公司党委2010年工作总结和2011年工作安排

**公司党委2010年工作总结和2011年工作思路2010年工作总结一年来，在**公司党委、行政的正确领导和关怀下，****公司党委紧紧围绕降本、生存这一主旋律，以“创先争优”活动为主线，有效发挥党的三大作用，激发了广大党员和职工的工作积极性，在当前困难的市场形势下配合行政积极作为，不断开创党建和思想政治工作新局面，为**公司实现“保生存、保工资、保不亏”的基本目标奠定了良好的思想基础和组织保证。

1—10月份**公司取得了承接合同35589吨，回款2.6亿元，实现了“确保不亏损、力争多盈利”目标的实现。

回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、立足两个“基础”——思想、理论基础，正确把握航向**公司党委共有五位委员，他们分工明确，各司其职，各负其责，相互之间能够做到积极主动补位、协作，充分发扬了求真务实作风和集体团队精神。

根据生产发展需要，我们在公司行政机构调整的基础上相应及时地调整、充实了基层党支部。

目前，**公司党委下辖8个党支部，22个党小组，29个党员责任区，共有党员238名（在岗179名，离岗59名）。

这些基层组织和党员是**公司各条生产战线上的中坚。

1、转变观念，提高思想认识。

党委利用早调会、职代会、每月的生产经营例会等各种场合，《**之窗》、板报、橱窗等平台，向广大党员、职工传达公司的各项要求，全面、客观地分析公司在各个阶段面临的内、外部市场形势，在广大职工中营造克服困难、力争上游、不服输、不言败的积极氛围，引导广大职工转变观念，逐步提高思想认识，与公司保持高度一致。

2、组织学习，夯实理论基础。

公司党委注重加强对集团、**公司等上级组织各类文件、讲话精神的学习。

通过集中学习、开展知识抢答赛活动，使我们对活动各阶段的工作安排有了进一步的认识和理解，为我们的工作奠定了坚实的理论基础。

2、加大组织发展力度，严把党员入口关。

今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有3名同志被吸收为中共预备党员，2名预备党员按期转为正式党员，壮大了党员队伍。

4、坚持“预防、教育”方针，加强党风廉政建设。

首先公司纪委坚持不懈地加强了对全体党员，尤其是领导干部和“三管六外”人员的理想、信念教育。

组织广大党员及“三管六外”人员观看了《法律之剑》等警示专题教育片，增强自我约束和防范意识。

公司纪委积极参与销售合同、物资采购、工程招投标等领域，严格把关。

对大宗物资采购坚持询价、比价、择优择廉的程序，为公司节约了大量资金。

一年来，**公司党员干部和“三管六外”人员未发生一起违规违纪事件。

二、突出一个“核心”——党委政治核心，发挥三大作用1、提升思想高度，培养大局意识。

党委始终注意与**公司党、政从思想上、行动上保持高度一致，注重加强对班子成员以及广大党员、干部集团意识、大局意识的培养，要求凡事要从集团、**公司的角度考虑问题，要有大局观念，坚决贯彻执行集团、**公司的各项方针、决策，在厂区环境综合治理、门禁管理、推进“6S”管理、争创全国质量奖等各项工作中，****公司都能服从领导、听从召唤，不讲条件、不讲客观、跟上步伐，不折不扣地完成了公司交给我们的各项任务。

2、紧跟行政步调，突出核心作用。

在每天的早调会及月度生产经营工作中，班子成员都要对公司的重要事情反复研究。

凡是经公司集体决策过的事情，党委立即跟上去，从政治高度去理解、支持公司行政的决策，摆道理、讲事实，利用各种场合，做好思想工作和宣传发动，为公司生产经营摇旗呐喊、鼓劲助威。

3、发扬旗帜作用，打造坚强堡垒。

在公司急、难、险、重的生产经营工作中，各党支部时刻冲锋在前，组织广大党员带头想办法、出实招，保证任务圆满完成。

特别是在7月份880块大罐钢的修磨任务中，由于交货期紧、修磨量大，留给我们的只有半个月时间，平均每天要完成将近60块，这在平时几乎是不可能完成的任务，但是，为了保**公司大局，**党支部积极组织广大党员坚守岗位，率先垂范，带领职工，团结一致，克服困难，最终比生产部要求的工期提前两天完成了全部任务，为后续生产赢得了宝贵时间。

三、围绕一个“中心”——促进生产经营，务求实干实效。

1、坚持“六保”，确保不亏，捍卫生存基础。

自2008年金融危机爆发初始，我们就提出“保合同、保质量、保工期、保安全、保不亏、保工资”的指导思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。

近两年来，尽管我们没有什么利润，生产经营一直处于极度困难的境地，游走在亏损的边缘，但是通过全体职工的同心协力，我们始终坚守了“不亏损”的底线，顽强地捍卫了我们的生存基础。

今年，截止10月底，共承接各类合同35589吨，实现回款2.6亿元并略有微利，完成了公司年初制定指标时间过半、任务过半的目标。

确保了“不亏损”目标的实现，向公司近800名职工兑现了保证工资不降低的承诺。

2、分解指标，亮牌承诺，确保责任到位。

按照**公司统一部署，我们迅速行动，于7月29日举行****公司亮牌承诺仪式和对标行动。

通过要求党员对下半年的工作进行公开承诺，目的是要求党员带头，在全公司范围内掀起下半年指标分解的热潮，确保公司下半年各项生产经营目标的完成和“不亏损”目标的实现。

党员承诺书已于8月5日在**公司各单位中率先完成并全部公示，接受广大职工监督。

3、对标挖潜、降本增效，提升管理水平。

在降本增效过程中，我们大力开展以“党员先锋赛”、“创先争优”、“党员责任区”等形式为载体的各项活动。

在设备和技术工艺改进方面，各单位都做了大量的工作。

**改进预处理调漆比例，**自制一台24米镗床，改造5台130车床，**改进焊接技术减少焊丝用量，**利用边角废料锻法兰，**改造冲天炉、减少树脂固化剂使用量、改进混砂机高度降低人工成本等等，节省了各类费用达400余万元，有效地降低了生产成本，提高了经济效益。

截止5月底，经财务核算，万元产值综合成本比上一年度下降38.31元，同时，上半年**公司共压缩各类管理费用122.57万元，使公司降本增效攻坚战取得了突破性进展。

在“6S”管理工作中，各党支部按照要求，迅速行动，设立“党员示范岗”，加强对现场安全、卫生的清理与整顿。

通过近7个月的艰苦努力，查处、整改各类安全隐患40余项，使**公司的现场管理水平大幅提高，达到了公司验收组的要求，取得了显著效果。

4、树立信心，提前谋划，增强发展后劲。

经济危机爆发后，我们的生产、销售每况愈下，内外部市场大幅度萎缩，正常的生产经营难以为继，销售合同减少了70%，机制线合同60%靠去外部市场招标、**施工合同减少了90%，目前几乎全部活源都要靠去外部招标获得，利润空间极低，仅仅能顾住成本，有些连成本都顾不住，但就是这样的活我们也不好接；**生产能力萎缩了50%，目前40%的合同要去外部市场争取，这就是我们所面临的真实状况，但是，就是在这样极其困难的条件下，我们还是为了千名职工，勒紧裤带谋发展，用平时省下来的点点滴滴去购臵新设备，培育新的经济增长点.在发展的问题上，我们要坚持一步到位的方针，大发展应有尽有，小发展你无我有，不发展一无所有。

大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。

对于我们确定的项目，坚持看不准不动手，看准了不松手，不干成不放手。

做到在任何工作面前先干不争论，先试不议论，先做不评论，干成自有公论。

四、遵循一条“主线”——“争当明星员工”活动，完善激励机制1、开展系列活动，激发企业活力。

今年以来，我们进一步细化活动安排，将“争当明星员工”活动深入到公司的生产、安全、质量、民主管理等各个方面，渗透到员工的绩效考核、行为规范、团队意识、培训学习中，鼓舞员工的创先争优意识和进取精神，营造了“人人能干活、人人干好活”的良好氛围。

2、制订考核细则，调动职工热情。

年初制订下发了《争当明星员工考核办法》，分为日常工作得分（包括工作指标、质量、安全、劳动纪律、合理化建议等）和系列活动得分（包括活动组织、活动奖励等）两大块，其中日常工作指标完成情况占总分值的70%，活动得分占总分值的30%，每月一打分。

按照1%的比例评选出明星员工、10%的比例评选出优秀员工，将明星员工评选结果进行公示，年底按照得分高低评选明星员工及优秀员工。

五、创新多种“载体”——整合组织资源，打造活动平台1、指导工会工作，发挥帮手作用。

公司工会在党委的指导下，紧紧围绕生产经营中心开展工作，以“争当明星员工”系列活动为抓手，上半年共组织开展了**施工、**市移民点工程等劳动竞赛14次，发放劳动竞赛奖金4.7万元；积极开展“五小”活动，征集各类技术革新、管理建议30余项，发放奖金7000余元，创造效益23万元。

2、强调辅助作用，助推创先工作。

青年文学社、青年志愿者、书画摄影协会、大学生协会等作为公司的非正式组织，各有特长，党委非常重视他们的辅助作用，努力将他们整合到创先争优工作中来。

其中，文学社深入生产一线，挖掘先进人物，报道了**同志舍小家顾大家的感人事迹，并在公司内部广泛传播。

六、追求一个“目标”——营造和谐氛围，促进稳定发展1、开展“暖心工程”，营造和谐氛围。

大力开展企业亲情慰问、“金秋助学”活动、生日祝贺等暖心活动，2010年共为公司16对新人送去祝福；为每位员工送去鲜花作为生日礼物；构建“职工之家”，配备象棋、呼啦圈、小药箱等工具，为职工在工作之余提供一个交流、互助、学习、娱乐的平台；建立困难职工档案，2010年共救助困难职工35人，发放救助金1万余元。

2、强化安全管理，保障身心健康。

发动职工进行习惯性违章、安全要害部位、“6S”管理、危险源（点）控制等方面进行排查；设立安全问题举报电话，对职工的举报，一经落实，对举报人进行奖励；制订安全考核连带制度，一旦发现违章操作、安全隐患，除对直接责任人进行考核外，安全员、安全主管以及单位领导都要连带考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。

3、加强廉政建设，建立权力监督机制。

年初，组织广大党员及“三管六外”人员观看了反腐倡廉专题教育系列影片。

要求领导干部光明磊落、坦坦荡荡，自觉加强党性修养，努力维护公司和职工利益。

通过纪委、监事会、企业管理科、职代会下属各专门小组代表职工履行财务监督、招标采购、厂务公开、费用管控、企业投资等方面的权利，加强权力运行监督。

4、彻底清查“小金库”等违规现象。

自**公司开展“小金库”清查工作以来，****公司一直严格按照文件要求扎实推进。

从自查情况看：在下属七个分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五个分公司均没有设立小金库；**公司收到装卸钢渣费用1729元；**公司自2009年11月27日起，计提铁屑清装劳务费3238元，合计共收缴“小金库”现金4967元，已全部上交公司财务科入账。

7、砺练一支“队伍”——强化绩效考核，提升整体素质1、加强培训学习，提升整体素质。