智能化程度逐渐提升。
然而，一些智慧旅游平台在服务标准和质量监管方面仍存在不足。
游客在使用智能导览、在线订票等功能时，往往会遇到信息不准确、服务质量参差不齐等问题。
因此，建立完善的服务标准和质量监管体系，对智慧旅游的可持续发展至关重要。
**3. 跨界合作和资源整合**智慧旅游涉及多个领域和产业，需要各方共同努力，实现跨界合作和资源整合。
然而，目前智慧旅游发展中存在着各方利益不一致、资源碎片化等问题。
比如，景区、旅行社、科技公司之间缺乏有效的合作机制，导致智慧旅游产品和服务的整合性不足。
因此，如何促进跨界合作和资源整合，成为智慧旅游需要解决的重要问题。
**4. 用户体验和个性化服务**智慧旅游倡导个性化、定制化的旅游体验，致力于为每一位游客提供独特的旅行感受。
然而，由于目前智慧旅游产品和服务还未能真正实现个性化定制，导致用户体验不佳、服务满足度降低。
因此，如何提升用户体验，实现真正的个性化服务，是智慧旅游发展亟待解决的问题之一。
**5. 环境保护和可持续发展**智慧旅游对环境的影响日益凸显，如旅游资源过度开发、碳排放增加等问题，给生态环境和可持续发展带来挑战。
因此，智慧旅游需要在发展过程中注重环境保护，推行绿色旅游理念，积极采取减排、节能、环保等措施，实现旅游业的可持续发展。
智慧旅游发展瓶颈
智慧旅游发展瓶颈随着信息技术的飞速发展，智慧旅游应运而生，为游客带来了更加便捷、个性化的旅游体验。
然而，在其发展过程中，也不可避免地遇到了一系列瓶颈问题，制约着智慧旅游的进一步发展。
首先，数据整合与共享存在困难。
旅游行业涉及众多领域和部门，包括交通、酒店、景区等，这些部门的数据往往分散在不同的系统中，格式不一，标准各异。
要实现数据的整合与共享，需要打破部门之间的壁垒，建立统一的数据标准和共享机制。
但在实际操作中，由于部门利益、技术水平等因素的限制，数据整合工作进展缓慢。
例如，交通部门的实时路况数据与景区的游客流量数据难以有效对接，导致无法为游客提供准确的出行规划。
其次，技术应用与实际需求存在差距。
虽然各种新技术不断涌现，但在智慧旅游中的应用效果却不尽如人意。
一些景区推出的智能导览系统，操作复杂，界面不友好，游客使用意愿低；部分在线旅游平台的个性化推荐算法不够精准，无法真正满足游客的个性化需求。
此外，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等前沿技术在旅游中的应用还处于初级阶段，内容不够丰富，体验不够真实，难以吸引游客长时间参与。
再者，信息安全问题不容忽视。
智慧旅游依赖大量的游客个人信息和交易数据，如姓名、身份证号、银行卡号等。
这些数据一旦泄露，将给游客带来严重的损失。
然而，目前许多旅游企业在信息安全方面的投入不足，技术手段相对落后，难以有效防范黑客攻击、数据泄露等风险。
同时，游客自身的信息安全意识也较为薄弱，在使用智慧旅游服务时，容易忽视个人信息的保护。
另外，人才短缺也是制约智慧旅游发展的重要因素。
智慧旅游需要既懂旅游业务，又熟悉信息技术的复合型人才。
但目前，这样的人才十分稀缺。
高校的旅游相关专业在课程设置上，对信息技术的重视程度不够；而信息技术专业的学生又缺乏对旅游行业的了解。
这导致旅游企业在推进智慧旅游项目时，往往面临人才不足的困境，影响了项目的实施效果。
此外，智慧旅游的基础设施建设还不完善。
在一些偏远地区或小型景区，网络信号覆盖差，导致智慧旅游服务无法正常使用。
巅峰智业刘锋博士精彩讲座搅沸桂林旅游业
巅峰智业刘锋博士精彩讲座搅沸桂林旅游业
由国家旅游局人事司和桂林国际旅游胜地建设指挥部联合主办的桂林旅游经济发展研讨班在桂林举行。
巅峰智业首席顾问刘锋博士受国家旅游局人事司邀请，前往桂林为旅游发展把脉会诊，建言献策。
国家旅游局人事司、桂林市直各部门、各区县领导及旅游局、桂林重要景区、桂林各旅游企业、驻桂各高校的负责人共近300人参加了讲座。
4月23日，巅峰智业首席顾问刘锋博士为研讨班做了《旅游城市的转型升级》的专题讲座。
讲座中，他结合当前国内外社会经济形势的发展，从宏观角度分析了国内外旅游发展的最新趋势，并对新型旅游业及旅游市场的转变进行了全面剖析。
从桂林资源状况与发展现状着手，针对桂林目前的旅游态势，用“六个全”即六大升级路径为桂林旅游破题，梳理出桂林旅游发展的定位、目标、脉络和路径，从游客构成、消费方式、产品需求、城市定位、旅游服务和营销方面指引了桂林旅游未来发展的方向，打造“五朵金花”：“山水桂林、美食桂林、度假桂林、文化桂林、养生桂林”。
讲座高屋建瓴、深入浅出、旁征博引、举一反三、注重理论与实际相结合，时刻把握与会人员的关注点，整个会场掌声阵阵、高潮迭起。
讲座结束后，与会领导纷纷向刘锋博士表达敬意与谢意，并表示讲座让桂林坚定了发展旅游的信心，明确了未来发展的方向，找到了旅游的发展着手点与突破口，并期待巅峰智业的专家团队再次莅临广西，为当地的旅游发展投智!
参加讲座的学员评价这堂讲座是桂林多年来最好的一次，感觉三个小时的讲座时间太短，纷纷索取现场录制的音像资料以便随后继续学习。
随后桂林电视台对巅峰智业首席顾问刘锋博士进行了专访。
巅峰智业——温泉旅游综合体三大开发模式
巅峰智业——温泉旅游综合体三大开发模式传统的旅游地产是指一个区域在实施旅游景区开发时，围绕吃、住、行、游、娱、购等基本的配套要素，规划建设一批必要的功能设施，使游客在观光体验的同时能够实现旅游的综合服务价值。
而如今，旅游地产在内涵和外延上都有了全新的解释。
从内涵上来说，旅游地产是集投资与消费于一体的新型物业模式，是以旅游度假为目的，通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业、房地产业及其他关联产业相结合的一个全新模式。
从外延来说，旅游地产作为旅游业和房地产业的完美结合，旅游房地产兼具服务性、经济性、灵活性和投资性的联动需要，既满足了旅游度假者的游憩需求，为部分投资置业者提供了新的投资渠道，同时也为区域以现代服务业为代表的其他关联产业发展提供了融合与共生的空间。
随着大众休闲时代国民休闲度假需求已经成为一种常态生活方式、国民对房地产的投资需求和国家对一线城市房地产行业的政策调整等方面的综合影响，使消费者和开发商对旅游地产的需求更加强烈，也使得旅游地产具有更大的升值潜力。
总结近年国内旅游地产开发的实践，笔者认为目前国内旅游地产发展最大的瓶颈和困境在于旅游核心吸引力的缺乏。
对于消费者来说，旅游地产的本质是要实现一种自然生态、休闲享乐的理想生活方式体验，在自然景点、文化景点等传统旅游资源日益稀缺的情况下，如何通过人为打造能够满足游客需求的独特体验产品，构建地块自身独特的吸引力和品牌效应，对于旅游地产开发商顺利将生地变成熟地，避免同质化竞争，实现区域价值最大化和可持续化至关重要。
因此，本文选择目前国内旅游地产开发中最为流行的十大新型旅游核心吸引物驱动的旅游地产开发模式进行研究，以期为不同条件下旅游地产的成功开发提供借鉴经验。
温泉资源长期以来一直是满足人们养生保健和休闲需求的一种旅游资源。
在大众休闲度假时代，温泉旅游不仅是以温泉资源为核心载体，以优美的自然环境、丰富的人文风情、特色的历史传统文化、沐浴文化以及优质的服务为支撑，以体验温泉、感受文化、康体养生、休闲度假等为目的的旅游活动。
旅游发展总体规划四大开发战略_巅峰智业
以天津市汉沽区旅游规划为例，旅游产业专家发现，本次旅游规划案例是由独立开发模式向产业联动模式转型，由目的地客源竞争向区域竞合发展转型、由单一产品类型向复合产品体系转型、由资源主导型开发向市场主导型开发转型四大方面。
精品景区管理开发战略品牌带动：打造具有国际、国内和区域影响力的旅游品牌，带动汉沽旅游经济的全面提升;集中行动：近期集中力量开发核心旅游项目，形成面向主要目标市场的旅游产品体系;特色凸显：着力凸显“生态、滨海、休闲”三大特色，以生态型、主题型和产业型旅游产品为主打，与周边各区市旅游产品形成差异化开发。
产业联动战略以落位区内的大型产业项目为依托，充分发挥旅游业的“粘合剂”和“助推器”作用，形成“一三互动”、“二三互送”、“三三互融”的产业联动发展格局，实现产业结构升级、产品优化配置，同时完成扩大内需、增加就业、稳定社会、改善环境的民生任务。
以旅带城战略以旅促建：以旅游大项目落地、大产业发展带动汉沽城市市容市貌建设，绿化、净化、美化、亮化城市;以旅兴业：发挥旅游业“粘合剂”、“助推器”的作用，加快汉沽区现代服务业发展，推动汉沽产业结构调整升级;以旅名城：以精品项目走向市场为契机，把旅游业作为汉沽区最为精彩的城市名片推出去，使汉沽的城市旅游形象和旅游规划发展成就走出京津、走向全国。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。
公司拥有旅游规划设计甲级资质、城乡规划甲级资质、风景园林景观设计及建筑设计专项资质、土地规划专项资质、工程咨询资格证书等。
景区提升：新时代“投、建、运”景区发展新模式-巅峰智业
随着世界经济的发展，中国居民收入水平和生活质量不断提高，工作自由支配的时间不断增加，旅游业得到了相当迅猛的发展，不同性质与类型的旅游景区、景点应运而生。
据不完全统计，目前全国约有2万多家景区，自然景观类约2000多家，历史文化类约1000多家，度假休闲类约1000多家，博物馆类约500家，乡村旅游类约450家，红色旅游类约323家，主题公园游乐类约257家，工业旅游类约118家，科技教育类约70家，其他约507家。
其中，纳入A级序列约6600多家，占总量的近三分之一。
一、凤凰涅槃，应势而生，首创“巅峰模式”旅游业巨大的综合效益与发展前景，吸引了很多社会资本进入旅游产业开发。
随着旅游产业近四十年的快速发展，作为旅游产业核心要素的旅游景区，现阶段却是我国旅游产业发展中的薄弱环节。
自2013年《旅游法》的颁布推动了整个中国旅游产业的转型升级，旅游景区无疑是转型的重点，在转型的过程中存在了很多问题：1、旅游资源管理体制不顺，产权主体不明确，政府调控乏力2、忽视游客体验，产品过于雷同3、旅游基础设施不完善及其综合性问题为解决这些问题，2007年，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司成立了其全资子公司北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(以下简称“巅峰旅投”)。
巅峰旅投致力于旅游景区投资与景区运营管理，首创享誉业界的“投”、“建”、“运”全程服务的“巅峰模式”，解决旅游景区体制复杂、政出多门的管理格局，加之普遍存在的区位制约、基础设施薄弱、资金投入不足和人才匮乏，提升我国旅游景区的专业化经营水平，加强市场经济适应性，加大可持续发展后劲，从根本上开展旅游景区管理体制改革等问题。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
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从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？
对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级成全产业链服务机构，已成为它们接下来必须突破的关卡。
“巅峰智业进入到旅游规划的16年里，旅游业发生了翻天覆地的变化”。
5月24日，在北京总部，巅峰智业总裁朱明辉向新旅界（LvJieMedia）讲述巅峰智业战略升级计划，“市场需求的倒逼，使作为旅游规划行业龙头的我们必须形成全产业链的服务能力，从策划到规划设计再到落地运营、营销、投资的全产业链、一站式的服务，真正解决景区怎么建、怎么管、怎么卖、怎么投等一系列问题。
”
效益最大化的集成开发
“翻天覆地的变化”源自旅游产业的规模增长。
2001年巅峰智业创立，彼时国内旅游业总收入3522亿元，国内旅游人数达7.84亿人次，而2016年，国内旅游总收入已达4.69万亿元，增长十倍有余，而国内旅游总人次高达44.4亿人次。
15年间，旅游已经从奢侈品变成一种大众生活方式，旅游业也成为国民经济中的支柱性产业。
“市场需求的倒逼”来自于传统的旅游规划方式越来越难以满足旅游开发的需求。
“不接地气、无法落地”已成为旅游规划饱受业界诟病之处，业内甚至流传“旅游规划90%以上都是骗人的”。
事实上，说90%的旅游规划都没用是无稽之谈。
“中国旅游业存在的一个重要问题还是缺好的顶层设计、好的产品规划，尤其缺少有投资回报性的项目规划”，某资深旅游人士告诉新旅界，“经过多年发展，大多数优质资源已经被充分挖掘，新开发项目资源比较一般，成功难度较大，并且资源保护的法律法规已经成熟，这时候旅游规划的侧重点发生变化，偏向确保项目成功率和投资回报率”。
确保项目成功和投资回报并非易事，尤其是近几年旅游项目数量飞速增长的情况下。
据国家旅游局5月20日发布数据显示，仅2016年，全国10亿-50亿元的在建旅游项目2209个，投资额50亿元以上的在建旅游项目有299个，投资额100亿元以上的旅游项目222个。
2013年至2016年，国内旅游直接投资分别为5144亿元、7053亿元、10072亿元、12997亿元，分别同比增长26.6%、32%、42%、29%。
旅游业是资本、资源、技术、劳动力密集型行业，是一个非常复杂的系统，每一个细分领域都是专业市场，实施中可能会遇到很多困难。
“如果想在市场中取得满意的投资回报，必须将团队效率和项目效益实现最大化。
这需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面能力
真正融为一体，各方面的资源无缝对接，如果割裂开来，效果、效益是有漏损的”，朱明辉告诉新旅界。
从这个角度来说，规划还是非常重要的，是取得成功的关键第一步。
只是规划本身也要与时俱进，要有集成服务的理念，以保证资源开发的理念最终能够切实地落地执行。
全产业链业务结构
这已超出传统旅游规划的范畴，取而代之的是全产业链集成服务的概念。
事实上，巅峰智业早在2007年就成立巅峰旅投公司，涉足景区管理和投资业务，2008年成立巅峰美景公司，开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年收购艾肯联合公司，补足建筑设计能力。
2014年，巅峰智业就曾提出打造旅游全产业链创意服务商的定位。
2017年，为更进一步迈向该目标，巅峰智业重构了集团架构。
“新的集团架构呈全产业链结构，核心是我们起家的旅游规划板块，我们重新划分了不同的事业群，应对越来越细分的旅游市场”，朱明辉说：“传统的规划咨询业务，能够让巅峰智业很清晰地把握行业趋势和行业机会，保持敏感性，并且目前规划咨询还有很大的提升空间，所以这块业务未来还是巅峰的核心。
”近日，巅峰智业相继在《丝绸之路经济带和海上丝绸
之路旅游合作发展战略规划》、《“都柳江国家公园”发展规划》、《贵州省山地旅游发展规划（贵州省全域旅游发展规划）》等规划项目中取得重大突破，助推公司在规划业务领域愈发精益求精。
随着业务的不断扩大，除北京本部外，巅峰智业已在上海、深圳、成都、西安、南昌、哈尔滨、贵阳、长沙、大连等地拥有分公司和办事处，拥有业界骨干的创意精英上千名，迄今累计完成2000余项高品质项目，逐步发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链服务平台、中国旅游产业全程智力服务的首选品牌。
在全产业链的中间环节，是景区管理、营销、智慧旅游等板块业务。
朱明辉表示，“过去成立巅峰旅投和巅峰美景，是为了承接客户的不同需求，属于分别独立的模块，现在我们是把几个模块真正融为一体，形成专业能力的集成平台”。
这部分业务与规划咨询不同，规划咨询业务需要很强的创意创新能力，而景区和智慧旅游更强调管理、执行和整合能力，这对巅峰智业的人才体系提出考验。
“这两年，我们在人才方面花了很多精力做准备”，朱明辉说。
事实上，朱明辉也是巅峰智业从外部引进的人才，此前朱明辉在万科、中建等房地产巨头公司任职，先后经历战略规划、产品线开发、营销、商业地产、旅游地产、海外业务等多个岗位，后加盟巅峰智业，目前已经升任总裁。
依托集成平台，巅峰智业在旅游目的地中扮演总包的角色。
比如在江西吉安渼陂古村，巅峰智业承包了20年的经营权，古村里的资产属于村民，巅峰智业全权负责经营，从经营中获得回报并承担相应的风险。
“亲自打造和运营一个旅游目的地，会进一步发现项目的经营逻辑和复杂性，积累对项目、对市场的认识，提升规划咨询板块的服务能力”，朱明辉说，“另一方面只有在具体操作中，才能发现更好的投资机会，和自身的规划引领、运营支撑、营销拉升等优势对接，延伸出投资业务”。
在江西郁孤台项目中，巅峰智业就是采用“投资+经营”模式。
在项目前期规划中充分保留原有空间格局和街巷肌理，在建筑设计中深入挖掘当地传统建筑风貌和元素，2016年1月郁孤台开街后，巅峰智业植入创意营销，策划灯光秀等活动，快速提高了目的地的人气。
巅峰智业的投资业务并不局限于景区项目，产业链各个环节都可能产生投资机会，例如大数据公司或景区二次消费产品等。
此外，巅峰智业还与巅峰怡广等多家旅游产业基金达成战略合作，打造多元化产业基金模式。
“我们的调整并不是转型，更应该称为战略升级，从专业模块的分包，到专业能力的集成，再到产业投资，这是个逐步升级的过程。
因为我们有16年的规划咨询经验积累，有各个模块的业务布局，最终形成一体化、平台化的全产业链服务体系，实现各方面资源无缝对接，实现价值的最大化“，朱明辉说。
6月23-24日，巅峰智业主办的第二届中国文旅产业巅峰大会暨全域旅游峰会，将在北京召开，这是一个全域旅游资源对接峰会，让全域旅游从思路、布局到落地、实施。
朱明辉说：
“全域旅游正在从理论解读向实操落地迈进，具体全域旅游怎么干的问题，我们希望在峰会上能联合多方资源，在这方面有更深入的探索。
”
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内成立较早的旅游规划公司。
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巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。