中国猎头行业现状和问题

中国猎头行业现状和问题
现状：
第一阵营：是那些著名的为世界500强企业服务的跨国猎头公司，这类公司在中国有数十几家，跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务份额为16.5％左右。

第二阵营：主要从事中国知名大企业中、高层职位的人才寻访的本土猎头公司。

这些猎头公司日常经营较为规范专业，经营时间较长，拥有经验丰富的猎头顾问，这类猎头公司是中国猎头市场上真正的主流力量。

这类公司在目前在全国不超过100家，但它们能够实际占有中国整个猎头市场份额的60％以上。

第三阵营：主要从事中低端职位的人才寻访，规模较小，成立时间短，收费低，专业能力弱，集中在单一区域，也未进行行业划分的猎头公司。

这类公司由于数目多，规模小，整个公司往往只有2~6名员工，服务水平良莠不齐。

这类企业占据着剩下的25%左右的市场份额。

从服务的客户对象来讲，猎头公司还分为三个阵营：
第一类：专业服务于外资企业的猎头公司，目前外资企业猎头市场占了中国猎头市场60%以上。

第二类：专业服务于本土民营企业的猎头公司，很多猎头公司不愿意做这块市场，大家经常看到猎头公司和企业打官司，多半来自本土民营企业，服务民营企业除了要掌握快速的寻猎技巧外还需洞察民营老板的用人喜好，这是很多外资背景猎头公司最为头疼的地方。

第三类：都做，外资和民营都做的猎头公司，这类公司特别牛，真正本土化，一切跟着市场走，目前国内做的好的几家综合性猎头公司都走通吃路线。

猎头行业利润还可以，但无法暴发性增长，想增加一点利润就得多增加一个人，想短时间暴富的人最好别投资猎头公司。

问题：猎头行业六大不理想现象
一、大打价格战。

国际惯例每做一单，抽取三分之一作为佣金。

国内市场最低至15%
二、免收预付费。

免收预付，即代表同时有几家猎头共同做一个单子，造成企业机密流失，不是长久伙伴，可能还会让猎头公司把原有人才猎走。

为了追求速度，无法谈及
规范流程，客户不满意。

两败俱伤。

三、自己猎不到。

自己猎不到，转手找其它机构猎手合作。

同时，自己公司的顾问水平低，就是因为自己的顾问都猎不到。

四、猎头自被猎。

推荐候选人，有时把自己也推荐至企业。

这是什么猎头顾问？
五、黑猎头泛滥。

三无猎头，只有一二个顾问，靠关系获单，或者干脆和公司人力资源职员合作，双方分成。

与候选人串通相互庇护，以获得利益为主，有些企业为了节省成本，明知道有害，仍然与黑猎头合作，一到有伤害，就责怪行业太乱。

正是许许多多的黑猎头（占总数的8.3%）打击和严重影响行业的发展。

六、伪猎头乱规。

挂猎头，买狗肉。

假称挖人的手段，盗取企业的研发秘密，获取商业资料。

已经涉嫌侵犯商业利益。

猎头行业不分的五大现象
一、高低不分――价高价低都想做。

无论客户委托职位的薪酬高低，都敢接。

二、长短不分――做长做久都高级。

猎头顾问对自己从业人员没有要求，哪怕是刚进入公司，名片都敢印：资深或高级顾问，委托佣金价格都相同。

岂料，从业七八年的顾问和刚刚大学毕业的顾问，哪个更能保证品质和速度。

三、多少不分――做多做少都知名。

不论成功案例有多少，都说自己行业内知名。

成功案例水分又有多少？四、快慢不分――做快做慢都神速。

不论自己的力量如何，都承诺自己的保证期，刚做个开头，就没有了下文。

五、有无不分――有证无证都经营。

成立时间很短，却随意在承接业务。

l 本土猎头公司数量尽管占90%，国外公司只占10％，但是后者却占到国内猎头市场份额的50%.
l 截止2006年，外资猎头占8.7％；合资猎头占2.6％；国有猎头占
25.4％；民营猎头占48.6％；地下猎头6.4％；黑猎头8.3％。

民营猎头从业人员平均年龄29岁，大大低于外资猎头45岁。

民营猎头女猎头居多，1:8，外资猎头为1:1。

国内猎头的整体素质急待提升。