国内企业做品牌的常见病
企业毒药—营销不力
精心整理企业毒药—营销不力毒害企业的要素众多，其中营销力跟不上是当下国内众多中小企业所面临的通病！产品好当然只是成功的基础，但好产品不等于一定会有个好市场，也不一定就会有个好的结果！创造利润，其它的一切都是成本！所以我们在不断的强化升级企业营销力，不断提升企业营销水平，既然营销是一种智慧，而智慧是有其境界区别的，不同的境界做出的事情也一定不同。
当别人都会做品牌营销的时候，我们已经懂得在品牌战略的指导下进行品牌营销，让品牌运作具备竞争力和突破性。
所以企业做营销，做品牌，从高层操盘手到一线的团队，一定需要是个高手团队，是个强力团队，其营销力，作战力，执行力一定要强，并且企业要有相应的制度和机制来确保核心团队的稳定性与持久性。
如此才能成就一番事业。
如果企业自身的团队不达标，那就需要借助于外脑的力量来实现。
为什么说：营销力跟不上对企业来讲是副毒药！困境。
二：产品定位不准！缺乏系统和科学的市场研究！产品企划力不够！，市场推广工具，VI系统，品牌形象不统一！三：从现有的品牌定位来看，属于典型的低层次品牌承诺！四：营销观念与实操能力落后，团队整体营销水平不高！举例说明该产品的品牌定位：----“骨关节修护专家”其实这是一个低层次的定位诉求，为什么？“骨关节修护专家”，----虽然有一定的占位意义，但这个占位更加适合科技型产三：如果我们的产品只针对关节修护，那么止痛的或治疗的产品功效又在哪里？而现在只是单一品种，难道说做为一个微量元素补充剂产品，即有治疗功效又有修护的功效！显然是不可信的！因为在消费者看来，你是不可能彻底解决骨关节病的所有问题的！综上，是该产品在营销层面的一些问题！这样的产品如果在操作一段时间后感觉效果不太理想或不尽人意，那我们应该做什么？应该回首审视自己并做出诊断：看是不是产品源头问题，是产品设计，包装，价格，好产品思想。
当下中国产品市场：“酒香也怕巷子深”，好产品同样需要强力推动。
各行业产品层出不穷，一个个粉墨登场，有的迅速掘起，有的则瞬间消亡或休克，原因是什么？是产品不好？是功效不好？是品质差？还是科技含量不够？或许这些都不是。
快克营销环境分析
快克营销环境分析一、前言感冒，作为一种多发性和常见性疾病，在我国有着数量庞大的患病群体，感冒治疗药品也在我国医药产业中占据着极其重要的地位。
作为非处方药(OTC)的一大组成部分，感冒治疗药品可以说是我国医药产品推广品牌营销中做得比较成功的范例之一。
纵观这几年我国医药市场上演的感冒药市场大战，除去产品疗效不谈之外，胜负的关键往往取决于企业的实力与广告创意的好坏。
前者涵盖了企业品牌对产品品牌的支持力、企业广告投放的气魄与力度、产品外包装的设计与印刷、终端宣传品的配套、药店营业员推荐理由的充实、经销网络的健全等；后者则在“消费者主权经济时代”里为消费者提供了更好的记忆点、利益点、支持点与联想点，使得自己的产品能够在同质化的产品群中脱颖而出。
快克在二十多年的历程里，得到了众多的好评，不仅有来自消费者的反馈，还有来自国家政府机关，新闻媒介的关注快克药业是中国非处方药领域屈指可数的综合性和创造性药企。
提出了“抗病毒治感冒”的科学理念。
快克牌儿童感冒药从研发开始就严保品质，立足于儿童。
草莓口味，解决了儿童吃药难的问题。
2010年9月，小快克牌儿童感冒药0.5袋分隔包装的全面上市，宣布了儿童精准用药时代的到来。
知名产品快克感冒药，以其优秀的处方、品质、疗效荣获中国驰名商标。
小快克感冒药在专注精准制药的同时更注重对儿童的教育，因此独揽2012中国年度品牌大奖，并受到评委的一置认可。
本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。
快克感冒药策划书二、策划的前提和目的感冒是一种常见又多发的疾病，受气候、环境等因素的变化影响很大，用药频率相对较高，因此，感冒药拥有较大的需求市场。
在药品市场，感冒药一直是一块令人看好的“大蛋糕”。
这是因为，除了冬春季节是感冒高发季节外，其他季节感冒也是一种常见病。
感冒还是普通百姓进行自我药疗频次最高的一种常见病。
国内品牌代理国外品牌的利与弊
国内代理国外品牌要思考其利弊国外品牌进入国内市场执行本土化时，寻求代理可以缩短新市场的培育周期，本土企业也可以节省自创品牌的成本，同时还能获得溢价、技术及渠道等方面的收益。
然而，与此相伴随的担忧是，这会不会造成“帮别人养大孩子”的尴尬？节约：时间成本品牌成本对于目前国外大量品牌为泉州企业所代理的现象，业内资深人士叶双全认为，每一个品牌进入一个新的区域市场都会面临如何本土化的难题，即使是宝洁、可口可乐等国际大品牌，在中国也是历经十几年的投入与成长才有今天的市场成就。
对于后来进入的国外品牌，最便捷的模式自然是与当地有经营经验及市场渠道的企业合作，以求节省新市场的培育成本。
据分析，泉州集中了国内大部分运动品牌，不仅拥有品牌的集群、庞大的制造基础、云集的各路营销人才，还洋溢着敢拼敢闯的创业激情，自然成为国际品牌青睐的地方。
“HI－TEC”公司全球CEO马丁（MARTIN）接受记者采访时认为，中国经济增长迅速，是全球消费市场的一个新增长市场。
随着2008年北京奥运会的临近，其所带来的经济增长及体育热情的提升，将让这个市场更为广阔。
要使品牌迅速进入中国，以更快的时间融入中国市场，在当地找代理是最便捷的方式。
来自“LeeCooper”英国公司的负责人称，与亿桦公司前5年的合作并没有在市场销售方面提出具体数字的要求，对于他们来说，看中的是其品牌未来在中国的推广和发展。
选择与亿桦合作，可以当做在中国市场培育期的开始。
对此，中国营销学会常务理事会常务理事洪杰认为，中国是全球最大的消费市场，是国外品牌梦想的“大蛋糕”，国外品牌欲进入中国市场，首先面临本土化的问题，找熟悉中国市场的国内企业合作是首选。
与此同时，对于本土企业而言，代理国外品牌可以省下自创品牌所必需的一些运营成本。
收益：溢价技术渠道选择与国内公司合作，共同开发国内市场，国外品牌有出于化解不熟悉本土市场难题的考虑，而国内企业选择与之合作，除了可以减少推广成本获取品牌代理的利润外，从中学习国外品牌在管理经验、技术、渠道等方面的经验，亦是诸多企业热衷于代理的另一目的。
动物疫苗十大品牌
品牌简介
维克（Virbac）
维克是一家法国动物保健公司，其疫苗产品在欧洲市场具有较高知名度，覆盖多个物种， 如犬、猫、猪等。
勃林格殷格翰（Boehringer Inge…
勃林格殷格翰是全球领先的制药和动物保健公司之一，其疫苗产品在德国和其他欧洲国家 具有较高市场份额。
英特威（Intervet）
英特威是一家荷兰动物保健公司，其疫苗产品广泛应用于全球，覆盖多个物种，如猪、牛 、羊等。
品牌8：上海海利
公司简介
上海海利生物技术股份有限公司是一家专注于动物疫 苗领域的高新技术企业，自成立以来一直致力于兽用 生物制品的研发、生产、销售和技术服务。
公司拥有一支专业的研发团队，具备先进的研发设备和 基础设施，主要产品包括猪用疫苗、禽用疫苗、宠物疫 苗等，覆盖了多个动物品种和疾病领域。
产品特点
市场占有率与销售额
• 乾元浩在国内动物疫苗市场中占有重要地位，其产品在全国 范围内销售，市场占有率较高。公司销售额逐年增长，在行 业内具有一定的竞争力和品牌影响力。
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品牌10：金宇生物
公司简介
金宇生物技术股份有限公司（简称“ 金宇生物”）是一家专注于动物生物 制品研发、生产、销售及动物诊疗的 国家级高新技术企业。公司成立于 1993年，总部位于内蒙古呼和浩特市 ，注册资金12825.67万元。
3. 广泛适用性：洛阳惠生的疫苗产 品适用于不同品种、年龄和生长阶 段的动物，具有较广的适用范围。
市场占有率与销售额
• 洛阳惠生生物工程有限公司在动物疫苗市场中占有一定份额，凭借其优质的产品和良好的服务，销售额逐年增 长。公司的销售额已连续多年保持稳定增长，产品覆盖了全国各地，并远销海外市场。
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全球员工数量：约33000人
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
品牌管理的国内外研究现状及主要观点品牌管理是指企业通过一系列的策略和实践，使自己的品牌在市场中获得差异化竞争优势，并建立和维护与消费者之间的紧密关系。
品牌管理在国内外已经成为了一个热门的研究方向，许多学者和研究机构都进行了深入的研究和探讨。
国内研究现状：在国内，品牌管理的研究得到了越来越多的关注。
研究的内容涵盖了品牌价值、品牌形象、品牌扩张、品牌忠诚度等多个方面。
其中，一些重要观点被提出并被广泛引用。
首先，品牌价值是品牌管理研究的重要议题。
国内的学者对品牌价值的研究主要集中在品牌价值的评估和创造两方面。
例如，有学者提出了“品牌溢价”概念，通过比较品牌产品与非品牌产品的价格差异来评估品牌的附加价值。
此外，还有学者通过研究消费者对品牌的认知和态度，探讨品牌价值的创造途径。
其次，品牌形象是品牌管理研究的重要内容之一。
国内的学者对品牌形象的研究主要涵盖了品牌知名度、品牌联想和品牌认知等方面。
例如，有学者通过问卷调查和实验研究，探讨了品牌知名度对消费者购买意愿的影响。
同时，也有研究表明，品牌联想与消费者对品牌的认同和喜好密切相关，对品牌的长期发展具有重要意义。
另外，品牌扩张也是国内研究的热点之一。
随着消费者需求的不断升级，企业常常需要通过品牌扩张来开拓新市场。
国内的学者对品牌扩张的研究主要关注了品牌延伸和品牌多元化两个方面。
例如，有学者通过实证研究，探讨了品牌延伸对品牌形象和品牌价值的影响。
同时，也有研究表明，品牌多元化可以提高企业的生存和发展能力。
此外，品牌忠诚度也是国内研究的重要领域。
品牌忠诚度是指消费者对某个特定品牌的偏好和持续购买行为。
国内的学者通过问卷调查和实证研究，探讨了品牌忠诚度的形成和维护机制。
例如，有学者提出了“品牌信任”概念，认为消费者对品牌的信任是品牌忠诚度的重要驱动因素。
国外研究现状：在国外，品牌管理的研究同样得到了广泛关注。
国外学者对品牌管理的研究主要集中在品牌建立、响应性品牌管理和品牌体验等方面。
企业品牌创新研究论文3篇
企业品牌创新研究论文3篇随着企业经营环境和消费者需求的变化,企业品牌要不断进行创新和自我发展,这样才能不断提升企业的竞争力。
下面是小编为大家整理的企业品牌创新研究论文，供大家参考。
企业品牌创新研究论文范文一：企业如何创新品牌【摘要】现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
然而创品牌不易，保品牌更难。
文章从品牌名称、品牌标志、品牌口号三个方面介绍了企业如何去创新品牌。
【关键词】品牌创新品牌名称品牌标志品牌口号现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
随着国内经济的持续增长，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。
然而创品牌不易，保品牌更难，有的今天还是“春风得意马蹄疾”转眼间“一江春水向东流”;而有的却仿佛“驻颜有术”，“万里长城永不倒”。
试问，谁不愿做像Cocacola那样的百年品牌?谁不想寻求品牌的“青春秘籍”?可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学管理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢?答案其实很简单：创新品牌!创新意味着新生，从某种意义上讲，创新品牌的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。
品牌年轻化之路很多，关键在于观念创新。
一、品牌名称该改时就改对企业来说，有一个好的品牌名称是企业的一个“金字招牌”，是企业之间在起跑线的竞争，绝对不能落后。
Sony的创始人盛田昭夫说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品的知名度与竞争力。
”好的名称等与成功的一半。
“美名胜过大财”。
名字不好，就会影响产品的销售。
例如，深圳机场品牌名称由“黄田”改为“保安”便是一个很好的例证。
原来，在广东白话里“黄田”与“黄泉”的读音相似，这正是为什么很多以深圳为目的地的旅客，宁愿从香港启德机场或广州白云机场降落，然后经过舟车劳顿再转至深圳也不愿直飞深圳“黄田”机场的原因所在。
再例如，城市品牌名称更多的是看重城市的名称，这也是近年来一些城市改名的原因。
江西有个城市叫抚州，是个才子之乡，“唐宋八大家”中的王安石和曾巩，“东方莎士比亚”汤显祖都是从抚州走出来的，可抚州市的知名度远没有达到它应有的水平。
企业常见的危机种类识别
企业常见的危机种类识别1.产品危机：产品或服务有质量或性能有问题及缺陷，导致市场、客户和品牌的危机发生。
案例之一：1993年，中华鳖精也借着当年马家军的田坛神话着实火了一把，险些制造出暴富神话来。
后来《焦点访谈》记者实地暗访，发现偌大一个鳖精厂仅有一只鳖，而且还养在后院的池子里。
那成箱运到市场的鳖精产品只不过是红糖水。
此节目一出，鳖精保健品成了过街老鼠。
案例之二：“俞兆林”在2002年还有2亿资产，并被评为上海名牌产品和上海市著名商标企业，但2003年在将广告费从每年2000万元提高到5000万元的同时,却没有重视产品质量，结果因中消协对俞兆林公司保暖内衣的质量提出疑问，引发退货和大幅降价的风潮，巨额广告费覆水难收，造成资金链断裂,对公司造成重创。
品牌事件罗氏“达菲”风波富士“走私”丑闻格力“内讧”事件家乐福“进场费”风波麦当劳“消毒水”事件CECT手机“中国种的狗”事件长虹海外“受骗”风波丰田“问题广告”事件SONY彩电“召回”风波红牛“进口假红牛”危机2.市场危机：由于市场环境发生变化、竞争对手营销能力加强或者企业自身的营销能力下降导致危机发生。
案例介绍：2003年,正当彩电业在庆幸”春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”却轰然倒地。
而直接导致乐华兵败的是就是一场暴风骤雨般的“渠道改革”。
2002年5月，被称为中国家电企业第一场渠道革命的创举在乐华正式启动。
改革的主题就是“砍掉分公司，实行代理制”。
原有乐华彩电的各地分公司改为营销管理中心，职能十分明确：给代理商提供技术支持和售后服务；提供品牌支持；提供大型促销方案的策划和指导实施等实际上，乐华的改革方向并没有错，据称一旦渠道变革成功至少可以给乐华彩电的生产销售节约近7个百分点的成本，这对于普遍利润率不足5%的国内彩电企业来说，实在是诱惑太大了。
但是，在一个“重病号”身上动手术，风险和代价是沉重的。
正是这场冒进的渠道变革，造成此后半年乐华彩电销售收入大幅锐减，并引发债务等系列危机,最终被TCL纳入囊中。
新质生产力构建国内市场品牌的挑战与机遇
新质生产力构建国内市场品牌的挑战与机遇在当今激烈竞争的市场环境下，新质生产力成为了企业发展的新动力，而构建国内市场品牌则成为了企业在市场中立于不败之地的关键所在。
面对挑战与机遇并存的局面，企业需要深刻认识新质生产力的作用，同时要善于抓住市场机遇，建立起自己的品牌优势。
以下将从不同角度阐述新质生产力构建国内市场品牌的挑战与机遇。
一、消费方式的变革随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对产品的要求也在不断提高。
传统的消费方式已经无法满足消费者的需求，创新性、绿色性、个性化成为了当下市场的关键词。
新质生产力应运而生，为企业提供了更多的发展机会和竞争优势。
因此，企业必须抓住变革带来的机遇，不断优化产品功能和品质，提升消费者体验，才能在市场中立于不败之地。
二、科技创新的推动科技是生产力的第一推动力，而科技创新则是企业发展的不竭动力。
随着科技的不断进步，新型材料、新工艺、新技术不断涌现，为企业提供了更多的生产方式和产品设计思路。
新质生产力正是依托于科技创新而产生的，因此企业要不断关注市场动态，引入先进技术，提升生产效率和产品质量，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、人才队伍的建设优秀的人才是企业发展的根本，其重要性不言而喻。
新质生产力的构建需要有一支高素质、专业化的团队来支撑，而企业的品牌建设更需要有一批有高度认同度、忠诚度的员工为核心。
因此，企业要注重人才队伍的建设，加大人才引进和培养力度，培养出一批懂技术、懂市场、懂管理的复合型人才，提高核心竞争力，从而在市场中占据一席之地。
四、市场营销策略的创新市场营销是企业发展的重要环节，而市场竞争的激烈也要求企业具备更灵活、更智慧的市场营销策略。
新质生产力的构建需要有配套的市场营销策略来推动，企业要结合市场需求和消费者心理，制定出专业化、差异化、精准化的市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额，实现可持续的发展。
五、产品定位和差异化竞争在市场竞争日益激烈的情况下，产品的差异化和定位越发重要。
企业品牌经营十大弊病
品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。
但在中国，品牌经营的真相完全是另一回事，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。
中国的企业的品牌营销，正象中国大多数企业的经营管理一样，处在一种随时崩溃的危险当中。
中国的企业现今或多或少犯有以下十大品牌经营弊病。
病一：取个乳名，一劳永逸：错把产品名字或注册商标当品牌99％的企业和经理人无意识犯有本错误。
错误的表现是：以为注册一个商标，或给自己的产品象给人一样取出一个不同的足够响亮的名字，然后把这个名字打在产品包装和企业宣传资料或或价格不菲的影视广告片上，进行一些标识、告知活动，一个品牌就已经诞生，一个战胜竞争对手、赢得顾客支持的商业利器已经在手。
值得注意的是：产品不是品牌，产品打上个标记也不是品牌，品牌名称和品牌标识只是品牌的胚胎，是还在企业母腹中的未授精的品牌卵子。
光有商标或标识，无论你做得多么漂亮，对他的包装多么精心，甚至以它命名的产品已经畅销一时，但在我看来，它至今仍然什么也不是，只是产品身上编着个符号的东西。
根本病因：人云亦云，不知品牌为何物，品牌经营只是跟风行为品牌药方：赶快学习品牌知识，参加品牌营销学习，研究成功品牌案例病二：只见品牌旗飘，不见品牌真君：只有产品，没有品牌现在任何一种市场上，如果该市场上同时存在着几十个甚至上百个企业，在向消费者提供同一种产品或服务(其中包括大学教育、咨询等知识产品)，那么我可以负责任地告诉你，其中能勉强称得上品牌的同样也屈指可数。
企业以为自己跟别人一样是在做品牌，其实他们一直努力培植并坚信、依赖的营销力量，只是产品两个字。
以中国男装市场为例，在众多不计其数的男装厂商中，杉杉、雅格尔算是男装两雄了。
但就是这两家企业也至今无品牌可言，品牌是什么，品牌是要带来溢价即附加价值，凡是主要还是在卖自己衣服而不是文化、理念的厂商，都不能说自己已经成就为一个品牌。
当然，品牌经营并非一蹴而就，产品经营也并非一无是处，在特定的市场条件下，产品经营的确是企业的正确选择和发财之路。
中小企业实施品牌战略的问题及对策
中小企业实施品牌战略的问题及对策作者：任思远来源：《商业经济》2017年第01期[摘要] 从某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。
优质的品牌是企业信誉的体现，也是企业经营实力的展示，在国内实现中小企业品牌战略经营对于企业的长久发展和国家经济都有重要意义。
目前中小企业所能发挥的巨大作用已影响到国家经济的发展，面对众多外来名优品牌的压力和劣势地位的现状，国内中小企业品牌战略经营尚存在着巨大潜力。
国内中小企业应在复杂的环境中重视其企业品牌战略经营，积极开展各项有利于品牌建设及推广的措施，努力克服不利的内外部影响，增强其企业的品牌竞争力，扩大其品牌效益，使企业通过实施品牌战略建设而不断发展壮大，进而促进我国经济的持续稳定增长。
[关键词] 中小企业；品牌战略；问题；对策[中图分类号] F470 [文献标识码] B[文章编号] 1009-6043（2017）02-0091-03随着人们日益增长的物质文化需求，各行业都进入快速发展阶段，近年来，更是纷纷涌现出许多中小型企业，这不仅缓解了我国大量剩余劳动的压力，也为其所在地的经济发展做出了重要贡献。
而在众多中小企业快节奏的发展中，企业间的竞争往往变得更加激烈。
而现阶段逐渐向信息化、透明化转变的社会，也将企业生存发展的关键逐步从产品质量和服务机制逐步转向企业品牌等核心的竞争。
在某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。
在改革开放以后，我国对中小型企业的自身发展的研究已逐渐趋近于对企业本身品牌战略建设的研究，扩大企业品牌战略意识，有利于我国市场主体实力的增强，增进我国企业的竞争力，进而扩大其对于我国经济发展的促进作用。
一、中小企业实施品牌战略的必要性（一）中小企业实行品牌战略方案的必要性在经济全球化一体化时，我国大多数企业都处于与国外发达国家的企业竞争中，而国外品牌不断入驻我国也对国内中小企业造成了前所未有的冲击，国内许多中小型企业在与之竞争中不断宣告破产或是被吞并，成为冲击风暴下的牺牲品。
基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究
基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究摘要：实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。
关键词：国有企业名牌战略实施对策研究名牌，是指在国内、国际市场上闻名的全优产品，它具有质量优、效益高、信誉好、市场占有率大、文化内涵丰富独特等突出特点。
21世纪的市场竞争是品牌的竞争。
国有企业的经营不再是有形产品的经营，而是没有国界的品牌资产的经营，市场竞争也将是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。
国有企业拥有品牌资产，就等于拥有了竞争的资本。
名牌企业、名牌产品对地方经济的贡献率也大大高于一般企业和产品。
实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级各部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。
一、国有企业实施名牌战略遇到的问题国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用，但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的：大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神，另外，因国有企业对自主品牌的不够重视，导致许多大型国有企业多年来为外国公司生产贴牌产品，同时对国内企业造成空间压缩，影响了中国民族品牌的发展。
国有企业在实施名牌战略时遇到的主要问题有：（一）没有形成自主品牌一直是困扰国有企业发展的难题名牌的培育需要经历复杂而艰辛的过程，需要历史的千锤百炼，同时也需要生产者多年坚持不懈地提高质量、改进生产的努力，又要有消费心理需求的转变。
纵观100个世界知名品牌，36%具有100年以上历史，28%有80-100年的历史，25%有50-80年历史，只有占6%的企业的创业史在50年以内。
所以，即使是在科学技术快速发展的今天，我们也不可能企盼一夜间造出几个名牌产品、名牌企业。
1985年海尔厂长张瑞敏砸冰箱事件
青岛海尔24年前砸冰箱所用大锤成为国家文物新华网山东频道2009年4月23日电 (记者吕福明) 从海尔集团获悉，1985年张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤，近日被中国国家博物馆收藏为国家文物，文物收藏编号为：国博收藏092号。
海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂，“砸冰箱”的故事改变了这家不知名小厂的命运。
1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。
张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。
张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？当时多数人提出，这些冰箱是外观划伤，并不影响使用，建议作为福利便宜点儿卖给内部职工。
而张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。
放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。
”他宣布，把这些不合格的冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。
砸冰箱砸醒了海尔人的质量意识，砸出了海尔“要么不干，要干就要争第一”的精神。
在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。
在海尔的发展中，质量始终是海尔品牌的根本。
如今，海尔冰箱已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。
面对当前金融危机，海尔已从“砸冰箱”发展为“砸仓库”，探索“零库存下的即需即供”，以创新的商业模式求发展。
今年第一季度，海尔集团在海外市场的销售业绩持续上升，其中“海外当地生产、当地销售”的销售额比2008年第一季度上升26%。
中国国家博物馆的相关人员表示，这把砸毁不合格冰箱的“海尔大锤”虽然不会说话，但是它活生生地反映了在那个时代里中国企业、中国企业家抓质量的历史，为后来的企业、行业都树立了典范，是一个划时代的文物。
解析海尔：悟道中小企业做品牌误区1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，当时的工资是张瑞敏回农村借来的，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏轮起的铁锤，从此海尔树立了做家电行业强势品牌目标，开始了狠抓质量的品质管理。
3大慢性病糖尿病高血压心脏病对应的a股公司
3大慢性病：糖尿病，高血压，心脏病对应的A股公司糖尿病：国际胰岛素厂家以诺和诺德、礼来、赛诺菲为代表，国内以通化东宝（600867.SH）、联邦制药（03933.HK）和甘李药业为代表，甘李药业是非上市公司，去年6月向上交所递交了IPO招股书。
胰岛素的发展历经四代，根据国金证券研究，以诺和诺德、礼来和赛诺菲为代表的国际公司生产的胰岛素占据了国内70%的市场份额。
目前市场上已经很少有一代胰岛素（动物源胰岛素），在二代胰岛素（重组人胰岛素）梯队，外资企业近年来让渡市场份额，国内企业加速崛起，这其中通化东宝的二代胰岛素价格体系维护最好。
三代胰岛素（胰岛素类似物）目前是国际市场的明星产品，占据全球胰岛素市场85%的份额，被外资企业牢牢捍卫。
四代胰岛素（超长效）特指诺和诺德的德谷胰岛素。
胰岛素的迭代基本意味着越往后定价越高，利润空间越大。
二代胰岛素2017年新进入国家甲类医保目录，具有价格优势，主打基层市场，而这一梯队外资企业在逐渐收缩。
国内二代胰岛素市场中，通化东宝是龙头，公司在三代胰岛素领域也在积极布局。
甘李药业是国内唯一一个拥有三代胰岛素上市产品的制药企业，公司产品以三代胰岛素为主，占比达到95%。
据通化东宝公告，公司研究开发的重组赖脯胰岛素原料药和重组赖脯胰岛素注射液临床试验申请获得受理；公司还公告，其甘精胰岛素、甘精胰岛素注射液申报生产的申请也获受理；此外，公司近期获得地特胰岛素及注射液的临床试验批件，公司门冬胰岛素、门冬胰岛素50临床试验已进入后期阶段，预计明年完成临床试验。
这些都是三代胰岛素的明星产品，如此种种都表明通化东宝在三代胰岛素市场的布局全面铺开。
用中成药治疗糖尿病高血压本质上只是安慰剂的作用。
目前他们销量好是因为背后有利益推动让临床医生有动力去使用这些药而不是药本身有什么特殊疗效。
这种东西就是泡沫，只要利益变了，跌成渣都不奇怪。
糖尿病目前看胰岛素是比较稳定的。
胰岛素相对口服药优点是副作用小，效果明确，而且所有糖尿病的终末期都必须用胰岛素支持，包括后期并发的感染。
诊断本土中小企业的五大“心病”
２ ｏ ￣ 底 ， 上 海 某 品 牌 企 业 想 从 一 些 在 行 业 内 ｏ８－
做 得 出 色 的 广 东 企 业 中 物 色 合 适 的 业 务 人 员 来 壮 大 企 业 的 营 销 管 理 和 培 训 的 力 量 。 通 过 行 业 内朋 友 的 引 荐 ， 虽 然 人 是 物 色 到 了 ，相 互 之 间 也 经 历 过 几 轮 的 沟 通 ，企 业 老 板 对 之 非 常 满 意 ， 现 相 互 的握 手 。 直 到２ ０ － ０ ９￣ ３月 份 ， 该 企 业 好
不 容 易 从 广 东 物 色 了 另 一 位 职 业 经 理 ， 并 且 这 位 职 业 经 理 人 还 带 来 了 几 位 业 务 经 理 ， 结 果 相 互 之 间 的 蜜 月 期 未 过 ，这 位 职 业 经 理 人 带 着 他 的 团 队 远 走 高 飞 了 。 经 过 这 番 经 历 ，这 位 企 业
助 ，但 所 请 的 策 划 公 司 不 懂 日化 行 业 ， 没 有 实
操 经 验 ，结 果 方 案 中 看 不 中 用 ， 既 浪 费 了企 业
钱 财 ， 又 使 企 业 错 过 了 市 场 发 展 良机 。 上 海 某 企业 拥 有一 个 在 百 货 渠 道 沉 淀 了２ － ０＇ ￣ －的 品 牌 ， 受 近 年 来 国 内 外 品 牌 的 挤 压 和 内部 市 场 提 升 措 施 不 力 的 影 响 ， 近 年 来 ，市 场 销 量 出 现 了严 重
提 供 全 案 服 务 。 该 策 划 公 司 接 手 后 ， 为 企 业 导 入 了 一 套 史 无 前 例 的 营 销 模 式 ， 鼓 动 企 业 投 巨
中国石油企业品牌建设的问题及建议_张梦頔
中国石油企业品牌建设的问题及建议革，中国石油、中国石化两大公司相继成立，陆续发布企业品牌形象，全力打造自身品牌，取得了积极的成效。
但受制于起步较晚、经验缺乏、市场环境、媒体环境等主客观因素，两大公司在品牌建设方面仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
1﹒品牌曝光度明显不足上世纪60年代是美国成品油市场由供不应求向供过于求转变的过渡期，也是美国成品油行业“大品牌时代”的开端，国际大石油公司通过电视、报纸等媒体积极进行品牌建设。
壳牌的“壳牌应答人”（TheShellAnswerMan）和德士古公司的经典广告语“将您的爱车交给信任的、穿星星服的人”（TrustYourCarT oTheManWhoWearsTheStar）成为了那个时代美国人的经典回忆。
但近些年，我国石油企业在各类媒体投放的广告并不多见，除2004年左右中国石油旗下的昆仑润滑油与中国石化旗下■文 / 张梦頔西南石油大学经济管理学院摘要：中国石油企业在品牌建设方面存在着诸多不足，比如，曝光度明显不够，负面形象充斥媒体，品牌差异度不足，以消费者为导向的产品和服务创新有所欠缺等等。
造成上述问题，既有长期供过于求的市场现实、庞杂的产业链条、社会转型期的矛盾多发等客观方面的原因，也有品牌意识不到位、重视不足、低调应对媒体等主观方面的原因。
面对新的市场环境，中国石油企业应该着力推进品牌战略，提升品牌识别度，提高危机公关能力，完善品牌组合体系，走出一条具有中国特色的石油品牌之路来。
关键词：品牌；石油企业；品牌建设长城润滑油曾在央视投放广告外，鲜见其他成品油广告或企业形象宣传片。
品牌曝光度不足造成中国石油和中国石化企业知名度很高，但品牌形象却十分模糊，与消费者心理的距离越来越远。
与之相比，我国其他国有企业，如通讯、汽车、银行、航空等在广告投入上不遗余力。
2012年上海汽车广告投入高达67.9亿元，占年度净利润的32.7%，而中国联通也达48.6亿元，甚至超过其净利润23.7亿元的两倍有余。
不能这样做品牌
缺 失 。它的广 告是 围 绕 “ 赤”字做文章 。
其实 提到 赤水河 大 家想到 的就是 红军
始迷信广告 了呢？不 ， 这个只是他们整体 四渡 赤水 ，它是 中国 策略的一部分 ， 他们说我们得到这个标 王 红军 的转 折点 ，因此 很意外 ， 这个不是 我们想要的 目的 。 所以 ， 宝洁这种投入是非常理性的 。 第一 ， 的 它 广告投入相对 它的销售量是一个正常的百 其核 心应该是 “ 转折”
企业 ， 实际上如果你到这个企业去 看 ， 它 的十大品牌排名是非常稳定的 ， 国内的 品
做产品就是做品牌。 产品都是有生命
根源就是片面 的 只是一个 很小 的作坊 ，这个就是我们讲 牌有的三五年就不见 了， 周期的 ， 就像人的生老病死一样 ， 引入期、 的小企业大 形象 。我们 曾经做 了一个 实 追求知名度。 很高的知名度实际上是非常 成长期 、 成熟期、 落期 。 衰 而真正 的品牌 验， 探究消费者对品牌的心理 ， 这个 实验 容易达到的 ， 通过 广告和短期炒作 ， 你可 可以没有生产周期 ， 它可以Leabharlann 过产 品的传 一，
为什 么？我跟他讲 ， 你认为的好产品
和消 费者 认为 的好产 品是 不一样 的。如
果我们 到北京 的建材市场 看看 ，会 发现 有很多建材专卖店 、展厅做得非常漂亮 ，
看上去 可能是一个 很大 的品牌 ，很大 的
做 品牌 在中 国企 业 中受 到普遍 重视 元 ， 在中国保健 品史上是一个奇迹 ， 但是 的历史并不长 ，在 中国尚处于摸索 阶段。 仅仅因为 一场 官司这 个品牌就倒下去 了 ， 中国企业做品牌容易 陷入以下误 区 ： 而且这个 官司三株 还赢 了。 这就是 三株 广 片面地 追求知名 度 。这是我 们国家 告 的手 段运用非 常好 ， 是其 他的手段没 但 品牌更迭现象非常严重的主要原 因。 国外 有运用好 ，比如说 公关 的手 段。
不同企业的品牌方案
不同企业的品牌方案2021不同企业的品牌方案1企业推广的重点在于选择合适自己的方法随着互联网逐步的壮大，线上推广已经成为了企业推广工作的重要部分。
无论企业的规模如何，网络推广都成为了企业不可不争的阵地。
但是以同样的方式进行推广，获得的效益却存在的天壤之别。
问题究竟出现在哪里?答案就是方法!网络推广的形式分为很多种，例如：搜索引擎推广、邮件推广、博客微博推广、论坛推广、分类信息推广等等。
这些推广的方法各有利弊，企业需要根据自身的条件来进行取舍。
盲目的去模仿别人的推广，只会适得其反。
这里就拿搜索引擎推广这一方法说明，搜索引擎推广分为竞价推广和优化排名两种。
所谓的竞价推广就是向搜索引擎购买广告的位置，出价高的企业，广告排名就会靠前。
从而让自己企业的信息能更多的让别人看到，增加企业自身的曝光率。
优势在于推广见效快，容易树立品牌形象。
劣势在于需要支付相应的费用来购买广告位置。
一旦费用消耗尽，广告也随之下线。
所谓的优化排名就是网站人员通过技术手段，对网站自身结构进行简化。
去除冗杂的部分，更好的让搜索引擎去抓取网站内部信息，最后让搜索引擎根据算法给予排名。
这样的方法优势在于不需要支付费用来进行推广，并且效果稳定。
劣势在于过程相对较长，一般需要2-3个月的时间，而且排名位置不宜控制。
从上面不难看出，竞价推广与优化排名，虽然都属于搜索引擎推广，但是却不是适合每一个企业。
竞价推广需要支付广告费用，越是在竞争激烈的行业中，费用消耗就会越大。
这就意味着，中小型企业不适合做竞价推广，高额的费用不是每一个企业都能够承受的，只有在有一些稳定的经济根基的企业才适合竞价推广。
何况现在竞价推广中恶意点击行为愈发的严重，消耗的广告费用中，有相当的一部是被竞争对手或者是广告代理商所浪费，真正留给客户的部分已经少之又少。
在花掉了费用，却并没有达到预期的效果。
所以为了解决这一问题，企业可选择一些调整方案来节省自己的费用，提高推广的效率。
1)采用限制区域，统计出企业产品客户主要所处的区域。
快克说明书
篇一：快克感冒药快克必了解1、“快克”胶囊的主要功效？答：用于缓解普通感冒或流行性感冒引起的发热、头痛、鼻塞、咽痛等症状，也可用于流行性感冒的预防和治疗。
可以概括为抗病毒、治感冒、防流感。
2、服用“快克”是不是能预防流感？答：是的，可以预防流感。
在甲型病毒流行期内用金刚烷胺有保护和预防作用，保护率达到50%-80%，所以我们建议在流感多发期，每日服用一粒快克，以起到预防作用。
3、“快克”中的金刚烷胺有什么作用？答：金刚烷胺有抗流感病毒，对流感有预防和治疗作用。
金刚烷胺是美国批准的第一个抗病毒药，能阻止病毒脱壳进入宿主细胞。
对抗亚洲甲型病毒特别有效，多数甲型流感病毒株均可被抑制。
4、“快克”的用法用量？答：口服。
治疗用，成人一次1粒，一日2次。
预防用，如与感冒患者密切接触后，每日1粒，持续服用不超过10天。
5、“快克”有效期？答：三年，消费者可查看“快克”包装盒侧面的生产日期及有效期。
6、普通感冒可以服用“快克”吗？答：完全可以，缓解和清除感冒症状。
快克是一种复方制剂不仅针对流行性感冒，对普通感冒也有很好的疗效。
7、老人和小孩是否可以服用“快克”？答：请咨询医师或药师，按使用说明书减量服用。
但是建议小孩最好服用专用感冒药，我公司推出的“小快克”就是儿童专用感冒药，不含咖啡因和ppa，孩子服用更安全。
8、孕妇可以服用“快克”吗？答：我们不建议孕妇服用快克，因为孕妇是一个特殊的人群，任何药物或多或少会对孕妇产生影响。
孕妇感冒后，最好注意休息，获取更多的相关知识。
9、过量服用了“快克”怎么办？答：请按照使用说明书用量服用，一天一粒防流感，一天两粒治感冒。
如果你过量服用了快克，发生严重的不良反应时应立即就医。
友情提醒：在您服用任何药物时，请仔细阅读药品说明书或向药师咨询相关服药方法。
10、为什么吃了快克之后有嗜睡感？答：因为每粒快克都含有2mg的扑尔敏，扑尔敏具有抗过敏，能改善鼻塞、流涕症状的功效。
但快克中的咖啡因具有减轻嗜睡作用的效果。
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国内企业做品牌的常见病
1、超生——多生有理，抚养无力
五粮液的情况中是目前我国众多企业的一个缩影，他们不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。
在企业发展壮大的同时，由于品牌规划和管理不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。
现象：在短短的几年时间里，五粮液通过品牌买断经营，炮制出了火爆酒、老作坊、国玉春、送福液、六百岁、五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河等百余个品牌；这些品牌定位重复，卖点五花八门，品牌形象混乱不堪，多为中低档的牌子。
这些产品与五粮液中国白酒旗舰的品牌形象格格不入，破坏了五粮液长期积淀的品牌资产。
演变至今，五粮液也有所警醒，也在收缩战线，提出1+9+8工程，就是将重点放在共18个品牌上，后来1+9+8基础上又提出了三个打造，其主题就是要打造一个世界性的知名品牌，打造一批全国性品牌（九个），打造一批区域性品牌（八个），在三个打造这个漫长的过程中，那些业绩不佳的品牌将会被新的品牌代管。
这种认钱不认人的方式，使得经销商只会利用五粮液的品牌资源尽快赚钱获利，而不会去尽心打造品牌。
纯粹以销量来定品牌的生死，暴露了五粮液整体品牌战略规划的缺失，更暴露了品牌管理理念的落后！拿钱就贴牌的营销模式让五粮液迅速发挥了规模效应，构筑起了遍布全国的五粮液酒业大市场版图，但是也透支了品牌核心价值，埋下极大的市场隐患。
2、短视——概念炒作，热闹瞬间
中国的家电品牌似乎很有创新能力，不断创造概念与热点，实则是捡了芝麻丢了西瓜，不同的概念之间缺乏有机的联系，没有反映共同的品牌识别，所以每一个不同概念与热点的宣传并没有持续一致地传达出品牌核心价值的精髓。
这样的概念炒作，看上去热闹一时，也能在瞬间创造较好的销售业绩乃至销售奇迹，但几年下来，却发现品牌的整体价值并未上升，如何为消费者带来实实在在的利益，而不是搞所谓的概念营销是中国企业需要面对的课题。
3、自吹——广告制胜，知名就行
在保健品、酒类、鞋类、药品、化妆品……，绝大多数的企业还停留在传统的广告致胜的观念中，纷纷不惜重金大打广告，以`为每天喊今天过节不收礼，收礼就收x xx，孰不知，越来越理性的消费者面对这种自卖自夸的广告不会提高品牌认可度，也不会留下品牌资产，秦池的悲剧不能一演再演。
4、早亡——只注重商业操作，过早夭折
不少公司迫于销售压力，通常采用大力度促销来为销售业绩开路，什么节假日促销、事件促销、主题促销等不亦乐乎。
对于品牌而言，这种急功近利的做法短期可以促进销量，但对品牌的建设却有百害而无一利。
5、腿软——支撑无力，组织空虚
品牌管理作为专业科学，它要求企业有专门的品牌管理人才和相关的品牌管理组织，才能在企业内部建立一套系统科学的品牌运作机制。
中国企业的普遍现状是，大多数的营销部都是以销量为中心、以促销方案策划为重点，无法担负品牌长期管
理的重任。
由于没有建立起公司内部专门的品牌管理组织，品牌战略和品牌管理力不从心。
6、体弱——管理缺失，后劲不足
缺乏品牌经营的管理能力，是国内企业的一个通病。
不少企业的成功往往限于一两个产品，一旦多元化发展，就会自乱阵脚，发展乏力以致衰退。
7、空心——有名无实缺乏内涵
品牌空心化的主要表现是品牌单纯的符号化，喜欢空洞的概念炒作，品牌没有个性化的实际内涵。
这类现象在中国家电行业尤其突出，停留在广告表面差。
还有一些白酒，质量一般，硬是通过所谓文化造势卖高价，品牌缺乏实质内涵，所以白酒一年喝倒一个牌子！
8、衰老——创新不足走向老化
当企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低的失落的现象出现时，品牌就已经老化了。
记得我们当时还年轻的时候，耳熟能详的品牌有很多，到现在还能记得很多，但是真正现在还存活在市场上面的真是凤毛麟角，记得最清楚的是孔府家，在当年孔府家，叫人想家红遍了大江南北，近年来，却没什么动静了。
提起孔府家，人人都知道，但人们就是不买。
9、盲目——结构混乱自乱阵脚
目前，品牌收购、多品牌运作已经成为一股热潮。
许多企业不管自己适不适合在某领域发展，只要是有利可图就谋划大举进军，根本不考虑采用何种品牌架构，盲目的发展，导致自身结构混乱，理不清头绪，一旦某牌倒下，旗下多系品牌遭殃。
华
润在啤酒、商超、地产等领域的全线出击，品牌结构没有精心规划，没有处理各个品牌之间的关系，造成了品牌之间各自困扰。
10、替罪——危机关头无力回天
突发事件的发生引起市场环境的改变，消费者消费习惯的改变，当消费环境发生改变的时候，许多产品就显得很脆弱，他们跟不上环境发生的改变，只能以一些其他不正当手段或者是其他方式来维持企业生存，产品的销售，在与人们生活息息相关的产业里，最容易产生强烈的影响。
2003年的非典和今年的劣质奶粉事件，一个天灾一个人祸，许多企业被牵连其中。
例如一家叫做大头娃娃的乳品企业，因为品牌命名一夜间从一个旺销产品变成无人问津的替罪羊。
11、陷阱——随意延伸自甘坠落
某个品牌产品一旦在市场上取得了成功，企业就拼命随意借助该品牌进行各种延伸，以为这个牌子是万能的，做什么都可以借他来赚钱，根本不考虑是否适合做这个，是否会对品牌产生负面影响。
其实品牌延伸大多是陷阱，三菱汽车的性能大家都很清楚，越野车产销量都很好，后来借助三菱的品牌效应进军金融，开办三菱银行，最终以失败告终。
娃哈哈也曾经将品牌用于感冒液，破坏了在孩子心目中的形象，最后娃哈哈平安感冒液以失败而告终。