浅谈企业财务危机管理

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浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险

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财务管理法律环境是指企业和外部
发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章；为企业在相应空间内自也由经营提供了法律上和制度上的保护。
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谈金融危机环境下企业财务管理工作

个国家从虚拟经济到实体经济，从外向经济到内需经济郜受到了金融危机的影响。其中，国的一些我企业销售大幅度下降，库存积压迅速增加，应收账款不能及时收回，周转资金受限，融资环境受限，生
２０年金融危机从美国迅速蔓延到全球，０８各期产生到现在，在理沦与实践上取得了很大的链。已经发展。特别是随着工业化时代的进步，财务工作作２投融资环境低迷，４财务风脸加剧企业投融资环境在金融危机影响下发生变为企业经营管理不可缺少的组成部分，别是在今特
国自身的努力调解，当今情况下，金融危机对企业得失衡起来。产，存在造成企业流动资金的供应量失衡的ｊ。幢２应收账款的秩序．ｌ毫，坏账基数增大随着金融危机的蔓延，在经济不景气的今天，国际运营的负面影响正在逐渐消退，然而，企业财务状况恶化问题仍然不同程度的存在。在金融危机不断扩散和蔓延的睛况下，国际金融市场流动眭不足，使我国企业出口形成的应收１对金融危机的认识经济萧条，国内经济难于景气，商品流通和市场需账款，企业的财务负担，财务风险的可能加重发生１金融危机及相关理论．１求量减少，消费萎缩。低迷的市场需求必然反映到性越来越大。另一方面出现了筹资方向均风险。企若在此时ｆ银行等金融机龟 “ 金融危机” 指起始于一国或—个地区乃至整企业的运营中，带来的负面影响就是市场占有率的业需要扩大规模和垫资，个国际金融市场或金融系统的动荡超出金融监控不稳定，呈下降趋势。对于外向型企业是导致出口构借款，就形成了筹资豇险。Ｌ企业要做大做强，在流部门的控制能力，造成其金融制度的混乱，进而对产品受阻，部分产品不得不从出口转为内销，极地动资金短缺的情况下，需向银行等金融机构借款。整个经济造成严重破坏的过程。金融危机” “ 是金融通过扩大国内市场份额来保证自己的生产效益，进受前期紧缩货币政策以及金融危饥的影响，融机构大规模爆发的产物和表现。而扰乱了原有的满足与内需经济企业的市场销售。惜贷，企业政正常速效受阻。因此，国家金融政策的借款能否如期获得，金融机构能否按计划提１２金融危机的牦而内需型企业在被扰乱了原有市场占有份额和国调整，具有长期的积累效应和潜伏性、突糖陛、综合内日市场同样受到金融危机影响，又增多了国内供，能否在额度和期限上获得保证，利率自茬定与０性、效应以及全球破坏性，且，着全球经济市场的竞争对手的情况下，也会急于推销产品，蔓延而随增否，借人款项产生的借款费用与还款的压力等，都体化进程的加快，融危饥暴发性有进一步加快加销售量，持原有的市场份额。企业问的激烈竞形成一定的财务风险。金保的可能。争，出现在事先对付款人导致资信隋况未作深＾调３融危机下企业财务管理必须增妊皿睑防金ｌ金融危机的外在表现：在金融领域表现为该查的情况下，目的采用赊销方式推销商品，成范意识盲造国货币汇率狂跌、信誉下降，商业信用剧烈减缩，银应收账款迅速增加。同时，由于企ｌ应收账款管理在金融危机的背景下，企业财务管理工怍处行资金呆滞，借贷资金短缺，市场利率上升，有价证制度不健全，日防范财务风险是企业财务或常管理工作不到位，追讨欠款不于防范风险的非常时期，券锐减、市场低落，大量资金外流，部分金融机构连利等因素，导致企业大量的应收账款无法收回，坏管理工作中必须增加的内容和必须重视的内容。虽锁倒等；在非金融领域则表现为整个经济受到冲账基数日趋增大。然在金融危机的背景下，每个企业都要直面可能出击，企业效益下降甚至破产，失业率上升，人们售现的财务风险，但企业自身情况的不同，财务风险２资金周转秩序紊乱，－２存贷变现能力减弱不足，地产下跌，民生活水平下降，居对外贸易处于资金是企业存在和发展的基地，是企业存在的表现内容也会不尽相同。那么，企防范『每个财混乱状态等。的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式务风险的管理办法也Ｉ是各有侧重的。筻如果从苦遍１融危机发生的诱因３金不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义。只意Ｙ．的企业财务管理风脸防范来说，思想认－ｋ．重在金融危机的发生和扩展包含着内因和外因。有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，识层面增强企业财务风险意识。从外在因素看，金融衍生工具的不断涌现，国际资开始运作。影响资金周转的因素包括：资产的管理只要有财务活动，就必然存在着财务风脸，这金融危机本市场上存在的大量投机性游资以及对亚洲各国力度；经营周期的长短；资产构成及其质量；企业所是企业财务管舡作的客观规律。况且．及地区金融市场的冲击，是引起亚洲金融危机的外采用的财务政策；所处行业及其经营背景。金融危背景下又增添了发生财务风险的系数，以，所在企在因素。特别是在目前，一个全球性的规模空前的机造成的影响破坏了企业资金运营稳定的常态，造业运营中，不管是筹资活动、投资活动，还是资回金资本市场己经形成的格局下， —些高度投机性的资成存贷变现能力减弱，资金周转失灵，的财务收、企业利益分配等活动，都存在着风脸。但在现实工作本在全球范围乱窜，专门寻找—些金融体系或国内管理工作也随之进入对周转资金管理的困难状态。中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务经济有问题的国家作为冲击对象。而这些投机资本２现金流动秩紊乱， ’ ３资金链条断裂风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根的全面冲击，使碍隐藏在其经济结构内部的严重矛现金流就是百一段时间内流人或流出企业现本匕；把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就盾，以金融危机的形式爆发出来，必然并迅速波及金账户的钱，即某—时期内企业现金流入和流出的不会产生财务风脸。由于风险意识淡薄，大部我国些地区乃至全球。从内在原因看， —些园家及地数量。如企业在销售商品、提供劳务、出售固定资分企业还朱建立财务风险预测、预警、防范和控制区其自身经济结构的矛盾是引发此次金融危机的产、向银行借款等取得现金，形成企业的现金流人；系统，致使财务风险时有发生。因此，企业的管理者深层次原因。以亚洲金融危机为例，经济结构失衡购买原材料、购买机器设备、对外投资、偿还债务、和财务人员必须树立正确的财务风险观念，遵守风是亚洲金融危机爆发的经济基础。东亚许多国家对缴纳税金等而支付现金，形成企业的现金流出。企险收益均衡的原则，不能强顾收益而不考虑发生损在过去经济高速增长过程中已积累下来的许多矛业的经营活动、投资活动Ｅ失的可能性，将风险防范意识渗透于财务管理工作盾并未给予及时的解决，而最终导致经济结构长期展的血液，情况下，。 —般现金流是企业生存和发的各个环节。财务管理＾员要掌握丰的财会专业、滇失衡。以，所这种己见脆弱的经济实体，遇有经营管知识。具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具理方面一些元素的变化，感的会受到冲击，敏冲击但金融危胡环境下，企业现金流动处于紊乱状态。有对财务风脸的敏感的、准确的职业判断能力，及的表现是不适应，那么，必然会成为爆发危机的直２０年Ｉ月，０８Ｊ在中国宏观经济的入冬之际，浙江时、准确地估计和发现潜在的财务风险’ 并能对具接基础。商界相继爆出令人震惊的逃逸新闻，如金乌集团老体环境下的风险作出判断和提出解决方案。２金融危机给企业财务工作带来的影响板逃跑，江龙控股老板逃跑，浙江中港房产高层集财务管理作为一门独立的学科，ｌ从９世纪中体‘ 发” 蒜等。逃跑者留在身后的，就是断裂的资金

如何防范企业财务危机

浅析如何防范企业财务危机财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。

一般说来，企业财务危机的发生具有以下早期特征：一是销售的非预期下降。

二是非计划的存货积压。

三是平均收账期延长。

四是规模过度扩张。

五是财务报表不能及时公开。

六是财务预测在较长时间内不准确。

七是过度依赖贷款。

八是过度依赖某家关联公司。

财务风险管理的基本理念是以预防与控制为主，以危机管理为辅。

企业财务危机的发生直接与管理危机防范意识的淡薄有关。

为了防范财务危机的发生，企业必须牢固树立财务危机管理意识，对潜在危机应有清醒的认识和警惕，具备识别与控制各种财务危机的能力。

财务危机威胁着企业的生存和发展，企业管理者可以通过对偿债能力、资产管理能力及获利能力的分析，通过优化财务结构、建立预防体系等手段防范与化解企业财务危机。

1 注意优化财务结构，适度控制财务风险财务结构优化是企业财务稳健的关键，优化目标是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。

企业应当根据经营环境的变化，通过存量和变量调整的手段，不断对资本、负债、资产和投资进行结构调整，使其保持合理的比例。

1，要优化资本结构。

企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构，负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。

一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。

2，要优化负债结构。

负债结构性管理的重点是负债的到期结构，由于预期现金流量很难与债务的到期数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持在安全边际。

企业也应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定即使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。

3，要优化资产结构。

资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

2 抓住现金流量生命线，确保资金的流动性和安全性企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。

企业财务危机的原因及解决措施

企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。

2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。

3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。

4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。

解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。

2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。

3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。

4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。

财务危机的预防与处理

财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。

财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。

本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。

一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。

因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。

这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。

2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。

内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。

3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。

二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。

针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。

企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。

2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。

企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。

3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。

企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。

综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。

浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险

பைடு நூலகம்
活动的准则用法律的形式固定下来，并逐步形成了有法可依，正实现国民经济管理的真法制化。如：企业组织法律规范、税务法律规范、财务法律规范、证券法律规范、结算法律规范、合同法律规范等。在守法的前提下完成财务管理的职能，实现企业的财务目标。（）经济环境。经济环境是指企业进行２财务活动的宏观经济状况，响财务管理的影经济环境因素主要是经济周期经济发展水平和宏观经济政策等。经济发展繁荣与衰退对财务人员应对这些波动要有所准备，措并筹分配足够的资金，以调整生产经营。如利用息率波动、通货膨胀等。通货膨胀不仅对消费者不利，业理财也带来很大困难，业给企企对通货膨胀本身无能为力。业为了实现期企望的报酬率，须调整收入和成本，业只有必企提前购买设备、大宗材料等方式。经济政策对企业财务的影响是非常大的，就要求企这业财务人员必须把握经济政策，好地为企更业的经营理财服务。（）金融市场环境。业总是需要资金３企从事投资和经营活动，金融市场是企业投而资和筹资的场所，与企业理财戚戚相关，它企业通过金融市场使长短期资金相互转换、利率变动、资金的供求状况、企业经营状况和盈利水平的评价等，是企业经营和投资的重要依据。金融『生资产具有流动性、收益．性和风险。财务人员来说最好是能可靠预测对未来利率，其上升时使用长期资金来源，在在其下降时使用短期资金来源。际上利率很实难预测，只能搭配长短期资金来源，企因此使业在任何利率环境中都能生存下去。因此，金融市场环境是企业最为主要的环境之一。

金融危机下的企业财务管理探析

得到提升。
（二）降低企业投资风险
关键词：金融危机
企业财务管理存在的问题
解决对策
一
、
财务管理的概述
财务管理是对资金流动、使用和分配的管理。通过对企业或者部门
进行财务活动的管理，可以分析企业或部门的发展状况和发展动态，规避企业或部门发展中的风险，从而引导企业或部门朝着正确的方向发展。可以说，财务管理是协调各生产活动参与者之间关系的最佳手段，有利于社会主义生产关系的建立。因此。对金融危机下的企业财务管理进行探析是非常必要的。二、金融危机下企业财务管理存在的问题财务管理在企业发展中起着不可忽视的巨大作用，在某种程度上．它可以推动企业的快速发展，但是不完善的财务管理同样会阻碍企业
企业应该根据自身情况。制定一套符合自身特点和发展状况的财
济发展的影响。在全球金融危机的影响下，很多银行业的发展受到了巨大的打击，借贷成为普遍的一种缓解金融危机的方式。这就是使得企业
（三）企业现金流量风险加大
网络化、信息化时代的发展，使得繁复复杂的财务管理更加精细

金融危机对企业财务管理的教训与启示

金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机，给全球带来了深刻的影响和警醒。

在金融市场动荡的大环境下，企业也面临着巨大的挑战和压力。

危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题，也给我们带来了珍贵的教训和启示。

一、加强企业自身的财务管理金融危机中，企业对外融资成本上升，资金链断裂的风险增加。

因此，企业需要加强自身的财务管理，提高财务风险意识，把握自身财务状况，及时发现问题和风险。

一方面，企业应当建立完善的内部控制体系，在各个环节严格监管，防范各类风险。

另一方面，企业应当做好资金规划，确定合理的融资结构和财务战略，尽可能减少外部融资的压力和成本，确保资金链的安全和稳定。

二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中，一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时，忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。

这导致了一些企业在市场环境变化之后，无法承受巨大的财务压力。

因此，企业必须理性对待商业模式和风险定价，注重长期的盈利能力和稳健的发展。

企业应当对风险的评估和定价更加科学合理，加强预算和成本控制，在遇到市场突变时能够及时响应和调整。

三、稳健经营，控制财务风险金融危机期间，大量企业陷入了经营困境和财务危机，主要原因是一些企业过度追求短期利润，忽视了长远发展和财务风险的控制。

因此，企业应当稳健经营，注重可持续性和风险管理，以长远利益为首要目标。

企业应当建立完善的财务控制体系，制定合理的财务策略和管理制度，强化预算和成本控制，积极控制财务风险。

四、加强合规管理，提高风险意识金融危机中，一些企业因为缺乏合规管理和风险意识，涉足高风险操作和非法经营，面临巨大的法律和财务风险。

因此，企业应当加强合规管理，做到规范经营、守法经营，避免不良风险事件的发生。

企业应当建立完善的合规体系，加强风险管理和防范，提高企业风险意识。

五、注重创新和协同，谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战，但同时也为企业带来了新的机遇和空间。

企业财务危机管理基本理论

企业财务危机管理基本理论企业财务危机管理基本理论企业财务危机是指企业经营过程中面临的无法支付债务、无法完成交易、资金链断裂等财务问题，严重威胁企业的生存与发展。

企业财务危机不仅会导致企业破产，还会对整个经济系统产生连锁反应。

因此，对企业财务危机的管理非常重要。

本文将探讨企业财务危机管理的基本理论。

一、风险识别和评估企业财务危机管理的第一步是识别和评估风险。

企业要通过建立有效的内部控制机制，及时获取各种经济、市场和行业信息，对潜在风险进行准确的识别和评估。

风险评估可以帮助企业确定可能影响企业财务状况的风险因素，为制定有效的风险防控措施提供依据。

二、风险防范企业财务危机管理的第二步是风险防范。

企业应根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施。

其中，重要的是建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和透明度。

此外，在企业经营过程中要加强财务预算和监控，做到及时发现和纠正财务问题。

三、应急管理企业财务危机管理的第三步是应急管理。

一旦企业面临财务危机，应立即采取应对措施，避免危机进一步恶化。

应急管理包括妥善处理债务问题、协调利益相关方、补充资金、优化资产负债结构等。

此外，企业还应建立应急预案，并定期进行演练，以保障在财务危机发生时能够及时、有效地应对。

四、危机分析与反思企业财务危机管理的第四步是危机分析与反思。

企业在度过危机后，应对危机的原因进行分析和反思，并从中吸取经验教训。

通过分析危机原因，企业可以提高自身风险意识，改进经营管理，避免将来再次陷入类似的危机。

五、建立稳健的财务体系企业财务危机管理的关键是建立稳健的财务体系，以应对潜在的风险。

稳健的财务体系包括合理的财务结构、严格的财务制度、科学的财务管理方法以及有效的财务监督机制。

通过建立稳健的财务体系，企业能够更好地监控和管理风险，降低财务危机的发生几率。

综上所述，企业财务危机管理是企业生存和发展的重要一环。

企业应通过风险识别和评估、风险防范、应急管理、危机分析与反思以及建立稳健的财务体系等措施，有效应对财务危机，确保企业的长期稳定发展。

企业财务危机预警与应对措施

企业财务危机预警与应对措施企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战，其中财务危机是一种常见而严重的问题。

当企业面临财务危机时，有效的预警和相应的应对措施将成为保障企业生存与发展的关键。

本文将探讨企业财务危机的预警方法，并介绍一些常见的应对措施。

一、财务危机预警方法1.财务指标分析法财务指标分析法是一种通过比较企业的财务指标与过去的数据或行业平均水平进行对比来判断企业是否面临危机的方法。

例如，通过分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，对比企业的短期偿债能力、经营能力、盈利能力等指标，如果发现指标明显下降或偏离正常水平，就需警惕财务危机的风险。

2.市场分析法市场分析法是一种通过对企业市场环境的研究和分析来预测企业是否可能面临财务危机的方法。

例如，通过对企业所处行业的市场结构、竞争格局、市场需求等进行研究，以及对竞争对手的市场表现、企业产品销售状况等进行比较分析，从而判断企业是否存在市场份额下降、市场需求萎缩等风险。

3.管理层评估法管理层评估法是一种通过企业管理层对企业内外环境的综合判断来预测企业是否可能面临财务危机的方法。

例如，企业管理层可以通过对市场环境、经营状况、内部管理等进行全面评估和分析，从而判断企业是否存在财务风险，并及时制定相应的应对措施。

二、财务危机应对措施1.减少成本当企业面临财务危机时，减少成本是一种常见的应对措施。

企业可以通过降低人员成本、材料成本、生产成本等方式来减少总体成本，从而提高企业的盈利能力。

此外，企业还可以优化资金运作，减少利息成本等。

2.寻求外部支持企业在财务危机时可以寻求外部支持，例如与银行协商调整贷款条件、申请财务援助、寻找战略投资者等。

通过与外部资源合作，企业可以获得更多的资金和资源，缓解财务危机。

3.优化经营策略财务危机时，优化经营策略是一种重要的措施。

企业可以通过市场细分、产品创新、渠道优化等方式来提升企业的竞争力和盈利能力。

此外，企业还可以通过改进内部管理、提高效率和降低运营风险，从而有效抵御财务危机。

浅谈中小企业如何应对经济危机

浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机
引言
1. 财务管理与成本控制
中小企业在经济危机期间应加强财务管理，加强资金预测和预算，及时调整经营策略。

中小企业应审查成本结构，并寻求降低成本的机会，如削减非必要的开支、重新谈判合同等方式。

2. 产品创新与市场开拓
在经济危机期间，企业应加强产品创新，提高产品或服务的附加值，以吸引客户。

中小企业应积极开拓新的市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴，降低对特定市场的依赖。

3. 加强供应链管理
供应链是中小企业运营的重要组成部分，应加强供应链管理，优化供应商选择、跟踪和控制，确保供应链畅通和供应的稳定性。

与供应商进行有效沟通，共同应对危机。

4. 强化人才管理与培养
中小企业应重视人才管理与培养，通过提供员工培训、激励机制等方式留住核心人才，提升员工的综合素质和能力。

培养企业内部的发展潜力，建立稳定的人才储备。

5. 寻求政府支持和合作
在经济危机期间，中小企业应积极与政府建立合作关系，寻求政府支持。

政府可能提供贷款、减免税费、出台扶持政策等方式，支持企业渡过经济危机。

结论
中小企业在面临经济危机时，应采取多种策略来应对，包括财务管理与成本控制、产品创新与市场开拓、加强供应链管理、人才管理与培养以及寻求政府支持和合作等。

通过有效的管理和策略，中小企业能够更好地应对经济危机的挑战，实现可持续发展。

浅谈金融危机下的企业财务管理

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【ｌＬ２孑晓莉．０６我国外资企业转移定价的分析研究．２０．珠江经济．３期．第４期
金融市场是资金供求双方借助金融工具进行各种资金交易活动经济效益的关键所在。的场所。当前随着世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们我们要在保证其质量的前提下，比三家，货向供应商询价、价，压实体经济产生影响，国内众多企业深刻的感觉到这个 “ 冬天 ” 的寒冷列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和严酷。当前金融危机这种经济环境的影响下，在企业的财务管理应和信息收集等，再压价，谈价，实无误后下价格审批单，核如果是大宗该制定怎样的应对措施来规避风险。本文以下就此做了一些阐述。货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过１我国企业财务管理的状况供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，衷于铺新摊子，热业采购成本。比价能节约大量资金，为企业提高了经济效益。盲目投资，严重损失的例子比比皆是。方面，筹资上，国资造成一在我２４呆滞资产管理。多年不用的材料与设备，．许如何把这部分呆本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设政府批准，票上市，经过地方政府、股要中央主管部门、监委、券证证备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积不够成熟而困难重重。另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，筹资时在门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司率奖罚，死钱” “ 变“ 为活钱 ” 。面对高达９％的负债比率仍然无动于衷，０甚至更有一些上市公司纯２５加强货款回笼，少费用支出。当前，分企业存在着应收．减部粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、东价值最大化。股账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流另一方面，在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结配，是指在扣除依据 “ 劳分配” 按原则分配给企业职工的报酬以外的合的办法进行清欠工作，一般欠款户通过电话、函等方式催还，对信利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按对重点户列出账目清单，中清欠，集严禁资金流失。其次，对清欠遇到定的比例进行分配，别形成企业的留存收益与所有者的收益。分股的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款业现金流出的现金股利分配方式：较注重企业的经营成果，利润指即极其利息，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售标，而对股价关心较少，而在收益分配上与国际惯例差距较大。与从人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、、，权利并国际上广泛采用的股利政策相比，国上市公司较少分配现金股利，我实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场费用、差旅费等，中，其资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将上的投机气氛，助于投资者形成正确的投资理念。此外，国企业无我按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存金与工资，时，售人员岗位采用 “ 同销末位淘汰制 ” 。货周转缓慢等。只有解决好这些问题，国企业才能在激烈的国际、我２６财务人员要不断提高自身素质，应新形势。企业财务管．适国内竞争中立于不败之地，国经济才能更好地、我健康地向前发展。理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核２金融危机下的企业财务管理心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自２１成本控制管理。即节约成本，．直接增加经济效益，以增强企己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析高，务人员应在管好、好资金上多下功夫。为，金是企业的血财用因资基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容，比如产品成本、资金液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企成本、力成本、人营销成本等；根据成本内容掌握能够可控的成本，分业为了扩大再生长面临着资金紧张，一方面，会上还存在着大量另社析各成本构成要素，着重对各成本进行分析，如直接生产费用（原料、游资，就要求财务人员能够利用自身的优势，资本市场上尽可能这在辅料、接劳动成本）直分析，造管理费用分析，动力成本分析，制劳确以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。此，务人员因财定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。诸如通过降低差旅费用、招待

企业财务危机预警信号与应对策略

企业财务危机预警信号与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。

财务危机犹如一颗隐藏在暗处的炸弹，一旦爆发，可能给企业带来致命的打击。

因此，及时识别财务危机的预警信号，并采取有效的应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。

一、企业财务危机的预警信号1、财务指标异常（1）盈利能力下降企业的净利润持续下滑，甚至出现亏损。

毛利率、净利率等指标不断降低，反映出企业在市场竞争中的地位削弱，成本控制能力不足，或者产品或服务的竞争力下降。

（2）偿债能力恶化资产负债率过高，流动比率和速动比率过低，表明企业面临较大的偿债压力，资金流动性不足，可能无法按时偿还债务。

（3）资金周转困难应收账款周转天数延长，存货周转天数增加，意味着企业的资金回笼速度变慢，资金被占用在应收账款和存货上，影响了企业的资金周转效率。

2、经营活动异常（1）销售额大幅波动企业的销售额忽高忽低，缺乏稳定性，可能是市场份额下降、客户流失、产品质量问题等的表现。

（2）过度扩张盲目扩大生产规模、涉足新的业务领域，而没有充分考虑自身的资源和能力，导致资金紧张、管理失控。

（3）供应商关系紧张频繁出现供应商延迟交货、提高供货价格等情况，可能反映出企业的信用状况不佳，或者在供应链中的地位下降。

3、内部管理问题（1）财务管理混乱财务报表编制不及时、不准确，财务制度执行不严格，存在财务舞弊的嫌疑。

（2）管理层频繁变动高层管理人员的频繁更换，可能导致企业战略的不稳定，决策的连续性受到影响，同时也可能暗示内部存在矛盾和问题。

（3）员工士气低落员工离职率升高，工作积极性不高，反映出企业的内部氛围不佳，可能存在管理不善、薪酬待遇不合理等问题。

4、外部环境变化（1）行业竞争加剧市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，企业的市场份额受到挤压，价格战导致利润空间被压缩。

（2）宏观经济政策调整如利率上升、汇率波动、税收政策变化等，都会对企业的财务状况产生不利影响。

试论企业财务危机管理中存在的问题与创新途径

业竞争能力和增强企业稳定性的主要
（资金链断裂、二）现金流不畅。企
展，但是也相应的提供了机会，化解为
危险创造了机遇，随着社会中经济与
业的财务管理内容主要为盈利与负债，
企业的运行需要资金的支持。务是企债业的筹资方式，企业通过借贷而筹集一定的资金进行周转与利用。企业筹资能力表现在投资和融资的渠道以及风险
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问题与创新途径
（阳理工学院河南南阳４３０）南７００
摘要：金融危机中我国企业遭受了较大的财务管理危机。国企业需要我
提高管理的有效性，针对性地加强企业的应急管理机制与预防措施，有
机风险。
程中就是正确的利用了 “ 危机 ” 才有，了现在的发展状况和发展规模。企业
防范上，如果企业筹资能力下降，会就导致资金链运行的障碍，而使企业陷从入资金链断裂的境地。企业发展过程中，合理的现金流量是维持其正常发展的基础，障企业的健康发展需要企业保
提高企业市场竞争力和财务管理的可持续性发展。本文通过对企业财
务危机管理理论进行分析，从管理学的角度对企业财务危机管理体系
的构建进行了初步探索。
父键浏：财务危机企业管理创新途径

企业财务管理的风险及应对措施

企业财务管理的风险及应对措施随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业财务管理面临的风险也越来越多。

如何有效地应对这些风险，做好财务管理工作，是每个企业必须面对的问题。

本文将从企业财务管理的风险入手，分析其中的原因，并提供相应的解决方案。

一、企业财务管理的风险1. 市场风险市场风险是指市场变化导致的风险，包括经济周期、政治风险、市场需求等。

市场波动是很难控制的，但企业必须了解市场，掌握市场情况，及时作出调整。

2. 汇率风险汇率风险是指企业因跨境业务或对外投资而面临的汇率波动风险。

因为汇率波动的影响，企业的财务管理和投资收益可能会受到极大影响。

为了减少汇率风险，企业可以采取多种策略，如合理使用外汇衍生品，掌握汇率动态等等。

3. 资金风险资金风险是指企业在融资过程中面临的风险，包括利率风险、流动性风险和违约风险等。

资金风险是企业所面临的常见的风险之一，一旦企业面临资金风险，则可能导致财务的失衡，严重时会导致企业破产。

因此，企业需要建立完善的风险控制机制，包括资金计划、风险评估等，以及多元化的融资渠道。

4. 税务风险税务风险包括公司对税收政策不了解或误解、税收纳税筹划不当、税务机关的监管行为等原因导致的风险。

一旦企业面临税收风险，则可能导致企业财务损失，甚至导致严重的法律责任。

为了减少税务风险，企业应该加强税务风险的监控及风险防范措施。

5. 操作风险操作风险是指由内部错误、失误和漏洞导致的风险，包括人为操作失误、流程缺陷等。

操作风险在企业财务管理中往往是最容易发生的风险之一，对企业财务影响极大，甚至会导致企业倒闭。

企业应通过完善内部控制措施，培训员工等方式减少操作风险的发生，保障企业财务安全。

二、企业财务管理的应对措施1. 风险管理意识的提高企业应该以风险管理为导向，建立完善的风险管理框架，构建全过程的风险管理制度。

企业高层领导应加大风险管理工作的力度，增强风险管理的意识和价值理念。

2. 信息系统的建设和应用信息系统在企业风险管理中发挥了重要作用。

我国中小企业财务危机管理存在的问题与对策

中小企业对日益多样化的市场缺乏足够了解，生产经营缺少科学性，销售不畅，产品积压，造成资金严重沉淀。二、财务危机管理存在问题的原因１．缺乏管理经验与管理才干我国中小企业财务危机形成的主要原因是管理者
一
作成环保使用技术手册，供当地农民学习。三、结束语综上所述，目前我国的农村环保专项资金在使用和管理中还存在着问题和不足。为了更好地发挥农村环保专项资金在农村环境综合整治中的引导作用，地方政府
到的困难和问题。对资金的使用、工程的实施以及项目完工后所产生的社会、经济、环境效益进行分析评估，通过对环保项目的督查，促进环保项目的顺利实施，保证
务危机管理存在的问题与对策
梁茜
中小企业经过长足的发展，作为经济社会发展不可缺少的组织细胞，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。由于中小企业的首要目标是盈利，而反映企业盈利实现程度的最主要指标就是财务指标，良好的财务运作是企业发展的基础，而财务危机的存在无不威胁着企业的发展，因此加强财务危机管理是十分必要的。我国中小企业财务危机管理存在的问题１．筹资能力弱我国中小企业由于规模小，贷款风险高，使之融资
多重因素导致中小企业生产经营出现困难，资金紧张状况普遍加剧，盈利空间有所缩小，加之中小企业和金融
行间接融资为主，而其他融资方式显得十分薄弱。银行出于对信贷资金风险控制的角度对中小企业中长期贷款需求往往更为谨慎，仍以短期贷款为主，长期债务融

会计师的财务危机管理如何应对企业面临的财务困境

会计师的财务危机管理如何应对企业面临的财务困境企业在运营过程中，常常面临各种财务危机和困境，这时候会计师作为财务管理的专业人士，扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备扎实的会计理论知识，还需要具备危机管理的能力，才能应对企业面临的财务困境。

本文将探讨会计师在财务危机管理中的方法和策略。

一、预测和防范财务危机会计师在财务危机管理中的首要任务是预测和防范财务危机的发生。

他们需要通过对企业财务数据的分析和解读，及时发现潜在的风险，避免财务问题的逐渐积累和扩大。

为此，会计师可以采取以下措施：1. 定期进行财务分析：会计师应该定期对企业的财务报表进行细致的分析，了解企业的财务状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况，及时发现可能存在的问题。

2. 加强内部控制：会计师应该与企业内部管理团队紧密合作，建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性。

3. 拟定风险管理策略：会计师可以制定风险管理策略，对可能出现的风险进行预测和规划，包括建立预警机制、制定应对措施等。

二、协助企业制定财务危机处理方案当企业陷入财务危机中，会计师需要积极协助企业制定财务危机处理方案，以尽快恢复企业的正常运营。

以下是会计师在这个过程中可以采取的一些措施：1. 准确评估危机状况：会计师需要对企业的财务危机进行准确的评估，包括确定危机的原因、规模和影响范围等。

只有了解了危机的全貌，才能有针对性地制定处理方案。

2. 制定财务危机处理方案：会计师可以根据危机的性质和程度，制定一系列应对措施，包括资金筹集、资产处置、成本削减、债务重组等，以确保企业财务状况的稳定和恢复。

3. 监督方案的执行：会计师需要在财务危机处理过程中，不断地监督和评估方案的执行情况，及时调整和改进方案，确保处理结果的有效性和可持续性。

三、提供财务咨询和建议除了在财务危机处理过程中提供支持和指导外，会计师还可以通过提供财务咨询和建议，帮助企业预防财务危机的再次发生。

以下是会计师在这方面可以发挥的作用：1. 提供战略规划建议：会计师可以通过对企业财务数据的分析和研究，为企业提供战略规划建议，帮助企业更好地规划未来发展方向，减少财务风险。

财务管理在企业危机应对中的作用

财务管理在企业危机应对中的作用在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业面临着各种各样的危机。

这些危机可能来自内部，如管理不善、资金链断裂；也可能来自外部，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

无论何种危机，都会对企业的生存和发展造成严重的威胁。

而财务管理，作为企业管理的核心组成部分，在危机应对中发挥着至关重要的作用。

首先，财务管理能够为企业提供准确的财务信息，帮助企业及时发现危机的端倪。

财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，是企业财务状况的直观反映。

通过对这些报表的深入分析，企业可以了解自身的资产负债结构、盈利能力和资金流动情况。

例如，如果企业的资产负债率过高，可能意味着负债过重，面临较大的偿债压力；如果利润表显示连续亏损，可能表明企业的经营策略存在问题；而现金流量表中经营活动现金净流量持续为负，则可能预示着企业的资金周转困难。

这些财务信息就像企业健康状况的“体检报告”，能够让企业管理层提前察觉到潜在的危机，从而采取相应的措施加以防范。

其次，财务管理有助于企业制定合理的危机应对策略。

当危机来临时，企业需要迅速做出决策，以最大限度地减少损失并尽快恢复正常运营。

财务管理可以通过成本控制、资金筹集和资金分配等手段，为危机应对策略提供有力支持。

在成本控制方面，财务部门可以对各项费用进行详细分析，找出可削减的开支项目，如压缩不必要的行政费用、降低采购成本等，从而节省资金以应对危机。

在资金筹集方面，财务人员可以根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券或引入战略投资者等，确保企业有足够的资金来渡过难关。

在资金分配方面，财务部门需要合理安排资金，优先保障核心业务和关键项目的资金需求，确保企业在危机中能够维持核心竞争力。

再者，财务管理能够加强企业的资金管理，保障企业在危机中的资金链安全。

资金是企业的血液，资金链的断裂往往是导致企业危机恶化甚至破产的直接原因。

在危机期间，企业的资金流入可能减少，而资金流出却难以避免，如员工工资、债务偿还、原材料采购等。