中铁七局集团第四工程有限公司工程技术交底管理办法
工程技术交底制度文件
工程技术交底制度文件一、目的和范围本制度文件旨在明确技术交底的目的、内容、方法及参与人员等要素，以确保工程施工过程中各项技术要求得到准确传达和执行。
该文件适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、技术交底原则1. 针对性：根据具体工程的特点和技术要求，有针对性地进行技术交底。
2. 及时性：技术交底应在施工前适时进行，确保所有施工人员在作业前充分了解相关技术信息。
3. 完整性：技术交底的内容应全面覆盖工程设计意图、施工工艺、操作规程以及安全措施等方面。
4. 可追溯性：技术交底的过程应有记录，并存档备查，以便日后追溯和验证。
三、技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计特点等基本信息。
2. 施工图纸解读：详细阐述施工图纸中的技术要点和难点，确保施工人员正确理解设计意图。
3. 施工方案：介绍选定的施工方法、工艺流程及其合理性分析。
4. 质量控制要求：明确各分项工程的质量标准和验收标准。
5. 安全生产要求：强调安全生产的重要性，讲解安全防护措施和应急预案。
6. 环境保护要求：说明施工过程中应遵循的环保法规和措施。
7. 其他需要交代的事项：如特殊工艺、材料使用说明等。
四、技术交底程序1. 准备工作：项目负责人组织编制技术交底资料，并安排交底会议时间、地点。
2. 召开交底会议：由项目负责人或专业技术人员主持，确保所有关键岗位的施工人员参加。
3. 交底内容讲解：系统地讲解上述技术交底内容，并解答施工人员的疑问。
4. 确认签字：参会人员对交底内容进行确认，并在技术交底记录上签字。
5. 记录归档：将技术交底记录整理归档，作为项目管理的重要文档。
五、责任与监督1. 项目负责人负责组织实施技术交底工作，并对交底质量负责。
2. 质量安全部门负责监督技术交底的实施情况，确保其符合制度要求。
3. 如发现技术交底不到位或存在疏漏，应及时纠正并追究相关人员的责任。
铁路工程-施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求，特制定本办法。
1.2技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。
2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须以书面形式，应规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行。
2.1.2技术交底分三个层次进行：即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。
指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。
技术交底移交给资料员进行归档。
2.1.3各分部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。
2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。
3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。
3.1.2施工组织设计或施工方案。
3.1.3分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
3.1.4各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。
3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
施工管理交底办法
施工管理交底办法第一章总则第一条为了进一步明确施工管理职责，规范施工管理行为，全面提升公司精细化施工管理水平，促进企业持续健康发展，提高企业的经济效益，特制订本办法。
第二条施工管理的依据1.国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规廿氾。
2.投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。
3.符合GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001—2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的要求。
4.《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（试行）》。
第三条施工管理工作以公司“严谨、尚学、创新、奉献”的工程技术文化为指引，求真务实惠民生、集聚发展正能量为手段，坚持依法合规，突出技术复核制和技术创新，做到及时、正确、有序、规-W-氾。
第四条本办法适用于中铁七局集团路基工程有限公司范围内的施工技术管理。
第二章管理职责第一条分公司设总工程师岗位，总工程师是施工技术管理的总负责人，工程管理部是施工管理的主责部门。
第二条公司依照《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（试行）》和本办法开展本公司的施工技术管理工作。
分公司、项目部依照公司施工技术管理办法对管段内施工管理交底工作具体负责并全面实施。
在指挥部模式和“代局指”管理项目上,项目部施工技术管理工作要接受公司、指挥部双重领导，同时执行指挥部施工技术管理办法。
第三条以集团公司资质中标的项目必须执行集团公司施工技术管理的各项制度、办法，同时执行公司的施工技术管理的各项制度、办法。
第四条施工技术管理业务由施工技术部门管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。
第五条施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。
第三章施工组织设计管理第一条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保、职业健康和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。
中铁安全技术交底条例模板
第一章总则第一条为加强中铁施工项目安全管理，确保施工安全，提高施工质量，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合中铁施工实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于中铁所有施工项目，包括但不限于工程项目、设备安装项目、维修改造项目等。
第三条本条例所称安全技术交底，是指施工前对施工人员进行的安全技术知识的讲解、培训和指导，使施工人员掌握相关安全操作规程和技能，提高安全意识。
第二章组织与实施第四条施工项目安全技术交底工作由项目安全管理部门负责组织实施。
第五条安全技术交底工作应遵循以下原则：（一）分级负责：项目工程部长或技术主管负责关键、特殊工序和高风险工序交底；技术员负责一般工序交底。
（二）逐级培训：安全技术交底应逐级进行，确保所有施工人员都能接受培训。
（三）重点突出：安全技术交底应突出关键、特殊工序和高风险工序，强化安全意识。
（四）实效为主：安全技术交底应注重实效，确保施工人员掌握安全操作技能。
第三章交底内容第六条安全技术交底内容包括：（一）施工项目概况：项目名称、施工地点、施工范围、施工周期等。
（二）施工方案：施工工艺、施工流程、施工方法等。
（三）安全技术措施：安全操作规程、安全防护设施、安全防护用品等。
（四）应急预案：事故应急处理措施、事故救援程序等。
（五）注意事项：施工过程中应注意的安全事项、易发事故和防范措施等。
第四章交底程序第七条施工前，项目安全管理部门应根据施工方案编制安全技术交底材料。
第八条关键、特殊工序和高风险工序交底由项目工程部长或技术主管编制；一般工序交底由技术员编制。
第九条安全技术交底材料应经项目安全管理部门审核，确保内容准确、完整。
第十条安全技术交底应采取以下形式：（一）现场交底：由项目安全管理部门组织，对施工人员进行安全技术交底。
（二）书面交底：安全技术交底材料应打印成册，供施工人员查阅。
（三）网络交底：利用企业内部网络，将安全技术交底材料发布至相关平台。
第五章监督与检查第十一条项目安全管理部门负责安全技术交底工作的监督与检查。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、总则为规范工程公司技术交底活动，保障施工质量，促进项目顺利进行，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于工程公司内部各项目部门及相关配合单位之间的技术交底活动。
三、技术交底内容1. 工程项目设计图纸：包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业的设计图纸，要求项目管理人员向施工班组详细解释设计意图和要求。
2. 工程施工图纸：将设计图纸进一步细化为施工图纸，明确各个施工节点和工艺。
3. 工程施工方案：根据施工图纸编制施工方案，详细阐述施工计划和施工工艺。
4. 工程材料规格：详细说明工程所需材料的规格、品牌、产地等信息。
5. 工程施工质量要求：明确工程施工过程中各项质量要求和验收标准。
6. 工程安全措施：详细描述工程施工过程中需采取的安全措施和应急预案。
7. 工程项目进度计划：设定工程施工的时间节点和工期要求。
8. 工程经费预算：明确工程所需经费及预算。
四、技术交底流程1. 项目总工程师组织相关技术人员，向项目管理人员及施工班组进行技术交底活动。
2. 技术人员详细解释设计图纸及施工图纸的要求和意图。
3. 项目管理人员及施工班组成员提出疑问并进行讨论，确保理解清楚。
4. 确认技术交底内容，并记录在案。
五、技术交底责任1. 项目总工程师负责组织技术交底活动并监督执行。
2. 技术人员负责详细解释设计图纸及施工图纸，并解答相关问题。
3. 项目管理人员负责传达技术交底内容给施工班组，并协调解决相关问题。
4. 施工班组成员要认真参与技术交底活动，尽力理解和落实技术要求。
六、技术交底审批1. 项目总工程师负责技术交底内容的审批。
2. 审批通过后，项目管理人员将技术交底内容传达给相关班组。
七、技术交底监督1. 工程部门设专人负责技术交底的监督。
2. 每周对技术交底情况进行检查汇报。
3. 出现问题及时处理。
八、技术交底记录1. 技术交底内容、参与人员、时间等要有详细记录。
2. 记录档案化存放，以备查阅。
企业工程技术交底制度
企业工程技术交底制度第一条、施工技术交底目的为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。
技术交底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。
第二条、施工技术交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2、项目经理部的技术交底工作由项目技术负责人组织，项目工程技术部实施，向各项目相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。
3、班组的技术交底由栋号长组织，专业工程师实施，向各班组的班组长、技术员、质检员、安全员进行书面交底。
4、班组的技术交底由班组长组织，必须交底到所有施工作业人员手中。
进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。
到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。
5、技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
工程总体交底记录由项目部资料室保存，现场技术交底由栋号长保存，施工结束后再报送项目资料室存档。
第三条、施工技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。
重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。
2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。
施工技术交底规章制度
施工技术交底规章制度第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保施工进度和质量，提高施工效率和安全性，根据相关法律法规和工程管理的要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目的施工现场管理，包括但不限于施工单位全体管理人员、技术人员和作业人员。
第三条施工技术交底是指施工单位对施工作业的性质、要求、工艺流程、质量标准等进行详细解释和指导的过程。
施工技术交底的目的是确保施工作业按照规范、标准进行，达到预期的效果。
第四条施工技术交底制度是指施工单位对施工技术交底的程序、内容、责任等进行明确规定的文件。
第五条施工技术交底应在施工开始之前进行，并且在施工过程中及时进行补充和更新。
第六条施工单位应按照本制度的要求，制定并实施施工技术交底计划。
第二章施工技术交底的程序第七条施工单位应根据工程的特点和施工的要求，确定施工技术交底的时间、地点和人员。
第八条施工技术交底应包括以下内容：（一）工程的总体情况介绍：包括工程的设计要求、工程的施工范围、工程的施工周期等。
（二）工艺流程介绍：包括工程的施工工艺、工程的施工程序、工程的施工要点等。
（三）质量标准介绍：包括工程的质量标准、工程的检验方法、工程的验收标准等。
（四）安全要求介绍：包括工程的安全要求、工程的危险源及其防范措施、工程的安全预案等。
（五）其他需要说明的事项。
第九条施工技术交底应由施工单位的技术负责人或项目负责人进行，并应以签字确认的形式进行记录。
第十条施工技术交底应当在全体作业人员到场的情况下进行，并应有相关人员进行听取和记录。
第十一条施工技术交底结束后，相关人员应对施工过程中遇到的问题和困难进行讨论和解决，确保施工的顺利进行。
第三章施工技术交底的责任第十二条施工单位应负责制定和实施施工技术交底计划，并对施工技术交底的内容、程序、效果等进行监督和检查。
第十三条施工单位的技术负责人或项目负责人应对施工技术交底的内容、程序、效果等负责，并应对施工过程中出现的问题和困难进行及时解决。
铁路工程技术交底管理实施细则
铁路工程技术交底管理实施细则第一章总则第一条为推进甲乙铁路扩能改造工程建设标准化管理，进一步加强现场管理、规范技术交底工作，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设…2009‟155号文）的有关规定，结合甲乙铁路扩能改造工程建设具体情况，特制定本细则。
第二条技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。
第二章设计技术交底第三条设计技术交底工作由甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称“筹备组”）负责组织，甲乙铁路扩能改造工程筹备组总工全面负责，筹备组工程管理部进行日常管理。
第四条站前（站后）首次交底、一类变更设计交底、重大复杂工程专项交底及新技术交底由筹备组分管领导主持，筹备组工程管理部、安全质量部负责人及主管工程师，勘察设计单位技术负责人或项目总体，监理单位总监、副总监、主要监理人员，施工单位指挥、总工程师、主要技术管理人员参加；其他设计技术交底由筹备组工程管理部（段落指挥部）主持，参建单位相关人员参加。
第五条筹备组工程管理部负责在设计技术交底结束后形成设计技术交底纪要，并及时下发给各参加单位存档。
第六条既有线改造、站前站后接口、大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无砟轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等必须组织专项设计技术交底。
涉及营业线的专项设计技术交底，应请相关运营维护单位及人员参加。
第七条为保证技术交底质量，参建各方应认真做好设计技术交底准备工作。
设计交底前设计单位应向筹备组提交书面交底资料，设计技术交底的内容必须全面、详细、准确。
施工、监理单位交底前必须充分熟悉设计文件和认真核对现场，书面提出需要澄清的问题和建议意见。
第八条对于勘察设计单位设计技术交底不到位、处理问题不及时、影响工程建设的，筹备组将在施工图考核中予以扣分。
施工技术交底制度
施工技术交底制度1、技术交底是施工技术管理的重要步骤,其目的（一）是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档.4、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行.（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）.6、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底,并形成书面材料由编写者签发。
（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底.（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬.（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
铁路工程安全技术交底制度
安全技术交底制度
1、技术交底是项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程，安全技术交底是技术交底的重要内容之一。
2、安全技术交底实行应分级进行，项目总工程师对项目经理部各部室及技术人员进行安全技术交底，技术主管人员对各工区技术负责人进行安全技术交底，各工区技术负责人对班组长及全体作业人员进行安全技术交底。
3、安全技术交底的内容要结合本工程项目的施工作业特点，主要针对施工中给作业人员和设备带来潜在威胁的危险源、危险点进行交底，要明确针对危险源、危险点的具体预防措施。
4、安全技术交底要将施工程序、施工方法、安全技术措施，相应的安全操作规程、标准、应该注意的安全事项和事故发生后应采取的避难和紧急救援措施向班组长进行详细交底。
5、员工上岗前，负责具体项目的施工技术负责人，在做好项目分部分项工程安全技术交底的同时，要认真做好员工的岗位安全操作规程交底工作。
6、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格上(附表：×××安全技术交底作业指导书)，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。
7 、各项交底表格，交底人和被交底人各执一份。
中铁集团施工技术管理办法
中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。
中铁-技术交底制度
技术交底制度（试行）1 总则1.1技术交底是在某一单位工程开工前，或某一分项工程、某一工序施工前，由主管技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
1.2为了加强项目技术管理，规范项目技术交底工作，特制定本制度。
1.3本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 主责部门及人员2.1项目总工程师是技术交底第一责任人。
2.2项目工程部是项目技术交底主责部门。
3 三级技术交底制度项目应执行三级技术交底制度，即：3.1项目总工程师向项目部各部门及技术人员进行施组、方案、关键工序交底交底内容主要包括但不限于：施工总体安排、总体施工方案、劳动力、资金、安全质量环保、工期、物资设备、技术和质量标准、设计变更内容、关键工序及控制点，施工中应注意的问题等。
3.2项目工程部负责人向本部门专业技术人员及施工工区技术负责人进行施工方案、设计变更、关键工序交底交底内容主要包括但不限于：施工组织安排、施工方法、工艺操作规程及施工技术要求，工程质量、安全环保等具体措施及标准；有效图纸及变更图纸、各种加工图，测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等，关键工序及控制点，重大危险源的应急救援措施，成品保护方法及措施，施工注意事项等。
3.3工程部专业技术人员或各工区技术负责人向施工班组长及作业人员进行工序、作业指导书及分部分项工程技术交底交底内容主要包括但不限于：结构尺寸及定位；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；关键工序及控制点；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
4 技术交底要求4.1技术交底类别主要有：建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项分工序工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。
铁路工程技术交底制度
铁路工程技术交底制度一、背景铁路工程是国家重大基础设施项目，工程技术对其安全性、可靠性和持续运营起着至关重要的作用。
为了确保铁路工程施工的质量和安全，需要建立科学的技术交底制度，明确责任、规范程序、保障工程质量。
本文将就铁路工程技术交底制度进行详细探讨。
二、制度建立的必要性1. 保障工程质量：技术交底是施工过程中对技术要求和工作任务进行明确交底，保证各方执行，避免施工中出现技术纠纷和质量问题，保障工程施工质量。
2. 明确责任：通过技术交底，确定各相关方的责任范围和具体任务，避免责任模糊或漏洞，保障各方合作的顺畅进行。
3. 规范程序：建立技术交底制度能够规范施工流程、明确操作程序，确保各项技术工作按照规定的标准和方法进行，提高施工效率和质量。
三、技术交底制度的内容1. 技术要求交底：包括工程设计要求、施工工艺、质量控制要求、工程进度等方面的要求，明确施工标准和执行规范。
2. 任务分工交底：明确各责任人员的具体工作任务和分工，包括施工单位、监理单位、设计单位等，确保各方责任明确，协作紧密。
3. 安全交底：包括施工期间的安全要求、预防措施、应急预案等，确保施工过程中的安全生产。
4. 信息交底：明确相关方需提供的信息、资料、数据，保证施工所需信息在时间上、质量上的准确性和完整性。
5. 进度计划交底：包括工程的各项时间节点、里程碑和进度计划，确保工程施工按时按质完成。
四、技术交底制度的执行流程1. 制定技术交底计划：由项目管理部门根据工程进度和具体要求，制定技术交底计划，包括各项技术交底内容、时间节点、责任人员等。
2. 召开技术交底会议：由项目负责人主持召集相关责任人员参加技术交底会议，就各项工作内容进行详细说明和交底。
3. 确定技术交底结果：通过会议讨论，确定技术交底结果并签署相关文件，各责任人员按照交底内容进行施工操作。
4. 监督检查：项目监理单位对技术交底内容进行监督检查，确保各责任人员按照交底要求进行工作。
铁路工程-施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求，特制定本办法。
1.2技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。
2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须以书面形式，应规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行。
2.1.2技术交底分三个层次进行：即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。
指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。
技术交底移交给资料员进行归档。
2.1.3各分部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。
2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。
3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。
3.1.2施工组织设计或施工方案。
3.1.3分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
3.1.4各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。
3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
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中铁七局集团第四工程有限公司工程技术交底管理办法第一章总则第一条技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；明确工程的各项技术要求、工艺标准、质量验收标准；了解各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等。
做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
第二章设计交底和内部交底第二条技术交底分业主组织的设计文件技术交底和项目经理部内部组织的各级技术交底两种。
１.业主组织的技术交底（1）业主组织的技术交底时，项目部经理、项目总工程师、施工技术部部长及相关的主管工程师参加。
（2）将设计文件审核复核过程中发现的问题提交给技术交底会研究解决。
（3）技术交底资料和形成的会议纪要须妥善保存，作为施工依据。
2.项目经理部组织的各级技术交底根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，一般情况下，项目施工组织总设计应有项目经理主持交底；单位工程施工组织设计交底应由项目总工程师（或技术负责人）主持交底；分部分项施工方案应由单位工程技术负责人主持技术交底；施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要利用下达施工任务时进行。
第三章技术交底要求与范围第三条技术交底的要求1.必须满足施工合同条款、施工规范、工艺标准及操作规程、质量验收标准；2.符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5.对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6.采用的新技术、新工艺、新材料、新设备应进行详细的技术交底；7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第四条技术交底的范围包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第四章技术交底的形式和方法第五条技术交底的形式1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。
2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。
即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组。
3.样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。
4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
如隧道内的开挖和初期支护之间;混凝土搅拌楼,塔吊等操作工艺等。
第六条交底的方法:当基层施工工点分散，队级主管工程师（或项目总工）应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底。
交底后，要组织直接当事的施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
第七条凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第五章技术交底种类第八条施工技术交底的分类1.施工图纸交底（设计文件）：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准技术安全措施等。
对新技术、新工艺、新材料、新设备和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第六章所需的资料及交底内容第九条进行技术交底时所需资料1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条项目经理部内各级施工技术交底的具体内容1.项目总体施工组织设计经批准后，由项目经理及总工程师主持向各工程队队长及技术负责人员（可扩大到班组长，视具体情况确定）进行施工组织设计交底。
交底主要内容包括：（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；（2）重点工程（如地质条件差的隧道、特大桥、大型或技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等；（3）采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的施工方法；（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；（5）经济效果较显著的重要项目；（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.施工队队长及技术负责人向队级各部室负责人及工长、班组长进行交底，主要内容为：（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。
（3）对重点工程及新设备施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3.工长、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程材料质量要求等；（3）施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，工程队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
第七章注意事项第十三条施工技术交底的注意事项1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和施工满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。
竣工后应组卷进入企业档案中；5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7.项目经理部向工程队的技术交底，可将专业交底会议安排在生产例会上进行。
工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向下属交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。
会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9.技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底(如配合比)、模型交底(如成品桥墩)，可根据项目实际情况灵活应用。
一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。
对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；10.各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
第八章记录的填写与归档第十四条技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人（项目总工程师或施工技术部部长或工程队总工程师）签发，并及时将记录移交给项目部资料管理员存档，并建立台帐。
第九章附则第十五条本办法由公司工程部、技术中心负责解释，并自发布之日起施行。
附件：技术交底书表格编号技术交底书1310 项目名称第页共页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。
附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。
交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人编制：复核：签发：。