医疗机构数字化建设与管理对策研究

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医疗机构数字化建设与管理对策研究

数字化进程，是实现医疗机构现代化的重要举措。信息化时代，息收信集、存贮、处理．传输的电子化．自动化，已成为政府部门及企事业单位的
基本要求。２０世纪后期，全球的信息化发展迅速，并渗透到社会的各领
影像设备无法使用ＤＣＭ进行传输，而使用视频采集卡等简单设备进ＩＯ
用后勤物资管理系统，但大多自成体系，未能和机构的费用成木进行结
合，满足机构全成本核算的后勤物流系统有待于进一步开发使用。我国医疗机构的数字化建设经过几十年的发展取得了很大成就，但还存在不少问题。前几年的ＳＳ事件，ＡＲ暴露国内医疗机构在信息化
水平。医疗机构数字化后，实现信息采集储存与传输手段的自动化，将信
息综合分类与加工处理方式的集约化，从而把医疗机构各部门连成一体，把业务巾的多个环节尽收系统控制巾，方便了整个医疗机构的信息交流，加速了信息反馈的速度。医疗机构领导、机关管理人员可实时动态
南于资金不足，并未建立。ＰＣＡＳ图像采集大多使用３种方式：频信号视截取、片扫描以及ＤＣＭ接口读取。胶ＩＯ由于ＤＣＩＯＭ标准现较晚，许多
跨入２世纪后，ｌ我国进入了全面建设小康社会的现代化的新阶段，
作为社会保障体系重要组成部分的医疗机构，把握机遇，加快医疗机构
使用ＬＳ，Ｉ有些即使使用了ＬＳ，Ｉ但使用的深度和广度和国外相比还有一
家建设的“ 金税” 金卡 “ 桥” 金关 ” 金卫” “ 金 “ “ 等信息化系列工程，构架是 “ 数字巾国” 的重要内容。ｌ２世纪，谁拥有了“ 数字化” 大平台，谁就有可能在现代化的道路上尽早腾飞。

医院档案数字化建设存在的问题与建议

医院档案数字化建设存在的问题与建议医院档案数字化建设是当前医疗信息化发展的一个重要方向，可以提高医院管理效率，优化医疗服务流程，提供更好的医疗服务品质。

在实际的实施过程中，也存在一些问题和挑战。

本文将从多个角度分析医院档案数字化建设存在的问题，并提出相应的建议。

一、技术问题1.多系统集成难题：目前医院管理系统、病案系统、影像系统等都是独立的系统，数据孤岛严重，各系统之间缺乏有效的信息共享和互通。

需要解决多系统集成的难题，实现医疗信息的无缝集成。

建议：应该建立统一的数字化档案平台，通过开放的接口和标准，实现各系统之间的数据互通。

2.数据安全问题：医院涉及患者的个人隐私信息，数据安全至关重要。

数字化档案建设需要保障数据的安全性，防止数据泄露和滥用。

建议：应建立完善的数据安全管理机制，包括数据加密、权限控制、监测和审计等措施，确保患者数据的安全。

二、管理问题1.档案整理和归档困难：医院档案数量庞大，分类繁杂，整理和归档工作量巨大，容易出现经验不足、操作错误等问题。

建议：应制定详细的档案整理和归档准则，提供必要的培训和指导，确保数字化档案的准确性和完整性。

2.医务人员转变困难：医院档案数字化需要医务人员积极参与和配合，但是一些医务人员对新的信息化技术接受度较低，存在转变困难。

建议：应加强对医务人员的培训，提高他们对数字化档案的认知和理解，增加其积极性和参与度。

三、政策问题1.政策法规不完善：目前我国对于医院档案数字化建设的相关政策法规还不够完善，导致医院在实际操作中存在一定的法律风险。

建议：相关部门应加强对医院档案数字化建设政策的研究和制定，完善相关法规，为医院数字化档案建设提供有力的法律保障。

2.数据共享难题：医院档案数字化建设需要实现数据共享和交流，但是目前医疗机构之间的数据共享存在困难，造成了信息孤岛。

建议：应建立医院和医疗机构之间的数据共享机制，推动医院之间的信息互通，提高医疗服务的质量和效率。

医疗机构信息化建设与管理规定

3.强化信息资源管理，提高数据利用效率。
-建立数据质量控制机制，保证数据的真实性、准确性和完整性。
-推动大数据分析应用，为医院决策提供数据支持。
七、信息化建设与管理的推广与宣传
1.积极宣传信息化建设与管理的重要性和成果，提高全院上下的认识和支持。
-通过内部会议、培训、宣传册等形式，普及信息化知识。
-利用院内外媒体平台，展示信息化建设成果，提升医院形象。
2.定期公布信息化建设与管理绩效考核结果。
-公布考核结果，提高透明度，接受全院监督。
-根据考核结果，调整管理策略，促进信息化建设与管理工作的持续改进。
十二、信息化建设与管理的推广与应用
1.推广信息化建设成果，提升医疗服务质量。
-在全院范围内推广高效的信息化应用，提高医疗服务效率。
-将信息化成果应用于临床、教学、科研等领域，促进医疗服务水平的提升。
-制定统一的数据标准和管理规范，促进信息系统的高效运行。
-引入国际国内先进的信息化标准，提升信息系统的整体水平。
3.推动医疗数据共享，打破信息孤岛，提升医疗服务协同性。
-建立区域医疗信息平台，实现区域内医疗信息的互联互通。
-加强与其他医疗机构的合作，共享医疗资源，提升医疗服务水平。
4.加强信息安全保障措施，防止数据泄露和系统破坏。
-强化制度执行力度，保障信息化建设与管理工作的合规性。
1.建立健全信息化建设与管理的评估体系，定期对信息化建设成果进行评价。
-设立评估指标，包括系统性能、用户满意度、数据安全等。
-根据评估结果，调整优化信息化建设策略和计划。
2.加强信息化建设过程中的监督管理，确保项目质量和进度。
-实施项目监理制度，对信息化建设项目进行全程跟踪管理。

医疗机构的信息化建设与现状分析

医疗机构的信息化建设与现状分析一、医疗机构信息化建设的意义和目标分析医疗机构信息化建设是以计算机和通讯技术为主要手段，将医疗管理、医疗服务等环节数字化、网络化、智能化的一项工作，其目标是提高医疗机构的信息化水平，实现优质高效的医疗服务和管理。

二、医疗机构信息化建设现状分析目前，我国医疗机构信息化建设还处于初级阶段，整体水平仍较低，具体表现在以下几个方面：1. 医疗信息系统建设滞后。

医院信息系统覆盖率较低，医疗信息系统功能不够完备，数据孤岛现象比较严重，数据共享和整合能力较差。

2. 医疗信息技术应用水平低。

医院信息技术应用水平低，员工信息技术能力不高，系统稳定性差，安全性保障措施不够完善，存在安全漏洞等问题。

3. 医疗机构信息化建设投入不足。

医疗机构对信息化建设的重视程度较低，信息技术建设投入不足，医院管理层对计算机化管理缺乏充分了解，医生和护士的信息技术培训不足，影响了医疗机构信息化建设的发展。

三、医疗机构信息化建设需重视的问题医疗机构信息化建设需要重视以下几个问题：1. 加强信息系统建设，提高信息化应用水平。

2. 建立完善的信息技术体系，提高系统运行的稳定性和安全性。

3. 提高医务人员的信息技术水平，提高信息化文化素质。

4. 制定完善的投入机制，优化投入结构，提高投入效益。

5. 加强卫生信息化法规的制定和完善，提高医疗信息化管理水平。

四、医疗机构信息化建设的对策和建议1. 加大信息技术建设投入力度。

积极向国家各级政府申请资金支持，拓宽信息化建设的资金来源，促进信息化建设的顺利进行。

2. 对信息化技术应用进行全面规划。

建立全面科学的信息技术应用规划，根据医疗机构的实际情况，确定系统建设的目标、任务和发展方向。

3. 建立完善的信息技术管理制度。

完善医院信息安全保障措施，规范信息管理流程，让信息化建设得以规范、有序地进行。

4. 加强医务人员的信息化知识培训。

制定可操作、有效、完备的医务人员信息化知识培训计划，并采取有效的方式和手段，提高医务人员的信息化使用能力。

医院信息化建设存在的问题与对策

·156·
Clinical Rational Drug Use，January 2013，Vol. 6 No. 1C
·医院管理·
口腔医学生与患者的沟通技巧
陈吉明，李远贵
【关键词】口腔；学生，医科；沟通能力【中图分类号】 R 197. 323 【文献标识码】 A
【文章编号】1674 － 3296 （ 2013） 01 － 0156 － 02
【关键词】医院；信息化建设；集成平台【中图分类号】 R 19 【文献标识码】A 【文章编号】1674 － 3296 （ 2013） 01 － 0155 － 02
信息技术的发展日新月异，己逐渐渗入到社会发展的方方面面。对于新形势下的医疗卫生部门而言，高素质人才是医院的硬实力，信息化则代表了医院的软实力。21 世纪初以来，卫生部相继颁布了《全国卫生信息化发展规划纲要（ 2003— 2010）》、《HL7 电子病历系统的功能模型》等纲领性文件，加速推动了信息技术向卫生行业渗透的进程，对深化卫生改革、推动传统医院管理模式的变革均起到了深远的影响［1］。而随着电子病历（ EMR）系统、财务结算系统等子系统的完善，进一步深入推进医院信息化建设，消除 “信息孤岛”，使相对孤立运行的医院信息系统（ HIS）向数字化医院集成平台转变，是目前医院信息化发展亟待解决的重要问题。 1 医院信息化建设中存在的问题
“信息系统建设是支撑流程再造、对患者提供新的服务项目等变革的有力平台与工具。管理现代化要求信息化，信息化促进管理现代化，进而从整体上改变医院面貌”［2］。但多年来的医院信息化建设实践提示我们，尽管医院信息化建设已取得丰硕成果，但仍存在有一些问题，影响到医院信息化与管理现代化的整体进步，主要表现为以下几方面。 1. 1 信息系统集成度低，存在 “信息孤岛” 医院所购置的各种设备与软件系统的实现功能不同、供应商不同、数据传送标准不统一，导致医院内部系统各自为政，医院信息化子系统间的内部联系被人为割裂，难以实现医院内部信息的即时共享，信息利用效度差，并由此出现了 “信息孤岛”。 1. 2 信息系统覆盖面狭窄，不适应数字化医院发展需求临床医疗信息技术是医院信息化技术应用中深度最广、复杂程度最高的领域之一，这是医院信息化建设的重点。但有相当多的医疗单位在信息化建设过程中，将信息化建设的范畴仅仅局限于电子病历、财务等基础系统，信息系统覆盖面狭窄，导致数字化医院建设进程远远滞后于发展需求。 1. 3 信息中心职能划分模糊，工作效能差目前，大型医院的信息中心已逐步由设备科、医务科、院办等机构中分离出来，独立设置，但其职能还有待于进一步明确。尤其是多数医院信息中心缺少 IT、医疗、管理专业的交叉复合型人才，不适应医院医疗业务的信息技术管理，对于信息化系统建设、维

数字化医院解决方案

数字化医院解决方案第1篇数字化医院解决方案一、背景随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为医疗机构提升服务质量、优化管理效率的必然趋势。

为响应国家关于建设数字化医院的政策要求，本方案旨在为医疗机构提供一套合法合规的数字化解决方案，实现医疗服务、医院管理、患者体验的全面提升。

二、目标1. 提高医疗服务质量和效率，降低医疗差错。

2. 优化医院管理流程，提高管理效率。

3. 提升患者就医体验，增强患者满意度。

4. 确保数据安全，符合国家法规要求。

三、解决方案1. 医疗服务数字化（1）电子病历系统建立符合国家标准的电子病历系统，实现患者病历的电子化、标准化和智能化。

系统应具备以下功能：- 支持病历模板的创建和修改，满足不同科室、不同病种的需求。

- 实现病历的在线编辑、审核、签名，确保病历的合法性和可追溯性。

- 支持医学影像、检验检查结果、病程记录等医疗信息的集成和展示。

（2）临床决策支持系统引入临床决策支持系统，辅助医生进行诊断和治疗。

系统应具备以下功能：- 提供权威、实时的医学知识库，为医生提供诊断和治疗建议。

- 支持患者历史病历、检验检查结果、药物信息等多维度数据的分析，提高医疗决策的准确性。

- 对异常指标进行预警，降低医疗差错。

2. 医院管理数字化（1）人力资源管理建立人力资源管理信息系统，实现员工信息、岗位、薪酬、培训等模块的数字化管理。

系统应具备以下功能：- 支持员工信息的在线录入、查询、修改和统计。

- 实现薪酬、绩效的自动计算和发放。

- 提供培训管理功能，支持在线培训、考试和证书管理。

（2）财务管理建立财务管理信息系统，实现预算、收支、成本、资产等模块的数字化管理。

系统应具备以下功能：- 支持预算编制、执行和监控的全程管理。

- 实现收支、成本的自动统计和分析。

- 提供资产购置、使用、折旧和报废的在线管理。

3. 患者体验优化（1）在线挂号预约系统建立在线挂号预约系统，实现患者就诊的便捷化。

系统应具备以下功能：- 支持患者在线注册、预约挂号、缴费。

医疗机构精细化管理的数字化解决方案

医疗机构精细化管理的数字化解决方案一、前言现今医疗行业不断发展，医疗机构精细化管理的数字化解决方案对于行业的稳步推进发挥着至关重要的作用。

本篇文章将从以下几个角度进行分析和讨论。

二、医疗机构精细化管理医疗机构精细化管理是为了更好地提高医疗服务质量，降低服务成本，实现利益最大化的管理方式。

它通过不断地调整和完善机构内部管理流程，优化医疗资源配置，提高医疗服务响应速度，增强对病人的关注度，提高病人的满意度和信任度。

三、数字化解决方案在医疗机构精细化管理中的应用数字化解决方案被认为是非常有效的优化医疗机构管理、提高医疗服务质量的手段。

以下是数字化解决方案在医疗机构精细化管理中的主要应用。

1.电子病历系统传统的病历记录是用纸质的方式，这种方式的缺点在于病历的搜寻困难，难以修改和存档，并且存在丢失、泄露等安全隐患。

电子病历系统的出现解决了这一难题。

它提供了便利的全电子化病历管理方式，可以轻松集成并连接医院的各个科室，促进不同科室之间的交流和信息共享，提高医疗服务质量。

2.医疗设备智能化医疗设备智能化是将信息技术应用于医疗设备中，从而实现医疗设备自动化、信息化和智能化的目的。

智能医疗设备可以自动进行检测、诊断，可以在病人无法插话的情况下，直接告诉医生病人的状况和需要的治疗方案，从而提高医疗服务质量，减轻医生的工作压力。

3.医疗资源智能管理医疗资源智能管理一般采用医疗系统集成，将医院内部的信息、资源、流程和管理现状信息整合起来，以实现高效管理。

通过医疗资源智能管理，能够实现信息共享、数据调剂和资源共享，提高医疗服务质量和运营效率。

四、数字化解决方案带来的好处数字化解决方案在医疗机构精细化管理中带来了诸多好处。

以下是数字化解决方案带来的主要好处。

1.提高医疗服务质量数字化解决方案使医院内部的管理流程更加规范化和透明化，医疗资源配置更加精准和科学，通过数据的收集和分析，能够提供更加精确的诊断和治疗方案，从而提高医疗服务质量。

医院信息化建设现状与对策

医院信息化建设现状与对策随着科技的不断发展和进步，医疗信息化已成为医疗行业的重要一环。

信息化的建设需要医院建立起现代化的信息化管理和运作体系，将信息化技术应用于各个方面，提高医院的服务效率和质量。

一、医院信息化建设现状除了少部分大型医院有较为完善的信息化建设外，绝大多数医院信息化建设状况还比较落后，存在以下几方面问题：1.医院信息化建设缺乏统一规划。

医院信息化建设往往是各部门自行推进，缺乏整体规划和统一指挥。

缺乏规划可能导致重复建设、浪费资源和不同部门之间的信息孤岛等问题。

2.医院信息化平台技术落后。

目前绝大多数医院还是采用传统的信息处理方式，比如手工填写的病历表格和纸质处方等。

这种方式不仅耗费人力物力，还容易造成错误，而且无法进行数据分析和查询。

3.医院信息保障措施薄弱。

由于医院涉及个人隐私和敏感信息，因此需要严格的信息安全防护措施。

但是很多医院的信息系统并未加强保密措施，存在信息泄漏的风险。

二、医院信息化建设对策1.加强信息化规划和统筹。

需要建立一个由专业人员负责的信息化规划组，对医院的信息化建设进行全面规划和统筹，充分利用已有资源，避免重复建设，提高医院的信息化建设效率和水平。

2.推广信息化技术应用。

医院需要推广信息化技术，包括电子病历、医疗影像存储、远程诊疗等技术，采用数字化和在线化的方式为医疗服务提供支持，提高医疗服务水平。

3.加强信息安全保障措施。

要加强医院信息化的安全保障体系，包括加强信息采集、传输和存储环节的安全保障，及时发现和处理信息泄露、病毒攻击等问题。

4.推行医疗信息共享体系。

不同医疗机构之间要建立信息共享体系，充分利用信息化技术的优势，提高医疗服务的质量，消除“各自为营”的现象，为患者提供更好的医疗服务。

三、小结在医院信息化建设方面，需要采取一系列措施，包括加强信息化规划和统筹、推广信息化技术应用、加强信息安全保障等，这些措施能够帮助医院提高医疗服务水平，降低医疗服务成本，更好地满足人民群众对医疗服务的需求。

医疗行业的信息化建设与改进措施

医疗行业的信息化建设与改进措施一、医疗行业信息化建设的现状与意义医疗行业是一个关系到人民健康和社会稳定的重要领域，而信息化建设对于提高医疗服务质量、加强卫生管理、提高效率和降低成本等方面具有重要意义。

然而，当前我国医疗行业信息化水平整体仍然相对滞后，亟需制定改进措施。

在目前的情况下，许多医疗机构还在使用传统的纸质档案管理系统，导致了信息孤岛问题，使得患者信息无法共享，并可能造成诊断错误、用药错误等严重后果。

此外，一些核心数据没有进行有效存储和分析利用，无法发挥其应有的作用。

因此，推进医疗行业信息化建设具有极其重要的意义。

通过引入先进技术和改革相关政策，实现电子患者健康档案、互联网+健康服务等新模式创建，并以此为基础逐步完善以数据为核心的管理模式。

二、加强医院内部信息化建设1. 构建电子患者健康档案系统由于患者的病历、化验单、检查报告等信息分散在不同科室和医院之间，很难形成完整的电子档案。

因此，医疗机构应该引入电子患者健康档案系统，并建立标准化的数据录入和查询接口，实现各部门之间的信息共享。

2. 推广数字化影像诊断技术数字化影像诊断技术将传统的胶片影像转换为数字图像进行存储和传输，在提高图像质量的同时还可以方便医生快速查阅、比对和分享病例。

医院应当加大设备更新力度，并培养专业技术人员使用这些设备。

3. 建立医院信息安全管理体系随着医疗信息化程度提高，信息安全问题也日益突出。

为了保障患者隐私和数据安全，医院应加强信息安全管理体系的构建。

包括建立权限管理制度、定期进行系统漏洞扫描、加密关键数据等。

三、推动医疗行业外部信息共享与互联网+健康服务1. 打通基本公共卫生服务网络建立起以政府公共卫生服务机构为核心，各医疗机构、社区卫生服务中心、乡村医生等为节点的基本公共卫生服务网络。

通过基于互联网的信息共享和远程诊疗，推动医疗资源公平分配。

2. 推广电子处方和联合用药系统电子处方可以避免纸质处方容易出现的信息丢失、篡改等问题，并可以自动提醒患者服药时间和剂量。

我国智慧医疗建设现状问题及对策研究

我国智慧医疗建设现状问题及对策研究在当今数字化时代，智慧医疗作为医疗领域的创新发展方向，正逐渐改变着传统医疗的服务模式和管理方式。

智慧医疗借助信息技术的力量，旨在提高医疗服务的效率、质量和可及性，为人们的健康带来更多的保障。

然而，在其建设过程中，也面临着一系列的问题，需要我们深入研究并寻找有效的对策。

一、我国智慧医疗建设的现状近年来，我国智慧医疗建设取得了显著的进展。

首先，医疗信息化基础设施不断完善，各级医疗机构纷纷建立了电子病历系统、医院信息管理系统等，实现了医疗数据的数字化存储和管理。

其次，远程医疗服务得到了快速发展，通过互联网技术，患者能够在基层医疗机构享受到上级医院专家的远程诊断和治疗建议，有效缓解了医疗资源分布不均的问题。

再者，移动医疗应用逐渐普及，患者可以通过手机APP 进行预约挂号、在线咨询、查看检查报告等，极大地方便了就医流程。

此外，医疗大数据和人工智能技术在疾病预测、辅助诊断等方面的应用也初现端倪，为精准医疗的发展提供了有力支持。

二、我国智慧医疗建设存在的问题尽管我国智慧医疗建设取得了一定的成绩，但仍存在一些问题亟待解决。

（一）信息孤岛现象严重由于不同医疗机构之间的信息系统缺乏统一的标准和规范，导致数据难以共享和互通，形成了一个个“信息孤岛”。

这不仅影响了医疗服务的协同性，也使得患者的医疗信息无法在不同机构之间顺畅流转，增加了重复检查和治疗的风险。

（二）数据安全和隐私保护不足随着医疗数据的数字化和网络化，数据安全和隐私保护问题日益突出。

医疗数据包含患者的个人隐私信息，一旦泄露，将给患者带来严重的损失。

然而，目前我国在医疗数据安全管理方面还存在法律法规不完善、技术防护手段不足等问题。

（三）人才短缺智慧医疗的建设和发展需要既懂医疗又懂信息技术的复合型人才。

但目前，这类人才在我国还相对匮乏，制约了智慧医疗的创新和应用。

（四）医疗设备智能化水平有待提高虽然一些医疗机构引进了先进的医疗设备，但这些设备的智能化程度还不够高，无法与智慧医疗系统实现深度融合，影响了医疗服务的效率和质量。

医疗行业信息化建设面临的困难与对策

医疗行业信息化建设面临的困难与对策一、引言随着科技的快速发展和数字化时代的到来，医疗行业也面临着信息化建设的迫切需求。

然而，在医疗行业信息化建设中仍存在不少困难，阻碍了其进一步发展。

本文将探讨医疗行业信息化建设面临的困难，并提出应对策略。

二、医疗行业信息化建设面临的困难1. 数据整合与共享困难医疗行业涉及众多部门和专业领域，导致数据分散并存储在不同的系统中。

这使得数据整合变得异常困难，同时也阻碍了不同部门之间的数据共享与协作。

此外，涉及患者个人健康记录等敏感信息的保护问题也增加了数据整合与共享的复杂性。

2. 系统兼容性和互操作性问题在医疗行业信息化建设过程中，常常会遇到不同厂商开发出来的解决方案存在兼容性和互操作性问题。

这使得各系统之间无法实现有效地数据传输与共享，影响了准确而高效地诊断、治疗和病例管理。

3. 数据安全与隐私保护医疗行业涉及患者的个人健康记录等敏感信息，数据安全和隐私保护是信息化建设中的重要问题。

信息泄露、未经授权访问以及网络攻击等威胁可能导致严重后果。

确保数据的安全性和隐私保护对于医疗行业来说至关重要，但也迫使其面临更大的挑战。

4. 技术人才缺乏及培训困难医疗行业信息化建设需要具备专业知识和技能的人才支持，然而目前技术人才普遍短缺。

缺乏相关技术人才不仅限制了医院系统的升级与更新，还给信息系统的日常运维带来了挑战。

此外，对医务人员进行信息化培训也是一项巨大工程。

三、应对策略1. 加强合作与共享机制建立起跨部门、跨机构之间的数据整合和共享机制，充分利用现有资源，减少数据冗余，提高效率。

同时，在确保患者隐私安全的前提下，通过数据共享促进医生之间的合作与知识交流，以提高医疗质量和效率。

2. 推动标准化和互操作性推广采用标准化的信息技术规范和协议，确保不同系统之间的兼容性和互操作性。

开发符合国际标准的电子健康记录系统，建立整体完善、分布式但连接的数据平台，使不同信息系统能够顺畅地交换和共享数据。

医共体预算数字化管理体系构建中存在的问题及对策研究

医共体预算数字化管理体系构建中存在的问题及对策研究引言数字经济时代，随着建设健康中国“共建共享、全民健康”战略主题的明确，医疗机构规模不断扩大，经济活动日趋多元化，资源配置日渐复杂化，亟需通过内部运营管理改善短板和弱项，向精细化管理要效益。

据此国家有关部门陆续出台“加快数字化发展，兴建数字经济”“组建医疗共同体逐步实现区域内医疗资源共享”“推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化管理”等相关支持性政策，促进医院高质量发展格局形成。

因此，搭建体系健全、功能配套、运行高效的预算数字化管理体系，是驱动粗放式向精细化管理的必经之路。

本文以C 医共体为例，系统介绍当前预算管理现状，剖析存在的问题，探求优化预算管理的方向和路径。

一、C医共体预算管理概述预算管理是实现战略目标的管理活动，是以整体战略目标为导向，科学配置所掌控的核心资源，对会计期间内业务活动、财务结果进行运筹，监管和剖析执行进程，评估和反馈执行结果的过程。

C 医共体预算管理实质上就是通过把数字信息作为要素、网络系统作为载体，数字技术运用作为效率提高和经济架构改进的重要动力，将医疗卫生资源集约配置、重新组合，建立一个闭环的预算一体化数字管理流程。

二、C医共体开展全面预算管理的必要性随着“打造数字中国”“健全现代预算制度”发展战略的提出，旨在科学配置、精细管理C 医共体人、财、物、技术等中心资源，进行前瞻型精细化全面预算管理，是医共体生存发展之本。

要想保持可持续发展，应转变运营思维，提升战略眼光，明确预算管理在运营管理中的战略性地位，对推动会计职能拓展、提升医疗工作质量、提高风险管控意识、提升内部的成本管控效果等方面都发挥了重要作用。

（一）顺应医疗改革趋势从发展角度上看，C 医共体遵循公立医院实现区域内医疗资源共享理念，围绕战略导向原则构建预算数字化管理体系，是顺应渐进式医疗体制改革发展的要求；将现代化管理工具与医疗业务活动、经济运行数据有机融合，以数字化管理为载体，从预算编制、执行、分析等维度出发，开展精细化管理，科学提高运营效率，是实现医共体可持续良性发展、提高工作效率的必然要求。

数智化门诊就建设情况打造亮点存在的问题对策建议等方面

数智化门诊就建设情况打造亮点存在的问题对策建议等方面数智化门诊是指通过应用信息技术，将医疗服务与智能化技术相结合，实现医疗信息的数字化、个性化和一体化，提高门诊服务的效率和服务质量。

在我国，数智化门诊建设已经逐渐展开，并取得了一定的成果。

然而，在建设过程中也存在着一些问题和瓶颈，需要针对这些问题提出对策建议，进一步推进数智化门诊建设。

数智化门诊建设的亮点之一是信息化系统的应用。

通过建立健全的信息系统，门诊医生可以快速获取患者的病历和血液化验等检查结果，提高了门诊医生的工作效率，减少了患者的等候时间。

此外，信息化系统还可以实现医患之间的在线咨询和预约挂号，方便了患者就医和医生的排班管理，提升了门诊服务的质量和便捷性。

然而，数智化门诊建设中存在一些问题和挑战。

首先，医院信息系统的建设及应用存在不完善的情况。

有的地区的医院信息系统对接不畅或者功能不完善，导致医生和患者在使用过程中遇到一些困难。

其次，医院对于信息系统的培训和推广不到位，很多医生和护士并不熟练操作，造成信息系统的使用率较低。

此外，信息系统的安全性问题也亟待解决，医患隐私泄露的风险仍然存在。

针对这些问题，我们可以提出以下对策建议。

首先，加强医院信息系统的建设和更新。

政府应加大对医院信息系统的投入，推动医院各科室间的信息互通，完善和优化系统功能。

其次，加强医务人员的培训和推广。

医院应组织定期的培训和考试，提升医务人员的信息技术水平，增加他们对信息系统的使用信心和积极性。

同时，建立健全信息系统的操作规范和管理办法，加强对医务人员的监督和指导。

最后，加强信息系统的安全保护。

医院应建立完善的信息安全管理体系，加强对医疗数据的保护，防止泄露和滥用。

除了以上对策建议外，还可以从其他方面进一步推进数智化门诊建设。

首先，应推动医疗机构之间的信息共享。

通过建立统一的医疗信息平台，实现医院、社区卫生服务中心、药店等各个医疗机构之间的信息共享，提高患者的就诊体验和医疗资源的利用效率。

医疗信息化建设中的技术与管理挑战

医疗信息化建设中的技术与管理挑战在当今数字化时代，医疗行业也紧跟潮流，积极推进信息化建设。

医疗信息化旨在通过信息技术提高医疗服务的质量、效率和可及性，为患者提供更优质的医疗体验。

然而，在这一进程中，无论是技术层面还是管理层面，都面临着诸多严峻的挑战。

从技术角度来看，数据安全与隐私保护是首要问题。

医疗数据包含了患者的个人身份信息、健康状况、诊断结果、治疗方案等敏感内容。

一旦这些数据遭到泄露或滥用，将对患者的个人权益造成极大损害。

因此，如何确保数据在采集、存储、传输和使用过程中的安全性和保密性，成为了医疗信息化建设中的关键技术挑战。

目前，虽然有各种加密技术和访问控制机制，但黑客攻击、内部人员违规操作等风险仍然存在。

同时，随着云计算、大数据等技术在医疗领域的广泛应用，数据的跨境流动和共享也带来了新的安全隐患。

例如，不同国家和地区的数据保护法规存在差异，如何在合法合规的前提下实现数据的跨境共享和分析，是一个亟待解决的问题。

再者，医疗信息系统的互操作性也是一大难题。

由于医疗行业的复杂性和多样性，不同医疗机构往往使用着不同的信息系统和软件，这些系统之间的标准不统一，导致数据难以共享和交换。

这不仅影响了医疗服务的协同效率，也可能导致患者在转诊过程中出现信息缺失或错误。

为了解决这一问题，需要建立统一的医疗信息标准和规范，促进不同系统之间的互联互通。

但这并非一蹴而就，需要各方的共同努力和长期投入。

此外，技术更新换代的速度也是医疗信息化面临的挑战之一。

新技术的不断涌现，如人工智能、物联网、区块链等，虽然为医疗信息化带来了新的机遇，但也要求医疗机构及时跟进和应用这些技术，否则就可能在信息化进程中落后。

然而，仅仅依靠技术手段并不能完全解决医疗信息化建设中的问题，管理层面的挑战同样不容忽视。

首先是资金投入和资源分配的问题。

医疗信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备购置、软件研发、人员培训等方面。

对于一些资源有限的医疗机构，尤其是基层医疗机构，如何在有限的预算内合理分配资源，确保信息化建设的顺利推进，是一个需要谨慎权衡的问题。

数智化门诊就建设情况打造亮点存在的问题对策建议等方面

数智化门诊建设情况分析1. 问题描述数智化门诊建设是医疗行业数字化转型的重要组成部分，旨在提升门诊服务的效率、质量和用户体验。

然而，目前数智化门诊建设还存在一些问题，主要包括：1.信息孤岛：不同医疗机构之间信息系统的互联互通不够完善，导致患者就诊过程中的数据无法共享和整合。

2.数据安全隐患：在数智化门诊建设过程中，患者个人隐私数据的保护尚不完善，存在数据泄露和滥用的风险。

3.技术应用不足：医疗机构对于前沿技术的应用还不够深入，如人工智能、大数据分析等，未能充分发挥其在门诊建设中的作用。

4.用户体验不佳：数智化门诊建设中的用户界面设计和交互体验还有待改进，无法满足患者的个性化需求和期望。

2. 问题原因分析2.1 信息孤岛问题的原因：•不同医疗机构之间的信息系统标准和数据格式不统一，导致数据无法互通。

•缺乏统一的数据接口和标准，使得数据共享和整合变得困难。

2.2 数据安全隐患问题的原因：•缺乏完善的数据加密和权限管理机制，容易导致数据泄露和滥用。

•缺乏相关法律法规的支持和监管，使得数据安全保护工作难以推进。

2.3 技术应用不足问题的原因：•医疗机构对新技术的了解和应用能力相对较弱。

•缺乏专业人员和技术团队的支持，无法充分发挥技术的潜力。

2.4 用户体验不佳问题的原因：•缺乏用户需求调研和用户参与的机制，导致设计不符合患者的实际需求。

•缺乏设计专业人员的支持，无法提供良好的用户界面和交互体验。

3. 对策建议3.1 信息孤岛问题的对策：•推动医疗机构间信息系统的互联互通，建立统一的数据交换标准和接口。

•建立健全的数据共享机制，鼓励医疗机构共享医疗数据，促进数据整合和共同研究。

3.2 数据安全隐患问题的对策：•完善数据加密和权限管理机制，确保患者个人隐私数据的安全。

•加强相关法律法规的制定和执行，加大对数据安全保护的监管力度。

3.3 技术应用不足问题的对策：•加强医疗机构对新技术的培训和推广，提高技术应用能力。

医疗机构数字化建设管理制度

医疗机构数字化建设管理制度
1. 综述
本管理制度的目的是为了规范医疗机构数字化建设活动，明确管理责任和工作流程，确保数字化建设顺利实施，保障医疗机构信息安全和服务质量。

2. 适用范围
本管理制度适用于所有医疗机构的数字化建设项目，包括但不限于信息化基础设施建设、电子病历系统建设、医疗大数据平台建设等。

3. 管理责任
医疗机构数字化建设工作的领导责任由医疗机构负责人担任，具体执行责任由信息管理部门或相关部门负责。

医疗机构领导应当重视数字化建设工作，明确责任部门和责任人员，并加强数字化建设的资金投入和人力保障。

4. 工作流程
- （1）规划阶段：确定数字化建设项目的目标、范围、进度等，并编制详细的数字化建设规划书，报医疗机构领导审批。

- （2）实施阶段：按照数字化建设规划书要求，执行数字化建
设方案。

- （3）验收阶段：评估数字化建设成果是否符合医疗机构需求
和规划的要求，如符合要求，进行验收，否则需要调整方案并重新
实施。

- （4）运维阶段：保障数字化系统的正常运营和使用，进行必
要的维护和更新。

5. 信息安全保护
- （1）制定信息安全管理规章制度，明确信息安全管理要求；
- （2）建立必要的信息安全保障措施，包括技术保障和人员保障；
- （3）进行信息安全管理培训，提高医务人员信息安全管理意识。

6. 其他
医疗机构数字化建设活动中涉及的法律法规遵守情况，应当遵守有关规定。

管理制度需要定期进行评估和更新，确保数字化系统的安全有效运行。

医药行业数字化管理提升方案

医药行业数字化管理提升方案近年来，随着信息技术的快速发展，数字化管理已经成为各行各业的发展趋势，医药行业也不例外。

数字化管理的应用可以提高医药行业的管理效率和服务质量，实现医药行业的转型升级。

本文将探讨医药行业数字化管理的意义和具体的提升方案。

一、医药行业数字化管理的意义数字化管理是指将传统的管理与信息技术相结合，将各项业务数据数字化处理并进行分析和管理的过程。

医药行业数字化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过数字化管理，可以实现医院、制药企业以及医疗机构等医药行业中各个环节的信息共享和流程协同，减少信息传递的时间和成本，提高管理的效率。

2. 优化业务流程：数字化管理可以对医药行业中的各项业务流程进行优化和智能化设计，提高工作效率，降低错误率，整合资源，提高服务水平。

3. 提升决策管理水平：通过数字化管理，医药行业可以实时获取和分析各项业务数据，从而为决策提供准确、及时的依据，进一步提升管理水平和决策的准确性。

4. 优化资源配置：数字化管理可以对医药行业中的各项资源进行全面、动态的管理，实现资源的合理配置和优化利用，提高资源利用效率，降低成本。

二、医药行业数字化管理的具体方案为了实现医药行业的数字化管理，可以采取以下具体方案：1. 建立信息化基础：医药企业和医疗机构等需要建立完善的信息化系统，包括管理系统、电子病历系统、药品追溯系统等，实现各个环节的信息共享和管理。

2. 推进电子化医疗服务：医药行业可以借助互联网和移动技术，推进电子化医疗服务，如在线问诊、远程医疗等，提高医疗服务的便捷性和效率。

3. 进行数据分析与挖掘：医药行业应该充分利用大数据技术，对各项业务数据进行深入分析和挖掘，发现潜在问题和机会，为决策提供支持。

4. 推动医药供应链数字化：医药供应链是医药行业中重要的环节，数字化管理可以优化供应链的各项业务流程，如采购、库存管理、物流等，提高供应链的效率和准确性。

5. 引入人工智能技术：医药行业可以探索引入人工智能技术，如智能药物研发、智能诊疗辅助系统等，提高医药行业的科技含量和创新能力。

提升医疗行业数字化水平的建议

提升医疗行业数字化水平的建议医疗行业是一个与人们生命健康息息相关的行业，数字化水平的提升对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。

以下是提升医疗行业数字化水平的一些建议：1. 建立电子病历系统：推动医疗机构实现电子病历的全面覆盖，实现病历的电子化管理，方便医生和患者查看和共享病历信息，减少纸质病历的使用。

2. 推广远程医疗服务：利用互联网技术，建立远程医疗平台，通过视频会诊和远程监护等方式，实现医生与患者之间的远程交流和诊疗，提高医疗资源的利用效率。

3. 智能医疗设备的应用：应用物联网技术和人工智能技术，开发智能医疗设备，如智能医疗器械、智能床垫等，实现医疗设备的自动化和智能化，提高医疗服务的质量和效率。

4. 建立医疗大数据平台：整合医疗机构和医疗设备产生的大量数据，建立医疗大数据平台，利用大数据分析技术，挖掘医疗数据中的规律和价值，为医生的临床决策提供科学依据。

5. 推进移动医疗应用：开发医疗移动应用程序，如预约挂号、在线问诊、用药提醒等，方便患者随时随地获取医疗服务，提高患者的就医体验。

6. 加强医疗信息安全保护：构建完善的医疗信息安全体系，确保医疗数据的机密性、完整性和可用性，防止医疗信息泄露和被篡改，保护患者的隐私权和权益。

7. 加强医疗机构之间的信息共享与协同：建立医疗机构间的信息共享平台，实现医疗数据的互通互联，促进医疗机构之间的协同工作，提高医疗服务的协同性和一体化水平。

8. 推广健康管理平台：建立健康管理平台，通过各种传感器和监测设备，收集个人健康数据，提供个性化的健康管理建议，引导人们养成健康的生活方式。

9. 加强医疗人员的数字化培训：提升医疗人员的数字化技能和意识，加强对医疗信息系统的培训，提高医疗人员对数字化工具的使用能力，推动数字化技术在医疗服务中的应用。

10. 加强政府监管和政策引导：加强对医疗数字化发展的监管和政策引导，制定相关法律法规和政策，推动医疗机构加快数字化转型，推进医疗行业数字化水平的提升。

数字化医疗建设方案

数字化医疗建设方案随着科技的不断发展，数字化医疗已经成为了医疗行业不可或缺的一部分。

数字化医疗的优势在于可以实现病人医疗信息的电子化，提高了医疗效率，减少医疗事故，提高了医生和病人的交流效率。

而数字化医疗也是当前医疗行业转型升级，推动医疗健康服务向高质量、高效率、高满意度发展的必经之路。

数字化医疗的建设方案主要包括以下几个方面：一、建设电子病历系统电子病历是数字化医疗的重要组成部分，它是将医院的病人医疗信息进行数字化、网络化，以增强医疗服务效率的信息化工具。

通过电子病历，医生可以更加准确、及时地进行诊断，为病人提供更为全面、更为安全的医疗服务。

借助电子病历系统，医生可以随时查询病人的就医历史及其它与治疗相关的信息，避免因遗漏或忘记信息而带来的风险和误诊。

电子病历系统对医疗质量的提高和病人体验的改善都有显著的作用。

二、建设医护管理系统医护管理系统是医院管理工作中的重要组成部分。

数字化医疗中的医护管理系统可以大大提高医院管理的效率和精度，并且可以避免因人为因素所引发的失误。

医护管理系统通常包含了预约挂号、患者信息管理、医生工作量统计、医院财务管理等多种功能，能够有效减轻医务人员的负担，提高医疗效率，提高患者满意度。

三、建设远程医疗系统远程医疗是数字化医疗的重要组成部分。

随着互联网和移动设备的普及，远程医疗逐渐发展成为数字医疗中的热门应用。

远程医疗可以让医生不必跟病人面对面，通过互联网等远程渠道就能够实现医疗服务，为卫生人员在医学救援方面提供技术支持，为广大患者提供及时、便捷、高质量的医疗服务。

四、建设医学影像管理系统医学影像管理系统是数字化医疗建设中的重要一环。

在医学实践中，医学影像诊断技术既是确诊与康复治疗的依据之一，也是预防性医疗和健康管理的重要环节。

通过建设医学影像管理系统，可以使医疗机构和医疗行业从传统的医学影像业务管理模式向数字化、网络化、智能化的新模式转变，提高临床医学实践水平和医疗服务质量，减少人为因素的干扰。