人力资源公司管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源公司的管理制度
人力资源公司的管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。
第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。
第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。
第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。
第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。
第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。
第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。
第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。
第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。
第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。
第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。
第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。
第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。
第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。
第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。
第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待；2. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；3. 人本管理原则：尊重员工，关心员工，促进员工成长；4. 激励与发展原则：通过激励机制和培训体系，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；3. 组织面试，对面试合格者进行背景调查；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观等；2. 业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等；3. 针对特定岗位的专项培训。
第九条公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与激励第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第五章员工福利与待遇第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章违规处理第十六条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司运营的稳定性和连续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，确保公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释、实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和完善公司内部管理制度，确保各项制度的合法性和有效性；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理工作；3. 负责公司内部沟通协调，确保各部门之间工作的高效运转；4. 负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的公平性；5. 负责员工档案管理，确保员工个人信息安全；6. 负责公司内部劳动关系的协调，维护公司稳定。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责招聘工作的具体实施，确保招聘过程的合法性和规范性。
第四章培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定相应的培训计划。
第十条培训形式包括：内部培训、外部培训、在职培训等。
第十一条公司定期对员工进行考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日工资；2. 带薪年假；3. 医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险；4. 住房公积金；5. 其他福利待遇。
第六章员工关系与离职第十四条公司建立健全员工关系管理制度，保障员工合法权益。
第十五条员工离职需提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条离职员工需结清公司相关费用，办理离职手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
人力资源服务公司管理制度
人力资源服务公司管理制度第一部分管理制度概述一、制度目的人力资源服务公司为构建良好的管理体系和营造良好的企业文化，制定本管理制度，明确公司内部人员之间在工作、行为规范、业务流程、服务质量、安全防范等方面的具体规范和要求，规范公司运作和各项业务行为。
二、适用范围本管理制度适用于人力资源服务公司内部管理、业务运营及其工作依据的规范。
三、制度依据1、中华人民共和国公司法；2、《中华人民共和国劳动法》及其相关法规；3、相关行政管理部门的规章制度。
第二部分具体管理制度一、岗位设置人力资源服务公司严格遵循相关规定，根据公司业务发展需求，合理设置岗位定级，规定薪资水平，吸引和留住人才。
二、招聘人员1、合法招聘人力资源服务公司招聘人员必须符合法律规定，公正、公平、公开进行，具体招聘流程和标准应符合公司要求和行业规范。
2、入职条件招聘人员经公司面试并达到入职条件后，需提供完整的个人资料、身份证、毕业证等相关材料，同时应将相关资料录入公司人事系统。
3、试用期管理人力资源服务公司针对各类岗位设置不同的试用期。
在试用期内，公司应对员工进行考核并及时反馈，如能够胜任工作，应继续工作；否则，公司应当及时对员工进行离职处理。
三、员工分类人力资源服务公司根据员工专业知识能力、实际工作分配、背景调查等情况进行员工分类，包括正式员工、临时工、派遣员工等。
四、员工管理1、薪资待遇根据工作岗位、工作性质等情况确定员工的薪资待遇，保持公司的合理利润率。
同时，公司应当保证员工薪资支付及时、规范，不得拖欠员工工资。
2、奖惩制度公司应当制定完善的奖惩制度，对较为突出的业绩成果进行奖励；对不端行为进行惩戒，以切实保护公司利益及公司文化形象。
3、出勤管理人力资源服务公司应当建立健全的考勤制度，并保证其及时准确性，不得任意为员工调节考勤信息。
同时，员工应当加强自我管理，合理安排工作时间，确保高效出勤。
4、保密管理对于公司的机密及重要资料应当进行严格保密，不能随意外泄；员工也应严格遵循公司保密规定及其它勿泄秘密的规定，共同维护公司的机密安全。
人力资源部公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条人力资源部负责本制度的制定、实施、解释和修订。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源部运用科学的方法，对员工需求、供给、流失等进行预测，确保人力资源配置合理。
第六条人力资源部根据规划，制定招聘、培训、考核、薪酬福利等具体措施。
第三章招聘与录用第七条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第八条人力资源部负责招聘信息的发布、筛选简历、组织面试、背景调查等工作。
第九条招聘过程中，对符合岗位要求的应聘者，按照公司规定程序进行录用。
第十条录用过程中，应充分保障应聘者的合法权益，不得泄露应聘者个人信息。
第四章薪酬福利管理第十一条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励的原则。
第十二条人力资源部根据公司薪酬福利政策，制定薪酬福利方案。
第十三条人力资源部负责薪酬福利的核算、发放和调整工作。
第五章培训与发展第十四条人力资源部制定公司员工培训计划，提高员工素质。
第十五条培训内容应包括专业技能、综合素质、企业文化等方面。
第十六条人力资源部负责培训的组织、实施和评估。
第十七条员工根据自身发展需求，可申请参加各类培训。
第六章考核与激励第十八条人力资源部制定公司员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十九条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十条人力资源部根据考核结果，对员工进行奖惩。
第七章休假与福利第二十一条人力资源部根据国家法律法规和公司规定，制定员工休假制度。
第二十二条人力资源部负责员工休假的申请、审批和落实。
第二十三条人力资源部负责员工福利的发放和管理。
第八章离职管理第二十四条人力资源部负责员工离职手续的办理。
第二十五条离职员工应按照公司规定，办理相关手续。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
公司人力资源管理制度（5篇）
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为了规范公司人员管理，提高公司整体人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司人员管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 依法依规、以人为本的原则；3. 激励与约束并重的原则；4. 优化结构、提高效率的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划；2. 严格按照招聘程序，通过面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才；3. 招聘过程中，确保公平、公正、公开，禁止任何形式的歧视。
第五条人员配置：1. 根据员工个人能力、工作表现和岗位需求，合理配置员工岗位；2. 定期对员工进行绩效考核，对表现优秀者给予晋升机会；3. 对不适应岗位或工作表现不佳的员工，进行培训或调整岗位。
第三章培训与发展第六条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，确保员工不断提升自身能力。
第七条培训形式包括：1. 在职培训：内部培训、外部培训、导师制等；2. 在职实践：项目实践、轮岗锻炼等；3. 在职晋升：根据员工表现，给予晋升机会。
第四章考核与评价第八条公司建立健全员工考核与评价体系，定期对员工进行考核。
第九条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 工作态度：工作责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、沟通能力等。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩与福利第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第十二条奖励形式：1. 荣誉称号：优秀员工、先进工作者等；2. 调薪：根据考核结果，给予相应调薪；3. 奖金：根据公司效益和员工贡献，发放奖金。
第十三条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等；3. 提供丰富的员工活动，如节日福利、团队建设等。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
规范人力资源公司管理制度
第一章总则第一条为规范本人力资源公司（以下简称“公司”）的人力资源管理工作，确保公司人力资源的有效配置和合理利用，提高人力资源管理效率和员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时用工及实习生。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法合规原则；3. 人本管理原则；4. 绩效导向原则。
第二章机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人力资源战略规划；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调岗、辞退等工作；3. 建立和完善公司薪酬福利体系；4. 负责公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；5. 负责公司人力资源信息的收集、整理、分析及反馈；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。
第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要提出招聘申请，人力资源部进行招聘需求分析；2. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘平台、校园招聘等方式发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：人力资源部组织面试，评估候选人能力、素质和潜力；5. 录用决策：根据面试结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批；6. 录用通知：对录用员工发放录用通知书，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工能力素质。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 团队建设培训；4. 企业文化培训；5. 管理技能培训。
第十条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第五章考核与绩效第十一条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，以评估员工的工作绩效。
四川睿华人力资源管理有限公司员工管理制度
四川睿华人力资源管理有限公司员工管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，保障公司的正常运营，促进员工的发展和公司的发展相一致，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生。
第三条公司将依法保护员工的劳动权益，提供公正公平的工作环境。
第四条公司将重视员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第二章员工录用与离职第五条公司对员工录用需经过招聘程序，包括简历筛选、面试等环节。
第六条公司对录用的员工提供聘书，明确员工的岗位、职责、权益等。
第七条员工离职需提前向公司提出书面申请，公司将按照法律规定的程序办理离职手续。
离职员工需按时交还公司的财物和机密文件。
第八条公司对离职员工可进行离职面谈，了解员工对公司的建议和意见。
第三章员工权益与义务第九条员工享有合理的劳动报酬和福利待遇，公司将按照相关法律法规执行。
第十条员工有权参加公司组织的培训和学习活动。
第十一条员工应保守公司的商业机密，对于公司的商业秘密和知识产权应予以保护。
第十二条公司对员工进行绩效考核，员工有义务配合公司进行绩效评估。
第四章员工行为规范第十三条员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于工作时间、考勤制度和着装要求等。
第十四条员工应遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条员工应保护公司的财产和利益，不得从事盗窃、挪用公司资产等违法行为。
第十六条员工应保护公司的声誉和形象，不得从事损害公司形象的行为。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的绩效和行为，制定奖励和惩罚措施。
第十八条公司将进行合理的考核，绩效优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
第十九条员工如违反公司的规章制度和纪律，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括扣款、警告甚至解雇。
第六章法律责任第二十条员工如从事违法行为，公司将依法追究其法律责任。
第二十一条员工如侵犯了公司的商业机密和知识产权，公司将采取法律措施追究其法律责任，并要求其赔偿损失。
人力资源公司机构管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司内部管理，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度旨在建立高效、严谨、和谐的工作环境，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司运营。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广、广告宣传等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、预算管理、税务申报等工作。
4. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、产品创新、项目管理等工作。
第三章员工管理第八条员工入职：1. 招聘部门根据岗位需求，对候选人进行筛选，组织面试。
2. 面试合格者，签订劳动合同，办理入职手续。
3. 员工入职后，由人力资源部进行入职培训。
第九条员工离职：1. 员工提出离职申请，经部门经理审批后，由人力资源部办理离职手续。
2. 离职员工应完成工作交接，归还公司财产。
第十条员工培训：1. 公司定期组织内部培训，提高员工综合素质。
2. 员工根据岗位需求，参加外部培训，提升专业技能。
第十一条员工考核：1. 公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第四章财务管理第十二条公司财务管理遵循国家法律法规和公司财务制度。
第十三条财务部负责公司财务核算、预算管理、税务申报等工作。
第十四条公司实行成本控制制度，各部门应合理使用公司资源。
第五章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第十六条行政部负责公司办公用品采购、分发、管理等工作。
人力资源公司规矩管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章员工招聘及聘用第四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第五条招聘过程中，公司应充分尊重应聘者的合法权益，不得歧视任何应聘者。
第六条聘用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条公司对试用期的员工进行考核，试用期一般为3个月，根据工作表现确定是否转正。
第三章员工培训及发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第九条员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。
第十条公司根据员工发展需求，提供晋升机会，鼓励员工自我提升。
第四章员工考勤及假期第十一条公司实行标准工作时间，员工应按规定打卡上下班。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等假期。
第十三条员工请休假应提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第五章劳动合同与人事档案管理第十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条公司建立健全人事档案管理制度，妥善保管员工档案。
第十六条员工档案包括个人基本信息、劳动合同、工资福利、奖惩记录等。
第六章岗位及薪酬调整第十七条公司根据员工岗位需求和工作表现，对员工进行岗位及薪酬调整。
第十八条岗位及薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则。
第十九条员工对岗位及薪酬调整有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
第七章人事奖励与处分第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处分。
第二十一条奖励与处分应遵循公平、公正、公开的原则。
第二十二条员工对奖励与处分有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
第八章员工离职第二十三条员工离职应提前30天向公司提出书面申请。
第二十四条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
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人力资源公司管理制度
一、引言
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力资源公司的管理也越来越重要。
为了加强人力资源公司的管理，制定一套科学、合理的管理制度，对于公司能否稳步发展、提升竞争力具有非常重要的意义。
因此，本文将围绕人力资源公司管理制度展开论述，以期为相关管理者提供一些有益的思考和建议。
二、管理制度概述
人力资源公司的管理涉及到方方面面，需要针对各个环节制定相应的管理制度，才能更好地规范管理，提高效率。
人力资源公司的管理制度一般由以下几个方面构成：
1.人员管理制度
人力资源公司的核心资源就是人员，所以人员管理制度是非常关键的。
人员管理制度应包括招聘、培训、晋升、调配、解聘、职工福利等方面，以满足公司对人才的需求，提高员工的工作积极性和敬业度。
2.财务管理制度
财务管理制度涉及到企业的资金流动和资产管理，是人力资源公司管理的重要组成部分。
财务管理制度应包括资金预算、会计核
算、财务审计、财务投资和风险管理等方面，以确保公司的财务健康和可持续发展。
3.制度执行与监管
制度执行与监管是信息化时代的企业管理必备管理制度之一。
将计划变为行动，贯彻落实各项制度，需要强有力的执行与监管。
有效的制度执行与监管，不仅能够提高企业管理效率，更能够有效避免各类风险。
三、人力资源公司管理制度的制定
1.明确管理目标
制定人力资源公司管理制度应该首先明确公司的管理目标，为制度制定提供明确的指引和方向。
管理目标包括：公司的使命、目标、价值观、战略计划等方面。
2.制定适合人力资源公司的管理制度
针对人力资源公司的特点和业务，考虑到管理的实际操作性和可行性，制定适合自己的管理制度。
制定过程要详实，涵盖到各个方面，并定期修订，防止陈旧化。
3.加强制度执行与监管
制度执行与监管是制度落地的过程。
通过建立责任明确、考核机制合理的监管体系，以及完善的纠错机制，推动制度执行。
加强
制度执行与监管的力度，对于人力资源公司管理制度的实际效果起
到了至关重要的作用。
四、人力资源公司管理制度的优化
制定管理制度不仅仅是一次性的，还需要不断地优化和调整，
将制度的实际运用效果与实践相结合，针对性地进一步完善和优化。
1.随时关注管理效果
随着人力资源公司的发展和管理需求的变化，制定的制度也需
要不断地进行优化。
定期对人力资源公司管理制度进行监测评估，
发现问题及时跟进解决。
2.加强员工反馈
员工的反馈对于人力资源公司管理制度的优化至关重要。
要加
强员工参与，听取员工的意见和建议，及时掌握管理制度的优缺点，进一步完善管理制度。
3.不断总结经验
经验总结是制度优化过程中的重要环节。
总结制度制定、执行、监管中的经验和教训，有利于提高制度运用的效果和质量，并不断
推动人力资源公司的管理工作健康快速发展。
总之，人力资源公司的管理制度对公司的发展、员工的管理和
企业的财务状况都有着非常重要的影响。
制定合理的管理制度，对
于人力资源公司的发展和竞争力提升具有重要的意义，是一项必须重视的工作。