青岛汉斯工厂培训

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青岛啤酒发展历程及成功经验

青岛啤酒发展历程及成功经验学号：1151702145 姓名：吴占晟学号：1151702146 姓名：杨小平一、青岛啤酒集团有限公司发展历程青岛啤酒集团有限公司是以青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家大型企业集团，也是山东省政府重点支持的全省八大企业集团之一。

青啤集团公司于1997年4月21日设立，控有青岛啤酒股份有限公司44.42%的股权，其全资拥有的子公司有：青岛啤酒房地产开发公司、青岛啤酒广告传播公司、青岛啤酒物业管理公司、青岛啤酒工程公司、青岛啤酒物资经营公司。

截至一九九七年底，青啤集团的总资产为42亿人民币，职工总数7000人。

集团公司控股的青岛啤酒股份有限公司其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业，拥有驰名世界的青岛啤酒品牌，在国内外市场畅销不衰，屡获金奖，目前已销往四十多个国家和地区。

1999年公司啤酒生产能力突破100万吨，是国内出口量最大及产量第二大的啤酒生产企业。

发展历程1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料均从德国进口。

该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。

1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。

1997年，青岛啤酒集团成立，控有青岛啤酒股份有限公司44.42%的股权，截至1997年底，总资产已达人民币39亿元。

集团将进一步利用品牌和技术优势，拓展多元化经营领域，发展规模经济。

酒的昨日：当二十世纪的太阳刚刚从地平线升起，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒酿制厂－－“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，她就是青岛啤酒股份有限公司的前身。

建国后青岛啤酒保持了其优异品质和传统欧洲风味，且产量不断扩大，已成为中国啤酒工业和中国名牌的象征。

六十年代初创造了著名的“青岛啤酒操作法”，在全国啤酒行业推广；一九六三年在首次全国啤酒质量评比会上被评为国家名酒并获唯一金奖。

赚1200万元分给经销商1000万：汉斯啤酒背后的长期主义

赚1200万元分给经销商1000万：汉斯啤酒背后的长期主义文/刘润润米咨询创始人年初，我带领学员去青岛啤酒做参访。

青岛啤酒是一家百年企业，建立于1903年，到今天已有117年历史。

青岛啤酒做得非常成功，是全球500强，也是最早进入国际市场的中国品牌之一。

它在国际上的名头有多响呢？很多外国人知道的第一个中国城市，不是北京，也不是上海，而是青岛，因为青岛啤酒。

说起青岛啤酒，不得不提到青岛啤酒的一位传奇人物——金志国。

金志国是青岛啤酒的前总裁和董事长。

他在位11年，2001年上任，2012年退休。

从2001年到2011年，在金志国的带领下，青岛啤酒的销量增长了1.85倍，净利润增长了15.89倍，公司市值增长了7.11倍，品牌价值增长了6.49倍，进入“世界品牌500强”，成为世界第六大啤酒厂商。

可以说，金志国带领着青岛啤酒从冬天走向了辉煌。

而他本人，19岁进入青岛啤酒厂工作，在青啤工作37年，从洗瓶工开始一步一步做到了董事长。

他也是青岛啤酒第一个，不是由上面委派而是由员工投票选出来的国企总裁。

这次参访，我们非常荣幸，邀请到金总来给我们做分享。

3个小时的分享每一秒都是精华，听完之后，简直醍醐灌顶。

金总很少接受采访，也很少对外分享，他总说，要尽量低调。

他这样成功，还这样低调，令人深深敬佩。

虽然金总一直说要低调，但他的分享实在是太震撼，我想跟大家聊一聊其中特别重要的一点——战略忍耐力。

什么是战略忍耐力？我给你讲个故事。

连亏9年的啤酒厂，该如何拯救1995年，青岛啤酒厂收购了西安的汉斯啤酒厂。

这一年是汉斯啤酒厂成立的第9个年头，也是汉斯啤酒厂亏损的第9个年头。

汉斯啤酒厂从成立开始就从来没有盈利过。

当时，青岛啤酒母公司正在遭遇发展瓶颈，为了扩大规模到处收购啤酒厂，西安汉斯啤酒厂就是其中之一。

青岛啤酒这艘母舰自己已经在下沉了，现在又挂上了一个下沉更快的子舰。

当务之急就是要拯救西安汉斯啤酒厂让它转亏为盈，否则终会把青啤这艘母舰拖垮。

青岛啤酒西安汉斯集团有限公司-招投标数据分析报告

本报告于 2019年12月1日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照
目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质

一、基本信息
1. 工商信息
企业名称：青岛啤酒西安汉斯集团有限公司工商注册号： 610100100040167 法定代表人：张建吉企业类型： / 注册资本： / 注册地址：西安市啤酒路1号营业期限： 1995-12-27 至 /
统一社会信用代码： 91610133294463050L
本报告于 2019年12月1日生成
4/7

每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！

【食品、饮料及烟草制品批发】（7）
序号 1
地区西安
日期
标题
2019-09-11 青啤西安公司2019年四季度淀粉询价单
2
西安
2019-06-26 青啤西安公司2019年三季度淀粉询价单
3
西安
2019-05-30 青啤西安公司高温岗位防暑降温饮品
4
西安
2019-05-28 青啤西安公司2019年6月份淀粉询价单
5
西安
2019-04-25 青啤西安公司淀粉询价单（5月份）(青岛啤酒西安汉斯集团有限公司)
6
西安
2019-03-15 青啤西安公司淀粉询价单（4-6月份）(青岛啤酒西安汉斯集团有限公司)
7
西安
2019-08-07 青啤西安公司办公桌椅询价单

quindos培训手册

第五章
坐标系的建立………………………………………………………..…………118
5.1 BLDCSY 坐标系的建立步骤 ………………………………………………………………………....118 5.2 ALROT 坐标系旋转 ………………………………………………………………..………………....123 5.3 USECSY 坐标系调用 ……………………………………………………………… ...……..…………123 5.4 TMPCOMP 温度补偿 ………………………………………………………………...…………………124 5.5 坐标系建立实例………………………………………………………………...…………………………125 5.6 元素外插入安全点的方法1:MOVCMM……………………………………… ...……………….………129 5.7 元素外插入安全点的方法2:MECOL………………………………………...……………………..……130
第七章元素的构造和连接 …………………………… ... …………………………… ..161
7.1 距离 ………………………………………………………………………… ...……………………… ...164 7.2 夹角 …………………………………………………………………………… ... ……………… . … ..166 7.3 交点 …………………………………………………………………………… ... ……………… . … ..168 7.4 中分 …………………………………………………………………………… ... ……………… . … ..170 7.5 收集和连接…………………………………………………………………………...……………….…..171
第三章测头校ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ…………………………………………………………………………..54

啤酒厂参观实习收获与感想

实习内容：1. 汉斯啤酒厂概况汉斯集团是中国西部的啤酒生产企业，始建于1986年，下辖青啤西安公司、青啤渭南公司、青啤汉中公司、青啤宝鸡公司、青啤廊坊公司、青啤(甘肃)农垦公司、青啤武威公司、北京五星青啤公司和北京青啤三环公司，待青啤榆林公司于2007年5月投产，汉斯集团将在西北和华北地区拥有十个啤酒生产基地，具备年产120万千升以上的啤酒生产能力。

青岛啤酒西安汉斯集团有限公司是青岛啤酒股份有限公司在西部战略极为重要的发展基地，汉斯啤酒是青啤公司第二大子品牌。

其销售网络以陕西为中心辐射中西部14个省(区)，在西北地区销量和市场占有率位居第一，是西北啤酒市场的主导品牌。

2004年汉斯啤酒成功进入北京和华北市场，迈出了进军全国市场的战略步伐。

2005年汉斯啤酒荣获“中国产品”称号。

2006年被评为“中国驰名商标”。

根据中国最有价值品牌研究报告，汉斯啤酒品牌价值已达22.39亿元，入选全国最有价值的品牌行列2. 污水来源及特征提起啤酒的生产过程，人们首先会联想到酒糟、麦皮以及生产线排出的废水，它们似乎总能与“污染”二字联系在一起。

确实随着生活水平的不断提高,啤酒消耗量逐渐增高,对应的污染物排放量也逐渐升高,由此造成的环境问题亦很严重。

全面实现治理达标排放或回用的任务很重。

啤酒生产工艺中的每道工序都有固体废物和废水产生，其中废水的主要来源有:麦芽生产过程的洗麦水、浸麦水、发芽降温喷雾水、麦槽水、洗涤水、凝固物洗涤水;糖化过程的糖化、过滤洗涤水;发酵过程的发酵罐洗涤、过滤洗涤水;灌装过程洗瓶、灭菌、破瓶啤酒及冷却外排水和成品车间洗涤水。

青岛尊龙耐火材料有限公司职工培训手册(准)

青岛尊龙耐火材料有限公司尊龙车间培训手册尊龙车间规章制度一、进入尊龙车间，生产人员必须佩戴安全帽、防尘口罩。

除本车间生产人员与库管、质检部人员、销售内勤以外，其他任何人进入尊龙车间都必须有办公室的签字，无签字者不得入内，否则出现一切后果由车间班组负责。

二、生产的每一单都必须按照质检部主管签字的生产通知单进行，新配方或改配方必须经总经理签字确认后方可实施，否则车间有权拒绝照此方生产。

若总经理出差或不在公司而又着急投产时需电话确认配方后再进行，但必须在总经理返回公司后立即补签，否则出现一切后果由车间班组自负。

三、生产人员必须掌握大小混料机和生产所用机械的操作要领。

1.在生产前，检查设备是否运转正常，如有故障需排除后方可使用。

2.生产前，大小混料机如有更换品种，必须清理。

要把仓内物料彻底清理干净，不留死角，方可进行生产，确保物料不弄混，严禁交叉污染。

3.在大型混料机启动前须按警示铃，引起生产人员的注意后方可开机，确保人身安全。

4.大型混料机须先开机，待机器正常运行后方可投料，确保机器不出现噎机现象。

物料全部投入完毕后，混到规定时间后（不低于10分钟），必须一次性将仓内物料全部放净方可停机。

四、尊龙车间的生产人员，必须能够做到熟悉掌握每一种原料标识或标号以及存放位置，并且掌握粒度分析操作，便于随时验证物料是否符合标准。

五、用料前，所用物料需要妥当处理的必须处理后方可使用。

如：1、生产酸性料时，先看物料色泽是否纯正，如有杂物需挑选后方可使用，轻浮物用风扇吹净，质检部检测磁性物超标的必须磁选，并得到质检部复验合格后方可使用。

2、生产线圈胶泥时，所用水泥是否有吸潮结块现象，是否过期，如发现有问题必须立即向质检部反映，待质检部做出决定并进行妥当处理后方可使用。

六、生产时要保持地面卫生，电子磅上无料，使电子磅指数为零方可过磅、投料生产，确保使用的各种物料重量（按照配方比例计算出来的）读数误差不超过规定限度。

七、生产时要严格填写配料记录表，粒度按照从大到小的顺序添加每种物料并在加料的同时做好记录。

啤酒市场调研报告(4篇)

啤酒市场调研报告（4篇）啤酒市场调研报告（通用4篇）啤酒市场调研报告篇11、广东啤酒市场容量大，发展潜力大，已成为啤酒兵家必争之地。

作为国内啤酒最富活力和潜力的市场，广东省以及珠三角地区的啤酒销量占到全国总量的近8％。

其啤酒容量，从1992年的65万千升也增加到了20__年的175万千升。

20__年，广东省啤酒行业产量254万吨，利润近6个亿，占全国啤酒行业利润总额30亿元的19%，按照广东酒类专卖局的估计，3年后广东啤酒产量将突破500万吨。

广东啤酒市场，以其巨大的容量和诱人的利润吸引了全国厂商。

综观广东啤酒,尽管有了近20年的快速发展,啤酒渗透率仍然只有％，就啤酒的人均消费量而言,目前只有16升,与全国啤酒的人均消费量不相上下，与其他沿海省(市)的30多升比较相距较远,从市场的角度看,仍有很大的发展空间。

可以预见，广东啤酒仍然有着诱人的发展前景。

2、市场化程度高，市场规范，竞争最为激烈。

广东的啤酒市场化程度为全国最高，在广东市场上比较少出现价格战和地方保护主义。

国内的产品、国外的品牌进入广东市场没有障碍，广东成了国内外啤酒竞争最激烈的市场之一。

经过多年的磨练，广东省内的啤酒业均具有一定的实力和竞争力特别是营销能力极强，其中珠江、金威、蓝带、生力、嘉士伯等在全国甚至是海外有一定的知名度。

但近年来，随着洋啤和外省品牌的进入，省内一些啤酒企业不同程度地出现了问题，珠啤市场由70％以上降到60％左右，蓝带品牌明显老化，市场下滑得更为厉害。

3、消费市场复杂，市场差异性大，呈现出大家族消费类型。

广东是个移民省份，珠江三角洲每年都有众多的外来人群涌入，来自五湖四海，高中低阶层都有。

消费人群的多样化决定了广东啤酒市场的差异性极大，市场复杂，从而也为新品进入提供可能。

4、消费周期长，无明显季节性差异广东除粤北地区外，无明显的秋冬季节，一年四季温差不大，处于热带地区，比较炎热，消费周期长，无明显的消费淡旺季之分。

全国温暖工程(斗山)培训中心落户长沙

企业先进产品代表了目前国际上压路．
机配置的最高水平。
目前该机的工业性，
试验考核正在进行中。
1 。
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续努力深入贯彻落实科学发展观大
，
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力弘扬改革创新精神把企业发展的越，
∑ ：兰兰塑剑一
山 ) 培训中心于 9 月3 0 日在长沙落成。此培训中心主要开展工程机械操作及维修
’硐
培训将为我国更多农村富余劳动力提，
供职业培训。
一台自主开发拥有完全知识产权 j 、
在全国温暖工程 (斗山 ) 培训中心
并达到世界先进水平的新型轮胎压路『落成典礼仪式上斗山株式会社副会长，
中联推出 Y L 2 6 全液压轮胎压路机
全国温暖工程 (斗山 ) 培训中心落户长沙
山东省委书记姜异康视察福田雷沃重工
由韩国斗山集团所属斗山工程机
械 (中国 ) 有限公司捐赠2 0 0 0 万元人民量
币并由中华职业教育社主办湖南科
、
、
技职业学院承建的全国温暖工程 (斗
的研发、
生产、
市场需求等情况。
混凝土路面的碾压质量。
轮胎压路机越
【
开
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国
农
村
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2024年铸造厂新员工培训及老员工转岗培训(三篇)

2024年铸造厂新员工培训及老员工转岗培训1.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3.新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：以周期性的内部授课、师带徒、定期考试等方式进行。

4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；安全三级教育；专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。

分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

5)常规类科目：a.工厂简介（包括工厂发展史及企业文化，各部职能等）b.工厂制度介绍c.安全制度教育d.其他6)专业技术类科目：a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程b.适合工厂习惯的标准作业技巧c.生产管理流程与标准化训练d.其他4.老员工转岗培训1）培训对象：所有转岗人员。

2）培训目的：协助转岗人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：以周期性的内部授课、师带徒、定期考试等方式进行。

4）培训内容：新岗位安全制度教育，专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。

2024年铸造厂新员工培训及老员工转岗培训（二）1. 引言2024年对于我们铸造厂来说是一个重要的年份，我们计划招募新员工来满足业务发展的需要，并进行老员工的转岗培训。

为了确保新员工能够快速融入工作并胜任工作任务，以及老员工能够顺利转岗，我们制定了以下培训计划。

2. 新员工培训计划2.1 培训内容新员工培训内容包括但不限于以下几个方面：(1) 公司概况和文化：介绍我们铸造厂的历史、规模、业务领域等信息，让新员工了解公司的背景和发展。

青岛啤酒并购案例分析

##啤酒并购案例分析一、并购背景经过 20 世纪 90 年代产量的扩X后,2000 年中国啤酒的年产量突破 2000 万吨大关,成为仅次于美国的世界第二大啤酒产销国,并以每年 5%的速度增长.然而,由于过去中国地域辽阔但缺乏高效的交通系统和运输设备,啤酒市场因此是惊人的零散.全国大约有 500 家左右的啤酒厂,并且当地品牌基本上都得到了当地人的拥护.##啤酒股份##尽管现在是中国最大的啤酒生产商,2002 年的产量达到了 250 万吨,销售额 5.7 亿美元,但仍只占这个市场 11%的份额.而欧美国家多是两三个企业的产量就占总量的 70%到 80%,如美国第一大啤酒企业Anheuser-Busch 年产量就占全国总量的 48%,第二大企业年产量占总量的 22%.青啤的对手,排行老二的燕京啤酒和排行老三的华润啤酒两者共占有 15%的市场份额.青啤现在看起来并不怎么起眼的这 11%的市场份额,还是在短短 5 年时间里共斥资 1.2 亿美元,收购了 40 余家较小的啤酒厂后的结果.1996 年青啤的市场份额只有 2%.二、并购历程##啤酒股份##始建于 1903 年,由当时的德国商人酿造,是中国历史最为悠久的啤酒生产厂.1993 年,##啤酒股份##成立并进入国际资本市场,公司股票分别在##和##上市,共募集了 7.87 亿人民币,成为国内首家在两地同时上市的股份##,在资本市场备受注目.上市之后,青啤集团凭借政策、品牌、技术、资金、管理等方面的优势,实施"大名牌〞战略,坚持走"高起点发展,低成本扩X〞道路,在中国啤酒业掀起并购浪潮.至此,青啤并购分为三个阶段,首先是拿下附近 3 个小厂,作为提高产量的基地,并依靠上市的资金实力,分别进行了内部的技术改造,生产线扩X,仓库大规模扩建等工作.而 1995 至 1997 年的盲目产量扩X,使青啤走入低谷.1999 年,青啤进入购并高峰期.在连续拿下的五星、三环,##的汉斯、##、##等 6 个企业后,2000 年 7 月收购##啤酒厂,8 月初收购##嘉士伯,8 月 18 日,##啤酒股份##又拿出 2250 万美元,成立了双合盛五星啤酒股份##.截至目前,青啤集团通过承债、破产或控股等多种形式,收购了 17 个省市的 47 家啤酒生产企业,形成了东有##,西有##,南有##、##,北有##兴凯湖,中有##的马##、##的##等众多子公司的企业集团.三、加强内部整合随着##啤酒的大规模并购,问题也接踵而至.根据一份报告显示,20##,##啤酒收购的 45 家啤酒厂中有一多半在亏损.这些公司在被收购的时候大多也是小型、亏损或者是处于破产边缘的国有企业,他们生产的一瓶啤酒的价钱和一瓶水的价钱差不多.修复这些公司给##啤酒的管理带来了很大压力.虽然产销量在增加,但公司的净利润却没有保持同步增长.2001 年公司的营业额比利润增长更快<2001 年全年净利润为 1000 万美元,只完成了预计的一半>,这意味着利润率缩小了.2001 年,金志国临危受命,出任青啤集团副董事长兼总经理.金志国将青啤的战略方针由"做大做强〞改成了"做强做大〞,由"外延式扩大再生产"向"内涵式扩大再生产".他指出,并购是审视资源能力,但最终目的是为了后期的系统整合,即是市场、品牌、组织、财务、资本等整合,就是要看快速扩X能否与以前的战略、理念,使命以与组织架构能否平衡,前后是一个有机的整体.金志国曾说："彭总完成了前半部分,我接过了他的接力棒,现在是整个##啤酒大名牌发展战略的连续.〞金志国上任以来青啤发展战略进行了一系列的调整：放慢并购速度,加强内部整合；强化品牌优势,重视资本运作；加强国际合作,实现共同发展等.在 2002 年度的工作计划中青啤提出了"整合创新,提高核心竞争力〞的战略方针,明确表示要实施战略性调整.金志国指出："购并是手段,整合是本质〞,##啤酒走上了收购兼并和消化整和并重的良性循环时代.放慢了并购步伐的青啤并没有放慢前进的步伐,而是把主要精力放在了对企业内部的整合上,通过集团与各分公司之间企业文化、人才、技术、资本、品牌等方面的融合使分公司的竞争素质快速提高,在最短的时间内全部盈利,成为青啤集团利润增长点.青啤公司在规模扩X中先扬后抑,充分说明了青啤扩X的理性,不仅仅是在演绎资本神话,而是通过并购实现企业整体竞争力的飞跃,向更高的层次发展.2002 年,青啤正式进入整合期.通过对资本结构进行调整,青啤计划 20##降低负债率,保持公司收益的长线增长,由快速式市场占有,调整为资本集聚策略,为全线出击国际市场做准备.今年首季度已有了一个不错的开头.公司一季度的财务报告显示,该季度的净利为 5558 万元人民币,比去年同期的 3079万元上升了 80.5%.购并中,青啤对产品仓储、转库实行统一管理和控制,对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制,仓储调度,全线降低成本.产成品周转速度加快,库存下降使资金占用下降了 3500 多万元；仓库面积由 7 万多平方米下降到29260 平方米,产成品库存量平均降到 6000 吨.仓储费用下降了 187 万元,市内周转运输费降低了 189.6 万元.为了提高企业经济效益和可持续发展的能力,青啤引进 ERP 系统,筹建了##啤酒集团技术中心,将物流、信息流、资金流统一在计算机网络的智能化管理之下.信息整合,通过"三网〞——内部网、互联网和会议的视频网,将企业总部和子公司用网络联系起来,进一步防X企业风险,减少审核费用,并且简化了业务运行程序,提高了销售系统运作效率.物流通过与##招商局成立合资公司,将物流外包,节省人力和固定资产成本,计算下来一年可能节约1000 万元.网络建设第一期约为 1500 万元.其中用于总公司与各子公司内部沟通的网络的建设费用约为 300 万元,Oracle 财务网的建立需 800 万到1000 万元,总共在 1500 万左右.另一方面,青啤对已购并企业进行多方面整合,实现资源的优化配置和共享,公司已分别组建了 5 个事业部,整合区域内的生产与市场资源.对各地购并企业的市场整合,首先借助现代信息系统.通过这个现代管理平台,青啤要将所有的工厂、数以百计的销售公司、数以万计的销售点,紧紧地集成一体.而由此带来的转变是一切唯市场论,工厂与营销渠道都成为服务市场的一个环节,最终更快地满足顾客需求,使青啤真正实现向现代服务型企业转变.、四、品牌与文化整合##啤酒是我国唯一的一个世界啤酒品牌,近年来##啤酒的品牌价值迅速攀升,从 96 年的 33.42 亿一路升至现在的近 100 亿元.巨大的品牌价值成为##啤酒开拓市场和对外扩X中最大的优势所在,良好的品牌形象和非常高的品牌知名度使青啤在终端消费者中有非常强的认知度和忠诚度,随着青啤全国市场的不断发展,青啤的终端消费者正在以几何级的速度增长,同时青啤靠品牌资本优势,在扩X中投入非常少的现金资本就能把资产上亿元的啤酒企业收至麾下,甚至有的啤酒企业被当地政府无偿整体划拨.依靠品牌优势,青啤用10 多亿元的资金投入轻而易举地实现了总资产高达 50 多亿的并购规模.尽管##啤酒的整合卓有成效,但这种整合看起来还是赶不上外部扩X的速度.由于扩X过快,能够生产"##啤酒〞的厂家逐步增多,品牌信誉度降低.一些不知名的小企业,使用"##啤酒〞这个品牌,在消费者心目中高贵的形象受到影响,信誉度降低.2001 年"##啤酒〞这个品牌只完成了销售计划的 78%,就在一定程度上说明了这个问题.同年,青啤的老对手燕京主品牌产量近 100 万吨,保住了主品牌发展强势,这正是燕京稳定发展市场形象确立的根基.2002 年,青啤开始对加入青啤的子公司进行整合.在并购公司没有达到青啤要求之前,不使用"青啤〞品牌,否则青啤的形象会受影响.因此,目前以##啤酒为主干,形成众星环绕的结构.2001 年,251 万吨的产销量中,主品牌为 60—70 万吨.在实际的市场竞争中,青啤也感觉到主品牌的力量要比其他的系列品牌要强.考虑到长远的品牌策略,必须将主品牌的优势发挥出来,20##青啤的主品牌销量争取达到 100 万吨,占到总量的三分之一.此外,保证几个区域性的品牌作为第二、第三品牌,如汉斯,五星.其余的一些品牌则根据市场的需求,让它们自生自灭.这样就形成了一个较完善的品牌梯队.青啤在华东地区搭建起品牌"金字塔〞：金字塔最顶部是##纯生啤酒,中高部是传统的##金质啤酒,中低部是从##运酒液在##罐装、并根据##人消费习惯特制的超爽型##啤酒,底部是青啤购并的##、##等厂生产的"华东〞品牌啤酒,这些不同档次的啤酒,其价格都比对手的同档次啤酒高10%-20%,只有"华东〞啤酒,比对手的稍低一些.青啤华东事业部部长葛宝伟说,##、##等厂是低成本扩X.我们这些不同档次的酒,可以适用不同消费水平的消费者,而且因价格的错位,每一种酒都不跟对手正面交锋,都是从对手的空当儿切入占领市场的,整体来看,就形成了一种立体的错位竞争,对手会防不胜防.事实也的确如此,它使青啤的市场份额一年时间由不足5%上升到 25%.市场不同,青啤错位竞争的方式也不同.在##市场,青啤采取的错位竞争模式就与##不同.由于##的消费水平较高,高档啤酒市场竞争相当激烈,而中档啤酒市场相对缓和一些,青啤便把重点放在开发新的中低档市场,用##啤酒的绿金型和超爽型等中档啤酒来占领"塔基〞,增加市场份额,而不过分地去争夺本已"白热化〞的高档市场.这种"市场错位〞的竞争模式也非常有效,目前青啤在##市场的份额已由一年前的不到 10%上升到了近 40%.##啤酒是中国商品在国外少有的几个具有历史知名度的品牌之一.自1954 年进入海外市场,青啤一直占有国内啤酒 70%以上的外销份额,欧洲、北美和港澳、东南亚是其传统的三大海外市场,每年以 10%左右的速度稳定增长.在海外市场推进中,"青啤〞始终被作为主推品牌.在进行品牌整合的同时,青啤还着力在被并购公司内部推行青啤的管理模式以与企业文化.以青啤的企业文化来统一改造.收购完成后,青啤派出三个小组深入到企业：一个是"推模组〞,即青啤管理模式推广组,有一位副总专司此事,由他带头到这些企业中去灌输青啤的管理模式,提出具体实施要求,半年以后再检查效果；一个是质量组,由总工负责,到这些子公司去先将必要的生产硬件补齐,然后再培训"软件〞——企业的技术人员；第三是贯标组,就是贯彻ISO9000 标准的小组.从几个方面对并购企业彻底推广"青啤〞文化.案例分析：从本质上说,在整个并购过程中,并购后的整合与并购前的战略规划应该是一致的,并购战略决定了并购整合的策略和思路；另一方面,并购的具体整合过程也是为并购战略服务,并能够保证并购战略的最终实现.从##啤酒的并购整合案例,我们可以得到以下启示.一、在并购过程中,应把并购整合放在整个并购战略的重要位置.由青啤案例知道,解决降低啤酒企业规模扩X风险问题的最好办法还是量力而行,内部整合为先,扩X速度为后.具体说就是：内部整合重于规模扩X速度.因为高效的内部整合是扩X成功的前提和保障,大部分啤酒企业在规模扩X中出现规模不经济的最根本原因不是市场的客观原因,而是主观上虽然形式上完成上并购,但被并购企业的内部整合工作却未能到位,造成有规模无效益,大而不强,甚至是一盘散沙的局面,亏损当然不可避免.金志国总经理所提出的"购并是手段,整合是本质〞的论断对其他企业的并购重组很有指导意义.二、并购企业必须具备足够的整合能力.并购企业要在设备和技术更新改造、产品结构组合与市场定位、区域市场开发和培育、企业品牌形象塑造、人力资源开发、企业文化建设等方面对被并购企业进行内部整合,这是一项非常复杂的工程.并购企业不但要有充足的资金和人才,还要有充分的精力.并购企业所具备的整合能力是决定被并购企业竞争力提高的必要前提.青啤在这方面显然具备了足够的能力,所以能够取得并购整合的成功.三、被并购企业必须具备快速的接受能力.由于被并购企业软硬件参差不齐,更重要的是由于区域文化和企业文化的差异性的存在,使内部整合未必能按并购者的意愿顺利进行,被并购企业的接受能力是决定被并购企业竞争力提高的又一前提.在内部整合过程中会打破原来的机构设置、管理制度、人员配置、利益分配等机制,出现一些矛盾、阻力甚至磨擦是很正常的,但这些不良现象不能得到有效控制将对内部整合进程带来严重影响.并购企业要平等地对待被并购企业,形成你我一家,共同发展,团结向上的良好氛围,要使被并购企业的员工尤其是领导层充分认识内部整合的必要性和迫切性,能够最大限度在理解和支持内部整合,积极主动地接受并购企业的文化、管理思想和模式,能够忍受内部整合带来的阵痛,顾全大局,支持配合内部整合的顺利实施.对于少数被并购企业在较长时间内不能接受整合,且不能明显转变经营状况的,要当机立断,实行关闭破产等处理措施.四、加强企业品牌和文化整合.价格经营、产品经营、品牌经营和文化经营是企业经营的四个层次和境界.我国啤酒企业的经营还处于价格经营、产品经营普遍存在,品牌经营初露倪端的较低层次,离文化经营这一企业经营的最高境界很遥远,然而百威、可口可乐、百事可乐等国际著名品牌的文化经营水平已经炉火纯青了,他们在中国市场上的迅速成长对中国啤酒企业的经营观念产生的深远的影响,尤其是对青啤的经营观念.享誉海内外的百年品牌##啤酒虽然在国内外都有很高的知名度,但品牌的文化内涵还非常单薄,文化经营还欠火候,这是青啤与国际著名啤酒品牌竞争的一个差距.在今后的并购整合中,青啤应在文化经营、文化整合方面下一番大功夫,努力提高企业的文化内涵和文化经营水平.缩短差距,消灭差距,最终超越是青啤挑战国际啤酒品牌的战略要求.。

青岛汉斯工厂培训.ppt

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使命与愿景
使命：企业存在的理由和目的是什么？他回答公司做些什么。它表明了公司的目标市场是谁？首要服务是什么？以及如何以区别于竞争对手的方式提供这些服务？
愿景：企业对未来的预期是什么？是企业内部沟通的工具，它代表了公司的第一战略方案，可以作为外部交流的口号。不付诸行动的愿景仅仅是一个梦想。没有愿景指导的行动仅仅是浪费时间。而付诸行动的愿景能改变整个世界。
2019/11/21
青岛啤酒股份有限公司战略发展总部
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由战略图到计分卡
不能描述的事情是不能测量的，不能测量的事情是不能管理的。
战略图：描述了一个差异化的价值取向----描述战略
战略角度
目标
指标
目标值
行动方案
日期
责任人
财务
客户
内部业务流程学习和成长
计分卡：通过从目标到指标的分解，测量战略实施的效果。
走神率
目标值权重测量方法
<20% 20% 目测
计分
满意率 >80% 30% 问卷/反馈
回答问题正确率 >80% 50%
现场提问
2019/11/21
青岛啤酒股份有限公司战略发展总部
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四个角度的绩效驱动关系
假如我们用适合的人（学习与发展角度）做恰当的事情（内部流程角度），那么客户就会非常高兴（客户角度），我们就会保持和发展更多的业务（财务角度）。
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平衡计分卡导向的战略管理框架
使命愿景
宏观环境的分析
竞争环境的分析
内部条件的分析
战略分析
战略制定
战略图
制定政策和年度目标
BSC
反馈
资源配置

提升糖化产能QC

糖化原料利用率低
确认3：操作方法不当东区酿造部已发布SOP清单
序号编号
SOP名称
发布日期对应的工艺原则
糖化已经建立了全面的标准作业指导
1 C203204 糊化锅下料操作SOP 2 C204210 调湿粉碎机下料操作SOP 3 C204216 大米备料操作SOP
2007-3-16 糊化工艺原则 2007-3-20 麦芽粉碎工艺原则 2007-5-21 糊化工艺原则
糖化工艺时间长
糖化瓶颈占锅时间长
9
青岛啤酒汉斯宝鸡有限公司东区酿造部“智慧树”QC小
通过关联图分析原因共找出影响产能的末端因素9项
糖化原料利用率低
1 生产效率意识不强 2 糖糊化效果不好 3 操作方法不当 4 原料质量差
日投料锅次少
5 糖化工艺时间长 6 刷洗时推迟投料时间过长 7 糖化瓶颈占锅时间长 8 水、电、汽供应影响
丰富的操作经验，中级技师2名，初级技
12 BJA205656青岛啤酒麦汁过滤操作 13 C207113 煮沸锅CIP操作SOP 14 C012123 麦汁取样阀的清洗与杀菌操作
2006-11-25 啤酒过滤工艺原则 2005-9-30 2006-1-27
师3名。
15 C207127 青岛啤酒麦汁煮沸操作 16 C309172 薄板及麦汁管路刷洗操作
2006-2-23 煮沸工艺原则 2006-9-25
验证人：张叶琳
时间：2010.2.10
13
非主因
青岛啤酒汉斯宝鸡有限公司东区酿造部“智慧树”QC小
糖化原料利用率低
确认4：原料质量差
对使用的同品种原料的指标并进行对比。将09年9、10、11三个月的平均值做成表格对比如下：

西安工业大学生产实习

一.生产实习的目的和意义1.生产实习是非常重要的实践性教学环节，是理论教学的完善和补充2.生产实习让学生亲身了解到企业、流水线的运作流程，使学生更好的将理论知识和生产实际应用联系起来3.丰富学生对实际应用的探索基础，使学生学有所用，学有所成4.使学生更进一步的了解自己所学的专业，把理论知识转化为实践，提高对工业设计产品的认知水平，增强创作能力，活跃思想。

将学校所学专业知识与设计实际和生产实际相结合，进一步巩固和扩展专业知识二.生产实习时间2015.4.28 祥泰2015.4.29 汉斯啤酒厂三.生产实习内容实习地点1：国家电网北郊电工证培训基地实习单位简介：陕西省电力公司变电技能培训基地，位于西安市城北龙首北路西段，地下主体建筑占地越2000平方米。

依托已经退役的旧110KV地下变电站，在西安高压供电局变电运行培训基地的基础上，由省公司筹资、西安高压供电局负责改造而成，于2005年投入使用。

该基地设备完善，功能齐全，拥有国内先进的”集控式-变电站”微机仿真培训系统实习内容：在老师的带领下进入北郊电工培训基地进行实地参观，了解电力系统的实际操作，学习相关方法，参观设备，了解设备的相关功能实习总结：实习地点2：西安市汉斯啤酒厂实习单位简介：青岛啤酒西安市汉斯啤酒厂，位于陕西省太华北路啤酒路一号。

成立于1986年，1988年在西安市各界的关注和支持下，首批汉斯啤酒生产下线，95年底成为我国东西部经济合作示范单位，国务院经济体系改革试点单位。

实习内容：在老师的带领下参观了汉斯啤酒厂的自动化生产线，熟悉自动化生产线的运作，结合生产实际加深对相关知识的理解实习总结：实习地点3：田家湾粮库四.实习总结国家电网北郊电工证培训基地：带队的领导告诉我们，为了备战所以修在地下，并简单的介绍了一下变电站的相关历史。

在进入变电站之前，老师着重强调了安全事宜，并且强烈要求我们不要拍照，接下来工作人员对我们进行了半个多小时的培训，简单的介绍了变电站的主要结构形式，结构种类和特点，以及相关的技术指标。

全国铸造机械标准化技术委员会“标准宣贯培训基地”揭牌仪式在青岛西海岸举行

全国铸造机械标准化技术委员会“标准宣贯培训基地”揭牌仪
式在青岛西海岸举行
佚名
【期刊名称】《中国铸造装备与技术》
【年(卷),期】2024(59)3
【摘要】4月26日,全国铸造机械标准化技术委员会“标准宣贯培训基地”揭牌仪式在西海岸新区企业青岛安泰重工机械有限公司举行。

参加会议的有青岛市市场监管局党组成员李宗卫,青岛市市场监管局标准化处处长、一级调研员高学龙,青岛西海岸新区隐珠街道党工委书记徐强,青岛西海岸新区隐珠街道办事处二级调研员薛光来,济南铸锻所检验检测科技有限公司总经理崔瑞奇,全国铸造机械标准化技术委员会秘书长卢军,青岛西海岸新区市场监管局相关领导及全国铸造机械标准化技术委员会有关委员和专家。

【总页数】2页(P1-2)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
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4.2013年全国纺织品标
准化技术委员会针织品分会新标准宣贯会在山东省青岛市召开5.全国沼气标准化技术委员会成立大会暨国际标准化组织沼气技术委员会秘书处揭牌仪式会议纪要
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山东省市场监督管理局关于公布四家特种设备作业人员考试机构相关信息的公告

山东省市场监督管理局关于公布四家特种设备作业人员考试机构相关信息的公告文章属性•【制定机关】山东省市场监督管理局•【公布日期】2021.09.28•【字号】•【施行日期】2021.09.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文山东省市场监督管理局关于公布四家特种设备作业人员考试机构相关信息的公告根据《特种设备作业人员考核规则》《山东省市场监督管理局关于特种设备作业人员资格考核的实施意见》等要求，现将4家特种设备作业人员考试机构相关信息公告如下：一、根据青岛市市场监管局报告，原“中国石油天然气第七建设有限公司青岛培训中心”更名为“中国石油天然气第七建设有限公司胶州分公司”，青岛市黄岛区特种设备作业人员考试中心由“青岛市黄岛区凤凰山路637号”迁址至“青岛市黄岛区世纪大道3379号1号楼”，其它信息未发生变化（详见附件）。

经青岛市市场监管局审核、验收，现予以变更。

二、根据枣庄市市场监管局报告，因枣庄市事业单位机构编制调整，原“山东省特种设备检验研究院枣庄分院”更名为“枣庄市特种设备检验研究院”，其它信息未发生变化（详见附件）。

经枣庄市市场监管局审核、验收，现予以变更。

三、根据潍坊市市场监管局报告，因潍坊市事业单位机构编制调整，原“山东省特种设备检验研究院潍坊分院”更名为“潍坊市特种设备检验研究院”，考试机构法人代表由“郎丰海”变更为“辛海军”，考试机构负责人由“王洪亮”变更为“杨淼淼”，联系人由“王洪亮”变更为“杨淼淼”，联系电话由“0536-*******”变更为“0536-*******”，其它信息未发生变化（详见附件）。

经潍坊市市场监管局审核、验收，现予以变更。

特此公告。

山东省市场监督管理局2021年9月28日。