供应商年度评审表

供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
3.扣分项
1）造成本公司产生中断---1次扣10分 2）造成客户抱怨或生产中断---1次扣15分
丙等:(59分以下) 不合格供应商，暂停采购，予以淘汰。
核准：
审核：
制表：
客观综合评价
1）配合度强---5分 2）配合度一般---3分
3）配合度差---0分
得分：
配合度得分小计：（1项得分+2项得分+3项得分）
Total
总得分：
甲优等等::((7900--8190)0) 优秀供应商。 合格供应商。
乙等:(60-69) 对供应商需进行稽核辅导，减量或暂停采购,并通知供应商对不符合项目进行改善，若连续三个月评为乙等时，就视为丙等处理。
扣分3：
交期得分小计:(1项得分-2项扣分) (若为负分则以零分计)
1）SCAR延迟回复扣分（A）---1次扣2分（延迟5天以上视作未回馈）
扣分1：
1.SCAR回复配合度 （10）
2）SCAR没有回复扣分（B）---1次扣5分 3）SCAR回复退件扣分（C）---1次扣1分
扣分2： 扣分3：
SCAR回复配合度得分：10-以上3项的扣分的和（若为负分则以零分计）