施工组织概论
施工组织设计概论
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
一个大型火力发电工程建设项目的建造施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场暂时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造和施工场地等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。
施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。
施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。
对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键路线，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
施工组织概论
施工组织总设计 单位工程施工组织设 计 分部（分项）工程作 业设计 较大、难、新、复杂 的分部或分项工程
编制对象 建设项目、群体工程 单项工程或单位工程 作用
具体战术安排 指导施工及操作 总的战略性部署 直接指导施工 编织月旬作业计划的 编制年度计划的依据 编织月旬计划的依据 依据 初步设计或技术设计 后 总承建单位为主，建 设、设计、监理单位 参加 投标或开工前 施工单位 单位施工组织设计后 或同时、施工前 专业施工单位（或分 包单位）
13.2施工组织设计的编制原则？
13.3施工组织设计的基本内容有哪些？ 13.4施工准备工作如何分类？ 13.5施工准备工作的主要内容有哪些？ 13.6简答施工组织设计分类。
13.7简述技术准备工作的内容。
13.8什么是“三通一平”？ 13.9施工组织设计编制有哪些依据？
13.10单位工程施工组织设计的内容有哪些？
13.1.2建筑产品及生产的特点
1．建筑产品的特性： 产品的固定性； 产品的多样性； 产品的庞大性； 产品的区域性……
2．建筑产品生产的特性： 生产的流动性； 生产的单件性； 生产的地区性； 生产的露天性； 生产周期长； 生产的协作性、综合性…
13.1.3 工程施工程序（五个步骤）
1．承接任务，签订施工合同； 2．全面统筹安排，作好施工规划；
3．落实施工准备，提出开工报告；
4．组织施工，加强管理；
5．工程验收，交付使用（保修）。
13.2 工程项目施工组织原则
13.2.1 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执 行建设程序； 13.2.2 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和 施工顺序； 13.2.3 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 13.2.4 科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和 均衡性； 13.2.5 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机 械化程度； 13.2.6 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 13.2.7 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运 输量，科学地布置施工现场。
施工组织设计概述
施工组织设计概述施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据工程项目的特点和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中各项工作的内容、程序和要求，统筹安排施工资源和人力物力，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地开展。
首先，施工组织设计需要制定合理的施工流程。
施工流程是指从项目启动到竣工验收的全过程，包括各个施工工序的排列顺序、工期的安排以及各个施工工序之间的配合关系等。
合理的施工流程能够确保不同施工工序之间的协调和衔接，使工程的施工进度能够得到有效的控制。
其次，施工组织设计需要确定适当的施工方法。
施工方法是指实施施工工序所采用的技术手段和操作方法。
根据工程项目的具体情况和实际要求，选择合适的施工机械设备和施工工艺，提高施工效率，保证施工质量。
此外，施工组织设计还需要建立合理的施工组织机构。
施工组织机构是指施工单位内部的各个职能部门及其工作人员之间的协调关系和分工，包括施工队伍的组织、管理和培训等。
建立合理的施工组织机构能够有效地调动施工人员的积极性，提高施工效率，确保工程质量。
最后，施工组织设计还需要合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。
施工组织设计需要根据工程项目的实际情况和需求，确定合适的施工人员数量和技术水平，配备适当的施工设备和材料，合理控制预算和资金使用，确保施工过程顺利进行。
总之，施工组织设计是建设工程中至关重要的一环，其质量和合理性直接影响到工程的施工效果和工程质量。
通过合理的施工流程、施工方法、施工组织机构和施工资源的配置，可以最大程度地提高施工效率，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地顺利完成。
因此，施工组织设计在建设工程项目的各个阶段都具有重要的意义。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案，优化施工流程，确保工程的顺利进行和高质量完成的过程。
本文将从施工组织设计的基本原则、内容要求、方法和步骤等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的基本原则：1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为前提和核心，确保施工过程中人员和财产的安全。
2. 经济合理：施工组织设计应充分考虑资源的合理利用，降低施工成本，提高经济效益。
3. 高效快速：施工组织设计应合理安排施工作业的时间和流程，提高施工效率，缩短工期。
4. 质量可控：施工组织设计应通过科学的施工方法和控制措施，确保工程质量符合要求。
5. 环境友好：施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
二、施工组织设计的内容要求：1. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工顺序等，确保施工过程的合理性和可行性。
2. 施工组织机构：包括施工组织机构图、岗位职责等，明确各岗位的职责和协作关系。
3. 施工资源：包括人力、物力、机械设备等，合理配置资源，确保施工的顺利进行。
4. 施工进度计划：包括总进度计划和详细进度计划，明确施工各阶段的时间节点和工期。
5. 施工安全措施：包括安全预警、安全培训、安全防护设施等，确保施工过程的安全性。
6. 施工质量控制：包括质量检验、质量验收等，确保施工过程的质量符合要求。
7. 施工环境保护：包括噪音、粉尘、废水处理等，减少对周边环境的污染。
三、施工组织设计的方法和步骤：1. 采集资料：采集有关工程的设计文件、施工图纸、技术规范等，了解工程的具体情况。
2. 初步调研：对工程现场进行初步调研，包括地形地貌、气候条件、交通状况等。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、方法和顺序。
4. 编制施工组织设计图：根据施工方案，绘制施工组织设计图，包括施工组织机构图、资源配置图等。
1 项目一 施工组织概述
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建筑工程施工组织与管理
建设项目
单元一 建设项目与基本建设程序
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
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共34页 第17页
建筑工程施工组织与管理
单元一 建设项目与基本建设程序
7.竣工验收阶段
当建设项目的建设内容全部完成，并经过自检合格，工程档案 资料按规定整理齐全，竣工报告、竣工决算等必须的文件编制后， 项目法人应按照规定向验收主管部门提出竣工验收申请。其程序如 下：竣工验收准备、编制竣工验收计划、组织现场验收、进行竣工 结算、移交竣工资料、办理交工手续。 8.项目后评价阶段 项目后评价的目的是总结经验、肯定成绩、提高决策水平和投 资效果。评价的内容主要是：项目的技术效果评价、财务和经济 效益评价、环境影响评价、社会影响评价、管理效果评价。一般 为项目投入使用或是生产运营后1～2年后进行，分为项目法人的 自我评价、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价 三个层次进行。
一、施工准备工作的意义
遵循建筑施工程序
创造开工条件，保证工程顺利施工 提高质量、降低成本、防范风险
提高企业经济和社会效益
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共34页 第20页
建筑工程施工组织与管理
单元二 建设项目施工准备工作
二、施工准备工作的分类
全场性施工准备 1.工作范围 单项（位）工程施工条件准备 分部（项）工程作业条件准备
建筑工程施工组织设计概论
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第二节建筑产品与建筑施工的特点
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第一节建设工程与根本建设程序
2.单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工
后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单 项工程一般由假设干个单位工程组成。 一般情况下，单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规 模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的局部作为 一个子单位工程。 3.分部工程 组成单位工程的假设干个分部称为分部工程。分部工程的 划分应按专业性质、建筑部位确定。如一幢大厦的建筑工程， 可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又 可划分为地基与根底、主体结构、屋面和装修等分部工程。
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第一节建设工程与根本建设程序
3.竣工验收 施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移
交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施 工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效 果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对象或生产系统)全 部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第 一项工程(可以投产或使用的成品)完成以后开始，直到最后 一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一 个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个工程的竣工并保 证投产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场， 结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。
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第二节建筑产品与建筑施工的特点
第一章 施工组织概述PPT课件
7
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8
302国道
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9
三.教材及参考书
❖ 1.教材: 《施工组织设计与工程造价计价》
❖
中国铁道出版社 刘武成编
❖ 2.参考书:
❖ 《建筑施工》 重庆建筑大学等合编
❖
中国建筑工业出版社
❖ 《建筑施工组织》中国建筑工业出版社 吴根宝主编
❖
上海市建筑工程学校
❖ 《建筑工程施工组织设计编制手册》中国建筑工业出版社
③ 法规条件
如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保护 与公害防治等。
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29
3．3 施工组织设计的内容
C、编制依据： 图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等
（2） 施工总体部署
战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。
①分期分批系统划分； ②施工区段的划分和流向顺序的安排； ③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系； ④施工阶段的划分和各阶段的任务目标； ⑤开工前的施工准备工作； ⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；
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❖ (一).单位工程施工组织设计文件的主要内容 1 编制依据及说明；
2 工程概况；
3 施工准备工作；
4 施工管理组织机构；
5 施工方案；
6 施工现场平面布置与管理；
7 施工进度计划；
8 资源需求计划；
9 工程质量保证措施；
10 安全生产保证措施；
11 文明施工、环境保护保证措施；
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11
1.2 施工生产要素
第一节 建筑施工生产管理的特点
一、施工管理的目标、任务 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管 理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。
施工组织概论
施工组织概论施工组织是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工策划、组织管理以及资源调配等方面。
一个良好的施工组织能够有效地提高工程质量，提升施工效率，并确保工期的顺利完成。
本文将从施工组织的基本概念、重要性和要素等方面进行阐述。
一、施工组织的概念施工组织是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排和组织施工活动，达到预期目标而采取的各项措施和规划。
它涉及到对人员、设备、材料以及施工方法等资源的合理配置和调度，以实现工程的顺利进行。
施工组织的核心是施工计划，它是在施工前详细制定的，通过合理安排和组织施工过程中的各个环节，达到工程质量、安全和工期等方面的要求。
二、施工组织的重要性1. 提高工程质量：良好的施工组织能够将施工活动有序地进行，减少施工中的质量事故和质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。
2. 提升施工效率：通过科学合理的施工组织，能够充分利用各项资源，合理进行施工工序的组织和协调，提高施工效率，减少施工时间和成本。
3. 控制施工成本：合理的施工组织可以通过优化资源配置和施工方法的选择，控制施工成本，提高经济效益。
4. 保证安全施工：施工组织要确保施工现场的安全，制定并执行安全管理制度和措施，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。
5. 保持工期进度：通过合理的施工组织，能够预防和解决施工中的问题，保持工期进度，避免施工延误。
三、施工组织的要素1. 人员组织：合理配置施工人员，确定各项工作任务的负责人，并明确各个施工环节的责任与协作关系。
2. 设备管理：合理选择和配置施工所需的设备和机械，并进行监管和维护，以确保设备正常运转。
3. 材料管理：制定完善的材料供应计划，及时提供所需材料，并进行妥善的存储和管理。
4. 施工方法：根据具体工程的特点和要求，确定适合的施工方法和顺序，确保施工工序的合理安排。
5. 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，做好施工现场的安全预防工作。
第9章 施工组织概论
9.3.2 施工准备工作的内容
物资准备的程序：
施工方法 施工预算 施工进度计划
编制计划；
组织货源； 组织运输； 现场存放。
资源需要量计划
加工、订货、签订供应合同
确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 储存保管 使 用
9.3.2 施工准备工作的内容
3．劳动组织准备
（1）建立现场组织机构（指挥部、项目经理 部、……）； （2）建立精干的施工队组； （3）集结施工力量，组织劳动力进场； （4）进行入场教育、计划、技术与安全交底； （5）建立、健全各项管理制度。
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
9.2 施工组织的基本原则
1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政 策，严格执行建设程序； 2. 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的 施工程序和顺序； 3. 重视安全生产，确保工程质量 4. 应用流水施工组织原理和网络计划技术组织 施工； 5. 科学地安排季节性施工项目，保证全年生产 的连续性和均衡性；
3.建设项目的组成
某大学 学生食堂 水电安装工程 教学主楼 土建工程 实验大楼 园林绿化工程
土石方工程 现浇条形基础
钢筋混凝土工程 现浇框架柱
砌筑工程 现浇有梁板
4.基本建设程序
项目建议书阶段 可行性研究阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备
基 本 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用 以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 编制施工组织设计应针对施工过程的复杂性， 用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工 程的各阶段、各环境以及所需的各种资源进行 统筹安排。 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容， 同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是 整个施工准备工作的核心。
施工组织及概预算作业参考答案
施工组织及概预算作业参考答案施工组织及该预算作业参考答案第一章施工组织概论一、名词解释1．施工组织（见教材P6） 2．施工组织设计（见教材P7）3．施工组织总设计（见教材P7） 4．单位工程施工组织设计（见教材P7）5．分部分项工程施工组织设计（见教材P7）二、问答题1．建筑产品及其施工的特点是什么？（见教材P1～2） 2．土木工程施工程序包括哪几个阶段？（见教材P2）3．施工准备工作包括哪几项内容？其核心是什么？（见教材P2～5） 4．施工现场准备应包括哪些基本内容？（见教材P5） 5．施工组织的具体任务是什么？（见教材P6）6．施工组织设计的作用具体表现在哪些方面？（见教材P8） 7．铁路工程施工组织设计分哪几个编制阶段？（见教材P9）8．任何一个施工组织设计必须具备的基本内容是什么？（见教材P10） 9．施工方案的基本内容包括哪些？（见教材P11）第二章流水施工原理一、名词解释１．流水施工（见教材P16）２．流水节拍（见教材P23） 3．流水步距（见教材P24） 4．单位工程流水施工（见教材P18）二、问答题1．流水施工与顺序施工、平行施工相比较有哪些特点？（见教材P17） 2．流水施工的基本原理是什么？（见教材P16～17） 3．流水施工进度图有哪几种表达方式？（见教材P18）4．流水施工的主要参数分哪几类？分别包括哪些基本参数？（见教材P20）5．组织流水施工时，施工段划分的原则是什么？（见教材P21）三、计算题 1．解：由已知条件流水节拍均为3天知，本分部工程宜组织等节拍专业流水施工。
（1）确定流水步距：由等节拍专业流水的特点知，K＝t＝3天（2）计算工期：T＝(m＋n－1)×k＝(5＋4－1)×3＝24天（3）绘制流水进度图（略）2．解：（1）确定流水步距：Kb＝2天（2）确定专业队数：bⅠ=bⅡ=bⅢ=1个，n1＝3个（3）确定施工段数：m＝n1＝3段（4）计算工期：T＝（3＋3－1）×2＝10天（5）绘制流水进度图（略）3．解：由题设知，该项目宜组织无节奏专业流水施工。
第十章 施工组织概论
第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节，它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
因此，合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率，还可以降低工程成本、提高施工质量。
施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。
它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况，充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。
同时，在编制组织方案时，不仅要从技术和经济两个方面考虑，还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。
施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行，按计划完成的重要保障之一。
施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案，提高施工效率，还可以降低工程成本、缩短工期，从而提高施工质量。
同时，合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响，保护生态环境。
在施工过程中，若能按照环保要求和安全要求进行组织施工，则可以极大地减少对环境的影响，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面：工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础，其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。
在对基础数据进行分析时，可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。
施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计，并制定施工方案。
在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题，并进行相应的预测和分析，以确保施工过程会顺利进行。
施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中，需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。
同时，还需要考虑施工过程中的环保和安全问题，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织课程
施工组织课程施工组织课程是为建筑工程专业学生或相关从业人员设计的一门课程，旨在教授有关建筑施工组织与管理的相关知识和技能。
以下是一些可能包含在施工组织课程中的主要内容：1.建筑施工组织概论：o介绍建筑施工组织的基本概念、任务和重要性。
o探讨建筑施工组织与管理在整个建筑项目中的作用和地位。
2.施工项目管理：o讲解施工项目的各个阶段，包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
o分析施工项目管理中的主要任务和流程，如项目计划、资源管理、质量控制、安全管理等。
3.施工组织结构：o探讨施工项目中的各种组织形式和结构，如总承包、分包、施工管理等。
o分析不同组织结构的优缺点，以及在不同类型项目中的适用性。
4.施工图纸解读：o教授如何解读建筑施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，理解建筑设计意图和施工要求。
o强调图纸在施工中的重要性，以及如何准确理解和应用图纸信息。
5.施工技术与工艺：o着重介绍各种建筑施工工艺与技术，包括混凝土工艺、钢结构施工、装修工艺等。
o解析不同施工技术的特点和应用范围，培养学生丰富的施工技术知识。
6.施工安全与质量管理：o强调施工过程中的安全意识和措施，包括施工现场安全管理、危险源识别与控制等。
o讲解施工质量管理的重要性，介绍质量控制体系及相关标准和规范。
7.实践案例分析：o结合真实的建筑施工案例进行分析和讨论，让学生将理论知识应用到实际情境中。
o提供实际施工项目的案例，让学生模拟施工组织与管理的决策过程，培养实践能力。
以上内容是施工组织课程可能包含的一些主要内容，实际课程设置可能根据学校和教师的不同而有所差异。
这门课程的学习可以帮助学生全面了解建筑施工组织与管理的相关知识和技能，为未来从事建筑工程相关工作打下良好的基础。
《土木工程施工组织》
《土木工程施工组织》一、施工组织概述土木工程施工组织是指在土木工程建设过程中，对施工活动进行合理安排和管理，以确保施工任务的顺利完成。
施工组织和施工方案是施工过程中的两个重要部分，施工组织是在施工方案的基础上进行合理的组织和安排。
施工组织需要对施工过程中的人员、机器、材料和工艺等进行科学合理的安排和管理，以确保施工的质量、进度和安全。
二、施工组织的内容1. 施工任务的分解和安排在施工组织中，首先需要对施工任务进行合理的分解和安排。
对整个施工过程进行分解，确定每个施工节点的任务、进度和质量要求，并确定具体的施工安排。
在这个过程中，需要考虑施工设备的选择和使用、人员的安排和培训、材料的供应和使用、工艺的安排等方面，以确保施工任务的顺利完成。
2. 施工过程的流程安排在施工组织中，需要科学的安排施工流程，确定施工过程的各个环节、工序和作业方法。
根据施工的具体情况，对施工流程进行科学的分析和安排，确定合理的作业方法和流程，以确保施工的效率和质量。
3. 施工设备和人员的管理在施工组织中，需要对施工设备和人员进行科学的管理。
对施工设备的选择、使用、维护和保养进行合理的安排，确保施工设备的正常运转和使用。
对施工人员的安排、培训、安全和劳动保护进行科学的管理，确保施工人员的安全和健康。
4. 施工材料和工艺的管理在施工组织中，需要对施工材料和工艺进行科学的管理。
对施工材料的选择、供应、使用和管理进行合理的安排，确保施工材料的质量和供应。
对施工工艺的选择、安排和管理进行科学的安排，确保施工工艺的合理和先进。
5. 施工进度和质量的控制在施工组织中，需要对施工的进度和质量进行科学的控制。
根据施工的具体情况，对施工进度进行合理的安排和控制，确保施工任务的按时完成。
对施工质量进行合理的控制和检查，确保施工质量的满足建设要求。
三、施工组织的原则1. 科学合理施工组织需要科学合理，符合施工的具体要求和条件，确保施工任务的顺利完成。
施工组织与概预算习题
第一章施工组织概论1．公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些？2．公路基本建设通过哪些形式实现固定资产扩大再生产，3．公路基本建设的定义,内容及其组成项目是什么?4．公路基本建设程序的定义及内容是什么?5．公路基本建设项目通常有几种设计,包括哪些设计文件,各适用什么工程? 6．我国基本建设投资来源有哪些?7. 施工企业接受任务的方式及肯定方式是什么?8．施工单位接受任务后应进行什么工作,其内容是什么?9．什么是施工组织调查,进行阶段,性质及内容是什么?10．施工组织设计资料的收集有哪些内容?11．概预算资料调查的内容有哪些?12．施工组织设计的定义,目的,任务是什么?第二章施工过程组织原理13．从劳动的性质及其在产品中的作用可将施工过程划分为哪些类型？14．从施工组织出发,施工过程可划分为什么?15．施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么？16．施工过程空间组织和时间组织解决问题是什么?17．工程项目施工作业方式及特点是怎样的?18．对下表工程进行排序,并绘制施工总工期图.19．对下表工程进行最优排序，确定最短总工期并用1-5号施工顺序的总工期进行对比。
20 .流水施工有哪些主要参数,其定义是什么?21 .确定流水步距及划分施工段的目的是什么？22 .流水施工有哪些类型,其定义是什么,总工期如何计算?23 .有节拍流水和全等节拍流水的特点是什么？24 .有一施工项目,共有四个施工段,每个施工段有5道工序,每道工序的工作时间为2天,相邻两个施工队进入第一施工段的时间间隔为2天,问该施工项目应用什么方法组织施工,确定其总工期,并绘制施工进度图.25 .一钻孔灌注桩工程,共有12根桩,每根桩包括5道工序,各工序的工作时间依次为护筒2天,钻孔4天,清孔2天,浇筑混凝土6天,整理2天,确定施工组织方法,计算工期,并绘制施工进度图.26 .某路面工程6公里,包括垫层13天,基层20天,面层21天,保护层7天,计算流水步距,流水开展期,总工期,绘制水平.垂直进度图.27 .有结构尺寸相同的涵洞5座,每个涵洞四道工序,各涵每道工序的工作时间为t1=3d,t2=2d,t3=4d,t4=5d,求总工期,绘制水平进度图.28 .某工程分六个施工段，每施工段有3道工序,工作时间为t1=10d,t2=30d,t3=20d,按成倍流水作业求总工期,写出步骤,绘制进度图.29 .某工程有四个施工段,每个施工段有四道工序,其工作时间如下表,确定施工组织方法,计算流水步距,总工期,绘制进度图.30 .某小桥工程分桩基，承台，桥台，主梁四个施工段，每个施工段分立模，扎筋，浇混凝土三道工序，各工序工作时间如下表，计算流水步距，流水开展期，总工期，绘制水平，垂直进度图。
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水文地质模型
13.2.1
原始资料的调查研究
（4）气象资料： 1）气温：最低温度及持续天数、绝对最高温度和最 高月平均温度。
2）降雨：每月平均降雨量、年降雨量和最大降雨量、 降雪量及降雨集中的月份。
制定雨期施工措施、冬季施工措施。
3）风：常年风向、风速、风力等。
13.2.1
原始资料的调查研究
2. 技术经济条件资料
项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制 二种：
共41页 第20页
直线职能制项目经理部示意图
项目经理
项目总工程师
工 地 试 验
项目副经理
施 工 管 理 合 同 管 理
质 量 安 全
技 术 管 理
成 本 核 算
机 械 设 备
材 料 采 购
施工班组及分供方
矩阵制项目经理部示意图
项目经理
项目副经理 项目总工程师
5.建立、健全各项管理制度
13.3
（一）任务
施工组织设计
一、施工组织设计的任务和作用
针对建筑工程的施工任务，将人、材、机、环、法及资金
合理地安排，使之在一定时间和空间内实现有组织、有计划、 有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。
（二）作用
1.标前设计:指导投标报价和签订工程合同 2.标后设计 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。
13.2.2
技术准备
2.施工图预算的编制与审查 依据经过审定的全套施工详图及说明书、施工组织 设计及施工方案，严格按照工程量计算规定、预算定 额、取费标准及有关材料调价、成品和半成品出厂价 等编制。 建设单位重点审查：工程量计算规则；取费标准与 调价指标；预算是否漏算、重复计算；预算定额选用 是否合理。
建筑市场主体关系
企业资质和执业人员资格管理 批准、行政许可
建设行政 主管部门
监 理 公 司
合同委托
业 主
合同承包
施 工 企 业
质量监督站
监理工程师
业主代表
合同监督
质监员
第三方监理
项目经理部
行政监督
施工项目经理部
施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目 建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内 承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负 责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。
↑钢铁厂建设施工现场全景
→电厂150m高双曲线冷却塔施工现场
13.2
施工项目的施工准备工作
施工准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按 计划顺序施工，在事先必须做好的各项准备工作。它 是施工程序的重要环节。 基本任务：
调查研究工程施工的原始资料、施工条件以及业主 要求，全面合理地部署施工力量、从计划、技术物资、 资金、劳力、设备、组织、现场以及外部环境等方面 为拟建工程的顺利进行建立必要的条件。
13.2.2
技术准备
技术准备是施工准备的核心。包括熟悉与审查图 纸；调查分析原始资料；编制施工预算和中标后的施 工组织设计。 1.图纸会审和技术交底 图纸会审：一般在施工承包单位完成自审的基础上， 由建设单位主持，监理单位组织，设计、施工单位、 银行、质量监督管理部门和物资供应单位等参加。 专人记录，会审纪要，处理解决的意见、办法。签 字、存档。 技术交底：
第13章
施工组织概论
施工组织的原则
施工准备工作
施工组织设计
13.1 工程施工组织的原则
根据建国以来的实践经验，结合建筑产品及其生产特点， 在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项原则：
1. 保证重点，统筹安排，按期按质交付使用
依据项目的轻重缓急，对项目进行排队，把人力、物力和 财力优先投入急需的工程上去，保证尽快建成投产。还应注意 主要项目与相应辅助、附属项目之间的配套关系，做到主次分
编制时间 初步设计或技术 设计后 编制人 总承建单位为 主，建设、设计、 分包单位参加
单位施工组织设计后或同 时，施工前 专业施工单位（或分包单 位）
施工单位
按设计阶段不同，施工组织设计的分类
两段设计
三段设计
13.3.3 施工组织设计的编制依据
1．设计资料 ； 2．自然条件资料 ；
3．技术经济条件资料 ；
13.2.1
原始资料的调查研究
（2）工程地质资料 目的：确定建设地区的地质构造、人为的地表破坏现 象（如土坑、古墓等）和土壤特征、承载能力等。
岩 芯 样 品
工程地质模型
13.2.1
（3）水文资料
原始资料的调查研究
目的：确定建设地区的地下水在全年不同时期内水 位的变化、流动方向、流动速度和水的化学成分等。 包括：地下水和地面水两部分。 决定基础工程、排水工程、打桩工程、降低地下水 等工程的施工。
（五）、施工组织设计的贯彻
1.传达其内容和要求 2.制定各项管理制度
3.推行技术经济承包制
4.统筹安排及综合平衡 5.切实做好施工准备工作
阿联酋“哈利法塔” (原名迪拜塔)高828m, 采用了一系列新 技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设 置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最 终高度的秘密。
GPS卫星定位技术控制建筑垂直度
“抬起”工法推顶尖塔
6.合理安排施工现场
精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工 现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保 安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原 有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设 工程费用、降低工程成本的重要途径。
化，提高机械使用效率和机械化施工程度。
秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装
天津百万吨乙烯工程建设施工现场
5.采用先进的科学技术
先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程质量、 加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。 推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采 用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速 工程进度、降低施工成本、促进技术进步。
框架结构的分段平行流水施工
体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工
4.提高机械化施工水平
建筑业是劳动密集型产业，以机械代替人工可减轻
劳动强度、提高生产效率、加快工程进度、改善工程质
量、降低工程成本。 选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、 连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械 化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械
查明建设地区地方工业、交通运输、动力资源和生活福利设 施等地区经济因素的可能利用程度。
①
② ③
从地方市政机关获取资料。
从建筑企业主管部门获取资料 现场实地勘测的资料
包括社会协作能力(分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制 构件厂的规模、信誉、价格)、地材质量及供应能力(规模、质 量、价格、运输方式)、供水供电条件(管网负荷)、运输条件 (水陆方式选择、价格)、劳动力(熟练程度、价格、休假习惯) 等，分析对施工有利和不利条件及对策。
流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时
间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工
能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。
网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可 进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的 有效方法。
3.采用流水施工方法和网络计划技术， 组织有节奏、均衡、连续的施工
13.2.1
原始资料的调查研究
为了形成符合实际情况并切实可行的最佳施工组织 设计方案，在进行建设项目施工准备工作中，必须进 行自然条件和技术经济条件调查，以获得施工组织设 计的基础资料。。 1. 自然条件资料
（1）地形资料
目的：了解建设地区的地形和地貌特征； 主要内容：建设区域的地形图、建设工地及相邻地 区的地形图。
一级建造师资格证书 印章
二级建造师注册证书
一级建造师执业
二、施工组织设计的分类（标后）
按编制对象、作用的不同分类。
类型 施工组织总设计 单位工程施工组织设 分部（分项）工程作业设计 区别 计 编制对象 建设项目、群体 较小、简单的单项或 较大、难、新、复杂的分部 工程 单位工程 或分项工程 作用 总的战略性部署 具体战术安排 编制年度计划的 直接指导施工 依据 编制月旬计划的依据 投标或开工前 指导施工及操作 编制月旬作业计划的依据
3．主要术、组织措施
4．施工平面布置图
5．其它与投标和签约谈判有关的设计
（二）施工组织总设计的内容
1.建设项目的工程概况 2.施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案 3.全场性施工准备工作计划
4.施工总进度计划
5.各项资源需要量计划
6.全场性施工总平面图设计
7.各项技术经济指标 8.结束语
（三）单位工程施工组织设计的内容
6.材料、构件、制品的进场、存放
7.建筑材料的试验申请
8.新技术项目的试制、试验和人员培训
9.冬雨季施工的临时设施和技术措施
10.设置安保、消防设施
12.3.5 劳动力准备
1.项目组的组建；
2.基本施工班组的确定；
3.外包工的组织；
4.施工队伍的教育
施工前，企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质 量和安全教育。
8.结束语
施工组织总设计
施工图
单位工程施工条件
计算工程量
单位工程的施工方案
否
否
单位工程的直接费用
可 施工进度计划 可 资源、运输、供应计划 施工平面图 可 主要技术组织措施 主要技术经济指标 否
单位工程施工组织设计的编制程序
单位工程施工组织设计
施工图 施工预算
分部（项）工程施工条件
分部（项）工程施工方法 分部（项）工程的直接费用 否 施工进度计划 可 资源、运输、供应计划 施工场地布置图 可 主要技术组织措施 主要技术经济效果 分部（项）工程施工组织设计的编制程序 否