重庆万盛黑山谷5A景区托管案例-巅峰智业
为中国旅游投智引领黑山谷5A创建之路
为中国旅游投智，引领万盛黑山谷5A景区成功创建之路2012年10月29日下午，全国旅游景区质量等级评定委员会正式批准重庆黑山谷景区为国家5A级旅游景区。
至此，由北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司委托管理的重庆黑山谷景区，正式成为重庆第5家国家5A级旅游景区。
黑山谷景区已经先后获评国家地质公园、重庆市安全文化示范企业等各项殊荣，2012年8月份创平日单日接待历史记录并连续三个周末接待过万人，市旅游局对全市4A级以上旅游景区开展的游客满意度调查中黑山谷景区排名第一，黑山谷景区得到了上级领导的充分肯定和赞扬，“不到黑山谷，枉来重庆游”已成为业内同行和广大游客的共识。
一、凤凰涅槃：量变到质变，进入中国景区第一集团万盛是一座因煤而兴的资源型城市，从上个世纪90年代起，出了资源型城市转型战略，其中重要的一条路子就是依托黑山谷、石林等极富特色的旅游资源，建设中国西部旅游度假、休闲养生基地。
2002年以来，黑山谷、龙鳞石海景区先后被评为国家4A 级旅游景区。
为加快地区发展，原万盛区委、区政府于2006年提出“旅游强区”战略，把旅游作为四大产业之一，明确了产业定位；2007年，提出建设重庆旅游休闲度假基地奋斗目标，拉开旅游“二次创业”序幕；2008年，成立了由区委书记任组长的旅游产业发展领导小组，划拨资产组建万盛旅游投资公司，搭建旅游“二次创业”投融资平台；2009年，万盛举全区之力推进实施万盛旅游“二次创业”，并正式启动国家5A级旅游景区创建工作。
自2009年正式开展创建5A工作以来，重庆黑山谷景区严格按照5A评定标准，不断强化创建领导，完善工作方案，细化工作措施，强力推进5A创建攻坚，将5A创建工作作为万盛经开区“一号任务”，举全区之力，为5A创建成功提供了强有力的组织保障。
投入近10亿元，对旅游交通、安全、卫生、邮电、购物、综合管理、资源和环境保护等8个方面进行了全面整改提升，新增10余处体验性活动和10辆旅游穿梭巴士，新建景区形象山门，改扩建4万平方米生态停车场、旅游专用环线通道20公里，改造新建12座3星级以上公厕，同时按照标准全面规范了地名标志牌、服务标志牌、景区导视牌等标识系统，有效改善了景区服务和环境质量。
国内景区管理服务的公司简介 (2)
国内开展景区管理服务的公司简介2010年4月23日国内专业的景区管理公司不多，分为两类：一类是自己有景区，同时又输出管理；这类公司极少, 国内比较有名的景区公司，由于注重品牌的复制，积极在各地开拓连锁发展，所以，管理人才大都在自己的系统中流动，比如欢乐谷、方特乐园、宋城等。
一类为本身是管理或旅游规划咨询公司，由于公司内有曾经参与过景区开发或管理的人员，所以，也接景区管理业务。
这类公司很多，但往往以营销见长或者只精于某一方面，缺乏完整的管理体系经验。
●深圳锦绣中华发展有限公司下属的景区策划管理分公司锦绣中华作为中国主题公园的开山之作，公司辖属的锦绣中华微缩景区、中国民俗文化村在20年的经营管理中，秉承“弘扬中国民族文化，创建世界一流景区”的发展理念，以“坚持品质，坚持特色，坚持创新”为宗旨，致力于推动中国主题公园和文化旅游产业的创新发展，打造最具特色的中国文化主题公园。
深圳锦绣中华发展有限公司下属的景区策划管理分公司案例：✧湖南长沙世界之窗✧广东省三水荷花世界✧四川成都野生世界✧四川广安邓小平纪念馆✧陕西西安大唐芙蓉园✧2006沈阳世界园艺博览园✧杭州西湖✧张家港暨阳湖生态园✧湖南凤凰湘西等在该公司的帮助下蓬勃发展，现已成为当地、全国，乃至世界闻名的旅游景点。
点评：该公司的特长是善于管理有中国文化特色的景区，同时善于大型的演艺策划及制作。
鉴于柳叶湖的现状，个人推荐锦绣中华景区策划管理公司。
陕西西安大唐芙蓉园已成为陕西最著名的景区之一。
2010年西安曲江文化旅游（集团）有限公司（近期也开始了开拓景区管理的市场）最近刚从锦绣中华手中接过大唐芙蓉园景区运营、管理项目，但是该公司主要面向曲江旅游区系统内的各个景区的管理，尚没有更多的资源和能力开拓国内其他地区的市场。
●北京巅峰国智旅游投资管理有限公司2002年成为国内首家专业景区托管公司（原名北京国智景元旅游顾问有限公司），先后运营或策划了近百个项目。
该公司参股开发并直接运营了：✧山东周村古商城景区（国家4A级景区）✧河北武安朝阳沟景区（国家4A级景区）✧山东孙子兵法城景区（国家3A级景区）✧山东魏氏庄园景区✧湖南常德柳叶湖景区（国家4A级景区）✧江西浮梁古城景区（国家4A景区）该公司还托管了：✧微山湖南阳古镇（国家4A景区）✧重庆万盛黑山谷（国家4A景区）✧万盛石林（国家4A景区）✧铜鼓滩（国家3A景区）✧齐国历史博物馆✧临淄东周殉马坑✧内蒙锡林郭勒赛马场✧湖北东方山（国家3A景区）✧济南白鹤山庄✧山东泰安蓄能科普水城等景区项目。
巅峰智业——旅游数字化管理案例分析
巅峰智业——旅游数字化管理目前，全国各地都很重视数字旅游的发展，各级政府和景区都大力支持建设数字旅游。
然而，关于数字旅游，很多专家和实践者又都感到很困惑，数字旅游到底是什么?数字旅游有什么标准和规范?如何做好数字旅游?数字旅游的未来又是什么?数字旅游是基于信息技术的旅游经营管理和服务集成体系，体现的是旅游活动全过程、旅游经营全流程和旅游产业全链条的全面数字化应用。
数字旅游体系包括三大部分，分别为数字体验———旅游活动全过程，数字管理———旅游经营全流程，全程服务———旅游产业全链条。
数字管理相对于游客，旅游行业的不同主体，如政府，供应商等，可以采用全程数字化的管理手段，来提高工作效率，为游客服务，把旅游数字化管理贯彻到旅游经营的全流程。
1.旅游局———旅游目的地营销系统与旅游电子政务旅游目的地营销系统(Desti-nationMarketingSystem，简称DMS)是由政府主导、企业参与建设的一种旅游信息化应用系统，它为整合目的地的所有资源和满足旅游者个性化需求提供了一个完整的解决方案。
在中国，DMS包括三方面内涵：一是中国旅游业信息化工程———“金旅工程”的一个基础组成部分，符合“金旅工程”的总体规范;二是基于旅游信息标准化的营销系统;三是全国性的网络营销平台。
我国的DMS应用主要以DMS网站为平台，DMS网站是旅游政府管理部门宣传目的地形象的主要渠道，也是和消费者进行接触的主要方式，DMS网站作为旅游者的目的地门户，作用在于为目的地树立一个全国乃至全球性的旅游品牌。
除了DMS之外，旅游电子政务的建设也是旅游局实现数字化管理的重要举措。
旅游电子政务是指政府机构应用现代信息管理模式和数字通信技术，将旅游政务内容处理和集成，在互联网络上实现部门结构、工作流程的优化重组，向社会提供便捷优质的旅游信息服务。
旅游电子政务不仅是衡量旅游管理水平和效率的重要标志，也是实现旅游业跨越式发展的助推器和提高旅游业竞争力的有效途径。
巅峰智业-观光旅游策划项目理念研究案例分析
巅峰智业-观光旅游策划项目理念研究现代旅游策划发展至今，其基本要素已经由传统的三S (Sunshine-阳光、Sea-海水、Sand-沙滩)向三N(Nature-自然、Nostalgic-怀旧、Nirvana-回归)进行转换，珠海得天独厚的兼具了上述资源条件。
1999年，世界顶级传媒与娱乐公司的首席顾问——米切尔·J·沃尔夫出版了《娱乐经济》一书之后，“娱乐经济”一词被广泛地应用，甚至有人倡导“玩出一个经济繁荣”，并指出信息经济盛行之后必将是娱乐经济的天下。
娱乐经济时代旅游业不仅会面临传统消闲方式的竞争，同时也将面临网上娱乐、在线游戏等的强烈竞争，在制造业都试图整合更多娱乐因素的时候，人们将更加不能容忍乏味的旅游项目。
重视在旅游业不断导入娱乐因素，把旅游活动做得有声有色，不仅是娱乐经济时代的旅游策划市场要求，也是旅游策划业能够在众多休闲方式中一枝独秀的奥秘。
娱乐因素在旅游业中的地位日益凸现，在娱乐业发达的沿海地区已代替了观光旅游时代的传统明星景点，而成为旅游者的新宠。
旅游策划活动作为一种生活方式和消闲方式，旅游策划消费必然最能休现时代精神和时尚风貌。
旅游传递前卫的、新潮的休闲娱乐方式，宣传最时尚的消费观念，提供最新鲜的娱乐内容。
如何保持旅游策划不断创新，不断奉献新的娱乐内容和娱乐方式，时刻处在娱乐的最前沿阵地，引导游客进入崭新的欢乐天地，正是旅游项目得以保持核心竞争力的关键所在。
因此，奉献欢乐、激扬浪漫是主题公园得以永葆青春魅力的最佳法宝。
迪斯尼乐园一直推行的品牌是“地球上最快乐的地方”，吸引了无数寻找欢乐、释放激情的人们，有的迪斯尼乐园年接待游客甚至达到数千万人次，创造出神话般的奇迹。
以“欢乐、时尚、青春、动感”为品牌的深圳欢乐谷二期，今年“五一”黄金周7天迎客近23万人，创下近年来黄金周主题公园接待游客的最佳记录，5月份营业收入近4000万元。
近年来，欧美国家许多水体休闲旅游策划项目被亚洲国家和地区(日本、台湾)先后引进，也极大的丰富了我们的旅游策划设计创新意识。
巅峰智业——四川旅游开发案例分析
巅峰智业——四川智慧旅游建设标杆项目案例分析四川启动G5高速四川段和大九寨环线智慧旅游规划编制项目准备工作，并于近日公布了投标邀请比选结果，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(巅峰智业)为中选单位。
巅峰智业旗下子公司北京巅峰美景科技有限公司(巅峰美景)作为此项目的顾问机构，将提供全程智力支持，使其成为四川智慧旅游建设的标杆项目。
中标结果公示后，巅峰美景依据四川省智慧旅游建设需求，专门成立了旅游文化智慧旅游创意组，以弘扬旅游文化、宣传旅游资源为目的，制定了智慧旅游服务体系，确定了新媒体宣传及智慧旅游建设方案。
项目的立意和行文思路将会充分挖掘四川多元性的旅游文化，推行差异化的旅游营销策略，以为游客提供个性化服务为核心点。
其中，该项目的建设规划初步设定为：以旅游资源数据库、游客自助服务终端、旅游地理信息系统、物联网底层数据等平台的建设为依托，来引领游客主动地进行虚拟旅游体验;及时推送相关旅游信息，并且根据搜集的数据分析判断游客需要，运用科学新颖的营销手段扩大影响力。
同时，将推出基于WebGIS的公众服务智能终端应用，实现旅游公共区域无线网络全覆盖;完善智慧旅游咨询服务体验中心等公共服务设施;开发具有“导游、导览、导航、导购”功能的智能移动终端产品、智能门禁及电子门票系统、景区热点区域安全监控预警系统、景区环境监测保护系统等;为游客提供该线路上的包括旅游智能线路推荐、智能导览、三维虚拟实景体验等在内的“智慧旅游”服务，游客可实现在线预订和支付确认、智能点餐及结算等。
巅峰美景智慧旅游专家、售前高级咨询顾问王波介绍说，建设智慧旅游的本质，其实是通过旅游信息化促进旅游产业的发展与转型，使游客成为最大的信息价值享用者和增值者，旅游企业成为原始信息价值创造者，旅游管理部门成为产业信息资源整合和信息公共服务设施建设者。
巅峰美景将运用多年积累的智慧旅游实战经验，在对项目进行深入考察、调研、数据统计分析等工作基础上进行编制。
5A级景区万盛黑山森林世界开建
5A级景区万盛黑山森林世界开建重庆中旅集团迈出产业转型关键一步在重庆首家开通第一条国际旅游包机航线、首家打造专业两江游的旅行社——重庆中旅集团，曾以重庆旅行社业的多个“第一次”对我市旅游业界市场产生积极推动影响。
最近，它又启动大建设规模、大投资规模和高品质的5A级综合旅游度假中心——万盛黑山森林世界旅游休闲度假区的建设，在我市旅行社业中又首家率先迈出了产业转型的步伐。
乘党的春风实现产业战略转型升级重庆中旅集团董事长刘放表示，为响应市委、市政府关于“十二五”重庆旅游要以“一心两带”作战略部署为重点，依托“一带五区”将重庆建成全国旅游强市的目标，中旅在业界带头，于产业战略转型上迈出了关键一步。
从过去主营旅行社业务，战略升级为打造5A级景区的新生力量。
这位在重庆旅游业有着“战略家”称号的董事长透露，这一项目的投资总规模达20亿人民币，早在几年前，中旅自身就已投入1000多万，联合重庆七色实业科技公司和重庆金霸公司组建了专业旅游景区建设投资公司——欧枫投资公司。
中旅自身更是为项目前期开发已投入近5000万元。
并且，在近期又针对性的对集团高层领导班子进行调整，从资金和人才方面为项目推进夯实基础和提供充分的保障。
去年10月，大手笔、大投入、高标准打造的万盛黑山森林世界开建，它的目标直指“全国知名、西部领先、重庆第一的次高山原始森林度假景区”。
引领市场树旅游度假产业的新标杆重庆中旅集团欧枫投资公司总裁唐楠透露，黑山森林世界项目位于万盛黑山镇境内，距重庆主城仅1小时车程，是世界公认的旅居和度假的最佳地理位置。
它海拔1100-1300米，是人类居住的最佳环境。
它地处黑山100多平方公里的原始森林中，与黑山谷和万盛石林融为一体，与南川金佛山、贵州桐梓柏箐自然保护区毗邻，有着不可复制的资源优势。
它占地总面积近10平方公里，由两大板块构成。
一是旅游板块，包括高山森林运动场、森林主题游乐园、以探险为主题的野外休闲园、临湖休闲度假区、风情小镇等；二是旅居板块。
景区全托管运营方案
景区全托管运营方案一、前言随着旅游业的快速发展，越来越多的旅游景区面临着运营管理上的挑战。
传统的自助运营模式在面对日益增长的游客数量和日益严格的管理要求时往往无法满足需求。
全托管运营模式因其高效、专业的特点，成为了越来越多景区的首选。
本文结合景区全托管运营的特点和实际操作，对景区全托管运营方案进行详细介绍和分析，以帮助景区管理者更好地了解该运营模式。
二、景区全托管运营的基本概念景区全托管运营是指景区的所有管理和运营工作全部交由专业的运营管理公司或托管机构来负责。
这种运营模式基于专业化、标准化、流程化的管理理念，通过优化资源配置、提高管理效率、降低成本开销，使得景区的整体运营水平获得了显著提升。
在景区全托管运营模式下，管理公司或托管机构将对景区的各项业务进行全面管理和运营，包括景区设计规划、营销推广、客户服务、景区保洁、门票销售、景区设施维护等各方面，并对景区的运营情况进行跟踪监控和数据分析，以便及时调整营销策略和改进管理工作。
三、景区全托管运营的优势1. 专业性强：全托管运营机构拥有专业的运营管理团队和丰富的经验，能够为景区进行全方位、专业化的管理和运营工作。
2. 资源整合：托管机构擅长整合内外部资源，能够更好地调动各种资源，实现资源共享和协同运作，提高景区的综合竞争力。
3. 提高管理效率：托管公司借助现代信息技术和管理手段，能够加快管理决策的速度，提高管理效率。
4. 降低成本开销：全托管运营模式能够实现资源的精细配置，减少管理成本和人力成本，降低景区的运营风险。
5. 增强创新动力：托管机构能够为景区注入新的理念和管理模式，促进景区管理水平的不断提升和业务的创新发展。
四、景区全托管运营的方案设计1. 选择托管机构：选择具有丰富管理经验和较高知名度的托管机构，与其签订全面托管协议，明确各方的权利和义务。
2. 景区整体规划：托管机构应根据景区的规模和地域特点，对景区进行整体规划，合理安排景区的各项业务，确保运营工作有序进行。
景区管理中如何做好游客限流与分流-巅峰智业
近三十年是我国旅游景区蓬勃发展的三十年，游客出游数量呈几何级数增长。
伴随景区经营收入大幅提升的同时，也存在着很多问题。
尤其是国内相当一部分景区每到黄金周、暑假等旅游高峰时节，人满为患，动辄发生安全事故，反映出现阶段我国景区存在的软硬件建设管控与旺盛的游客需求之间的矛盾。
如何做好景区游客的限流与分流工作?一、景区限流的发展历程①基于文物保护的需要，国内特定景区实施游客限流。
△ 2003年，西藏布达拉宫率先限流，每日接待850人，2008年每日接待2300人，2015年每日接待4000人;△ 2005年敦煌莫高窟限流，每日接待2000人，2013、2014年两次调整接待人数上限，分别为5800人和6000人。
②基于旅游法和游客安全的考虑，多地实施限流。
△2013年《中华人民共和国旅游法》发布实施，《旅游法》明确规定：“景区接待旅游者不得超过景区主管部门核定的最大承载量。
景区应当公布景区主管部门核定的最大承载量，制定和实施旅游者流量控制方案”。
△ 2015年7月中旬，国家旅游局首次公布全国31省市5A景区的接待游客最大承载量。
△2015年国庆长假，北京故宫、四川九寨沟等16个知名景区首次按照最大承载量标准实施科学限流，这些景区通过限流措施,顺利度过了重大节假日的旅游高峰，接待服务均赢得了游客的好评。
二、景区游客限流重点工作①充分认识限流的积极意义，景区科学管理避免被经济效益左右。
实施景区限流，在短期内或特定节点，必然会影响景区收入。
但从综合来看，限流是景区有效的保护手段之一，可以提升景区观光体验，促进景区经济良性发展。
首先，景区限流有效保护景区各类旅游资源和设备设施，有利于景区的合理运营管理。
同时也要看到，超景区承载量的客流部分，除了会大幅度提升景区的管理成本，也会对景区资源造成额外的损耗乃至不可控的意外破坏，而很多宝贵的文化遗产和自然景观一经损坏，其后果是无法用金钱衡量的。
其次，景区流量超载会提高旅游过程中事故的发生几率。
重庆法院第七批民营经济司法保护十大典型案例
重庆法院第七批民营经济司法保护十大典型案例文章属性•【公布机关】重庆市高级人民法院,重庆市高级人民法院,重庆市高级人民法院•【公布日期】2021.06.30•【分类】其他正文重庆法院第七批民营经济司法保护十大典型案例目录1.重庆金土坨食品有限公司与重庆沪冠食品有限公司侵害注册商标专用权纠纷案2.罗耀权与巫山县交通开发有限公司等相邻土地、建筑物利用关系纠纷案3.重庆尚诚汽车销售有限公司与重庆中汽西南汽车(集团)有限公司公司解散纠纷案4.重庆綦铝科技有限公司与被告重庆市浩可铝业有限公司买卖合同纠纷案5.重庆仕佳达教育信息咨询服务有限公司与重庆中科智汇科技有限公司等公司决议纠纷案6.黄山市恒厦混凝土有限公司与中铁八局集团第一工程有限公司买卖合同纠纷案7.重庆市仁有置业有限公司申请对重庆易纬环保技术有限公司强制执行案8.东莞市望牛墩东力电子厂申请对重庆华玮旭电子有限公司强制执行案9.李瑾等侵犯公民个人信息、吴健等提供侵入、非法控制计算机信息系统程序、工具案10.陈招、陈余东侵犯著作权案1.重庆金土坨食品有限公司与重庆沪冠食品有限公司侵害注册商标专用权纠纷案［(2019）渝05民初5237号，重庆市第五中级人民法院] 基本案情2012年，图片商标“土沱麻饼”被评为“重庆首届糖果糕点大赛重庆名饼、名点”，2015年被中国饭店协会授予“中国名点”。
第546194号图片注册商标，系图文组合商标，由中文“土沱”、文字下的波浪线及外圈的圆形组成，该商标所有权人现为李程。
2014年，李程被命名为“市级非物质文化遗产项目土沱麻饼传统制作技艺代表性传承人”。
2018年7月5日，原告重庆金土坨食品有限公司（以下简称“金土坨公司”）的法定代表人李程与金土坨公司签署《商标使用许可协议》，将第546194号注册商标许可给金土坨公司在糖果、饼干、糕点等商品上使用，方式为独占使用许可。
2019年，图片商标“土沱麻饼”被认定为“重庆老字号”。
巅峰旅投王剑秋：时代变了游客变了,景区如何才能不落伍
巅峰旅投王剑秋：时代变了游客变了，景区如何才能不落伍导读在过去，有一句形容中国游客游玩方式的调侃叫做“上车睡觉、下车拍照”，虽是一句调侃，但也体现出那个时候游客对于景区观光游览品质的需求不是特别高，能看到就很开心。
而现如今，随着中国经济水平的发展和消费水平消费观念的提升，游客的游览方式已经发生了巨大转变，对于游览也不再仅仅局限于“来过、看过”，而是更加注重旅游品质，这对景区也提出了更高的要求。
正如北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)总裁助理、北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称“巅峰旅投”)总经理王剑秋所言：“未来，景区管理专业化会是方向，专业的运营管理对于景区的品牌形象以及整体的提升都有至关重要的作用。
”景区管理与运营水平参差不齐中国旅游市场正在快速发展，既有机遇也充满挑战，作为旅游产业链重要组成部分，景区能否适应市场变化与时俱进，升级观念和提升经营管理水平成为摆在景区面前的严峻问题。
那么，景区该如何提升自己的运营管理水平?近日，劲旅网专访了巅峰智业总裁助理、巅峰旅投总经理王剑秋，他表示，中国大大小小景区有很多家，各家情况不尽相同，因此景区的运营管理水平也参差不齐。
整体来看，现阶段景区管理运营水平还比较滞后，大家也都在积极寻求更加行之有效的提升办法，如委托专业的第三方来进行景区运营，或者引进专业的管理方法、管理人才，寻求专业化管理已经成为景区努力的方向。
在王剑秋看来，景区管理是一个大的综合体，既包括基础的物业管理，也包括与市场相关的景区营销，还有景区内部员工的人事管理等等。
这其中真正能体现管理专业性的还是在品牌运营和营销方面。
对于景区而言，一旦做到一定规模，需要整体提升的时候，没有专业管理是一定不行的。
走向专业化一定是景区未来的发展趋势。
专业化管理有助于提升景区综合竞争力据了解，巅峰旅投作为巅峰智业旗下核心企业之一，是国内知名的旅游投资运营综合服务商，致力于为景区提供专业化、标准化、品牌化的连锁运营服务，服务过的景区包括5A级景区重庆万盛黑山谷景区、龙鳞石海景区、贵州龙宫景区、东江湖风景旅游区等，同时也为多家4A级景区提供服务。
万盛黑山谷放生善池的结束语
万盛黑山谷放生善池的结束语介绍万盛黑山谷是一个位于中国西南地区的自然保护区，其独特的地理环境和悠久的历史使其成为了众多动植物的天堂。
为了保护和传承生物多样性，黑山谷管理局于今年在谷内建造了一个放生善池，以帮助受伤或受虐待的动物重新适应自然环境。
通过展示着生生不息的生命力，这个善池不仅仅是一个动物救助的场所，更是人们心灵净化的去处。
这里是我们的理想家园黑山谷作为一个自然保护区，拥有着原始的森林、奔流的河流、澄澈的湖泊以及丰富多样的动植物资源。
这里的每一个角落都充满着神秘和丰富的生命力，无论是高山上的巍峨树木，还是深谷中的泉水瀑布，都在诉说着大自然的鬼斧神工。
万盛黑山谷放生善池的建设正是为了保护和维护这片美丽的家园。
通过将受伤或受虐待的动物救助并放归大自然，我们希望能够恢复黑山谷的生态平衡，让这里的每一个生命都能够安享天伦之乐。
放生善池的意义放生善池不仅仅是一个救助动物的场所，更是一座桥梁，连接着人与自然之间的纽带。
通过观察和了解这些被放生的动物，我们可以更好地认识自然界的法则，增进我们对生命的敬畏之情。
1. 保护生物多样性作为地球上最丰富的生命体系，生物多样性的保护是人类的责任。
黑山谷作为一个自然保护区，享有着重要的生物多样性，但由于人类活动的影响，这种多样性正受到威胁。
放生善池的建设不仅可以帮助受伤的动物康复，还可以增加黑山谷的物种多样性，从而保护和恢复生态系统的平衡。
2. 培养公众环保意识通过参观放生善池，人们可以亲眼目睹受伤的动物恢复自由的过程，亲身感受到自然的伟大和生命的力量。
这种体验将使人们更加了解和认识到自然生态的珍贵性，进一步培养公众的环保意识和保护环境的行动。
3. 推动科学研究放生善池为科学家提供了一个宝贵的研究场所。
通过观察和研究被放生的动物，科学家可以更好地了解它们的行为习性、适应能力及与其他物种的关系等。
这些研究结果将为保护动植物提供科学依据，进一步推动保护工作的开展。
放生善池的管理与运营放生善池的管理与运营对于其长期发展至关重要。
巅峰智业—社会责任的解析
巅峰智业—社会责任案例分析
巅峰智业秉承“为中国旅游投智”的使命和“服务社会、保护环境、提供就业”的社会理念，主动把自身建设放到社会发展的全局中去谋划，积极配合国家十二五规划的实施，努力创造良好的社会效益，全面履行社会责任。
为中国旅游投智，我们关心的不仅仅是旅游业本身，我们也在为旅游者、为社会贡献力量。
尊老敬老是中华民族的传统美德，每逢重阳佳节，巅峰人都会自发组织去敬老院慰问孤寡老人，定期组织老人去各地旅游。
作为企业，关心公益事业，弘扬传统美德是每个巅峰人应尽的责任！
2008年5月12日四川省发生强烈地震，巅峰人心系灾区，积极为四川地震灾区捐款数十万元。
巅峰智业还成立灾后旅游重建规划志愿者支援队，支援四川旅游灾后重建。
巅峰智业不仅着眼于提供优质的规划咨询成果和增值服务，更以全方位美化自然环境、优化产业结构、促进就业为己任。
先后与北京第二外国语学院、北京师范大学、中央民族大学、南开大学、海南大学、天津商业大学等建立旅游人才实习基地，为优秀贫困生、留学生设立了巅峰奖学金并提供良好的就业机会。
定期前往敬老院慰问孤寡，开展联谊活动。
向汶川大地震灾区捐款，第一时间参加国家旅游局的灾后旅游调研以及智力援疆工作。
巅峰智业将继续凝聚发展合力，激发创造活力，挖掘发展潜力，促进中国旅游业和谐发展。
巅峰智业滨水旅游地产规划项目介绍
巅峰智业滨水旅游地产规划介绍一、滨水旅游地产概念二、滨水休闲地产特点三、滨水休闲地产开发的要求四、国际滨水休闲地产主要条件五、滨水休闲地产类型1、滨海休闲地产（1）滨海休闲地产选址要求：区域经济发达的沿海城市周边的滨海资源进行开发，如长三角、珠三角等。
满足铁道、公路、高架、航空等可以直达的海滨城市或交通便捷的滨海乡村。
属于明显的依托自然资源为核心的项目开发，气候适宜，风景秀丽，室外娱乐资源丰富，有文化旅游资源的地区。
（2）世界知名滨海休闲地产（3）国际知名滨海休闲地产成功经验总结（4）案例分析——海南陵水富力湾休闲地产开发海南陵水富力湾以联排别墅休闲地产开发而著称，联排别墅位于海南东南部陵水县香水湾旅游度假区内。
这是海南东部热带滨海沿岸珍贵的旅游风景湾区之一，地处陵水县东部、牛岭南侧的滨海地带。
延绵近4.2km海岸保持着热带地区原生态的山峦风貌，这里的田园与村庄蕴含纯朴的人文气息。
海南富力湾联排别墅设计采用了现代简约主义理念，从多个方面去考虑风土环境、生活方式、气候及文化特色等因素，利用地势的高差、室内外流动的空间、建筑的光影等设计手法，巧妙地把建筑融入自然。
同时，设计采用当地火山灰石、红石、椰壳等地方材料，体现了对地方材料的尊重，营造出独具匠心的海南现代旅游居住建筑，给人们一个回归自然的诗意栖居。
2、滨湖休闲地产（1）滨湖休闲地产选址要求：区域经济发达的湖泊周边的滨滨资源进行开发，如苏州金鸡湖、杭州千岛湖等。
满足铁道、公路、高架、航空等可以直达的海湖城市或交通便捷的湖边乡村。
属于明显的依托自然资源为核心的项目开发，水质优越、气候适宜，风景秀丽，生态宜居。
（2）滨湖休闲地产类型（3）案例分析——千岛湖梦菇塘滨水休闲景观带设计千岛湖的山水环境和水位多变的特征决定其城市滨水公共开放空间的景观设计不同于一般城市滨水景观，其首要的出发点必须立足于整体山水环境的宏观格局和风貌，既要满足公共休闲的功能需要，又要体现山水特征的整体性，将城市滨水岸线景观融入山水自然环境中，将城市休闲功能融入滨水景观中，达到山水城市景观中湖、岸、山、城的整体浑融辉映。
黑山谷旅游开发现状分析及发展对策
２ ０ 年 ９ ，万盛旅 业集 团投资５ ０ 多万元 ，按 照 国家 ０１ 月 ００ Ａ Ａ 级 风景区的标准 ， Ａ Ａ 对黑 山谷进行 整体性开发 ， 于２ ０ 并 ０２ 年５ １ ｌ 月 正式对游客开放 。开发后 的黑 山谷 风景 区全长 ｌ公 Ｅ ３
３４ ． 人 工 治 理 ． 快 环 境 恢 复 加
一
步验证 。
量和信息等来促使生 态旅游环境尽快恢 复， 保持其容纳能力 。
３３ 轮 流 开 放 ． 区 恢 复 ． 分
参考文献：
【Ｊ ｌ 杨桂 华， 林 生， 钟 明庆 忠． 态旅 游 ［ Ｊ 京： 等教 育 出版 社 ， 生 Ｍ． 北 高
施 普 林 格 出版 社．０ １ ２０．
针对生态旅游区长期连续性饱 和或超载 的状况， 统筹规 应 划， 协调好旅游供求关 系， 当地采 取以下分流性 措施： 是通 适 一 过大众传播媒介， 向潜在的生态旅游者陈述已发生的饱和超载 现象及 由此带给旅游者的诸 多不便 ； 是允许或以立法形式要 － － 求生态旅游区经营者和管理者采 取浮动价格， 在旅游旺季提高 门票 、 食宿 、 交通等费用， 部分旅游者因此而改变流 向。 以使
巅峰智业——观光旅游案例分析
巅峰智业——观光旅游策划项目发展大势的衔接
经过十几年高速发展，中国旅游业进入了一个新的发展时期，呈现出了新的发展趋势：由原来单一的观光旅游产品形态转向复合型产品形态;从追求外延式的扩大再生产，转向追求内涵式的扩大再生产，从大力度的建设，转向大力度的市场营销;市场进入转型期，从走马观花式旅游到停留性深度旅游体验转变，出游方式由团队为主到自助为主转变。
龙湾旅游业的发展急需适应旅游大环境变化，以全新的视角进行发展定位。
本旅游策划项目与吉林省、通化市国民经济和社会发展总体规划相结合，与相关部门、行业规划充分衔接，要充分发挥旅游业在地方经济结构调整中的催化作用和在地方文化发展中的带动作用，促进可持续协调发展，促进龙湾林业经济、社会、文化等各方面的提高和进步，全面分析资源禀赋和市场趋势，结合龙湾旅游业发展的核心问题，从旅游产品开发切入，以提高旅游产品对游客的核心吸引力为准则，通过深度挖掘、个性包装，努力把龙湾建设成一个知名的休闲度假目的地。
坚持科学生态价值观、推动循环旅游经济发展、倡导绿色消费，建设资源节约型、环境友好型大景区。
在景区建设过程中，避免城镇化、过度人工化等迹象，龙湾旅游业的发展需要分阶段、有重点、分区域逐步展开。
本策划将充分考虑到市场经济条件下旅游业发展的不确定性，在项目开发与总体布局上要充分留有弹性，增强策划的适应性。
龙湾是国家级自然保护区、国家森林公园，东北重要的生态屏障区，对旅游资源利用、开发建设提出了极高要求。
协调处理开发与保护的关系，应树立“强化保护、积极开发”的科学发展理念，实现保护与发展的互促、互动，推动龙湾经济快速增长，淡旺季旅游发展不平衡是北方旅游的客观现象，应秉承做足旺季文章，同时通过市场的积极开拓和旅游产品策划的创新，弱化淡季效应，形成四季旅游文章。
巅峰智业——森林旅游规划案例分析
巅峰智业——森林旅游产品开发的竟合分析在对瓦屋山旅游产品与客源市场分析的基础上，认为道教主题的观光度假旅游产品和冬季冰雪休闲旅游产品是瓦屋山的核心旅游产品。
四川是旅游大省，人文和生态资源丰富，景观突出，产品种类繁多。
在这样的大背景下，对于瓦屋山建立良好的品牌形象有正面带动效应;但同时也要看到瓦屋山面临着周边景区的激烈竞争。
在综合考虑空间结构、资源相似性、市场结构的基础上，筛选出与瓦屋山关联性较大的峨眉山-乐山景区、青城山-都江堰景区、西岭雪山景区三个景区，从景区级别、形象定位、核心竞争力、主要细分市场四个方面进行分析比较，以得出竞合关系结构。
峨眉山和乐山大佛同是世界自然和文化双重遗产，其中，峨眉山又是中国四大佛教圣地之一，集自然、生态和人文、艺术资源为一体。
景区距瓦屋山56km，同处于川西南黄金旅游圈内，瓦屋山与峨眉山在自然和人文资源方面都有极为深刻的渊源——瓦屋山是“蜀中二绝”之一，苏东坡有诗云：“瓦屋寒堆春后雪，峨嵋翠扫雨余天”。
两者空间距离接近，产品互为补充，应以合作关系为主，在品牌塑造上联手打造，发挥区域联合的优势。
而且瓦屋山可以借助峨眉山的世界知名度提升品牌形象。
青城山是中国四大道教名山之一，也是四川省内6个世界遗产之一，是世界级的知名宗教圣地。
青城山是道教圣地，与瓦屋山在形象定位上存在一定的混淆性，对瓦屋山的“早期道教发祥地之一”的品牌建设有相当大的威胁和屏蔽作用;此外，两者的主要细分市场存在冲突(根据游客出游特征，游客在出游过程中如果有多个目的地的话倾向于选择差异性大的节点，如果两个节点类似的话，倾向于选择知名度高或是级别高的)。
因此，瓦屋山将会面临被青城山屏蔽的威胁，两者的竞争大于合作。
西岭雪山是成都第一峰，终年积雪不化。
因杜甫的“窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船”而闻名天下。
西岭雪山的气候和地形地貌条件非常适合开展冰雪旅游，西岭雪山的滑雪场是中国目前规模最大、设施最好的大型高山滑雪场、大型雪上游乐场和大型滑草场、高山草原运动游乐场，是中国南方唯一可以申办冬季奥运会的场所，被游客誉为“东方的阿尔卑斯”;不仅如此，西岭雪山的主景区可以领略到云海、日出、佛光等天象奇观，与瓦屋山的资源同质性较大，瓦屋山滑雪场在规模建设和气候条件上可能无法与西岭雪山相比，冰雪资源的吸引力不如西岭雪山，处于相对劣势，西岭雪山对瓦屋山冬季冰雪市场是一个很大的威胁。
难忘的“黑山谷”
难忘的“黑山谷”
王远
我外婆家乡位于重庆万盛黑山镇境内，是国家AAAAA级名胜风景区----“黑山谷”，每年暑、寒假我都要到外婆家小住几日，每次都依依不舍离去。
“黑山谷”并不是黑色的山谷，而是古老的山峰怪石林立，茂密的原始植被中参杂着绿黑色的银杉，半山中的云雾衬托映照峡谷，远眺黑黑的一片，近看绿叶重叠，不留一点缝隙，微风轻吹，它们可活跃忙碌，个个都争先恐后点头招手迎宾。
进入“黑山谷”南门，登上空中索道览胜，凭窗远眺，目之所及，无不是茫茫云海，夏天早晨，红日未出，远处几缕朝霞，染红了东方，一眨眼，山峰云雾相接处出现了一个红点，渐渐变大变圆，在无垠的云海衬托之下，那是相当的美。
这就是“黑山谷索道观日出”，美不胜收。
进入峡谷，碧波如玉，穿行其间，峡中峡、谷中谷、洞中洞、瀑上瀑、看得眼花缭乱，应接不暇，令人流连忘返。
清泉小溪里的石子千奇百怪，有的像龟、有的像虾、有的像鱼.....等，我每次去都要捡一些放在家里做摆设，可好看了。
夏天的午时，是谷中小溪里的螃蟹们出来晒太阳的好时节，它们依次排着队横行竖行，大摇大摆地在怪石上展现给游客观赏，我很想趁它们不注意时将它们一网打尽，可当你一看它们那可怜衷求的眼神，却不忍心伸手，只好放生积德。
这就是水碧山青，景色艳丽如画，到此一游爽心悦目，让我难忘的“黑山谷”。
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2010年——至今，巅峰智业受重庆市万盛经开区旅游局、重庆黑山谷旅游投资有限公司委托，对重庆万盛黑山谷景区进行景区托管。
该项目位于渝黔交界的准国家级开发区——万盛经济技术开发区的东南部，总面积110平方公里，核心景区面积30平方公里。
距离重庆主城区约50分钟左右车程。
整个景区内地形独特，风光旖旎，山、水、泉、林、洞、湖俱全，景区特色明显，民族风情浓郁，苗族的音乐、舞蹈、节日、风俗、服饰等独具魅力，是目前重庆地区最大、原始生态保护最为完好的自然生态风景区和中国最古老的石林景。
2010年3月，重庆黑山谷旅游投资有限公司与达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司签订了运营管理经营协议，巅峰旅投进驻黑山谷景区后，对景区资源进行了深入挖掘和宣传，扩大营销市场、制定标准化服务规范、大力推进景区文化建设，并以服务达到世界一流景区服务标准为愿景，对景区员工进行专项培训，三年多来累计培训员工5000余人次。
通过专业运营管理，景区经营收入从2010年的2800万元上升到2013年的6000多万元，游客人次达60多万，同比增长了226%，并顺利通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证，树立了“中国最美养生峡谷”、“中国最古老石林”的全新品牌形象。
2011年以来，重庆市旅游局开始推广游客满意度调查，重庆黑山谷一直名列三甲。
景区成功创建国家地质公园，获得中国最佳山地旅游项目等荣誉，并成为了全国首个定向运动基地。
2012年10月29日，黑山谷景区正式成为国家5A景区。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。
总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。
巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。
至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。
其中巅峰旅投及其投资合作公司运营过的5A 景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。