加强媒体资产管理需要注意的几个层面
媒资管理制度
媒资管理制度第一章总则第一条：为了加强对媒体资产的管理，提高媒体资产的利用效率，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于所有单位内媒体资产的管理。
第三条：媒体资产指的是各类媒体设备、资料和资源。
第四条：媒体资产管理应遵循科学合理、合规合法的原则。
第五条：媒体资产管理应注重保密性，确保媒体资产的安全和完整。
第六条：各单位应按照本管理制度的要求建立起以媒体资产管理为核心的综合管理体系。
第七条：各单位应配备专业的媒体资产管理人员，确保媒体资产的有效管理和维护。
第八条：各单位应定期对媒体资产进行检查和维护，保证媒体资产的正常运转和使用。
第二章媒体资产管理的基本原则第九条：媒体资产管理应遵循科学、规范、统筹、谨慎的原则。
第十条：媒体资产管理应以促进信息化、数字化发展为宗旨。
第十一条：媒体资产管理应强调媒体资产的价值和效益，提高媒体资产的利用率和效率。
第十二条：媒体资产管理应强调协同合作，促进媒体资产的共享和整合。
第十三条：媒体资产管理应强调保密、安全，确保媒体资产的安全性和机密性。
第十四条：各单位应积极推动媒体资产管理的信息化、智能化，提高媒体资产管理的现代化水平。
第三章媒体资产管理的组织结构第十五条：设立媒体资产管理部门，负责单位媒体资产的管理和维护工作。
第十六条：媒体资产管理部门应配备专业的管理人员，确保媒体资产的有效管理和维护。
第十七条：媒体资产管理部门应建立起严格的管理制度和流程，确保媒体资产管理的科学合理。
第十八条：媒体资产管理部门应定期对媒体资产进行巡检和维护，确保媒体资产的正常运转。
第十九条：媒体资产管理部门应配合财务部门对媒体资产进行折旧和评估，确保媒体资产的价值得到合理估计。
第四章媒体资产管理的工作流程第二十条：媒体资产管理工作应遵循科学、规范、流程化的原则。
第二十一条：媒体资产管理工作应明确职责分工，确保各项工作的有效推进。
第二十二条：媒体资产管理工作应定期开展媒体资产盘点和清查，确保媒体资产的清晰记录和管理。
媒体资产管理系统的功能配置与注意事项(精)
媒体资产管理系统功能的配置与注意事项1999年,美国CNN有线电视台将几十年积累的内容资源加以数字化,分类归档,采取媒体资产=内容+版权、内容=媒体对象+元数据等理念和技术体系开始形成,并向全世界拓展,这就是媒体资产管理系统产生的背景!迄今不过十几年的时间。
到现在,美国CNN的媒资管理系统在实际运转中带来了三大方面的好处:一是通过版权的多次销售获利;二是将资料在更大范围内共享,将素材更充分地利用,以降低成本、提高节目质量;三是借此加强无形资产的维护和管理,提高查询效率。
目前CNN在媒体资产方面的运营收入已达总收入的20%左右。
作为信息化的今天,多媒体信息作为一种无形资产,已经被产业界越来越重视,数据的重复使用可以大大减少前期的投入成本,而数字化存储保管,也给媒体资产管理带来了极大的方便,其保管成本极低,并且不会像纸媒一样受到环境的影响而变质。
在这种前提下,2001年,中国电影资料馆和上海电视台在国内最早尝试建设现代化的媒资管理系统,对内容资料进行数字化存储。
2003年,中央电视台音像资料馆媒资管理系统和辽宁电视台数字节目平台媒资管理系统将媒资管理的外延进一步拓展,采、编、播、管、存、发布等各板块开始互联互通,媒资管理系统提高媒体加工效率乃至核心竞争力的优势慢慢被业界了解。
既然媒体资产管理系统的地位在信息化的今天越来越重要,那么我们在构建一个单位内部媒体资产管理系统需要注意哪些事项呢?以及该如何配置属于我们自己的媒体资产管理系统呢?众所周知,媒体资产管理系统的核心就是存储管理和数据的重复利用。
一个安全的大容量的存储系统是ADS媒体资产管理系统的必备部件,一个便捷的、快速的检索系统是ADS媒体资产管理系统必备的功能模块,数据自动迁移技术会为我们节省很多时间,大大提高我们的数据管理能力。
我们以ADS媒体资产管理系统为例从以下几个主要方面来谈谈媒体资产管理系统的配置以及注意事项。
首先,分级存储系统。
所谓媒体资产,即是将数字化的媒体信息作为一种有价的资产,如何安全的、稳定的保管我们的这些有价资产,这就涉及到分级存储系统。
加强单位资产管理工作的建议
加强单位资产管理工作的建议一、制定完善的管理制度单位应建立健全资产管理制度，包括资产采购、验收、使用、处置等各个环节的管理规定，确保资产管理工作的规范化、制度化。
同时，要明确各部门、各岗位的职责和权限，形成相互制约、相互监督的管理机制。
二、提高管理人员素质单位应加强对资产管理人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力。
管理人员应具备资产管理的专业知识和经验，熟悉相关法律法规和政策规定，能够有效地进行资产管理工作。
三、强化资产盘点和清查单位应定期对资产进行盘点和清查，确保资产的数量、质量和价值与账面相符。
对于发现的盘亏、毁损等问题，应及时查明原因，并按照相关规定进行处理。
同时，要加强对资产的日常管理和维护，防止资产的流失和浪费。
四、建立信息化管理系统单位应建立完善的信息化管理系统，实现对资产的信息化管理。
通过信息化管理系统，可以实时掌握资产的动态信息，提高管理效率和质量。
同时，可以实现对资产的快速查询、统计和分析，为决策提供有力支持。
五、加强与其他部门的沟通协作单位应加强与其他部门的沟通协作，确保资产管理工作的顺利进行。
各部门之间应建立良好的合作关系，共同参与资产管理工作的决策和实施过程。
同时，要加强与外部相关部门的沟通和协调，及时了解政策动态和市场信息，为资产管理工作的顺利开展提供有力保障。
六、推行资产共享和调配机制单位应推行资产共享和调配机制，实现资产的优化配置和高效利用。
对于闲置或利用率不高的资产，可以通过共享或调配的方式进行重新配置，提高资产的利用效率。
同时，可以建立资产调剂平台，实现不同部门之间的资产调剂和共享，避免资源的浪费和重复配置。
七、建立激励机制和约束机制单位应建立激励机制和约束机制，激发资产管理人员的积极性和创造性。
对于在资产管理工作中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和表彰；对于违反规定或造成损失的员工，应进行相应的惩罚和处理。
同时，要加强对资产管理工作的监督和考核，确保管理工作的规范化和有效性。
最新 对媒体资产管理系统建设的几点考虑-精品
对媒体资产管理系统建设的几点考虑摘要：关键词：随着数字化和网络化的发展，媒体资产管理系统作为在广电领域中一个有着良好应用前景的项目，从概念推广到技术研发，已经走过了很长一段时间了。
现在可以说一些基础的技术障碍已不复存在，系统也从观望、讨论，逐渐向实用化的方向发展。
但是媒体资产管理系统这样庞大的系统工程在国内尚无先例可循，可以说一切都需要从头开始，建设经验就更无从谈起了。
本文就从基本概念、系统的选择、建设等方面，进行一些探讨，以期引起大家的讨论，共同推进这项技术的发展。
一、系统定位建设一个媒体资产管理系统，首先需要明确我们的目的是什么。
媒体资产管理系统的建立将为电视台提供一个信息交换平台，也是将来数字电视台运行的核心，它为各种网络应用系统提供包括素材、节目等资源在内的支持，使得网络应用有丰富的资源可以利用，保证网络的效能得到充分的发挥。
同时也为电视台宝贵的媒体资源得到充分的利用，提供系统平台保障，以实现媒体资源的保值与增值。
二、系统选择的几个要点1．网络结构的选择网络的结构与项目的规模以及投资的多少有关。
和非编网络相同，媒体资产管理网络的基本结构是基于FC网和以太网的双网结构。
已建和考虑建设非编网络的用户，应考虑将两个网络的在线存储部分融合为一体，既节省投资，又方便两个网络的素材交流。
如果单纯为了降低成本，也可不使用共享的磁盘阵列，采集和下载只用本地素材盘存储。
但是这种方式对媒体资源系统有比较大的局限性，限制了同其它网络的素材交换。
从另一个角度看，这种类型的网络结构实际上已经失去了作为平台的作用。
2．编目结构的选择数字化存储的一个显著特点就是可以通过数据库技术，对素材和节目的内容、简介、描述以及其他相关信息进行分类管理，便于检索和使用。
编目的结构大致分为两类：(1)单级编目。
其特点是结构简单，所有与描述有关的信息都存储在一个数据表中,操作和查询比较简单明了，对于规模较小的管理系统较适用。
但缺点是描述的信息较单一，以节目或素材的档案为主，缺少层次和描述的个性化。
加强资产管理工作的措施
加强资产管理工作的措施加强资产管理工作是企业管理中非常重要的一项工作。
良好的资产管理可以帮助企业实现资产最大化、降低风险、提高效率等多个方面的目标。
本文将从强化资产管理的重要性、加强资产管理的具体措施以及资产管理的监控与评估等方面进行详细阐述，从而为企业提供提升资产管理能力的有效方法。
一、强化资产管理的重要性资产是企业核心经营要素之一，对企业的发展至关重要。
强化资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.降低风险：良好的资产管理可以使企业更好地预测风险，及时做出调整，从而降低经营风险。
例如，通过资产管理，可以确保企业拥有充足的流动资金，能够应对突发情况，减少财务风险。
2.提高效率：资产管理可以帮助企业合理配置资源，提高资产的利用率和效益，降低冗余和闲置资产的存在。
通过合理管理固定资产，可以减少资产的损耗和维修成本，提高企业的生产效率和竞争力。
3.实现资产最大化：通过科学有效的资产管理，可以使资产在不同阶段发挥最大的效益。
例如，适时对过期库存进行处理，可以避免资产的贬值和损失。
二、加强资产管理的具体措施为了加强资产管理，企业可以采取以下具体措施：1.建立健全的资产管理制度：制定明确的资产管理政策和流程，规范资产采购、使用、处置等各个环节。
确保各部门按照制度进行资产管理操作，提高管理的规范性和一致性。
2.完善资产管理信息系统：建立一个全面、准确、及时的资产管理信息系统，实现对资产的跟踪和监控。
通过信息系统，可以随时获取资产的相关数据和统计信息，为决策提供依据。
3.加强资产分类管理：按照不同的特点和用途对资产进行分类管理，便于掌握和管理。
常见的分类包括固定资产、流动资产、投资资产等。
每类资产都需要制定相应的管理办法和制度，确保资产的有效管理。
4.加强资产调拨与监控：对企业内部资产进行调拨和监控，确保资源的合理配置和优化利用。
例如，对闲置资产进行调拨，降低其闲置率；对超期库存进行调整，避免资产贬值。
5.加强资产清理与处置：定期对无效、过期或闲置的资产进行清理和处置，避免造成浪费和财务负担。
媒体资源管理规章制度
媒体资源管理规章制度第一章总则第一条为加强媒体资源管理，保障媒体运营秩序，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于媒体资源管理工作，包括媒体资源的申请、分配、使用、监督等方面。
第三条媒体资源管理原则为依法合规，公平公正，高效便捷，保护知识产权，保障社会公共利益。
第四条媒体资源分为文字、图片、音频、视频等多种形式，管理单位应根据具体情况对不同形式的媒体资源进行分类管理。
第五条媒体资源管理单位为国家主管部门，下设专门机构进行具体管理工作。
第六条媒体资源管理单位应建立健全规章制度，明确相应的管理流程和责任分工。
第七条媒体资源管理单位应定期对管理制度进行评估和完善，确保其适应不断变化的媒体环境。
第二章媒体资源的申请与分配第八条媒体资源的申请应当符合法律法规的规定，提供真实有效的申请材料，经过管理单位审核批准后方可使用。
第九条媒体资源的分配应按照公平公正的原则进行，避免出现不当利用、侵占资源等行为。
第十条媒体资源的分配应当充分考虑公共利益和社会需求，合理配置资源，确保资源的有效利用。
第十一条媒体资源管理单位应建立健全申请、审核、分配等工作流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条媒体资源管理单位应建立媒体资源数据库，及时更新资源信息，方便申请和分配工作的开展。
第三章媒体资源的使用与监督第十三条媒体资源的使用应当遵守相关法律法规，不得进行违法违规的活动。
第十四条媒体资源的使用单位应加强对资源的管理和保护，防止资源的非法使用和侵权行为。
第十五条媒体资源的使用单位应定期对资源进行审核和评估，确保资源的合理利用和运营效果。
第十六条媒体资源管理单位应建立监督机制，对资源的使用情况进行定期检查和评估。
第十七条媒体资源管理单位应建立投诉举报制度，及时受理并处理相关投诉和举报。
第四章媒体资源管理的责任与处罚第十八条媒体资源管理单位应建立健全管理责任制度，明确各个岗位的责任和权限。
第十九条媒体资源管理单位应制定相应的奖惩措施，宣传典型事迹，营造积极向上的管理氛围。
自媒体公司财产管理制度
一、总则为加强自媒体公司财产管理，规范公司财产使用，保障公司财产安全，提高财产使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于自媒体公司所有财产，包括但不限于办公设备、网络资源、知识产权、现金等。
三、财产分类及管理1. 办公设备管理（1）办公设备由行政部负责采购、分配、维护和管理。
（2）各部门应合理使用办公设备，不得随意丢弃、损坏或挪用。
（3）各部门负责人应定期检查本部门办公设备的使用情况，发现问题及时上报行政部。
2. 网络资源管理（1）网络资源包括服务器、域名、IP地址等，由技术部负责管理和维护。
（2）各部门应合理使用网络资源，不得滥用或恶意攻击他人。
（3）技术部应定期检查网络资源的安全状况，确保网络资源的正常运行。
3. 知识产权管理（1）自媒体公司拥有的知识产权，由法务部负责管理和保护。
（2）各部门应遵守国家知识产权法律法规，不得侵犯他人知识产权。
（3）法务部应定期检查知识产权的使用情况，确保知识产权的有效运用。
4. 现金管理（1）现金由财务部负责管理和使用。
（2）各部门应遵守国家财务制度，不得私自挪用、侵占公司现金。
（3）财务部应定期对现金收支情况进行检查，确保现金的安全。
四、财产使用审批1. 办公设备使用审批（1）各部门需要新增或更换办公设备，应向行政部提出申请，经批准后方可采购。
（2）各部门使用办公设备，应遵守相关规定，不得擅自改变设备用途。
2. 网络资源使用审批（1）各部门需要使用网络资源，应向技术部提出申请，经批准后方可使用。
（2）各部门应合理使用网络资源，不得滥用或恶意攻击他人。
3. 知识产权使用审批（1）各部门需要使用自媒体公司拥有的知识产权，应向法务部提出申请，经批准后方可使用。
（2）各部门应遵守知识产权法律法规，不得侵犯他人知识产权。
4. 现金使用审批（1）各部门需要使用现金，应向财务部提出申请，经批准后方可使用。
（2）各部门应遵守国家财务制度，不得私自挪用、侵占公司现金。
新形势下加强国有传媒企业资产管理的几点建议
新形势下加强国有传媒企业资产管理的几点建议作者：胡迎春来源：《今日财富》2024年第03期国有传媒企业在当前阶段的经营发展中，所面临的舆论生态、媒体格局、传播方式等都发生了深刻变化，企业要想在此背景下实现健康稳定发展，就必须抢占新形势下媒体行业的发展机遇。
资产管理作为国有传媒企业经营管理的重要工作内容之一，加强资产管理不仅有助于提升资产使用效率，规范企业经营行为，同时对于提高企业资产价值、改善传媒企业的形象有着积极的促进作用。
然而，目前部分国有传媒企业的资产管理工作仍面临一定的发展困境，如管理体系不够完善、管理流程较繁琐、管理全局性不足、执行风险防范不强等。
这便需要国有传媒企业秉承着从实际出发的基本原则，在工作实践中对上述问题予以及时妥善处理和应对，不仅要积极推动资产管理体系的优化升级，完善资产管理流程，还要通盘考虑资产管理，持续加强执行操作过程中的风险控制。
资产是企业经营发展过程中的重要经济资源，科学合理的资产管理工作能够为国有传媒企业的健康稳定发展奠定坚实的经济资源基础，有助于国有传媒企业不断增强自身的核心竞争力。
本文就如何加强国有传媒企业的资产管理工作提出几点看法，为同类型工作提供一定的借鉴与参考，同时还有助于促进国有传媒企业不断提升资产管理水平，进而在新形势下更好地发挥自身的价值和功能。
一、国有传媒企业加强资产管理的重要性（一）有助于提高资产使用效率资产管理的目的在于帮助企业全面、精细地掌握和管理所拥有的资源，包括准确记录资产的数量、位置、状态等信息。
这种管理方式有助于减少冗余和浪费，使资产使用更加符合实际需求。
同时，国有传媒企业可根据业务发展和市场变化，灵活配置和调整资产，通过科学的资产规划和布局，企业可以最大限度地发挥资产的潜力，提高企业的经济效益。
（二）有助于提高企业资产价值国有传媒企业资产管理的另一个重要目标是提高资产的价值。
在日常运营中，通过合理配置资产、定期维护、技术创新、资产评估和优化等策略，国有传媒企业可以不断提高资产的价值和效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，实现可持续发展。
加强资产管理工作的建议
加强资产管理工作的建议随着经济发展、市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，资产管理对企业的重要性不言而喻。
众所周知，资产不仅是企业的重要支撑，也是企业获得收益的重要途径。
只有加强资产管理工作，保护好企业的资产，才能使企业健康发展。
因此，本文将从以下几个方面提出一些加强资产管理工作的建议。
一、完善资产管理制度建立健全的资产管理制度，是保障企业资产安全的基本要求。
完善资产管理制度需要注意三点：（1）制定规范的管理制度，使各项管理工作顺畅进行（2）明确责任分工，承担责任的单位和责任人要明确（3）加强内部审核，及时发现并解决存在的问题二、加强资产管理团队建设拥有一支高素质、专业化的资产管理团队，是企业加强资产管理的保证。
资产管理团队的建设需要注意三点：（1）建立专业化的资产管理部门，提高维护资产的效率（2）加强培训，让管理人员深入了解维护资产的关键（3）激励管理人员，建立有效的激励机制，并给予良好的职业发展空间三、加强资产管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，将企业资产管理信息化，已经成为提高企业资产管理效率、保障资产安全的重要手段。
资产管理信息化建设需要注意三点：（1）选择成熟的资产管理信息化软件（2）加强资产分类、识别及采集（3）建立完整的资产管理档案，方便资产管理人员管理四、加强资产保护加强资产保护，是企业保障资产安全的一项重要工作。
加强资产保护需要注意三点：（1）加强资产监控，通过同时采用多种监控手段，保护企业资产安全（2）加强资产保险，建立完善的保险制度，提高资产保障能力（3）加强防盗安防工作，对重要资产采取严密的安防措施，保护资产安全综上所述，加强资产管理工作不仅可以保障企业资产安全，也是企业健康发展的重要保证。
因此，只有全面加强资产管理工作，才能提高企业资产管理效率，减少资产损失，为企业的可持续发展提供保障。
关于加强传媒企业资产管理的思考
关于加强传媒企业资产管理的思考【摘要】传媒企业作为信息传播的重要载体，资产管理对于其发展至关重要。
但目前传媒企业存在着资产管理不规范、信息不透明等问题。
本文从传媒企业资产管理的重要性、现状分析、加强资产管理的必要性、资产管理策略探讨和技术手段的应用等方面进行了深入探讨。
通过对现有问题的分析，结合资产管理策略的制定和技术手段的应用，提出了加强传媒企业资产管理的建议措施。
总结反思了传媒企业资产管理的重要性，展望未来传媒企业在资产管理方面的发展，并建议传媒企业应加强资产管理意识，落实资产管理策略，推动传媒企业资产管理水平持续提升。
【关键词】传媒企业、资产管理、重要性、现状、必要性、策略、技术手段、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍传媒企业资产管理是一项至关重要的任务，对于企业的长期发展和稳健运营起着至关重要的作用。
在当前数字化、信息化的时代，传媒企业面临着越来越多的挑战和机遇，资产管理变得尤为重要。
随着传媒产业的不断发展和变革，传媒企业的资产规模也逐渐扩大，资产种类日益繁多，管理难度逐渐增加，资产风险也在不断加大。
传媒企业资产管理需要面对的问题愈发复杂，传统的管理模式已无法适应时代发展的需求，因此加强资产管理的思考和实践显得尤为重要。
传媒企业资产管理涉及到企业自身的各种资源，包括财务资产、知识资产、人力资源、技术资产等，这些资产的有效管理和合理运用直接影响着企业的发展和竞争力。
面对当前激烈竞争的市场环境，传媒企业需要不断优化资产配置，提高资产利用效率，降低风险，实现资产价值最大化，从而保持企业的竞争优势和可持续发展能力。
加强传媒企业资产管理，提升管理水平和能力，已成为当务之急。
1.2 问题提出传媒行业作为信息传播的重要领域，资产管理的重要性日益凸显。
在实际中，我们也不难发现，许多传媒企业在资产管理方面存在着诸多问题。
部分企业对资产的价值认识不足，导致资源浪费；部分企业缺乏有效的资产管理体系，造成资产管理混乱；部分企业缺乏科学的数据分析手段，难以做出准确的资产决策。
传媒公司资产管理制度
传媒公司资产管理制度第一章总则第一条为规范传媒公司资产管理行为，合理使用和保护公司资产，提高资产的使用效率和价值，保障公司的正常经营，制定本制度。
第二条本制度适用于传媒公司内各级各类资产管理活动，包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产管理工作。
第三条本制度所称资产是指传媒公司所有的以经济利益为核心的权益，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等各种资产形式。
第四条资产管理是指对公司各类资产进行全过程的计划、组织、领导、控制、协调和监督的活动，目的是保障资产的有效使用，保全和增值。
第五条公司领导层要高度重视资产管理工作，加强资产管理团队建设，建立健全的资产管理制度，推动资产管理工作的科学化、规范化、专业化发展。
第二章资产管理范围和主体第六条传媒公司的资产管理范围包括：（一）固定资产：包括土地、房屋、设备、机器、车辆等长期使用价值较高且价值相对稳定的资产。
（二）无形资产：包括专利权、商标权、软件等无形的知识产权。
（三）流动资产：包括现金、存款、应收款项、存货等流动性较强的资产。
第七条传媒公司的资产管理主体包括：公司全体员工。
第八条公司领导层是资产管理的主要负责人，负责资产管理的决策、组织和监督工作。
第九条公司各部门、子公司是资产管理的具体承办单位，负责资产管理的具体实施工作。
第十条公司内设资产管理部门，负责公司全面资产管理政策的制定、实施和监督。
第三章资产管理原则和目标第十一条资产管理应遵循的原则包括：（一）全面性原则：资产管理工作要全方位地考虑公司整体利益，协调各方面的关系。
（二）科学性原则：资产管理工作要以科学的方法、规划和分析为基础，确保资产使用的稳定性和长期性。
（三）合规性原则：资产管理工作要遵守法律法规，规范管理，确保资产使用过程中的合法性。
（四）效益性原则：资产管理工作要追求资产的最大效益，实现资产的保全和增值。
第十二条资产管理的目标是：确保公司资产的使用安全、高效和合理，使资产的使用效益最大化，保证公司的正常运转。
传媒公司资金管理制度
第一章总则第一条为了加强传媒公司资金管理，确保资金安全、高效运行，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于传媒公司所有资金收支活动，包括但不限于货币资金、银行存款、其他货币资金等。
第三条传媒公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金收支合法合规。
（二）安全性原则：加强资金风险防控，确保资金安全。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，为公司发展提供有力保障。
（四）透明性原则：加强资金管理透明度，接受内部监督。
第二章资金收支管理第四条资金收支管理应实行预算管理，年度预算经公司董事会批准后执行。
第五条资金收支计划应明确资金来源、用途、金额、时间等，报财务部审核，经公司分管领导批准后执行。
第六条资金支付审批程序：（一）经办人填写资金支付申请，经部门负责人审核同意后，报财务部。
（二）财务部审核资金支付申请，确保资金支付符合预算、用途、金额、时间等要求。
（三）财务部将资金支付申请报公司分管领导审批。
（四）公司分管领导审批通过后，财务部办理资金支付手续。
第七条资金收款管理：（一）收款人应妥善保管收款凭证，及时送交财务部。
（二）财务部对收款凭证进行审核，确保收款金额、用途等符合规定。
（三）财务部将收款凭证录入系统，并及时与经办人核对。
第八条资金结算管理：（一）公司应与供应商、客户等建立良好的合作关系，采用多种结算方式，如银行转账、支票、现金等。
（二）财务部应定期与银行核对账户余额，确保资金结算准确无误。
第三章资金核算与监督第九条资金核算应严格按照国家会计准则和公司财务制度执行，确保资金核算真实、准确、完整。
第十条财务部应定期对资金收支情况进行汇总分析，及时向公司领导报告资金状况。
第十一条公司应建立健全内部审计制度，对资金收支活动进行定期或不定期的审计。
第十二条财务部应定期对出纳、会计等人员进行培训，提高其资金管理水平和风险防范意识。
加强对资产经营管理
加强对资产经营管理
加强对资产经营管理可以从以下几个方面进行：
1. 风险管理：建立完善的风险评估和风险管理机制，通过对资产的风险进行分类和评估，及时采取必要的控制和管理措施，避免和减少风险对资产经营管理的影响。
2. 资产配置和优化：定期进行资产配置和优化，根据市场走势和经济环境的变化，及时进行资产组合的调整，以达到最佳的资产配置效果，提高资产经营管理的效益。
3. 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估和激励机制，对资产经营管理者进行评价和激励，通过绩效考核和奖惩措施，促使其积极主动地进行资产经营管理工作，提高管理效率和效果。
4. 信息化建设：加强资产经营信息化建设，建立和完善资产经营管理的信息化系统，通过信息化手段对资产进行监控、分析和管理，提高对资产经营管理的精细化和智能化水平。
5. 培训和培养：加强对资产经营管理人员的培训和培养，提高其专业知识和管理能力，增强其对资产经营管理的认识和理解，提高管理水平和管理能力。
综上所述，加强对资产经营管理是一个全面的工作，需要从多个方面进行加强和改进，以提高资产经营管理的效益和效果。
关于加强传媒企业资产管理的思考
关于加强传媒企业资产管理的思考摘要传媒企业资产管理是一个重要的部分，对企业带来长期效益起着至关重要的作用。
本文主要探讨加强传媒企业资产管理的意义及措施，包括加强资产管理意识、建立现代化的资产管理体系、完善资产管理制度、提高资产管理水平、加强资产管理信息化应用等方面。
文章认为，加强传媒企业资产管理能够为企业带来更为持续的发展，是推动传媒企业发展的重要保障。
关键词：传媒企业，资产管理，意义，措施，发展正文一、加强资产管理意识作为传媒企业管理的重要组成部分，资产管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。
因此，传媒企业应该加强对资产管理意识的认识，尽可能的将资产管理纳入到整个企业管理体系中。
同时，还需要针对不同的资产类型制定不同的管理策略，因为在传媒企业的资产中，包括了实物资产、无形资产等多种形式。
二、建立现代化的资产管理体系要想有效的管理资产，就需要建立一个完善的资产管理体系。
这个体系包括了资产信息采集、资产评估、资产分析、资产报废等环节。
对于不同的资产类型，需要针对性的建立体系。
在建立现代化的资产管理体系时，可以充分利用一些信息技术手段，例如ERP系统等。
三、完善资产管理制度除了建立现代化的资产管理体系之外，还需要完善资产管理制度。
资产管理制度可以针对不同的资产类型制定不同的规定和标准，确保企业资产的合法性和合规性。
资产管理制度也需要不断的修订和完善，以适应不断变化的企业形势。
四、提高资产管理水平为了提高资产管理水平，传媒企业需要提升管理人员的业务素质和技术水平。
对于新员工，需要进行系统的资产管理培训，对于老员工，需要定期的进修和培训，以保证管理水平的不断提升。
五、加强资产管理信息化应用随着信息技术的不断发展，传媒企业可以充分利用各种信息技术手段，对资产进行管理。
例如，建立资产管理系统、采用物联网等技术手段自动监测资产情况。
通过信息化手段，可以实现资产的高效管理，提升资产管理水平，为企业带来更多的效益。
关于加强传媒企业资产管理的思考
关于加强传媒企业资产管理的思考随着社会互联网信息化的发展，资产管理理论和方法逐渐成熟，越来越多的传媒企业认识到：加强资产管理，可以有效地将多余闲置的设备和资源得到合理化利用，给企业带来整本成本的下降和工作效率的提升。
因此，资产管理的重要性已逐渐上升到管理层的范畴，而管理方式的改变是其取得成功的关键所在。
一、传媒企业资产管理的主要内容当今企业逐渐引入自动化资产管理，这将大大有助于提升管理效益、降低成本。
过去繁琐的资产盘点透过现代自动化设施可以轻松完成，使资产管理有条不紊，账实相符，快速反应当前状态，及时发现并解决问题，从而优化资产，提高资产回报率。
传统企业的资产管理主要是固定资产管理，而在传媒企业的资产管理中除了加强企业的固定资产管理外，无形资产也是企业资产管理的重要组成之一，在当今这个科学技术发达的知识经济时代，无形资产在很大程度上是企业长远稳定发展的有利武器，逐渐成为各传媒企业之间竞争最有利的体现之一。
传媒企业的产品是媒体产品，以无形的产品为主，主要给公众传达想法、娱乐、信息等，其无形资产包括：名称、商标、各种使用权、特许权等等。
与传统企业以固定资产为主不一样的是，传媒企业中固定资产是为无形资产的发展而存在的，跟随无形资产的变化而变化，例如：互联网技术更新换代、栏目的升级等等，这些都需要硬件设备跟上，对媒体企业来说，无形资产更为重要，无形资产才是传媒企业发展的根本。
二、传媒企业资产管理存在的主要问题如下1.固定资产管理不规范，混淆固定资产减值与累计折旧的计算方法。
传媒行业虽是以创意思想为主导的行业，同样需要固定资产设备来完成相关工作，一套完整的设备包含了主件、附件、配件等，而财务人员由于对专业设备认识不够，可能会对整套设备的入账价值估计有偏差，而且由于传媒行业的迅速发展，设备的更新换代，导致财务人员对此设备的折旧、减值准备的计提也很可能会不准确。
首先，从构建审批手续开始制度就不健全、不完善，购买存在一定随意性，没有严格的审批制度和监管制度，容易造成购置的资产不适用而长期闲置，或者不能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在经营中的作用，给企业造成极大浪费。
如何加强广电单位的资金管理 (3)
如何加强广电单位的资金管理摘要广电单位作为传媒行业的重要组成部分，负责广播电视节目的制作、传播和管理工作。
在日常运营过程中，资金管理是广电单位的核心任务之一。
合理的资金管理能够确保广电单位经济稳定运营，并推动业务的发展。
本文通过分析资金管理存在的问题和挑战，提出了一些优化资金管理的方法和策略，包括建立科学的预算制度、加强内部控制、开展财务培训和加强合作等。
通过这些措施，广电单位能够加强资金管理，提高运营效率，推动组织发展。
关键词广电单位、资金管理、预算制度、内部控制、财务培训、合作1. 引言随着传媒行业的发展和竞争的加剧，广电单位面临着越来越多的财务管理挑战。
资金管理对广电单位的经济稳定运营和业务发展具有重要影响。
然而，目前很多广电单位在资金管理方面还存在一些问题和挑战。
本文将从建立科学的预算制度、加强内部控制、开展财务培训和加强合作等方面探讨如何加强广电单位的资金管理。
2. 建立科学的预算制度建立科学的预算制度是加强广电单位资金管理的基础。
预算制度能够帮助广电单位合理安排资金使用，降低财务风险。
在建立预算制度时，需要考虑以下几点：2.1 确定预算编制的原则预算编制原则应根据广电单位的实际情况确定，包括但不限于收入与支出的平衡、合规性和可操作性等。
2.2 制定详细的预算流程预算流程应包括预算编制、审核、执行和监控等环节，明确各个环节的责任人和流程。
2.3 加强预算执行和监控预算执行和监控是预算制度的关键环节，应加强对预算执行情况的监控和分析，及时调整预算计划。
3. 加强内部控制内部控制是防范财务风险的重要手段。
对于广电单位来说，加强内部控制可以帮助检测和防止财务违规行为，保护资金安全。
以下是加强内部控制的几个方面：3.1 完善财务审批流程建立财务审批流程，明确各个环节的审批权限和流程，加强对财务决策的监督和控制。
3.2 加强财务数据的记录和分析建立完善的财务管理系统，及时记录和分析财务数据，确保财务情况的真实、准确和可靠。
关于加强资产管理工作的建议
关于加强资产管理工作的建议随着市场竞争的日益激烈和公司规模的不断扩大，资产管理的重要性也愈发凸显。
作为公司的重要组成部分，资产管理涵盖了资产的全生命周期管理，涉及到资产的采购、使用、维护、更新、报废和回收等多个环节。
而在实践中，资产管理也存在一些问题和挑战，如资产保管不力、信息不完整、管理流程不规范等。
因此，本文将就加强资产管理工作提出一些建议。
一、强化资产保管意识资产保管是资产管理中的基础性工作。
为了保证资产的安全性和稳定性，需要对资产保管意识进行强化。
具体来说，要执行严格的资产管理制度和规范操作流程，加强资产的保管和监管，以防止资产丢失、损耗或被盗。
二、做好资产分类管理对资产进行分类管理能有效提升资产管理效率。
公司可以采取分类账簿管理的方式，对资产进行分类编码和登记，以实现资产跟踪统计和趋势分析。
同时，建立资产需求评估机制和定期检测机制，对不合理或过期的资产及时淘汰或更新。
三、加强资产信息管理资产信息管理是资产管理的重要环节，它关系到资产管理的全面性、科学性和实效性。
因此，公司应建立全面、准确、及时和规范的资产信息系统，对资产的基本信息、使用情况和维护情况进行记录和报告。
同时，还需加强对信息采集和数据存储的质量和安全性保障，以防止信息泄露和误用。
四、完善资产维护管理资产维护是资产管理的重要环节。
通过完善的资产维护管理，可以实现资产寿命的延长和保值，提高资产使用的效率和安全性。
因此，公司应逐步建立健全资产维护规划和维护计划，并对维护人员进行培训，提高其技能水平和责任意识。
五、推行资产共享管理资产共享管理是当前企业资产管理的新趋势。
通过资产共享管理，可以实现资产的优化配置和利用，降低资产投资和维护成本，并提高资产的使用效率和经济效益。
因此，企业应逐渐推行资产共享管理，建立起科学的资产共享和协调机制，实现资产资源的充分利用。
六、加强资产扫码管理随着移动互联网与智能设备的普及，资产扫码管理在企业资产管理中的应用越来越广泛。
传媒公司_资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产管理，明确资产责任，保障资产安全和完整，维护公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条公司资产管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性、合规性。
（二）权责分明原则：明确资产管理部门和各相关部门的职责，确保资产管理责任落实到位。
（三）安全完整原则：确保资产安全，防止资产流失、损坏和浪费。
（四）效益最大化原则：提高资产使用效率，实现资产价值最大化。
第二章资产管理部门及职责第四条公司行政人事部为公司资产管理部门，负责公司资产管理的日常工作。
第五条资产管理部门的主要职责：（一）制定和完善公司资产管理制度，并组织实施。
（二）负责公司资产登记、盘点、统计和分析工作。
（三）负责公司资产购置、验收、调配、报废、处置等管理工作。
（四）负责公司资产信息系统的建设和维护。
（五）负责公司资产损失的调查和处理。
第三章资产管理范围及分类第六条公司资产管理范围包括以下内容：（一）固定资产：房屋、设备、交通工具、办公用品等。
（二）流动资产：货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
（三）无形资产：专利、商标、著作权、土地使用权等。
第七条公司资产按以下分类管理：（一）按资产性质分类：分为固定资产、流动资产、无形资产。
（二）按资产权属分类：分为公司自有资产、租赁资产、借用资产等。
第四章资产购置与验收第八条资产购置应遵循以下程序：（一）提出购置申请：各部门根据工作需要，提出资产购置申请。
（二）审批：资产管理部门对购置申请进行审核，报公司领导审批。
（三）采购：按照审批意见，选择合适的供应商进行采购。
（四）验收：资产管理部门组织验收，确保资产质量符合要求。
第五章资产使用与维护第九条资产使用应遵循以下规定：（一）资产使用人应妥善保管和使用资产，防止损坏和浪费。
（二）资产使用人应定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。
传媒公司资产运营方案
传媒公司资产运营方案一、概述随着社会的不断进步和科技的迅速发展，传媒产业已经成为了一个重要的产业领域。
随着媒体形式的多元化和传媒技术的日新月异，传媒公司拥有的资产也日渐丰富。
如何对这些资产进行有效的运营，已经成为了传媒公司面临的重要问题之一。
在这样的大背景下，本文将就传媒公司资产运营问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、传媒公司资产概述传媒公司的资产主要包括以下几个方面：1. 媒体资源：包括电视台、广播台、报纸、杂志等媒体资源；2. 营销渠道：包括广告位、营销渠道等；3. 知识产权：包括版权、专利等；4. 人力资源：包括记者、编辑、销售人员等；5. 技术设备：包括摄像机、音响设备、印刷设备等。
这些资产是传媒公司的核心竞争力，也是传媒公司持续经营的基础。
如何对这些资产进行有效的运营，是传媒公司发展的关键。
三、传媒公司资产运营的问题传媒公司资产运营面临的问题主要有以下几个方面：1. 资产配置问题：传媒公司拥有的资产种类繁多，如何对这些资产进行有效的配置，使之发挥最大的效益，是一个需要认真思考的问题；2. 资产保值问题：传媒公司的资产并不是静止的，如何保障这些资产的价值不断增长，是传媒公司需要面对的另一个问题；3. 资产流动问题：传媒公司的资产并不是孤立存在的，如何对这些资产进行灵活的流动，使之在市场上更具竞争力，也是一个需要解决的问题；4. 资产运营效率问题：传媒公司资产的运营效率对公司的整体运营效率有着重要的影响，如何提高资产的运营效率，成为了一个需要解决的问题；5. 风险管理问题：传媒公司在资产运营中面临着各种各样的风险，如何对这些风险进行合理的管理，也是一个需要重视的问题。
以上这些问题，是传媒公司资产运营中需要解决的主要问题，对这些问题的解决，将有助于提高传媒公司的竞争力。
四、传媒公司资产运营的解决方案传媒公司资产运营问题的解决，需要从多个方面进行思考，综合提出相应的解决方案。
下面，我们就针对传媒公司资产运营问题提出相应的解决方案。
传媒公司资产运营方案
传媒公司资产运营方案资产概览传媒公司的资产主要包括人力资源、知识产权、设备、场地、品牌等。
其中，人力资源是核心资产，知识产权包括版权、专利、商标等，设备和场地则是进行业务活动的基本要素，品牌是公司形象的体现。
我们将重点关注两项资产：知识产权和品牌。
知识产权管理知识产权是传媒公司的重要资产，保护和管理知识产权是保护公司利益的必要途径。
针对不同类型的知识产权，我们提出以下管理方案：版权管理版权得到保护是所有传媒公司的必备条件。
为此，我们将做以下四件事情：1.确定会员制度，会员要求必须提供自己作品的版权证明。
2.对提交的作品进行审查，防止因侵权行为带来的官司风险。
3.加强版权监管，定期巡查是否采用了未经授权的素材。
4.撰写和拟定合同，保护公司的版权利益。
专利管理专利管理主要包括专利申请和专利维权。
具体措施如下：1.对公司核心业务提出专利申请，确保公司对核心技术的控制权。
2.定期检查是否存在侵犯公司专利的情况，及时采取措施进行维权。
3.发布专利公告，做好宣传工作，打造公司核心技术品牌。
商标管理商标是公司形象的重要组成部分，有效管理商标是保护公司形象的必要措施。
我们将采取以下措施：1.对商标的设计进行规范化，并根据业务特色进行设计。
2.撰写和拟定商标使用协议，约束商标的使用范围，保障商标稳定性。
3.定期检查商标是否被侵犯，并及时采取措施维护商标权益。
品牌管理品牌管理是公司运营的核心要素，好的品牌方案能够为公司带来持续的经济回报。
我们将从以下几个方面展开品牌管理：品牌定位品牌定位是指对市场调查的结果进行准确定位。
具体措施如下：1.加强市场调查，调查目标客户、对手情况等，提供更准确的品牌定位方案。
2.制定具体的定位方案，包括品牌调性、文案风格、广告代言等。
品牌推广品牌推广是将公司形象推送出去的必要手段。
具体措施如下：1.加大线上宣传力度，通过官网、微博、微信等多种方式掌握用户心理。
2.加大线下推广，通过各种活动参与、赞助品牌等方式提升品牌知名度。
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主题策划
27
Subject Scheming
情。
早在上个世纪，国际上比较大的传媒机构就已经开始对媒体资产进行管理，并且取得了卓有成效的成果，媒体资产方面的运营收入已达总收入的２０％左右。
但是，在我国最好的媒体也不过只有１％左右。
这是一个很大的差距，它说明我国在媒体资产管理和营销方面与世界发达国家相比还有很大的距离。
国际上管理比较好的传媒机构有美国的ＣＮＮ、英国的ＢＢＣ和芬兰的ＹＬＥ。
这些传媒机构的特点是，完全实现了全域式管理，资料的存储、编辑、传输都可通过网络实现，它可以满足各种平台的使用，如制作平台、销售平台等。
通过媒介资源的管理，这些传统媒体的优势逐渐显现出来，丰富的节目内容资源使它们在传播上有了突出的特点。
尽管网络、手机等传输渠道具有较强的竞争力，但是，在内容的采集上、资料的存储上还有较大差距。
因此，这些媒体资产管理较好的传统媒体机构所开办的视频网站，都有较强的竞争力。
以美国市场为例，２００８年１０月的统计数字显示，排在前十的视频网站有半数为传统媒体开办的网站，包括时代华纳、维亚康姆、迪斯尼、ＥＳＰＮ。
这说明传统媒体对媒体资产的强化管理是发挥媒体特有的优势，争取更大的市场份额的关键。
媒体资产管理既然有这样大的优势，应该如何管理呢？本文试从以下几个方面加以论述。
一、提高对媒体资产管理的认识
我们国家的电视机构对媒体资产的认识还限于初级阶段。
一是强调对有形资产的管理，如电视设备、办公设施、车辆配置等等，而对电视节目的管理和开发利用却显得不足，原因是这些产品都是无形的，以影像的形态呈现；二是节目完成播出任务后，就认为完成了历史使命，失去了价值；三是只注意保管，没有开发，将节目磁带放在库里睡大觉，经年累月，磁带老化彻底失
目，每年投入在节目生产上的费用，不论媒体大小基本都占总支出的５０％以上。
通过多年的积累形成了一笔巨大的无形资产，如果不将这部分资产加以开发利用，势必造成巨大的浪费。
传统媒体之所以忽略资产管理，是由于长期以来形成的垄断播出资源优势所造成的。
随着手机、互联网两大发布渠道的出现，使原来的垄断地位受到了挑战，原本的稀缺资源也不再为传统媒体所独有。
这样，传统媒体必然会寻找新的核心价值，使内容再一次成为稀缺资源，这也恰恰是传统媒体的优势。
因此，传统媒体要强化对资产的认识，尤其是对资产管理的认识，这也是新时代传统媒体市场制胜的法宝之一。
进入２１世纪，我国电视媒体对媒体资产的认识日益提高。
中央电视台、上海文广集团、湖南广播电视集团、北京电视台等媒体都根据机构的自身情况建立了媒资管理系统，在生产、制作、销售等渠道都发挥了巨大的作用。
辽宁电视台建台已经有５０年的历史，通过几代人的努力留下了大量的珍贵影像资料，这些资料可以全面的反映辽宁半个世纪以来，在政治、经济、文化等方面的巨大变化，它对存史、资政，传承历史都很有意义。
为了管理好这些资料，辽宁电视台做了很多基础性工作，已经收集整理了七万盘录像资料，但基本上还是物化管理，以磁带的方式保管。
这种方式较之数字化的媒资管理系统还有很大的距离，无法实现制作、播出、销售几个平台资源共享，需要提高认识加大投入，争取早日实现媒资管理现代化。
二、全面规划科学管理
作为先进的传媒机构，管理现代化是必要条件。
管理现代化包含两个含义，即管理流程的合理化和标准化，管理工具和手段的现代化。
在电视台的发展规划中，媒体资产管理建设是其重要的组成部分，只有建
主题策划
Subject Scheming
的实际情况，科学合理地实施。
在建设中，既要着眼于
现实，又要有长远的发展眼光。
现实情况是指电视台的
生产规模、存储数量、利用率、节目运转周期等；发展
眼光则是生产规模、拓展速度、技术设备的投入规模和
标准等等。
其次是建立必要的切实可行的规章制度。
没有一
个完善的管理制度，很难保证媒资管理系统科学有效
的运行。
中央电视台为了保证媒资系统的科学有序运
行，推出了《中央电视台媒体资产节目资料管理总则》
和１５个《实施细则》。
《总则》是依据中央电视台节目
生产的客观规律，着眼于媒资工作的规范化运作；《细
则》是媒资管理全流程各环节的具体操作方法。
上海文
广集团音像资料馆在媒资管理上，也相继推出了《ＳＭＧ
节目资料管理使用办法》和《ＳＭＧ素材采集与管理使
用办法》及相关的一些细则，这些管理办法保证了系统
有效的运行。
第三是流程设置要科学合理，保证实现全域式管
理。
今后的制播系统要实现“网络化、高清化、文件化”，
需要对原来不同介质、不同格式的音视频节目按统一的
标准转化为数据文件，同时，参照同样的数字技术标准，
根据需要对节目资料的内容按照节目层、片段层、场景
层、镜头层进行著录、标引，形成与节目数据相关联的
完整数据库，从而实现在不同地点、不同环境下，对节
目资料及相关数据的检索、浏览、传输、下载和应用。
三、建立开放式服务体系
建立媒资管理系统的目的是为了更好地服务于电
视节目生产和社会，服务是一个基本原则。
为了更好的
服务，需要搭建一个技术条件比较高的平台，技术保证
是重中之重。
中央电视台为此搭建了ＳＡＴＡ系统，这是
一个节目生产全流程网络化的制播系统和管理平台，
可以实现网络化、文件化、高清化。
这个系统年生产能
务网络化，实现信息资源共享，为广电宣传提供高层
次、多品种、全方位的信息服务。
媒资管理中心实际上就是一个服务平台。
这个平台
有三个核心内容，平台是共建的，资讯是共用的，利益
是共享的。
电视台的节目资料统一管理后，首先就体现
在对内服务上，可以实现节目资源共享，大大降低节目
生产成本，同时还可以提高资料的利用率，使节目资料
增值最大化，尤其在重大新闻事件发生时更突显其价
值。
在汶川地震发生后的抗震救灾期间，中央电视台地
震资料的入库量是正常月份的１．２～１．６倍，五月份的
回迁量是正常回迁量的３～４倍，可见对制播业务的作
用。
奥运会期间收录了ＢＯＢ３８００小时的全部信号，另外
还有前方记者ＥＮＧ所拍摄的４６００小时的高清信号，这
些信号进入制播系统后，保证了编导制作节目之用。
作为开放式服务体系，由于是数字化管理，在对外
服务上也有优势。
数字媒资系统可以实现不同规格的磁
带和不同格式的节目自动转码，节目的收录、上载、下
载、传输都可实现无带化。
通过网络化可实现无限链
接，社会团体、机构、公众都可通过中心获得各种音像
资料，便于用户使用。
它也使互联网带来的传播方式
“所有人向所有人传播”成为现实。
强化媒体资产管理也是重新创造媒体价值链的过
程。
随着媒体资产数字化，大量有形的物资资产逐渐转
向无形的数字资产，大大减少了有形的物流活动，取而
代之的是信息流的提高。
在媒体资产数字化的推动下，
媒体组织除了拓展原有的市场领域外，还可以通过版权
管理，加快向互联网和手机等新兴市场开拓，从而形成
物资价值链与虚拟价值链融合发展的态势，以此来推动
媒体在未来市场中的竞争力。
□
（作者单位：辽宁电视台节目宣传管理中心）
（本文编辑：李宝萍）。