改善提案激励制度

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公司改善方案奖励制度模板

一、前言

在激烈的市场竞争中，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和智慧。为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的创新思维，提高公司的整体运营效率，特制定本奖励制度，以奖励在改善公司运营、提高工作效率、节约成本等方面做出突出贡献的员工。

二、奖励对象

公司全体员工

三、奖励范围

1. 对公司现有管理体系、工作流程、操作方法等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；

2. 对公司产品质量、服务流程、客户满意度等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；

3. 对公司安全生产、环保等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；

4. 对公司节约成本、提高效益等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；

5. 其他对公司有显著贡献的改善建议。

四、奖励标准

1. 提出并被采纳的改善方案，根据方案的实际效果和实施难度，奖励金额为人民币100元至5000元不等；

2. 多项改善建议被采纳，奖励金额可累加；

3. 同一改善方案，多人共同参与，则奖励金额平分；

4. 公司年度累计奖励金额上限为10万元。

五、奖励程序

1. 员工可以向公司提出书面改善方案，也可通过口头形式向直接上级或相关部门提出；

2. 相关部门收到改善方案后，应在15个工作日内评估方案的可行性和效果，并将评估结果反馈给提出者；

3. 对于评估合格的改善方案，由相关部门制定实施计划，并在实施后跟踪效果；

4. 改善方案实施满三个月后，若达到预期效果，由相关部门提出奖励申请，经公

司领导审批后发放奖励；

5. 若改善方案实施过程中出现问题，相关部门应立即停止实施，并向公司领导报告。

员工参与持续改善的激励制度

一、奖励制度

为了激励员工积极参与持续改善活动，我们制定了以下的奖励制度：

1. 提出奖：员工提出持续改善建议，经过评估后被采纳实施的，将根据改善效果给予一定的奖励。奖励标准将根据改善的重要性和实施难度等因素综合评定。

2. 创新奖：对于在持续改善活动中表现突出的员工，我们将授予他们“创新奖”，以表彰他们在改进工作中的积极贡献。

3. 优秀团队奖：对于团队或部门整体推进持续改善工作的，将根据改善效果和团队合作程度，给予优秀团队奖，以鼓励团队间的合作与交流。

二、培训与发展

为了提升员工的持续改善能力，我们将开展以下培训与发展活动：

1. 定期组织内部培训，分享持续改善的案例和实践经验，帮助员工掌握相关理论知识和方法技巧。

2. 鼓励员工参加外部培训和研讨会，拓宽视野，了解行业前沿动态和最佳实践。

3. 为员工提供晋升和职业发展机会，鼓励他们在持续改善工作中发挥更大的作用。

三、沟通与反馈

良好的沟通与反馈是促进员工参与持续改善的关键，我们将采取以下措施：

1. 建立定期的沟通会议机制，为员工提供交流平台，分享持续改善的经验和成果。

2. 鼓励员工提出意见和建议，对于合理的建议给予积极回应和采纳。

3. 通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己在持续改善工作中的表现和不足之处，提供改进建议和指导。

四、目标设定

明确的持续改善目标能够激发员工的积极性，我们将与员工共同制定以下目标：

1. 制定公司层面的持续改善目标，明确改善方向和重点领域。

2. 鼓励员工根据个人岗位职责和实际情况，制定个人持续改善目标，并与直属上级进行沟通和确认。

提案改善奖励标准

第十条提案处理审查程序如下：
1.处理。
①由处理组决定提出的改善方案是否受理。
②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。
③促进提案的实施。
2.审查。
①召开审查委员会复审提案。
②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。
③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。
第十五条同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。
第十六条提案内容如涉及国家专利法，则其权益概属本公司，但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。
第十七条本标准经总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
④问题要点提案。
工具名
提案改善奖励标准
检索编码
CM011947
页码
5－5
a.凡提出问题要点者，发给毛巾、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。
b.看了公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的问题要点，而将问题解决者，可得到节省金额的20%～30%的奖金。
第十四条采用的提案实施后，若收到的效果高于预期以上，经委员会审核批准后，另外发给奖金，保留或不采用的提案，如提案人申诉理由，发现其有价值时，可由原提案人提出再由改善组重新审查，确实认可后再加以奖励。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。

改善提案奖励办法

改善提案管理办法

1.目的：

为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。

2.范围：

本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。

3.权责机构：

由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。

4.改善提案规定：

4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工

作进行改善，并自行改善。

4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。

5.提案受理：

5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须

自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。

具体如下：

5.1.1.操作方法的改善；

5.1.2.作业程序或动作程序的改进；

5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；

5.1.4.质量的改善及技术创新；

5.1.5.成本的降低；

5.1.

6.原料的利用和节省；

5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；

5.1.8.市场开发；

5.1.9.工作环境的改善；

5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；

5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；

5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；

5.1.13.其他事项；

5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。

5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。

改善提案奖励规定

下内容:
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
改善提案分类
2. 完成指标奖：
采纳实施
ห้องสมุดไป่ตู้
提案人获得20元人民币
采纳不实施不采纳
非合理化建议
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善物流方法改善
2. 什么是非合理化建议：非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施： 1. 改善提案奖：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
改善提案奖励规定
1. 什么是合理化建议：
合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关

改善提案奖励制度

引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解

决的问题。本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。

提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。奖励金额的提高可以

激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。要做到这一点，可以

考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够

为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不

仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。其次，增加奖励的层级，不

仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而

提高员工的工作积极性。

加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。对于每一个提案，都需

要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技

术内容和商业价值进行客观评估。其次，引入匿名评审的机制，即评审人

员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结

果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他

员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。

营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。创新是组织或

提案改善制度与奖惩办法

一、目的

为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、提案改善的作用

1、可以让企业树立危机意识和风险意识；

2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；

3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；

4、利于强化员工岗位工作能力；

5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；

6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；

7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；

8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；

9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；

10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

三、范围

（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全，预防灾害发生等。

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇者。

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4．与专利法抵触者。

四、提案

提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

改善提案评价定级和奖励制度

改善定级和奖励制度

一、目的：

促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改

善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。

二、改善内容：

员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫

生、环境、培训等。

三、改善定级和奖励制度：

而采用口头向经理提案后进行实施，省去员工书面提案程序，由于我公司员工的实际情况，、1

实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。

、评分办法：2

A B C D E

有

实施后可获得的年效果金额（万元）

形

万以上5 万-5万2 -2万万1 万-1万0.5 万0.5〈

效分

33-40 9-16 25-32 17-24 0-8

果

无

安全、卫生、环境、质量、积极性提高

形

50% 〈40% 〈30% 〈20% 〈10% 〈

分效

13-15 7-9 10-12 4-6 0-3

果

创意、窍门

独

特别有独创性很有独创新有独创性有新意无新意创分

性

9-10 7-8 5-6 3-4 0-2

推

改善内容值得推广利用的范围

广

全公司多部门部门内班组内个人

分意

9-10 7-8 5-6 3-4 0-2

义

改善内容的可行性和修补必要性

可

行

直接实施微调少许修补一半修补大量修补

分

性

9-10 7-8 5-6 3-4 0-2

努

对提案者来说实施的难度或努力的程度

力

最大努力很努力相当努力一些努力一般

分程

13-15 10-12 7-9 4-6 0-3

度

得分：分100

、有形效果和无形效果的核算标准：3 ）有形效果是可以量化的1（

改善提案激励方案

近年来，企业面临着越来越大的人才流失、员工不稳定等问题，如何制定一套好的激励方案提高员工稳定性，降低员工流失率成为了每一个企业领导者必须面对的问题。在这里，我们建议对激励方案进行改善，从而更好地提高员工忠诚度和稳定性。

1. 定期进行员工满意度调研

首先，企业应该采取有效的方法进行员工满意度的调研，以确保激励措施的针对性和有效性。在这个过程中，企业可以通过问卷调查或面对面沟通等多种方式来了解员工的工作情况，理解他们的需求和期望，进而针对性地改善激励方案。

2. 建立绩效评估体系

其次，建立绩效评估体系，可以有效地激励员工的表现和潜力，提高员工忠诚度和稳定性。在这个过程中，企业可以根据员工的工作内容和实际表现，制定合理的绩效评估标准，并给予相应的薪酬和奖励。

3. 提供多元化的福利待遇

除了绩效奖励，企业还需要提供多元化的福利待遇激励员工。在这个过程中，企业可以拟定不同员工群体的福利套餐，如优惠购房、健康保险、股票期权等，以及提供更加灵活的工作时间、年假等。

4. 加强培训和职业发展

企业还需要加强员工的培训和职业发展，帮助员工提高能力，提升职业发展前景和机会，增强员工的职场自信心，从而提高忠诚度和稳定性。

5. 注重员工肯定和激励

最后，企业需要注重对员工的肯定和激励。通过员工表扬、赞赏、提拔以及颁发奖励等方式，让员工感受到来自企业的认同和荣耀，满足员工的自尊和尊重需求，从而增强员工的工作激情和动力。

综上所述，改善激励方案是企业提高员工忠诚度和稳定性的有效途径，同时也是企业创新管理体制的重要方向。因此，企业应该立足于员工需求，充分考虑企业文化和经营目标，建立一套切实可行的激励方案，通过不断改进，让员工在企业的发展和成长中共享价值和荣耀。

提案改善奖励制度

近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，企业对于员工的奖励制

度也变得越来越重要。然而，现有的奖励制度在激励员工的效果上并不尽

如人意。因此，提出以下几点改善奖励制度的建议。

首先，奖励应该更加多元化。现有的奖励制度往往仅仅局限于金钱性

奖励，而忽视了员工的其他需求。一个完善的奖励制度应该包括金钱奖励、物质奖励、精神奖励等多种形式。比如，可以设计一些员工关怀计划，例

如提供健身俱乐部会员卡、免费健康检查等福利，以满足员工生活质量的

需求。此外，可以设置一些员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感，

如组织户外拓展活动、举办员工运动会等。这样的多元化奖励制度可以更

全面地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，奖励应该与员工绩效直接挂钩。目前一些公司的奖励制度过于

平权化，无论员工的表现如何，奖励都是一样的。这样的奖励制度容易让

优秀员工感到受到冷落，导致他们缺乏动力。相反，如果奖励能够与员工

的绩效直接挂钩，优秀员工得到更多的奖励，不仅能够激励他们更加努力

工作，也能够激发其他员工的积极性。因此，企业应该建立一套科学的绩

效评价体系，并根据绩效评价结果给予不同等级的奖励。这样的奖励制度

既能够公平公正地对待员工，又能够激励员工不断进取。

第三，奖励应该及时发放。在现实生活中，有些企业的奖励制度存在

发放不及时的问题。这就导致了员工对于奖励的价值感降低，进而影响到

员工的工作积极性。因此，企业应该建立一个高效的奖励发放体系，确保

奖励能够准时发放给员工。同时，还应该在发放奖励的同时给予员工一定

车间持续改善奖励实施方案

一、背景。

车间持续改善是企业持续发展的重要保障，通过不断改进工作方法、提高效率

和质量，为企业创造更大的价值。为了激励员工积极参与持续改善活动，我们制定了车间持续改善奖励实施方案，以促进持续改善活动的开展，提高员工的参与热情和积极性。

二、奖励对象。

所有车间员工均可参与持续改善活动，并有机会获得奖励。

三、奖励内容。

1. 个人奖励，对于个人提出的持续改善建议，经过评定并被采纳实施的，将给

予个人奖励，并在月度表彰大会上进行公示。

2. 团队奖励，对于团队提出的持续改善方案，经过评定并被采纳实施的，将给

予整个团队的奖励，并在月度表彰大会上进行公示。

3. 优秀奖，每月评选出一定数量的优秀持续改善提案，给予额外的奖励，并在

公司内部媒体进行宣传。

四、奖励标准。

1. 奖励标准将根据持续改善提案的创新性、实用性、经济效益等因素进行评定，评定标准将在持续改善奖励实施细则中详细说明。

2. 个人奖励将根据持续改善提案的贡献度进行评定，团队奖励将根据团队整体

贡献度进行评定。

3. 优秀奖将根据提案的创新性、实用性、推广效果等因素进行评定。

五、奖励发放。

1. 奖励将在持续改善提案被采纳并实施后进行发放。

2. 奖励发放将由人力资源部门负责，奖金将直接发放至获奖员工的工资卡中。

六、奖励管理。

1. 奖励管理将由持续改善委员会负责，对提案的评定和奖励的发放进行管理。

2. 对于恶意提出不实或虚假的持续改善提案者，将取消其奖励资格并进行相应的处理。

七、奖励宣传。

1. 公司将通过内部媒体对持续改善奖励进行宣传，以激励更多员工积极参与持续改善活动。

IE提案改善制度奖励办法1

IE提案改善制度奖励办法

一、目的：

为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：

1.从业人员以个人为提案人。

2.各部门基层单位以团队名义为提案人。

三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：

1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。

2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。

3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。

4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。

5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。

6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。

四、提案内容有下列情形之一，概不受理：

1.无具体内容者。

2.非建设性批评者。

3.对个人之人身攻击者。

4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。

五、提案之程序：

1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。

2.提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要

应附图面描素或实物说明及左证。

3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。

六、为实施本办法，特设立两个委员会：

1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：

1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

改善提案激励制度

激励制度是企业中非常重要的一部分，可以有效地激励员工的积极性

和创造力，促进企业的发展。然而，目前很多企业的激励制度存在一些问题，比如缺乏公平性、灵活性不足、奖励方式单一等。为了改善这些问题，我提出以下几点改进措施。

首先，激励制度应该建立在公平的基础上。公平是员工对激励制度的

核心要求，如果激励制度缺乏公平性，就会引发员工的不满和抵触情绪。

因此，企业应该建立一套公正的评估机制，根据员工的表现和贡献程度来

确定奖励。同时，应该明确制定评估标准，使每个员工都能够了解自己的

工作目标和如何实现这些目标。

第三，激励制度应该设置科学合理的目标。激励制度的目标应该具有

一定的可衡量性和可达性，这样才能激发员工的斗志和动力。同时，目标

的制定也应该与企业的整体战略和发展需求相匹配，既使员工感到有挑战性，又能够为企业创造更多的价值。在目标设定的过程中，还可以充分听

取员工的意见和建议，倾听他们的期望和需求，以便更好地满足他们的工

作动力。

最后，激励制度应该注重长期激励。很多企业的激励制度往往只关注

短期的激励效果，而忽视了长期激励的重要性。长期激励不仅能够提高员

工的稳定性和忠诚度，还能够激发员工的长期发展和成长潜力。因此，企

业应该注重员工的职业规划和发展，提供更多的培训和学习机会，让员工

感受到企业对他们的持续关注和支持。

如上所述，改善提案激励制度需要建立在公平、灵活、科学和长期激

励的基础上。只有这样，才能够更好地激发员工的工作激情和创造力，促

进企业的可持续发展。因此，企业应该不断完善和优化激励制度，与员工保持沟通和互动，以便更好地了解员工的需求和期望，提供更加有效和合理的激励方式，从而实现员工和企业的共同发展。

改善创新激励制度

改善创新管理制度

1、目的：

为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。

2、适用范围：

本公司各种提案改善、创新、创造、发明。

3、职责和权限：

1. 总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过

程中各类申诉进行调查和处理；

2. 各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发

明进行审核，参与验收等；

3. 各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发

明进行审核，参与验收等；

4. 人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁

布、奖惩和应用；

5. 各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明；

6. 项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、

创新、创造、发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖

金分配、发放、项目表彰等；

7. 总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批；

8. 任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项；

4、各种提案改善、创新、创造、发明一览表：

项目类别序号涵盖范围

设备工具1

挖掘设备、工具的能力，改造设备性能、效能等，提高设备作业效率，降低成本等

2各种工具、设备的自主研发，能正常使用到生产工作中。

机器设备维护保养的技术，在投入产出比方面取得显著成果，大幅度降低维护维修费用等。

制造类1工作效率的改进或革新方法。操作方法与安全的改善等

2作业流程的改进；产品品质的改进，解决生产过程中长期存在的问题3控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量、工作效率的新方法4改善劳动组织，减轻劳动强度，提高劳动生产率。降低生产成本

改善提案奖励制度

一、目的:

为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性,挖掘其潜能,充分调动广大员工的智慧和积极性,树立全体员工的主动改善意识, 对公司各项业务活动提出持续改善的意见,不断提升公司核心竞争力.特制定本制度.

二、范围:

本改善提案奖励制度适用于公司所有员工.

三、定义:

1、提案活动方案的宣传；

2、建立评审标准化体制；

3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；

4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；

5、改善经费预实管理；

四、提案受理范围：

1、操作方法的改进；

2、作业程序或动作程序的改进；

3、机械布置和工位、工具的改进；

4、质量的改善及技术创新；

5、成本的降低；

6、原料的合理利用和节省；

7、物料搬运的改善及包装物改进； 8、车间布局、工作环境的改善；

9、意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善；

11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项.

五、提案不受理范围：

1、意见、希望、批评、诉苦等事项,而无具体可行的改进事项；

2、和以前提案内容相似的事项；

3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；

4、对于攻击他人的事项；

5、离现实太远之空想事项；

6、已公知或正在改善的事项；

7、对己有利,但妨害他人的提案；

8、已经实施的提案改善；

9、非建设性之批评,损及公司名誉或利益者；

10、会议的决议事项；

11、提案内容填写不完整,缺少建设性建议的;

六、提案流程：

1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；

2、提案提交本部门主管,本部门对提案进行初步评审；

企业改善提案奖励

企业改善提案奖励制度的主要内容包括:

1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。

2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。

3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。

4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。

5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。