耐克2
耐克的推广策划书3篇
耐克的推广策划书3篇篇一耐克推广策划书一、推广背景耐克作为全球知名的运动品牌，一直以来都致力于为消费者提供高品质的运动产品和体验。
然而，随着市场竞争的加剧，耐克需要不断创新和提升其品牌形象，以吸引更多消费者的关注和购买。
二、推广目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多消费者了解和认可耐克品牌。
2. 增加产品销售量，提高市场份额。
三、推广策略1. 广告宣传（1）制作高质量的广告宣传片，展示耐克的品牌形象和产品特点。
（2）在电视、网络、户外等媒体上进行广告投放，提高品牌曝光率。
（3）邀请知名运动员和明星代言耐克产品，增加品牌的吸引力和影响力。
2. 促销活动（1）举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买耐克产品。
（2）与电商平台合作，开展线上促销活动，提高产品销售量。
（3）在重要节日和纪念日推出特别版产品，增加产品的收藏价值和吸引力。
3. 公关活动（1）举办新闻发布会、新品发布会等活动，向媒体和公众介绍耐克的最新产品和技术。
（2）参与公益活动，如体育赛事、环保活动等，提升品牌的社会形象和美誉度。
（3）与消费者进行互动，如举办线上线下的互动活动、粉丝见面会等，增强品牌与消费者的情感联系。
4. 社交媒体营销（1）在社交媒体平台上开设官方账号，发布品牌动态、产品信息、促销活动等内容，吸引粉丝关注和互动。
（2）与社交媒体上的意见领袖、网红合作，进行产品推广和品牌宣传。
（3）利用社交媒体平台开展线上营销活动，如抽奖、投票等，提高品牌的参与度和影响力。
四、推广执行1. 制定详细的推广计划，明确推广目标、策略、执行时间和责任人。
2. 制作高质量的推广素材，如广告宣传片、海报、文案等。
3. 选择合适的推广渠道和媒体，进行广告投放和宣传推广。
4. 组织促销活动和公关活动，确保活动的顺利进行和效果达成。
5. 加强与消费者的互动和沟通，及时回复消费者的咨询和反馈。
6. 对推广效果进行监测和评估，及时调整推广策略和执行方案。
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定制运动器材领域：耐克运动企业组织结构及部门职责
定制运动器材领域：耐克运动企业组织结构及部门职责耐克运动企业是世界著名的运动品牌之一，在定制运动器材领域拥有重要地位。
本文将介绍耐克运动企业的组织结构以及各部门的职责。
1. 组织结构耐克运动企业的组织结构由多个部门组成，以确保业务的顺利运行和协调。
1.1 高层管理部门高层管理部门是耐克运动企业的最高决策层，负责制定公司的战略目标和业务发展方向。
该部门包括：- 首席执行官（CEO）：负责整体企业的领导和决策。
- 高级管理人员：负责协助CEO制定战略计划，并管理公司的各项业务。
1.2 运营部门运营部门负责管理和协调耐克运动企业的日常运营事务。
该部门包括：- 供应链管理部门：负责协调生产、采购和物流等供应链活动，确保产品按时交付给客户。
- 生产部门：负责制造运动器材产品，并监督生产流程和质量控制。
- 采购部门：负责与供应商进行谈判和采购材料，确保供应链的可靠性和成本效益。
1.3 销售与市场部门销售与市场部门负责推广和销售耐克运动企业的产品，并与客户建立合作关系。
该部门包括：- 销售部门：负责与批发商和零售商进行业务洽谈和销售推广，以实现销售目标。
- 市场部门：负责市场调研、品牌推广和营销活动，以提高产品的市场份额和品牌知名度。
1.4 研发与设计部门研发与设计部门负责开发新的运动器材产品，并进行设计改进和创新。
该部门包括：- 研发部门：负责技术研究和产品开发，以满足市场需求和不断提升产品质量。
- 设计部门：负责产品设计和外观美化，以提供吸引消费者的视觉体验。
2. 部门职责在耐克运动企业中，各部门有着不同的职责和任务。
- 高层管理部门：制定公司战略计划、决策和资源分配。
- 运营部门：管理生产、供应链和物流等日常运营事务。
- 销售与市场部门：推广和销售产品，建立合作关系，提升市场份额。
- 研发与设计部门：开发新产品、改进设计和创新技术。
以上是耐克运动企业的组织结构和各部门的职责介绍。
通过合理的组织结构和协调的部门职责，耐克运动企业能够在定制运动器材领域持续发展并取得成功。
Nike在中国的产地代码
njiNike在中国的产地代码LN2/LN3/LN4/LN4N福建莆田主要生产shox系列以及篮球鞋，同时也生产nike SB，Air Force 1x系列（中高端）QT/QS/QD/QH青岛主要生产shox,AIR Max等各类跑步鞋Y3/Y3N广东东莞主要生产nike旗下高端篮球鞋，新厂生产种类扩大，同样为中高端鞋款HJ江苏太仓主要生产跑鞋和复古鞋类，dunk SB系列FC广东主要生产凉鞋、拖鞋、户外皮靴；复古类产品：delta force和dunk SB(仅LN2，HJ，FC三家生产)PC/PC8台湾主要生产nike中高端鞋款。
FOAM系列FT/FTSS台湾主要生产nike中高端鞋款.球员版运动鞋以及高端sampleSF广东主要生产足球鞋没，几乎所有高端足球鞋皆出自此处FJ/XC福建/广东主要生产nike的中低端运动鞋和基础训练鞋其他nike工厂泰国 PA/BA 生产低端慢跑鞋和复古鞋 RS 其他低端产品越南 VP/VF 复古系列和SB系列 VS/VJ/VL 越南涵盖几乎所有中低端产品印度尼西亚 IR/IA/IW/IP/IV/IV-N 生产低端慢跑鞋、篮球鞋和TOTAL 90系列昨天看到一篇关于如何辨别耐克，阿迪达斯运动鞋的真假的贴子比较专业，今天拿出来给大家一起研究一下，希望有更多的人能够辨别真假，也希望更多的朋友发表一些自己的辨别真假的经验心得！如何辨别耐克，阿迪达斯运动鞋的真假A， B品的概念和厂、正、拼、假货的概念是不同的，这是两种不同的分类但又有共同的地方。
不少说明将其交叉说明让一些朋友混乱，原因后面会说的。
我说点我的看法，希望容易明白其中的始末。
一，A、B品――――――――从质量上分（也只表示质量含义）A、B品的原始说法来源是质量的检测的分类，完全仅仅只是对质量上的划分。
A 品的意思就是“授权工厂按严格工艺控制制作的通过了正规检测的鞋”，A品和正品唯一的差别就是"A品是出售前的正品，A品一旦在正规销售渠道上市，就是正品了”。
耐克对国际营销策划方案
耐克对国际营销策划方案导语：耐克（Nike）是一家总部位于美国的跨国运动品牌公司，成立于1964年。
该公司在全球范围内销售各种运动鞋、衣物、配件等产品，并以其创新的设计、高品质和鼓舞人心的市场宣传而闻名。
耐克的成功营销策略在全球范围内广受赞誉，并且不断推动着公司的业绩增长。
本文将探讨耐克对国际营销策划方案，包括目标市场选择、市场定位、产品策划、价格策略、促销活动以及市场沟通等方面。
一、目标市场选择：1. 市场规模：耐克应选择人口众多、经济发展迅速的国家和地区作为目标市场，以便扩大销售规模和提高市场占有率。
2. 消费者需求：耐克应针对运动爱好者和健康意识较强的消费者群体，因为这些消费者更倾向于购买运动鞋、衣物和配件等产品。
3. 电子商务渠道：耐克应重点开发在线销售渠道，以满足消费者对便捷购物的需求，特别是在互联网普及率高的国家和地区。
4. 品牌认知度：耐克应选择已有较高品牌认知度和忠诚度的国家和地区，以便更轻松地推广新产品和与消费者建立更加亲密的关系。
二、市场定位：1. 品牌形象：耐克应以青春活力、创新和高品质为品牌形象，以吸引年轻人和运动爱好者。
2. 客户分群：耐克可以将消费者分为运动爱好者、专业运动员和休闲运动者等不同群体，并针对不同群体的需求进行定位。
3. 定价策略：耐克可以采用高定价策略来强调其产品的高品质和独特性，以及与其他竞争品牌的区别。
三、产品策划：1. 创新设计：耐克应不断推出创新设计的产品，以引领潮流和满足消费者对独特产品的需求。
2. 多样化产品线：耐克应扩大产品线，包括运动鞋、衣物和配件等，以满足不同消费者的需求。
3. 可持续发展：耐克应关注环保和可持续发展，推出环保材料和生产工艺的产品，以吸引越来越关注环保的消费者。
四、价格策略：1. 基本定价：耐克可以采用一般的定价策略，以保持产品的市场竞争力。
2. 促销折扣：耐克可以通过促销活动和折扣来吸引消费者购买，特别是在季节变化和假日销售期间。
服装厂车间内宣传标语
服装厂车间内宣传标语服装厂车间内宣传标语1、时间成就经典，岁月铸造永恒华伦天奴西服2、进入Pierre Cardin的空间——最独有的时装宇宙 Pierre Cardin服装3、依照箭头的指向，你就会永远走在最前头。
箭牌衬衫4、镜子将不再嘲笑你。
箭牌衬衫5、为了成功的生活准则。
迪塞尔服装6、我和Calvin亲密无间。
Calvin Klein服装7、男人就应该对自己狠一点! 柒牌男装8、煮酒论英雄，才子赢天下! 才子男装9、多则惑，少则明，简约不简单! 利郎商务男装10、不要太潇洒! 杉杉西服11、相信自己，相信伙伴! 七匹狼男装12、男人简单就好! 爱登堡服装13、庄重一身，吉祥一生。
庄吉西服14、金利来，男人的世界。
金利来服装15、一次的选择，一生的眷恋! 天恩女装16、尽情做女人。
思加图17、全球以此为质量标准。
曼哈顿服装18、假使你喜欢听他人说话，约翰?史蒂森这个名字肯定已让你的耳朵听出了老茧。
约翰? 史蒂森服装公司19、潇潇洒洒雪梦莱，“一年半载”有风采! 雪梦莱牌服装20、“飞鹰”在哪里翱翔，你就应紧随到哪里。
飞鹰服装公司21、不求天子地位，但求天子风度! 天子牌服装22、令人不解的是，别的公司为什么总爱模仿我们的产品阿尔索德服装公司23、当太阳下山的时候。
(夜礼服)伯克莱服装公司24、身着玫瑰色，是为了结交女友;身着蓝色，是为了结交男友。
列维斯牛仔裤25、Just do it (尽管去做)! 耐克26、女人为了男人穿鞋，男人教女人走路。
耐克27、你能比你快耐克28、每位高手，每个高度，每场比赛，都要获胜。
阿迪达斯29、走过一半人生路，还是阿迪达斯。
阿迪达斯30、不走寻常路! 美特斯邦威31、卡斯莱德运动服是在体育场上缝制的。
卡斯莱德牌运动服32、犹如第二层皮肤。
台湾特色牛仔裤33、温暖全世界! 鄂尔多斯羊绒衫34、你悄悄地穿上一件“普来得”，再悄悄地去约会吧! 普来得纺织35、羊羊羊，发羊财。
耐克线上授权书真假查询
随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的消费者选择在网上购买商品。
然而，这也给了一些不法分子可乘之机，他们通过伪造授权书来销售假冒伪劣商品。
作为全球知名的体育品牌，耐克（Nike）也面临着授权书被伪造的挑战。
为了帮助消费者辨别耐克线上授权书的真伪，以下是一份详细的查询指南。
一、了解耐克授权书的基本信息1. 耐克授权书通常为彩色印刷，纸张质地较好，封面带有耐克logo和品牌名称。
2. 授权书内页包含耐克公司授权信息，包括授权商名称、授权范围、授权期限等。
3. 授权书有水印防伪标识，通过光线照射可见。
4. 授权书有统一编号，消费者可以通过查询该编号来验证真伪。
二、查询授权书真伪的途径1. 官方网站查询耐克官方网站提供了授权书真伪查询服务。
消费者可以登录耐克官方网站，找到“授权查询”或“真伪查询”等栏目，输入授权书编号进行查询。
2. 耐克官方客服电话查询消费者可以拨打耐克官方客服电话（400-xxx-xxxx），将授权书编号告诉客服，客服人员会帮您验证真伪。
3. 耐克线下门店查询消费者可以将授权书带到耐克线下门店，由门店工作人员协助验证真伪。
4. 第三方授权查询平台目前，市面上有一些第三方授权查询平台，如“真伪查询”、“品牌防伪”等，消费者可以在这些平台上查询耐克授权书真伪。
三、辨别授权书真伪的技巧1. 观察印刷质量真品授权书印刷质量较高，颜色鲜艳，字体清晰。
假品印刷质量较差，颜色暗淡，字体模糊。
2. 检查水印防伪标识真品授权书有水印防伪标识，通过光线照射可见。
假品水印模糊或不存在。
3. 对比授权信息真品授权书上的授权信息与耐克官方提供的信息一致。
假品授权信息与官方信息不符。
4. 查询授权期限真品授权书上的授权期限在有效期内。
假品授权期限已过或不存在。
四、总结购买耐克商品时，一定要仔细辨别授权书的真伪，以免上当受骗。
通过以上查询途径和辨别技巧，相信您能够轻松识别耐克线上授权书的真伪。
同时，我们也呼吁广大消费者在购买商品时，选择正规渠道，维护自身合法权益。
SWOT分析耐克和阿迪
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
耐克推广活动策划书3篇
耐克推广活动策划书3篇篇一《耐克推广活动策划书》一、活动背景随着人们健康意识的提高和运动热潮的兴起，运动品牌市场竞争日益激烈。
耐克作为全球知名运动品牌，需要不断创新和推广，以保持其市场领先地位。
二、活动目的1. 提升耐克品牌知名度和美誉度。
2. 吸引新客户，增加销售额。
3. 加强与消费者的互动和沟通，了解消费者需求。
三、活动主题“释放潜能，超越自我”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点选择人流量较大的商业中心或体育场馆。
六、活动内容1. 产品展示区设置大型产品展示区，展示耐克最新的运动装备和技术，包括运动鞋、运动服装、运动器材等。
安排专业的销售人员进行产品介绍和演示，让消费者更好地了解产品的特点和优势。
2. 互动体验区设立多个互动体验区，如篮球投篮、足球射门、跑步测速等，让消费者亲身体验耐克产品的性能。
同时，设置一些小游戏和挑战，如跳绳比赛、俯卧撑比赛等，获胜者可获得耐克的小礼品。
3. 明星见面会邀请耐克签约的体育明星亲临活动现场，与消费者进行互动和交流。
举办签名会、合影留念等活动，增加消费者对耐克品牌的好感和忠诚度。
4. 促销活动在活动期间，推出一系列的促销优惠政策，如打折、满减、买一送一等，吸引消费者购买耐克产品。
5. 社交媒体互动利用社交媒体平台，如微博、等，开展线上互动活动。
鼓励消费者在社交媒体上分享活动照片和视频，参与话题讨论，扩大活动影响力。
七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体平台、官方网站、电子邮件等渠道进行活动宣传，发布活动海报、视频、文案等，吸引消费者的关注。
2. 线下宣传在商业中心、体育场馆、学校等场所张贴活动海报，发放传单，提高活动的知名度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 产品展示和互动体验设备费用：[X]元3. 明星出场费用：[X]元4. 促销活动费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 销售额评估通过统计活动期间的销售额，评估活动对销售的促进作用。
耐克色彩基本情况优缺点和完善建议
耐克色彩基本情况优缺点和完善建议耐克（Nike）是全球知名的运动品牌，以其独特的设计风格和创新技术在全球范围内备受青睐。
色彩是耐克品牌形象中至关重要的一部分，它不仅能够体现品牌的个性和特点，还能够对消费者产生深远的影响。
本文将从耐克色彩基本情况、优缺点和完善建议三个方面探讨耐克色彩。
一、耐克色彩基本情况1.1 色彩概述耐克品牌主要采用黑、白、灰、红等颜色，其中黑色被认为是其主要颜色。
黑色代表着力量、稳定和成熟，同时也能够传达出高端大气、高贵优雅的感觉。
白色则代表着纯洁、简单和干净，有时还与科技元素相结合，突出了耐克产品的创新性。
灰色则是与黑白相同，代表稳定和成熟，同时还具有一定的神秘感。
红色则代表着激情和活力，在耐克品牌中经常被用于强调品牌的动感和活力。
1.2 色彩运用耐克品牌在色彩运用方面非常注重细节和创新，通过不同颜色的搭配和运用，能够达到突出品牌特点和吸引消费者的目的。
例如，在耐克LOGO中，黑色被用于字母“NIKE”的外框和“SWOOSH”标志，白色则被用于字母“NIKE”内部。
这种黑白相间的搭配不仅简洁明了，还能够体现出品牌的稳定性和创新性。
此外，在一些特定产品中，耐克还会采用其他颜色进行点缀，如灰绿色、深蓝色等。
二、优缺点分析2.1 优点（1）简洁明了：耐克品牌采用的黑白灰等颜色都是比较中性的颜色，简洁明了，符合现代人追求简单、高效生活方式的需求。
（2）高端大气：黑白灰等颜色都是比较高端大气的颜色，在一定程度上能够提升产品或品牌本身的档次感。
（3）稳定成熟：黑白灰等颜色都是比较稳定成熟的颜色，能够传达出品牌稳健、成熟的形象。
2.2 缺点（1）缺乏亮点：虽然黑白灰等颜色都是比较中性的颜色，但是在品牌形象中缺乏亮点，不够突出。
（2）缺乏活力：黑白灰等颜色都是比较沉闷的颜色，缺乏活力和动感，不利于品牌吸引年轻消费者。
三、完善建议3.1 引入更多亮色调为了让耐克品牌更加突出和吸引消费者，可以考虑在主要黑白灰基础上引入一些亮色调。
耐克案例分析PPT课件
建君晓驰林
英
芳沅娟
2020/3/26
1
俄勒冈州
2020/3/26
2
1964 1972 1973 1975 1978 1979
奈特与他的教练包尔门成立了运动鞋公司Nike NIKE公司正式成立菲尔·耐特、比尔·鲍尔 曼
史蒂夫·普雷方丹
将日本生产线转移至韩国与台湾
NIKE国际公司正式成立 Tailwind跑步鞋诞生、第一条NIKE服装生产线
上
20
21
品牌效应 1 提高品牌的文化附加值
2 品牌的联盟
NNBBAA
CAA Click to add t（itl美e in国h创ere意艺术经济公司)
22
产品组合
延伸 产品品牌
产品的研发
产品策略
23
——马驰沅
24
25
26
阿迪达斯创始人阿道夫·达 斯勒在1920年开始手工制作 运动鞋，公司成立于1948年
市场开发 配套产品开发
生 产
顾
制
客
售后服务
销售
交付入库 造
需
求
客户管理
顾客
18
营销策略
网络沟通 广告策略
品牌效应
产品策略
19
网络沟通
• 耐克通过互联网向顾客发布信息
1
，如：每年的推广主题
会• 员可通过网上自主报名参加耐克
2
的相关活动
在• 其他浏览量高的入门网站发布活动
3
资讯以接触新客源，并将其带到耐克官网
▪ 只有提高产品质量，企业才能长盛不衰。
39
启示
▪ 三、开拓创新的市场 ▪ 企业家对于市场发展要有敏锐的洞察力
看耐克I2事件是战术还是战略问题
耐克的失败以及随后立即采取的恢复行动的教训在于：它有一个在公司各级水平上为人们广泛理解和接受的业务计划，由于有了这项计划以及它所赋予公司的弹性，i2失败最终的确只是一次小颠簸。
耐克全球运营与技术副总裁roland wolfram说，i2问题只是前进路上的一次颠簸而已。
一个软件故障让耐克损失了1亿美元的销售额，使它的股价下跌了20%，触发了一系列共同起诉官司，让董事长、总裁兼ceo phil knight悲哀地说出了“这就是你们花了4亿美元买的东西，嗯？”的名言。
一次小小的颠簸？在运动鞋行业中，也只有耐克敢像这样谈论1亿美元的损失。
尽管耐克公司因其凶猛的营销和与世界最著名运动员的关系而闻名于世，但it界却把耐克看做是一家把供应链搞得一团糟的公司，这一切都是因为它部署了i2公司的需求规划引擎。
2000年，该引擎发出了比市场需求多出成千上万双的air garnett运动鞋订单，而air jordans运动鞋的订单却比需要的数量少了几千双。
wolfram说：“对于关注这类事件的人来说，我们成为了失败部署的广告式人物。
”然而，对于那些关注i2事件的人（特别是cio）来说，这也是一次教训。
耐克的失败以及随后立即采取的恢复行动的教训在于：它有一个在公司各级水平上为人们广泛理解和接受的业务计划，由于有了这项计划以及它所赋予公司的弹性，i2失败最终的确只是一次小颠簸。
战术失败还是战略失败？耐克公司2000年6月在i2系统上遇到的问题表现为一种双重打击：首先，软件问题与核心业务流程（本案中为工厂订单）紧密关联；其次，故障波及到了整个产品交货，进而发展成为一股猛烈影响企业盈亏的巨浪。
像计算机故障这样普通的事竟会影响一家巨型公司的业绩，这的确让人感到新奇。
但是，人们通常没有分析这个问题是一个战术问题，还是战略问题。
其实，前者事小，后者事大。
耐克声称，i2需求规划软件出现的问题是战术上的，因此可以补救。
它太慢了，没有很好地集成，存在一些程序错误，并且耐克的规划人员在该系统投入运行前没有接受过如何使用该系统的足够培训。
耐克广告词经典语录
耐克广告词经典语录1. Just Do It.这句广告语是耐克最著名的口号，它激励了一代人去追逐梦想，勇往直前。
2. Impossible is Nothing.这句广告语由竞争对手阿迪达斯使用，但是这个口号同样也激发了人们去超越自我，达成许多看似不可能的任务。
3. Victory is in the Play.这句语录强调了耐克所倡导的运动精神，强调进取的态度，认真的训练和恰当的准备是赢得胜利的关键。
4. Everything You Need is Already Inside.该句广告口号让人们明白，真正的力量和能力都来自于他们内心深处，只有靠坚定的决心和毅力，才能成为强大的个体。
5. Greatness is Earned.这句话意味着伟大是通过自我奉献，锲而不舍的努力和投入不懈的训练才能实现的。
6. If You Have a Body, You Are An Athlete.这个广告语强调了运动不是某个少数人的特权，它是人人都可以享受的，只要拥有身体，就有机会成为运动员。
7. It's Not About the Shoes，It's About What You Do in Them.这个广告词强调鞋子并不是决定胜败的关键，而是关键在于穿着鞋子能做什么，即通过鞋子来实现我们的梦想。
8. There Is No Finish Line.这个广告词强调了耐克的品牌精神，即人们一直向前，不断进步，无论胜败，都要保持积极的态度。
9. Be True to Your Heart.这个广告词强调了品牌价值观，即无论做什么，都要遵循自己的内心，只是这样才能取得成功。
10. Find Your Greatness.这个广告词强调了每个人都能成为伟大的人，只要追逐自己的梦想，并通过自己的努力达成目标。
11. Believe in Something. Even If It Means Sacrificing Everything.该广告语展现了品牌对抗种族歧视的立场，强调了相信自己的价值观，并且为此而拼搏不懈的决心和勇气。
信息管理系统实例分析--耐克i2事件
背景知识：I 2软件公司：SCM（供应链管理）软件厂商。
主要开发应用于企业生产计划的软件，来辅助企业进行科学管理与决策。
在1999年到2000年的电子商务热潮下，i2公司开始将自己的定位转为电子商务软件供应商。
Nike公司：全球著名的体育运动品牌后果：“这就是你们花了4亿美元买的东西吗?”耐克董事长、总裁兼CEO Phil Knight恼火地质问公司技术主管。
耐克公司在2001年第三季度销售额减少8000万到1亿美元，耐克公司认为这是由于i2公司的软件存在订单管理漏洞所致。
此事导致耐克股价下跌20%。
4亿美元升级Nike公司的供应链和ERP系统给这家世界著名的鞋业和运动装备制造商带来了什么？首先，销售额损失1亿美元，股票下跌20%以及一连串的集体诉讼。
过程：耐克全球运营与技术副总裁Roland Wolfram起初说，i2公司产品的问题只是前进路上的一次颠簸而已。
但看来这次事故当时把耐克颠得不轻。
耐克公司称，采用i2公司的系统之后，一些鞋的订单完成了两次，一次通过新的订单管理系统，一次通过旧的订单管理系统。
耐克立身之本就是严格地控制运动鞋供应链，因此i2公司的系统似乎与其需求很吻合。
但系统实施后运行情况一直不佳。
i2公司的需求预测软件和耐克供应链规划程序使用不同的业务规则和不同的数据格式，因此集成它们很困难。
i2公司软件必须实施大量的定制工作，才能与耐克的老软件一起使用，否则用该软件输入一个条目需要长达1分钟的时间，耐克几千万个产品号使用时带来的压力让该系统经常崩溃。
如果这些问题没有影响到订单，耐克还能忍耐。
但该系统忽略了一些订单，重复了另一些订单，更要命的是系统在订单数据输入6到8周后会自动删除它们，让计划人员无法记起他们曾要求每家工厂生产什么。
结果是，过多的Air Garnetts运动鞋订单下达给了亚洲的生产工厂，而订购Air Jordans运动鞋的订单却被删掉，最后生产出比市场需求多出上万双的Air Garnett运动鞋，而Air Jordans运动鞋却比需要的数量少数千双。
耐克阿迪授权书
授权编号：XXX授权日期：XXXX年XX月XX日授权方（以下简称“授权方”）：名称：耐克公司（Nike, Inc.）地址：美国俄勒冈州比佛顿市耐克世界总部法定代表人：约翰·D·奈特（John D. Rockfeller）授权内容：1. 授权方特此授予被授权方（以下简称“被授权方”）在中国大陆地区（以下简称“授权区域”）使用耐克品牌及其相关知识产权的权利。
2. 被授权方在授权区域内有权销售、分销耐克品牌的产品，包括但不限于运动鞋、服装、配件等。
3. 被授权方应遵守以下条款：a. 被授权方必须保证所销售的产品为正品，不得销售假冒伪劣产品。
b. 被授权方应保证所销售的产品符合授权方规定的质量标准。
c. 被授权方不得使用授权方商标或相关知识产权进行任何违法活动。
d. 被授权方应按照授权方的要求，对销售的产品进行适当的包装和标识。
4. 授权方保留以下权利：a. 授权方有权对被授权方进行质量监督和检查。
b. 授权方有权要求被授权方提供销售数据和相关报告。
c. 授权方有权终止授权，若被授权方违反上述条款或出现其他授权方认为不宜继续授权的情形。
5. 授权期限：本授权自XXXX年XX月XX日起，至XXXX年XX月XX日止。
6. 授权费用：被授权方应按照双方约定的方式向授权方支付授权费用。
7. 保密条款：被授权方应对授权方提供的技术、商业秘密等信息予以保密，未经授权方书面同意，不得向任何第三方泄露。
8. 争议解决：本授权书的解释和执行均适用中华人民共和国法律。
因本授权书产生的或与本授权书有关的任何争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向授权方所在地的人民法院提起诉讼。
被授权方（盖章）：名称：XXX地址：XXX法定代表人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX授权方（盖章）：名称：耐克公司（Nike, Inc.）地址：美国俄勒冈州比佛顿市耐克世界总部法定代表人：约翰·D·奈特（John D. Rockfeller）联系电话：XXX电子邮箱：XXX特此证明。
耐克国庆节策划活动方案
一、活动背景随着国庆节的临近，我国各地将迎来一年一度的盛大节日。
耐克作为全球知名的体育用品品牌，一直以来都致力于推广健康、积极的生活方式。
为庆祝国庆节，弘扬体育精神，同时提升品牌形象，特制定以下国庆节策划活动方案。
二、活动主题“国庆同庆，运动共进——耐克国庆节狂欢节”三、活动目标1. 提升耐克品牌在国庆期间的知名度和美誉度；2. 增强消费者对耐克品牌的认同感和归属感；3. 促进国庆期间耐克产品的销售，提升市场份额；4. 营造全民运动的氛围，倡导健康生活方式。
四、活动时间2023年9月30日至10月7日五、活动地点全国耐克专卖店、电商平台、社交媒体平台六、活动内容1. 线下活动（1）国庆主题促销：国庆期间，耐克专卖店将推出国庆主题促销活动，包括满减、折扣、赠品等优惠措施，吸引消费者进店消费。
（2）国庆主题主题活动：举办国庆主题运动会、亲子运动会、健身挑战赛等，邀请消费者参与，营造全民运动的氛围。
（3）明星见面会：邀请知名运动员、明星参与活动，与消费者互动，提升品牌影响力。
2. 线上活动（1）国庆主题线上促销：电商平台同步推出国庆主题促销活动，包括满减、折扣、赠品等优惠措施。
（2）线上互动活动：开展“国庆同庆，运动共进”线上互动活动，邀请消费者分享国庆期间的运动故事、心得，评选优秀作品，给予奖品奖励。
（3）直播活动：邀请专业健身教练进行线上直播授课，教授健身技巧，引导消费者在家也能享受运动的乐趣。
七、宣传推广1. 线下宣传：利用耐克专卖店、商场、户外广告等渠道，进行活动宣传。
2. 线上宣传：通过社交媒体平台、电商平台、官方网站等渠道，进行活动宣传。
3. 媒体合作：与电视台、报纸、网络媒体等合作，进行活动报道。
八、活动效果评估1. 活动期间耐克品牌曝光量、互动量、转化率等数据统计；2. 消费者满意度调查；3. 媒体报道量及影响力评估。
九、活动预算根据活动规模、场地租赁、物料制作、明星邀请、宣传推广等因素，制定详细的活动预算。
耐克授权书样本
授权编号：[授权编号]授权日期：[授权日期]兹有：[授权方名称]，以下简称“授权方”，注册地址为[授权方注册地址]，法定代表人为[授权方法定代表人姓名]，营业执照号为[授权方营业执照号]。
鉴于：1. 授权方拥有[具体品牌名称]（以下简称“品牌”）在中国大陆地区的独家销售权、许可使用权及品牌推广权。
2. [被授权方名称]，以下简称“被授权方”，注册地址为[被授权方注册地址]，法定代表人为[被授权方法定代表人姓名]，营业执照号为[被授权方营业执照号]，是一家专业从事运动鞋、服装及配件销售的企业。
鉴于双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，就品牌在中国大陆地区的授权事宜达成如下协议：一、授权内容1. 授权方授予被授权方在[授权区域]范围内，对品牌进行销售、许可使用及品牌推广的权利。
2. 被授权方有权在授权区域内使用授权方的品牌名称、标志、商标等知识产权。
3. 被授权方有权在授权区域内销售授权方的产品，包括但不限于运动鞋、服装、配件等。
二、授权期限1. 本授权书的授权期限自[授权日期]起，至[终止日期]止。
2. 本授权书的授权期限为[授权期限]，双方均有权在授权期限届满前[提前通知期限]向对方提出终止授权的书面通知。
三、授权费用1. 被授权方应向授权方支付授权费用，具体金额为[授权费用金额]，支付方式为[支付方式]。
2. 被授权方应在签订本授权书之日起[支付期限]内，向授权方支付全部授权费用。
四、权利义务1. 被授权方应严格遵守授权方的相关规定，确保授权产品在授权区域内的销售、许可使用及品牌推广符合授权方的品牌形象。
2. 被授权方应保证所销售的产品均为正品，不得销售假冒伪劣产品。
3. 被授权方应定期向授权方报告授权区域内的销售情况，包括但不限于销售额、销售量等。
4. 被授权方应积极配合授权方进行市场调研、品牌推广等活动。
五、违约责任1. 如被授权方违反本授权书的约定，授权方有权立即终止本授权书，并要求被授权方承担相应的违约责任。
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●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
1966年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的包尔曼，寄给鬼冢公司一双自己设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的，而非传统的皮革。这双鞋叫做 Cortez，虽然一开始遭到阿迪达斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。到了1969年，BRS已经卖出了超过 100万美元的鞋子。但是，由于长期过度依赖日本鬼冢公司，他们也开始担心双方的关系恐怕生变。后来，这种担心果然成真，日本方面开始寻找更大的批发商，并威胁要中止合作关系。奈特被迫选择，或者卖掉他的股份，并面对法律问题，或并另觅他法来生产鞋子。因此，带着他的几个员工这些员工已经开始开发设计出一条不同的生产线——奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。因为违约，切断了与鬼冢公司的合作关系之后，他找到一家位于爱塞特 (Exeter)的工厂，并与日本的一家贸易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(该公司向他们提供信用融资)，开始以一个新的名称与商标销售鞋子。在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike’’(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也小像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。但是，这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。
新的策略，使得SW，oosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的识别作用。
[编辑本段]三、标志的发展过程
1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林。戴维森设计了第一个Swoosh标志，同时也是运动鞋的抽象表现。
2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
[编辑本段]成功的要素
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化，对于的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。为了证明此点，只消问问任何一个人锐步的标志是什么。他们可能脑中一片空白。事实上，锐步的标志以一个“矢”代表，它仅仅没有准备好，让消费者认识或想要见到它。而耐克在与广告商成后与肯尼迪(wicden&Kemledy)的合作下，希望这个勾勾标志能在所有广告中清楚地被看见。公司的广告与营销预算，估计约高达年收入的10％，就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。
例如,作为后起之秀,耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上,杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋,阿迪达斯一枝独秀了几十年。1972年,第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中,耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今,阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位,被耐克公司远远地抛在了身后。问题出在哪里呢？
3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
耐克对此的阐释。
[编辑本段]耐克公司发展历程
●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
耐克指派公司的设计部门制定完善系统的标志应用规范，每年标志都要被应用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上，因此需要特别强调标志的运用弹性。
[编辑本段]二、方案
CI系统规定了耐克的名称标准字和Swoosh标志的不同运用规范和之间的区别。
SWoosh标志是产品的标识，出现在所有产品上和广告中，而耐克的名称商标则经历了一次大的调整，原先斜体大写的标准字与SwooSh标志组合的反差效果太过激烈，为了协调均衡感，公司重新起用了70年代的小写字体，体现传统历史。它的力量在于它的历史渊源，这不是怀旧，而是激情，是我们的标示和我们的声音。耐克名称的标准字作为品牌的标识，出现在公司、公众服务、商场及形象推广活动中。
[编辑本段]“运动”是耐克的语言
1963年,[[俄勒冈大学]]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
耐克公司
出自 MBA智库百科(/)
(重定向自耐克)
运动霸主：耐克公司（NIKE）
[编辑本段]一、耐克标志发展的简介
在一次观看得克萨斯州达拉斯举办的足球赛，耐克的副总裁戈登·汤普森注意到各种大小尺寸的耐克标志无数次地出现在达拉斯队队员的球衣、旗帜、自动贩卖机等许多地方。由此，戈登·汤普森认为:标志己到了泛滥的程度，应进行一定的规范。
●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
●1996年，正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
[编辑本段]确立霸主地位
耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的[[斯坦福大学]]攻读[[工商管理硕士]]学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近100万人。
[编辑本段]耐克的历史
1962年，一个名为菲尔·奈特(PhilKnight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·包尔曼(BillBowerman)看。这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子。他随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手，BRS公司刚好给了他们这个工作机会，让他们可以有不错的收入，同时也享受跑步的乐趣。