企业人力资源管理制度和流程(优秀版)
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度1. 概述为加强对集团公司人力资源的统筹规划和管理，提高员工生产效率，维护合法权益并发挥人力资源优势，特制定本制度。
2. 人事管理职责和体制总裁办公室对集团公司的人力资源进行统筹规划与管理。
总裁指挥人事部门工作，包括：•制定人力资源开发与管理相关政策和制度；•指导和组织人事部门的工作，确保各职能部门与人事部门协调配合；•安排全公司员工的培训；•对员工招聘、录用、调配、晋升、奖惩等各方面事宜进行指导与控制；•对企业文化和价值观进行培育和弘扬。
同时，各个部门的经理应对本部门内部的人力资源进行全面管理，并负责本部门员工的招聘、录用、调配、培训、晋升等各项人事工作。
3. 人事管理原则集团公司在人力资源管理方面，遵循以下原则：1.以员工为本，处理员工个人权益要求，注重员工需求、关心员工感受。
2.实行优胜劣汰，选拔任用优秀员工，淘汰不符合岗位要求的不择手段员工。
3.奖惩并行，激励员工良好表现，对违纪行为依法严惩。
4.打造团队文化，发挥各员工潜力，实现最大化的工作价值以及企业效益。
4. 人事管理制度4.1 招聘管理制度招聘是公司员工管理的起点，关键在于筛选适合公司用人需求的、质量优良的员工。
公司招聘应在对企业经济发展的需要和人才市场实际情况中寻找最佳人才。
公司招聘需遵循以下流程：1.形成明确的招聘计划；2.广泛发放招聘广告，应当在网站、社交平台等各类渠道进行发布；3.面试和考核招聘者；4.向被录用人员发放参加培训的通知书；5.告知录用被通知人员的工作地点及入职时间；4.2 培训管理制度公司以“人无完人，培训有功人”的理念，根据员工的工作强项和短板进行针对性培训，提升员工能力和素质，改进员工工作风格，减少员工在工作中出现问题和失误，最终打造有高素质、高敬业度、高效率的优秀团队。
公司培训应以下列方式进行：1.制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、方式等；2.开展培训前进行员工水平考核；3.培训完成后开展低水平员工再教育；4.参加培训的员工须填写《培训登记表》。
企业如何建立健全的人力资源管理制度
企业如何建立健全的人力资源管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才，而建立健全的人力资源管理制度则是吸引、培养和留住人才的关键。
一套完善的人力资源管理制度不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能为企业的战略目标提供有力的支持。
那么，企业应该如何建立健全的人力资源管理制度呢？一、明确企业战略与人力资源规划企业的战略目标是人力资源管理的出发点。
首先，企业需要明确自身的长期和短期战略目标，例如业务拓展方向、市场定位、产品研发计划等。
然后，根据这些战略目标，制定相应的人力资源规划。
人力资源规划应包括人员数量、质量、结构等方面的预测和规划，以确保企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才。
例如，如果企业计划在未来几年内开拓新的市场，那么就需要提前规划招聘具备市场开拓经验和能力的人才，并为他们提供相应的培训和发展机会。
二、完善招聘与选拔机制招聘与选拔是企业获取人才的重要环节。
为了确保招聘到合适的人才，企业需要建立科学、规范的招聘与选拔机制。
1、制定明确的岗位说明书明确每个岗位的职责、任职资格和工作要求，以便在招聘过程中能够准确地筛选出符合条件的候选人。
2、多渠道招聘除了传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，还可以利用社交媒体、内部推荐等渠道扩大招聘范围，提高招聘效率。
3、严格的选拔流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，确保选拔出的人才不仅具备专业知识和技能，还具备良好的职业素养和团队合作精神。
4、注重人才的潜力和适应性招聘时不仅要关注候选人的现有能力，还要考察其潜力和适应企业文化的能力，以保证其在企业中有良好的发展前景。
三、建立全面的培训与发展体系员工的培训与发展是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
1、新员工入职培训帮助新员工尽快了解企业的文化、价值观、规章制度和工作流程，使其能够快速适应工作环境。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，为员工提供有针对性的技能培训，提高其工作能力和绩效。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
企业人力资源管理方案
企业人力资源管理方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于吸引、培养、激励和保留人才，提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。
本文将探讨一套全面的企业人力资源管理方案，以帮助企业实现人力资源的优化配置和高效利用。
一、人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源的数量、质量、结构等进行预测和规划。
1、需求分析通过对企业战略规划、业务流程、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段对各类人才的需求。
例如，企业拓展新业务时，可能需要招聘具有相关经验和技能的市场营销人员和技术研发人员。
2、供给分析对企业内部现有人员的数量、素质、能力等进行评估，同时分析外部劳动力市场的供应情况，包括人才的数量、质量、薪酬水平等。
3、规划制定根据需求和供给分析的结果，制定具体的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等，确保企业在合适的时间、地点获得合适的人才。
二、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人才的重要途径，其质量直接影响企业的发展。
1、招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和调岗，既能激励员工，又能节省培训成本，同时还能保持企业内部文化的一致性。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道，广泛吸引外部优秀人才。
2、选拔流程（1）简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行初步筛选，排除明显不符合条件的候选人。
（2）笔试和面试：对于通过简历筛选的候选人，进行笔试和面试。
笔试主要考察候选人的专业知识和基本能力，面试则重点考察候选人的综合素质、工作经验、职业态度等。
（3）背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。
3、选拔标准制定明确、客观、可衡量的选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作精神、创新能力等，确保选拔出的人才符合企业的需求和文化。
人力资源管理的五大流程
人力资源管理的五大流程在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等多个方面。
本文将讨论人力资源管理的五大流程，以便更好地理解和应用这一重要的管理概念。
流程一：招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业需要根据自身的需求，确定岗位的要求，并在合适的渠道上发布招聘信息。
招聘过程既包括面向校园招聘，也包括从外部招聘猎头等渠道，以确保企业能够吸引到优秀的人才。
然后，企业需要通过简历筛选、面试、测试等环节来选出最合适的候选人。
这个过程需要细致而严谨地进行，以确保企业能够吸收到与企业文化和价值观相符的员工。
流程二：培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要环节。
企业需要为新员工提供入职培训，确保他们快速适应新环境并掌握必要的技能。
此外，企业还需要通过内部培训、外部培训等方式提供进修的机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
培训和发展的目标是提高员工的工作效率和生产力，使他们能够更好地适应企业的发展需要。
流程三：绩效管理绩效管理是企业对员工工作成绩进行评估的过程。
在绩效管理中，企业需要明确工作目标和标准，并在一定时间内对员工的工作进行监督和评估。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现，发现问题并提出改进意见。
同时，绩效管理还帮助企业确定员工的薪酬水平，激励他们持续提高工作质量和效率。
流程四：薪酬福利管理薪酬福利管理是指企业根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪资水平和福利待遇。
企业需要建立公平和合理的薪酬制度，确保员工能够得到公正的报酬。
此外，企业还需要提供丰富的福利待遇，如医疗保险、年度假期、员工激励计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。
流程五：员工关系管理员工关系管理是人力资源管理的最后一环，它包括与员工建立良好的沟通和合作关系，以及解决员工之间的冲突和问题。
企业需要建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工参与决策和提出意见。
同时，企业还需要建立有效的员工反馈机制，及时获取员工对工作环境和管理政策的意见和建议，以不断改进管理模式。
人员管理各种规定流程(3篇)
第1篇一、引言人员管理是企业运营的核心环节，涉及到招聘、培训、考核、激励、离职等多个方面。
为了确保企业人员管理的规范性和高效性，本文将从以下几个方面详细介绍人员管理的各种规定流程。
二、招聘流程1. 招聘需求分析在招聘流程开始之前，企业需要对招聘需求进行详细分析，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，企业可选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 发布招聘信息企业通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位名称、任职资格、薪资待遇、工作地点等。
4. 简历筛选企业对收到的简历进行筛选，筛选标准包括应聘者的教育背景、工作经验、技能等。
5. 面试安排根据简历筛选结果，企业安排面试，面试形式包括电话面试、现场面试、视频面试等。
6. 面试评估面试官对候选人进行评估，包括专业知识、沟通能力、团队合作、职业素养等方面。
7. 发放offer根据面试评估结果，企业向优秀候选人发放offer。
8. 签订劳动合同候选人接受offer后，与企业签订劳动合同。
三、培训流程1. 培训需求分析企业根据业务发展和员工需求，对培训需求进行分析，确定培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 培训计划制定根据培训需求分析，企业制定培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源准备企业准备培训所需资源，如培训场地、培训教材、培训师资等。
4. 培训实施企业按照培训计划开展培训，包括内部培训、外部培训、线上线下培训等。
5. 培训效果评估培训结束后，企业对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训效果等。
6. 培训改进根据培训效果评估结果，企业对培训计划进行改进，提高培训质量。
四、考核流程1. 考核目标制定企业根据业务目标和员工岗位要求，制定考核目标。
2. 考核指标设定企业根据考核目标，设定考核指标，包括定量指标和定性指标。
3. 考核方法选择企业根据考核指标，选择合适的考核方法，如自我评估、上级评估、360度评估等。
集团公司-人力资源管理制度
集团公司-人力资源管理制度人力资源管理制度是每家企业遵循的一项重要制度。
对于集团公司来说，人力资源管理制度更加重要，因为集团公司拥有更多的员工，更广泛的业务范围，也有更多的挑战。
一个完善的人力资源管理制度对于集团公司的稳定发展有着至关重要的作用。
集团公司的人力资源管理应该囊括各个方面，包括如何招聘、晋升、培养、绩效评估、薪酬福利、离职等方面。
下面我们就分别讨论一下这些问题。
招聘集团公司的招聘工作应该贯彻公正、公平和透明的原则。
我们应该在职位招聘广告中公布所有岗位的薪酬水平、福利待遇以及其他相关条款。
所有的招聘岗位都应该通过内部推荐和外部招聘开展，同时还需要确保所有招聘流程均公开透明，保证每位员工的机会均等，从而确保集团公司吸引到的人才是真正优秀的人才。
晋升晋升应该是基于个人能力、表现、经验和素质的考核结果。
晋升的机会应该向所有人开放，而不是限定在某一个部门或组织中。
所有的晋升流程都应该公开透明，评委必须是熟悉业务的专业人员，同时评委应该介入流程，并且监督流程的开始和结束阶段，确保流程的公正和客观性。
培养对于集团公司来说，员工的培养是至关重要的。
我们应该通过不同的培养方式来提高员工的职业技能和素质。
培养通过培训、调岗、项目经验积累等方式实现。
我们应该制定一些明确的规则，并提供充足的资源来帮助员工提高职业技能和素质。
每个员工都应该有详细的培训计划，以保证集团公司的成长和发展，同时也让员工能够在自己的职业生涯中得到最大的提升。
绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节。
我们应该根据员工的工作成果、与同事合作程度、沟通能力、问题解决和创新思维等方面对员工进行全面的评估，并对员工进行奖励或纠正措施。
同时，我们还应该建立一个完整的绩效评估系统，包括完整的记录、评估和反馈机制，以及对结果进行的审核和监督制度。
薪酬福利薪酬福利是吸引、留住人才的关键。
集团公司应该根据员工的职责、工作岗位、绩效评估结果等，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
建筑企业人力资源管理制度
建筑企业人力资管理制度建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。
建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。
本着上述原那么，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。
2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。
3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。
4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。
5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。
不按规定时间办理的视为自动辞聘。
6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。
7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。
特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。
8．试用人员应向人事部门交验以下证件：1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。
9．招聘制度的原那么：1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；2〉任人唯贤的原那么，在充分发挥现有人才的根底上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
3〉全面考察原那么，除工作才能外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进展理解考核。
(二)职员调配管理制度：1．根据工作需要，公司人力资部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资部报到，承受派遣。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源工作制度建设(3篇)
第1篇一、引言人力资源是企业发展的核心，是企业实现战略目标的关键。
在激烈的市场竞争中，企业必须加强人力资源管理工作，建立一套完善的人力资源工作制度，以保障企业的人力资源战略得以有效实施。
本文旨在探讨人力资源工作制度建设的重要性，分析人力资源工作制度的主要内容，并提出相应的实施策略。
二、人力资源工作制度建设的重要性1. 保障企业战略目标的实现人力资源是企业实现战略目标的基础。
通过建立完善的人力资源工作制度，可以确保企业吸引、培养和保留优秀人才，为企业发展提供有力的人力资源支持。
2. 提高企业核心竞争力人力资源工作制度建设有助于提高企业核心竞争力。
通过优化人才结构、提升员工素质、激发员工潜能，企业可以形成独特的竞争优势。
3. 降低人力资源管理成本建立人力资源工作制度有助于降低人力资源管理成本。
通过规范招聘、培训、薪酬、绩效等环节，提高人力资源管理效率，降低企业人力成本。
4. 促进企业文化建设人力资源工作制度建设有助于推动企业文化建设。
通过制度规范员工行为，培养员工的团队意识、创新精神和敬业精神，提升企业整体文化素质。
三、人力资源工作制度的主要内容1. 招聘制度招聘制度是企业选拔优秀人才的重要手段。
主要包括以下内容：（1）招聘渠道：明确招聘渠道，如内部推荐、外部招聘、猎头公司等。
（2）招聘流程：规范招聘流程，包括岗位需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等环节。
（3）招聘标准：制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等要求。
2. 培训制度培训制度是企业提升员工素质、培养人才的重要途径。
主要包括以下内容：（1）培训需求分析：根据企业发展战略和员工需求，确定培训内容和目标。
（2）培训计划：制定培训计划，包括培训时间、地点、讲师、课程安排等。
（3）培训评估：对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
3. 薪酬制度薪酬制度是企业吸引和留住人才的重要手段。
主要包括以下内容：（1）薪酬结构：明确薪酬构成，如基本工资、绩效工资、福利等。
人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】
人力资源管理制度和流程汇编1 人力资源管理风险与关键环节控制1.1 人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。
企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。
图17一1 人力资源管理中存在的风险示意图1.2 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。
图17一2 人力资源管理关键环节示意图2 岗位职责与人力资源需求计划2.1 人力资源管理岗位设置 1.人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。
企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。
表17一1 人力资源管理控制岗位职责一览表2. 人力资源管理各岗位职责（1）人力资源总监岗位工作职责，如表17一2所示。
表17一2 人力资源总监岗位工作职责（2）人力资源部经理岗位工作职责，如表17一3所示。
表17一3 人力资源部经理岗位工作职责一览表（3）招聘培训主管岗位工作制止，如表17一4所示。
表17一4 招聘培训主管岗位工作制止一览表（4）绩效考核主管岗位工作职责，如表17一5所示。
表17一5 绩效考核岗位工作职责一览表（5）薪酬福利主管岗位工作职责，如表17一6所示。
表17一6 薪酬福利管岗位工作职责一览表（6）招聘培训专员岗位工作职责，如表17一7所示。
表17一7 招聘培训专员岗位工作职责一览表（7）绩效考核专员岗位工作职责，如表17一8所示。
表17一8 绩效考核专员岗位工作职责一览表（8）薪酬福利专员岗位工作职责，如表17一9所示。
表17一9 薪酬福利专员岗位工作职责一览表2.2 企业人力资源需求计划3 招聘与培训控制3.1 外部招聘控制流程总裁 应聘人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 各部门负责人总裁 内部人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 企业相关部门总裁应聘人员人力资源总监人力资源部经理代理单位新员工人力资源总监人力资源部经理培训负责人企业各部门受训人员人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 内、外部培训机构3.6 岗位轮换控制流程3.7 招聘管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业各部门3.8 培训管理制度4 绩效考核控制4.1 绩效考核控制流程总裁被考核员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人4.2 考核申诉控制流程4.3 绩效考核管理制度考核申诉员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人5 薪酬与激励控制5.1 绩效工资发放控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部5.2 年终奖金发放控制流程5.3 薪酬与激励管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部各部门负责人6 晋升与离职控制6.1 员工晋升控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业相关部门财务部6.2 员工辞职控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.3 辞退员工控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.4 晋升与离职管理制度。
人力资源管理流程及要求
人力资源管理流程及要求人力资源管理是一个涉及到组织内部管理的重要方面，对于一个企业的发展和运营至关重要。
本文将介绍人力资源管理的流程和要求。
人力资源管理流程1. 招聘与选拔：确定招聘岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估，并最终选择合适的候选人。
2. 员工入职：签订劳动合同、进行入职培训、办理相关手续，并完成员工档案的建立。
3. 员工离职：接收离职申请、进行离职面谈、结清工资福利，最后取消员工档案。
4. 绩效管理：设定绩效目标、进行绩效评估，与员工讨论绩效结果，并给予相应的奖励或激励措施。
5. 培训与发展：进行员工培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动，并关注员工职业发展。
6. 薪酬管理：进行薪资制定、维护薪酬体系和薪资发放，确保薪酬与员工贡献相符。
7. 健康与安全：制定健康安全政策、组织安全培训，确保员工的工作环境安全与健康。
人力资源管理要求1. 合法合规：人力资源管理必须符合劳动法和相关法规的要求，确保合法合规的运作。
2. 公平公正：对待员工应公平公正，不偏袒，不歧视，提供公平的机会和待遇。
3. 保密保护：对于员工的个人信息和公司的商业机密必须保密，遵守相关保密规定。
4. 激励与回报：提供合理的薪酬制度、绩效激励和发展机会，激励员工积极投入工作。
5. 沟通交流：建立良好的沟通渠道，保持信息畅通，及时解决问题和解答疑问。
6. 培养与发展：注重员工培训和职业发展，提升员工素质和能力，使其与企业发展保持一致。
7. 风险管理：关注员工的职业安全与健康问题，预防和解决工作中的潜在风险。
总结以上，合理的人力资源管理流程和符合要求的管理方式，可以帮助企业有效地管理人力资源、提升员工表现，使企业更具竞争力。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
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企业人力资源管理制度和流程(优秀版） ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 人力資源管理手冊 目 录 第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………． 3
第二章ﻩ人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章ﻩ招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章ﻩ新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-１0
第五章ﻩ员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. １1 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章ﻩ员工离职……………………………………………………………………………………………………. 1４ 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… １5-１6
第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 1７-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 1９-２1
第十一章ﻩ员工福利………………………………………………………………………………………………… ２2-23
第十二章ﻩ绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24－２5
第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章ﻩ违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-2８ 第十五章ﻩ培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31－ 第十七章 人事档案管理…………………………………………………………………………………………… 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： １.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责： １．制度建设与管理 Ａ．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 Ｃ.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D.定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E．指导、协助员工做好职业生涯规划。
２．机构管理 A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C．制订公司机构、部门和人员岗位职责； D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3.人事管理 A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E.提供各类人力资源资料分统计及析； F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理 A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算; Ｂ.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; Ｃ．制订公司员工福利政策并管理和实施。
5.培训发展管理 A.公司年度培训计划的制订与实施； B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； Ｄ.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E.开发培训的人力资源和培训课程。 6．其它工作 A．制订公司员工手册； B.定期进行员工满意度调查,开发沟通管道； Ｃ．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; Ｄ.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E．公司人事管理信息系统建设与维护；
章三章 招聘工作
一、招聘目标 1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则 1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2.有应所聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。 １．招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2．招聘程序 Ⅰ 招聘需求申请和批准步骤 A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部
B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”(附录）,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。
D.招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 E．计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F.人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理(总助)批准执行。
Ⅲ 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
Ⅳ 招聘步骤 A．材料收集管道： ａ．内部的调整、推荐 b.人才中介机构、猎头公司的推荐 ｃ.参加招聘会 d．报纸杂志刊登招聘广告 ｅ.网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定
B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C.拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：
应聘职位 经理或主管 一般人员 第一次面试 招聘经理／直接经理 招聘主管/直接主管 第二次面试 人力资源部总监／用人部门总监 招聘经理／直接经理 第三次面试 公司(副)总经理 (副)总经理可自行决定需要
a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本）,对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。
b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
ｃ.基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 d.经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录）,