K3WISE+V14.0成本管理解决方案
k3 wise 成本计算的方法
k3 wise 成本计算的方法K3 Wise 成本计算的方法引言K3 Wise 是一款常用的成本管理工具，可以帮助企业进行成本控制和分析。
本文将详细介绍 K3 Wise 成本计算的各种方法，以帮助读者更好地使用该工具。
方法一：直接成本计算直接成本是指直接与产品相关的成本，包括原材料、人工费用等。
通过 K3 Wise，可以采用以下步骤进行直接成本计算：1.登录 K3 Wise 账号2.进入成本计算模块3.选择需要计算的产品4.输入相应的原材料和人工费用5.点击计算按钮，系统将自动计算出该产品的直接成本方法二：间接成本计算间接成本是指与产品间接相关的成本，如设备折旧、租金等。
K3 Wise 提供了以下的方法进行间接成本计算：1.进入 K3 Wise 的成本计算模块2.选择需要计算的产品3.输入相应的间接成本项和金额4.点击计算按钮，系统将根据设定的分配规则自动计算出该产品的间接成本方法三：生命周期成本计算生命周期成本是指产品从生产到报废所涉及的全部成本，包括直接成本和间接成本。
K3 Wise 可以帮助企业进行生命周期成本的计算和分析。
1.进入 K3 Wise 的生命周期成本模块2.选择需要计算的产品3.输入相应的原材料、人工费用和间接成本项及金额4.点击计算按钮，系统将自动计算出该产品的生命周期成本5.进行成本效益分析，评估产品的盈利能力和市场竞争力方法四：批次成本计算对于批量生产的产品，批次成本计算方法可以更准确地评估成本情况。
K3 Wise 提供了以下的批次成本计算方法：1.进入 K3 Wise 的批次成本模块2.选择需要计算的批次3.输入相应的原材料、人工费用和间接成本项及金额4.点击计算按钮，系统将自动计算出该批次的成本情况5.分析每个批次的成本差异，找出成本高低的原因，并采取相应的改进措施结论K3 Wise 提供了多种方法进行成本计算，包括直接成本计算、间接成本计算、生命周期成本计算和批次成本计算。
K3 WISE+历史版本老客户升级V14+0的价值亮点介绍
windows 7 Windows 8
Y Y Y Y Y
Y
④内部公开 请勿外传
P4
为什么ERP要升级/迁移？
原业务系统逐渐老化，现有版本原厂技术支持 即将停止或者已经停止，自身维护成本高
K/3 V11.0版本将在2015年11月30日退出服务生 命周期
随着K/3的升级，产品功能有了大幅的提升， 应用效果也得到提升
金蝶顾问/客户
…
无代码定制移动应用
金蝶顾问/客户
K/3 移动BOS
财务元数据 制造元数据 供应链元数据 CRM元数据
P14
④内部公开 请勿外传
移动BOS，支持企业全面定制移动应用
业务预警 订单查询 库存查询 工资查询 考勤查询 出差申请 费用报销 移动审批 经营快报 定制…
④内部公开 请勿外传
P15
高用户 口碑
高粘性
3、阿里1688电商平台，采购互联网化 4、端到端的智能化业务处理
云之家
5、移动BOS，支持企业全面定制移动应用
6、二维码，企业间供应链协作
电商 门户 搜索
7、可视化生产—PMC平台 8、财务集成平台，支持异构系统与金蝶财务一体化
ERP
支付 物流
④内部公开 请勿外传
P7
特性1：ERP+即时通讯，全新商务沟通模式
即时通讯
金蝶K/3WISE
消息、业务对象
④内部公开 请勿外传
P8
ERP+即时通讯，全新商务沟通模式
即时通讯
④内部公开 请勿外传
P9
特性2：端到端的智能化业务处理-OA集成
PC
K/3OA系统
标 准 集 成 服 务 接 口 平 台
金蝶K3WISE 14.0 轻应用产品营销方案及配置部署
支持通过云之家公共号集成，推送审批消息。
用户价值
企业管理人员业务繁忙、频繁出差，经常难以及时进行业务审批，从而导致企业决策过程漫长、效率低下等问题。 移动审批轻应用可通过与云之家集成，使得企业管理人员在移动手机端上审批K/3WISE系统单据，实时接收审批信息提 醒，让审批随时随地进行，更加轻松、方便的完成审批工作。
费用报销轻应用帮助企业用户移动化提交费用报销流程，具体功能如下：
支持查看未审批及已审批状态下的费用报销单据； 支持查看费用报销单据的详情，包括费用金额、事由及单号等；
支持快速添加报销单据分录（金额、费用项目及时间），提交费用报销单据审核流程。
用户价值
企业用户职员在手机端提交费用报销流程后，可通过与云之家集成实时推送审批消息提示审批流相关人员审核报销事项，同 时企业职员可实时查看费用报销状态，帮助企业提升费用报销申请流程效率，规范化及合理化费用报销管理规范。
100%可定制，优越的用户体验
解决以往企业内部移动应用无法定制化问题，移动BOS平台让企业自己简单快速开发具有优越用户体 验的移动应用，最大化满足企业内部用户的定制化需求。
如何收费
移动BOS平台及所自动生成的轻应用全部免费。
实施建议
可收取实施费用，建议实施人天：3-5天/人。
P11
产品功能及介绍
标准化轻应用
期 望
提升伙伴、机构积极性及盈利点，收取实施费用，建议实施参考2-3天/人/轻应用
P21
提纲 K/3 WISE移动应用解决方案
产品功能及介绍
金蝶K3 WISE V14.0经销商门户解决方案
加速了业 务决策过程
1. Description of 信息通过 the company’s 网上实时共 sub contents
订货过程 实时高效、 2. 数据准确
享
Description of the company’s 原先要 4天， sub contents
现在只需1 天，98%的 国内订单通 过这个平台 处理，经销 商满意度明 显提高50%
④内部公开 请勿外传 P5
一、经销商协同发展趋势
供应链电子商务角色图
员工 工作组
供应伙伴 (设计/生产/服务)
公司 广域网
客户 经销伙伴
分公司
服务伙伴
内部协同
B2B
④内部公开 请勿外传
B2C
P6
上下游协同才是致胜之道
完整协同(Integrated collaboration)
境外供应商 采购 境外客户
可以将登录 入口链接到 企业官网
④内部公开 请勿外传
P14
三、经销商门户解决方案
企业公告 订货中心 订单管理 往来对账 渠道管理
B2C&C2C商城对接
企业可以有针 对性的向经销 商发布一些通 知、政策等。
④内部公开 请勿外传
P15
三、经销商门户解决方案
企业公告 订货中心 订单管理 往来对账 渠道管理
规范了内 外信息的统 一标准 与经销商 的沟通变得 简单 跟单人员 大为缩减
④内部公开 请勿外传
P31
五、客户应用展现——客户说
我们采用供应链电子商务服务平 台相对于传统的管理模式是一次 重大变革 正是这次变革，让联创在管理上 上了一个新台阶 现在我们的投诉少了50%以上， 我相信，继续深入使用，将来可 以做到90%无投诉。
K3wise14.0 委外核销、成本核算问题
K3wise14.0 委外核销、成本核算问题1，系统参数维护
操作路径：系统设置-系统设置-委外加工管理-系统设置
第15项：委外核销时自动核销
委外核销设置：启用自动核销，按委外订单分录逐条核销+按投料单核销
2，核销
操作路径：供应链-存货核算-入库核算-委外加工入库核算
进行逐条核销
如果不核销，则核算时，材料成本将不能统计进来。
一个月的委外入库记录很多，有可能会核销漏掉，那么可以通过委外加工入库单序时簿上的【核销标志】来判断，为N的即为没有核销的。
3，核算。
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。
基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
金蝶K3 WISE V14.0资产管理解决方案
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资产购置——报表分析
主要业务功能 资产采购订单全程跟踪表 资产构建明细表 资产申请执行状况一览表
客户价值
丰富的报表分析，分别以资 产申请单、资产采购订单以及 资产领用单为核心展示不同纬 度的业务流程的数据信息，方 便用户进行资产购置业务的管 理。
④内部公开 请勿外传
④内部公开 请勿外传
资产管理解决方案主要业务应用
资产购置
通过资产请购、签订采购订单、资产检验、到资产验收入库、款 项结算、账务处理等帮助企业加强资产采购工作的规范化管理， 建立有效的资产采购运行机制； 通过工程立项、工程建设、竣工决算、转固等多个环节对大型资 产交付使用前的在建工程阶段进行详细的跟踪管理，帮助企业严 格控制建设过程，核算建设成本； 以固定资产卡片为核心，建立完整的固定资产台账，完成对固定 资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。支持按不同准 则或规定要求分账簿设置资产折旧规则，并分别计提折旧。帮助 企业进行资产统计分析及资产折旧费用和成本的分析，全面掌握 固定资产的数量与价值，追踪固定资产的使用状况，加强企事业 单位资产管理，提高资产利用率。支持资产条码等管理技术，帮 助企业高效地管理资产。
④内部公开 请勿外传
企业资产管理解决方案适用场景和典型模块配置
方案应用场景 所有需要管理资产的企业都需要 资产管理系统，特别是固定资产 经济价值高、数量、种类繁多的 企业； 使用大量低值易耗品的企业； 有厂房建设或大型设备安装调试 的企业； 典型模块配置
资产购置+固定资产+资产条码盘点
低值易耗品 在建工程
④内部公开 请勿外传
目 录
资产管理介绍 企业资产管理的困惑 金蝶K/3 WISE资产管理解决方案 金蝶K/3 WISE资产管理的特点 金蝶K/3 WISE资产管理成功客户介绍
金蝶 K3 WISE 精细化成本管理解决方案
金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
本方案专为期望构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。
∙这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。
∙本方案提供了精细化的成本管理解决方案。
围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。
再到深入的成本分析。
帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。
∙本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。
在金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3 WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：∙自动化的产量、费用归集：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集；∙灵活、科学的费用分配标准：通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，保证成本核算的精准；∙向导式的成本计算过程：帮助相关人员及时发现核算过程中的异常，并按照向导提示解决问题，提高成本核算的效率；∙订单成本的核算与分析：实现了订单成本的核算，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和经营决策；∙完善的标准成本管理体系：通过标准成本管理，建立规范的内部定额管理，配合业务预算，开展有效的成本管控，借助深入的价差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入点，实施针对性的措施，降低生产成本；∙精细化的作业成本管理：全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值；∙深入的成本分析：通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策；∙独有的日成本管理：通过日成本管理，实现更加准确的产品销售定价、接单分析和利润预测。
K3WISEV14全面预算解决方案
供
MTO计划
物料需求计划 细能力需求计划 销售管理
CRM
应 供应商协同
链 管
采购管理
重复生产计划
生产任务管理 委外加工管理
出口管理 分销管理
市场管理 客户管理
商机管理 销售过程
云 之
理
VMI
进口管理
看板管理
车间作业管理
设备管理
质量管理
仓存管理
门店管理 服务管理 日程管理
家 |
零售前台 决策分析 呼叫中心
建筑与房地产行业服务
第三方服务
餐饮连锁行业服务
快递100 发票查询
…….
云管理应用平台
金蝶业务流程咨询
开放的API
运营管理
社交
BOS
云管理转型咨询 云管理技术转型咨询
金蝶企业应用
制造业、综合集团、建筑与房地产、零售流通、餐饮连锁等28个行业
EAS
K/3
KIS
第三方企业应用
Apusic
负载均衡
数据交换服务AESB
预算管理内容 利润预算 生产成本预算 管理费用预算 财务费用预算 销售量预算 资本性支出预算 存货预算 应收账款预算 现金预算 应付账款预算
采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例
100
100 100 100
71
93
100
89
67
57
59
100
100 100
89
86
96
82
89 100
74
OA
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛
移动应用 移动财务报表 移动供应链
金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案
金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案引言概述：金蝶 K3 WISE 是一款专为中小企业设计的供应链解决方案，旨在帮助企业提升供应链管理效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从五个方面详细介绍金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案的优势和特点。
一、供应链规划与管理1.1 供应链规划：金蝶 K3 WISE 可以帮助中小企业制定供应链规划，包括采购计划、库存管理等，帮助企业合理安排资源。
1.2 供应链协同：金蝶 K3 WISE 支持供应链各环节的协同管理，实现供应商、生产商、分销商之间的信息共享和协作。
1.3 供应链风险管理：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业识别和管理供应链风险，及时应对突发事件，降低损失。
二、采购管理2.1 采购流程优化：金蝶 K3 WISE 可以对采购流程进行优化，自动化采购订单生成、审批流程等，提高采购效率。
2.2 供应商管理：金蝶 K3 WISE 提供供应商绩效评估功能，帮助企业选择合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
2.3 采购成本控制：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业监控采购成本，实现成本控制和节约，提高企业盈利能力。
三、库存管理3.1 库存优化：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业实现库存优化，减少库存积压，提高资金周转率。
3.2 库存盘点管理：金蝶 K3 WISE 提供库存盘点功能，帮助企业实时掌握库存情况，减少盘点差错。
3.3 库存预警：金蝶 K3 WISE 可以设置库存预警机制，及时发现库存异常，减少库存损失。
四、销售管理4.1 销售订单管理：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业管理销售订单，实现订单自动化处理，提高销售效率。
4.2 销售预测：金蝶 K3 WISE 提供销售预测功能，帮助企业准确预测市场需求，合理安排生产计划。
4.3 销售数据分析：金蝶 K3 WISE 可以对销售数据进行分析，帮助企业制定销售策略，提升销售业绩。
五、物流管理5.1 物流跟踪：金蝶 K3 WISE 可以实现物流跟踪功能，帮助企业实时掌握货物运输情况，提高物流效率。
金蝶K3 WISE成本核算注意问题
金蝶K3 WISE成本核算注意问题金蝶k3wise成本核算注意问题1、采购管理1.1、当月自制入库单必须审查完，同时并无单价的物料必须标示价格，否则，将以致成本核算无法展开。
1.2、当月采购发票必须审核并钩稽并由财务生成凭证。
如果当月采购发票审核并钩稽未生成凭证的发票必须更改日期至下一个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进行对账，本期仓存收入、发出与总账发生额有差额。
1.3、当订货顺利完成订货发票审查与钩稽后，将订货发票呈交财务时，财务人员展开操作方式如下：“存货核算”→“入库核算”→“自制入库核算”→找出相对应当的发票→“核算”。
1.4、“入库核算”顺利完成，财务人员展开操作方式如下：“存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。
有三种生成凭证类型：按单生成凭证、按单据类型汇总生成凭证、按所选择单据汇总生成凭证。
1.5、月末，自制入库未接到发票处理过程与1.4相同。
“存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库暂估入账”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。
如下图所示。
2、领料发货2.1、检查所有“生产领料单”是否审核完毕。
检查所有“生产领料单”是否有“成本对象代码”。
无成本对象代码的“生产领料单”将会影响成本的核算。
2.2、检查所有“其他出库单”与否审查完。
尤其就是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领用物资的费用归属于。
3、生产任务单3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。
如果未审核，将影响投入产出，致使在产品有结存数量。
检查过程如下：“生产管理”→“任务单汇报/请检”→“任务单汇报/请检单-保护”。
3.2、检查本月已完成“生产任务单”是否处于“结案”状态，主要是查看“单据状态”或“执行状态”中，若状态处于“完全汇报”或“完全入库”，需要检查该“生产任务单”的“生产领料单”和“产品入库”是否完成。
K3WISE_V14.0_蓝海电子设备公司(标准成本)演示大纲-10页精选文档
K/3V14.0蓝海电子设备公司(标准成本)演示大纲1前言 (1)2演示场景 (1)2.1组织机构与账套设置 (1)2.2主要业务 (1)2.3K/3ERP系统应用信息流模型 (1)2.4系统流程和演示内容 (1)2.4.1 行业循环模型 (1)2.4.2 业务整体流程 (1)2.4.3 演示内容 (1)3模拟场景业务演示 (2)3.1演示流程 (2)3.2标准成本管理（适用账套蓝海电子设备标准成本） (2)3.2.1 总体流程 (2)3.2.2 标准成本相关参数设置 (2)3.2.3 标准成本基础数据的设定 (2)3.2.4 采购业务处理（仓存处理） (6)3.2.5 委外业务处理（仓存处理） (6)3.2.6 生产任务成本处理（车间处理） (6)3.2.7 成本中心实际费用归集 (7)3.2.8 费用分配 (7)3.2.9 期末成本差异结算 (7)3.2.10 差异还原 (8)3.2.11 凭证管理 (8)1前言此演示大纲用于指导K/3v13.1标准成本的售前演示，此演示大纲配套有演示用的演示套账。
当K/3升级时，此演示大纲和演示套账亦须同步修订。
该演示账套的数据为2009年01月，共1期。
演示账套的数据覆盖以下模块：基础数据、销售管理、生产数据、主生产计划、物料需求计划、采购管理、生产任务管理、委外管理、车间作业管理、设备管理、仓存管理、成本管理、应收账款、应付账款、财务总账等。
此账套覆盖了一般生产制造业行业的主要业务流程和主要功能点。
在标准成本模块本账套提供了物料编码、BOM、工艺路线、成本中心、工作中心等基础数据，这些数据覆盖了标准成本体系正常运行的业务流程，可以逼真模拟客户的实际场景。
如需要作更多流程或功能的演练，可利用已有的中间数据。
K/3v13.1标准成本模块，通过参数定义，结合系统其余模块的应用，可以提供多种标准成本体系应用的解决方案，以满足企业在不同场景下的应用，以及企业在不同的发展阶段的应用需求。
敏捷智造,协作云端-K3WISE+V14.0(正式)
2
PMC 资源约束的生产计划与排程 3平台为主的计划管理解方案
P20
K/3WISE成本管理123
日成本管理
3
日成本
标准成本 管控模式
管 控 频 度
周成本管理 实际成本 管控模式
旬成本管理
1
2
作业成本 管控模式
月成本管理
存货核算
产品级 成本管理
订单级 成本管理
作业级 成本管理
管控颗粒度
P21
K/3WISE条码应用123
线上互动或订单转线下服务
消费者
社交平台
线下门店
POS 会员管理
线下服务
线下物流与服务
P19
K/3WISE生产制造123
销售订单 销售预测 销售订单
订单甘特图
MRP 生产任务单
主计划排程
产品预测 采购申请
高 生 级 产 计 计 管 划 划 理 与 管 生 理 产 排 程
计 划 排 程
资源负荷甘特图
计划平台 生产领料
财务、进销存、生产……
内部供应链
P15
B2B电子商务:供应商门户
供应商协同平台
公告信息 供应商 询报价 计划协同
供应商
总部
计划部 营销中心
采购部
订单协同 交货协同 供应商
物流部
对账信息
P16
B2B电子商务:经销商门户
业务介绍
企业公告
商品目录 订单管理 往务
前端网店与后端ERP一体化
支持淘宝、天猫、京东
支持B2C以快递为主的物 流发货方式
支持同时打印不同的快递单 与发货单，物流配送
P18
O2O电子商务:线上与线下融合
关于k3 wise 成本计算的方法的文章
关于k3 wise 成本计算的方法的文章K3 Wise 成本计算的方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
对于制造业企业来说，成本计算是一个至关重要的环节。
K3 Wise 是一种先进的成本计算方法，它能够帮助企业更准确地计算产品成本，并提供决策支持。
K3 Wise 成本计算方法是基于活动成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）理论发展而来的。
ABC 理论认为，产品的成本不仅仅取决于直接材料和直接人工成本，还包括间接费用和活动费用。
传统的成本计算方法往往只关注直接材料和直接人工成本，忽略了其他间接费用对产品成本的影响。
而 K3 Wise 成本计算方法通过对各项活动进行细致分析，并将间接费用按照活动消耗量分配到各个产品上，从而更准确地计算产品成本。
K3 Wise 成本计算方法主要包括以下几个步骤：第一步是确定活动。
企业需要对生产过程中涉及到的各项活动进行详细分析和分类。
例如，采购、生产、销售等都是企业生产过程中的活动。
第二步是确定活动成本驱动因素。
活动成本驱动因素是指影响活动费用的主要因素。
例如，采购活动的成本驱动因素可能是采购订单数量，生产活动的成本驱动因素可能是生产批次数量。
第三步是计算活动成本。
企业需要根据各项活动的费用和相应的成本驱动因素，计算出每个活动的成本。
第四步是分配间接费用。
根据各项活动消耗量和相应的间接费用，将间接费用按照一定比例分配到各个产品上。
第五步是计算产品成本。
通过将直接材料、直接人工和间接费用相加，可以得到每个产品的总成本。
K3 Wise 成本计算方法具有以下几个优点：首先，它能够更准确地计算产品成本。
传统的成本计算方法往往忽略了间接费用对产品成本的影响，导致计算结果不准确。
而 K3 Wise 成本计算方法通过对各项活动进行细致分析，并将间接费用按照活动消耗量分配到各个产品上，能够更准确地反映产品真实的生产成本。
金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案
金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案引言概述：金蝶 K3 WISE 是一款专为中小企业设计的供应链解决方案，旨在匡助企业提升供应链管理效率，降低成本，提高服务质量。
本文将从多个方面介绍金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案的优势和特点。
一、灵便的供应链规划1.1 灵便的需求预测：金蝶 K3 WISE 可根据历史数据和市场趋势进行需求预测，匡助企业合理安排生产计划，避免库存积压或者供应不足的情况。
1.2 多维度的库存管理：系统支持多维度的库存管理，可以根据不同产品特性和需求进行库存分类和管理，提高库存周转率，降低库存成本。
1.3 弹性的供应链规划：金蝶 K3 WISE 支持多种供应链方案的规划和调整，可以灵便应对市场变化和客户需求，保持供应链的敏捷性和灵便性。
二、高效的采购管理2.1 供应商管理：系统可以对供应商进行综合评估和管理，匡助企业选择合作火伴，优化采购流程，降低采购成本。
2.2 采购定单管理：金蝶 K3 WISE 支持电子化的采购定单管理，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率，减少人工错误。
2.3 采购成本控制：系统可以对采购成本进行实时监控和分析，匡助企业及时调整采购策略，降低采购成本，提高盈利能力。
三、精准的库存管理3.1 库存盘点管理：金蝶 K3 WISE 支持多种盘点方式，如周期盘点、定时盘点等，确保库存数据的准确性和完整性。
3.2 库存预警功能：系统可以根据库存数据和预警规则进行实时监控和预警，匡助企业及时发现库存异常，避免库存积压或者断货情况。
3.3 库存优化：系统可以根据库存数据和需求预测进行库存优化，匡助企业减少库存占用，提高库存周转率，降低库存成本。
四、快速的定单处理4.1 定单管理：金蝶 K3 WISE 支持定单的自动化处理和跟踪，可以实时监控定单状态和进度，提高定单处理效率，缩短定单周期。
4.2 定单分配：系统可以根据定单属性和规则进行定单分配和优化，匡助企业快速响应客户需求，提高定单处理速度和准确性。
K3WISE_V14.0_蓝海科技有限公司演示大纲（多工厂）
K3WISE_V14.0_蓝海科技有限公司演示大纲（多工厂）K/3WISEV14.0蓝海科技有限公司演示大纲1演示场景设置 (2)1.1 组织机构与账套设置 (2)1.2 主要业务处理 (2)1.3 K/3ERP系统应用信息流模型 (2)1.4 K/3ERP用户角色命名及定义 (2)2模拟场景业务演示 (3)2.1 演示基础资料准备 (3)2.2 演示流程 (5)2.3 基础数据管理 (6)2.4 集中销售集中发货业务 (11)2.5 集中销售分散发货业务 (16)2.6 集中订货集中收货业务 (21)2.7 集中订货分散收货业务 (24)2.8 工厂间委托业务 (28)11演演示示场场景景设设置置蓝海科技有限公司是从事电子产品设计制造的综合性公司，主要经营电子产品的生产和销售。
1.1组织机构与账套设置注：账套为K/3WISEV14.0,且WISE14.0演示账套只支持在数据库为Microsoft SQL Server 2005及以上版本上运行。
1.2主要业务处理帐套包含典型的机械制造行业数据，主要演示公司基础数据的统一管理以及组织成员之间的业务协同，K/3ERP标准系统功能请参考相应的演示大纲和演示帐套。
初始化会计期间为2008年第1期。
业务数据包括2008年1月和2008年2月一周数据。
1.3K/3ERP系统应用信息流模型蓝海科技有限公司K/3ERP系统采用集中式应用方案，所有机构业务和财务数据均集中管理，以便于企业统一管理和控制业务运作。
1.4K/3ERP用户角色命名及定义为方便演示操作，并最大程度模拟真实业务场景，除系统默认的GUEST、MORNINGSTAR、ADMINISTRATOR及相应权限外，所有模块均按业务角色命名及授权。
祥见下表：1)管理级用户角色命名及定义2)供应链及制造系统用户角色命名及定义22模模拟拟场场景景业业务务演演示示2.1演示基础资料准备1)概述多工厂解决方案的主要内容就是通过集中采购，集中销售，集中财务，多工厂计划等系统流程完成多工厂之间的业务协同，实现企业有效配置资源，提高整体经营绩效的目标。
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④内部公开 请勿外传
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K/3WISE创新管理平台解决方案体系
K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案 K/3WISE集团财务管理解决方案 K/3WISE资产管理解决方案 K/3WISE全面预算解决方案 财务管理解决方案 K/3WISE移动应用解决方案 移动应用解决方案 K/3WISE商业智能解决方案 商业智能解决方案 K/3WISE PLM解决方案 PLM解决方案 （PLM product lifecycle management 产品全生命周期管理）
二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介 四、K/3WISE成本管理系统解决方案
实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
企业成本管理体系发展趋势
日成本管理
4 2
日成本 管控模式
标准成本 管控模式
周成本管理
集成开发工具
万能报表工具
数据交换工具
④内部公开 请勿外传 远程数据传输工具
软件开发包
目 录
一、制造业外部、内部环境分析
二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介 四、K/3WISE成本管理系统解决方案
实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
销售与运营计划 供应商管理 供应商协同 采购管理 生产数据管理 MTO计划 重复生产计划 看板管理 主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理 质量管理 现金管理 存货核算 应收款管理 应付款管理 能力模型 粗能力需求计划 细能力需求计划 委外加工管理 设备管理 客户门户 销售管理 出口管理 分销管理 门店管理 零售前台 成本分析 结算中心 资产购置 考勤管理 日成本管理 合并报表 在建工程 薪酬管理 PLM CRM 市场管理 客户管理 服务管理 决策分析 作业成本 合并账务 低值易耗品 招聘管理 商机管理 销售过程 日程管理 呼叫中心
目 录
一、制造业外部、内部环境分析
二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介 四、K/3WISE成本管理系统解决方案
实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
企业成本管理核心需求
成本管理面临的六大挑战
成本信息失真
④内部公开 请勿外传 P2
K/3WISE供应链电子商务整体解决方案 K/3WISE基础供应链解决方案 K/3WISE供应商门户解决方案 K/3WISE经销商门户解决方案 K/3WISE网店管理解决方案
K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总
供应链管理解决方案
K/3WISE基础制造解决方案
K/3WISE计划协同解决方案 K/3WISE制造全面解决方案 K/3WISE APS制造全面解决方案 K/3WISE精益生产解决方案 制造解决方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三方企业应用
Apusic
负载均衡
数据交换服务AESB
云统一监控管理
流程服务ABPM
虚拟化
安全管理
高可用管理
性能管理
④内部公开 请勿外传
P3
K/3WISE ，社交化ERP
企业绩效管理
管理门户 业务预算 费用预算 资金预算 商业智能 目标管理 控制活动 信息与沟通 内控评价
预算管理
预算管理
内控管理 风险评估
供 应 链 管 理
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进口管理
仓存管理 实际成本 网上银行 固定资产 绩效管理
标准成本 网上报销 费用管理 培训管理
财务 管理 HR
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制造业、综合集团、建筑与房地产、零售流通、餐饮连锁等28个行业 EAS K/3 KIS
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④内部公开 请勿外传
企业成本管理核心需求
成本管理面临的六大挑战
绩效考核乏力
成本信息不准不精细，对KPI考核缺乏支撑 绩效考核不到位，难以推行全员成本管理
难以保障实现目标利润
转变“利润=收入-成本”的思想 建立“目标成本=收入-目标利润”的成本管控体系
支持企业战略实现
无完整的成本管理体系，成本计划和控制缺失 成本管理仅为部门行为，与企业经营战略脱节 企业战略没有融入到成本管控中
管理效率、盈利能力、战略实现
④内部公开 请勿外传
面对日益复杂的商业环境,企业必须寻求更高效的成本管理系统 ④内部公开 请勿外传 信息化的成管理系统成为改善管理的必由之路
目 录
一、制造业外部、内部环境分析
费用分配粗放，核算失真，不同时期成本数据如同过山车 产品盈利分析的“名赢实亏”，严重困扰企业经营决策
快速应变
成本信息严重滞后，快速应变的决策缺乏成本信息支持 急需细化成本分析颗粒度，以快速找到控制成本的根源
无法对成本进行事中控制
业务进程中，无法及时获得成本信息用于过程监控 事后核算，而发生的费用已“尘埃落定”
④内部公开 请勿外传
制造业的外部生存环境
中国 制造业
④内部公开 请勿外传
制造业全球化竞争焦点：成本竞争
P
竞争力
利润
持续发展
人力成本增加 土地成本增加 材料成本增加 …… 成本
利润
价格
市场供大于求
利润=售价-成本
成本=售价-利润
T
面对越来越低的销售价格和越来越薄的利润，企业只有努力加强成 ④内部公开 请勿外传 本管理，才能赢得更多利润，获得持续发展
旬成本管理
1
实际成本 管控模式
月成本管理
3
产品级 成本管理